La Suisse s'apprête à vivre une campagne de votation courte, mais riche en émotions. Dans quelques semaines déjà, le 7 mars 2021, les électeurs décideront s'il faut ratifier ou rejeter l'accord de libre-échange avec l'Indonésie. Il s'agit de la première votation de ce type depuis un demi-siècle. Le comité référendaire a déjà ouvert le débat - ses représentants ne supportent pas le commerce mondialisé en général, et l'importation d'huile de palme en particulier.

Le Conseil fédéral, les associations économiques et les membres du Parlement, de l'UDC au PS, voient les choses tout autrement. Ils argumentent que l'accord ne profiterait pas seulement au commerce, mais aussi aux travailleurs et à l'environnement - par exemple parce que seule l'huile de palme cultivée de manière durable bénéficierait d'allègements douaniers. Il s'agit d'un accord qui profite clairement à toutes les parties, car il garantit un partenariat d'égal à égal.

La campagne cross-média sera lancée fin janvier.

Outre ses compétences avérées dans les domaines de la stratégie, du contenu, du numérique et de la performance, Helvetas a été convaincue par l'approche d'un campaigning intégré et moderne. "Avec l'équipe de Rod, nous voulons convaincre le public suisse que la pauvreté peut être surmontée et qu'il vaut la peine de s'engager pour un monde juste, dans lequel tous les êtres humains vivent dans la dignité et la sécurité et prennent soin de l'environnement", explique Stefan Stolle, responsable du marketing et de la communication chez Helvetas.

La collaboration démarre dès maintenant.

Jusqu'à présent, le Tages-Anzeiger et les journaux régionaux zurichois (Le Landbote, Journal du lac de Zurich et Zürcher Unterländer) une couverture indépendante des thèmes cantonaux. La collaboration qui existe déjà dans les rubriques principales doit maintenant être étendue aux reportages cantonaux, comme l'a annoncé mardi Tamedia, qui fait partie de TX Group.

La réorganisation entraînera probablement la suppression de "quelques postes à plein temps", comme l'a indiqué Nicole Bänninger, responsable de la communication de Tamedia, à l'agence de presse Keystone-SDA. La réduction devrait se faire autant que possible par le biais de fluctuations naturelles, de mutations internes ou d'autres solutions de raccordement. Dans le cas contraire, un plan social sera appliqué.

Selon Bänninger, il ne faut pas toucher aux différents sites de la rédaction. Ceux-ci sont importants pour les reportages régionaux.

Le site Oberländer zurichoisLe journal régional de Tamedia, dans lequel Tamedia est certes impliqué mais ne détient pas la majorité des actions, fait également partie de la coopération. Il fait déjà partie de l'association des journaux régionaux zurichois.

Mise en œuvre prévue pour le 1er juin

Selon le communiqué, la direction du nouveau groupe de journaux zurichois sera assurée par Benjamin Geiger, qui reste rédacteur en chef des journaux régionaux zurichois. Priska Amstutz et Mario Stäuble, les co-rédacteurs en chef du Tages-AnzeigerLe projet serait également en grande partie responsable de l'utilisation de l'énergie solaire.

La planification détaillée doit avoir lieu dans les prochains mois avec la participation des rédactions. La mise en œuvre est prévue pour le 1er juin 2021. (SDA)

La startup Profital, fondée en 2017, a également profité des changements de comportement d'achat qu'a entraînés l'année 2020. Selon un communiqué de Profital, jusqu'à 450 000 consommateurs par mois auraient utilisé l'application de prospectus pour planifier leurs achats - 40 pour cent de plus que l'année précédente. Le nombre total de prospectus numériques lus aurait ainsi augmenté de 65 pour cent pour atteindre 33 millions.

Le nombre de commerçants qui font de la publicité sur Profital est également passé de 75 à plus de 100. Parmi les nouveaux venus figurent des clients tels que Dosenbach, Mobilezone et McDonald's. En novembre, le site Profital.ch a par ailleurs été relancé.

Juan-Pablo schmid est le nouveau Head of Sales

Pour la nouvelle année, l'entreprise veut poursuivre sa croissance. Elle bénéficie pour cela du soutien de Juan-Pablo Schmid, qui a pris ses fonctions de Head of Sales le 1er janvier 2021, poste nouvellement créé.

Ce spécialiste de la vente et de la communication de 29 ans vient de la Poste Suisse, où il s'occupait jusqu'à présent des Key et Business Accounts. Chez Profital, Schmid est responsable de la commercialisation de la plateforme de marketing mobile et du suivi des plus de 100 partenaires Profital.

