Gli specialisti dei giornali Ringier Print spiegano passo dopo passo i loro personali trucchi di magia. Sia con un effetto sorpresa grazie al formato del giornale pieghevole, sia con l'etichetta autoadesiva rimovibile "Newspointer". A questo punto, il lettore diventa immediatamente parte di un trucco magico ed estrae una carta da gioco direttamente dal giornale dalle mani di Thomas Akermann. Il trucco con le carte viene poi risolto in un video utilizzando un telefono cellulare e un codice QR, e naturalmente i partecipanti non se ne vanno a mani vuote. Parteciperanno all'estrazione di un premio per una serata con un accompagnatore al Broadway Variété Theatre. È possibile partecipare al concorso sul sito Ringierpring.ch/competizione.

Evoq è stata responsabile del concetto generale del mailing, mentre Ringier Print si è occupata della realizzazione.

Vresponsabile presso Ringier Print Adligenswil: Thomas Akermann, Rita Krummenacher (gestione del progetto), Claudia Trinkler, Nadine Zuberbühler (design), Simon Bolzern (fotografia). Responsabile presso Evoq: Adrian Schaffner (gestione del mandato), Michael Willisch (consulenza, concetto).
 

L'intento è quello di rendere giustizia allo sfarzo e alla necessità di rappresentazione dell'epoca, nonché alle camere del tesoro e ai palchi espositivi della nobiltà e dei cittadini benestanti, che erano pieni di tesori e curiosità del mondo conosciuto dell'epoca. Per la mostra speciale 1712, i designer Mathias Marxer e Gregor Schneider hanno creato un corporate design completo che può essere implementato in modo coerente in tutti i materiali e i media pubblicitari.

Responsabile del Museo Nazionale del Liechtenstein: Rainer Vollkommer e Donat Büchel. Responsabile presso Mathias Marxer Est: Mathias Marxer (Direzione artistica/Concetto). Responsabile presso Gschart: Gregor Schneider (Direzione artistica/Concetto). Responsabile Reinold Ospelt: Heinz Beck. Responsabile presso Typico GmbH & Co KG: Birgit Baumann e Yasar Yenilmez.

 

Le vacanze, il bel tempo e forse anche le attività sportive personali hanno fatto concorrenza all'uso dei media elettronici durante le Olimpiadi estive di quest'anno. Questa è la conclusione tratta dai risultati dell'ultima indagine comparativa, secondo un comunicato stampa del Gruppo Goldbach. In tutti i gruppi target, l'uso dei media elettronici è diminuito durante le Olimpiadi estive rispetto ai Campionati europei di calcio. Il consumo di televisione è diminuito complessivamente di 2,9 punti percentuali, con un leggero aumento di 1,5 punti percentuali registrato solo nella fascia di età compresa tra i 18 e i 39 anni.

Un quadro simile emerge per l'Internet TV. Solo Wilmaa è riuscita a mantenere il livello di utilizzo del 31,3% raggiunto durante gli Europei di calcio, Teleboy ha perso circa 11 punti percentuali e Zattoo ha registrato un calo di ben 20 punti percentuali. Anche la lettura online di giornali e riviste è diminuita di 3,5 punti percentuali, con l'eccezione degli uomini, che hanno aumentato il consumo di lettura elettronica di 4,6 punti percentuali. L'uso della radio è diminuito di ben 5,4 punti percentuali rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Anche l'attività online è diminuita in modo significativo.

Dopo l'aumento registrato durante i Campionati europei di calcio, i social media hanno subito un nuovo calo di 2,9 punti percentuali. L'accesso ai motori di ricerca è diminuito di 6,3 punti percentuali e anche lo shopping online ha perso 1,9 punti percentuali. I risultati dettagliati dello studio sull'impronta elettronica e gli ultimi dati relativi a TV, radio, televideo, schermo pubblicitario, Internet TV, performance marketing, pubblicità nei giochi e mobile marketing: www.goldbachgroup.com.
 

Grazie alla possibilità di allargare i soggetti a piacimento, è stato possibile progettare in modo flessibile anche formati orizzontali estremi, nonché occupazioni doppie e triple. Oltre alla bevanda di punta "Aperol Spritz", qui in primo piano, l'attuale campagna mira anche ad aumentare la popolarità del marchio Aperol.

E per coloro che ancora non sanno come si mescola un Aperol Spritz, il Spot cinema e su Materiale POS supplementare la preparazione viene spiegata allo stesso tempo.

Responsabile Campari Svizzera: Sibylle Rauber, Pierina Maibach. TBWA responsabile: Frederick Rossmann, Johannes Dörig, Samuel Wicki, Cla Campell (Creazione), Matthias Kiess, Edith Swiezy, Eunike Pilz-Heil (Servizio clienti), Christina Buergin, Agnes Meier (Acquisti d'arte/Produzione).

 

Registrazioni - grazie alle informazioni in tempo reale

I grandi eventi fanno scalpore e attirano masse di visitatori. Quest'anno, ad esempio, il 10 giugno, quando si sono svolti in parallelo i Campionati europei, le elezioni per l'Assemblea nazionale francese, gli Open di Francia e la Formula 1, 1,4 milioni di utenti hanno consultato Teletext. Oppure l'11 marzo di quest'anno, quando ben 1,5 milioni di persone hanno utilizzato Televideo per sapere come si sono svolte le votazioni sulle vacanze di 6 settimane, sui prezzi fissi dei libri e sulla costruzione di seconde case. Cifre impressionanti, ma anche un bacino impressionante di nuovi clienti, per gli inserzionisti che vogliono produrre contenuti all'avanguardia e cogliere l'opportunità.

