I vincitori del 2012:

Categoria di sponsorizzazione pubblica
Nella categoria Sponsorizzazione pubblica, l'ISA è stato assegnato al progetto "2 x Natale", una campagna organizzata dalla Posta Svizzera, dalla Croce Rossa Svizzera e dalla SRG. Secondo la giuria, il progetto è riuscito a combinare con successo sponsorizzazione e servizi di base. Il recapito dei pacchi, come obiettivo aziendale originale, viene utilizzato per fornire un servizio sociale che ispira clienti, partner commerciali e dipendenti. L'impegno è caratterizzato da un alto livello di credibilità e posiziona la Posta come un'azienda simpatica e affidabile. La giuria ha riconosciuto che la campagna "2 x Natale" si è già svolta 15 volte, diventando così una delle sponsorizzazioni sociali di più alto profilo in Svizzera.

Categoria di sponsorizzazione culturale
Bayer ha ricevuto l'ISA nella categoria sponsorizzazione culturale per Bayer Arts & Culture. Nella dichiarazione della giuria, il significativo impegno dell'azienda, che risale a più di 100 anni fa, è stato giudicato "eccezionale".

Categoria sponsorizzazione sportiva
Nella categoria Sponsorizzazione sportiva, l'ISA va a Deutsche Post e all'agenzia BBDO Live per il progetto "Absolut treffsicher", la campagna per l'e-Postbrief per la Coppa del Mondo femminile FIFA 2011. La giuria ha definito il progetto un'attività di sponsorizzazione esemplare per il calcio femminile, per l'azienda e per i suoi nuovi prodotti come l'e-Postbrief.

Categoria di sponsorizzazione dei media
In questa categoria, l'ISA è stato assegnato alla Berliner Bank e all'agenzia Felten & Compagnie per la sponsorizzazione dei "Dialoghi sul futuro della Berliner Bank". Sulla base di studi scientifici, la banca, insieme ai suoi partner mediatici, ha avviato eventi sul futuro della città.

Categoria Innovazione
A1 Telekom Austria e l'agenzia esecutiva WWP sono state premiate per "l'identificazione innovativa del marchio A1 nella sponsorizzazione sportiva".

Il Giuria dei 19. Premi internazionali di sponsorizzazione: Jean-Baptiste Felten (Presidente), Vicepresidente Faspo (Felten & Cie, Winterthur); Christine Angenendt (Gruppo Pilot); Stephan Frucht (Kulturkreis der Deutschen Wirtschaft im BDI); Oskar Gut (Svizzera); Arnold Hermanns (Universität der Bundeswehr, Monaco); Oliver Kaiser (Presidente Faspo, Gruppo Ledavi); Brigitte Kössner-Skoff (Initiatives Economy for Art, Vienna); Dieter Mussler (Mussler Communication, Francoforte); Hans Conrad Walter (Causales, Berlino); Lutz Weidner (Bureau Weidner); Yvonne Wodzak (New Business), Jochen Zimmer (Horizont).
 

Con Joël Flesch, l'agenzia porta a bordo un manager delle vendite di grande esperienza, secondo quanto dichiarato mercoledì. Flesch ha una laurea in marketing e oltre 12 anni di esperienza nel marketing e nelle vendite a livello nazionale e internazionale. Nel suo lavoro sarà affiancato da Viviane Jörimann, che entra a far parte de La Folie come assistente alle vendite. Jörimann ha completato un apprendistato nel settore della vendita al dettaglio e ha esperienza nell'assistenza alle vendite.

Le mosche sono un fattore di stress per le mucche, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Le mosche ronzano continuamente intorno alla loro testa e per questo le mucche reagiscono con movimenti di difesa nervosi. Ciò influisce sul latte in due modi: lo stress aggiuntivo porta a una riduzione della qualità del latte e il latte viene mosso con maggiore forza dai movimenti di difesa della mammella. Pertanto, in collaborazione con il centro di ricerca ALP, si è cercato un modo per liberare le vacche dalle fastidiose mosche. La soluzione: la tecnologia Gecko.

La tecnologia dei gechi è tanto semplice quanto non convenzionale, continua il rapporto: i gechi che si nutrono di insetti vengono rilasciati sulle mucche. Mangiano circa 20 mosche al giorno e quindi pongono rapidamente fine all'infestazione di mosche. L'insolita tecnologia viene promossa, tra l'altro, con uno spot televisivo.

Responsabile di Emmentaler Svizzera: Franziska Borer (Direzione generale), Christoph Stadelmann (Responsabile marketing/comunicazione), Sandra Fahrni, Claudia Meyer (Marketing/comunicazione Svizzera). Responsabile presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Peter Brönnimann (Direttore creativo esecutivo), Diana Rossi, Simon Staub (Direzione creativa), Niels Schäfer (Grafica), Barbara Hutter, Diana Rossi (Testo), Pam Hügli, Tobias Schoen, Ivana Giannakis (Consulenza), Suzana Kovacevic (Art Buying); Plan B (Produzione).
 

