La nomination nella categoria Film Lions va ad Advico Young&Rubicam (Exxtra Kommunikation) con il brand film "Peace Talks" per il giornale Sunday. Ora c'è un altro rappresentante svizzero in corsa per i Film Lions. Questi saranno assegnati sabato.

Nomination nella categoria Leoni cinematografici:
Exxtra Kommunikation, "Colloqui di pace" per il giornale della domenica
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Leoni di Cannes: tre leoni per SFLB
 

La campagna mira a portare il cemento e i suoi benefici sociali in un contesto diretto. Nella vita di tutti i giorni, il cemento è onnipresente, è necessario e utilizzato ovunque, svolge un ruolo letteralmente di supporto in ogni società altamente civilizzata, ma la gente non lo nota", ha dichiarato Farner in un comunicato. L'agenzia ha sviluppato un'idea di campagna per l'industria svizzera del cemento che ribalta concettualmente la situazione: "Qualsiasi cosa si possa immaginare nella nostra Svizzera, il cemento la rende possibile perché è così versatile. E proprio dove serve, il cemento è disponibile. È l'unica vera materia prima della Svizzera, invisibile ma onnipresente e sottovalutata nella sua importanza ecologica".

La campagna intende portare il cemento e i suoi benefici sociali in un contesto diretto: L'headline assume la funzione di edifici realizzati in cemento. Vengono create immagini chiave che mostrano le conquiste della civiltà per le quali l'uso del cemento è diventato indispensabile. Ad esempio, per la produzione di energia, per la mobilità, per la costruzione di abitazioni, per il settore dell'istruzione o per garantire il nostro futuro.

La campagna è concepita per durare due anni. Annunci, manifesti e il sito web http://www.schweizer-zement.ch saranno affiancati da altre misure di comunicazione.

Responsabile presso Cemsuisse: Georges Spicher (direttore), Olivia Zbinden (responsabile PR e promozione). Responsabile presso Farner: Michel Grunder (consulenza PR), Alexander Roosdorp (consulenza pubblicitaria), Matthias Berg (CD, testo), Reto Sidler (consulenza PR), Irena Barbaric (consulenza PR), Tsunshan Samson Ng (AD), Marco Cavalli (DTP), Peter Thieu (programmazione web), Nina Wick (pianificazione media), Otto Zingg (design 3D, formD).
 

Il servizio è stato trasmesso il 27 ottobre 2011, dopo le elezioni federali e prima del secondo turno di votazione per il Consiglio degli Stati di Zurigo. Il servizio si concentra su tre membri attivi dell'SVP dell'Unterland zurighese. Ma anche l'allora candidato al Consiglio degli Stati, Christoph Blocher, ha partecipato al programma.
 
Il reclamo criticava il film perché non trasmetteva un'immagine rappresentativa e accurata dell'SVP. Si limitava a confermare pregiudizi e luoghi comuni. Inoltre, il momento della trasmissione era problematico. Il filmato aveva diminuito le possibilità di Christoph Blocher come candidato al Consiglio degli Stati.

Studio dell'ambiente - non un ritratto di partito
Tuttavia, l'UBI non ha accettato le argomentazioni del denunciante. L'articolo non aveva violato nessuno dei requisiti per un'informazione equilibrata e fattuale. Gli intervistati avevano potuto esprimersi liberamente. Inoltre, non si trattava di un ritratto di partito, ma di uno studio di ambiente. Secondo il presidente dell'UBI Roger Blum, i telespettatori hanno potuto formarsi una propria opinione. Per quanto riguarda il tempo di trasmissione criticato, Blum ha affermato che i media devono essere autorizzati a fare delle elezioni federali un argomento di discussione. Alla fine, il reclamo è stato respinto all'unanimità.