Al polso dell'azione

E il modo migliore è catturarli con l'argomento stesso. Quello che oggi gli strateghi delle PR chiamano "newsjacking" - la reazione in una frazione di secondo di aziende o personalità agli eventi attuali con fatti approfonditi tramite blog, tweet o avvisi ai media - è da tempo familiare a Televideo. Se nel mondo accade qualcosa di grande, eccitante o insolito, su Televideo si possono trovare informazioni contestuali, naturalmente in tempo reale. E da tempo Teletext è salito sul treno veloce della telefonia mobile: Le informazioni sono disponibili anche su Internet e per gli smartphone tramite la piattaforma mobile o l'applicazione Teletext. In totale, Teletext genera oltre 55 milioni di contatti al mese. E questo significa: spazio pubblicitario e informativo per eccellenza.

Tempismo perfetto - ottima risposta

Chi è presente su Televideo con contenuti su temi scottanti ottiene una frequenza enorme. Pensiamo al prezzo del petrolio: sta salendo o scendendo? Come si sta sviluppando l'instabile situazione politica in Medio Oriente? Televideo fornisce gli impulsi, i rapporti sulle tendenze e i consigli per gli acquisti da parte dei fornitori di energia, ad esempio in una rubrica informativa. Prendiamo ad esempio l'ondata di calore delle ultime settimane, quando l'estate si è nuovamente riscaldata. Gli esperti ci invitano a proteggerci dal sole, a consigliare bevande rinfrescanti e a prendere misure preventive contro gli alti livelli di ozono. Televideo crea l'ambiente ideale per informazioni e consigli sulla prevenzione, ad esempio per l'acquisto di creme solari. L'associazione è perfetta. Per non parlare di Londra 2012: da 1,1 a 1,2 milioni di persone hanno guardato costantemente il Televideo, non da ultimo durante la performance da sogno di Nicola Spirig. Cifre importanti da Biel, incentrate sull'impressionante performance della triatleta di Winkel ZH. Cosa dimostra in particolare l'esperienza olimpica: Non esiste un modo migliore e più rapido per far conoscere i consigli per la salute, il cardiofrequenzimetro o le scarpe da jogging a uomini e donne. È tutta una questione di tempismo, di messaggio giusto e di valore aggiunto credibile e tematico da offrire. Il newsjacking genera una risposta così grande con poco sforzo. "The Schnäller isch der Gschwinder": la gara per i contenitori più intelligenti su Televideo è aperta.

In tutto il mondo come un incendio

A proposito: i vigili del fuoco di Londra, considerati gli inventori del Newsjacking 2.0, lo sapevano già. La storia dietro la storia: L'estate scorsa Kate Winslet era ospite di Sir Richard Branson nella sua British Virgin Island. Durante i festeggiamenti è scoppiato un incendio. Kate Winslet ha salvato l'anziana madre di Richard Branson e questo ha fatto parlare di sé in tutto il mondo. Tuttavia, non c'era nessun corrispondente sul posto che potesse fornire immagini. Così la London Fire Brigade (LFB) è intervenuta invitando l'attrice a partecipare a un programma di formazione per vigili del fuoco. La breve storia sul sito web della LFB - economica e veloce - si è diffusa a macchia d'olio. In tutto il mondo.

Beat U. Schneider
Responsabile marketing e vendite
SWISS TXT Televideo svizzero AG
www.swisstxt.ch

 

Una volta c'è stata l'imbarazzante pubblicità del Messaggero del Vallese, che in un annuncio elogiava i suoi redattori come scrittori di pubbliche relazioni. Citazione originale: "Noi vallesani siamo persone disponibili. Ecco perché gli autori e i redattori di Mengis non scrivono solo per Mengis. Così scrivono per il Messaggero del Vallese o per clienti e persone note". Peter Studer, ex presidente del Consiglio della Stampa, ha trovato parole chiare nell'intervista a DRS-4: "È il caso più lampante che ho incontrato finora, ovvero che un editore e un caporedattore offrano virtualmente questa commistione tra giornalismo e pubblicità su una pagina pubblicitaria e ne siano ancora orgogliosi". Il segretario del Consiglio della stampa Martin Künzi ha invece dichiarato a Infosperber che "il Consiglio della stampa non prende provvedimenti sulla base di una semplice denuncia. A tal fine, è necessario presentare un reclamo scritto, corredato di motivazioni e documenti, al Consiglio della stampa. Il Consiglio della stampa agirà di propria iniziativa solo "in via del tutto eccezionale" in singoli casi specifici. Il caso più probabile è quello in cui si tratta di argomenti generali/sviluppi mediatici. Non sembra essere questo il caso.

Un'altra auto-pubblicità ha fatto scalpore: La NZZ cercava un "Volontär Wirtschaft" (tirocinante in economia) polivalente che, con un incarico di sei mesi ciascuno nella redazione economica del giornale e nel dipartimento di comunicazione di Economiesuisse, avrebbe avuto l'opportunità di contribuire alla stesura dei rapporti sulle aziende (nel giornale) e di essere attivo dal punto di vista editoriale nelle campagne economiche (per l'associazione). Bravo! Il Paese è alla ricerca di nuovi giornalisti.

Poi c'è stata la speculazione del giornalista di Infosperber R.L., che ha voluto rimanere anonimo (anch'essa non così sottile), secondo cui Markus Somm sarebbe succeduto a Markus Eisenhut al Tages-Anzeiger. È successo quello che era prevedibile: I commenti irritanti di Somm e Blocher hanno portato ad aspre battaglie di parole nei commenti di Infosperber, che come al solito non avevano nulla a che fare con l'articolo.

