La 43enne manager culturale di formazione FH torna al suo campo di attività "tradizionale" quando entra a far parte di Alea Iacta, dopo aver diretto per quattro anni l'"Ufficio aperto" dell'associazione Dreischiibe. In precedenza, per cinque anni ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo di successo dell'Open Air di San Gallo come responsabile dell'ufficio e del marketing.

Silvestri supporta il Gruppo Alea Iacta in particolare nella realizzazione di grandi progetti, nella gestione di uffici e campagne e nelle pubbliche relazioni. Dall'autunno 2009 lavora a stretto contatto con il responsabile generale del progetto Iwan Köppel, che gestisce Alea Iacta PR & Consulting in qualità di proprietario, come co-project manager del consorzio Gallus Jubilee 2012. Continuerà a svolgere questo incarico accanto al suo carico di lavoro del 70% presso Alea Iacta fino al completamento del progetto.
 

(tra parentesi il rispettivo fattore di ponderazione)

Cannes (5)
Clio (5)
D&AD (5)
Uno spettacolo (5)
La Coppa (5)
ADC*E (4)
Eurobest (3)
ADC Svizzera (3),
Effie (2)

Ogni agenzia può scegliere due tra i seguenti premi, che verranno conteggiati anche ai fini della classifica:

Epica (1)
Premio internazionale di Londra (1)
Lo sportello (1)
Festival Spotlight (1)
Premio svizzero del poster (1)
Edi (1)
Premio DM (1)
Premio Crossmedia (1)
Il meglio del web svizzero (1)

Inoltre, è stato deciso che se una campagna ha vinto più premi (per più soggetti singoli) nella stessa categoria della giuria di un concorso, conterà solo il premio più alto ricevuto. I premi per più soggetti singoli nella stessa campagna e categoria contano come un unico premio. I premi per premi speciali come Clio Healthcare o altri concorsi secondari non contano ai fini della classifica.

Alla fine dello scorso anno, il 19% della popolazione di età pari o superiore ai 15 anni ha indicato l'iPhone come il telefono cellulare più utilizzato. Si tratta di un numero 3,5 volte superiore a quello di due anni prima. Il distacco da Nokia, che rimane il marchio leader, si è più che dimezzato in questo periodo, passando dal 42 al 19 percento, mentre Nokia sta andando nella direzione opposta. Ma anche Sony-Ericsson è in declino. Mentre nel 2010 era ancora al secondo posto, nel 2012 è stata superata da Samsung.

> All'articolo dell'edizione cartacea attuale (PDF)

Dopo l'acquisizione della testata da parte di Business Verlags AG, di proprietà dell'editore basilese Dominique Hiltbrunner, all'inizio del 2011, la pubblicazione è stata completamente rinnovata e riposizionata. Oltre agli attuali abbonati, altre 55.000 PMI della Svizzera tedesca ricevono ora la rivista per posta. La rivista viene pubblicata dieci volte all'anno con una tiratura di circa 60.000 copie. L'editore è Dominique Hiltbrunner.

In termini di contenuti e di aspetto, il nuovo Blickpunkt è orientato al giornalismo moderno, come si legge nel comunicato stampa. La storia di copertina tratta un caso imprenditoriale rilevante, generalmente valido per le PMI, basato sulla "PMI del mese". Il primo numero è dedicato alla tradizionale azienda svizzera Rivella e ai suoi piani di espansione in Germania. Un tema centrale illumina un problema attuale di un fondo. Nel primo numero si parla della forza del franco svizzero e si cerca di capire cosa possono fare le PMI al riguardo. Una discussione con due personalità che hanno qualcosa da dire completa il programma giornalistico. Nel primo numero, si tratta del famoso chef Jacky Donatz e di Dave Dollé, ex atleta e attuale personal trainer, che parlano di fitness per i manager. Inoltre, in una sezione speciale "Expert knowledge", vari specialisti scrivono su argomenti di grande importanza per le PMI - competenze di prima mano per le PMI.

