Il dossier di Tele Züri non era l'unica cosa sulla sua scrivania l'anno scorso, racconta alla Handelszeitung. Era interessato anche alla rivista femminile Annabelle di Tamedia. Ritiene che Annabelle sia un'ottima testata con un ottimo caporedattore e un'ottima posizione di mercato. Marquard è più critico sulla vendita della Basler Zeitung. Non ha mai compreso appieno l'impegno di Christoph Blocher nei confronti della rossa Basilea. "Cosa vuole dalla Basler Zeitung?". Anche la televisione svizzera non lo entusiasma. "Credo che nessuno della nuova dirigenza della SSR, dal direttore generale della SSR al nuovo direttore della televisione e al suo responsabile dell'intrattenimento, abbia una vera esperienza, fiuto o passione per l'intrattenimento televisivo".

> All'articolo su Handelszeitung.ch

(Immagine: Keystone)

Il nuovo rapporto annuale online offre qualcosa di più della semplice pubblicazione di fatti e cifre richiesta alle società quotate in borsa, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. Anche i servizi, la "Swissness" e l'impegno sociale di Swisscom sono al centro dell'attenzione. All'apertura del rapporto annuale, l'utente viene condotto in un viaggio attraverso il mondo di Swisscom grazie a un'animazione. Goldbach Interactive ha ripreso gli elementi grafici dell'attuale campagna di immagine e li ha inseriti in un paesaggio vivace, sottolineando così la dimensione emotiva dell'azienda.

> Alla relazione annuale

Al centro del film in stile anni '50 - narrato da Thomas D. - c'è la famiglia Nerz: papà Nerz, mamma Nerz e il figlio Nerz. Per quest'ultimo, una cosa è chiara: da grande vuole lavorare nella fabbrica di pellicce del signor Nett come suo padre. Tutto è così bello lì... Alla fine dello spot, però, lo spettatore viene riportato alla dura realtà.

Il premio viene assegnato in quattro categorie: "Progetto eccezionale", "Premio giovani talenti", "Premio ambientale" e "Premio alla carriera di una personalità". Le quattro categorie del premio Milestone sono dotate di un totale di 33.000 franchi svizzeri. Tutti gli individui, le aziende e le organizzazioni attive nel turismo svizzero possono iscrivere i loro progetti. Il concorso è aperto al pubblico e durerà fino al 31 agosto 2012.

La giuria di esperti è ora composta da cinque giurati provenienti da tutte le regioni linguistiche e dai settori del turismo, dello sport, dell'economia e della ricerca. Si tratta di Mario Lütolf (presidente), direttore dell'Associazione svizzera del turismo STV, Fiorenzo Fässler, direttore generale di Smarket, Harry John, direttore generale della Federazione svizzera di hockey su ghiaccio, Barbara Rigassi, managing partner di Brugger und Partner AG e Jürg Stettler, direttore dell'Istituto di economia del turismo ITW, Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

> Condizioni di partecipazione, modulo di iscrizione e ulteriori informazioni
 

Il contratto di Schweiger è valido fino alla fine dell'anno, ha dichiarato martedì il CEO del Gruppo Frank Beeck. "Ne riparleremo in estate", ha dichiarato Beeck ai media a Pfäffikon SZ: "Ma Schweiger è molto più vicina ai nostri clienti target di quanto non lo fosse Penelope". Charles Vögele ha interrotto la collaborazione con le due sorelle Cruz alla fine di febbraio.

Le attrici hanno messo l'azienda sotto una luce più brillante. "Ma la campagna ha sconvolto il pubblico di base", ha detto Beeck. I clienti hanno pensato che Charles Vögele si stesse orientando verso i clienti più giovani e non volesse più servire i clienti più anziani. (SDA)

(Immagine: Keystone)

Una panoramica dei vincitori del Trofeo Marketing 2012:

Categoria grandi imprese

Vincitore: Coop
Progetto: Ciao Club delle Famiglie
Obiettivo: Rafforzare la posizione di mercato tra le giovani famiglie con bambini
Materiale pubblicitario: Volantini, stand informativi, bandiere, adesivi per la cassa, spot radiofonici in negozio, spot televisivi, campagna POS, comunicato stampa con anticipazione sul Sonntagsblick, servizio sul giornale Coop
Agenzia: Comunicazione di Valencia