A prima vista, la commedia dell'intervista alle gemelle Degen, resa pubblica da Christian Nill, editore della rivista online Bar-Stories.ch, era piuttosto divertente. L'intervista è stata divertente, ma le richieste di ritrattazione e le minacce di azioni legali da parte dei due calciatori, distaccati dalla FCB, sono state problematiche. Il fatto che il Blick abbia dovuto scusarsi pubblicamente con Hirschmann, l'ex animale di partito, è solo un'inezia. Il mondo dei media svizzeri mi ha di nuovo preso in giro.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Sabato, quando anche il quartiere Niederdörfli di Zurigo e le rive del Lago di Zurigo sembrano essere stati colpiti da un attacco nucleare e i cantieri più folli spuntano sulle strade senza che si veda un solo operaio, ci troviamo nel buco più grande e più buio del mondo: il crollo estivo. Profondo chilometri, polveroso e completamente secco, anno dopo anno.

Anche i cervelli di alcuni (sfortunati) giornalisti che non possono lasciare le loro redazioni (non climatizzate) in questo periodo di siccità sembrano essersi inariditi, così che i (poveri) abbonati che non possono andare in vacanza hanno l'impressione che un giornale venga pubblicato anche in estate. Ma quello che porta questo nome in luglio e agosto è in realtà solo un ammasso di inutile carta stampata, adatta al massimo per sedersi in piscina quando l'erba lascia passare troppo la terra. Il che, ovviamente, è anche una funzione di un giornale di carta che non deve essere disprezzato. Non è possibile farlo con l'iPad. O solo una volta.

Lo yogurt è formaggio

Anno dopo anno, diventa sempre più curioso ciò che gli assillati cercatori di notizie considerano degno di essere riportato per riempire il giornale estivo: Ad esempio, alcuni media hanno riportato un'operazione di salvataggio da parte della polizia di Darmstadt. Hanno salvato un riccio da un vasetto di yogurt - con forbici e bisturi, se vi interessa. L'articolo dice: "Utilizzando un bisturi e delle forbici, gli agenti hanno aperto con cura il fondo del vasetto per facilitare la respirazione dell'animale. Poi hanno aperto i lati del recipiente". Non dire nulla: un vero e proprio giallo. "Poiché il riccio era esteriormente illeso", si legge ancora, "dopo l'operazione è stato rilasciato in natura. "Dove ha cercato di nuovo un vasetto di yogurt. Sfortunatamente, SDA ha dimenticato di chiedere al riccio una dichiarazione dopo il suo rilascio, che sarebbe stata l'unica cosa eccitante di questa storia. Sapete: "L'uomo morde il cane, questa è una notizia".

Tutte le salsicce

Un altro giornale di qualità ha riportato che i monaci thailandesi stanno ingrassando e si stanno ammalando a causa di offerte poco salutari. L'Autorità tailandese per la promozione della salute ha quindi invitato la popolazione a donare ai monaci cibo più sano. Il karma viene ora risparmiato a favore della linea sottile. Dopotutto, più grasse e dolci sono le offerte, meglio staranno i defunti nell'aldilà, per i quali i monaci dovrebbero pregare. Almeno così credono i thailandesi. Potrebbe essere semplicemente che i monaci non vogliano passare ore in trance con barrette di muesli. E che Buddha si troverà presto in grossi guai con alcune anime arrabbiate. Ma ovviamente le autorità non sono interessate a questo. E di certo non interessa a me. La mia notizia preferita di quest'estate è stata la caccia della polizia di Zugo a "una salsiccia gigante abbronzata". No, non si trattava delle vacanze estive di Silvester Stallone sul lago di Zurigo, ma di una salsiccia di plastica rubata da una macelleria di Hünenberg con un atto della più vile meschinità. Mi aspettavo già un macellaio in lacrime e un'alta richiesta di riscatto da parte della fazione vegetariana, quando la salsiccia di plastica è stata ritrovata in un bosco vicino. Semplicemente buttata via. Che crimine vergognoso!

Ramo con crepa

Oh, e Flöru Ast è stato citato per aver detto: "Credo di essere fedele". Bene, allora. Grazie al cielo l'estate è finalmente finita!

Claudia Lässer bungee jumping. Arrampicata. Wakeboard. Come giornalista. Come presentatrice. Come intervistatrice. Ecco come conosciamo la bionda della Svizzera orientale della televisione. Presenta con una voce sonora e un sorriso sul volto. Ciò che rimane nascosto sullo schermo: Lässer non è solo davanti alla telecamera, ma è anche attiva come produttrice, direttrice di programmi e imprenditrice. Ha persino creato un proprio marchio di moda.

Si presenta all'incontro in un bar di Zurigo indossando pantaloni rosa. Non è una coincidenza. Lässer ama avvolgersi in tessuti colorati. Le piacciono particolarmente i rossi, colori che le danno energia, come dice lei stessa. La donna della televisione, sperimentale e determinata, ha bisogno di energia su un tapis roulant, per così dire. Un progetto segue l'altro. Programma dopo programma, impegni come conduttrice, eventi, apparizioni come ambasciatrice pubblicitaria. E nella vita privata, la fanatica dello sport si allena da quattro a cinque volte alla settimana. Le sue attività preferite sono il jogging, il nuoto, la kick boxing e la danza. Non è possibile stare fermi.