Il concetto è stato sviluppato e realizzato dal caporedattore del Blickpunkt Tobias Wessels in collaborazione con la Lüchinger Publishing, specializzata in questo settore. Il direttore editoriale è Sabine Andersch, responsabile anche di "Women in Business - Das Wirtschaftsmagazin für die Frau", pubblicato dalla stessa casa editrice.

 

Gli MMA Global Mobile Marketing Awards 2011 - The Smarties - presentati lo scorso novembre, mostrano dove si colloca la pubblicità mobile a livello internazionale. Vi presentiamo alcuni esempi notevoli, a partire dal vincitore: Old Navy. Poiché è attivo solo nel continente americano, quasi nessuno qui conosce il marchio di abbigliamento che appartiene al più grande rivenditore di abbigliamento statunitense, The Gap, con una propria catena di negozi. L'attenzione si concentra sugli sconti e si rivolge a un pubblico comunque attento alla moda. Poiché musica e moda vanno di pari passo, è stata scelta una nuova campagna dal tema "Old Navy Records" con le sue canzoni di successo. L'obiettivo era quello di rivolgersi al gruppo di clienti target di Old Navy, donne di età compresa tra i 25 e i 35 anni, che di solito sono anche madri. Questo non sembra particolarmente insolito, ma ha un colpo di scena: la musica è stata utilizzata per consentire l'uso di Shazam, il servizio di identificazione musicale per telefoni cellulari e smartphone. Questo servizio è stato lanciato a Londra dieci anni fa per identificare i brani musicali utilizzando un database di impronte digitali acustiche. Così, se si sente alla radio una canzone preferita ma sconosciuta, si chiama il numero di Shazam (è così che si guadagna), si lascia che il servizio ascolti brevemente e si riceve la risposta via SMS. Chiunque identifichi una canzone di Old Navy con Shazam può poi utilizzare l'applicazione corrispondente per acquistare immediatamente sul proprio cellulare gli articoli di moda presenti nella pubblicità, ricevere offerte speciali e omaggi, nonché consigli di stile. Questo funziona per le pubblicità televisive e radiofoniche, ma anche nei negozi Old Navy, su Facebook e su YouTube.

App per la gestione del marchio

Il fornitore americano di articoli sportivi Converse ha utilizzato la realtà aumentata per la sua campagna, che ha vinto un premio nella categoria brand care. Con "The Sampler App" è possibile provare virtualmente le scarpe sportive. Basta puntare la fotocamera dello smartphone sul proprio piede, regolare il numero di scarpe e provare diversi modelli, cioè visualizzarli. Una volta trovato il modello adatto, si può salvare un'istantanea e condividerla con gli amici su Facebook, ad esempio, per avere la loro opinione. Naturalmente, le scarpe possono essere acquistate anche tramite l'app.

Creativo fino alla firma del contratto

Una delle maggiori banche turche, Garanti Bank, desiderava che un maggior numero di clienti utilizzasse l'online banking. Nel corso degli anni, la banca aveva acquisito 1,6 milioni di clienti online, ma non riusciva ad aumentare ulteriormente questa cifra. È stata quindi effettuata una ricerca nel database dei clienti che avevano un indirizzo e-mail ma non avevano mai utilizzato l'online banking. Utilizzando il nome, l'indirizzo e-mail e il numero di cellulare, è stata creata un'e-mail personalizzata per ciascuno di questi clienti, che hanno trovato nella loro casella di posta una bella mattina. La mail conteneva un link a un video con una notizia pubblicitaria in cui, in tutta serietà, si parla dell'ultima persona al mondo che non usa ancora l'online banking: Ed è proprio il destinatario - il nome visualizzato non lascia dubbi. Ma c'è di più: mentre il video scorre, il cliente in questione viene chiamato al cellulare, in modo che il presentatore del notiziario possa fargli delle domande. Se l'interlocutore risponde, lo spot prosegue con la domanda su ciò che ha da dire. E poi arriva la domanda: "Promette di usare l'online banking di Garanti per risparmiare tempo e denaro? Sì o no?". La risposta viene inviata a un sistema di riconoscimento vocale, che la analizza e poi invia al cliente un'e-mail adeguata. Risultato: il 21% dei clienti intervistati in questo modo ha dato una risposta positiva tecnicamente riconoscibile e ha sottoscritto un contratto di online banking.

