Il Montreux Jazz Festival di quest'anno si svolgerà dal 29 giugno al 14 luglio. Il programma musicale non è ancora stato annunciato, ma gli organizzatori stanno già fornendo qualcosa di cui parlare con la locandina.

Per la seconda volta nella storia del Montreux Jazz Festival dal 1967, un fotografo ha avuto "carta bianca" per disegnare il manifesto. Secondo gli organizzatori del festival, l'americano Greg Gorman ha messo in scena un nudo maschile dall'aspetto scultoreo davanti a una duna di sabbia in bianco e nero.

Greg Gorman, nato a Kansas City nel 1946, ha pubblicato nove libri e realizzato centinaia di film e campagne pubblicitarie nel campo del cinema, della musica e dello sport. Ha fotografato innumerevoli musicisti, tra cui Michael Jackson, Frank Zappa, David Bowie, Nina Hagen e Crosby, Stills and Nash. (SDA)

WW: Cosa vuole dire alle teorie di David Bosshart?
Pascal Geissbühler: La tesi di fondo, secondo cui il lavoro a tempo indeterminato è antiquato, mi è sembrata un'esca molto stimolante per verificare se ciò sia vero anche nel nostro settore. Non mi riferisco tanto all'industria pubblicitaria quanto al mio mondo lavorativo nel branding e nel corporate design. L'attuale ricerca sulle tendenze condotta da David Bosshart prevede un profondo cambiamento per il futuro del lavoro: la trasformazione da una società industriale a una società della conoscenza e dei servizi sta rendendo più labili i confini tra il mondo della vita e quello del lavoro, la mobilità e la flessibilità stanno sostituendo l'idea di un luogo di lavoro fisico. Per Bosshart, il lavoro a vita sta scomparendo, così come il posto fisso in generale. Una tesi accattivante, ma io vivo la realtà attuale in modo diverso.

Quanto concretamente diverso?
Uno sguardo alle dieci maggiori agenzie di branding e design in Svizzera, ciascuna con un numero di dipendenti compreso tra 20 e 40, mostra che molte aziende si affidano ancora al lavoro a tempo indeterminato. Tuttavia, queste agenzie di branding e design sono tutte aziende all'interfaccia tra business e creatività. Sono aziende di conoscenza e rendono le strategie visivamente e comunicativamente tangibili. Siamo quindi proprio i rappresentanti di questa società della conoscenza a cui Bosshart e altri ricercatori di tendenze si rivolgono. Tuttavia, il lavoro a tempo indeterminato non è affatto antiquato da noi. Anche il lavoro a tempo parziale è diffuso solo in parte.

Dove si trovano i motivi?
Nella maggior parte dei casi il tenore è: Sotto il 60-80%, lo sviluppo e la gestione di progetti impegnativi per i clienti possono essere garantiti solo in misura limitata. Le crescenti richieste dei clienti richiedono una maggiore presenza e consentono alle aziende di mettere a disposizione posizioni part-time solo in misura limitata. La prassi può variare da un'azienda all'altra. Tuttavia, la maggior parte dei fornitori sembra ancora convinta del modello di lavoro a tempo indeterminato. Inoltre, è necessario un buon stock di dipendenti a tempo indeterminato per essere in grado di fornire la qualità nei tempi richiesti - con una concorrenza crescente.

Le tesi opposte provengono dai ricercatori di tendenze. Le agenzie di design si muovono quindi in controtendenza?
No. Non si tratta di confutare totalmente la tesi, ma di riflettere la tesi di tendenza contro la realtà. La tendenza di base degli sviluppi descritti non è sbagliata. Ma non bisogna dimenticare che, oltre a parole d'ordine come mobilità e flessibilità, alla fine abbiamo bisogno di un terreno solido sotto i piedi. Ad esempio, il modello di lavoro a tempo indeterminato è ancora la realtà e un elemento dominante per la maggior parte del nostro settore. Naturalmente, ci sono molte aziende che lavorano con i freelance. Soprattutto per rispondere alla volatilità del settore. Si aiutano con i freelance. Ma a lungo termine, questo ha un interesse limitato per un'azienda.