La chiave di volta era il mandato per la gestione del marchio Coop, che aveva già gestito presso il suo precedente datore di lavoro, l'agenzia di branding Külling&Partner (ora Schneiter Meier). Negli ultimi anni Facing è cresciuta fino a contare dieci dipendenti e vanta clienti come l'Ospedale Universitario di Basilea, GastroSuisse, CSS (Sanagate), Coop Mineraloel, Betty Bossi, Schuler St.JakobsKellerei e lo studio legale commerciale Niederer Kraft & Frey.
 

Alert è un'agenzia di comunicazione di Zurigo gestita dal proprietario e sviluppa concetti individuali per la comunicazione integrata e strategie per la comunicazione aziendale. L'agenzia è specializzata in piattaforme offline e online, nonché in riviste per i clienti e relazioni annuali. Come centro di eccellenza, Alert fornisce il pezzo mancante del puzzle necessario per completare una soluzione di comunicazione completa, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Notch Interactive ha implementato questa idea in un concetto di immagine su larga scala.

Gli elementi testuali del sito reagiscono dinamicamente alle dimensioni del browser. Inoltre, Google Maps è stato integrato nei colori del CD dell'agenzia.

Responsabile dell'avvisoErich Hirschi (proprietario e presidente), Regula Talismani (proprietario e amministratore delegato). Responsabile presso Notch Interactive: Peter A. van der Touw (responsabilità generale), Martin Pfeiffer (produzione), Jeff Gerber (direzione creativa), Marco Klein (direzione artistica), Mathias Lingenhel (screen design), Marina Sancho Vila (design grafico), David Elmiger (testo), Mathias Tanner (consulenza), Julia Grolimund (gestione del progetto), Tobias Fuhlroth (direzione tecnica), Matthias Meier (programmazione dell'interfaccia), Bastian Ballmann (programmazione dell'applicazione)
 

Lo Zoofäscht è la serata di gala estiva dello zoo di Zurigo che si svolge ogni due anni. Ogni volta si raccolgono fondi per un nuovo recinto per una specifica specie animale. Nel 2012, i fondi vengono raccolti per un acquario più grande.

L'agenzia creativa Ruf Lanz è stata responsabile dell'aspetto dello Zoofäscht per quattro anni: dallo sviluppo del lettering e del design della cancelleria alle pubblicità e ai manifesti, fino al sito web, al libretto del programma e alla carta del menu.

Responsabile del Comitato Zoofäscht: Bernhard P. Blum-Steiner, Simona von Orelli-Borsari. Responsabile presso Ruf Lanz: Danielle Lanz, Markus Ruf (direzione creativa), Marcel Schläfle (direzione artistica), Maren Beck (testo), Florian Fleischmann (grafica), Kristina Burch, Doelkar Monkhar, Sabrina Luck (consulenza). Montaggio delle immagini: Markus Graf.

L'anno scorso sono state presentate 6.468 opere di comunicazione per il Red dot Award: Communication Design. Il momento culminante del concorso è il Red dot Gala, tradizionalmente condotto dall'ideatore Peter Zec. Anche quest'anno la cerimonia di premiazione si svolgerà a Berlino. In seguito, i vincitori saranno celebrati alla Designers' Night.

Nuove categorie
La giuria red dot valuta le candidature in 21 categorie. Le nuove categorie sono "Mobile & Apps" e "Social Media". Le nuove categorie sono state introdotte per tenere conto della digitalizzazione in corso.

Tra i lavori presentati di alta qualità ne spiccano sempre alcuni: opere che catturano l'attenzione dei giurati e che si mettono in evidenza. Ecco come alcune opere di una categoria ricevono il premio Il meglio del meglio per la massima qualità del design. Coloro che sono stati premiati per le loro prestazioni con il Best of the Best possono anche sperare di ottenere il Best of the Best. Gran Premio fare. Solo alla serata di gala viene tradizionalmente annunciato quale delle opere nominate sarà premiata con il più alto riconoscimento individuale del concorso. L'asticella è così alta che finora non è stato assegnato alcun Grand Prix nella maggior parte delle categorie. Anche i giovani talenti non rimarranno a mani vuote nell'ambito del Red Dot Award: Communication Design. Coloro che sono già riusciti ad aggiudicarsi il Best of the Best hanno anche la possibilità di vincere il premio di 10.000 euro. Premio Junior per i migliori lavori degli studenti. È l'occasione per i giovani talenti creativi di fare un passo avanti nel design e convincere i potenziali clienti delle proprie capacità.

