WW: Lei dirige il primo centro specializzato nella gestione dei social media in Svizzera. Cosa intende esattamente?
Manuel P. Nappo: Il centro specializzato in questa forma è una novità per la Svizzera. Ad oggi, non esiste alcun centro o istituto che si dedichi esclusivamente ai social media in questo modo. L'obiettivo principale è quello di rendere ampiamente accessibili le conoscenze sui nuovi media. Ad esempio, offriamo corsi di formazione personalizzati e partecipiamo a progetti di ricerca. Sono previsti anche altri eventi formativi e studi per rendere più accessibili le conoscenze sui social media alle aziende svizzere e ad altre organizzazioni. Fedeli al motto "sharing is caring".

Quali sono i cambiamenti che questo nuovo ruolo comporta per lei in termini di posizione di direttore degli studi per il programma di certificazione CAS Social Media Management?
Semplicemente, sarò anche a capo del centro specialistico, che stiamo gradualmente ampliando in termini di personale. Questo avrà sicuramente un impatto positivo sull'insegnamento, in quanto si potranno combinare in modo ottimale didattica, pratica e ricerca. È emerso chiaramente che c'è una notevole richiesta in questo settore. È vero che i giovani sono molto abili nell'uso dei social media perché ci sono cresciuti dentro, per così dire. D'altro canto, abbiamo persone che probabilmente hanno molta esperienza in fatto di strategie e concetti e che ora sono state letteralmente travolte da questi nuovi media. Dobbiamo unire questi due mondi e fornire a entrambi le migliori competenze possibili.

Cosa la affascina personalmente dei social media e del suo lavoro presso il centro specializzato e il corso di Social Media Management?
Ciò che mi affascina è la combinazione di pratica, ricerca e insegnamento. Posso mettere in pratica i miei interessi e le mie competenze più disparate. Non mi interessa solo come si scrive un tweet, ma anche cosa succede e cosa può scatenare. Mi interessa capire come funzionano i social media. Un esempio: Ho circa 2.500 amici su Facebook, molti dei quali non sono svizzeri, ma asiatici, australiani o americani. Mi interessa capire come si sviluppa, perché certe cose funzionano e altre no? Quando arriverà qualcosa dall'altra parte del mondo? Da un punto di vista storico, questa è la prima volta che qualcosa arriva nel mondo praticamente nello stesso momento. Prendiamo ad esempio la Coca-Cola. Ci sono voluti decenni perché questo marchio raggiungesse una copertura globale. Facebook era inesistente due anni fa e ora è improvvisamente onnipresente. Mi piace anche il dialogo con le persone che ci sono dietro. Il fatto che si possa semplicemente parlare con persone interessanti con cui non si entrerebbe mai in contatto in altro modo. Crea nuove reti e nuove opportunità.

Non è quindi difficile offrire un corso di laurea che deve costantemente adattarsi ai rapidi sviluppi?
La grande sfida di questo corso di laurea è che deve sempre stare al passo con le ultime forme e funzioni dei social media. Prendiamo ad esempio il crowdsourcing, ovvero l'idea che siano gli stessi utenti a generare innovazioni per le aziende, come la marmellata "bocca di fragola" della Migros. Se insegno il crowdsourcing, dovrei insegnare meno il blog? Difficile. Un vantaggio dei social media è che Facebook, Twitter e LinkedIn funzionano in realtà secondo lo stesso principio: È necessario disporre di un'e-mail e di una password, si possono creare reti di contatti con gli amici, si possono scrivere messaggi e così via. È quindi importante capire la funzionalità delle reti e scoprire le motivazioni delle persone.

Definire il termine social media si rivela sempre un po' problematico. Come definirebbe personalmente i social media?
Ho creato la mia definizione per il nostro corso: "I social media sono persone che parlano con altre persone di cose che interessano loro". Quindi sono persone - non macchine - che parlano con altre persone delle cose che interessano loro. È proprio questo il punto, perché le cose a cui tengono sono diverse come le persone stesse. Il bello è che esiste una piattaforma per lo scambio di idee tra tutti. Facebook è forse più adatto per i fan di Robert Pattinson Twilight o per le foto dell'ultima festa, Xing per la pianificazione della carriera e Twitter per le notizie tecnologiche veloci. È importante ricordare che si tratta sempre di persone con cui sto parlando. Quando twitto con Swisscom e faccio una domanda, non è solo il Servizio Clienti a darmi una risposta. È la persona con l'abbreviazione DG che mi dà una risposta specifica al mio problema.