Marketing mobile per la promozione

La campagna "Find Red" per M&M (un concorrente delle lenticchie di cioccolato note come Smarties) ha ricevuto uno Smartie in Canada. I cinque colorati dolcetti parlanti sono alla ricerca del loro schietto collega Red. In previsione delle immagini di Google Streetview, i pubblicitari hanno nascosto un ritratto di Red a grandezza di testa per trenta volte nella Greater Toronto Area, in modo che venisse catturato dalle macchine fotografiche. Tre di esse hanno funzionato e sono state richiamate da Google Maps. Ma dove? Questa era la sfida principale della campagna. Gli ultimi indizi sono stati condivisi e discussi attraverso i canali dei social media come Twitter e Facebook. Red si è registrato in vari luoghi della città tramite Foursquare e ha lasciato indizi sulla sua posizione. Tra questi, anche manifesti selvaggi con codici QR che potevano essere analizzati dagli smartphone per ottenere ulteriori indizi. Altri indizi potevano essere letti dai codici a barre sulle confezioni. Il premio principale per i partecipanti a questa caccia al tesoro digitale era una Smart rossa (sic!). Ma la campagna ha anche vinto: non solo tre Leoni a Cannes, ma anche 15,6 milioni di impressioni su tutti i canali media in trenta giorni. L'aspetto notevole di questa campagna, tuttavia, è che non è stato investito un solo dollaro nei media convenzionali (TV, radio, stampa, ecc.), ma è stata realizzata dove i gruppi target sono più spesso in movimento: sui social media e per strada.

Maddy offre una panoramica del settore

Come si colloca la pubblicità mobile in Svizzera rispetto agli esempi di punta dell'estero? Maddy è stato creato per indagare giornalisticamente su questa domanda. Su questa piattaforma web (www.maddy.ch), i creatori e i professionisti specializzati in pubblicità mobile possono registrare le loro aziende e campagne. In questo modo si crea una panoramica online dei vari attori della pubblicità mobile e delle loro attività, utile per l'intero settore. Se su Maddy dovessero emergere aspetti particolarmente interessanti o singoli casi, questi saranno presentati in modo più dettagliato in articoli futuri sull'attuale tema del mobile in articoli separati. Ci auguriamo che questa iniziativa di crowdsourcing trovi un ampio consenso e riferiremo dei progressi di Maddy sul sito web Online News di Werbewoche.

Christoph J. Walther
 

Gli attuali protagonisti dei social media

Secondo un comunicato stampa di giovedì, Martina Kammermann ha studiato lingua e letteratura tedesca e ha conseguito un master in giornalismo culturale. In precedenza ha lavorato per il quotidiano Berner Zeitung e per una giovane casa editrice di Amburgo.

041 - La rivista culturale è pubblicata da IG Kultur Luzern, l'organizzazione ombrello di oltre 200 organizzazioni culturali dei cantoni di Lucerna, Obvaldo e Nidvaldo. La rivista mensile riferisce sulla vita culturale di Lucerna e della Svizzera centrale. Contiene anche un calendario dettagliato degli eventi. (SDA)

> Jonas Wydler lascia la rivista culturale di Lucerna

Di cosa si tratta: da diversi anni VBZ utilizza veicoli completamente dipinti per pubblicizzare le istituzioni. Il tram dell'energia, il tram Ewigi-Liebi, il tram delle donne e molti altri. Ora arriva il tram Sunrise e la maggior parte delle persone è indignata. 

La mia teoria è che si critica il fatto che si venga utilizzati per la pubblicità e che si debba pagare per questo. Credo che questi siano solo motivi pretestuosi. Il vero motivo è che il design di questo Cobra è "brutto da morire", come ha detto un utente di Facebook. È qui che risiede l'intero problema. Non sono solo i manifesti fissi e pubblici, ma ora anche quelli rotolanti a turbare gli esteti, e sono tanti. Sunkotz-Tram" è il nome del gruppo di interesse "cartelloni/spazio/società" che si batte contro l'inondazione di pubblicità negli spazi pubblici. Ancora una volta, un'azienda ha trovato la soluzione migliore. Se l'identità, che in realtà non è un punto di forza, viene trasferita uno a uno al Cobra, questo è un atto di accusa nei confronti del nostro settore. Non è stato fatto alcuno sforzo per presentare un'immagine più originale, più sfacciata e più divertente su questa grande area. Un'opera come questa costa 480.000 euro all'anno e, poiché è così poco originale, viene criticata e quindi è anti-pubblicitaria. 