Non è forse anche una considerazione economica il fatto che sia più conveniente pagare un salario fisso piuttosto che dover ricorrere a costosi freelance?
Ma soprattutto, è incredibilmente costoso per un'azienda accumulare conoscenze. Si investono molto tempo e sforzi. Ci vuole circa un anno prima che i nuovi dipendenti siano ben "a bordo". Per questo motivo, le aziende sono interessate a conservare le conoscenze e quindi i dipendenti. Questo è uno dei motivi principali per cui il lavoro a tempo indeterminato è ancora interessante.

Cos'altro depone a favore di una posizione permanente?
Standard e qualità. Le persone parlano la stessa lingua. La qualità si basa anche su una certa continuità nella composizione dei team. Questa non può essere stabilita più volte e solo in un breve periodo di tempo. Per questo, le aziende non vivono solo dei loro servizi, ma anche con e grazie ai valori vissuti e condivisi dai dipendenti. Una posizione fissa facilita l'identificazione con l'azienda. Una cultura aziendale non può essere creata solo con i freelance. Infine, a livello di progetto, le posizioni permanenti aiutano a garantire più facilmente la gestione operativa. Le persone sono presenti sul posto. Il flusso di informazioni è più rapido. Inoltre, il cliente preferisce come controparte persone che sono membri permanenti del team del partner.

È diverso per le agenzie pubblicitarie?
Il lavoro con i freelance è ormai consolidato da tempo. Anche per le agenzie pubblicitarie, il modello di lavoro a tempo indeterminato è tutt'altro che obsoleto.

Google ha personale fisso - ma in un ambiente completamente libero. È un modello per il futuro?
Si tratta di un modello entusiasmante: la libertà viene celebrata come parte del progetto di lavoro. Ma è anche un'attività diversa. Implica molta ricerca, sviluppo e nuove tecnologie. Mentre noi, come azienda di persone, abbiamo un contatto diretto con i clienti.

Dove possono essere utili i freelance?
Hanno senso quando si tratta di risolvere compiti specifici e non si dispone del know-how interno. Per compiti che non sono comuni e per i quali sono necessarie conoscenze specialistiche. O per un picco di ordini a breve termine.

Intervista: Andreas Panzeri

Il lavoro a tempo indeterminato è un modello in disuso? Il "datore di lavoro patchwork" è in arrivo?
David Bosshart, direttore generale dell'Istituto Gottlieb Duttweiler per l'economia e la società di Rüschlikon dal 1999, ha già presentato tesi interessanti sul nostro mondo del lavoro in diversi interventi. "Le influenze internazionali stanno cambiando il nostro mondo del lavoro, la flessibilità e la mobilità, ma anche la fusione tra lavoro e tempo libero stanno plasmando il futuro del lavoro", afferma ad esempio Bosshart. "Siamo passati da una nazione industriale a una società portatile. Più persone che mai lavorano in movimento e non dipendono più da un posto di lavoro fisico", ha previsto Bosshart in occasione dell'anniversario dell'associazione dei dipendenti di KV Schweiz. In una società così portatile, i confini tra casa e lavoro, tra attività di svago e presenza fisica sul posto di lavoro diventeranno sempre più labili. I modelli di orario di lavoro, già oggi flessibili, diventeranno ancora più variabili. Secondo Bosshart, diminuirà la percentuale di persone che svolgono lo stesso lavoro per tutta la vita o che lo svolgono per un periodo molto lungo. "In futuro avremo diversi lavori, e non uno dopo l'altro, ma in parallelo. Non c'è niente di più antiquato che dire di avere un lavoro a tempo indeterminato", si legge anche in un articolo del quotidiano "Der Arbeitsmarkt".

Pascal Geissbühler, direttore della strategia presso la società di consulenza Branders di Zurigo, si trova spesso a dover affrontare questioni di personale e quindi pensa in diverse direzioni a possibili modelli di lavoro.
 

I clienti che hanno effettuato una prenotazione negli ultimi cinque anni sono stati contattati con un self-mailer diretto. Per intensificare le attività di risposta, è stato integrato anche un concorso. L'obiettivo principale era quello di convincere i clienti contattati - online, per telefono o tramite agenzia di viaggi - a effettuare una prenotazione. Il mailing è stato inviato anche a intervalli di tempo diversi. La prima ondata prima di Natale e poi due ondate a gennaio.

