La pandémie de Corona oblige tout le monde à faire une pause. Mais le retour à la normale ne doit pas signifier un retour à un traitement sans égards des animaux. C'est pourquoi la Fondation pour l'animal en droit TIR sensibilise les gens, avant même de réserver leur prochain voyage, à la souffrance qui se cache derrière de nombreuses attractions touristiques avec des animaux sauvages - et demande à tous de ne pas y toucher à l'avenir.

Les empreintes de mains concises illustrent les traces laissées par l'homme lors des "rencontres de main à main" avec les animaux sauvages. En effet, les animaux sauvages ne sont pas adaptés à l'environnement humain ; la proximité avec l'homme et le fait d'être constamment touchés leur causent donc un stress considérable - cela va des selfies avec des bébés félins aux spectacles de danse d'ours apprivoisés, en passant par les promenades à cheval sur des éléphants et des chameaux et les spectacles d'hôtel avec des perroquets apprivoisés.

De plus, les attractions touristiques correspondantes ne se font pas seulement au détriment du bien-être et de la dignité des animaux concernés, mais sont aussi souvent liées à des problèmes considérables de protection des espèces.

La campagne sur la faune sauvage est déjà la sixième campagne nationale que Ruf Lanz a conçue et réalisée pour TIR depuis 2012. Elle est utilisée sur des affiches F200 et F12, sur des annonces dans des journaux et des magazines, dans divers médias en ligne et canaux de médias sociaux ainsi que sur le site web de TIR. Les mesures médiatiques seront encore renforcées lorsque les voyages pourront à nouveau être plus nombreux.

Pour la relève créative, il n'est pas facile de trouver un bon emploi correctement rémunéré dans une région périphérique, écrit l'agence dans un communiqué. La future designer en communication Tanja Pichler en a également fait l'expérience et a cherché une solution pour améliorer les choses.

Avec le soutien de Fabio Aresu, directeur de Markenkern, elle a mis sur pied l'agence Makemake à Coire. L'objectif de l'agence est d'offrir aux jeunes créatifs locaux la possibilité de mettre à profit les connaissances acquises pendant leurs études dans des projets pratiques réels, tout en étant rémunérés de manière équitable.

Des connaissances fraîches mises en pratique 

"Ce que nous proposons à nos clients est déjà très bien accueilli", déclare la cofondatrice Tanja Pichler, citée dans un communiqué. "Nous apportons des connaissances actuelles et des idées fraîches issues de nos études et les utilisons pour nos clients". Ce faisant, elle est convaincue qu'un bon design peut être modulé à volonté. Chez Makemake, peu de budget ne signifie donc pas automatiquement 08/15 - le collectif veut montrer qu'il est possible de faire autrement. Le nom Makemake est une allusion à la planète naine Makemake, située en dehors de l'orbite de Neptune. L'agence est ainsi une petite nouvelle planète dans l'orbite créative des Grisons et un lieu d'apprentissage et d'expérimentation, poursuit le communiqué.

Aide au démarrage de la part de partenaires établis 

Pour les projets nécessitant des compétences plus larges, Makemake peut compter sur le soutien de partenaires établis dans les domaines du marketing, du branding, de la communication, du webdesign et de l'ingénierie commerciale numérique. Le co-initiateur Fabio Aresu et son agence Markenkern soutiennent notamment Makemake : "Nous voulons donner à une start-up passionnante l'aide au démarrage dont elle a besoin pour essayer quelque chose de nouveau. Makemake travaille indépendamment de Markenkern sur le plan du contenu, mais peut faire appel à l'ensemble de notre backoffice et de notre savoir-faire organisationnel".

D'ici 2023, la jeune entreprise devrait être complètement autonome. Les étudiants* et futurs étudiants dans le domaine de la création peuvent postuler pour le collectif.

Les participants ont le choix entre 27 catégories, regroupées dans les domaines thématiques Brand Activation, Consumer Lifecycle et Data & Digitalization, qui couvrent tout le spectre de la communication dialogique moderne. En outre, le prix spécial Microsoft "L'IA dans le dialogue avec la clientèle" sera à nouveau décerné et, pour la première fois, le prix spécial Corona "Dialogue avec la clientèle en temps de pandémie".