Categoria delle medie imprese

Vincitore: Gruppo sportivo Mammut, Seon
Progetto: Mammut 2.0
Obiettivo: Riposizionare l'immagine del marchio in modo autentico e aumentarne la notorietà a livello nazionale e internazionale.
Materiale pubblicitario: Marketing dialogico, Web 2.0, eventi per i clienti, manifesti, pubblicità, fiere e documentazione sui prodotti.
Agenzia: Erdmannpeisker

Categoria piccole imprese

Vincitore: Orchestra da camera di Zurigo (ZKO)
Progetto: Grandi sentimenti
Obiettivo: Più visitatori giovani e lunghe code alle biglietterie
Materiale pubblicitario: Progetti crossover, social media, stampa specializzata, manifesti, spot cinematografici, newsletter, volantini
Agenzia: Euro RSCG Zurigo

Categoria Organizzazioni non profit

Vincitore: Swisscable - Associazione per le reti di comunicazione (Sede centrale: Berna)
Progetto: La vostra rete via cavo - La rete dalle possibilità illimitate.
Obiettivo: Comunicare la potenza degli operatori di rete via cavo; presenza comune e pubblica con un marchio di qualità nazionale.
Materiale pubblicitario: Campagna d'immagine crossmediale, presenza online su una piattaforma informativa centrale, strumenti pubblicitari e di marketing per i singoli fornitori di reti via cavo
Agenzia: Euro RSCG Zurigo
> Maggiori informazioni sulla campagna

Prezzo speciale
Il premio speciale premia un concetto di marketing caratterizzato da
idee eccezionali o aspetti innovativi, il
regole rigorose del Trofeo di Marketing, ma non nella misura in cui
corrisponde.

Vincitore: Georg Fischer Piping Systems (Svizzera), Schaffhausen
Progetto: Maximiser - Una nuova generazione di valvole a membrana. Massimo comfort con 100% di flusso in più.
Obiettivo: Riconquistare la leadership del mercato delle valvole a membrana entro il 2013
Materiale pubblicitario: Espositori a rullo, poster, campioni, starter kit, fiere, seminari per i clienti, Internet, pubblicità

Premio del pubblico

Vincitore: Gruppo sportivo Mammut, Seon AG
 

Secondo un comunicato stampa, le ferrovie, la Posta, Swisscom & Co. realizzano profitti sempre più elevati. Nonostante ciò, i prezzi sono in costante aumento e i servizi vengono ridotti. "Questo sviluppo deve essere fermato. Il nuovo motto di queste aziende dovrebbe essere: Servizio invece di profitto!", ha dichiarato René Schuhmacher, direttore giornalistico di K-Tipp e Saldo, martedì scorso alla presentazione della Iniziativa davanti ai media.

Negli ultimi anni la Posta ha realizzato profitti miliardari, prosegue il rapporto. Dal 2007 al 2010, 900 milioni di franchi svizzeri sono confluiti nelle casse della Confederazione. Swisscom ha fatto suonare il registratore di cassa ancora più forte: La Confederazione ha ricevuto 2,36 miliardi. Gli iniziativisti criticano il fatto che non si tratta altro che di tasse nascoste. Il conto è pagato dai cittadini che possiedono queste aziende. Nonostante gli utili, i prezzi di FFS, Posta & Co. sono in costante aumento e i servizi vengono ridotti: gli sportelli chiudono, i treni vengono puliti meno e le cassette delle lettere vengono svuotate meno.Questa iniziativa mira a cambiare le cose. Un buon servizio dovrebbe essere più importante del profitto per le aziende federali. Alla Confederazione deve essere vietato di imporre indirettamente tasse attraverso tariffe troppo alte per le poste, le FFS e Swisscom.