Nell'ambito di una campagna di co-marketing con Kinder Max, è stata sviluppata una carta di risposta diretta specifica, inviata a circa 20.000 indirizzi. L'obiettivo di questa campagna era quello di stimolare le famiglie con bambini a rispondere. Da un lato, potevano ordinare un abbonamento a Kinder Max a prezzo ridotto e, dall'altro, potevano richiedere a Novasol i cataloghi delle case vacanza. Questa azione è stata affiancata da annunci pubblicitari nella brochure di Kinder Max, nonché da pulsanti online e da una e-newsletter.

Persone responsabili: Eugen Profeta (ideazione e consulenza), Corina Eberhard (foto), Jeannette Schade (testi), Othmar Gübeli (impaginazione/design/litografia), (Studiotextart, Conrad Müller (Studiotextart, redazione/correzione), Mike Kypreos (responsabilità generale di Novasol).

 

Dopo le pantofole bianche, la mazza da ping-pong e un cappello un po' stravagante, tre cravatte verdi ci hanno sorpreso in redazione. Dovremmo forse portare qualche colore diverso nel nero generalmente di moda dell'industria pubblicitaria? Quando abbiamo chiesto all'agenzia, ci è stata data una risposta chiara: Allegando un articolo in 3D, un mailing ha semplicemente maggiori possibilità di essere letto prima di essere smaltito. Inoltre, Formel 3 ritiene che una cravatta di questo tipo faccia anche una migliore impressione sui clienti. Anche se la cravatta fornita può essere indossata solo con un elastico. "Nessuno può fare il bottone giusto al posto nostro", cerca di giustificarsi Formel 3.

Il sito crea dipendenza: si naviga senza fatica in un flusso infinito di immagini che viene costantemente compilato dagli utenti del servizio. Una volta iniziato, non si riesce a staccarsene per ben 15 minuti e 40 secondi, se si considerano i dati di Doubleclick Ad Planner di Google sulla durata media delle sessioni. Non è solo la durata insolitamente lunga dell'utilizzo a essere degna di nota, ma anche il fatto che le donne costituiscono la maggioranza degli utenti.

Una volta installata l'estensione del browser, basta selezionare un elemento visivo di un sito web per immortalarlo in una bacheca virtuale su Pinterest. Si possono aggiungere brevi commenti e parole chiave (tag) e, soprattutto, assegnare l'immagine a una categoria (da notare: il pubblico cura i contenuti). E molte cose funzionano in modo identico o simile a quello di altri social network: Chiunque apprezzi la raccolta di un utente su un determinato argomento può iscriversi, commentare i singoli contenuti e, soprattutto, condividerli sulla propria bacheca. L'applicazione per iPhone può essere utilizzata anche per appuntare immagini scattate in giro (ad esempio, con l'ispirazione di un giro di shopping). E per aumentare la portata delle proprie attività di pinning, i nuovi pin possono essere condivisi tramite Facebook o Twitter. Grazie alla facilità e al divertimento, molti considerano il pinning come il nuovo tweet.

Da tempo il sito ha trovato numerose applicazioni: Gli artisti (come i pubblicitari creativi) lo usano per organizzare immagini di ispirazione, i cuochi professionisti e dilettanti lo usano per conservare una raccolta di ricette, le liste della spesa possono essere conservate visivamente, così come le idee per decorare le diverse stanze di una casa. Negli Stati Uniti è già prassi comune che le coppie di sposi organizzino la pianificazione del loro matrimonio in modo elegante online, utilizzando Pinterest al posto di spessi raccoglitori ad anelli, e la condividano con amici e familiari. Le singole bacheche possono essere condivise da più utenti, consentendo al servizio di essere utilizzato per la collaborazione di progetto. Nel XXI secolo la comunicazione visiva domina, soprattutto quando è facile da usare: Pinterest è un passatempo semplice e piacevole per chi ama lasciarsi ispirare da escursioni nel mondo delle immagini. Questo lo rende una piacevole alternativa alla verbosa marea di informazioni a cui siamo esposti ovunque su Internet (siti di notizie, Twitter, Facebook, ecc.). Soprattutto, facilita la partecipazione, perché è sufficiente fare pinning - i commenti aggiuntivi sono utili, ma facoltativi. Pinterest si basa su impressioni visive e, dal punto di vista della psicologia popolare, si rivolge a persone con una dominante cerebrale destra, responsabile degli aspetti emotivi, creativi, pittorici e artistici. E questo spiega anche perché non tutti pensano che Pinterest sia fantastico: Laddove il mondo viene compreso e gestito principalmente con il lato sinistro del cervello (in modo logico, analitico, linguistico), l'ampia mancanza di informazioni astratte genera solo uno scuotimento di testa perplesso e sprezzante.