L'influenza e l'impatto dei social media sono davvero così enormi che le aziende hanno bisogno di un social media manager?
Naturalmente, questo non si può dire per tutti. Per le grandi aziende come ABB o Novartis, un social media manager è probabilmente la soluzione migliore, anche se solo come aggregatore di know-how interno. Nelle PMI, dove il CEO è anche responsabile del marketing e delle vendite, si occuperà anche dei social media. Ci saranno quindi diverse fasi di implementazione. A mio avviso, alla fine tutti i dipendenti devono comunque avere una conoscenza dei social media. Così come oggi difficilmente si assumerebbe un dipendente che non conosce PowerPoint, tra due o tre anni non si assumerà più un dipendente che non sappia usare Facebook. I social media sono diventati una cosa ovvia per noi. La vita è più spontanea, siamo sempre più mobili e siamo sempre online. Se un'azienda non è presente, rischia di essere dimenticata. Le aziende devono rendersi conto che i social media porteranno un cambiamento duraturo.

Che impatto ha questa nuova forma di comunicazione sulla pubblicità tradizionale, come la stampa, la televisione o i cartelloni pubblicitari?
Non credo che i social media sostituiranno semplicemente le forme tradizionali di pubblicità, come sappiamo dai precedenti salti tecnologici. Al contrario, credo che i social media porteranno con sé molte nuove opportunità, in quanto consentono uno scambio e una diffusione virale dei contenuti. Prendiamo ad esempio una buona campagna pubblicitaria classica. Se è davvero buona, verrà condivisa, postata e discussa.

Nell'ultimo anno le discussioni sulla protezione dei dati e sulla privacy hanno gettato una luce sempre più negativa su diverse piattaforme di social media. Questo non potrebbe avere conseguenze negative per un'azienda?
Dove ci sono dei vantaggi, ci sono sempre degli svantaggi. Se si vogliono sfruttare i vantaggi che i social media portano sotto forma di nuove relazioni con i clienti o di condivisione del know-how, ci sono anche dei rischi. A mio avviso, la questione della protezione dei dati è stata un po' esagerata. È chiaro che bisogna fare i conti con i rischi e affrontarli. Ma credo che i vantaggi per un'azienda siano maggiori dei rischi. Si parla comunque della mia azienda, che io sia coinvolto o meno. Ma se sono coinvolto, posso almeno commentare.

Quali sono le piattaforme di social media più adatte alle aziende per entrare in contatto con i propri clienti?
Così come le culture sono diverse, lo sono anche gli obiettivi o le esigenze delle aziende. Tuttavia, c'è una piattaforma - Facebook - che può coprire molti aspetti grazie alla sua enorme portata. Per quanto riguarda le altre piattaforme, la questione è che cosa l'azienda vuole ottenere. Twitter è veloce e immediato ed è adatto, ad esempio, al servizio clienti, alle società di media o alla segnalazione di eventi. Xing, invece, è adatto per il networking aziendale. YouTube è adatto a scopi di immagine, in quanto è possibile distribuire filmati promozionali. Si utilizzano piattaforme diverse a seconda di ciò che si vuole comunicare e di chi si vuole raggiungere. Monica Danuser

In breve
I prossimi corsi CAS di Social Media Management inizieranno il 17 febbraio e il 17 agosto 2012. Ulteriori informazioni sono disponibili al seguente indirizzo
www.fh-hwz.ch/fsmm
www.facebook.com/fhhwz
www.twitter.com/fhhwz
www.twitter.com/manuelnappo
 

> All'articolo (PDF)

Per l'e-card sono state realizzate una versione per i partner e una per i clienti in HTML5. L’elemento centrale era la possibilità per i visitatori del microsito di inserire il proprio desiderio per il 2012, che veniva rappresentato come una stella luminosa nel cielo. Per ogni desiderio inviato sulla pagina dedicata ai partner, Swiss ha donato cinque franchi a SOS Villaggi dei Bambini.