Riunione per l'anniversario dell'UBI
L'UBI esiste dal 1984 e il suo predecessore era la Commissione per i reclami della radio e della televisione. Venerdì scorso ha celebrato un anniversario con la sua 200ª sessione. Secondo Blum, dal 1984 sono stati ricevuti in totale 668 reclami. L'UBI è composta da nove membri a tempo parziale eletti dal Consiglio federale e da una segreteria. Ha sede a Berna. Nell'ambito dei suoi compiti, non è vincolata da istruzioni dell'Assemblea federale, del Consiglio federale o dell'Amministrazione federale. Deve presentare un rapporto annuale di attività al Consiglio federale. Dal punto di vista amministrativo, l'UBI dipende dalla Segreteria generale del Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC). (sda)

Questo sarà messo in scena nel gioco di Facebook, su banner interattivi e su pubblicità cartacee e megaposter. Il visual chiave della campagna Mii è un muro blu davanti al quale viene presentata la nuova auto. Saatchi&Saatchi ha sviluppato le idee di lancio per il mercato svizzero. I punti di contatto garantiti da Lovemark.

Responsabile della sede: Ronald Ziegler (responsabile del marchio), Andreas Huwyler (responsabile marketing), Diane Simeone (assistente marketing). Responsabile presso Saatchi & Saatchi: Petar Dakovic (Amministratore delegato), Marlon Chng (Direttore del servizio clienti), Léonie Kelly (Consulenza), Jürg Aemmer (Direzione creativa), Felix Freese (Testo), Chantal Ehrensperger (Direzione artistica), René Berzia (Impaginazione), Detail (Elaborazione immagini/Lito).
 

La nuova presenza sul mercato intende segnare un nuovo inizio e una continuità nella proposta di valore, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. La nuova immagine sarà implementata in tutte e quattro le sedi aziendali. Oltre agli adeguamenti già completati della carta intestata, dei veicoli e degli edifici, seguiranno presto listini prezzi, brochure e un sito web completamente nuovo.

Responsabile presso Schmidlin: Jürg e Robert Schmidlin (proprietari). Responsabile presso Metzgerlehner Worldwide Partners: Michael Rottmann (direzione creativa), Patrick Meyer (testo/concept), Janine Aebischer (direzione artistica), Annette Vetsch e Katja Kurzweck (grafica), Mark Berger (metzgerlehner digital), Silvan Metzger e Anna-Lea Michael (consulenza).
 

La brochure aziendale sarà in uso da maggio 2012.

Responsabile presso Pastinella Orior Menu, Oberentfelden: Patrizia Fischer (assistente marketing). Responsabile presso Ideart, Lucerna: Ludek Martschini (creazione, consulenza), Peter Martschini (produzione, organizzazione), Andreas Troxler (testo). Foto: Lukas Bidinger (foto più).
 

La mucca da latte svizzera Lovely ha molti hobby, tra cui il calcio, lo yoga o il ciclismo. Quest'anno, una delle sue attività, l'arrampicata, sarà messa in scena in 3D: Lovely si arrampica su un mega poster nella hall nord della stazione centrale di Berna. Fedele al motto: "Latte. Il tuo programma di fitness naturale".

In collaborazione con Swiss Milk Producers/AMS Media e APG|SGA Mega Poster, è stata realizzata questa conversione 3D. Come base è stato creato un piccolo modello in gesso, che è stato poi digitalizzato con uno scanner 3D. Con i dati 3D creati, una macchina CNC ha fresato le singole parti in polistirene espanso EPS, che sono state incollate e rimodellate a mano. Nella fase successiva è stato applicato un rivestimento in resina sintetica, che rende Lovely estremamente resistente agli agenti atmosferici, ha dichiarato venerdì APG|SGA in un comunicato. Il tocco finale è stata la vernice, spruzzata con la tecnica dell'aerografo. Gli ingegneri strutturali hanno ispezionato e approvato il dispositivo di assemblaggio, prodotto appositamente per Lovely. L'azienda partner Richnerstutz è stata impegnata nel lavoro di assemblaggio notturno per oltre sei ore.

Lovely sarà a Berna fino al 15 luglio 2012.

Responsabile di Swissmilk/Produttori svizzeri di latte: Charlotte Hofstetter (Responsabile Marketing), Martin Rüst (Responsabile Pubblicità e Media), Olivia Etter (Project Manager Advertising Milk), Matthias Glauser (Responsabile AMS Media). Responsabile del Mega Poster AGP|SGA: Ernst Fuhrer (responsabile di APG|SGA Mega Poster), Denise Cevallos (consulente commerciale).

All'evento di due giorni hanno partecipato più di 60 media provider provenienti da tutta Europa. Il Digital Forum 2012, che si è svolto il 21 e 22 giugno a Berlino, è stato ospitato da Publicitas e dalla sua consociata Adnative. L'obiettivo è quello di fornire ai fornitori di media una panoramica dell'iniziativa SSP, scrive Publicitas in un comunicato.