Lors du MAX, un jury d'experts présélectionne d'abord tous les travaux soumis en termes de création et d'efficacité et établit une shortlist. Le classement final des cas est ensuite décidé par un vote public en ligne.

Le président de la DDV, Patrick Tapp, est convaincu que la communication dialogique revêt une importance particulière dans la situation actuelle : "En période de pandémie, la communication dialogique devient pratiquement la seule possibilité pour les entreprises et les marques de maintenir le contact avec les consommateurs et de rester ainsi pertinentes. Il est donc d'autant plus important que les agences soumettent leurs meilleures campagnes au MAX et démontrent leur savoir-faire. Le MAX attire l'attention sur le marketing de dialogue en tant que forme de communication efficace et souhaitée par les consommateurs et donne un visage à l'ensemble du secteur".

Les travaux qui figurent sur la shortlist gagnent des points importants pour les classements créatifs d'Horizont (facteur 2), Red Box (facteur 2) et W&V (facteur 1). Le délai de soumission pour les prix normaux est fixé au 19 février 2021.

La start-up romande rachetée par La Mobilière à l'été 2020 relancera début 2021 sa plateforme de mise en relation avec des artisans. Studio Thom Pfister a remporté le pitch pour le rebranding face à deux agences.

Après le positionnement stratégique, Studio Thom Pfister a développé pour Buildigo une image globale fraîche et moderne qui correspond à l'essence de la marque de l'entreprise. Les premiers travaux seront visibles dans les semaines à venir.

Une jeune femme qui garde des chèvres sur l'alpage en été se révèle être une employée d'hôpital qui pratique le shuffle fitness et organise des soirées cosplay en hiver. Ou l'homme qui nourrit régulièrement ses lézards et lave sa voiture se transforme en professeur expliquant à ses étudiants les réseaux induits électromagnétiquement dans le système hybride semi-conducteur-point quantique-nanorode. Dans les films développés par Publicis et réalisés avec le réalisateur Alex Feil, on montre d'une manière spéciale comment le personnage principal du film vit individuellement - à chaque fois avec un retour constant de la caméra à travers sa vie parfois très surprenante.

Avec cette campagne, la Poste veut redécouvrir sa notion de service public son slogan "La Poste est là pour tous". de manière nouvellement perceptible : Avec ses services nouveaux et traditionnels, la Poste est là pour chaque individu, quelles que soient ses habitudes extraordinaires. Dans une Suisse de plus en plus fragmentée, les différents services et la Poste dans son ensemble sont très pertinents pour les personnes et les entreprises.

C'est ainsi que la Poste réagit aux changements de la société et de l'économie - pour montrer qu'elle répond partout en Suisse aux besoins changeants des personnes et des entreprises les plus diverses en matière de logistique, de communication et de mobilité.

La campagne est utilisée à la fois en numérique et à la télévision dans différentes longueurs.

Dans les échanges pré-boursiers américains, les actions ont également perdu environ sept pour cent. Avec cette exclusion, Trump a perdu son principal moyen de communication peu avant la fin de son mandat. Les boursiers s'attendaient à un impact négatif pour Twitter.

"Attendez-vous à une légère baisse des utilisateurs, bien que l'érosion de l'engagement soit une question plus importante", ont écrit les analystes de Bernstein dans une note. Les groupes d'extrême droite misent beaucoup sur les plateformes numériques comme Parler, Gab, MeWe, Zello ou Telegram et pourraient se détacher des principaux canaux de médias sociaux.

En outre, Twitter pourrait être confronté à des coûts supplémentaires si les contenus mis en ligne par les utilisateurs devaient être davantage modérés. Selon les analystes de Bernstein, cela pourrait profiter à Facebook, étant donné que Facebook emploie déjà bien plus de personnes que Twitter pour examiner les contributions. Facebook a également bloqué le compte de Trump au moins jusqu'à la fin de son mandat de président.