Nell’ambito dell’iniziativa dedicata ai clienti, è stato messo in palio tra tutti i partecipanti un volo di andata e ritorno in Swiss Business per 2 persone. Complessivamente, circa 14'000 clienti hanno espresso la propria preferenza. L’iniziativa è stata pubblicizzata nella newsletter di Swiss, su Swiss.com e su Facebook tramite una scheda dedicata.

Responsabile in Svizzera: Marcel Benz, responsabile della comunicazione di marketing; Parand Rohani, responsabile del marketing online; Alexander Strehler, responsabile della gestione dei progetti di marketing online. Programmazione: Vanija GmbH.
 

La nuova identità del marchio fa parte di un riallineamento strategico e operativo di Affichage Holding, che si sta concentrando principalmente sul mercato nazionale svizzero. Con il rebranding, APG (Allgemeine Plakatgesellschaft), che in precedenza operava sul mercato svizzero, compie anche un passo visivo verso il futuro della pubblicità esterna dinamica. Il triangolo del vecchio logo si è trasformato in un triangolo di punti, che sta a significare la crescente digitalizzazione, ma anche la diversità delle offerte, delle reti e delle diverse partnership di APG SGA. Il rosso intenso simboleggia la "Swissness" e quindi le fondamenta del marchio, che da oltre cento anni occupa un posto di rilievo nell'economia svizzera.

La "nuova" APG SGA, e con essa i marchi del segmento, rimane fedele alle sue radici: i manifesti stampati in tutti i formati e design nelle migliori location continuano a essere il core business di APG SGA. Tuttavia, il futuro dei media out-of-home risiede anche negli spazi digitali e nelle forme interattive di pubblicità. APG SGA sta rafforzando la sua posizione di leader di mercato in Svizzera concentrandosi sempre più su offerte innovative e trasversali ai vari segmenti. Continua a svilupparsi nella direzione di un'azienda che offre tutti gli elementi della pubblicità esterna e della gestione degli spazi pubblici da un'unica fonte.

APG SGA offre una gamma completa di manifesti per strade, piazze e stazioni ferroviarie, nonché per POS e POI e sostituisce il marchio APG nella Svizzera tedesca e il marchio SGA nella Svizzera francese e in Ticino. Il marchio aziendale APG SGA sarà ora utilizzato in modo uniforme in tutte le regioni linguistiche. I marchi di segmento esistenti saranno integrati sotto il nuovo marchio aziendale con un concetto di denominazione standardizzato, ma continueranno a operare autonomamente sul mercato come APG SGA Airport (ex-Bercher Publicité), APG SGA Mega Poster (ex-Paron), APG SGA Mountain (ex-APGMontagne) e APG SGA Traffic (come prima). Il centro di profitto APG eAd/e-Advertising, con le sue offerte digitali di successo ePanel e eBoard, sarà integrato nel core business di APG SGA e ulteriormente ampliato. Non ci saranno cambiamenti nella gestione del marchio per Affichage Holding e le sue controllate Ecofer e Impacta in Svizzera o per le società all'estero. Anche i nomi delle entità legali di tutti i marchi rimarranno invariati.
 

Xentive, filiale e fornitore di servizi IT di Publi Groupe, sta esternalizzando le postazioni di lavoro di 59 sedi in Svizzera a Swisscom IT Services. Più di mille dispositivi saranno sostituiti e standardizzati. Publi Groupe beneficerà di postazioni di lavoro moderne e performanti, ottimizzando così i suoi processi e riducendo i costi. Swisscom IT Services sta aiutando Xentive a migrare le sue applicazioni e il suo ambiente software a Windows 7. Il fornitore di servizi IT mette inoltre a disposizione degli utenti un service desk e fornisce assistenza in loco. Il progetto è già in corso e dovrebbe essere completato entro la primavera del 2012.

