La città di Basilea ha una ricca cultura del mercato: circa 12 mercati sparsi per la città invitano i visitatori a scoprirli e a divertirsi. Dal tradizionale mercato cittadino di Marktplatz al nuovo mercato delle merci di Barfüsserplatz, passando per gli affascinanti mercati di quartiere e delle pulci. Il marketing territoriale di Basilea ha voluto comunicare questa diversità ai visitatori nazionali e stranieri con nuove misure pubblicitarie e allo stesso tempo trasmettere i valori fondamentali di "regionale, amichevole, fresco".

Valencia Kommunikation ha sviluppato un nuovo visual in consultazione con il cliente e utilizzando in parte i visual esistenti. Il denominatore comune e la caratteristica distintiva rispetto al commercio al dettaglio abituale era l'esperienza di acquisto personale. L'elemento centrale della nuova comunicazione è quindi un simpatico commerciante. Egli presenta un cesto della spesa che contiene prodotti provenienti da tutti i mercati, rappresentando così la diversità che i mercati di Basilea offrono. Il visual è utilizzato in diverse misure pubblicitarie, come volantini o manifesti del tram con dispenser.

Responsabile presso il Dipartimento presidenziale del Cantone di Basilea Città: Dominik Lachenmeier (responsabile della comunicazione), Olivia Weisskopf (tirocinante in comunicazione). Responsabile della comunicazione a Valencia: Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (Direttore creativo), Jan Kempen (Art Director), Sebastian Refardt (Senior Copywriter), Marita Sutter (Consulenza), Marco Fritz (Team Leader Poligrafia), Stefan Stohler (Poligrafia).
 

Nel suo nuovo ruolo in Nexum, Unger si occupa della gestione del personale del team creativo svizzero di Berna. Daniel Unger ha studiato design della comunicazione a Magonza e ha conseguito il Master in Cultura del Design presso l'Università delle Arti di Zurigo. Ha alle spalle una lunga carriera, durante la quale ha lavorato per rinomate agenzie di comunicazione e digitali come art director e poi come direttore creativo. Il suo lavoro è stato premiato con numerosi riconoscimenti in varie categorie, tra cui l'ADC, l'IF Award, il Red Dot Award e il Best of Swiss Web Award.

La collaborazione con il centro di ricerca Hermann di Sotomo si è conclusa nell'ottobre 2015. annunciato da Tamedia. Grazie ai sondaggi post-elettorali ponderati sui portali d'informazione di Tamedia, era possibile effettuare analisi complete del comportamento di voto socio-demografico a poche settimane dalle elezioni e dalle votazioni. Come dimostra una ricerca di Schweiz am Sonntag, tutto ciò appartiene ormai al passato. Tamedia ha assegnato il contratto per i sondaggi elettorali ai due nuovi scienziati politici Lucas Leemann e Fabio Wasserfallen, che hanno già dato prova di sé in 20 Minuten. A differenza di Sotomo, i due sono legati esclusivamente a Tamedia, mentre Hermann ha voluto rimanere indipendente.

Come scrive la Schweiz am Sonntag, la decisione dell'editore Pietro Supino avrebbe provocato malcontento all'interno della redazione del Tages-Anzeiger. Tra l'altro, perché si sospettano motivi politici. Negli ultimi tempi Supino sarebbe sempre più coinvolto nelle questioni editoriali. Tra l'altro, ha chiesto che il giornalista di sinistra Daniel Binswanger sia affiancato da una controparte di destra. Tuttavia, il candidato da lui preferito, Markus Somm, ha rinunciato. Anche le rubriche di Michael Hermann, che scrive sul Tages-Anzeiger dal 2009, sarebbero state "troppo pungenti" per l'editore negli ultimi tempi, ad esempio dopo il voto favorevole all'iniziativa sull'immigrazione di massa dell'SVP, secondo il Sonntagsblatt.

Il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, spiega che la "separazione tra la raccolta e il commento dei dati" è avvenuta a favore dei due nuovi analisti politici, non è stata una decisione contro Hermann e il suo team. Per Hermann, tuttavia, è chiaro che la raccolta e la categorizzazione dei dati appartengono allo stesso modo. (hae/Schweiz am Sonntag)
 

Se ci si orienta verso la persona più veloce, si corre o si guida più velocemente. Questo perché l'ambizione di tenere il passo è motivante. È per questo che nelle gare di ciclismo, ad esempio, esistono i pacemaker, che prendono temporaneamente (e con grande sforzo) il comando di un gruppo, spronando così i compagni di squadra più forti.

