I giochi di Pasqua sono aperti: Con le uova di Pasqua autoprogettate, è ora possibile competere in "Eiertütsche" virtuali. Prima della battaglia seria, gli avversari decidono una strategia. Se vi siete appassionati a qualcuno in particolare, potete sfidare il vostro avversario preferito a duello via Facebook o e-mail. Secondo il comunicato stampa, i "Tütsche" di successo non solo entrano nella Hall Of Fame dei giochi di Pasqua, ma vincono anche premi interessanti.

Il "Eiertütsche" è solo l'inizio: L'11 marzo verrà lanciato un nuovo gioco. È necessaria la massima concentrazione quando le uova volano in "Eggo Shooter". La settimana successiva, i giocatori potranno mettere alla prova le loro abilità di mamma e papà in "Bibeli-Gotchi". Per il finale, tra tre settimane, i Webguerillas e Migros vi invitano a partecipare alla "Corsa delle uova".

La famiglia Felix non mancherà nemmeno a Pasqua, come prosegue il comunicato stampa: "Sul trilingue Microsito di Pasqua papà Peter, appassionato di cucina, presenta le migliori ricette di Pasqua. Mamma Eveline è il ministro delle finanze della famiglia e sa quali offerte Migros sono particolarmente interessanti al momento. La piccola Anna è responsabile delle decorazioni e presenta idee di artigianato, mentre Luca ama giocare d'azzardo e ha suggerimenti per i giochi di Pasqua.

I dati di Facebook sono solo un esempio che indica una tendenza fondamentale: Un numero sempre maggiore di nostri contemporanei non riceve più la musica dalle stazioni radiofoniche, ma la assembla online in base alle proprie preferenze e consuma musica via Internet. Le offerte in tal senso esistono da tempo e, a quanto pare, sono sempre più diffuse. Da un lato, ci sono i servizi di streaming che distribuiscono programmi lineari su Internet. Da un lato, ci sono le stazioni radio convenzionali con i loro programmi e, dall'altro, le offerte pure su Internet. La scelta è così ampia che ogni gusto e ogni stato d'animo può essere facilmente soddisfatto più volte. Le offerte online pure sono finanziate dalla pubblicità, sebbene di recente anche i provider internazionali abbiano inserito pubblicità svizzera. Ci sono poi fornitori che permettono di utilizzare o scaricare singoli brani secondo diversi modelli di prezzo. Questi includono Spotify (strettamente legato a Facebook), Simfy, last.fm, Simfy, Pandora e Rdio. La versione social media prevede la condivisione della musica che si sta ascoltando con la propria cerchia virtuale di amici, il che consente una distribuzione virale.

Un aspetto importante del trend online della radio è la telefonia mobile: finora chi viaggiava, soprattutto in auto, non aveva praticamente alternative alla radio. Grazie alla diffusione degli smartphone con piani tariffari per il traffico dati illimitato o generoso, le offerte audio della rete sono ora facilmente accessibili in mobilità. Gli iPhone possono essere integrati nei nuovi modelli di auto o i produttori cercano di farsi conoscere con soluzioni proprie per la rete mobile in movimento. Particolarmente importanti sono i sistemi di riconoscimento vocale che consentono di utilizzare i dispositivi senza distrazioni. (cjw)

(Immagine: Keystone)
 

Seit dem 28. Februar sendet SRF den umstrittenen Werbespot, der auf die Rückspulfunktion bei Sunrise aufmerksam macht. Martin Schneider, Chef von Publisuisse, welche die publizistischen Angebote der SRG exklusiv vermarktet, bestätigt gegenüber der Sonntagszeitung: «Die Kampagne von Sunrise mit den TV-Spots, worunter eines von drei Spot-Sujets die Funktion Comeback-TV ist, wird seit Ende Februar in den Programmen der SRG ausgestrahlt.» Doch der Knatsch zwischen Sunrise und dem Schweizer Fernsehen ist mit diesem teilweisen Einlenken noch nicht ausgestanden, wie die Sonntaszeitung weiter schreibt: Die Telecomfirma möchte besagtes Spot-Sujet auch beim Sponsoring der Sendung «Meteo» schalten. Dies lehnt das Schweizer TV aber nach wie vor ab: «Sponsoring ist – wie gemäss Gesetz festgelegt – redaktionelles Programm, entsprechend kommen strengere Auflagen zur Anwendung als bei TV-Spots», so Schneider. Laut Sprecher Michael Burkhardt prüft Sunrise nach wie vor, gegen diese Beschränkung juristisch vorzugehen.