L'exclusion de Trump sur les canaux de médias sociaux a pour toile de fond l'assaut donné la semaine dernière au Capitole par des partisans de Trump. Cinq personnes - dont un policier - sont mortes dans le cadre de ces violences qui ont suscité l'horreur dans le monde entier. Trump avait auparavant demandé à ses partisans de marcher vers le Capitole, où l'élection de son rival Joe Biden devait justement être officiellement confirmée. Twitter a craint une nouvelle incitation à la violence et a réagi en bloquant l'accès de Trump. (SDA)

Bien sûr, la banque donne son Profil Insta ne s'échappe pas comme ça. Valérie est un personnage fictif, joué par l'actrice Désirée Naef. Avec son aide, la banque donne vie non seulement à Valérie, mais aussi à un nouveau concept pour Instagram. Au lieu de publier des posts plutôt décousus comme c'était le cas jusqu'à présent, le quotidien de Valérie est désormais raconté sous forme d'épisodes continus.

Au fil des épisodes publiés toutes les deux semaines, elle est ainsi amenée à aborder des thèmes financiers, comme par exemple le financement de son logement. Chaque épisode se compose de quatre à cinq photos par (carrousel) post et d'autant de vidéos au format vertical typique, qui sont publiées en parallèle sous forme d'histoires. En 2021, la deuxième saison sera déjà mise en œuvre.

L'idée a été conçue et mise en œuvre par Newsroom Communication en collaboration avec l'agence de design de communication Captns. Cette constellation a déjà soutenu la Banque Valiant par le passé dans le cadre de nombreuses activités sur Instagram.

Les jeunes acteurs* sont issus de la troupe de l'Oberländer Märlibühne, soutenue par Valiant en tant que sponsor principal.

En tant que CEO, Lennart Hintz travaillera avec la direction régionale pour soutenir les efforts de transformation de GroupM, travailler en étroite collaboration avec les clients, promouvoir l'innovation numérique et encourager les initiatives en matière de talents, indique l'entreprise dans un communiqué.

Hintz a rejoint MediaCom Suisse en 2006 en tant que planificateur média. Il occupait dernièrement le poste de Managing Director EMEA. Dans son rôle, Lennart dirige également le programme global de formation Agile de MediaCom. Il continuera d'occuper le poste de directeur EMEA de MediaCom tout en étant CEO de GroupM Suisse.

Déjà en août 2020, l'ancien CCO de Jung-von-Matt-Limmat Lück a révélé à Werbewoche.chIl a annoncé qu'il allait fonder une agence en Suisse avec Brinkert. Les points forts de BrinkertLück Creatives sont, outre la communication sociale et le sport, l'accompagnement stratégique et communicatif des clients de l'agence sur la voie d'une économie de marché écosociale, c'est-à-dire la meilleure harmonie possible entre l'écologie, l'économie et la responsabilité sociale. Les principaux sites de l'agence, qui comptait déjà trente collaborateurs début février, sont Hambourg et Zurich.

Nouveaux arrivants à différents postes de direction

Conformément à son développement, l'agence se renforce avec plusieurs nouvelles arrivées. Ainsi, Thomas Dirfard, expert en automobile et en numérique, rejoint l'agence nouvellement formée en tant que directeur du conseil en Allemagne, et Adrienne Knüsli, qui travaillait auparavant à Singapour et en Suisse, en tant que directrice du conseil en Suisse. Stephan Brause a également été engagé pour prendre la direction des départements RP & communication d'entreprise et, en tant qu'expert en RP, conseillera avec son équipe les clients de l'agence dans tous les domaines de la communication.

Vaste portefeuille de clients

Parmi les clients actuels de l'agence, on compte des associations telles que la Fédération allemande de football (DFB) et l'Association sportive olympique allemande (DOSB), des fondations comme Robert Enke et la Fondation allemande pour l'engagement et le bénévolat, des entreprises comme Hyundai, Hartmann Massivholzmöbel, Hamburger Volksbank, ainsi que des initiatives comme "We Kick Corona" et des personnalités comme Leon Goretzka. En outre, on a appris début octobre que l'agence était responsable de la campagne électorale du Bundestag pour Olaf Scholz et le SPD avec une équipe d'experts. (Werbewoche.ch a rapporté). D'autres clients de l'agence, que l'équipe a déjà gagnés à la fin de l'année dernière en Allemagne et en Suisse, devraient être annoncés, selon un communiqué, avec le lancement de leur campagne respective dans les semaines à venir.

Début janvier 2021, Jella Hoffmann a repris la responsabilité générale du département de recherche de la REMP. Cette chercheuse en médias, titulaire d'un doctorat, travaillait depuis septembre 2012 dans l'entreprise en tant que Director of Product Management and Ad-hoc Research et directrice adjointe de la recherche. Depuis août 2019, elle est membre de la direction de la REMP.