La SSP offre ai fornitori di media una piattaforma tecnologica e dinamica su cui possono mettere a disposizione del mercato automatizzato degli annunci il loro inventario pubblicitario invenduto, con un controllo totale. In questo modo i media provider potranno dare accesso a questo inventario agli acquirenti di offerte in tempo reale e potranno anche creare mercati chiusi e privati.
 

L'altro giorno mi sono concessa una cosa piuttosto rara: una serata davanti alla televisione. Oh mio Dio, cosa mi sono fatto! Questo è vero per il film di bassissimo livello con il bassissimo Til Schweiger. Ma chi guarda Sat.1 dopo un lungo periodo di astinenza televisiva? È colpa nostra. Purtroppo, questo vale anche per gli spot pubblicitari. Dopo due interruzioni pubblicitarie, mi è parso chiaro che i lungometraggi devono essere così stupidi che lo spettatore non si accorge dell'idiozia degli spot. Una volta che ci si è abbassati al livello sotterraneo dei film, non si cambia canale o non si spegne nemmeno se gli spot pubblicitari sono cervellotici, o almeno così sperano gli strateghi del programma. Le sciocchezze anestetizzano. Per garantire che il piano di battaglia funzioni, i film e gli spot pubblicitari fluiscono virtualmente l'uno nell'altro. Dopo pochi minuti, gli spettatori non riescono più a capire se stanno guardando un'interruzione pubblicitaria o il film (sbagliato), e il loro tronco cerebrale, ormai rammollito, non riesce più a premere il pulsante di spegnimento con il pollice o con qualsiasi altra parte del corpo. È la fine degli ascolti.

Coppia di navi che si rovescia

Til Schweiger scompare e una signora di mezza età e mediamente carina si affaccia sullo schermo dallo sfondo bianco e dice: "Oggi viviamo nello stesso appartamento. Ci siamo conosciuti allo stesso indirizzo". Poi un tizio mezzo bello e mezzo anziano si muove sullo schermo accanto alla signora e sorride compiaciuto. Non ha nulla da dire. Questo scenario assolutamente realistico è una pubblicità del sito di incontri Parship. Cari amici, se un'agenzia di incontri si pone il semplice obiettivo di far sì che due persone mezze belle e mezze anziane finiscano a "vivere nello stesso appartamento", allora potrebbe anche semplicemente organizzare dei partner in condivisione o delle stanze in una casa di riposo. Traslocare da un appartamento condiviso è anche più economico che divorziare. E alle due persone in questione verrebbe risparmiato un lungo processo di conoscenza reciproca e innumerevoli interrogatori sul "perché fai così". Oh, si tratta di qualcosa di più di un cartello di campanello condiviso? Allora gli specialisti pubblicitari incaricati farebbero bene a trasmettere questo contenuto. Con piacere, in modo intelligente. Ma: i giochi di parole non sono l'ultima parola in pubblicità.

Uovo di daus

Poi fanno il loro ingresso in scena alcune uova animate, un tubetto di senape e uno di maionese. Le uova si rallegrano, la maionese si meraviglia della gioiosa frenesia e la senape spiega di aver "aggiunto la sua senape", da cui il grande umore. Oh cielo, anche qui i produttori di barzellette piatte erano all'opera! Chi sarebbe incoraggiato a comprare un prodotto da una pubblicità del genere? Non voglio immaginare queste persone e spero che Til Schweiger torni finalmente da me. E se ho nostalgia di Til Schweiger, devo essere proprio messo male.

Ma prima che arrivi la dubbia redenzione, interviene una bionda casalinga polacca. Si è avvolta in un camice bianco e si presenta come la dottoressa Lefkowitz. In altre parole, muove la bocca e un doppiatore ha inventato un testo poco adatto. In qualche modo si tratta di forfora. Poi appare una donna dai capelli neri e la dottoressa preme un pezzo di carta nera sulla sua testa, che poi tira su, raggiante di gioia. Guardate questa pubblicità senza l'audio... "Head & Shoulders" - beh, anche il nome del marchio è stato preso da qualche esperto di branding appena prima che fosse troppo tardi.