> SF: Sunrise-Spot abgewiesen

L'editore capo dell’Agefi François Schaller, delegato del consiglio di amministrazione, ha confermato l’annuncio sulla piattaforma internet della Svizzera francese La Méduse sabato scorso, quando gli è stato chiesto. Schaedel ha assunto l'incarico il 1° febbraio. L'anno scorso, Hiltbrunner ha rilevato da Tamedia l'Automobil Revue e la sua controparte in lingua francese, nonché il quotidiano Schweizer Bauer. (SDA)
 

Secondo quanto riportato nella newsletter di Slogans.de, le aziende utilizzerebbero sempre più spesso il termine «più» nei propri slogan di marca. Di fronte a una varietà di offerte sempre più ampia, l’enfasi su un valore aggiunto concreto appare oggi sempre più come uno strumento adeguato per distinguersi dalle offerte della concorrenza.

La parolina «più», piuttosto banale, relega le parole espressive «vita» e «noi» al secondo e terzo posto. Ecco un breve estratto dallo Slogometer 02/2012:

1. Altro
2. Vita
3. Noi
4. Nuovo
5. Il tuo

Se si danno un’occhiata ad alcuni esempi di slogan che contengono la parolina «più», alcune cose diventano chiare: si va da «Più voli. Più economici.» (motore di ricerca di voli Swoodoo) all’espressione ambigua «Più auto» (Suzuki Swift Sport) fino a «Rendere tutto più semplice» (Fidelity International), ce n’è per tutti i gusti. L’importante è «più», il resto non conta. Non c’è da stupirsi, quindi, che questa parolina sia riuscita a conquistare il primo posto.
 

Secondo le proiezioni interne di Bakom, l'agenzia di riscossione riceverebbe dall'economia un totale di 150-200 milioni di franchi all'anno. La Confederazione ha così anticipato una decisione in una dura controversia. La comunità imprenditoriale si sente tradita. Le ricerche mostrano che la proposta è in fase di co-relazione - è già stata presentata a tutti e sette i dipartimenti per essere discussa.

L'Associazione svizzera del commercio (SGV) ha chiesto a Berna una diversa formula di distribuzione che colpisca un numero minore di imprese. La definizione di piccola impresa è stata finora un pomo della discordia. La priorità delle PMI era il numero di dipendenti. Tuttavia, la sua associazione non è mai stata consultata, ha dichiarato alla Sonntagszeitung il direttore di SGV Hans-Ulrich Bigler. Il governo federale ha quindi ignorato la volontà del Parlamento. Infatti, il Consiglio nazionale e il Consiglio degli Stati avevano approvato l'esenzione Billag per le aziende più piccole. Con i criteri Bakom, invece, sono esentate "solo le aziende molto piccole con pochi dipendenti". Secondo Bigler, sarebbero 140.000 le imprese interessate. Il direttore del Bakom Martin Dumermuth non vuole commentare pubblicamente l'attuale processo legislativo. Ma è ovvio che si stanno facendo dei calcoli. Interrogato sulle entrate aggiuntive, Dumermuth sottolinea anche che non si tratta di aumentare le entrate totali di Billag: "Se più utenti pagano, il canone può essere abbassato", afferma nel domenicale.
 

Mentre Clear Channel Svizzera accoglie in linea di principio con favore tali richieste, l’APG si è finora astenuta dal prendere una posizione chiara. In occasione della conferenza stampa sui risultati finanziari di Affichage del 29 febbraio, la rivista «Werbewoche» ha chiesto chiarimenti al responsabile marketing dell’APG, Markus Ehrle.