"Ho in me il gene del fare", dice di sé la 35enne. Già da bambina organizzava spettacoli circensi, provava programmi di danza e si esibiva davanti al pubblico. Tuttavia, il suo sogno da bambina e poi da adolescente non era quello di stare davanti alla telecamera, ma di insegnare. Così, dopo aver completato la formazione per insegnanti, ha iniziato a lavorare come insegnante di scuola secondaria. Un compito difficile. A soli 21 anni, si trovava di fronte ad alunni di pochi anni più giovani di lei. Aveva la sensazione di non essere ancora pronta per questo compito. "Ero ancora inesperta". La sua attività di modella e la sua partecipazione alla finale del concorso di Miss Svizzera hanno aperto a questa ragazza alta un metro e ottanta le porte di un casting presso Star TV. L'amministratore delegato Paul Grau ha chiesto a Lässer informazioni sul suo percorso di studi e le ha proposto di ampliare il programma per bambini e ragazzi come redattrice. Per l'insegnante si trattava di un'occasione per entrare nel mondo della televisione attraverso una materia che le stava a cuore. Una "voce affine", per così dire. Così Lässer ha detto addio alle aule scolastiche ed è diventata ben presto la direttrice dell'emittente privata nazionale.

Con "Il divano di Claudia" la conduttrice ha avuto il suo primo talk show. Alla nuova arrivata in TV piaceva interrogare gli ospiti in studio. Perché alla Lässer piace essere al centro dell'attenzione, ma le piace anche confrontarsi con gli altri, ascoltare e fare domande. Vuole sapere cosa interessa alle persone, cosa fanno e cosa le muove. Perciò il giornalista curioso viene sempre fuori durante la conversazione con lei. Lässer fa delle contro-domande: "Com'è per te?" o conclude una storia con: "Non lo sai anche tu?

Un modo di giocare - con lo sport

Oggi Lässer guarda con gratitudine al periodo trascorso a Star TV. Presso il canale di lifestyle ha imparato il mestiere della televisione da zero. Si filmava da sola, sedeva in sala montaggio e doveva sistemare le luci da sola. La donna della TV ha potuto sperimentare cosa funziona e cosa non funziona in televisione. Le era permesso essere un po' sfrontata e "stravagante". Inoltre, essendo un'appassionata di fitness, ha potuto portare il suo stile di vita sportivo.

Cresciuta con un padre appassionato di sport che dava lezioni di aerobica e un fratello professionista di beachball, Lässer ha ballato e praticato il pattinaggio artistico fin da piccola. Star TV era il legame con gli sport divertenti. Come presentatrice della rivista "Freestyle", ha provato vari sport insieme a Marco Schwab. "È stato molto bello. In termini di trasmissione, è stata una delle cose più disinvolte che abbia mai fatto", racconta ancora oggi l'appassionata di sport. "Ci è stato permesso di fare tutto. Non c'erano linee guida. Snowboard, pattinaggio, wakeboard, surf, base jumping, arrampicata...". Sport, l'uno o l'altro, che richiedevano a Lässer di superare e spingersi al limite. Il tempo trascorso con il "Freestyle" l'ha aiutata "a diventare coraggiosa nella vita". Ogni tanto bisogna "uscire dalla propria zona di comfort", dice. Per lei, sfidare se stessa ancora e ancora e fare un passo avanti fa semplicemente parte della vita.

Lo ha fatto più volte nel corso della sua carriera. Ad esempio, quando ha rotto con Star TV e ha fondato la società di produzione Trendscout insieme al suo ex socio Mathias Walther, allora responsabile del settore sportivo di Grashoppers. È stato l'inizio della sua attività di imprenditrice indipendente. Con la sua società, Lässer ha lanciato diversi format televisivi negli anni successivi. Con Mike Gut ha aperto la finestra Prosieben "Faces TV", ha realizzato la rivista di calcio "Kickoff" per Sat 1 Svizzera e Austria per gli Europei 08 e ha anche supervisionato una sezione speciale per l'emittente televisiva privata austriaca Puls 4. L'imprenditore ha anche flirtato con il grande mercato televisivo tedesco. Anche allora, però, era fuori discussione che rinunciasse alla sua "casa base". È troppo "fan della Svizzera" per questo: "Quando viaggio per la Svizzera vado sempre quasi fuori di testa. Quando sono ad Arosa, in montagna. È fantastico, non è vero?". Inoltre, dice, in questo Paese c'è una buona costellazione per avviare un'attività in proprio: "Io sostengo che spesso gli svizzeri non sono abbastanza coraggiosi. Ma molto è possibile.