In collaborazione con JWT, Puma ha presentato negli Stati Uniti il Beatbot. Si tratta di un'auto autonoma telecomandata. Il tempo desiderato per la corsa dei 100 metri, ad esempio, viene inserito tramite un'app. Ad esempio, il proprio tempo migliore che si desidera battere. Il BeatBot accompagna quindi il corridore per il tempo desiderato. Poiché può correre a una velocità massima di 44 km/h, il dispositivo può persino battere il tempo record mondiale di Usain Bolt di 9,58 secondi. Il robot utilizza le linee bianche della pista come guida per mantenere la rotta.
 

La scatola da scarpe da corsa sembra essere un'idea piuttosto buona e ben realizzata. Resta da vedere se e a quale prezzo il robot ambulante sarà disponibile per le masse. Tuttavia, è improbabile che sia economico. (hae)

Le dichiarazioni di Markus Somm sul boicottaggio pubblicitario della SVP hanno scatenato vivaci discussioni nel mondo dei media (Werbewoche.ch riporta). Come sottolinea ora la Schweiz am Sonntag nel suo numero attuale, l'opinione di Somm secondo cui gli inserzionisti non devono lasciarsi scavalcare dagli editori è una realtà nella pratica. Pare che UBS abbia punito Finanz + Wirtschaft con un divieto di pubblicità per un anno e che da allora non abbia più pubblicato alcun annuncio sulla carta stampata. Il motivo: Finanz + Wirtschaft, sotto la guida del caporedattore Mark Dittli, non gradisce la linea adottata nel dibattito sulla legislazione "too big to fail". Nel febbraio 2015, Dittli ha chiesto un aumento della quota di capitale proprio di UBS e CS. Un anno prima, in un articolo, il giornalista economico aveva già criticato le politiche delle banche dopo la crisi finanziaria del 2008. Nel settembre 2015, Dittli e Sergio Ermotti hanno avuto un acceso scambio di opinioni durante un'intervista.

Si dice che sia stato lo stesso direttore della società a ordinare l'interruzione della pubblicità - Switzerland am Sonntag fa riferimento alle dichiarazioni di un lobbista della banca. Dittli conferma al giornale che UBS non ha inserito annunci pubblicitari "da tempo", ma dice di non conoscerne il motivo. La casa editrice Tamedia non commenta "eventuali controversie" con gli inserzionisti. (hae)

Si prega di notare il nostro attuale Sondaggio (colonna di destra).

Il 44enne Bilan vanta oltre 15 anni di esperienza nel settore dei media e sarà responsabile dei seguenti settori presso la rivista svizzera dei genitori Fritz+Fränzi con effetto immediato: turismo / prodotti farmaceutici / igiene / editoria / arredamento. Secondo il comunicato stampa, la posizione appena creata fornirà le risorse necessarie per soddisfare la crescente domanda del mercato pubblicitario e offrire ai clienti il miglior supporto possibile. La rivista svizzera per genitori Fritz+Fränzi viene pubblicata dieci volte all'anno con una tiratura di oltre 100.000 copie.
 

La rivendicazione dell'indipendenza editoriale è e rimane un prerequisito di credibilità. E questo, a sua volta, è l'inizio e il fulcro della storia di successo del giornale", scrive il 60enne direttore del giornale in un articolo a tutta pagina a pagina 2 dell'edizione di sabato, in occasione della sua partenza. Bornhauser riferisce che l'unico quotidiano regionale rimasto a Lucerna è stato oggetto di numerosi tentativi di pressione e ricatto. Fino al recente passato, quando i politici del partito di Zugo hanno cercato di aggirare la redazione e di dirigersi direttamente verso la sede della direzione della casa madre NZZ a Zurigo. Bornhauser scrive che i tentativi di pressione provenivano ripetutamente da "funzionari pubblici, sostenitori del partito e politici di professione". Tuttavia, anche i clienti della pubblicità e, occasionalmente, i rappresentanti dell'amministrazione volevano esercitare la loro influenza.

In caso di dubbio, un giornale orientato ai lettori non è dalla parte delle autorità, ma dalla parte delle persone "normali", dice Bornhauser. Queste persone sono la maggior parte dei clienti, le migliaia e migliaia di abbonati che, pur non avendo un portavoce, costituiscono la base del modello di business di un giornale regionale di qualità. Bornhauser è sicuro che la Zentralschweizer Zeitung non perderà la sua indipendenza, anche se farà parte di un gruppo con sede a Zurigo. "Chi sarebbe così sciocco da interferire con una redazione attraverso una gerarchia aziendale in modo tale da mettere a rischio gli agognati profitti a lungo termine?".