Herr Ehrle, der Preisüberwacher fordert mehr Wettbewerb bei der Plakatierung auf öffentlichem Grund. Was sagen Sie dazu?
Markus Ehrle: Wir nehmen die Anregungen des Preisüberwachers interessiert zur Kenntnis, sind aber generell der Überzeugung, dass bei öffentlichen Ausschreibungen in Schweizer Städten und Gemeinden der Wettbewerb bisher bestens gespielt hat: Die Prozesse und Kriterien waren klar, und selbst Firmen aus dem Ausland konnten mitmachen. Wir haben die Konzessionen jeweils erhalten, weil wir im Rahmen dieser Ausschreibungen den Städten die überzeugendsten Angebote gemacht hatten.

L’Autorità di vigilanza sui prezzi chiede, tra l’altro, che nelle città più grandi le concessioni vengano suddivise in lotti e oggetto di gare d’appalto separate. Qual è la posizione dell’APG al riguardo?
Non è chiaro cosa intenda l’Autorità di vigilanza sui prezzi con il termine «lotto»; dal documento in esame ciò non risulta evidente. In linea di principio, tuttavia, non ha senso né per le città né per il mercato pubblicitario suddividere un’offerta omogenea di spazi pubblicitari. Ciò non solo comporta una riduzione delle entrate per i comuni, ma rende anche estremamente complicato per gli inserzionisti realizzare campagne coerenti.

Der Preisüberwacher will ferner Konzessionsabgaben, die fix sind und nicht nach Umsatzprozenten bemessen werden.
Das gibt es in der Praxis bereits: Einige Städte vergeben ihre Konzession einfach dem Meistbietenden, was für sie Vor- und Nachteile hat. Einerseits können sie beim Budgetieren mit einer fixen Einnahme rechnen, andererseits können sie nicht partizipieren, wenn die Konjunktur und das Geschäft gut läuft. Wir selber finden es grundsätzlich für beide Seiten interessanter, wenn ein Abgabeteil variabel ist.

L'Autorità di vigilanza sui prezzi auspica inoltre intervalli di aggiudicazione più brevi, ad esempio ogni tre anni.
Eine Ausschreibung ist in der Regel sehr komplex und der Aufwand seitens Gemeinden und Anbieter ist erheblich. Ausserdem sind die vom Anbieter erbrachten Dienstleistungen – etwa die Kulturplakatierung – sehr aufwändig. Kürzere Vergabeintervalle hätten deshalb zur Folge, dass die Abgaben für die Kommunen tiefer und handkehrum die Preise für die Werbekunden höher liegen würden, da Investitionen innert kürzester Zeit abgeschrieben werden müssten.

Der Preisüberwacher schlägt weiter vor, dass das Trägermaterial nach Ablauf der Konzession an die Gemeinde gehen soll.
Da anni ci opponiamo con veemenza a questa pratica. Riteniamo che, in un’economia di mercato ben funzionante, non spetti alla collettività gestire o sviluppare spazi pubblicitari. Oggi gli operatori investono molto nella progettazione dell’arredo urbano o in prodotti ecocompatibili, nonché nella realizzazione delle strutture pubblicitarie e nella loro manutenzione. Questa ricerca della qualità va proprio a vantaggio delle città. Tutto ciò verrebbe però meno se le strutture pubblicitarie fossero di proprietà delle città.