Syndicom è scettico

Syndicom comprende e condivide la motivazione principale degli iniziatori, secondo una dichiarazione del sindacato dei media e della comunicazione. Tuttavia, Syndicom si chiede anche quale sarebbe l'impatto di un'applicazione rigorosa di questa iniziativa. Quali perdite finanziarie ne deriverebbero per la Confederazione? Quali conseguenze avrebbe sulla qualità del servizio pubblico? L'adozione dell'iniziativa non potrebbe mettere sotto pressione i salari e le condizioni di lavoro dei dipendenti di queste aziende? E l'iniziativa non fornirebbe un pretesto ideale per la graduale privatizzazione delle unità più redditizie di queste ex aziende statali? In questo modo lo Stato - e i contribuenti - potrebbero finanziare le unità che svolgono compiti di servizio pubblico.

Per questi motivi, Syndicom è scettico nei confronti di questa iniziativa, secondo il comunicato. Il sindacato è convinto che esistano modi più efficaci per tutelare gli interessi degli utenti del servizio pubblico e di coloro che lo rendono possibile.
 

Nella produzione dei suoi sistemi per il sonno, Riposa si affida a tecnologie che reagiscono a ogni movimento della persona, afferma l'agenzia in un comunicato. Questo non solo assicura un sonno riposante, ma anche "Per una schiena forte", come recita il claim dell'azienda.

Questo posizionamento è stato ora interpretato dall'agenzia Euro RSCG di Zurigo in un nuovo spot di immagine, ovvero in una dimostrazione del prodotto in formato oversize. Nello spot di 30 secondi, una giovane coppia si lascia cadere nelle profondità del sonno. Ovunque si muovano, vengono catturati dal materasso. E lo fanno per tutta la notte. Euro RSCG è riuscita ad aggiudicarsi il regista Marco Lutz per la produzione. Shining Pictures è responsabile della produzione.

Lo spot televisivo sarà trasmesso su tutte le emittenti della SSR in prima serata a partire dal 5 marzo 2012.

Responsabile a Riposa: Iva Schnellmann (responsabile marketing), Sara Jakober (assistente marketing). Responsabile presso Euro RSCG Zurigo: Axel Eckstein (CD), Wolfgang Bark (testo/concept), Cara-Anne Specker (art buying), Walter Tagliaferri, Janina Iseli (consulenza). Responsabili della Shining Pictures: Jens Derler, Stefan Bircher (gestione della produzione). Marco Lutz (regia), Michael Ricar (musica). Responsabile generale: Frank Bodin.
 

L'esposizione con oltre 6.000 orsacchiotti, bambole, negozi, case di bambola e miniature è unica in Europa. Il museo, situato nel cuore del centro di Basilea, ospita la più grande collezione al mondo di vecchi orsacchiotti, con oltre 2.500 orsacchiotti.
 
Responsabile presso il Museo Spielzeug Welten di Basilea: Laura Sinanovitch (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD), Hannes Müller, Hans Peter Brugger (testo), Cosimo Wunderlin (grafica), Philipp Buser (consulenza), Christoph Markwalder (foto).
 

Le leggende hanno sempre raccontato della vita in montagna, che nasconde una serie di pericoli, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Anche oggi la vita in montagna non è sempre facile. I problemi sono semplicemente diversi: La migrazione o le infrastrutture obsolete rendono la vita quotidiana della popolazione di montagna immensamente difficile. Per attirare l'attenzione su questo aspetto, Exxtra ha scritto la moderna saga dell'Abwandermannlis, che seduce le persone nelle regioni montane e le attira in pianura. Lo spot radiofonico chiarisce che la popolazione di montagna dipende dalle donazioni per la realizzazione di progetti importanti, in modo che sia possibile una prospettiva futura.

> Al punto (MP3)

Responsabile del Soccorso Alpino Svizzero: Ivo Torelli (Comunicazione). Responsabile di Exxtra: Martin Stulz, Dominik Oberwiler (CD), Patrick Bucher (concetto/testo), Michael Gallmann (AD), Susan Baumgartner, Dorothea Beck (consulenza). Responsabile SRF: Michael Brunner (produzione), Walter Sigi Arnold (narratore).