Inoltre, il titolo onorifico Cliente dell'anno viene assegnato. Questo premio va al cliente che si affida in modo particolare alle competenze delle agenzie o dei propri professionisti della comunicazione, che con i loro progetti creativi danno forma espressiva alle idee migliori. Il cliente dell'anno viene premiato per il suo successo, ma anche per il suo coraggio durante la serata di gala. Per il premio onorario Agenzia dell'anno non si può candidare. L'agenzia che convince continuamente con servizi di design superiori alla media se lo merita.
 

Con la nuova guida, i clienti dovrebbero essere in grado di determinare il tipo di griglia e trovare il modello giusto in modo rapido e semplice.

Responsabile a Manor: Rolf Gamma (Direttore della Divisione Merchandising), Mark
Rothenhäusler (Buyer Small Electric), Oliver Schwarzenbach (Buyer Kitchen), Irene Sconza (Coordinamento). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Markus Stöckli, Davide Bonina (concetto, direzione artistica, testo), Andrea Sutter (grafica), Daniel Kloetzli (consulenza).
 

Ad esempio, il divano di questa stanza non serve solo per riposare e leggere. Può anche eseguire un check-up medico. Il divano fornisce i dati risultanti al tavolo interattivo, che poi suggerisce un menu all'occupante. Secondo un comunicato stampa del Museo della Comunicazione, in futuro i computer saranno integrati in stanze e oggetti ovunque e scambieranno informazioni tra loro.

Quindi la tecnologia digitale non entrerà più solo nei nostri salotti attraverso i social media, ma sarà presto il nostro salotto.

Il nuovo modulo sarà accessibile da giovedì. Esso segna la fine della mostra "As Time Goes Byte" e si basa su un progetto di ricerca condotto dal Museo di Berna insieme all'Università di Arte e Design della Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Nord-occidentale e ad altri partner.
 

Il Tribunale federale sostiene che la casa editrice Tamedia ha agito correttamente nel licenziare il direttore del Tages-Anzeiger. Questo perché i rappresentanti dei dipendenti di un'azienda possono essere licenziati anche per motivi economici. Nel 2010, il Tribunale del lavoro di Zurigo ha concluso che il licenziamento di Suter era stato abusivo e ha riconosciuto al giornalista un risarcimento. Un anno fa, l'Alta Corte di Zurigo ha dato ragione a Tamedia, annullando la decisione. Secondo l'SDA, Daniel Suter lavorava per il giornale dal 1987 e nel 2005 era stato eletto presidente della commissione del personale.

Il Tribunale federale ha ora respinto il ricorso della Suter. Secondo SDA, il tribunale ha innanzitutto ricordato che il licenziamento di un rappresentante dei lavoratori è considerato abusivo se viene pronunciato a causa della sua attività nella commissione del personale. Se, invece, il datore di lavoro è in grado di dimostrare un motivo giustificato indipendente da questo, il licenziamento è ammissibile. Secondo la giurisprudenza esistente, tale giustificato motivo poteva essere anche di natura economica. Non c'era motivo di cambiare questa prassi. L'opinione contraria della Suter equivarrebbe a una tutela assoluta della continuità. Tuttavia, ciò non rientra nello scopo della legge.

Inoltre, i rappresentanti dei lavoratori sarebbero privilegiati in caso di licenziamenti di massa a spese di altri dipendenti. Ciò costringerebbe il datore di lavoro a risparmiare altrove. In questo caso, le misure potrebbero essere socialmente meno accettabili e riguardare un gruppo più ampio di persone.

Imprint e Syndicom sulla decisione del Tribunale federale

La decisione del Tribunale federale dimostra che è urgente intervenire per tutelare i rappresentanti dei lavoratori, hanno dichiarato martedì l'associazione professionale Impressum e il sindacato dei media Syndicom in un comunicato. Con l'inasprimento della propria giurisprudenza, il Tribunale federale annullerebbe completamente la protezione dei rappresentanti dei lavoratori contro il licenziamento in caso di licenziamenti di massa: ciò ostacolerebbe e renderebbe impossibile il lavoro delle commissioni del personale, che dovrebbero svolgere il loro delicato incarico senza pressioni.

In questo caso era urgente un'azione di politica legale. La palla passa ora definitivamente al Parlamento. La Svizzera è già stata ammonita più volte dall'OIL ed è stata invitata a migliorare la protezione dei lavoratori e dei loro rappresentanti aziendali. La base giuridica corrispondente, per la quale è stata elaborata una modifica della legge, deve essere migliorata rapidamente.