Publi Groupe si è affidato alla vasta esperienza di Swisscom IT Services nella scelta del partner per l'outsourcing IT, come si legge in un comunicato stampa. "La loro grande competenza e la loro offerta di postazioni di lavoro moderne e ad alte prestazioni, insieme ai loro solidi servizi nei settori dell'hardware e del software, ci hanno convinto", ha dichiarato Thierry Magnenat, responsabile dei servizi infrastrutturali e operativi di Xentive. Per Christian Rohrbach, CEO di Xentive, è importante che Swisscom IT Services possa fornire i servizi nelle numerose sedi. "Solo così possiamo concentrarci su altre attività a valore aggiunto e ottimizzare i costi", sottolinea.
 

WW: Per lo stand di IWC al Salone dell'Orologeria di Ginevra è stata costruita una portaerei. È stata costruita appositamente per questa mostra o verrà utilizzata in seguito?
Chris Grainger: No, questa è la cosa interessante di noi: ogni anno creiamo un mondo tematico completo. In altre parole, passiamo un anno a costruire e sviluppare un tema per dargli vita. La portaerei è un'esclusiva di cinque giorni e non sarà più utilizzata. Naturalmente, non verrà poi distrutta. È stata costruita in modo tale da poter riutilizzare la maggior parte della sottostruttura. Solo lo strato decorativo in cima è unico.

Cosa si può dire del budget utilizzato?
Naturalmente non possiamo fornire cifre esatte. Ma mettiamola così: è un investimento significativo quello che IWC sta facendo per garantire il successo della settimana più importante dell'anno per noi.

Da tempo fa parte dello stile di IWC apparire con edifici di questo tipo?
Sì, ma ogni anno diventa sempre più complesso. Credo che quest'anno abbiamo superato tutto ciò che abbiamo realizzato finora. È stata di gran lunga la cosa più complessa di sempre. Voglio dire, solo per mettere in piedi la struttura in legno qui, abbiamo avuto bisogno di quattro aziende di costruzioni in legno che lavorassero in parallelo. Inoltre, sono stati coinvolti più di 50 fornitori, oltre alle complesse installazioni grafiche e metalliche. Molte aziende diverse si sono riunite per questo progetto.

Come si posiziona la fiera di Ginevra rispetto alla fiera dell'orologeria e della gioielleria di Basilea?
La fiera di Ginevra è un evento molto più esclusivo. La differenza è che qui la fiera è riservata agli invitati, cioè ai nostri clienti, rivenditori e giornalisti. Non è una fiera pubblica come quella di Basilea. Ne consegue un'atmosfera molto più ridotta ed esclusiva. Ci sono meno persone, un pubblico diverso e la crème de la crème delle persone che vogliamo vedere. Il concetto è che la fiera viene presentata in modo uniforme dall'esterno, con caffè e catering al centro, e poi i marchi possono presentarsi individualmente all'interno della loro area.

Cosa potranno sperimentare i visitatori dell'IWC?
Ci differenziamo da molti marchi per la struttura molto aperta dei nostri stand fieristici. Ciò significa che tutti sono invitati a venire a bere o a mangiare qualcosa. Al centro si trova il simulatore di volo, dove si può giocare con decolli, atterraggi e voli. Qui abbiamo ricreato un jet della Marina statunitense. Abbiamo cercato di progettarlo con grande attenzione ai dettagli e ci siamo riusciti. Questo è confermato anche dal feedback che abbiamo ricevuto da istruttori e piloti di alto livello. Tutto è stato studiato nei minimi dettagli e abbiamo utilizzato molti fornitori originali della US Navy per l'illuminazione, le attrezzature tecniche, le zattere di salvataggio e i sedili eiettabili. Non si tratta quindi di una semplice interpretazione freestyle. Le persone possono sedersi nella cabina di pilotaggio di un jet molto autentico e provare davvero cosa significa essere un pilota di un aereo della Marina. Alla fine, ricevono un certificato Top Gun da noi, come pilota certificato IWC, per così dire. Credo che questo sia un modo efficace per dare alle persone un'idea di cosa significhi l'aviazione navale e di cosa si provi nel contesto della fiera.