Nel caso in cui un comune decidesse comunque di assegnare la concessione a un solo operatore, l’Autorità di vigilanza sui prezzi richiede che il prezzo al consumatore finale più basso offerto venga preso in considerazione come criterio di aggiudicazione.
Questo è uno dei punti più delicati, perché qual è il prezzo al consumatore finale? Anche in questo caso la proposta dell’Autorità di vigilanza sui prezzi non fornisce una risposta. Già oggi esistono molte forme di differenziazione dei prezzi: prezzi lordi, prezzi netti, sconti quantità, sconti per campagne politiche, promozioni commerciali e così via. Inoltre, il prezzo al consumatore finale dipende dalla concorrenza intermediale e intramediale: è fondamentale in quali mercati ci si contende gli investimenti pubblicitari e con quali altri media. La fissazione del modello di determinazione dei prezzi equivarrebbe inoltre a una distorsione della concorrenza tra i media, poiché nessun altro mezzo di comunicazione (nemmeno quelli finanziati dal canone) è soggetto a tali restrizioni. Per tutti questi motivi riteniamo che si tratti di una richiesta problematica, tanto più che siamo convinti che la concorrenza funzioni perfettamente e che non spetti allo Stato regolamentare i prezzi in un mercato competitivo.

In Genf hat die APG 2011 aber ihre Preise erhöht, kurz nachdem sie den neuen Exklusivvertrag in der Tasche hatten. Das ist doch ein Beweis, dass der Wettbewerb nicht wirklich funktioniert.
Nein. Denn mit dem neuen Vertrag reduzierte die Stadt Genf das Flächenangebot deutlich, je nach Kategorie und Format um 10 bis 30 Prozent. Entsprechend haben wir das Werbeangebot optimiert. Dass man dann das Pricing entsprechend anpasst, ist doch völlig normal. Zudem bieten wir neu einen Early-booking Discount von 10 Prozent an. Zu berücksichtigen ist ausserdem, dass wir unsere Preise seit 2008 schweizweit nicht mehr angepasst haben – trotz Bevölkerungswachstum und ausgewiesener Mehrleistung.

So oder so – übers Ganze gesehen entsprechen die Forderungen des Preisüberwachers ziemlich genau jenem Verfahren, das die Stadt Zürich 2006 durchführte und an dem auch die APG erfolgreich teilnahm: Sie gewann damals zwölf Stadtzürcher Lose, vier gingen an Clear Channel Schweiz (CCS). Waren denn die letzten fünf Jahre in Zürich so schlimm?
Zürich hat eine eigene Geschichte, gerade punkto Lose. Zudem hat sich ja das Zürcher Modell in der Schweiz nicht durchgesetzt. Entscheidend ist aber, dass die Spielregeln sowohl wettbewerbsrechtlich funktionieren als auch dem Marktbedürfnis entsprechen. Beides trifft heute in der Schweiz zu, es sind deshalb keine neuen Regeln nötig. Dagegen muss uns die Entwicklung in Deutschland zu denken geben: Dort hat der Flughafen Berlin Brandenburg ausgeschrieben – und alle Aussenwerber verzichteten aufgrund wirtschaftlich nicht tragbarer Konditionen auf eine Teilnahme; der Betreiber hat nun gar nichts.

Wenn aber das Modell Preisüberwacher überall zur Anwendung käme, käme das auch der APG zu Gute: Etwa beim Flughafen Zürich, der seine Plakatkonzession seit Jahren quasi unter der Hand immer wieder an CCS vergibt – was die APG ja auch schon moniert hat.
Se dovesse esserci un bando di gara, saremmo naturalmente lieti di partecipare. Siamo inoltre convinti di poter dare un contributo significativo a uno sviluppo positivo.

Intervista: Markus Knöpfli
 

L'impegno di Cailler per la produzione sostenibile esiste da molto tempo e non è semplicemente una tendenza attuale, si legge in un comunicato. Ad esempio, la Maison Cailler di Broc-Gruyère utilizza principalmente latte proveniente da aziende agricole della regione, riducendo così le distanze di trasporto. Lo stesso principio di sostenibilità si applica anche ai coltivatori di cacao. Per creare una base positiva, Cailler fa parte del Nestlé Cocoa Plan. Questo piano si concentra sul miglioramento della qualità della vita attraverso la formazione in loco, la creazione di punti di acqua potabile e la fornitura di 12 milioni di piante di cacao di alta qualità entro il 2020.

