Le Clean-Up-Day s'inscrit dans le mouvement international "Let's Do it !", fondé en 2008, qui s'engage dans le monde entier contre les déchets sauvages par des actions de nettoyage. Une centaine de pays à travers le monde participent à cette journée d'action. Vizner Borel, l'agence de communication de longue date d'IGSU, a été chargée de faire connaître le Clean-Up-Day 2016 avec de nouveaux visuels clés et d'inviter aussi bien les habitants que les entreprises et les associations à y participer.

Le visuel clé du célèbre accroche-porte avec le message "Veuillez nettoyer" est au centre de la campagne qui a vu le jour. Dans différents sujets, il invite à participer au Clean-Up-Day dans des paysages suisses typiques, de manière surdimensionnée et frappante. En même temps, l'accroche-porte fait office de dépliant d'information original qui peut être distribué ou accroché partout comme mesure de guérilla. La campagne est dès à présent présente dans toute la Suisse avec des affiches, des annonces et un dépliant d'information.

Responsable chez IGSU : Nora Steimer (directrice générale). Responsable chez Vizner Borel : Gian Maurizio (direction artistique), Jürg Waeber (texte), Martina Glaser (conseil), Guillaume Borel et Lajos Vizner (responsabilité générale). Photographie/traitement des images : Istvan Vizner.
 

Dans le cadre de la Fête fédérale de lutte suisse "Estavayer 2016", qui se déroulera du 26 au 28 août 2016, Fribourgissima, la région touristique de Fribourg, et la collectivité régionale de La Broye (COREB) ont fait appel à l'agence bilingue Numéro 10 pour la conception et la réalisation d'une campagne de promotion du Saanenland, de La Broye et du lac de Morat.

La campagne se concentre en premier lieu sur les 250'000 visiteurs qui se rendront à la manifestation de trois jours. Selon la devise "Chez nous, il y a encore tant de choses à faire et à découvrir", les fans de lutte, les fêtards et les familles de toute la Suisse seront enthousiasmés par des sujets de campagne qui mettent en lumière le charme de la région.

Le concept met en avant les atouts touristiques, économiques, culturels et historiques de la région de Fribourg. Le tout avec un clin d'œil ludique à l'univers et au jargon de la lutte. La campagne se déroulera d'avril à fin août 2016 et sera visible dans la presse, sur des affiches, en numérique, sur mobile et sur les réseaux sociaux. Elle sera également diffusée dans les transports publics et, bien entendu, sur le site de la fête.

Et ce pour deux raisons. Premièrement, parce que ça aurait l'air super. Deuxièmement, parce que c'est épuisant d'être constamment invité à dépenser de l'argent. Surtout quand on ne peut de toute façon pas se payer la nouvelle voiture, les belles vacances ou l'assurance nécessaire.

Le mouvement s'appelle Citizens Advertising Takeover Service (C.A.T.S) et veut récolter au moins 23'000 livres. Il en coûte en effet environ 20'000 livres pour louer les surfaces publicitaires de la voie d'une petite station de métro pendant deux à trois semaines - le reste étant des coûts de production. Plus l'argent récolté est important, plus la station sera grande. 75'000 livres coûtent une station de métro entière, plus petite.

En contribuant à hauteur de 100 livres, on peut retrouver son propre chat sur une affiche - 13 des 50 places sont déjà parties. Pour 2500 livres, il y a une affiche personnelle pour le tigre d'appartement - mise en scène de manière professionnelle par un photographe. Seulement le chat, pas de logos ou d'explications. Pour cinq livres, on obtient d'ailleurs le bloqueur de publicité C.A.T.S., qui remplace la publicité en ligne par des images de chats - cinq affichages de son propre chat inclus.

L'action est hostile à la publicité - mais peu importe, il s'agit de chats. Tout le monde aime les photos de chats. Et les fournisseurs d'espaces publicitaires aiment sans doute aussi cette action. Car on ne regarde pas dans la bouche d'un cheval qui a été réservé. Reste à savoir si l'action sera financée avec succès. Pronostic : elle le sera. (hae)

Plus d'informations sur Catsnotads.com et dans le film de candidature :
 