Il giornalismo d'inchiesta è davvero al servizio della causa, i media svolgono la loro funzione di critica e di controllo o si occupano solo di diffusione e di ascolti?". Questa domanda è stata al centro dello "Stadtgespräch" organizzato martedì sera a Basilea dal centro di formazione per adulti locale e dalla rivista regionale DRS. Patrick Müller, caporedattore del quotidiano Sonntag, ha confermato che anche i produttori di media sono interessati agli ascolti. In particolare nel settore online, ogni click conta. "Il loro numero determina le entrate pubblicitarie", ha affermato. Di conseguenza, i giornalisti online sono più propensi a rendere i loro articoli più incisivi. "Il fatto che si possa sperimentare un po' e oltrepassare i confini è molto più virulento qui rispetto alla carta stampata", ha affermato Müller, che non ha avuto dubbi su questo punto.

L'editore Baz critica il proprio giornale

Anche sul podio c'è stato un accordo unanime, quando il moderatore Dieter Kohler ha affrontato il tema di due incidenti, quello stradale in Vallese e quello di Basilea: in entrambi i casi, diversi media hanno oltrepassato i limiti, hanno detto all'unisono. Müller ha citato una webcam della Reuters che è stata attivata sul Blick Online e che ha mostrato quanto accaduto davanti all'obitorio di Sierre. Ha anche criticato l'immagine di un bambino coinvolto in un incidente sul Blick. Filippo Leutenegger, presidente del consiglio di amministrazione della Basler Zeitung Medien, ha persino criticato il suo stesso giornale nella sua prima apparizione importante come editore del Baz. È stato "un errore" per il Baz pubblicare una foto della furia di Basilea in cui erano riconoscibili i paramedici.

Markus Huppenbauer, etico dell'Università di Zurigo, ha confermato che il consenso delle persone interessate o dei loro parenti è essenziale per queste immagini, perché altrimenti si violerebbero i loro diritti personali. Inoltre, c'è sempre la questione del contenuto informativo di un'immagine. Il fatto che le redazioni siano spesso sotto pressione non è una scusa per commettere errori, ha detto, e ha suggerito di organizzare esercitazioni di emergenza, proprio come i vigili del fuoco, in modo che i giornalisti imparino a prendere decisioni corrette dal punto di vista etico e legale anche sotto pressione.

La tranquilla confessione di Thomas Borer

Le opinioni divergono maggiormente sul caso Hildebrand. Thomas Borer, ex ambasciatore svizzero a Berlino e ora consulente, si è espresso a favore di una cultura dell'errore più generosa in Svizzera. Il Presidente della Banca Nazionale Svizzera aveva certamente commesso degli errori. Ma Borer ha messo in dubbio che dovesse dimettersi per questo motivo. "Sarebbe stato sufficiente dargli un buffetto e lasciarlo continuare a lavorare", ha detto. "L'indignazione morale a volte ci acceca", ha detto Huppenbauer, che ha descritto le rapide richieste di dimissioni come un segno di "mancanza di buon senso". Il consigliere nazionale dell'FDP Leutenegger ha espresso un parere diverso. L'errore principale di Hildebrand è stato quello di non menzionare un'e-mail cruciale nella sua strategia di difesa. "L'esperienza insegna: Se qualcuno non dice tutta la verità, le cose si fanno difficili". Müller è d'accordo con lui.

Il cosiddetto caso Borer è emerso solo brevemente esattamente dieci anni fa. Il Sonntagsblick aveva incastrato l'allora ambasciatore per una relazione extraconiugale - fittizia, come si è poi scoperto. Borer dovette dimettersi, così come il caporedattore del Sonntagsblick dell'epoca. All'epoca fu un'esperienza traumatica, racconta Borer. Tuttavia, ha accennato casualmente al fatto che anche lui era stato "non del tutto innocente". Sfortunatamente, nessuno ha dato seguito alla cosa. Poco dopo, però, Leutenegger ha ripreso il filo del discorso di sua iniziativa e ha avvertito le "persone alla ribalta" di non lasciare che i media "li esaltino e guardino troppo nei loro salotti". Questo potrebbe facilmente diventare negativo, ha detto.

Markus Somm è indispensabile per AZ Medien

Alla fine, c'è stato un umoristico scambio di colpi tra i rivali del giornale. In risposta a una domanda del pubblico, Leutenegger ha elogiato il suo caporedattore Markus Somm come un "uomo intelligente con molte conoscenze", che può infastidire alcune persone, ma che oggi produce un Baz "meglio studiato". Il fatto che AZ Medien sia in concorrenza con Basellandschaftliche Zeitung (BZ) e Sonntag per il Baz e che Patrik Müller in particolare stia alle calcagna di Somm come un pitbull non lo preoccupa, ha aggiunto Leutenegger con malizia.

Müller ha ricambiato il favore unendosi alle lodi del suo collega Somm. Ha descritto il caporedattore del Baz come "il nostro miglior mezzo pubblicitario", che genera molti nuovi abbonati per il BZ. "Quindi, per favore, non licenziatelo!", ha gridato a Leutenegger, suscitando le risate dei circa 200 presenti.

Markus Knöpfli

(Immagine: Keystone)