Lavoro nel settore della pubblicità e del design dal 1965. In passato, era estremamente importante ciò che veniva inserito in un supporto pubblicitario. Oggi questo mestiere è andato perduto. Il computer è stato utilizzato per applicare le strisce di ombreggiatura del colore Sunrise CI sulla sagoma del Cobra. Il risultato è ottimo. Ma non è un'idea! Forse sarebbe stato bello su un foglio A4 (ma ne dubito). Il fatto che non si sia pensato a come una cosa del genere sarebbe apparsa in grande formato su 36 x 3,6 x 2,5 metri esatti e sarebbe stata amata dallo spettatore corteggiato per un anno intero è stupido. 

Il prossimo tram completamente verniciato arriverà sulle rotaie a marzo. Spero che questo responsabile della comunicazione non stia già parlando di una soluzione non convenzionale, come Andreas Gregori di Sunrise, definendo non convenzionale il fatto di verniciare un tram. 

Mi ripeto: che si tratti di uno spot televisivo, di un poster o di una doppia pagina: È il contenuto che conta. Consiglio a Sunrise di riprogettare l'intero tram. Le 480.000 pubblicità sul tram non sono un incentivo per mio figlio di 20 anni a cambiare abbonamento. Caro Heinz Vögeli, avevamo già proposto una campagna di questo tipo per il tram quattro o cinque anni fa. All'epoca, però, era ancora troppo appariscente. 

Il momento più importante della settimana per un giocatore del Basilea può essere solo quello di aver visto l'FCB togliere i pantaloni di pelle al Bayern nel Joggeli. 

Theophil Butz, un tempo pubblicitario di punta (Ringier), ora ispiratore e, d'ora in poi, beffatore. "Un ruolo non facile, ma necessario, che svolgo qui ogni quindici giorni". Si prega di inviare tutte le informazioni pertinenti a [email protected].

 

L'obiettivo è quello di riassumere i vari prodotti KWC per la doccia in un termine ombrello con un carattere di marca. Renzen Communications è stata responsabile del processo creativo dalla A alla Z, dal naming alla realizzazione di diverse misure di stampa e del design del packaging.

Responsabile presso il KWC, Unterkulm: Roland Gloor (CEO), Cheril Kaufmann (responsabile delle comunicazioni di marketing), Sabrina Küng (comunicazioni di marketing). Responsabile presso Renzen Communications, Aarau: Hanno Lietz (CD/testo), Thomas Mischler (AD), Desirée Agostino (consulenza). Fotografia: Jean-Jacques Ruchti, Aarau. Montaggio delle immagini: Stefanie Kühni-Grusche, Pink Gecko, Hunzenschwil.

 

Dopo sei anni è giunto il momento di dare una ventata di novità, si legge in un comunicato diffuso giovedì. La rivista economica «Punkt» apparirà, a partire dal numero di marzo/aprile, con un nuovo concept grafico. Il layout moderno dovrebbe garantire una migliore visione d’insieme e una maggiore fluidità di lettura. Anche dal punto di vista dei contenuti, «Punkt» presenta delle novità, come si legge nel comunicato. Ad esempio con la rubrica «L’Entrepreneur», in cui vengono presentati gli imprenditori e il loro operato. All’insegna del motto «L’economia è di più», la rivista affronta inoltre, con cadenza bimestrale, temi legati all’economia, agli investimenti e allo stile di vita, consentendo di dare uno sguardo dietro le quinte di aziende, prodotti e servizi. Al di là dell’attualità quotidiana, nella rivista trovano spesso spazio opinioni di politica economica e (nuovi) concetti economici.

‘Punkt‘ è pubblicato dalla casa editrice indipendente Financialmedia di Zurigo e, con una tiratura di 12'500 copie per numero, raggiunge oggi quasi 40'000 lettori.