Il Prima fase è stato inviato per posta a un gruppo eterogeneo di 500 aziende di medie e grandi dimensioni. Una settimana dopo l'invio, il seconda fase è stata avviata cercando di seguire le aziende contattate con l'aiuto di un call center. Callpoint Baden era il partner responsabile dell'organizzazione di una visita ai destinatari. Secondo il comunicato stampa, l'obiettivo di un tasso di risposta del 3% è stato superato di tre volte.

L'affermazione di Q Events "noi creiamo emozioni" è stata anche il motivo per cui la terza fase. L'obiettivo è quello di convincere i potenziali clienti dei servizi offerti dall'azienda con una presentazione interessante ed emozionale. Questa fase viene svolta dai dipendenti di Q Events e dura circa quattro-otto settimane. Segue la fase di "Livello di "quarta dimensione. L'obiettivo è quello di richiamare i gruppi target contattati dopo un certo periodo di tempo. Questa fase viene affrontata in circa quattro-sei mesi.

Responsabile presso Profeta: Eugen Profeta (ideazione e consulenza), Oskar Gasser (testi), Othmar Gübeli (impaginazione/design/litografia). Redazione/correzione di bozze: Studiotextart, Conrad Müller. Gestione del database: Sysret Kastrati. Call center: Thomas Fluri e Derek Bollag. Responsabile di Q Events: Miroslav Bauer (responsabilità generale).

Il Mediatore Achille Casanova e il suo vice Sylvia Egli von Matt hanno considerato poco meno di un quarto di essi "più o meno giustificati".

In 50 dei 171 reclami presentati nell'anno commerciale 2011, non è stato legalmente possibile rispondere formalmente al reclamo, secondo quanto dichiarato martedì. La maggior parte di questi reclami è stata inoltrata per una risposta diretta. Dei 116 casi di ombudsman trattati, 14 (l'anno precedente 17) riguardavano la radio, 101 (l'anno precedente 84) la televisione e 1 altri servizi giornalistici, che ora rientrano anche nella giurisdizione dell'ufficio dell'ombudsman. Come negli anni precedenti, le denunce hanno riguardato principalmente i programmi di informazione. Tuttavia, è sorprendente che solo sei denunce siano state presentate in relazione alle elezioni federali. Di questi, solo uno è stato giudicato giustificato, il che indica la stretta osservanza degli speciali doveri di diligenza nel periodo precedente le elezioni.

"Tagesschau" ha avuto i maggiori reclami

Il leader nel numero di programmi televisivi criticati è stato "Tagesschau" con 18 reclami, seguito da "Wort zum Sonntag" e "Einstein" con nove reclami ciascuno. Per quanto riguarda la radio, i programmi d'informazione hanno avuto i contributi più criticati (3 reclami), seguiti da "Rendez-vous" e "Echo der Zeit" con due interventi ciascuno. Rispetto agli ultimi tre anni, i casi giudicati "più o meno giustificati" sono leggermente aumentati (23%). Tuttavia, questa percentuale è inferiore alla media degli ultimi 16 anni.

La giustizia fattuale più frequentemente messa in dubbio

Come nell'anno precedente, la maggior parte dei reclami ha riguardato la mancanza di veridicità o la tendenza politica di un programma (51%, anno precedente 42%). Un quinto ha affermato che un programma ha diffamato una persona, un'associazione o una società (20%, l'anno precedente 37%). Poco meno di un quinto riguardava obiezioni generali e problemi tecnici (18%, anno precedente 7%) e circa un decimo si è lamentato perché un programma era considerato sessualmente offensivo o non etico (9%, anno precedente 8%). Quasi nessun reclamo è stato presentato per violazione di sentimenti religiosi (1%, anno precedente 4%) o per rappresentazioni di violenza (1%, come nell'anno precedente). Dei reclami risolti, solo 13 (l'anno precedente 9) sono stati inoltrati all'Autorità indipendente per i reclami UBI, il che conferma il ruolo dell'ufficio del difensore civico nell'alleggerire l'UBI.

Il rapporto annuale 2011 completo dell'ufficio del difensore civico della SRG.D e tutti i rapporti finali possono essere scaricati da qui possono essere visualizzati.