Dopo 20 anni di direzione della Neue Luzerner Zeitung e delle sue quattro edizioni regionali, Thomas Bornhauser si dimette (Werbewoche.ch riporta). Il motivo è una riorganizzazione da parte della casa madre NZZ. Quest'ultima vuole fondere la Neue Luzerner Zeitung con il giornale gemello St. Galler Tagblatt. Pascal Hollenstein è il nuovo direttore giornalistico di entrambi i giornali. Tuttavia, entrambi i giornali continueranno ad avere un caporedattore regionale. Thomas Bornhauser continuerà a lavorare come autore a Lucerna. Bornhauser è alla guida della Neue Luzerner Zeitung dal 1996. Il giornale è nato dalla fusione delle Luzerner Neuste Nachrichten e della Luzerner Zeitung. Negli ultimi vent'anni il giornale ha registrato profitti ogni anno. Durante questo periodo, il numero di lettori è passato da 286.000 (1997) a 302.000 (2016), ovvero del 5,6%. (SDA)

Secondo i calcoli di BP basati sui valori medi svizzeri, BP Ultimate Diesel può estendere l'autonomia fino a 56 chilometri, BP Ultimate Unleaded 98 fino a 44 chilometri. Allo stesso tempo, i nuovi carburanti con Active Technology proteggono i motori e ne prolungano la durata. Queste novità saranno comunicate agli automobilisti attraverso una campagna su larga scala con spot televisivi, spot radiofonici, annunci digitali, nonché nei punti vendita e nei volantini. Allo stesso tempo, i team BP vengono informati e formati con corsi di formazione online e un filmato per i dipendenti delle stazioni di servizio.

Responsabile presso BP: Seraina Tschiemer (Marketing Manager Austria e Svizzera); Rabea Frankowsky (Consulente per la comunicazione di marca del Reno FVC Rhine Marketing); Tobias Müller (Specialista del progetto di promozione). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (CD); Tino Heuter (AD); Marcel Elsener (testo); Marcel Kohler, Filippo Salmina, Regula Krebs (impaginazione); Lisa Apolloni (consulenza); Jonathan Schipper (responsabilità generale).
 

Grazie alla sponsorizzazione di vari membri, è stato inoltre possibile nuovo sito web può essere progettato e programmato come piattaforma di comunicazione centrale in condizioni favorevoli.

Un logo animato sul sito web pone l'incontro come fulcro del Werbeclub Ostschweiz al centro della nuova immagine con frecce implicite. Naturalmente, le scritte sono in nero, in linea con la natura sobria del settore della comunicazione.

Il sito web è piuttosto colorato: un rosso brillante spicca e attira l'attenzione, la disposizione delle notizie, degli eventi e dei membri è mantenuta il più semplice possibile in termini di usabilità e design reattivo.

L'agenzia Schalter&Walter ha progettato il logo e il sito web, che sono stati tecnicamente realizzati da GoEast e Netz.werk, sulla base dei progetti della classe di grafica della Gewerbliche Berufsschule St.Gallen (GBSSG).
 

Nel 2015 il Cantone dei Grigioni ha registrato 4,7 milioni di pernottamenti in albergo, mentre nel 2008 il numero di pernottamenti era di 6,2 milioni e l'euro si aggirava intorno a 1,60 franchi. Nel frattempo l'euro si è indebolito, con gravi ripercussioni sull'intero settore turistico. Il 15 gennaio 2015 ha cambiato molte cose, ha detto il presidente di Graubünden Ferien (GRF), Marcel Friberg, venerdì a Coira. In questo giorno, la Banca Nazionale Svizzera ha abbandonato il tasso di cambio minimo dell'euro. Friberg presume che il tasso di cambio dell'euro con il franco svizzero non cambierà molto nel prossimo futuro e che l'industria turistica dovrà vivere e fare affari con il tasso di cambio attuale.