In qualche modo devo essermi appisolato. In ogni caso, non vengo svegliato da Til Schweiger, ma da una voce che canta: "Così fresco, così vicino, così... SPAR". Che incubo!
 

Per tre giorni ho sentito il polso degli esperti di social media in 14 presentazioni specialistiche e numerose discussioni. Ciò che rimane sono i ricordi di persone impegnate e la seguente consapevolezza da trasmettere: quando sviluppate la vostra strategia di social media e progettate le vostre campagne di social media, non perdete mai la magia di grandiosi rimedi brevettuali - perché non esistono. Per me il Blog World & New Media Expo dal 5 al 7 giugno è stato un congresso di eccitanti contraddizioni. Ogni opinione di un esperto è stata immediatamente confutata da una contro-esperienza e viceversa. Quindi: fate le vostre cose. Immergetevi nell'argomento, lavorate con metodo, attingete alle vostre fonti e create le vostre aree di tensione. Le aree di tensione sono il terreno più fertile per idee strategiche sui social media e per campagne efficaci sui nuovi media. Di seguito vi presento tre duelli di citazioni, a mio avviso pratici, con interessanti spunti di riflessione per il vostro lavoro sui social media.

Vizio: "Non preoccupatevi di essere coerenti, ma di bloggare e divertirvi". Come discepolo delle teorie olistiche della comunicazione - da Bruhn (Università di Basilea) a Bleustein (Publicis) - trovo notevole questa affermazione del blogger star Chris Bogan. Brogan vuole dirci: pianificare è bene, iniziare è meglio. Riflettere su quali post e tweet possono generare il maggior numero di like, commenti e retweet è la ricetta sbagliata. È meglio un mix di learning by doing e di tentativi ed errori. Imparerete rapidamente e riconoscerete subito i vostri errori. Perché il feedback dei vostri destinatari su post, commenti, tweet e retweet è immediato e autentico.

Versa: "L'inquadratura è importante!". Questo è ciò che dice lo stesso Brogan, ed ecco cosa intende: Create i vostri contenuti e prestate attenzione a una struttura e a una drammaturgia coerenti. Con il tempo, diventerete più esperti nella progettazione della forma, più creativi nel contenuto e lo spettatore diventerà più esperto nella ricezione.

Vice: "Passare da contenuti basati sulle parole a contenuti basati sulle immagini". - afferma Mat Knell, responsabile dei social media di AOL. Le rappresentazioni visive comunicano più velocemente e in modo più emozionale. Sia la velocità che l'emotività sono requisiti fondamentali se si vuole sfruttare a proprio favore la finestra di attenzione di 3 secondi delle persone che navigano. Knell e i suoi tre co-presentatori documentano il trionfo del linguaggio visivo con la crescita esplosiva della popolarità delle reti online orientate alla visualizzazione: Pinterest è la rete in più rapida crescita. Instagram è stato acquisito da Facebook per un miliardo di dollari e Tumblr è il preferito da una giovane generazione di blogger emergenti e influenti.

Versa: "inquinamento visivo". Questa citazione proviene da Jay Bear, autore del libro sui social media "Convince and Convert", altamente raccomandato. Le tempeste di immagini si stanno impadronendo delle reti, sollevando polvere e offuscando la visione generale. Questo rende difficile per il mondo dell'immagine e del marchio crescere insieme nel lungo periodo. Erik Decker è un blogger professionista di Indianapolis e coautore del libro "No Bullshit Social Me Media - The All-Business, No-Hype Guide to Social Media Marketing". Decker ci guida attraverso la tempesta di immagini fino al centro della calma e ha un messaggio chiaro: "Una parola vale più di 1000 immagini".. Si affida a "L'arte di creare metafore" e al "Principio dell'Iceberg" del grande Ernest Hemingway. Un ottavo degli iceberg emerge dall'acqua. Un'uguale percentuale di parole emerge da un'apparente insignificanza. Immergetevi e andate a fondo del significato delle parole per le persone per cui scrivete. Per dirla con Decker: la parola giusta vale più di mille immagini. Un altro argomento a favore delle parole: i Googlebot sono i programmi di Google che effettuano le ricerche su Internet quando l'utente effettua una query. I Googlebot non sono in grado di riconoscere le immagini. Per i motori di ricerca, un'immagine è invisibile come oggetto visivo. Trovano solo le descrizioni delle immagini.

