Se un leone di Cannes è per i capolavori internazionali della pubblicità convenzionale, un'ape di San Francisco è per le migliori prestazioni nell'uso dei social media a fini di marketing: i Bees Awards, i primi premi internazionali di social media marketing, sono stati assegnati alla fine di maggio per il terzo anno consecutivo e quest'anno hanno visto la partecipazione di agenzie e marchi di 40 Paesi. Vi presentiamo i vincitori di quest'anno con il maggior potenziale di imitazione.

Miglior uso delle piattaforme di micro-blogging:
In Sudafrica, migliaia di persone muoiono di Aids ogni giorno. Sebbene gli appelli per attirare l'attenzione sui pericoli dell'HIV siano sempre innumerevoli, l'ONG Brothers for Life ha voluto lanciare una campagna speciale in occasione della Giornata mondiale dell'AIDS 2011. "Il nostro obiettivo era quello di avviare una conversazione con le persone e ci siamo resi conto che il modo migliore per farlo era attraverso i social media, in particolare Twitter", ha spiegato Xolisa Dyeshana, direttore creativo di Joe Public, l'agenzia di Johannesburg incaricata della campagna. Così, alla mezzanotte del 30 novembre, sono stati creati mille account Twitter, denominati da HIV+0001 a HIV+1000. Tutti sono stati utilizzati per raccontare dal punto di vista di una persona sieropositiva le 24 ore successive e per incoraggiare gli altri a non commettere gli stessi errori. Per agevolare la comunità di Twitter nel seguire la campagna, ogni messaggio è stato contrassegnato con l'hashtag #HIVarmy. A mezzanotte, ogni account è stato chiuso e l'avatar è stato sostituito con la parola "deceduto" per sottolineare l'enorme numero di persone che ogni giorno perdono la lotta contro l'AIDS. Nel giro di 24 ore, l'hashtag #HIVarmy si è diffuso rapidamente. Non solo i tweet sono stati ritwittati, ma spesso le persone hanno aggiunto i propri sentimenti sull'argomento. I tweet sono stati presto ripresi dalle celebrità e citati alla radio. Alle 11 del mattino, la campagna è apparsa tra i trending topic di Twitter in tutto il mondo e vi è rimasta per il resto della giornata. "In sostanza, abbiamo lanciato un discorso globale senza spendere un solo centesimo", ha dichiarato soddisfatto Xolisa.

Advertising Week dice: A differenza dei Paesi anglofoni, qui Twitter ha appena iniziato a conquistare un pubblico più vasto. Questo esempio premiato in Sudafrica mostra come questo canale possa essere utilizzato per le campagne.

Miglior utilizzo delle piattaforme di social media:
Anthon Berg è un noto cioccolatiere danese. Per associare il suo marchio alla generosità e ispirare le persone ad apprezzare l'impatto positivo del cioccolato, nel centro di Copenaghen è stato lanciato "The Generous Store". In questa boutique di un giorno non si poteva pagare con contanti o carte di credito, ma solo con la promessa di buone azioni. Le scatole di cioccolatini potevano essere acquistate a trenta prezzi diversi. La più popolare era la promessa di aiutare un amico a pulire la casa, altre prevedevano di servire la colazione a letto o di non commentare la guida di un amico per una settimana. Una volta fatta la scelta, questa veniva proseguita su Facebook: Al posto dei registratori di cassa, sono stati utilizzati degli iPad per consentire agli acquirenti di mantenere la promessa. Anche il mantenimento della promessa è stato documentato. Questo ha permesso al marchio di raggiungere un'ondata di entusiasmo e di consapevolezza pubblica che è andata ben oltre la sua normale portata.

Werbewoche afferma: "Il concetto può essere adottato quasi uno a uno e, con poche aggiunte, può essere facilmente presentato come nuovo.