C'est 4,8% de moins qu'il y a douze mois, comme l'a annoncé mardi l'association de la branche des réseaux de communication Suissedigital (anciennement Swisscable) dans un communiqué. Fin mars, 2,495 millions de foyers regardaient encore la télévision par le câble. A titre de comparaison, Swisscom a pu augmenter le nombre de raccordements TV de 166'000 à 1,367 million durant la même période. Cela représente une augmentation de 13,8 pour cent par rapport à la fin mars de l'année dernière. Au total, selon les estimations du plus grand groupe de télécommunication suisse, le nombre de clients TV en Suisse devrait avoir augmenté de 15'000 depuis fin décembre pour atteindre 4,504 millions. Le marché de la télévision en Suisse a donc augmenté d'un demi-million de clients depuis 2011. D'un autre côté, les câblo-opérateurs ont attiré 78 900 nouveaux clients de téléphonie au cours des douze derniers mois, ce qui leur permet d'avoir un total de 774 000 clients de téléphonie fixe et mobile. La téléphonie fixe traditionnelle s'est taillée la part du lion, avec une augmentation de 40'600 clients pour atteindre 721'100. La téléphonie mobile, qui n'a démarré qu'en 2014, a augmenté de 38'300 à 52'900 clients. L'internet à haut débit a également augmenté de 37'400 pour atteindre 1,217 million de clients. (ATS)
 

Daniel Krieg, CEO, et Uwe Schlupp, CCO, donnent une nouvelle orientation à KSP : Globalement plus jeunes, plus féminins et plus numériques. Les deux fondateurs, propriétaires et directeurs de l'agence de publicité KSP Krieg Schlupp Partner, qui ont donné leur nom à l'agence et l'ont marquée de leur empreinte, continuent de représenter tout ce qui fait l'essence de KSP.

La "Next Generation" de KSP est à leurs côtés. Il s'agit essentiellement de Sascha Borsai, directeur de la création, Benny Goldstein, directeur de la création, Anita Kummer, directrice de la création, Harry Zogg, directeur du service et du trafic, Michael Vogel, directeur du numérique, Franziska Saxer, Senior Account Manager, Bianca Jäger, directrice de Craft367 ainsi que Flavia Meyer, directrice du service clients, qui assume désormais aussi la direction du conseil de KSP avec Daniel Krieg.

Dany Kielholz et Flo Wacker ont tous deux passé plus de dix ans chez KSP. Dany Kielholz a commencé en tant que conseiller et a terminé directeur général, membre de la direction/partenaire. Flo Wacker a commencé en tant que directeur artistique pour finir directeur créatif exécutif et également membre de la direction/partenaire. Selon le communiqué, tous deux ont largement contribué à faire de Coop, entre autres, une histoire à succès de dix ans pour KSP.
 

Guarda Val est un hôtel de mayen particulier, réparti dans onze cabanes et étables vieilles de 300 ans. Situé dans le hameau de Sporz, juste au-dessus de Lenzerheide à 1600 mètres d'altitude, il allie la fascination de la tradition alpine grisonne avec le luxe, le plaisir et un service personnalisé. Guarda Val est l'endroit idéal pour ceux qui recherchent le calme et la détente à un niveau élevé. Et c'est le mauvais endroit pour tous ceux qui recherchent la fête, la discothèque, le shopping et l'action.

La nouvelle campagne d'image de Ruf Lanz en est l'expression la plus frappante. Des fêtards et des touristes forfaitaires typiques y livrent leurs commentaires peu flatteurs sur le Guarda Val, dans le style des portails d'évaluation. Petit échantillon : "J'ai vu trois chevreuils... j'aurais préféré des filles sexy".

Au total, onze motifs font actuellement la promotion en ligne et hors ligne de l'endroit le plus calme de Lenzerheide. Les sujets sont notamment visibles sur des affiches F12 dans des lieux où l'on passe beaucoup de temps et sur l'E-Board de la gare centrale de Zurich.

Responsable auprès du Maiensässhotel Guarda Val : Cornelia Gantner, Fredy Gantner (propriétaire), Ralph Treuthardt (directeur), Jozsef Antal Szvoboda (directeur marketing). Responsable chez Ruf Lanz : Danielle Lanz, Markus Ruf (direction créative), Florian Birkner (texte), Isabelle Hauser, Grit Wolany (direction artistique), Dave Schellenberg, Laura Hofer (graphisme), Pascal Trütsch (conseil) ; Martin Zeiter, Teil.ch (e-boards).

Stephan Sliwensky, directeur adjoint d'Interactive, est son adjoint depuis le 1er mars 2016. Stephan Sliwensky, anciennement de Mediacom Suisse, complète la direction de l'unité avec ses connaissances approfondies du numérique et ses compétences stratégiques.

Manfred Strobl, CEO de Mediaschneider, a déclaré dans un communiqué : "Au cours des dernières années, Philipp a acquis une grande compétence auprès de nos clients et de nos partenaires et, grâce à sa profonde compréhension de la création de valeur numérique, il sera désormais un renfort important pour la direction de notre agence".

L'unité interactive de Mediaschneider emploie actuellement 25 collaborateurs et est en mesure de fournir tous les services en interne. Outre les prestations traditionnelles des agences en matière de conception de campagnes, de conseil et de planification de campagnes intégrées, les clients bénéficient d'une unité technologique performante.
 