Cosa si può dire del concetto di orologio volante?
Credo che il divertimento di IWC sia la complessità meccanica e l'ingegneria. E la portaerei è uno degli oggetti ingegneristici più complessi che esistano. Una città galleggiante lunga 332 metri con 5500 persone e 100 aerei a bordo. Questo serve meravigliosamente come simbolo analogico della complessità di un orologio meccanico. Ciò che è importante per noi in questo argomento non è solo l'ingegneria, ma anche l'interazione tra uomo e macchina, che fa parte dell'essere pilota. Vogliamo dimostrarlo anche qui, su questa portaerei. I visitatori possono sperimentarlo nel simulatore di volo.

Chi è responsabile di questa idea creativa?
Quest'anno il concetto è stato mio. Ho sviluppato l'intero design e realizzato l'idea con l'aiuto di un team di Schaffhausen e di un team esterno. Abbiamo costruttori di stand, architetti, agenzie di rendering e agenzie di merchandising che ci aiutano a trasformare i dettagli in realtà.

In che misura l'agenzia Jung von Matt/Limmat è coinvolta in questa mostra?
Jung von Matt/Limmat ha scritto la presentazione per la stampa. Hanno sviluppato e realizzato il filmato di presentazione e la presentazione per i media che mostriamo nella nostra sala stampa.

L'apparizione a Ginevra si tradurrà in ulteriore materiale pubblicitario, come ad esempio manifesti?
In IWC, la campagna pubblicitaria è sempre un pacchetto completo che comprende tutti i media. Si parte dalla presenza su Internet, dal sito web, dai social media, dai cataloghi, dalla letteratura, dai comunicati stampa, dai materiali pubblicitari, dalle campagne di prodotto e così via. Tutto questo fa parte del pacchetto. Abbiamo anche sviluppato una serie completa di regali promozionali che abbiamo progettato appositamente per IWC, come borse o giacche da pilota. Cerchiamo sempre di utilizzare tutti i canali, perché si tratta di orologi per piloti e il punto centrale è l'aviazione marina.

Quali sono le impressioni che le persone traggono dallo stand IWC?
È incredibilmente impressionante e il feedback è travolgente. Dovreste vedere le facce dei visitatori quando passano davanti al simulatore di volo. Faccio questo spettacolo da sette anni e non ho mai visto nulla di simile. Incredibile! Bisogna rendersi conto che i marchi di orologi sono spesso molto sobri nella loro presentazione. Questo è un modo completamente diverso di vendere un argomento rispetto a quando si parla solo di meccanica e ingegneria e si mostrano alcuni modelli di orologi. I visitatori si trasformano in grandi bambini e si divertono. Vedere il fascino che questo suscita nelle persone ha travolto anche me. Ci pensi per nove o dieci mesi, esiste solo nella tua testa e alla fine tutto si realizza. Anche questo mi ha colpito molto.
Intervista: Monica Danuser

"La Svizzera gode di un'eccellente reputazione internazionale nel campo del design grafico e della tipografia con un'interfaccia con l'arte. Questo grazie anche al sistema educativo svizzero nel settore delle industrie creative. Anche prima di inviare l'invito a oltre 8.000 potenziali espositori, c'era già un certo numero di interessati. Ci aspettiamo un gran numero di candidature", afferma Harun Dogan, direttore artistico di Grafik12, spiegando perché la scena grafica svizzera è da decenni leader internazionale. Gli artisti grafici e gli illustratori interessati - professionisti, dilettanti o studenti - sono invitati a inviare i loro portfolio tramite www.grafik12.ch per candidarsi. Spetta agli espositori stessi decidere se le opere sono bidimensionali o tridimensionali. L'unico limite è un cubo di polistirolo su cui presentare le opere e che sia della stessa dimensione per tutti gli espositori. La scadenza per l'iscrizione è il 21 gennaio 2012, ma sarà prorogata fino al 5 febbraio 2012.

Grafik12 si svolgerà dal 2 al 4 marzo 2012 nella Maag Halle.