La migliore gestione delle crisi:
Il noto attore americano Alec Baldwin era seduto su un aereo dell'American Airlines pronto per il decollo il 6 dicembre 2011 e non gli è andato giù che a tutti i passeggeri sia stato chiesto di lasciare l'aereo per un ulteriore controllo di sicurezza. Questo perché poco prima del decollo era stata fatta una minaccia contro l'aereo. Il fatto che Baldwin si comportasse in modo piuttosto scorretto e gridasse contro gli assistenti di volo non è stato un motivo per la compagnia aerea di ipotizzare una crisi di comunicazione. Lo era invece il fatto che Baldwin avesse 870.000 follower su Twitter. Si è subito sfogato anche lì e dopo meno di un'ora l'incidente era già diventato un trending topic su Twitter. La compagnia aerea ha reagito rapidamente e ha diffuso il suo punto di vista sulla questione con calma e obiettività tramite Facebook e Twitter, facendo riferimento alle varie norme legali che Baldwin aveva in parte violato. L'"incidente di Alec Baldwin" è quindi considerato da molti professionisti della comunicazione un esempio di successo dell'uso dei social media nella comunicazione di crisi che, secondo Jonathan Pierce, direttore dei social media di American Airlines, può essere riassunto come segue: "Combattere il fuoco dei social media con l'acqua dei social media".

Werbewoche afferma: "Le aziende farebbero bene ad autorizzare i loro social media manager a prendere provvedimenti immediati e indipendenti in caso di crisi.

Miglior dialogo con i clienti:
Nel novembre 2011, Volkswagen ha lanciato ad Hannover "Quicar", un programma di noleggio a breve termine per il quale sono disponibili 200 auto. Nell'ambito della promozione sono stati utilizzati anche i social media, in modo che gli utenti attuali e futuri potessero condividere le loro esperienze e le loro domande. Fin qui tutto banale - c'è stato un premio per l'estensione della comunicazione sui social media allo spazio pubblico: i contributi selezionati sono stati esposti su grandi schermi in tutta la città (per i quali è stato ottenuto il consenso degli autori). Pur essendo innovativo, questo non garantisce un successo clamoroso: la campagna ha attualmente 5325 like su Facebook e solo 168 follower su Twitter.

Werbewoche afferma: "Abbiamo anche un numero sufficiente di pannelli pubblicitari digitali per esterni che aspettano di essere rivitalizzati con un'interattività (almeno selettiva).

Miglior utilizzo del cellulare:
I tifosi del Sudafrica erano sempre più frustrati dagli allenatori stranieri delle loro squadre di calcio, che non mostravano alcun legame con la vita calcistica tipica del Paese. La più grande marca di birra del Paese, Carling Black Label, ha quindi lanciato un torneo speciale e la campagna "Be the Coach". Utilizzando i loro telefoni cellulari, i tifosi hanno potuto mettere insieme le squadre dei due club più importanti, i Kaizer Chiefs e gli Orlando Pirates, e durante la partita il pubblico ha potuto decidere i cambi di giocatori nello stesso modo. In sette settimane sono stati espressi 10,5 milioni di voti, il numero di fan sulla pagina Facebook del marchio di birra è aumentato del 450% e l'incremento su Twitter ha raggiunto il 600%. E le presenze alla partita allo stadio e sugli schermi hanno raggiunto nuovi record. La campagna ha generato PR per un valore di 85 milioni di rand (9,5 milioni di franchi svizzeri) per Carling Black Label.

Advertising Week dice: In Svizzera, un paese modello di democrazia di base, la partecipazione del pubblico dovrebbe essere una cosa ovvia - ad esempio nella selezione della squadra di calcio nazionale?

Christoph J. Walther

Nel suo discorso intitolato "Abbracciare la nostra comune umanità", Clinton ha discusso le sfide della globalizzazione e ha delineato un percorso verso un futuro comune basato su obiettivi e valori condivisi.

"Ci si rende sempre più conto che, mentre la dura risoluzione dei conflitti fa parte dell'essenza della buona politica, le reti creative di cooperazione sono ciò che conta nella vita di tutti i giorni. Per quanto riguarda il cittadino del XXI secolo, la stabilità e la vitalità delle società dipendono dalle reti di persone", ha affermato.

L'ex presidente degli Stati Uniti ha sottolineato che le caratteristiche comuni dei Paesi di successo includono l'impegno per un'economia sostenibile, buone pratiche commerciali e una società civile vivace.

"C'è un divario tra ciò che il settore privato può produrre e ciò che il governo può fornire, e diverse ONG stanno lavorando per colmare questo divario in modo più rapido, economico e migliore", ha affermato.