En outre, selon le communiqué, deux affiches seront visibles à l'aéroport de Zurich. Oli Kehrli a récemment présenté son nouvel album "Zuekunftsnostalgie" au Bierhübeli de Berne. La photographie a été réalisée par Reto Andreoli, le traitement de l'image a été confié à Patrick Salonen.

Cette année, le domaine dans lequel les responsables marketing ont identifié le plus grand besoin d'agir correspond également au champ d'action qu'ils ont cité comme tâche prioritaire : ainsi, 38 pour cent des personnes interrogées dans le monde indiquent que la connaissance des besoins, des souhaits et des attitudes des clients constitue le plus grand défi à relever en 2016 (région EMEA : 14 pour cent). Pour 52 pour cent, l'amélioration de la connaissance du client fait partie des trois choses à faire les plus importantes (région EMEA : 15 pour cent). D'autres défis majeurs sont l'augmentation de la visibilité par rapport aux concurrents (répondants mondiaux : 13% ; répondants de la région EMEA : 19%) et l'anticipation des nouvelles tendances marketing (répondants mondiaux : 11% ; répondants de la région EMEA : 17%). L'intégration des technologies (15 % des personnes interrogées dans le monde) et la collecte, la mise en réseau et la gestion des données (11 % des personnes interrogées dans le monde) font également partie des tâches clés.

"Le marketing du futur sera déterminé par la promesse d'une expérience client de première classe à tout moment. Cette situation représente un véritable défi pour les entreprises, car l'intolérance des clients à l'égard d'interactions médiocres avec les marques exerce une pression considérable sur les entreprises pour qu'elles adoptent des approches stratégiques basées sur les données", explique Stéphane Baranzelli, directeur général EMEA de l'éditeur Experian Marketing Services. "Les responsables de marques d'aujourd'hui reconnaissent l'importance de la connaissance du client, mais l'acquisition de connaissances reste difficile. Comme le montre notre enquête, il s'agit de l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés tous les responsables marketing dans le monde, quelle que soit la taille de l'entreprise ou le secteur d'activité".

Et qu'est-ce qui préoccupe la région EMEA ?

Pour la région EMEA en particulier, le rapport Digital Marketer 2016 fournit d'autres résultats intéressants, dont certains diffèrent légèrement des résultats internationaux :

- 85% des responsables marketing interrogés indiquent qu'ils réaliseront des campagnes de marketing cross-canal en 2016.
- 93% disent que leur communication (avec les clients) est déjà personnalisée
- 86% pensent que les équipes marketing sont ou seront bientôt responsables de l'expérience client intégrée sur tous les canaux.
- Seuls 23 % confirment que leur équipe marketing est entièrement intégrée

La première priorité des personnes interrogées dans la région EMEA est "l'intégration de la technologie pour automatiser, harmoniser et exécuter les interactions cross-canal avec les clients" (18 %). En deuxième position, on trouve l'amélioration des connaissances sur les clients (15%), et en troisième position des choses à faire les plus importantes, on trouve une meilleure mise en réseau des départements organisationnels afin d'obtenir une plus grande centration sur le client (14%).

Contrairement à ce qui se passe dans le monde entier, les responsables marketing de la zone EMEA considèrent que la collecte, la mise en réseau et la gestion des données font partie des trois principaux domaines d'action en 2016 (43,3 % des personnes interrogées). Les principaux défis à relever pour parvenir à une vue unique du client sont la technologie permettant d'intégrer les données des clients en temps réel (17 %), l'accès aux données dans l'ensemble de l'entreprise (15 %) et l'actualité des données (15 %).

Gregor Wolf, directeur général d'Experian Marketing Services en Allemagne, explique : "Des données de haute qualité et des technologies performantes pour une utilisation intégrée des données dans le domaine du contenu et de la création ainsi que des médias, tout au long du processus de la campagne et de tous les systèmes impliqués, sont d'une importance capitale pour le bon fonctionnement d'une approche marketing basée sur la vue unique du client. Seule cette combinaison permet d'obtenir l'expérience client de haute qualité exigée par les consommateurs et une nouvelle dimension de communication intelligente avec les clients".

Le rapport Digital Marketer 2016 complet est disponible au format PDF ici à télécharger (lien direct).

Celui-ci reflète, par son caractère moderne et proche des clients, l'exigence de la banque envers elle-même : Être et rester la banque de premier choix pour les habitants d'Argovie. La campagne met l'accent sur les clients qui ont trouvé la bonne solution pour leurs besoins financiers dans leur situation de vie.

