Il Clean-Up Day fa parte del movimento internazionale "Let's Do it!" fondato nel 2008, che si batte contro il littering in tutto il mondo con campagne di pulizia. Circa 100 Paesi in tutto il mondo partecipano alla giornata d'azione. Vizner Borel, agenzia di comunicazione di lunga data di IGSU, è stata incaricata di pubblicizzare il Clean-Up Day 2016 con nuove immagini chiave e di incoraggiare i residenti, le aziende e le associazioni a partecipare.

Al centro della campagna risultante c'è il visual chiave del noto appendino con il messaggio "Please clean up". In vari soggetti, utilizza i tipici paesaggi svizzeri per lanciare un appello sovradimensionato e accattivante alla partecipazione al Clean-Up Day. Allo stesso tempo, l'appendino funge da originale volantino informativo che può essere distribuito o appeso ovunque come misura di guerriglia. La campagna è ora disponibile in tutta la Svizzera con manifesti, pubblicità e un volantino informativo.

Responsabile presso l'IGSU: Nora Steimer (direttore generale). Responsabile presso Vizner Borel: Gian Maurizio (direzione artistica), Jürg Waeber (testo), Martina Glaser (consulenza), Guillaume Borel e Lajos Vizner (responsabilità generale). Fotografia/elaborazione immagini: Istvan Vizner.
 

Nell'ambito della Festa federale di lotta "Estavayer 2016", che si svolgerà dal 26 al 28 agosto 2016, Fribourgissima, la regione turistica di Friburgo, e la comunità regionale di La Broye (COREB) hanno coinvolto l'agenzia bilingue Numéro 10 per l'ideazione e la realizzazione di una campagna promozionale per il Saanenland, La Broye e il Lago di Murten.

La campagna si concentra principalmente sui 250.000 visitatori che si recheranno all'evento di tre giorni. Fedeli al motto "Qui c'è tanto da fare e da scoprire", gli appassionati di wrestling, i festaioli e le famiglie di tutta la Svizzera saranno affascinati dai soggetti della campagna che mettono in luce il fascino della regione.

Il concetto mette in risalto le ricchezze turistiche, economiche, culturali e storiche della regione di Friburgo. Il tutto strizzando l'occhio al mondo e al gergo dello sport del wrestling. La campagna durerà da aprile a fine agosto 2016 e sarà visibile sulla stampa, sui manifesti, sul digitale, sul mobile e sui social network. Verrà inoltre mostrata sui mezzi di trasporto pubblico e, naturalmente, sul territorio del festival.

Per due motivi. In primo luogo, perché avrebbe un aspetto magnifico. In secondo luogo, perché è estenuante sentirsi chiedere continuamente di spendere soldi. Soprattutto quando non ci si può permettere l'auto nuova, la bella vacanza o l'assicurazione necessaria.

Il movimento si chiama Citizens Advertising Takeover Service (C.A.T.S) e mira a raccogliere almeno 23'000 sterline. Affittare lo spazio pubblicitario dei binari di una piccola stazione della metropolitana per due o tre settimane costa circa 20'000 sterline - il resto sono i costi di produzione. Più soldi vengono raccolti, più la stazione diventa grande. 75'000 sterline è il costo di un'intera stazione della metropolitana più piccola.

Chi contribuisce con 100 sterline troverà il proprio gatto su un poster - 13 dei 50 posti sono già stati assegnati. Per 2500 sterline è possibile ottenere un poster per il proprio gatto, allestito professionalmente da un fotografo. Solo gatto, senza loghi o spiegazioni. A proposito, per cinque sterline si ottiene l'adblocker C.A.T.S., che sostituisce la pubblicità online con immagini di gatti - cinque posizionamenti del proprio gatto inclusi.

L'azione è contro la pubblicità, ma non importa, si tratta di gatti. A tutti piacciono le foto di gatti. E probabilmente la campagna piace anche ai fornitori di spazi pubblicitari. Perché a caval donato non si guarda in bocca. Resta da vedere se la campagna sarà finanziata con successo. Prognosi: sarà così. (hae)

Maggiori informazioni su Catsnotads.com e nella pellicola di applicazione:
 