Dans l'enquête actuelle, certaines questions correspondent pour la première fois à l'enquête mondiale "Gartner Annual CMO Spend Survey 2020-2021", ce qui permet de faire des comparaisons supplémentaires.

Les budgets médias réduits de 14 % en 2020 

Avant de se tourner vers 2021, les deux associations ont voulu savoir de la part des annonceurs quels effets la pandémie de Corona avait eu sur leur communication l'année dernière. Les réponses montrent que les budgets déjà votés ont été réduits de 11 % en moyenne, les investissements dans les prestations d'agences de 15 % et dans les prestations médias de 14 %. Covid-19 a eu le plus de conséquences sur la planification média, notamment avec des transferts vers des canaux numériques. Des adaptations du contenu des messages ont également été nécessaires, ainsi que de nombreuses annulations et reports de campagnes.

Toujours plus de numérique - même en 2021

En vue de 2021, près de 62% des annonceurs veulent investir davantage dans le numérique que l'année précédente, 25% autant et seulement 11% moins. Pour le offline ou les médias classiques, les perspectives sont moins bonnes : Seuls 11 pour cent des personnes interrogées veulent investir plus d'argent dans la publicité, 33 pour cent autant et 52 pour cent moins.

Interrogés sur la répartition entre les canaux de marketing, ils sont tout de même 32% à vouloir investir dans les médias hors ligne. C'est plus que dans tout autre canal. Viennent ensuite les canaux tels que la publicité numérique (19 pour cent), le site web (11 pour cent), le marketing social (11 pour cent), le marketing événementiel (11 pour cent), le marketing mobile (8 pour cent), le marketing par e-mail (8 pour cent), le référencement (7 pour cent), le commerce numérique (6 pour cent), le marketing de réseau/affilié (6 pour cent) et autres (21 pour cent).

Content/Campaign Creation et Brand Strategy en vogue

Lorsqu'il s'agit de la répartition des budgets par discipline marketing, quatre domaines se détachent clairement : Content/Campaign Creation and Management (26 %), Brand Strategy (26 %), Sales Support (23 %) et Marketing Operations (18 %).

La TV a le vent en poupe dans la musique classique

Ce qui devrait intéresser les spécialistes suisses de la commercialisation des médias, c'est la demande des annonceurs pour le mix média classique. Dans ce domaine, la TV est clairement en tête en 2021 avec une part de 41%, suivie de la presse (33%), du marketing direct (27%) et de l'OOH/DOOH (26%). La radio (5 pour cent), le cinéma (2 pour cent) et d'autres médias comme les événements et les points de vente (12 pour cent) ne jouent qu'un rôle secondaire.

Bien que la plupart des annonceurs souhaitent occuper les médias classiques dans la même mesure que l'année précédente, de nouvelles pertes se profilent pour la presse écrite. Ici, seuls quelques clients veulent investir un peu plus, mais 40% veulent investir autant et presque autant moins. Pour les autres catégories, les investissements restent à peu près identiques à ceux de l'année précédente.

La programmatique à nouveau demandée en 2021

Pour la première fois, il a été demandé aux annonceurs comment ils répartissaient leurs budgets numériques sur certains canaux. Les réservations programmatiques (24 %) ont été les plus citées, suivies des médias sociaux payants (20 %), du Search AD (18 %), du GDN (18 %), des réservations en réseau (16 %), de YouTube (13 %), du Native AD (13 %) et des réservations directes (12 %).

Compétences en marketing à l'époque de Corona

54% des annonceurs interrogés considèrent la création et la gestion de contenu ainsi que les mesures de renforcement de la marque comme leurs principales capacités stratégiques pour atteindre leurs objectifs l'année prochaine. Les nouveaux défis apportés par Covid-19 ont déplacé l'attention des annonceurs en ce qui concerne les compétences marketing les plus importantes. Selon l'enquête, ils ont reconnu qu'ils devaient réagir aux défis et aux opportunités du parcours client et adapter le ciblage des messages et leur activation.

Ce changement se reflète également dans la collaboration avec les agences : les donneurs d'ordre investissent auprès de leurs trois premières agences en 2021 plus de 60% dans le numérique, environ 50% dans le marketing de contenu et environ 25% dans l'analytique et le branding, afin de gérer avec succès le contenu des marques et les interactions avec les consommateurs.

Le pitch d'agence toujours aussi populaire

Malgré cette variante laborieuse, souvent inefficace et coûteuse du choix d'une agence, les présentations concurrentielles restent les plus utilisées pour trouver un nouveau partenaire d'agence. Certaines alternatives rattrapent toutefois largement leur retard, comme l'offre écrite, l'attribution directe ou le chemistry meeting. Cette évolution est nécessaire, car dans le secteur de la communication, qui évolue rapidement, il faut des procédures de sélection efficaces et pertinentes pour garantir dès le départ une collaboration prospère entre le client et l'agence.