In un'analisi completa della situazione globale, Bill Clinton ha esortato il pubblico a non lasciarsi scoraggiare dalle cattive notizie e dalle incertezze attuali. "Sarebbe un grave errore per gli individui e le imprese usare il clima attuale come una scusa per diventare indifferenti, arrendersi e ritirarsi. Avete bisogno di una strategia e di eseguirla", ha dichiarato.

Ha sottolineato che la sfida per i sostenitori di un'economia sostenibile, soprattutto in questi tempi difficili, è quella di dimostrare che la sostenibilità è un percorso economico più produttivo rispetto ai percorsi intrapresi finora. Nella sua introduzione, il direttore esecutivo dell'IMD Jim Pulcrano ha descritto il discorso di Bill Clinton come "uno dei momenti salienti della storia dell'IMD". Tanja Levine, presidente e fondatrice del Forum Inspire for Excellence e membro del Consiglio di amministrazione di Swiss Marketing, ha dichiarato di sperare che tutti i presenti "portino via almeno un'idea o un'ispirazione per ciò che vogliono fare per rendere questo mondo un posto migliore".
Oltre all'IMD e a Swiss Marketing, l'associazione

Hult International Business School e Accenture hanno sponsorizzato il forum. Tra gli altri partner figurano Le Temps, Do! L'agence SA, Kai Zen e Drappier.
 

Il film non è stato girato solo a New York, ma anche a Berlino, Amburgo, Colonia, Vienna, Zurigo, Parigi, Roma, Amsterdam, Tokyo e Davos. Gli amici di Freitag di ogni metropoli hanno legato F60 Joan al manubrio della loro bicicletta e hanno visitato con lei luoghi illustri, quartieri pretenziosi, canyon stradali e paesaggi di cemento. Il risultato è un filmato dal fascino urbano globale, con F60 Joan nel ruolo di protagonista e i Freitag Bros. in un ruolo di supporto. Questo film non verrà mai trasmesso in TV o al cinema. Ma è qui per trovare.

Le brevi dichiarazioni sono supportate da una voce fuori campo della tre volte vincitrice dell'Oscar Meryl Streep e da una composizione musicale di Hans Zimmer, che ha vinto l'Oscar, tra l'altro, per il film "Il Re Leone". Prodotto dal Citizen Group di San Francisco, il video è stato realizzato in collaborazione con l'International Quorum of Motion Picture Producers, un'organizzazione globale di cui Playground Media Productions, con sede a Zurigo Seefeld, è membro da dieci anni.
 

Le caratteristiche del nuovo sito web sono la finestra espositiva sulla homepage e il concetto di navigazione, che offrono una migliore panoramica e trasmettono i punti salienti della gamma di prodotti e servizi di AZ Medien con pochi clic. È stata inoltre aggiunta la sezione dedicata alle carriere. Inoltre, l'offerta per i professionisti dei media è stata ampliata e arricchita con video, pubblicazioni e materiale di documentazione da scaricare.

L'agenzia zurighese Update è responsabile della progettazione e dell'implementazione della nuova homepage di AZ Medien.
 

Questo articolo proviene dal edizione cartacea attuale la settimana pubblicitaria.

Non c'è dubbio che Ringier abbia dovuto lottare con le difficoltà economiche - in Svizzera, soprattutto nel settore della stampa, e all'estero la crisi dell'euro ha avuto un impatto negativo. Alla luce di ciò, non sorprende che il gruppo mediatico abbia annunciato la scorsa settimana di volersi ritirare dall'emittente televisiva Presse TV alla fine dell'anno, dopo 17 anni di collaborazione di primo piano. Il ritiro è dovuto al fatto che i programmi "cash TV", "Gesundheit Sprechstunde", "Motor Show" e "SonntagsBlick Standpunkte" prodotti per PTV erano "in perdita da tempo" e quindi dovevano essere sovvenzionati trasversalmente, si legge nel comunicato stampa. Il futuro è aperto per 35 dipendenti. E ovunque sono state fatte indagini: l'industria era convinta che Ringier fosse in cattive acque e che l'uscita da PTV fosse stata fatta per risparmiare. Ma è sorprendente che la stessa Ringier abbia interrotto la collaborazione con i partner di PTV con pochissimo preavviso e che abbia evidentemente fretta di uscire: sebbene il contratto tra PTV e SRG scada alla fine del 2013, Ringier se ne sta andando un anno prima della scadenza ufficiale.

