La Svizzera sta affrontando una breve ma emozionante campagna referendaria. Tra poche settimane, il 7 marzo 2021, gli elettori decideranno se ratificare o respingere l'accordo di libero scambio con l'Indonesia. Si tratta della prima votazione di questo tipo in mezzo secolo. Il comitato referendario ha già aperto il dibattito: i suoi rappresentanti si oppongono al commercio globalizzato in generale, ma soprattutto all'importazione di olio di palma.

Il Consiglio federale, le associazioni imprenditoriali e i parlamentari dall'UDC al PS la pensano diversamente. Essi sostengono che l'accordo non sarebbe vantaggioso solo per il commercio, ma anche per i lavoratori e l'ambiente, ad esempio perché solo l'olio di palma coltivato in modo sostenibile beneficerebbe di sgravi tariffari. Sostengono che si tratta di un accordo che va chiaramente a vantaggio di tutte le parti perché garantisce una partnership tra pari.

La campagna crossmediale inizia alla fine di gennaio.

Oltre alla comprovata esperienza nei settori della strategia, dei contenuti, del digitale e della performance, Helvetas è stata convinta dall'approccio di una campagna integrata e moderna. "Con il team Rod vogliamo convincere il pubblico svizzero che la povertà può essere superata e che vale la pena di lavorare per un mondo giusto in cui tutte le persone vivano in modo dignitoso e sicuro e si prendano cura dell'ambiente", afferma Stefan Stolle, responsabile marketing e comunicazione di Helvetas.

La cooperazione inizia immediatamente.

Fino ad oggi, il Tages-Anzeiger e i giornali regionali di Zurigo (Il Messaggero di campagna, Zürichsee-Zeitung e Ungheresi di Zurigo) ha un servizio indipendente su temi cantonali. Ora la collaborazione già esistente tra i dipartimenti della stampa tradizionale verrà estesa ai servizi cantonali, come ha annunciato martedì Tamedia, che appartiene al gruppo TX.

La riorganizzazione porterà probabilmente alla riduzione di "singole posizioni a tempo pieno", come ha dichiarato Nicole Bänninger, responsabile della comunicazione di Tamedia, all'agenzia di stampa Keystone-SDA in risposta a una richiesta di informazioni. Per quanto possibile, la riduzione avverrà tramite fluttuazione naturale, trasferimenti interni o altre soluzioni successive. In caso contrario, verrà applicato un piano sociale.

Secondo Bänninger, le varie redazioni rimarranno invariate. Queste sono importanti per l'informazione regionale.

Il Zürcher Oberländer, in cui Tamedia ha una partecipazione ma non la maggioranza delle azioni, fa parte della cooperazione. Fa già parte dell'associazione dei giornali regionali di Zurigo.

Attuazione prevista per il 1° giugno

Secondo un comunicato, Benjamin Geiger, che rimarrà caporedattore dei giornali regionali di Zurigo, assumerà la direzione della nuova associazione dei giornali di Zurigo. Priska Amstutz e Mario Stäuble, co-direttori dei giornali regionali di Zurigo, assumeranno la direzione della nuova associazione. Tages-Anzeigersono anche ritenuti responsabili in modo significativo per il progetto.

La pianificazione dettagliata avverrà nei prossimi mesi con il coinvolgimento delle redazioni. L'implementazione è prevista per il 1° giugno 2021. (SDA)

Anche la start-up Profital, fondata nel 2017, ha beneficiato dei cambiamenti nel comportamento di acquisto indotti dall'anno 2020. Secondo una dichiarazione di Profital, fino a 450.000 consumatori al mese avrebbero utilizzato l'app del prospetto per la pianificazione degli acquisti - il 40% in più rispetto all'anno precedente. Il numero totale di brochure digitali lette è quindi aumentato del 65%, raggiungendo i 33 milioni.

Anche il numero di rivenditori che fanno pubblicità su Profital è aumentato, passando da 75 a oltre 100. Tra i nuovi arrivati vi sono clienti come Dosenbach, Mobilezone e McDonald's. A novembre, anche il sito web Profital.ch è stato rilanciato.

Juan-Pablo schmid è il nuovo responsabile delle vendite

Nel nuovo anno, l'azienda vuole continuare a promuovere la crescita. Juan-Pablo Schmid, che dal 1° gennaio 2021 ha assunto la nuova carica di responsabile delle vendite, supporterà l'azienda in questo sforzo.

Il 29enne specialista in vendite e comunicazione proviene dalla Posta Svizzera, dove in precedenza era responsabile dei key and business accounts. In Profital, Schmid è responsabile della commercializzazione della piattaforma di mobile marketing e del supporto agli oltre 100 partner Profital.

Nell'attuale indagine, alcune domande corrispondono per la prima volta al sondaggio globale "Gartner Annual CMO Spend Survey 2020-2021", il che consente ulteriori confronti.

I budget per i media si ridurranno del 14% nel 2020 

Prima di guardare al 2021, le due associazioni hanno voluto sapere dai clienti pubblicitari quale impatto ha avuto la pandemia di coronavirus sulle loro comunicazioni lo scorso anno. Le risposte mostrano che i budget già approvati sono stati ridotti in media dell'11%, gli investimenti nei servizi di agenzia sono stati tagliati del 15% e quelli nei servizi media del 14%. L'impatto maggiore sulla pianificazione dei media è stato quello della Covid 19, che ha comportato anche il passaggio ai canali digitali. È stato inoltre necessario modificare il contenuto dei messaggi e cancellare o rinviare numerose campagne.