Si tratta del 4,8% in meno rispetto a dodici mesi fa, come ha reso noto martedì l'associazione di categoria delle reti di comunicazione Suissedigital (ex Swisscable) in un comunicato. A fine marzo, 2,495 milioni di famiglie guardavano ancora la TV via cavo. In confronto, Swisscom è riuscita ad aumentare il numero di collegamenti televisivi di 166.000 unità, raggiungendo 1,367 milioni nello stesso periodo. Si tratta di un aumento del 13,8% rispetto alla fine di marzo dello scorso anno. Complessivamente, secondo le stime del più grande gruppo di telecomunicazioni svizzero, dalla fine di dicembre il numero di clienti televisivi in Svizzera è probabilmente aumentato di 15.000 unità, raggiungendo i 4,504 milioni. Ciò significa che il mercato televisivo in Svizzera è cresciuto di mezzo milione di clienti dal 2011. D'altra parte, gli operatori via cavo hanno attirato 78.900 nuovi clienti di telefonia negli ultimi dodici mesi, per un totale di 774.000 clienti di telefonia fissa e mobile. La parte del leone l'ha fatta la telefonia tradizionale su rete fissa, che è aumentata di 40.600 unità, raggiungendo i 721.100 clienti. La telefonia mobile, lanciata solo nel 2014, è cresciuta di 38.300 unità, raggiungendo i 52.900 clienti. Anche Internet a banda larga è aumentato di 37.400 unità, raggiungendo 1,217 milioni di clienti. (SDA)
 

Daniel Krieg, CEO, e Uwe Schlupp, CCO, stanno riorganizzando KSP: Più giovane, più femminile e più digitale. I due fondatori, proprietari e amministratori delegati dell'agenzia pubblicitaria KSP Krieg Schlupp Partner continuano a rappresentare tutto ciò che rende KSP speciale.

Sono supportati dalla "Next Generation" di KSP. Si tratta essenzialmente di Sascha Borsai, Direttore Creativo, Benny Goldstein, Direttore Creativo, Anita Kummer, Direttore Creativo, Harry Zogg, Direttore Servizi e Traffico, Michael Vogel, Responsabile Digitale, Franziska Saxer, Senior Account Manager, Bianca Jäger, Responsabile Craft367 e Flavia Meyer, Direttore Servizio Clienti, che, insieme a Daniel Krieg, è ora anche responsabile della consulenza di KSP.

Dany Kielholz e Flo Wacker sono stati entrambi in KSP per oltre dieci anni. Dany Kielholz ha iniziato come consulente e ha finito per diventare amministratore delegato e membro del comitato esecutivo/partner. Flo Wacker ha iniziato come direttore artistico ed è stata infine direttore creativo esecutivo e membro del comitato esecutivo/partner. Secondo il comunicato stampa, entrambi sono stati determinanti nel trasformare Coop in una storia di successo decennale per KSP.
 

Guarda Val è uno speciale Maiensässhotel distribuito in undici baite e stalle che hanno fino a 300 anni. Situato nella frazione di Sporz, direttamente sopra Lenzerheide a 1600 metri sul livello del mare, unisce il fascino della lunga tradizione alpina dei Grigioni al lusso, all'indulgenza e al servizio personale. Guarda Val è il posto giusto per chi cerca pace e relax ad alto livello. Ma è anche il posto sbagliato per chi cerca feste, discoteche, shopping e azione.

La nuova campagna d'immagine di Ruf Lanz lo dimostra in modo evidente. I tipici festaioli e i turisti "tutto compreso" fanno commenti poco lusinghieri su Guarda Val nello stile dei portali di recensioni. Un piccolo esempio: "Ho visto tre cervi... avrei preferito qualche bella ragazza".

Un totale di undici motivi viene attualmente utilizzato online e offline per pubblicizzare il luogo più tranquillo di Lenzerheide. I motivi sono visibili sui manifesti F12 nei luoghi di maggiore affluenza e sull'e-board della stazione centrale di Zurigo.

Responsabile presso il Maiensässhotel Guarda Val: Cornelia Gantner, Fredy Gantner (titolare), Ralph Treuthardt (direttore), Jozsef Antal Szvoboda (responsabile marketing). Responsabile presso Ruf Lanz: Danielle Lanz, Markus Ruf (direzione creativa), Florian Birkner (testo), Isabelle Hauser, Grit Wolany (direzione artistica), Dave Schellenberg, Laura Hofer (grafica), Pascal Trütsch (consulenza); Martin Zeiter, Teil.ch (schede elettroniche).

Stephan Sliwensky, Deputy Head of Interactive, svolge il ruolo di suo sostituto dal 1° marzo 2016. Stephan Sliwensky, ex di Mediacom Svizzera, completa la gestione dell'unità con la sua profonda esperienza digitale e la sua competenza strategica.

Manfred Strobl, CEO di Mediaschneider, ha dichiarato: "Philipp ha sviluppato una grande competenza con i nostri clienti e partner nel corso degli ultimi anni e con la sua profonda comprensione della creazione di valore digitale sarà ora un importante rafforzamento della nostra gestione dell'agenzia."

L'unità interattiva di Mediaschneider impiega attualmente 25 persone ed è in grado di fornire tutti i servizi internamente. Oltre ai servizi tradizionali dell'agenzia in materia di ideazione di campagne, consulenza e pianificazione di campagne integrate, i clienti beneficiano di una potente unità tecnologica.
 