Davanti e dietro la macchina da presa

Con la sua azienda, Lässer non solo ha affinato il suo profilo di produttrice, ma è anche cresciuta nel ruolo di donna d'affari. Ha dovuto elaborare il budget, commercializzare i formati e avviare cooperazioni in prima persona. Esperienze che le sono servite in seguito. Soprattutto quando, nel 2008, è passata a SSF come direttrice dei programmi e ha costruito l'emittente insieme al direttore tecnico Simon Schmidlin. Dalla ricerca di studi adatti, che hanno trovato nella vecchia sede di TV 3, ai playout, alle reti via cavo e all'assunzione di nuovo personale: tutto doveva essere fatto in tempi molto brevi. Dopo la decisione dell'Ufficio federale delle comunicazioni Bakom, alla fine di febbraio 2009, che autorizzava la messa in onda del canale, mancavano solo quattro mesi al lancio. È stata una "impresa sportiva", dice Lässer. Un'impresa che si è intensificata quando il suo collega Schmidlin è rimasto ucciso in un incidente. Per lei, una tragedia umana. "Eravamo come una famiglia. E io ero la mamma della stazione". Ciononostante, insieme al suo staff ha dovuto far funzionare il canale sportivo, che avrebbe dovuto offrire una piattaforma per lo sport marginale e di base. Lässer si è impegnata a fondo nella costruzione del canale, occupandosi dei diritti e delle collaborazioni con le associazioni sportive e lanciando nuovi format. Grazie a un accordo di cooperazione e a una buona collaborazione con SF, è riuscita a trasmettere partite della Coppa Svizzera di calcio, campionati di pallavolo e partite di pallamano. In cambio, l'emittente sportiva ha fornito clip per i programmi della rivista SF. Inoltre, la stessa Lässer è intervenuta come presentatrice per alcuni format. Da un lato, per il talk show sul calcio "Kick it!", in cui ha intervistato due esperti di calcio insieme all'ex portiere della Nati, Jörg Stiel. Dall'altro, per il talk show sportivo "Close up", in cui ha intervistato atleti e celebrità amanti dello sport, cercando di scoprire cosa muove i suoi ospiti in studio, cosa li spinge. Il suo discorso non si concentrava sugli atleti e sulle loro prestazioni, ma mostrava le persone che ci sono dietro. "Non volevo un argomento di corto respiro". Nel frattempo, si è preparata sistematicamente per le sue apparizioni televisive. Come un atleta di alto livello che si allena per una gara, la Lässer, appassionata di sport, lavora con un training mentale: visualizza in anticipo come andrà tutto in modo che, non appena la telecamera inizia a girare, possa concentrarsi al 100% sulla sua presenza televisiva. "Soprattutto per le registrazioni della vita: Nell'orecchio il regista, il produttore, il direttore di produzione, gli ospiti, poi succede qualcosa di inaspettato.... È in quel momento che bisogna essere concentrati".

Dedicato allo sport

Quando Lässer parla del suo periodo a SSF, si parla ancora di "noi". Dire addio sembra essere difficile per lei. Tuttavia, ancora una volta vuole fare un passo avanti. Per .the realiser è arrivato il momento di "uscire dalla sua oasi di benessere". Lässer sottolinea che la sua partenza non ha nulla a che fare con il ritardo nello sviluppo commerciale della stazione, che dopo tre anni non è ancora in attivo e sta lottando con basse quote di mercato. SSF è troppo "un progetto del cuore" per questo. Ed era consapevole fin dall'inizio che non poteva contare sugli ascolti per un canale di interesse speciale. Essendo una stazione di interesse speciale con un gruppo target molto più piccolo, SSF non dovrebbe essere paragonata a un'emittente. "Si dovrebbe misurare la percentuale della comunità sportiva che SSF raggiunge. Chi non guarda lo sport non inizia improvvisamente a farlo. Non importa quanto sia buono il programma". In ogni caso, Lässer rimane fedele allo sport. Dopo quattro anni di attività, il suo cuore batte forte per esso. Con Teleclub, la donna della TV ha trovato anche un fornitore di pay-TV che offre una vasta gamma di sport. In qualità di responsabile dei programmi sportivi, vuole ampliare il programma intorno alle trasmissioni. Il suo nuovo lavoro le impone anche un ripensamento: da un unico canale a più di 30 canali paralleli, con la Super League su uno, la Bundesliga sul secondo, il tennis sul terzo e un film di intrattenimento sul quarto. Un pacchetto di offerte che il manager vuole far convergere ancora meglio. Il programma "Faces TV", che la Lässer produce con la sua società, continua a latere. È stato appena girato un episodio pilota e la rivista di moda sarà presto di nuovo in onda, con un concetto diverso. Non è quindi il momento di sedersi e rilassarsi. E questo non sarebbe affatto adatto a Lässer. Lässer è un creatore che si diverte a creare qualcosa di nuovo. "Se diventa troppo comodo, si diventa pigri. Non mi piace.

Isabel Imper

In breve

Claudia Lässer (*1976) ha completato la maturità e poi la formazione per insegnanti a Kreuzlingen, quindi ha lavorato come insegnante e come modella. Nel 2000 è entrata a far parte di Star TV, dove ha realizzato il programma per bambini e ragazzi. Nella primavera del 2002 ha assunto la direzione della redazione e della presentazione del programma "Moda" ed è passata al programma serale. Nel 2002, Star TV le ha affidato la gestione del reparto e l'acquisto di programmi per l'intero programma di lifestyle. Dal 2008, Lässer è stata direttore dei programmi della televisione sportiva svizzera SSF, responsabile dell'intero contenuto dei programmi, dell'acquisizione dei diritti e del lancio di nuovi format televisivi. Nel 2011 le è stata affidata la gestione complessiva del canale. Quest'estate, la manager dello sport e dei media si è trasferita al provider di pay-TV Teleclub, dove sarà responsabile dei programmi sportivi in qualità di responsabile dei programmi sportivi e vice del responsabile dello sport Roger Feiner. Dal 2007, Lässer ha anche prodotto diversi format televisivi ("Faces TV", "Kickoff", "Face of Faces") con la propria società per Pro Sieben Svizzera, Sat 1 Svizzera e Sat 1 Austria. .