Vizio: "Automatizzare ciò che si può". Stephanie Sammons è texana e sostenitrice dell'automazione sociale. Ed è in buona compagnia. Sembra che il 99% di tutti i post delle aziende sui quattro maggiori social network, Facebook, Linkedin, Twitter e Pinterest, siano pubblicati automaticamente. Sammons giustifica la sua filosofia "Automatizza ciò che puoi" con la strategia "Minimizza il tuo tempo, massimizza il tuo impatto". L'obiettivo è ottenere una presenza completa "always on - 24/7" con il minor sforzo possibile. Con l'aiuto di dashboard per la gestione dei social media, i post, i tweet e gli aggiornamenti vengono temporizzati e inseriti automaticamente nei canali. Ad esempio, se si commenta la prestazione della propria squadra del cuore su Facebook o Twitter e non si ricevono parole di apprezzamento in cambio, di solito si sta interagendo con un distributore automatico.

Versa: "Non si può automatizzare l'autenticità". Scott Stratten è canadese, autore del libro "Unmarketing", e chiama le cose con il loro nome. Ad esempio, quando dice: "L'automazione dei social media è una rete di manichini. "La metà degli aggiornamenti su Linkedin avviene tramite Twitter. Il destinatario è su Linkedin in quel momento e il mittente è su Twitter. Lo stesso vale quando il blogger promuove il suo ultimo post tramite Twitter. Il destinatario è su Twitter, il blogger nella sua blogsfera. Per Stratten, ciò che fanno questi mittenti non ha nulla a che fare con il "sociale". Perché ciò che il mittente segnala al destinatario è: "Sono qui per annunciare qualcosa. Non sono qui per impegnarmi con te, ascoltarti o rispondere alle tue domande". Secondo Stratten, però, questo è l'unico modo veramente efficace di impegnarsi nei social network: Essere con il destinatario nel momento in cui risponde al messaggio, rispondendo alla sua domanda, commentando la sua affermazione o accogliendo la sua opinione. Prendiamo ad esempio Twitter: l'emivita di un tweet è di dieci minuti. In questo lasso di tempo, il mittente ha l'opportunità unica di avviare una conversazione con i suoi destinatari: clienti, acquirenti, dipendenti, opinion leader. Dopodiché, il destinatario non c'è più e l'opportunità è persa. La ricetta di Stratten? "Non è necessario essere presenti su ogni sito di social media". Beat Hürlimann

La comunicazione arriva sempre più spesso a livello dirigenziale e il contributo del lavoro di comunicazione al successo dell'azienda viene sempre più riconosciuto. Grayling lo scrive in un comunicato stampa. Allo stesso tempo, però, ci si deve aspettare una certa cautela nella pianificazione dei budget, una maggiore insourcing delle competenze di PR e uno spostamento dai contratti quadro verso le attività a progetto. Mentre i consumatori chiedono alle aziende un maggiore dialogo invece di una comunicazione unidirezionale, le PR online sono ancora considerate un laboratorio sperimentale per molte aziende e organizzazioni.

L'industria delle PR cresce - Asia e Medio Oriente guadagnano
Più di un quinto degli intervistati a livello globale afferma che, nonostante le pressioni di austerità delle aziende e l'instabilità economica globale, gli investimenti nelle attività di PR sono generalmente destinati ad aumentare. La crescita maggiore della spesa in PR è prevista nella regione Asia-Pacifico (17%), seguita dal Medio Oriente (9,2%). L'Europa occidentale è attualmente più cauta: il 12,2% pensa che i budget aumenteranno, il 28,9% che rimarranno invariati e il 13,7% che diminuiranno.) A livello globale, solo il 5% degli intervistati prevede una diminuzione dei budget per le PR. "Questi dati confermano le osservazioni che abbiamo fatto nel nostro lavoro quotidiano con clienti nazionali e internazionali", spiega Stephan Oehen, Managing Director di Grayling in Svizzera. "I processi di cambiamento nel panorama mediatico svizzero, l'incertezza sull'ulteriore sviluppo economico della Svizzera, l'aumento della pressione competitiva in patria e, non da ultimo, le conseguenze della continua forza del franco svizzero: tutti questi cambiamenti aumentano le esigenze del settore delle PR. È necessaria un'esperienza strategica e una forte capacità di attuazione, a livello regionale, nazionale e spesso internazionale". D'altra parte, le aziende e le organizzazioni stanno diventando più caute quando si tratta di pianificare budget e risorse. Il 22,3% degli intervistati vede un calo dei contratti di consulenza a lungo termine, mentre il 19,6% prevede un aumento degli incarichi a breve termine su base progettuale. "Questo sviluppo è comprensibile nell'attuale situazione economica, ma rende più difficile per le aziende e i marchi posizionarsi strategicamente in modo chiaro e, soprattutto, continuo. Se un'azienda perde l'attenzione sulla gestione della reputazione a lungo termine a causa di decisioni a breve termine, questo può diventare rapidamente un boomerang", afferma Oehen.