Il denaro viene già guadagnato
Pinterest è stato lanciato nel dicembre 2009 e inizialmente era stato pensato come sito di raccomandazione per lo shopping (il cosiddetto social shopping). Sebbene il sito non sia ancora liberamente accessibile al pubblico, ma solo su invito (la cosiddetta beta privata), dall'estate dello scorso anno ha registrato tassi di crescita vertiginosi negli Stati Uniti. Non sono disponibili cifre esatte, ma a dicembre la società di ricerche di mercato online Hitwise ha riferito che Pinterest riceve 11 milioni di visite a settimana, collocando la start-up tra i dieci maggiori social network. Recentemente ha attirato l'attenzione un rapporto di Shareaholic (fornitore leader di uno strumento di condivisione online), secondo il quale Pinterest ha generato a gennaio più traffico web di Google Plus, YouTube e LinkedIn messi insieme.

Mentre i tre fondatori di Pinterest e la loro società Cold Brew Labs, una start-up della Silicon Valley vicino a Palo Alto in California, sono riusciti inizialmente a raccogliere 10 milioni di dollari dai venture capitalist e altri 27 milioni in ottobre, gli osservatori del settore hanno iniziato a chiedersi come il sito avrebbe mai fatto soldi. Sono state proposte le solite ricette: Rimanere gratuito il più a lungo possibile e senza pubblicità fastidiose per raggiungere la più ampia portata possibile, che può poi essere commercializzata. Oppure: generare entrate con pubblicità e sponsorizzazioni e dare in cambio risalto alle iscrizioni. Oppure: vendere app e funzioni premium. Oppure: vendere i dati di utilizzo elaborati per il targeting. Di recente è emersa una variante particolarmente intelligente: Pinterest guadagna già modificando i pin degli utenti. Se una voce della bacheca contiene un link a un prodotto, cosa che accade molto spesso, questo link viene scambiato con i propri link con un codice di tracciamento affiliato. Ciò significa che la start-up riceve una commissione su tutte le vendite che vengono effettuate in questo modo. L'idea non è frutto degli sforzi dell'azienda e non è nemmeno nuova, ma è un'offerta di Skimlink, specializzata in questa forma di commercializzazione dei siti web. Sarà quindi interessante vedere se Pinterest riuscirà a spiccare il volo solo con queste attività di social commerce. Resta inoltre da vedere come l'azienda affronterà le accuse di violazione del copyright.

Altri sono convinti che con questo concetto si possano fare soldi. Il concetto di Pinterest è già stato copiato diverse volte, a volte con un layout sorprendentemente identico. Poiché l'originale attira soprattutto un pubblico femminile, c'è Gentlemint, ad esempio, che tratta principalmente di "cose da uomini". Pinspire è stato lanciato in Germania e molti contenuti tedeschi sono disponibili anche su Openpin. Questi cloni sfruttano il fatto che la tecnologia alla base di Pinterest è generalmente disponibile. Parte del successo di Pinterest risiede nel fatto che qui vengono utilizzati in combinazione due metodi sviluppati in modo indipendente: In primo luogo, la tecnica dello scorrimento infinito, in quanto i nuovi contenuti vengono continuamente ricaricati dal server senza che l'utente debba continuare a cliccare su un link per andare a una nuova pagina. Dall'altro lato, le soluzioni per il cosiddetto layout masonry, in cui elementi di immagine di dimensioni diverse sono disposti in modo tale da creare sempre una visualizzazione senza soluzione di continuità. C'è già chi considera questo tipo di web design come la strada del futuro.

Anche se non è ancora chiaro se il fenomeno Pinterest debba essere classificato come hype temporaneo o come tendenza permanente, la domanda che le aziende si pongono è quali vantaggi si possono ottenere e come procedere al meglio. Su questo tema esistono già numerosi spunti e riflessioni nei blog americani di settore.