I responsabili del marketing amano quando i consumatori fanno clic sul pulsante "Mi piace" di Facebook. E a ragione! Non guadagnano "solo" fan, ma anche consumatori in rete e ambasciatori del marchio che possono essere utilizzati efficacemente per la pubblicità su Facebook. 

Vorrei sottolineare i vantaggi della fan base con un esempio pratico: L'anno scorso siamo stati incaricati di conquistare i fan di una boutique di Zurigo su Facebook e di acquisirli come nuovi clienti grazie a un incentivo (chi diventa fan della pagina Facebook della boutique riceve un buono per uno sconto del 15% sul prossimo acquisto). Con un budget a tre cifre, siamo riusciti a conquistare oltre 1000 fan su Facebook e ad attivarli per fare acquisti nella boutique. 

I fan forniscono indicazioni favorevoli 

All'inizio dell'anno è stata lanciata un'altra campagna su Facebook per attirare nuovi fan e clienti, che ha ottenuto risultati interessanti: Gli annunci sponsorizzati su Facebook ottengono un ROI significativamente più alto rispetto agli annunci tradizionali su Facebook per l'acquisizione di nuovi fan (e clienti). Con un'ampia base di fan su Facebook, è possibile acquisire nuovi fan con annunci sponsorizzati a un costo interessante per lead. 1000 fan sono stati utilizzati per gli annunci sponsorizzati (referral) e testati rispetto agli annunci Facebook tradizionali. Le prestazioni delle due campagne, che sono state "on air" per sei giorni, hanno mostrato differenze significative: 
 

• Il tasso di clic per gli annunci sponsorizzati è stato tre volte superiore e il tasso di conversione sei volte superiore rispetto agli annunci tradizionali. 
• Un fan è stato vinto per 14 centesimi attraverso le pubblicità sponsorizzate e per 1,18 franchi attraverso le pubblicità convenzionali. 
• In sei giorni sono stati conquistati più di 2000 fan. 
• Il 10% dei nuovi fan ha stampato un buono. Dei 200 buoni, 35 sono già stati riscattati. 

Con i 1000 fan originari della boutique, abbiamo raggiunto una portata sociale di 85.000 persone nell'area di Zurigo (ogni fan ha in media 85 amici che hanno visto la pubblicità). Ogni amico di un fan esistente ha visto la pubblicità della boutique in media quindici volte. Hanno visto annunci diversi, poiché abbiamo notato che il tasso di clic si riduce significativamente dopo dieci impressioni. 

Le nostre osservazioni mostrano che la qualità dei fan acquisiti tramite i fan tende a essere migliore. È più probabile che rimangano fedeli al marchio rispetto a quelli acquisiti tramite annunci tradizionali su Facebook. 

I ventilatori sono acceleratori 

In media, un membro di Facebook ha più di 150 amici che spesso condividono le loro opinioni e i loro gusti e sono quindi consumatori interessanti per un marchio. Le aziende che vogliono utilizzare la pubblicità su Facebook in modo professionale possono quasi aumentare la loro portata con una solida base di fan. Per questo motivo le considerazioni e le misure per costruire e mantenere la base di fan sono una parte importante della strategia di Facebook. 

Imre Sinka 

 

Per i possessori del certificato Somexcloud Social Media Manager, il Centre for Marketing Management della ZHAW School of Management and Law offre ora l'opportunità di dimostrare le competenze acquisite durante il corso in una tesi redatta secondo principi scientifici. L'attenzione è rivolta alla riflessione critica sulla propria pratica dei social media. Secondo la dichiarazione, la specializzazione dei laureati Somexcloud a cui mira il diploma segue una chiara esigenza di mercato di professionisti dei social media ben formati.
 

La casa editrice ha pubblicato il giornale scandalistico News of the World fino a metà luglio 2011, quando il giornale domenicale è stato interrotto. La casa editrice pubblica anche il tabloid The Sun, recentemente balzato agli onori della cronaca per aver corrotto agenti di polizia e altri funzionari. (SDA/DPA)

(Immagine: Keystone)