Il livello manageriale prende sul serio le PR
Il 47% degli intervistati ritiene che la visibilità e la rilevanza della comunicazione strategica a livello manageriale diventeranno più importanti in futuro, mentre il 55% è dell'opinione che il valore percepito delle RP per il successo economico di un'azienda continuerà ad aumentare. Questa tendenza si riflette anche nella politica del personale. Un quarto degli intervistati prevede che il numero di dipendenti nei vari dipartimenti di comunicazione tenderà ad aumentare nei prossimi trimestri.

I consumatori si aspettano una comunicazione dialogica anziché di marketing
Secondo lo studio Grayling Pulse, il maggiore incremento del fatturato delle PR in futuro si registrerà nel settore Consumer & Retail. Il 28% degli intervistati ritiene che i budget per le PR di marca aumenteranno, il 32% prevede un aumento del personale in questo settore e il 52% pensa che la visibilità e la rilevanza del lavoro delle PR a livello dirigenziale diventeranno più importanti in questo settore. Oehen afferma: "I consumatori si aspettano approcci innovativi e un dialogo reale dai proprietari dei marchi. I semplici slogan e la comunicazione a senso unico non sono efficaci. Anche aspetti come la sostenibilità e il senso di responsabilità sociale stanno diventando sempre più importanti. Comunicare il dialogo, la trasparenza e l'autenticità sono i classici compiti fondamentali delle PR".

Le PR online: ancora un laboratorio sperimentale per molte aziende
Non sorprende che poco meno della metà degli intervistati ritenga che in futuro si investirà ancora di più nei social media e nelle PR digitali, mentre la spesa per le comunicazioni aziendali e la gestione della reputazione, le comunicazioni CSR e le comunicazioni di crisi rimarrà invariata. "La crescita prevista in questo settore è legata al fatto che molte aziende devono ancora scoprire e sfruttare le PR online. Quindi non si tratta esclusivamente di maggiori investimenti, in molti casi si tratta di investire strategicamente nell'area della gestione della reputazione per la prima volta in assoluto, allontanandosi dalle attività di marketing e CRM", afferma Oehen.

Impulso di temolo
Grayling Pulse è uno studio globale sulle tendenze attuali e future delle pubbliche relazioni. A tal fine, vengono intervistati trimestralmente i professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di tutto il mondo. Il Pulse Report evidenzia i cambiamenti importanti nel settore delle PR. Le differenze sono identificate per regione, settore, discipline di comunicazione, budget o valore percepito del lavoro di PR e comunicazione per aziende e organizzazioni.

Dall'inizio di giugno, Publicitas ha ripreso a pubblicare annunci pubblicitari sui quotidiani Bieler Tagblatt, Journal du Jura e Walliser Bote, nonché su tutte le altre testate pubblicate dalle due case editrici indipendenti Gassmann AG (Bienne) e Mengis (Visp). Questo è stato annunciato dalle due case editrici e da "P" in un comunicato congiunto del 5 giugno.