Rémunération : la tarification agile de plus en plus utilisée

L'évolution des formes de collaboration a également des répercussions sur les modèles d'honoraires : la tarification agile est actuellement la plus utilisée par les donneurs d'ordre, suivie par l'offre/la portée du travail. La location d'équipe, qui convient surtout aux projets à long terme, est moins souvent utilisée. Les honoraires en pourcentage du volume média continuent de bien se maintenir chez les agences médias, avec un nombre à peu près égal de clients qui souhaitent plus ou moins cette forme de rémunération. L'honoraire de résultat n'est toujours pas très utilisé, bien que la mesurabilité des campagnes soit de plus en plus importante.

La directrice, qui a repris la direction artistique en 2012 et la direction générale en 2013, est parvenue à augmenter le nombre d'entrées de plus de 25 pour cent et à renforcer l'importance du festival, pouvait-on lire mardi dans un communiqué.

Sous sa direction, le festival a non seulement opéré une transition numérique et réduit son empreinte écologique, mais a également commencé à communiquer en trois langues et à augmenter le nombre de réalisateurs, de membres du jury et d'autres collaborateurs impliqués.

Le poste de directeur du festival a été mis au concours. (SDA)

Le changement a toujours joué un rôle central dans le champ d'activité de Marie-Christine Dreyfus, comme l'indique un communiqué de Serviceplan Suisse.

"Pour réussir durablement en tant qu'entreprise, la diversité vécue représente pour moi un point central", déclare Dreyfus, cité dans le communiqué. "Dans un monde où la complexité et l'imprévisibilité augmentent chaque jour, nous avons besoin d'une culture d'entreprise qui, en réunissant des points de vue, des expériences et des opinions différents, non seulement ouvre de nouvelles voies, mais favorise également la capacité d'innovation. Pour cela, il faut non seulement de l'ouverture, de la confiance et du courage, mais aussi de l'estime mutuelle et une compréhension commune claire de la direction".

Dreyfus a étudié la psychologie du travail et de l'organisation, la gestion d'entreprise et les sciences de la communication à l'Université de Fribourg. Son grand intérêt pour le développement des personnes dans un contexte organisationnel l'a amenée à travailler dans le domaine du conseil. C'est dans le coaching de cadres et de leurs équipes qu'elle a commencé son parcours professionnel, notamment en tant que Head of Management Development chez Swisscom et CEO d'un groupe de médias allemand. En 2019, cette Suissesse d'adoption est revenue dans son pays d'origine. Elle est la fondatrice de l'agence de conseil Dreyfus Faude Partners à Zurich et est désormais également présidente du conseil d'administration du groupe Serviceplan Suisse.

Manuela Brunner travaille déjà depuis novembre 2020 comme Excecutive Strategy Director chez Jung von Matt Limmat. Auparavant, elle était membre de la direction de Freundliche Grüsse et Managing Partner de Foundry à Berlin. Manuela a plus de 15 ans d'expérience dans le secteur, notamment chez Serviceplan, Wirz, Saatchi & Saatchi et Scholz & Friends. Elle se passionne pour les stratégies de marque et de communication ainsi que pour la création et le développement d'entreprises.

Nathalie Eggen rejoint Jung von Matt Limmat en tant qu'Executive Empowerment Director à partir de janvier 2021 et revient ainsi à l'agence. De 2011 à 2017, elle faisait déjà partie de la famille vert foncé, en dernier lieu en tant que conseillère RP senior. Auparavant, Nathalie était directrice de Kids Creative Agency et, dans ce rôle, elle a participé à la création de l'agence berlinoise à Zurich.

Eva Boretti sera également Client Director chez Jung von Matt Limmat à partir de janvier 2021. Auparavant, elle était directrice de la Digital Client Experience chez Ewz et responsable de la mise en place et du développement de l'ensemble du portefeuille numérique sur le web ainsi que de la mise en place et de la professionnalisation de la commercialisation et de l'automatisation numériques. Eva a également dirigé le Business Development Europe de la chaîne de télévision Joiz. Originaire de Suisse orientale, elle s'intéresse de près depuis plusieurs années déjà à la manière de construire et d'optimiser à long terme la relation numérique entre les entreprises et les clients.

"Eva, Manuela et Nathalie apportent un nouvel élan, une expérience précieuse et un état d'esprit ouvert. Elles marqueront ainsi durablement l'avenir de notre agence, en interne comme en externe", déclare Roman Hirsbrunner, CEO de Jung von Matt Limmat, cité dans un communiqué.