Svizzera difficile
È lecito chiedersi se Pinterest riuscirà a sfondare in Svizzera, come Facebook, e a diventare un fenomeno di massa. Come nel caso di Twitter, con il quale può essere paragonato, ci si aspetta una diffusione esitante, soprattutto a causa della sua origine e del suo orientamento statunitense. Per gli avanguardisti cosmopoliti, questo può essere l'attrattiva, ma ostacola l'accesso a un pubblico di massa. Soprattutto perché il nome del sito è anche in contrasto con il panorama linguistico locale, è prevedibile che i contenuti svizzeri tarderanno a comparire e a diffondersi su Pinterest. Sarebbe quindi facile lanciare un clone per la Svizzera. Come descritto, non si tratta di una grande sfida tecnica e potrebbe anche funzionare - tranne che per la commercializzazione: per la nostra piccola e frammentata area di mercato, questo richiederebbe idee piuttosto straordinarie.

Christoph J. Walther

 

L'impegno sui social media delle aziende svizzere è aumentato di un significativo 29% rispetto al 2011. Facebook viene utilizzato più frequentemente ed è rimasto in testa con il 68%. YouTube segue a ruota con il 66%. Con un aumento del 38% rispetto all'anno precedente, la piattaforma video ha registrato il tasso di crescita più elevato tra tutti i canali di social media. Twitter ha raddoppiato la sua attività, raggiungendo il 53%. Un cambiamento importante si osserva nelle risorse umane. Nel 68% delle grandi aziende svizzere, i dipendenti sono responsabili delle attività sui social media (+29%). In generale, il 57% dei membri del management è coinvolto nei social media. Sorprendentemente, il 36% delle maggiori aziende svizzere dichiara che i membri del consiglio di amministrazione non sono interessati a svolgere un ruolo attivo.

Con un aumento della pressione pubblicitaria di poco meno dell'11% rispetto all'anno precedente (+4,1 milioni di franchi svizzeri), il settore dei veicoli ha avuto una partenza per così dire fredda a gennaio 2012, ha dichiarato Media Focus in un comunicato. Come si evince dall'elenco dei 10 prodotti principali, due marchi automobilistici, la "smart PKW (neu) Leasing" e la Opel Corsa, sono stati tra i prodotti più pubblicizzati del mese. Entrambi i marchi hanno allettato con offerte speciali.

Osservando il volume pubblicitario di gennaio 2012, si potrebbe dire che il settore "Pharma + Health" è leggermente in sofferenza in termini di comportamento pubblicitario o forse ancora in letargo. Rispetto all'anno precedente, il volume pubblicitario lordo di inizio anno si è ridotto del 23,7%, attestandosi a 12,1 milioni di franchi svizzeri (-3,8 milioni di franchi svizzeri). La divisione "OTC Pharma Products" ha ridotto la stampa pubblicitaria a gennaio 2012 di 3,6 milioni di franchi svizzeri (-29,2%) rispetto all'anno precedente e ha registrato un volume di circa 8,8 milioni di franchi svizzeri. I "rimedi per la tosse e il raffreddore" e i "preparati combinati e multivitaminici" sono stati pubblicizzati in modo significativamente meno intenso nel mese di gennaio. L'area dei "rimedi contro il raffreddore e l'influenza", invece, si è rivelata il segmento più importante all'interno del gruppo di prodotti "prodotti farmaceutici OTC" con un volume pubblicitario di 1,8 milioni di franchi svizzeri (+7,4%).

> Al Rapporto sulle tendenze del mercato pubblicitario 2012/1 (PDF)

L'applicazione è stata commissionata da Appenzeller Käse, con l'agenzia zurighese Dreipol responsabile dell'ideazione, del design e dello sviluppo. L'applicazione è ora disponibile qui può essere scaricato.

Responsabile presso Appenzeller Käse: Monika Storchenegger (responsabile marketing e comunicazione), Chris Gatsas (project manager marketing online). Responsabile di Dreipol: Nino Cometti (gestione del progetto), Philipp Läubli, Nino Cometti, Mario von Rickenbach, Michael Burgdorfer (idea e concetto), Alain Groeneweg, Nino Cometti (design), Gregor Falk, Simon Müller, Philipp Läubli (sviluppo del gioco).
 