Il gioco muscolare non ha impressionato ovunque

14 mesi prima, le due società di media avevano rotto con P perché quest'ultima voleva imporre agli editori un accordo di intermediazione con un nuovo modello di prezzi. Questo prevedeva un importo di base fisso per ogni annuncio inserito - secondo quanto riferito, da 30 a 65 franchi per annuncio, a seconda dell'editore e del portafoglio titoli - più una commissione basata sul fatturato. I principali editori accettarono, ma Gassmann e Mengis opposero resistenza. Hanspeter Rohner, presidente del consiglio di amministrazione e amministratore delegato di PubliGroupe, e l'allora nuovo amministratore delegato di Publicitas, Beat Roeschlin, diedero il buon esempio: smisero di fare pubblicità con le testate di Mengis e Gassmann e fecero cancellare i loro dati dal sistema P. In breve: P ha rotto con la mediazione universale. Ma Gassmann e Mengis non erano soli: mesi dopo, anche Basler Zeitung e Landbote smisero di utilizzare i servizi di P - per lo stesso motivo.

L'importo di base è fuori discussione

Ecco come si presentano le nuove soluzioni: Secondo il CEO di Mengis Kurt Hasen e Marcel Geissbühler, delegato del consiglio di amministrazione di W. Gassmann AG, P ha rinunciato all'importo di base per annuncio in entrambi i casi e accetta nuovamente un contratto di collocamento basato sul vecchio modello di commissione. Al contrario, ora riceve dai due editori una "commissione leggermente più alta" rispetto al passato. "Per noi è fondamentale che il contratto venga mantenuto secondo il modello precedente", afferma Geissbühler. Hasen è d'accordo: "Un importo di base non è accettabile per i piccoli editori", afferma. "Nessun imprenditore compra servizi in cui perde denaro".

E cosa dice la P? Non c'è stata una conferma diretta. "Publicitas è riuscita a raggiungere un accordo con W. Gassmann AG e Mengis AG su un modello commercialmente sensato per l'inserimento degli ordini pubblicitari", ha scritto il CEO di P. Beat Roeschlin. Ma aspettate: se definisce "economicamente sensata" la nuova vecchia soluzione a provvigione, allora si può probabilmente concludere che ora considera meno sensato il modello con un importo di base e lo sta abbandonando a favore dei piccoli editori. Ci sono molti indizi in tal senso, tra cui la situazione a Winterthur.

Ma cosa ha portato al riavvicinamento di Biel e Visp? Roeschlin non ne ha dato notizia. Ma i due editori sì. "La P è diventata più flessibile. Si è resa conto di essere nella stessa barca degli editori", afferma Hasen. Fa anche riferimento alla situazione economica: i tempi sono diventati più duri per gli editori, soprattutto perché le singole aziende e i grandi distributori hanno ridotto in modo massiccio la pubblicità sulla carta stampata. Geissbühler vede altre ragioni per il successo delle trattative: "Nuove persone hanno condotto le trattative dal lato P.". Inoltre, i clienti nazionali hanno esercitato pressioni su di noi perché non tutti i titoli possono essere prenotati attraverso i canali P. "La soddisfazione del cliente deve rimanere la nostra priorità assoluta", afferma.

Ancora molto lavoro nei cantieri P

Tuttavia, i nuovi contratti hanno anche un inconveniente: sono limitati alla fine dell'anno. Pertanto, secondo Visp e Biel, saranno nuovamente rinegoziati in autunno. Walliser Bote e Bieler Tagblatt fanno parte del pool di giornali con Freiburger Nachrichten (FN). È quindi importante che entrambi sappiano cosa sta accadendo alla FN, soprattutto perché nell'autunno del 2011 anche alla FN erano in corso trattative con la P. Da allora, però, non si è saputo più nulla. "Ci siamo parlati, ma abbiamo lasciato tutto com'era. Abbiamo ancora la stessa commissione", afferma il vicedirettore Gilbert Jenny. E continua: "Il P è un partner importante per noi. Ora aspettiamo di vedere come si riposiziona a Friburgo". (vedi riquadro).

Poco movimento nel cantiere di P a Basilea. Roland Steffen, CEO di Basler Zeitung Medien, non vuole "alcun cambiamento" al momento, perché nonostante la rottura con P, sono state fatte "solo esperienze positive" sull'ansa del Reno. Tuttavia, tiene la porta socchiusa: "Se Publicitas ci convince con le sue prestazioni e con un modello di remunerazione equo, nulla ci impedisce di parlare di una collaborazione", scrive. A Winterthur la situazione è completamente diversa: "Con P abbiamo colloqui più intensi che mai", afferma Markus Wenger, direttore editoriale di Landbote. E come a Bienne e a Visp, "si parla di una commissione più alta, ma senza un importo di base!". Markus Knöpfli