Ce changement de personnel s'inscrit dans un processus de transmission à long terme soigneusement planifié. Hoffmann succède à Harald Amschler qui, en tant que directeur de recherche de la REMP, a contribué à façonner la recherche suisse sur les médias depuis 1998. Harald Amschler reste directeur adjoint de la REMP et représente le CEO Marco Bernasconi ainsi que la nouvelle directrice de recherche. En outre, il prend en charge des projets spéciaux au niveau de l'ensemble de l'entreprise.

"L'équipe de recherche a beaucoup de choses en tête cette année", se réjouit Jella Hoffmann à propos de ce nouveau défi. "Nous lançons l'enquête avec le système de recherche entièrement remanié, nous lançons la psychographie REMP "MACH Values" fraîchement développée et il y aura une nouvelle étude sur les cadres".

La campagne conçue par le studio Thom Pfister pour le coiffeur bernois Pino Zinna appelle de manière positive, mais aussi urgente, à adopter le bon comportement en période de corona.

La typographie comme bouclier

Les visages dont le dessin n'est pas tout à fait terminé montrent la vulnérabilité et sont entrelacés avec la typographie. Placée sur les contours des visages, l'écriture se déforme non seulement en déclarations telles que Love, Peace ou Stay Safe, mais aussi en un masque de protection qui symbolise le fait de garder ses distances et de rester chez soi.

Depuis 1954, Burger King encourage ses clients à manger à leur manière et à s'exprimer avec assurance grâce à "Have it Your Way". Aujourd'hui, la marque introduit un tout nouveau design visuel qui sera présent à tous les points de contact de l'expérience client. Ce look plus moderne marque le premier rebranding complet depuis plus de 20 ans et vise à représenter les valeurs de Burger King de manière plus authentique. Avec l'annonce de la nouvelle identité visuelle, la marque veut envoyer un signal fort sur la numérisation, ainsi que sur les récents progrès des normes de goût et de qualité alimentaire, la suppression des colorants, des arômes et des conservateurs provenant de sources artificielles. En outre, la marque s'engage de manière ambitieuse en faveur de la durabilité.

Le rebranding comprend l'ensemble du design visuel, le design du restaurant et l'ensemble de l'expérience numérique des clients. La marque introduira un nouveau logo de marque, de nouveaux emballages, des articles de restaurant, des tableaux de menu, des uniformes d'équipage, une signalétique et une décoration de restaurant, des médias sociaux et numériques et des activités de marketing. Le résultat est un nouveau look qui doit signaler la confiance en l'avenir tout en restant fidèle à la tradition du "flame-grilling".

Chaque élément du design a été délibérément repensé pour mieux refléter le nouveau Burger King Food Journey et pour améliorer le goût et la qualité par le design.

Un logo qui a de l'assurance

Depuis l'introduction de l'ancien logo en 1999, le secteur a adopté un langage de design plus moderne et plus convivial sur le plan numérique. Le nouveau logo minimaliste doit s'adapter sans heurts à l'évolution de la marque dans le temps.

Les couleurs de la marque choisies sont riches et vives. La nouvelle photographie est clairement structurée et met en valeur l'aspect sensoriel de la nourriture. La nouvelle police de caractères propre à la marque Burger King s'appelle "Flame". Elle s'inspire des formes des aliments BK - rondes et grasses. Quant aux nouveaux emballages, ils présentent le nouveau logo ainsi que des couleurs vives et des illustrations ludiques d'ingrédients.

"Le design est l'un des outils les plus importants dont nous disposons pour communiquer qui nous sommes et ce à quoi nous attachons de l'importance. Il joue un rôle essentiel en créant l'envie de manger nos plats et en augmentant l'expérience des clients", déclare Raphael Abreu, responsable international du design de la chaîne de restauration rapide, cité dans un communiqué. "Nous voulions utiliser le design pour susciter chez les gens l'envie de manger nos plats ; la perfection "flamme-grilling" et surtout le goût.

La nouvelle identité visuelle sera mise en place début 2021. Burger King souhaite déployer le nouveau design dans des sites de restaurants du monde entier au cours des prochaines années.