Secondo il comunicato stampa, due poster saranno esposti anche all'aeroporto di Zurigo. Oli Kehrli ha recentemente presentato il suo nuovo album "Zuekunftsnostalgie" al Bierhübeli di Berna. La fotografia è di Reto Andreoli, mentre Patrick Salonen è responsabile dell'elaborazione delle immagini.

Quest'anno, l'area identificata dai responsabili marketing con la maggiore necessità di intervento corrisponde anche all'area da loro indicata come compito più importante: il 38% degli intervistati a livello mondiale ha dichiarato che la comprensione delle esigenze, dei desideri e degli atteggiamenti dei clienti è la sfida più grande del 2016 (regione EMEA: 14%). Per il 52%, migliorare la conoscenza del cliente è uno dei tre compiti più importanti da svolgere (regione EMEA: 15%). Altre sfide chiave sono l'aumento della propria visibilità rispetto ai concorrenti (intervistati a livello globale: 13%; intervistati nella regione EMEA: 19%) e la capacità di anticipare le nuove tendenze di marketing (intervistati a livello globale: 11%; intervistati nella regione EMEA: 17%). L'integrazione della tecnologia (intervistati a livello globale: 15 percento) e la raccolta, il collegamento in rete e la gestione dei dati (intervistati a livello globale: 11 percento) sono tra gli altri compiti chiave.

"Il marketing del futuro sarà guidato dalla promessa di un'esperienza cliente di prima classe in ogni momento. Ciò rappresenta una vera e propria sfida per le organizzazioni, poiché l'intolleranza dei clienti nei confronti di interazioni scadenti con il marchio sta esercitando una notevole pressione sulle aziende affinché adottino strategie basate sui dati", afferma Stephane Baranzelli, Managing Director EMEA dell'editore Experian Marketing Services. "I brand manager di oggi hanno riconosciuto l'importanza di conoscere il cliente, ma l'acquisizione della conoscenza rimane difficile. Come dimostra la nostra indagine, questa è una delle maggiori sfide per tutti i marketer del mondo, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda o dal settore".

E cosa tiene impegnata la regione EMEA?

Il Digital Marketer Report 2016 fornisce ulteriori risultati interessanti per la regione EMEA in particolare, alcuni dei quali differiscono leggermente dai risultati internazionali:

- L'85% dei responsabili marketing intervistati ha dichiarato di voler implementare campagne di marketing cross-canale nel 2016
- Il 93% afferma che la comunicazione con i clienti è già personalizzata.
- L'86% è convinto che i team di marketing siano responsabili dell'esperienza integrata del cliente su tutti i canali o lo saranno nel prossimo futuro
- Solo il 23% conferma che il proprio team di marketing è completamente integrato

La priorità assoluta per gli intervistati nella regione EMEA è "l'integrazione della tecnologia per automatizzare, armonizzare ed eseguire le interazioni cross-canale con i clienti" (18%). Al secondo posto c'è il miglioramento della conoscenza dei clienti (15 percento) e al terzo posto tra i compiti più importanti c'è il miglioramento della rete dei reparti organizzativi per ottenere una maggiore centralità del cliente (14 percento).

A differenza di quanto accade a livello globale, la raccolta, la messa in rete e la gestione dei dati è una delle tre aree di intervento più importanti per i responsabili marketing dell'area EMEA nel 2016 (43,3% degli intervistati). Le maggiori sfide sulla strada verso una visione unica del cliente sono viste dagli intervistati in termini di tecnologia per l'integrazione dei punti di dati dei clienti in tempo reale (17%), accesso ai dati in tutta l'organizzazione aziendale (15%) e mantenimento dei dati aggiornati (15%).

Gregor Wolf, Managing Director di Experian Marketing Services Germany, spiega: "Dati di alta qualità e tecnologie potenti per l'utilizzo integrato dei dati nelle aree dei contenuti, della creatività e dei media, attraverso l'intero processo della campagna e tutti i sistemi coinvolti, sono di importanza fondamentale per il funzionamento di un approccio di marketing di successo basato sulla single-customer-view. Solo questa combinazione permette di ottenere la customer experience di alta qualità richiesta dai consumatori e una nuova dimensione di comunicazione intelligente con i clienti."

Il Digital Marketer Report 2016 completo è disponibile in formato PDF. qui per il download (link diretto).

Questo riflette l'affermazione della banca nel suo modo moderno e orientato al cliente: Essere e rimanere la banca di riferimento per gli argoviesi. La campagna si concentra sui clienti che hanno trovato la soluzione giusta per le loro preoccupazioni finanziarie nella loro situazione di vita.