Poiché l'intera vicenda è stata avviata dall'angolo del muckraking di destra, il riflesso anti-Blocher ha preso piede all'inizio. Comprensibile, ma purtroppo anche poco professionale. Invece di cercare di avvicinarsi alla verità facendo le proprie ricerche, la prima cosa che hanno fatto è stata quella di proteggere Hildebrand, che era stato colpito da un proiettile, lasciando così il campo agli autoproclamati guardiani morali della SVP. Il giornalismo critico dovrebbe sempre rimanere neutrale, anche se le simpatie sono per il sospettato.

Era prevedibile che il riflesso anti-Blocher avrebbe causato ulteriore imbarazzo mediatico. Poi, domenica scorsa, è arrivato il momento. I presidenti di tutti i principali partiti, tranne la SVP, hanno chiesto alla SonntagsZeitung che la Weltwoche rivelasse la sua struttura proprietaria. Nella vicenda Hildebrand, la Weltwoche aveva evidentemente "condotto una campagna influenzata dalla SVP", diretta anche contro le istituzioni statali. Pertanto, ora è necessario chiarire chi c'è dietro Weltwoche e quale ruolo potrebbe svolgere Christoph Blocher. Ma c'è di più: il leader del GLP Bäumle afferma che "tutti i media devono spiegare chi esercita la loro influenza". Il pubblico deve sapere chi sono i grandi azionisti, finanziatori e donatori, ma anche i grandi inserzionisti. "In definitiva, abbiamo bisogno di nuove disposizioni di legge sui media che creino trasparenza nelle case editrici", afferma Christian Levrat, membro del PS. Una "Lex Weltwoche" dovrebbe fare al caso nostro.

C'è stata una protesta da parte dei media? Per niente. Solo voci molto isolate si sono espresse contro questa "Lex Weltwoche". Una mostruosità, visto che praticamente tutti i leader di partito hanno chiesto niente di meno che una nuova legge che controllasse e perseguitasse i media. Allo stesso tempo, hanno degradato tutti i loro membri a muti consumatori di media che non possono giudicare da soli quali interessi politici o economici un articolo o un mezzo di comunicazione stia perseguendo.

Pro memoria: Dopo la Seconda guerra mondiale, gli editori dovevano richiedere una licenza alle potenze occupanti in Germania per poter produrre un giornale. Poiché questa poteva essere ritirata in qualsiasi momento, c'erano possibilità di disciplinare e controllare i giornali autorizzati. Forse in futuro ci sarà una procedura simile in Svizzera. Da qualche parte c'è sicuramente spazio per un corrispondente ufficio federale di vigilanza sui media. Benvenuti nel passato!

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Il punto forte di questo giornale sono le illustrazioni dell'artista di fama internazionale Anatolij Pickmann. I motivi di Pickmann riprendono la battaglia tra Davide e Golia e la trasferiscono in un contesto rilevante per Greenpeace. Così, quattro diversi Golia appaiono nel giornale per affrontare simbolicamente questioni come la brutale lotta per le materie prime nell'Artico, il sovrasfruttamento degli oceani del mondo, il disboscamento delle foreste vergini e i pericoli dell'industria nucleare.

Il giornale speciale Daily David viene inviato a 260.000 sostenitori di Greenpeace e serve come strumento di comunicazione a lungo termine per fornire lo spazio necessario a tutti i temi importanti di Greenpeace. Dalla leggendaria Dichiarazione di Indipendenza dei fondatori di Greenpeace a questioni globali come la campagna Detox, la protezione degli oceani o l'imminente estrazione di risorse nell'Artico, fino agli attuali workshop dell'Accademia dell'Energia per la Svizzera, l'intero spettro viene presentato con il Daily David.

Responsabile di Greenpeace Svizzera: Dan Schaefler (responsabile della raccolta fondi), Katja Schaffner (raccolta fondi) e Steff Kerkhof (New Media, raccolta fondi). Responsabile presso Draftfcb/Lowe Group: Dennis Lück (ECD), Tizian Walti (testo), Christoff Strukamp, Cinthia Stettler, Denise Frech, Cristian Neuenschwander (grafica), Marie-Theres Ott (Client Service Director), Sandra Kopplin (Senior Account Director), Yvonne Friedli (Account Director), Anatolij Pickmann (illustrazione) e Jakob Kohlmayer (Illunet GmbH).