Avec 33 succursales dans le canton d'Argovie, la proximité de la Neue Aargauer Bank avec ses clients n'est pas un vœu pieux, mais une réelle valeur ajoutée de l'établissement financier, dont les racines dans la région remontent à 1812. La tradition et l'origine sont donc des piliers importants et solides sur lesquels repose la Neue Aargauer Bank. Afin d'affirmer et de renforcer sa position de banque régionale de premier plan, la NAB propose des produits bancaires ultramodernes, un personnel compétent et parfaitement formé, des services orientés vers les solutions et un conseil personnalisé.

La communication du point de vue du client

Les responsables de la Neue Aargauer Bank souhaitaient renforcer l'attractivité de la banque régionale grâce à ses nombreuses valeurs et avantages, y compris dans la communication, et revitaliser ainsi la marque. Après une procédure d'évaluation des agences extrêmement légère et efficace à l'automne de l'année dernière, le concept de l'agence de communication Vizner Borel a convaincu. Dans la nouvelle campagne, l'accent sera désormais mis sur l'orientation systématique vers les solutions pour les clients. Cette attitude est soulignée par le nouveau claim dans la perspective du client : "Ma solution. Nouvelle Banque d'Argovie".

Car les valeurs de la BNA profitent finalement aux clientes et clients dont les besoins financiers évoluent en fonction de leur situation, de leur âge ou de l'étape de leur vie. C'est là que la promesse "Ma solution" donne le ton. La promesse de la Neue Aargauer Bank d'avoir la bonne solution pour chaque situation est présentée de manière attrayante dans la nouvelle campagne et prouvée par les produits, offres ou services correspondants.

Et pourquoi du point de vue du client ? La Neue Aargauer Bank se présente telle qu'elle est perçue par ses clients. Car ce sont les besoins concrets des clients qui doivent être satisfaits. Il s'agit de leur confiance, que la NAB veut gagner et renforcer. Il s'agit de leurs finances, dont la banque s'occupe. Il s'agit donc de solutions très individuelles et personnelles pour chaque client.

Des réalisations proches de la vie

Conformément au concept, les réalisations visuelles montrent différentes situations de la vie des clientes et clients, au bien-être desquels la NEUE Aargauer Bank a notamment contribué avec une solution individuelle. Dans chaque image, une étoile brille comme signe de reconnaissance de la vie. Les images émotionnelles sont soutenues par le ductus du titre, qui met en scène la Nouvelle Situation et la NAB. Le "Nouveau ..." utilisé de manière conséquente signifie trouver une nouvelle solution personnelle pour chaque nouveau besoin. Grâce à la référence verbale à la NAB dans chaque support publicitaire, la campagne soutient toujours la marque, ce qui la rend unique.

La campagne globale de la Neue Aargauer Bank comprend tous les supports publicitaires : des spots TV/cinéma, des affiches, des annonces, des brochures sur les produits, la publicité des offres, la présence sur Internet et l'ensemble des points de vente.

Responsable à la Neue Aargauer Bank : René Stupf, directeur marketing ; Beat Ruch, directeur communication marketing ; Martina Spiess, chef de projet senior communication marketing. Responsable chez Vizner Borel : Gian Maurizio, directeur artistique ; Guillaume Borel, directeur de création ; Markus Binggeli, stratégie ; Irene Stutz, conseil ; Lajos Vizner et Guillaume Borel, responsabilité générale. Production du film : Doppelrahm, Christoph Rahm, réalisateur ; Simon Rahm, producteur. Traitement des images : Istvan Vizner ; prépresse : Detail.
 

Deux vidéos constituent le cœur de la campagne 2016 en tant que TrueView-Ads. Les vidéos mettent en avant de manière ludique les deux avantages principaux "paiement rapide et simple" et "tout sous contrôle" :

Une main se déplace sur un skateboard à doigts au-dessus d'un bureau. Les doigts rebondissent, cliquent en vol sur une souris d'ordinateur - et en un clin d'œil, l'e-facture est payée.

Deux doigts jonglent élégamment avec un mini-ballon de foot. Soudain, le ballon est botté en l'air, les doigts libres profitent de l'instant pour cliquer sur la souris - contrôle total grâce au paiement par e-facture.

En complément des vidéos, des bannières ainsi que des annonces à la performance et Google, des encarts de facturation et des flyers sont utilisés. Les mesures mènent au site web e-facture.chLes visiteurs y apprendront comment s'inscrire à l'e-facture et participer au concours. La campagne et le concours ont été lancés à la mi-avril 2016.

Responsable chez Ogilvy One : Benjamin Franken (CD), Frank Engelhaupt (texte), Sandra Pellny, Maggie Weber (conseil) ; films : Rocket Film GmbH (production), Bruno Conti (réalisation) ; Media : Neo@Ogilvy.