Lo riportano le ultime edizioni delle riviste televisive Tele e TV-Star. Gli interventi da esperto di Hartmann in occasione del duello FC Zurigo - FC Bayern Monaco nelle qualificazioni alla Champions League, nell'agosto 2011, hanno talmente impressionato i responsabili di Leutschenbach da indurli a chiedergli immediatamente un ulteriore impegno. Analizzerà diverse partite per SF al Campionato europeo di calcio in Polonia/Ucraina. Waldemar Hartmann, 63 anni, è nato a Norimberga e vive a Coira dal 2000.

(Immagine: Keystone)
 

Sono state realizzate immagini per un nuovo opuscolo del marchio e un video di alcuni minuti, che sarà utilizzato nei punti vendita e su varie piattaforme online. Nella prossima stagione il marchio Paul Kehl avrà quindi una marcia in più.

Responsabile presso PKZ Burger-Kehl & Co: Olivier Burger (titolare), Simone Schäfer (responsabile della comunicazione), Nadine Pless (pianificatrice della comunicazione). Responsabile di By Heart: Hans Siegwart (CD), Markus Bircher (Strategia/Testo), Nonda Coutsikos (AD), Natascha Breu (Realizzazione), Misha Gambetta (Account Direction). Foto: Romeo Mori. Litografia: RTK, Kloten. Video: Simon Jaquemet. Media: Thomas Rüttimann, Zip Media.

 

In questo modo, con una memoria completa, l'utente ha a disposizione 21.600 ore di programmi televisivi, tra cui oltre 1.200 lungometraggi e più di 5.000 episodi di varie serie. Oltre alla funzione di ricerca, l'utente ha a disposizione diversi meccanismi di ordinamento intelligente: I contenuti possono essere ordinati per genere, per canale o per suggerimenti editoriali. Inoltre, sono disponibili ulteriori filtri, ad esempio se si cercano programmi in una determinata lingua o a partire da una certa data di trasmissione. In questo modo è facile trovare gli ultimi film d'azione in lingua inglese, i più bei documentari naturalistici o le serie TV più popolari dell'ultimo mese. I contenuti interessanti possono essere salvati nella watchlist personale e quindi richiamati rapidamente in un secondo momento.

Oltre alla funzione di replay, l'abbonamento Teleboy Plus, disponibile per 7,50 franchi al mese, offre la possibilità di ricevere 74 canali in altissima qualità senza pubblicità quando si cambia canale. Tutti i programmi possono essere registrati per un tempo illimitato nella memoria online con una capacità di 20 ore e sono poi disponibili per l'uso offline come download.

Per il momento, la funzione replay è disponibile su Teleboy.ch (accessibile tramite PC/Mac). L'integrazione nelle app esistenti per iPad, iPhone e smartphone Android sarà realizzata a breve.

 

Secondo un'indagine di Statista, Google+ è stato di gran lunga l'ultimo social network più popolare negli Stati Uniti nel dicembre 2011, con un tempo medio di visita di due minuti. Sebbene questa cifra sia diminuita anche per Facebook nel 2011, il divario rimane enorme. Il principale beneficiario è Pinterest, la nuova stella nel cielo dei social media.

"Google+ non ha ancora preso piede. Il valore aggiunto rispetto alla concorrenza non è ancora chiaro né per le aziende né per i privati. Anche Facebook ha rapidamente copiato i punti di forza di Google+. La crescita quantitativa non è sufficiente per convincere il settore pubblicitario. È importante la qualità, sotto forma di utenti attivi", afferma Ed Wohlfahrt di edRelations a Pressetext.

Il tempo medio trascorso dagli utenti su Facebook è sceso da oltre 25 a meno di 20 minuti lo scorso anno. Pinterest è riuscito a trattenere i suoi fan sul sito per poco meno di 15 minuti in media nel dicembre 2011. Questo rappresenta un enorme aumento. All'inizio dell'anno, l'utente medio rimaneva sulla piattaforma per soli cinque minuti. Anche Google+ è riuscito a raggiungere questa cifra solo una volta per un breve periodo, poco dopo il suo lancio nell'estate del 2011. Da allora, il tempo trascorso su Google+ ha continuato a oscillare, con una tendenza al ribasso.