Con 33 filiali nel Cantone di Argovia, la vicinanza della Neue Aargauer Bank ai suoi clienti non è solo un servizio di facciata, ma un vero e proprio valore aggiunto dell'istituto finanziario, le cui radici nella regione risalgono al 1812. Anche la tradizione e l'origine sono pilastri importanti e solidi su cui si regge la Neue Aargauer Bank. Per mantenere ed espandere la sua posizione di banca regionale leader, NAB offre prodotti bancari all'avanguardia, personale competente e altamente qualificato, servizi orientati alla soluzione e consulenza personale.

La comunicazione dal punto di vista del cliente

I responsabili della Neue Aargauer Bank volevano rafforzare l'appeal della banca regionale grazie ai suoi numerosi valori e vantaggi, anche nella comunicazione, e quindi rivitalizzare il marchio. Dopo un processo di valutazione delle agenzie estremamente snello ed efficiente nell'autunno dello scorso anno, il concetto dell'agenzia di comunicazione Vizner Borel è risultato convincente. In futuro, la nuova campagna si concentrerà ancora di più sull'orientamento coerente alla soluzione per i clienti. Questo atteggiamento è sottolineato dal nuovo claim dal punto di vista del cliente: "La mia soluzione. La nuova Aargauer Bank.

Dopo tutto, sono i clienti le cui esigenze finanziarie cambiano a seconda della situazione, dell'età o della fase della vita a beneficiare dei valori di NAB. È qui che la promessa "La mia soluzione" diventa un esempio. La promessa della Neue Aargauer Bank di avere la soluzione giusta per ogni situazione è presentata in modo attraente nella nuova campagna e dimostrata con i rispettivi prodotti, offerte o servizi.

E perché dal punto di vista del cliente? La Neue Aargauer Bank si presenta come viene percepita dai suoi clienti. Perché si tratta di soddisfare le esigenze concrete dei clienti. Si tratta della loro fiducia, che NAB vuole conquistare e rafforzare. Si tratta delle loro finanze, di cui la banca si prende cura. In altre parole, si tratta delle soluzioni individuali e personali di ogni singolo cliente.

Implementazioni reali

In linea con il concetto, le immagini mostrano diverse situazioni di vita dei clienti, al cui benessere la NEUE Aargauer Bank ha contribuito con una soluzione individuale. In ogni immagine, una stella brilla come segno di riconoscimento della vita. Le immagini emozionali sono supportate dal ductus della headline, che crea lo scenario della Nuova Situazione abbinata alla NAB. L'uso costante di "Nuovo..." significa trovare una nuova soluzione personale per ogni nuova esigenza. Grazie al riferimento verbale al NAB in ogni mezzo pubblicitario, la campagna sostiene sempre il marchio ed è quindi unica.

La campagna complessiva della Neue Aargauer Bank comprende tutti i mezzi pubblicitari: dagli spot televisivi/cinematografici, ai manifesti, agli annunci pubblicitari, alle brochure dei prodotti, alla pubblicità delle offerte, alla presenza su Internet e all'intera presenza nei punti vendita.

Responsabile presso la Neue Aargauer Bank: René Stupf, responsabile marketing; Beat Ruch, responsabile comunicazione marketing; Martina Spiess, senior project manager comunicazione marketing. Responsabile presso Vizner Borel: Gian Maurizio, direttore artistico; Guillaume Borel, direttore creativo; Markus Binggeli, strategia; Irene Stutz, consulenza; Lajos Vizner e Guillaume Borel, responsabilità generale. Produzione del film: Doppelrahm, Christoph Rahm, regista; Simon Rahm, produttore. Montaggio immagini: Istvan Vizner; prestampa: Detail.
 

Due video costituiscono il nucleo della campagna 2016 come annunci TrueView. I video mettono in risalto in modo giocoso i due vantaggi principali "pagamento facile e veloce" e "tutto sotto controllo":

Una mano curva sulla scrivania su uno skateboard per dita. Le dita saltano via, fanno clic sul mouse di un computer in volo e in un attimo la fattura elettronica è pagata.

Due dita si destreggiano elegantemente con un mini-calcio. Improvvisamente il pallone viene calciato in aria, le dita libere approfittano del momento per fare clic sul mouse - pieno controllo grazie al pagamento con e-fattura.

Oltre ai video, vengono utilizzati banner, annunci di performance e Google, inserti di fatture e volantini. Le misure portano al sito web E-fattura.chdove i visitatori possono scoprire come iscriversi alla e-fattura e partecipare al concorso. La campagna e il concorso sono iniziati a metà aprile 2016.

Responsabile di Ogilvy One: Benjamin Franken (CD), Frank Engelhaupt (testo), Sandra Pellny, Maggie Weber (consulenza); Film: Rocket Film GmbH (produzione), Bruno Conti (regia); Media: Neo@Ogilvy.