Ringier rescinde i contratti con la SRG

Questo alimenta le speculazioni. Domenica scorsa, il quotidiano Sonntag ha riportato che anche la Schweizer Illustrierte di Ringier aveva interrotto la sua partnership mediatica con il programma di SF "Glanz und Gloria". Il portavoce di Ringier, Edi Estermann, ha rettificato la notizia a Werbewoche: Il contratto non è stato rescisso, ma è scaduto alla fine di aprile - la collaborazione aveva portato a entrambe le parti meno di quanto sperato. Non importa: Sonntag ha interpretato l'uscita da PTV e la fine della collaborazione tra SI e "g&g" come un'indicazione che Ringier sta tagliando tutti i contratti con SRF per poter creare in futuro un'emittente televisiva concorrente di SRF in piena libertà giuridica. Di conseguenza, il motivo di Ringier non sarebbe il risparmio, ma l'emancipazione dalla SRG. Tanto più che Ringier collabora da tempo con i concorrenti della SRF: Il gruppo ha una partecipazione nella vetrina pubblicitaria di Sat.1 Svizzera e l'anno scorso ha rilevato la commercializzazione di TF1.

Ma le speculazioni di Sonntag sono andate oltre: Ringier potrebbe essere coinvolta nel secondo canale 4plus progettato dal fondatore di 3+ Dominik Kaiser. Kaiser, tuttavia, non ne vuole sapere. Alla Werbewoche ha aggiornato una dichiarazione che ha già ripetuto come un mantra: "Non abbiamo mai negoziato con Ringier e non lo stiamo facendo al momento". Tuttavia, conferma il suo interesse per un secondo canale. "Per questo avevamo fatto un'offerta per TeleZüri la scorsa estate". Invano, ma il contratto è stato assegnato ad AZ Medien. Pertanto, non c'è nulla di nuovo su questo argomento, continua Kaiser. E riguardo a 4plus.tv ha detto solo questo: aveva già registrato questo nome sei anni fa, prima ancora dell'inizio di 3+.

Più televisione significa più soldi

Tornando a Ringier: l'uscita dalla PTV linguistica è in qualche modo in contrasto con l'intenzione più volte espressa da Ringier di espandere le proprie attività televisive nella Svizzera tedesca e di essere addirittura interessata a un canale televisivo (linguistico-regionale). Estermann ribatte però che "l'interesse per un proprio canale televisivo e la produzione di format per una finestra sui canali di SF non sono direttamente collegati". La chiusura dei format prodotti per PTV è in ogni caso - come riferito - dovuta a considerazioni economiche. Tuttavia, chiarisce: "La televisione rimane un tema di importanza strategica per Ringier". "

L'unica domanda è come. Perché richiederebbe più investimenti e comporterebbe deficit maggiori rispetto al PTV, almeno all'inizio. Questo è noto anche all'interno di Ringier. "Continuo a credere che in Svizzera un canale interamente in lingua regionale, in concorrenza con la SRG, non possa essere finanziato solo dalla pubblicità; ha bisogno anche di nicchie e cooperazioni", afferma Hans Jürg Deutsch, direttore generale di PTV. Inoltre, il vecchio veterano della TV ricorda la regola empirica secondo la quale un'emittente deve raggiungere almeno il 5% di quota di mercato per poter andare in pareggio. "Ma ogni punto percentuale richiede investimenti di 10 milioni di franchi", avverte Deutsch.

Il tedesco resta con PTV

A proposito: nonostante l'imminente partenza di Ringier, Hans Jürg Deutsch, uomo di Ringier, è stato incaricato da PTV di dirigere l'azienda fino alla fine del 2013. Deutsch afferma che anche il CEO di Ringier Marc Walder ha accettato. Il suo compito è ora quello di trovare una soluzione con la SRG per le trasmissioni Ringier che saranno omesse dal 2013. Tuttavia, il consiglio di amministrazione della PTV non ha ancora deciso se chiedere una proroga del contratto con la SRG. "Una cosa è chiara: non si può andare avanti così, PTV avrebbe bisogno di nuovi spazi di trasmissione e di più soldi", dice Deutsch. Dovrebbe essere presa in considerazione in modo vincolante anche una sorta di bonus per quei programmi che raggiungono cifre d'ascolto superiori a quelle stabilite in precedenza.