Responsabile presso Cailler: Cornelia Brechbühl (responsabile della comunicazione). Responsabile per Draftfcb/Lowe Group Zurigo e Parigi: Vincent Behaeghel (CD), Jean-Marc Izaure (AD), Marie-Theres Ott, Elodie Caucigh, Isabelle Servol (consulente), Serge Guerand (fotografo).

In einer E-Mail an die Mitarbeiter bestätigte der Verlag News International die Festnahme. Sie ist die erste Militärkorrespondentin der Sun und hatte vergangenes Jahr unter anderem aus Libyen berichtet.

Der Verdacht gegen die Journalistin habe sich aus Beweisen ergeben, die die Konzern-interne Untersuchungskommission von Rupert Murdochs News Corporation – dem Mutterkonzern von News International – an Scotland Yard weitergegeben habe. Zuvor waren bereits insgesamt zehn aktuelle und frühere Sun-Mitarbeiter festgenommen worden, weil sie mit illegalen Methoden recherchiert haben sollen. Darunter waren der stellvertretende Chefredaktor und der Chef des Auslandsressorts. Auch ein Mitarbeiter des Verteidigungsministeriums gehört zu den Verdächtigen. Alle wurden auf Kaution freigelassen, die Verfahren laufen.

Während sich der Skandal zunächst um das mittlerweile eingestellte Murdoch-Blatt News of the World gedreht hatte, untersucht die Polizei auch andere Medien auf kriminelle Aktivitäten. Bei der News of the World waren über Jahre Handy-Anrufbeantworter etwa von Mordopfern und Prominenten abgehört worden. Murdoch hatte die traditionsreiche Zeitung daraufhin im Sommer 2011 eingestellt. Vergangenen Sonntag brachte er zum ersten Mal den Nachfolger, die Sonntagsausgabe der Sun, heraus. (SDA/DPA)

Le diverse varianti del nuovo logo OMD intendono illustrare la filosofia del dinamismo creativo che caratterizza il gruppo di agenzie e su cui ci si concentrerà ancora di più in futuro, secondo un comunicato. Il rilancio globale del marchio, che avrà luogo immediatamente negli oltre 100 Paesi OMD in tutto il mondo, va ben oltre un cambiamento di look. È il punto di partenza coerente di una serie di iniziative di prodotto con cui OMD vuole migliorare continuamente. Ad esempio, il gruppo di agenzie intende lanciare nei prossimi mesi "Vision", un "sistema operativo" che potrà essere implementato in tutto il mondo e che sostituirà il precedente processo di pianificazione OMD "Checkmate".

Martin Fricker assumerà la carica di partner il 1° marzo 2012 e utilizzerà la sua pluriennale esperienza nel settore per portare avanti la strategia di espansione dell'azienda, come scrive l'agenzia in un comunicato. Martin Fricker è attivo nel settore della comunicazione dal 1999, e ha lavorato per oltre cinque anni come consulente senior e, più recentemente, come responsabile del team di comunicazione finanziaria di Farner Consulting, dove ha assistito istituzioni finanziarie nazionali e internazionali, aziende e associazioni. Nel 2010/2011, in qualità di amministratore delegato di Knobel Corporate Communications, è stato responsabile dell'integrazione della società tradizionale nel Gruppo Hotz. Specializzato in consulenza aziendale e di comunicazione, con particolare attenzione alla comunicazione finanziaria e alle transazioni sul mercato dei capitali, ha conseguito una licenza presso l'Università di Basilea e un Executive Master of Science in Communications Management presso l'Università di Lugano.
 

Il messaggio è stato tradotto da CR Basel in poche parole e molte immagini. I primi soggetti sono già visibili come pubblicità.

Responsabile presso AZ Medien: Christoph Marty, Tanja Laube. Responsabile presso il CR di Basilea: Gabriel Heuberger (CD), Dominique Wegmann, Philipp Schweizer (testo/concept), Philipp Kropf (grafica), Thomas Fux (consulenza).