Tre direzioni

L'organizzazione di marketing cantonale ha deciso tre direzioni strategiche nella sua strategia 2017-2020 presentata venerdì. Il fatto che la GRF voglia concentrarsi maggiormente sul mercato nazionale è dovuto al fatto che gli svizzeri sono più propensi a rimanere fedeli alla più grande regione turistica rispetto agli stranieri, per i quali le vacanze in Svizzera sono diventate più costose a causa del calo del tasso di cambio dell'euro. Competenza e innovazione, sviluppo di prodotti e marketing e ampliamento della gamma di servizi per le destinazioni regionali e i fornitori di servizi sono i tre assi portanti della GRF. Parte della strategia è un'offensiva digitale nella coltivazione del mercato. L'organizzazione di marketing della GRF lavora con un budget di 11 milioni di franchi all'anno, di cui 7 milioni provenienti dal Cantone. La GRF non si è posta un obiettivo specifico in termini di numero di pernottamenti in hotel. "Dobbiamo semplicemente aumentare di nuovo il numero di pernottamenti", ha dichiarato il presidente della GRF Friberg, che ha anche avvertito che la sostenibilità del turismo potrebbe un giorno essere messa in discussione se il numero di pernottamenti continuerà a diminuire senza sosta. (SDA)

Si tratta del fatto che nella personalità di ognuno di noi ci sono alcuni tratti fondamentali che sono sempre stati presenti. Se oggi siete affidabili, probabilmente lo eravate anche da bambini, e se un tempo eravate dei tipi intraprendenti, oggi non siete certo dei tipi riservati, nemmeno da adulti. "Sempre" è quindi il concetto chiave su cui si basa l'intera campagna.

L'offensiva di comunicazione di Generali viene lanciata con una campagna per le assicurazioni auto. I quattro soggetti riprendono quattro servizi specifici di Generali. Per la visualizzazione, l'agenzia è tornata al punto di partenza dei bisogni: l'infanzia. Generali ha condotto in precedenza test approfonditi per determinare quali servizi fossero realmente rilevanti per i suoi clienti. L'obiettivo era quello di presentarsi alla popolazione svizzera come l'assicuratore che offre soluzioni reali per esigenze reali.

Da queste informazioni, il team di Y&R ha poi distillato i soggetti, che sono stati realizzati con il fotografo Dan Cermak e il suo team in uno shooting durato diversi giorni. Non è stata fotografata e filmata solo la campagna di assicurazione auto, ma anche altri soggetti per altri prodotti che verranno utilizzati in seguito.

Zenith Optimedia - come Y&R Group Switzerland nuovo partner di Generali - ha sviluppato a questo scopo una campagna off e online che dal 18 aprile conduce i potenziali clienti direttamente a una landing page appositamente creata e da lì, nel migliore dei casi, direttamente a una polizza assicurativa.

Responsabile presso Generali: Margrit Zwimpfer (Responsabile Marketing Digitale), Karin Nifantis (Senior Brand Manager), Aleksandra Luzna (Marketing Communications Manager), Susanne Hohler (Senior Marketing Communications Manager). Responsabile di Y&R Group Svizzera: Thomas Engeli (ECD), Louise Zöckler (AD), Natasa Maricic (testo) Diana Zberg, Alexandra Wegener (grafica), Roger Krage, Edi Walker, Charlotte Petri (consulenza), Pirmin Wyss (strategia), Robert Seidl (sviluppo frontend), Fabrice Tobler (multimedia). Produzione: Dan Cermak (fotografia e regia), Alexander Herzog (produzione cinematografica), Vera Schmid (acquisto di opere d'arte), Lisa Biedlingmaier (montaggio delle immagini).
 

L'identità aziendale corrisponde ora al posizionamento di alta qualità desiderato. Il marchio, che appartiene alla rete mediatica 20 Minuten, vuole rivolgersi in futuro sempre più a clienti premium. Di conseguenza, i componenti visivi sono stati progettati per essere discreti e preziosi nel loro aspetto. Oltre al logo moderno e alla combinazione di colori oro, nero e bianco, è stata introdotta un'icona d'impatto a forma di papillon. Questa viene ora utilizzata in modo coerente in tutte le implementazioni, anche nell'identità visiva completamente ridisegnata. Sito web.

Responsabile delle immagini personalizzate 20 minuti Tilllate: Robin Brühlmann (responsabile di 20 Minuten Tilllate), Corinne Frei (responsabile dei progetti di marketing Mobile & New Business), Eva Fröwis (responsabile di CUSTOM IMAGES). Responsabile presso Herger Imholz: Yves Herger (direttore creativo), Philipp Michel (direzione artistica), Mathias Bamert (gestione del progetto).