Per il momento sono certe solo le dimissioni di Ringier alla fine dell'anno. "Dal punto di vista legale, il recesso non presenta problemi, Ringier ha rispettato tutte le scadenze contrattuali", afferma Wolfgang Frei, responsabile dei nuovi media della NZZ e presidente del consiglio di amministrazione della PTV. Frei esprime comprensione per le misure di riduzione dei costi adottate da Ringier, ma è sorpreso "che Ringier abbia gettato immediatamente la spugna" e che non si sia discusso di modelli alternativi.

Anche Roland Wahrenberger, che rappresenta Axel Springer Svizzera nel Consiglio di Amministrazione di PTV, si rammarica della mossa di Ringier. Egli comprende che Ringier sta riducendo le sue attività televisive nell'ambito di un programma di risparmio. "Ma è un vero peccato che lascino del tutto PTV. In ogni caso, i partner rimasti sono determinati a continuare. "Stiamo riflettendo molto su quali marchi potremmo produrre e quali formati a costi ragionevoli per sfruttare gli spazi di trasmissione disponibili". È anche possibile che si aggiungano nuovi partner.

Altri editori percepiscono un'opportunità

Quest'ultima ipotesi non è del tutto campata in aria. In ogni caso, diversi editori interpellati dalla Werbewoche mostrano un cauto interesse per l'adesione alla PTV. "Stiamo esaminando la questione internamente. È quindi troppo presto per fare una dichiarazione concreta", ha dichiarato Andrea Masüger, CEO di Südostschweiz Medien. E Claudia Bossert, amministratore delegato della famiglia di emittenti televisive TeleZüri, Tele M1 e TeleBärn presso AZ Medien, ha dichiarato: "Siamo fondamentalmente aperti a cooperazioni sensate. Tuttavia, non abbiamo ancora ricevuto una richiesta di partecipazione alla PTV nazionale. "

Anche per la casa editrice Mengis nel Vallese (Walliser Bote), l'adesione alla PTV non è considerata del tutto fuori discussione. "La TV è certamente un tema (futuro) per Mengis", scrive l'amministratore delegato Kurt Hasen. Si discute sempre se assumere un ruolo attivo in questo settore. "Mi aspetto una direzione strategica dal consiglio di amministrazione nella prima metà del 2012". A suo avviso, tuttavia, la partecipazione alla PTV avrebbe senso solo se fossero coinvolti anche Vallese Turismo, la Ferrovia Cervino-Gottardo o le associazioni economiche vallesane. In ogni caso, una cooperazione di questo tipo offrirebbe al Vallese "un'ottima opportunità" per farsi conoscere meglio negli agglomerati della Svizzera tedesca. Solo Tamedia, che ha appena venduto i suoi media elettronici, non ha mostrato interesse per la PTV. Non ci sono state reazioni da parte della Gassmann AG di Bienne (Tele Bielingue) e della ticinese Timedia (Tele Ticino). Markus Knöpfli

Rispetto all'anno precedente, si è registrato un aumento del 19% nelle 15 categorie. Philip Thomas, Chief Executive del Festival, afferma: "L'elevato numero di candidature nelle categorie "Mobile" e "Branded Content & Entertainment" è un'ulteriore prova del dinamismo del settore. Ma è anche interessante vedere la consistenza dei generi mediatici più tradizionali come "Radio", "Film" e "Stampa". Sono convinto che i vincitori dei Cannes Lions sapranno ancora una volta entusiasmare e ispirare il settore con le possibilità della comunicazione creativa dei marchi". A seguito di questo sviluppo inaspettato, sono stati nominati altri membri della giuria, oltre ai giudici supplementari già annunciati per le categorie "Branded Content & Entertainment" e "Mobile". 287 giudici valuteranno i lavori al Festival della Creatività, che si terrà a Cannes dal 17 al 23 giugno 2012. Cannes Lions dà il benvenuto ai seguenti ulteriori membri della giuria:

Leoni del design
Ricardo Saint-Clair, Fondatore/Direttore creativo, Dialogo Design, Brasile
Katrin Oeding, direttore creativo, Studio Oeding, Germania
Gesina Roters, Partner creativo, DAY, Paesi Bassi
Chris Moody, direttore creativo, Wolff Olins, Regno Unito
Richard Bates, direttore creativo per il Nord America, The Brand Union, USA