Piega è stata fondata nel 1986 a Horgen, sul lago di Zurigo, da Leo Greiner e Kurt D. Scheuch. Da oltre 25 anni, l'azienda produce altoparlanti con una meticolosa cura artigianale. Artweger è una delle aziende leader in Europa nel settore delle cabine doccia e delle docce multifunzionali. L'azienda, a conduzione familiare, ha sede a Bad Ischl in Austria e conta 250 dipendenti.

L'agenzia di PR Flowcube Communications, fondata dieci anni fa, opera a livello internazionale e fornisce consulenza a clienti dei settori lifestyle, moda, gioielli, design, architettura, immobiliare, turismo, hotel, retail e salute. Con sede centrale a Zurigo, Flowcube ha una filiale a Milano e un'agenzia partner a Monaco. Offre un servizio completo che comprende la consulenza, l'ideazione e l'attuazione di misure di comunicazione e il supporto esterno per gli uffici stampa. I proprietari e soci amministratori sono Maja Amrein e Alfredo Schilirò.
 

La calce si stende sui prati e sui campi come zucchero a velo. I corvi con i loro mantelli di piume nere si pavoneggiano su e giù, gracchiando. Nonostante il velo di nebbia, i raggi del sole sono sufficienti a far spuntare le prime primule. Sono foriere di primavera in pieno gennaio. Mentre la natura aspetta solo di essere baciata dal risveglio e di mobilitare tutte le sue forze per un nuovo ciclo di vita, gli uomini sono in uno stato d'animo da fine corsa. Il bel paesaggio fuori dalle nostre finestre non può nascondere il fatto che il mondo finirà tra circa 336 giorni. Anche se non credete all'infausta fine del calendario Maya, i presagi di sventura sono arrivati. La Banca Mondiale avverte di un "crollo globale su entrambe le sponde dell'Atlantico". Parole che riportano alla memoria il fossato che divora le città di Emmerich. L'economia globale sta precipitando nel nirvana e la Svizzera, tra tutti i Paesi, è senza presidente della Banca nazionale. Christoph Blocher è un cavaliere apocalittico? Ma il declino del mondo civilizzato non è evidente solo nell'economia del primo mese dell'anno. La Federazione Internazionale dello Sci deve fare i conti con la natura della biancheria intima femminile e RTL mostra per l'ennesima volta la lotta per la sopravvivenza di celebrità di serie C nella giungla australiana. Non c'è davvero più molta speranza per la gente.

Marketing finale

Cosa fare, dunque, con il resto del nostro tempo? Sono favorevole alla strategia Unilever: "Sfruttiamolo al meglio". Cerchiamo di fare soldi prima della fine. Ecco come funziona: Si prende un marchio esistente, si crea una nuova fragranza, si dà alla miscela il nome altisonante di "2012 Final Edition", si produce uno spot pubblicitario ed è fatta, la depressione della fine. Non esiste praticamente un bene di consumo che non possa essere commercializzato con la fine del mondo: Un paio di jeans chiamati "Final Cut", una nuova linea alimentare chiamata "Final Food", un bar chiamato "Final Destination". Le bevande avrebbero nomi come "Sweet Death", "Slow Death" o, per i più coraggiosi, "Agonising Death". Ma si potrebbe fare un ulteriore passo avanti. Tutte le aziende pianificano e fanno bilanci solo fino al 21 dicembre 2012: niente accantonamenti, niente risparmi. In ogni caso, non possiamo portare nulla con noi quando lasciamo questo mondo - ad eccezione dei seguaci di Fiat Lux che hanno ordinato per tempo un'astronave. Per tutti gli altri, la fine vicina offre un'enorme opportunità. Dopo tutto, l'albero fuori dalla nostra finestra non sta pensando di ridurre la sua produzione di fiori quest'anno perché il meteorologo Muotatal ha previsto un'ondata di freddo per l'inizio di maggio. Proprio così. Carpe diem. E se nel 600 qualcuno avesse già inventato lo smartphone, il 2012 sarebbe stato un anno come gli altri. Buona fortuna!