 

Dalla fine del 2006, l'affiliata di APG|SGA SPR+ fornisce al mercato della pubblicità esterna valori di contatto e di portata ponderati in base alla visibilità per i cartelloni pubblicitari F200, F12 e F24 su strada - per tutti i fornitori. Questo studio stradale si basa sui percorsi registrati dai dispositivi GPS che 10.000 persone hanno percorso in Svizzera nei dodici maggiori agglomerati urbani nel corso di una settimana. I valori delle prestazioni negli altri 43 agglomerati sono stati determinati sulla base di questi dati e della modellazione. Nel 2009 è stato aggiunto lo studio sulle stazioni, che mostra anche le prestazioni mediatiche dei cartelloni pubblicitari in 392 stazioni ferroviarie, ovvero dove i dispositivi GPS non sono in grado di registrare i percorsi a causa della mancanza di ricezione (cfr. WW 34/09 oppure www.werbewoche.ch/zeitung/ sprbahnhof-studio-mostra-la-realtà-consapevolmente-cauta).

Il manifesto si presenta ancora come più debole di quello che è

Tuttavia, rimaneva sempre un problema: Negli agglomerati, sono stati utilizzati solo soggetti che vivevano lì (ad esempio, bernesi a Berna). Inoltre, erano interessanti solo i percorsi effettuati nell'agglomerato residenziale; i percorsi al di fuori dell'agglomerato non erano sufficientemente rappresentativi. In altre parole: i circa 55.000 siti di affissione svizzeri raggiungono effettivamente valori di prestazione più elevati, SPR+ rappresenta attualmente solo il "minimo garantito".

Tuttavia, SPR+ ha ora sviluppato un modello che può essere utilizzato anche per calcolare i dati di performance per le aree rurali e i contatti di viaggiatori e pendolari per le aree di agglomerazione. Il modello si chiama MobNat (Mobility Neighbourhood Survey and National Model), è stato testato in uno studio pilota nella Svizzera orientale nel 2010 ed è stato approvato dal punto di vista metodologico dal Consiglio consultivo per la ricerca di SPR+ a marzo. Oltre ad APG|SGA e Clear Channel Svizzera (CCS), questo comitato comprende anche scienziati, clienti pubblicitari e agenzie di comunicazione. MobNat è in fase di implementazione: nel 2014 dovrebbe fornire dati completi sui contatti e sulla portata per tutte le aree delle strade e delle stazioni ferroviarie in Svizzera.

Un milione di segmenti stradali

MobNat funziona in modo simile allo studio delle stazioni: mentre per ogni stazione è stato creato un modello di percorso che mostra tutte le opzioni di svolta (incroci) e le sezioni del percorso, ora questo viene fatto per l'intera Svizzera. "In totale, ci sono quasi un milione di segmenti stradali", spiega Felix Mende, direttore di SPR+. Come per le stazioni ferroviarie, ora sono necessari i conteggi delle frequenze in alcune località selezionate. Tuttavia, mentre SPR+ li ha fatti eseguire nelle stazioni ferroviarie stesse, MobNat si basa su circa 4.000 misurazioni pubbliche delle frequenze effettuate dal governo federale, dai cantoni e dai comuni. Tra queste figurano anche i conteggi automatici ai semafori o i sistemi radar, che forniscono dati tutto l'anno. Tuttavia, poiché questi sistemi non registrano i pedoni, SPR+ deve effettuare autonomamente un numero simile di misurazioni manuali delle frequenze. Secondo Mende, tuttavia, sono sufficienti quattro volte e dieci minuti per località, in orari e giorni diversi.

Mix di dati altamente complesso

Tuttavia, non è possibile differenziare le persone contate per luogo di residenza, sesso o età. Le frequenze devono quindi essere messe in relazione con i dati del censimento e del microcensimento. Per quest'ultimo, nel 2010 è stato chiesto a un totale di 63.000 persone di indicare le distanze percorse e le destinazioni raggiunte nel giorno precedente. Tutte queste informazioni sono state poi combinate con i dati GPS degli studi sugli agglomerati SPR+ grazie a un sofisticato processo sviluppato dall'Istituto tedesco Fraunhofer. Anche se questo mix di dati provenienti da fonti diverse è difficilmente comprensibile per i non addetti ai lavori, questo metodo viene utilizzato per determinare gli itinerari settimanali percorsi da quasi tutte le persone che vivono in Svizzera. Poiché si sa anche dove si trovano i singoli cartelloni, è possibile dedurre quale persona entra in contatto con quale cartellone e con quale frequenza. A sua volta, questo dato può essere utilizzato per calcolare la performance mediatica di ogni sito di affissione.

Può essere combinato con i dati del telefono cellulare

"MobNat è progettato in modo tale da poter inserire in qualsiasi momento modifiche al percorso del traffico o al numero di cartelloni", spiega Mende. Anche se un giorno vengono introdotti dei cartelloni digitali, ad esempio, che mostrano soggetti diversi nelle ore di punta rispetto al giorno, l'azienda è attrezzata. "Potremmo ottenere, ad esempio, dati di localizzazione anonimizzati, ma secondo per secondo, dai telefoni cellulari o dai dispositivi di navigazione e inserirli se ciò fosse utile", afferma Mende.

Markus Knöpfli

Clear Channel si unisce di nuovo

Secondo Felix Mende, il progetto MobNat costa "una cifra a metà strada". CCS, che nel 2005 si era ritirata dal programma di ricerca congiunta sui manifesti con il concorrente Affichage, ha recentemente ricominciato a contribuire a questi costi. L'accordo tra SPR+ e CCS è stato possibile anche perché nel 2010 c'è stato un cambio di gestione presso Affichage e CCS, praticamente nello stesso periodo. Tuttavia, CCS continua a non pagare nulla per la ricerca precedente di SPR+. (mk)

Felix Mende, amministratore delegato di Swiss Poster Research Plus AG.
 