Leoni promozionali e di attivazione
John J. Steere, amministratore delegato regionale APAC, Momentum, Asia Pacifico
Ove Gley, direttore creativo, Home, Germania
Hiroko Uchigaki, Direttore pianificazione clienti/Pianificatore della comunicazione, ADK Giappone
Hector Fernandez, co-direttore generale/responsabile creativo di Publicis, Messico
Gonzalo Figari, Presidente e Direttore creativo di D6, Spagna

Radio Lions
Sara Haag, direttrice/fondatrice, Sarah Haag AB, Svezia
Publicitas Cinecom è il rappresentante svizzero del "Festival Internazionale della Creatività" di Cannes e supporta, tra l'altro, i partecipanti al festival durante i preparativi e gli organizzatori nella realizzazione. Quest'anno il Festival si svolgerà a Cannes dal 17 al 23 giugno 2012. Le domande di partecipazione al 59° Festival Internazionale della Creatività di Cannes Lions sono disponibili al seguente indirizzo Canneslions.com possibile.

Non c'è dubbio che Ringier abbia dovuto lottare con le difficoltà economiche - in Svizzera, soprattutto nel settore della stampa, e all'estero la crisi dell'euro ha avuto un impatto negativo. Alla luce di ciò, non sorprende che il gruppo mediatico abbia annunciato la scorsa settimana di volersi ritirare dall'emittente televisiva Presse TV alla fine dell'anno, dopo 17 anni di collaborazione di primo piano. Il ritiro è dovuto al fatto che i programmi "cash TV", "Gesundheit Sprechstunde", "Motor Show" e "SonntagsBlick Standpunkte" prodotti per PTV erano "in perdita da tempo" e quindi dovevano essere sovvenzionati trasversalmente, si legge nel comunicato stampa. Il futuro è aperto per 35 dipendenti. E ovunque sono state fatte indagini: l'industria era convinta che Ringier fosse in cattive acque e che l'uscita da PTV fosse stata fatta per risparmiare. Ma è sorprendente che la stessa Ringier abbia interrotto la collaborazione con i partner di PTV con pochissimo preavviso e che abbia evidentemente fretta di uscire: sebbene il contratto tra PTV e SRG scada alla fine del 2013, Ringier se ne sta andando un anno prima della scadenza ufficiale.

Per saperne di più, consultare la sezione edizione cartacea attuale della Werbewoche.
 

La prima è la nuova "Rainbow Collection", disponibile in edizione limitata. Si tratta della classica bottiglia Sigg in nuovi e freschi colori. Altri prodotti seguiranno nel corso dell'anno. "Le bottiglie SIGG sono dei veri e propri classici del design e allo stesso tempo convincono come oggetti di utilità da molti decenni. Con il nuovo concetto grafico, ci siamo quindi concentrati sui prodotti", afferma il direttore artistico Marcus Kraft.

Responsabile presso Sigg: Patric Zingg (CEO), Günther Schoberth-Schwingenstein (responsabile marketing e comunicazione). Concetto, direzione artistica e design: Studio Marcus Kraft.
 

Il numero di diplomi universitari è aumentato enormemente. Il loro vantaggio è che si chiamano Bachelor e Master in tutto il mondo. I titoli dei diplomi svizzeri devono essere spiegati all'estero o agli stranieri. C'è una grande differenza a favore dell'istruzione e della formazione professionale superiore, soprattutto se i laureati vogliono dimostrare di essere dei generalisti nella vita lavorativa di tutti i giorni: È orientata alla pratica. "L'istruzione professionale superiore pone meno enfasi sulla scienza, ma la rilevanza pratica e l'applicabilità di ciò che si impara giocano un ruolo molto più importante", spiega Peter Petrin, vicepresidente e capo dipartimento/esperto di formazione presso il Consiglio centrale di Swiss Marketing. Nell'istruzione e formazione professionale superiore, i datori di lavoro e gli studenti beneficiano della pratica professionale esistente e del fatto che durante la formazione sono ancora pienamente occupati. Nei programmi di formazione a tempo pieno, invece, è necessario creare situazioni di laboratorio. Tuttavia, queste non si avvicinano alla realtà.