Lors d'un atelier Playful dirigé par Pinktank, une image cible commune a été créée et l'ADN de l'entreprise a été élaboré. Il est rapidement apparu qu'une analogie devait être trouvée pour le terme complexe de "médecine translationnelle".

La solution est un modèle fractal : le "tourbillon abstrait en spirale". Le tourbillon représente l'infini - on peut toujours continuer à faire de la recherche - et la spirale représente l'énergie - la médecine translationnelle doit permettre aux patients de bénéficier le plus rapidement possible de la recherche et ce, avec une qualité maximale. Cette histoire doit incarner ce qu'est l'île Sitem et ce qu'elle veut faire rayonner : avoir le courage d'emprunter de nouvelles voies.

L'agence Magic Pencil a finalement complété l'histoire avec d'autres éléments, comme le langage verbal et graphique, ce qui a permis de compléter le nouveau branding de l'île Sitem. L'histoire a été déclinée sur tous les moyens de communication de l'îlot Sitem et des brochures, des fiches d'information, le site web et le CI/CD ont été créés.

Les créatifs d'Agence Trio ont eu carte blanche pour charger le moyen d'information de titres, de textes et de graphiques électrisants. La seule condition était de présenter le contenu de la manière la plus dynamique possible dans les trois langues nationales les plus utilisées.

L'utilisation variée de couleurs et d'illustrations doit donner envie de s'intéresser au contenu de la brochure - même si l'on ne s'intéresse peut-être pas d'emblée au sujet. Le thème omniprésent de l'innovation est abordé à chaque page sur un ton frais et convivial. La brochure a été imprimée sur du papier respectueux de l'environnement et a été spécialement conçue pour être envoyée sans enveloppe aux près de 2 200 communes du pays.

La brochure "SuisseEnergie pour les communes 2021-2030" explique non seulement l'importance politique du soutien financier de l'OFEN aux communes, mais fournit également des informations qui leur permettront de déposer leurs candidatures d'ici mai 2021.

L'agence Picstars, dans laquelle TX Group détient une participation minoritaire, est spécialisée dans le marketing d'influence efficace et axé sur les données, une discipline de communication qui continue de connaître une forte croissance et une grande importance.

Le mix marketing à 360 degrés avec une diffusion de contenu sur différents médias ne doit pas seulement ouvrir de nouveaux groupes cibles aux clients. L'association d'influenceurs avec des marques appropriées confère à un message publicitaire une authenticité que les formes publicitaires frappantes ont plus de mal à transmettre, écrit Goldbach dans un communiqué. L'entreprise couvre déjà une grande partie du Customer Journey. Avec Picstars et le marketing d'influence, il s'agit maintenant de s'adresser de manière authentique à un groupe cible qui n'a pas encore été clairement atteint jusqu'à présent, en particulier les jeunes et les personnes ayant une affinité numérique.

Goldbach a déjà pu réaliser de premiers projets en collaboration avec Picstars. Il s'agit notamment d'une campagne de marketing de contenu de plus de deux ans que Picstars a réalisée pour Feldschlösschen en collaboration avec 20 Minuten Advertising.

"Nous avions déjà connu un environnement difficile au cours des années précédentes, mais en 2020, nous avons perdu d'un coup un tiers de notre chiffre d'affaires publicitaire", écrit l'éditeur Johann Oberauer dans un communiqué. Le rédacteur en chef David Sieber, qui travaille depuis environ deux ans pour le Journaliste suisse termine donc son mandat, ajoute le communiqué. Durant son mandat, il a nettement augmenté le tirage et conquis de nouvelles couches de lecteurs.

Réduction non prévue

Contrairement à de nombreuses autres entreprises de médias, Oberauer veut toutefois éviter une réduction du volume et donc du contenu. Cela est possible, selon lui, grâce à la collaboration des rédactions en Autriche, en Allemagne et en Suisse. Les rubriques Pratique et International seront regroupées dans un noyau commun de 48 pages. Un manteau d'au moins 36 pages regroupera les thèmes nationaux respectifs. Comme les années précédentes, 16 pages supplémentaires sont consacrées à l'atelier des journalistes. Au total, ce sont donc au moins 100 pages d'informations sectorielles pour les journalistes qui sont publiées tous les deux mois. "Si des solutions non conventionnelles aident à surmonter des périodes extrêmement difficiles, nous devons aussi les saisir", déclare Oberauer dans le communiqué.

Le site Journaliste suisse continuera à avoir sa propre direction de rédaction, qui sera responsable des contenus suisses avec un taux d'occupation réduit. La décision concernant le recrutement sera prise dans les prochaines semaines. (pd/swi)