Come singoli o in squadre, i partecipanti - tra cui numerose celebrità come la campionessa olimpica di triathlon Nicola Spirig, l'ex campionessa svizzera di ginnastica Ariella Kaeslin, la medaglia d'oro olimpica di snowboard Tanja Frieden e il quattro volte campione del mondo di atletica leggera Franco Marvulli - raccolgono fondi per la ricerca e la lotta contro il cancro. Republica ha creato un nuovo key visual per l'evento e ha progettato poster, pubblicità, il volantino dell'evento, il libretto di gara "Update!", banner animati per il sito web e il visual di Facebook.
Repubblica è al via della "Race against Cancer" insieme al suo partner di produzione Denz Bedruckbar.

Responsabile della "Corsa contro il cancro": Markus Aerni (Viceversa). Responsabile presso Republica: Chris Morgan (responsabilità generale, CD), Christoph Emch (consulenza), Rita Steinauer (testo), Katja Dürig (AD), Fabian Schäublin (online). Fotografia: Eliane Clerc (7pictures).
 

Di cosa stiamo parlando: le Olimpiadi del 2012 possono essere finite, ma ciò che rimane è l'immagine buona o cattiva dei singoli Paesi. Nessun altro Paese, a parte la Svizzera, ha un'identità così straordinaria e semplice: la croce svizzera, bianca su sfondo rosso. Lo sappiamo tutti. Solo i designer delle maglie sportive l'hanno dimenticato. La croce sostituisce parole come Swiss, Suisse, Schweiz ecc. Ecco perché la croce deve essere il primo e più importante simbolo. Adidas e Nike lo hanno capito molto tempo fa. I calciatori hanno raggiunto l'apice di questa apparenza di confusione. Hanno semplicemente omesso qualsiasi riferimento alla Svizzera. (A mio parere, il calcio dovrebbe essere escluso dalle Olimpiadi).

Caro responsabile del design, suggeriresti anche a VW di mettere a volte il logo, a volte una scritta o a volte niente sulle auto? Certamente no. È solo nello sport che non c'è consenso. La mia teoria è che ogni Paese è come un articolo di marca, dove l'obiettivo dovrebbe essere quello di proiettare un'immagine il più possibile buona. Per questo è importante utilizzare un design chiaro e standardizzato. Credo che i responsabili dell'abbigliamento sportivo diano per scontato che tutti nel mondo sappiano che il colore rosso significa "Svizzera". Questo errore viene commesso anche dai proprietari dei marchi che pensano che ormai tutti abbiano visto la campagna e che sia necessario generare qualcosa di nuovo. La Svizzera è anche un marchio. E va coltivato e utilizzato con costanza. Sì, sto parlando di uno dei loghi più geniali: la croce svizzera.

Tra l'altro, esistono istruzioni di progettazione molto precise: nel 1989, l'Assemblea federale ha stabilito la forma attuale nel Decreto federale sullo stemma federale del 12 dicembre, in cui il rapporto di aspetto delle armi è di 7 a 6: "Lo stemma della Confederazione è una croce bianca eretta e libera nel campo rosso, con bracci uguali, ciascuno più lungo di un sesto della sua larghezza".

Così come i guerrieri svizzeri dipingevano una croce sull'armatura per distinguersi dagli avversari durante le Crociate all'inizio del XII secolo, tutti i combattenti di Swiss Olympic avrebbero dovuto attenersi a questa regola in modo uniforme. Questo avrebbe dato al nostro Paese un maggiore bonus d'immagine. Credo che noi svizzeri siamo ingiustamente poco orgogliosi della nostra nazionalità. Roger Federer o la compagnia aerea svizzera tedesca sfruttano brillantemente questo vantaggio. Ritengo che i britannici abbiano sfruttato al meglio i Giochi per promuovere la loro immagine, anche con il simbolo della Union Jack.

 

Nel 1953 Hergé mandò il suo eroe dei fumetti Tintin in viaggio sulla Luna. Nel 1969, Neil Armstrong divenne il primo uomo a mettere piede sulla Luna e pronunciò la frase: "Questo è un piccolo passo per l'uomo, un grande balzo per l'umanità". Ci sono 16 anni di duro lavoro tra la grande fiction di Hergé e il passo coraggioso di Armstrong. Dopo la mia visita al New Media Expo di New York all'inizio di giugno, sono convinto che la fase (fantascientifica) della pubblicità sui canali sociali sia stata superata. Gli esperti stanno formulando compiti iniziali e utili e sviluppando modelli strategici adeguati. Allo stesso tempo, gli operatori del settore stanno lanciando i primi progetti pilota sui nuovi media. Come risultato di New York, ecco un programma di ispirazione in 11 fasi per i prossimi passi sul pianeta New Media Advertising.

Fase 1 - Le persone si fidano più delle persone che dei marchi!
Le persone sono la fonte di informazione più affidabile. I nuovi social media hanno sostituito le PR aziendali e i canali di marketing come fonte di informazione più comune. Le persone preferiscono le informazioni provenienti dalle persone e utilizzano le testimonianze delle loro reti o i forum sui prodotti. Se volete rimanere in affari, dovete seguirli.

Fase 2 - Ascoltare è più importante che parlare!
Il tavolo degli habitué di ieri è ora il World Wide Web. E ha ancora senso seguire queste conversazioni. Gli argomenti passano senza filtri e senza mezzi termini da un utente all'altro e da una rete all'altra a una velocità impressionante. Ogni frammento di conversazione è un'opportunità per avviare un'interessante discussione. Quali sono i temi che vi interessano? Come potete essere coinvolti? Quali sono i rischi?