Bruno Zanella, responsabile delle risorse umane di Flughafen Zürich AG, è dello stesso parere: "I diplomati dei programmi di formazione professionale superiore hanno esperienza pratica e conoscono già il mondo professionale. Questo è un vantaggio, in quanto questi laureati sono in grado di valutare meglio le aspettative riposte in loro nella vita lavorativa". I candidati che non hanno esperienza pratica hanno certamente una buona formazione, ma conoscono il mondo del lavoro solo dalla teoria. In pratica, i profili professionali vengono definiti sulla base dei requisiti. Se ai candidati viene richiesta un'esperienza professionale, la preferenza viene data ai diplomati della formazione professionale superiore. "Di norma, sono anche un po' più 'persistenti' in termini di disponibilità al lavoro", osserva prudentemente Zanella.

Ispezione visiva in classe

Diamo un'occhiata al lato pratico, o per essere più precisi, al popolare programma di laurea in Marketing Management HF. Gli studenti di questo corso devono aver maturato almeno due anni di esperienza professionale nel settore del marketing e delle vendite o in professioni legate al marketing e alle vendite dopo aver completato l'apprendistato. D'altra parte, i laureati devono lavorare almeno il 50% del tempo durante il corso. Il programma quadro sviluppato da Swiss Marketing e approvato dall'Ufficio Federale per la Formazione Professionale e la Tecnologia OPET favorisce un apprendimento e una sperimentazione innovativi e molto orientati all'azione. "Ciò significa che l'attenzione principale può essere posta sull'applicazione piuttosto che sulla conoscenza", spiega Peter Petrin. E poiché la risoluzione degli esami non è rilevante per la professione, è ridotta al minimo indispensabile. "È molto più importante che il trasferimento al mondo del lavoro reale sia al centro dell'attenzione. È più eccitante, più istruttivo e anche più utile se agli studenti viene affidato il compito di scrivere un concetto di marketing per un'azienda reale in pochi giorni, ad esempio, piuttosto che se devono scrivere tale concetto in una o poche ore sulla base di un caso di studio", continua Petrin. Oltre alle materie fondamentali del marketing, delle vendite e della comunicazione, i marketing manager qualificati godono di un'ampia formazione: conoscono la gestione aziendale, la gestione delle risorse umane e della qualità, l'informatica, la produzione, gli acquisti e la logistica, ecc. "Quello che a prima vista sembra un problema di marketing, spesso, a un secondo sguardo, è un problema dell'azienda nel suo complesso, con collegamenti a molte altre funzioni e aree", afferma l'esperto di formazione.

Le prestazioni contano

E cosa riserva il futuro all'istruzione e alla formazione professionale superiore? Peter Petrin azzarda una prognosi: "Se l'analisi di altri Paesi mostra qualcosa, è questo: i Paesi con alti tassi di laureati hanno tassi di disoccupazione significativamente più alti, una forza innovativa molto più bassa e una minore competitività. L'"isteria da laurea" nel nostro Paese si attenuerà con il deprezzamento di questo titolo di studio". Le qualifiche di istruzione e formazione professionale superiore manterrebbero una posizione sicura grazie alla loro forza intrinseca. Nella vita professionale, non è la bellezza del titolo a prevalere nel lungo periodo, ma le prestazioni dei professionisti. Il famoso poeta, filosofo e saggista francese Paul Valéry ha osservato oltre 75 anni fa: "Più i diplomi sono diventati importanti, più l'utilità del sistema educativo si è indebolita".
 

Utilizzando un editor, i contenuti possono essere inseriti in modo rapido e semplice, proprio come in un documento Word. Il CMS FB24 offre applicazioni aggiuntive come lo strumento per i concorsi o il generatore di indirizzi e-mail. È già stato utilizzato per i siti dei fan di Restaurant & Bar Sensi, BSC YB e Inobike, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì dall'agenzia di Berna. Lo strumento di FB24 è stato attivato anche per il BSC YB. La squadra di calcio bernese ha già organizzato un concorso utilizzando lo strumento del concorso e, secondo l'agenzia bernese, ha registrato un aumento dei fan di quasi il 30%.
 

L'agenzia di servizi completi per le forme alternative di pubblicità supporta il marchio Wander con la sua esperienza. Inoltre, l'agenzia implementa le misure online. I primi lavori dei Webguerillas saranno online il prossimo autunno.