Fase 3 - I giorni della persuasione sono finiti!
La vostra strategia è già focalizzata sulle persone coinvolte nella discussione? O i vostri messaggi sono ancora basati sul concetto di persuasione? I consumatori non vogliono essere convinti. Vogliono storie, esperienze e opinioni autentiche, raccontate in modo appassionante e diretto. Ma si può essere autentici solo se si conosce bene se stessi. Quanto vi conoscete?

Fase 4 - Portate la vostra attività a casa!
Chiedete il ritorno sull'investimento (ROI)! Nonostante tutto il romanticismo che circonda le idee creative e i concorsi originali su Facebook, la vostra preoccupazione di base è: come posso ottenere il massimo comportamento monetario dai destinatari con il minimo investimento? Il ROI quantifica questa preoccupazione. Considerate il ROI come il risultato di una sequenza lineare di cinque fasi causali: Capitale investito - Numero di contatti raggiunti - Intensità dell'impatto ottenuto - Grado di fiducia creato - Comportamento monetario misurabile. Dopo ogni fase, verificate l'effetto di ogni singola misura. Intervenire e migliorare se una misura si rivela inadeguata.

Fase 5 - Formate la vostra squadra di stelle!
I progetti sui nuovi media sono situazioni estreme e sono simili agli sport di squadra: non esistono due partite uguali, le formazioni e le tattiche devono essere costantemente adattate alle sfide che si presentano. Il talento e gli automatismi esercitati determinano il successo in situazioni estreme, le regole assicurano il fair play e uno spirito vincente positivo guida le prestazioni di alto livello. 

Fase 6 - Attirare l'attenzione!
Il modo migliore per attirare l'attenzione è un'idea pubblicitaria creativa. Un mix perfetto di messaggio, idea, drammaturgia e design genera l'effetto più forte per attirare l'attenzione. L'ideale è servire la motivazione della domanda più intensa con il vostro argomento migliore. Ottenere il profilo del visitatore prima di ogni incontro e fornire un messaggio personalizzato. Il monitoraggio dei social media lo rende possibile.

Passo 7 - Stabilire nuove relazioni!
Il modo migliore per costruire relazioni fedeli è l'apprezzamento sincero. I momenti di relazione più forti sono creati da esperienze personali con prodotti o marchi, in cui consumatori e fornitori si incontrano in contesti reali. L'ideale è offrire al destinatario dell'esperienza un valore aggiunto unico come incentivo. Particolarmente efficaci sono i modi intelligenti di coinvolgere l'utente nell'evento. Ad esempio, rendendo il più semplice possibile la condivisione delle esperienze attraverso i canali dei social media. Rispondete alle loro attività. Ringraziateli. Perché per le persone non c'è niente di più prezioso dell'apprezzamento: dimostratelo.

Fase 8 - Generare vendite!
Il miglior strumento di vendita è un percorso coerente verso l'accordo. Gli elementi che guidano l'esperienza di acquisto sui social media sono i messaggi nei canali sociali, che ora possono essere arricchiti da immagini e video. I messaggi illustrati consentono di vivere esperienze di prodotto complete. Se l'esperienza del prodotto è convincente, la decisione di acquisto è vicina. L'ideale è offrire un percorso diretto e senza ostacoli per arrivare all'accordo. Rimanete all'interno del social network di riferimento o create una pagina di shopping che continui il percorso dell'esperienza.

Fase 9 - Creare campagne di partecipazione!
Progettate la vostra campagna con pianificatori che sono arrivati nel mondo dei nuovi media. La pianificazione mediatica convenzionale si basa sull'obiettivo di stabilire un contatto. Il design moderno delle campagne si basa sul principio della partecipazione. Le due cose sono molto diverse sotto ogni punto di vista. Due termini da ricordare: Il percorso (lead) conduce la persona target dal contatto iniziale all'azione desiderata. Nella progettazione del percorso, il pianificatore ha a disposizione un'ampia gamma di canali, applicazioni e collaboratori tra cui scegliere. L'incentivo mantiene il target sul percorso. I pianificatori di campagne sono drammaturghi che disegnano percorsi, creano connessioni e preparano il terreno per la partecipazione.

Fase 10 - Utilizzare il monitoraggio dei social media!
Tracciate l'impatto delle vostre campagne e ricercate le esigenze dei vostri gruppi target. Grazie al monitoraggio sociale, potete determinare l'efficacia delle vostre campagne con una precisione senza precedenti. I risultati sono disponibili in tempo reale e vi permettono di intervenire rapidamente. Il monitoraggio vi permette anche di filtrare le tendenze utili del marchio e dei consumatori dalle azioni e dalle dichiarazioni dei vostri gruppi target. Queste informazioni vi servono per progettare messaggi efficaci. Potrete anche riconoscere eventuali lacune che dovrete colmare con la vostra ricerca primaria.

Fase 11 - Come svizzeri, lo sappiamo: Niente è meglio di un'organizzazione perfetta!
Se promuovete una comunicazione basata sul dialogo, una buona organizzazione è essenziale. Volete che i vostri dipendenti e clienti si comportino in modo appropriato sui canali dei social media? Create una serie di regole realistiche in linea con la libertà di espressione. Date ai vostri dipendenti esperti una responsabilità personale e coinvolgeteli nel dialogo con i vostri gruppi target. Assumete clienti, utenti ed esperti tecnici come ambasciatori. Eliminate le gerarchie. Create invece dei leader e date priorità alla formazione continua, al networking e al lavoro di squadra.
 
Beat Hürlimann