Sempre più digitale, anche nel 2021

Guardando al 2021, quasi il 62% dei clienti pubblicitari vuole investire di più nel digitale rispetto all'anno precedente, il 25% vuole investire lo stesso importo e solo l'11% vuole investire di meno. Le prospettive sono meno favorevoli per i media offline o tradizionali: Solo l'11% degli intervistati vuole investire di più in pubblicità, il 33% lo stesso importo e ben il 52% di meno.

Alla domanda sulla ripartizione dei canali di marketing, il 32% vuole ancora investire nei media offline. Più che in qualsiasi altro canale. Seguono canali come la pubblicità digitale (19 percento), il sito web (11 percento), il social marketing (11 percento), l'event marketing (11 percento), il mobile marketing (8 percento), l'email marketing (8 percento), il SEO (7 percento), il commercio digitale (6 percento), il channel/affiliate marketing (6 percento) e altri (21 percento).

Creazione di contenuti/campagne e strategia del marchio in voga

Per quanto riguarda la distribuzione dei budget in base alle discipline di marketing, quattro aree dominano chiaramente: Creazione e gestione di contenuti/campagne (26%), strategia del marchio (26%), supporto alle vendite (23%) e operazioni di marketing (18%).

La TV è avanti nella musica classica

Ciò che dovrebbe interessare i media marketer svizzeri è la domanda dei clienti pubblicitari nel media mix tradizionale. La TV è chiaramente in testa nel 2021 con una quota del 41%, seguita da stampa (33%), direct marketing (27%) e OOH/DOOH (26%). La radio (5 percento), il cinema (2 percento) e altri mezzi di comunicazione come eventi e POS (12 percento) giocano solo un ruolo minore.

Sebbene la maggior parte dei clienti pubblicitari intenda investire nei media tradizionali più o meno lo stesso importo dell'anno precedente, per la stampa si prospettano ulteriori perdite. In questo caso, solo pochi clienti vogliono investire leggermente di più, ma un buon 40% vuole investire lo stesso importo e quasi altrettanti vogliono investire di meno. Nelle altre categorie, gli investimenti rimangono più o meno gli stessi dell'anno precedente.

Il programmatic è di nuovo richiesto nel 2021

Per la prima volta è stato chiesto ai clienti come allocano i loro budget digitali su canali specifici. Le prenotazioni programmatiche (24%) sono state le più citate, seguite da social media a pagamento (20%), search AD (18%), GDN (18%), prenotazioni in rete (16%), YouTube (13%), native AD (13%) e prenotazioni dirette (12%).

Competenze di marketing ai tempi di Corona

Il 54% dei clienti intervistati ha identificato la creazione e la gestione dei contenuti e le misure per rafforzare il marchio come le capacità strategiche più importanti per raggiungere i propri obiettivi nel prossimo anno. Le nuove sfide poste dalla Covid-19 hanno spostato l'attenzione degli inserzionisti sulle principali capacità di marketing. Secondo l'indagine, essi hanno riconosciuto la necessità di rispondere alle sfide e alle opportunità del customer journey e di adeguare il focus dei messaggi e la loro attivazione.

Questo cambiamento si riflette anche nella collaborazione con le agenzie: nel 2021 i clienti investiranno oltre il 60% in più nel digitale, circa il 50% nel content marketing e circa il 25% nell'analytics e nel branding presso le loro 3 agenzie principali, al fine di gestire con successo i contenuti del marchio e le interazioni con i consumatori.

Il pitch dell'agenzia è ancora popolare

Nonostante questo metodo di selezione delle agenzie richieda molto tempo, sia spesso inefficiente e costoso, le presentazioni competitive sono ancora il metodo più utilizzato per trovare un nuovo partner di agenzia. Tuttavia, alcune alternative si stanno rapidamente affermando, come l'offerta scritta, l'assegnazione diretta o l'incontro con la chimica. Questo sviluppo è necessario perché nel settore della comunicazione, in rapida evoluzione, sono necessarie procedure di selezione efficienti e accurate per garantire una collaborazione proficua tra cliente e agenzia fin dall'inizio.

Remunerazione: il prezzo agile è sempre più utilizzato

L'evoluzione delle forme di collaborazione si ripercuote anche sui modelli tariffari: l'agile pricing è attualmente il modello più utilizzato dai clienti, seguito dal preventivo/scope of work. Il noleggio di team, particolarmente adatto a progetti a lungo termine, viene utilizzato meno frequentemente. Il compenso percentuale sul volume dei media continua a reggere bene tra le agenzie media, con un numero più o meno uguale di clienti che sono più o meno favorevoli a questa forma di remunerazione. La commissione di successo non è ancora molto utilizzata, anche se la misurabilità delle campagne sta diventando sempre più importante.

Il direttore, che ha assunto la direzione artistica nel 2012 e la direzione generale nel 2013, è riuscito ad aumentare gli ingressi di oltre il 25% e a rafforzare l'importanza del festival, si legge in un comunicato di martedì.

Sotto la sua guida, il festival non solo ha subito una trasformazione digitale e ha ridotto la sua impronta ecologica, ma ha anche iniziato a comunicare in tre lingue e ad aumentare il numero di registi partecipanti, giurati e altri dipendenti.

La posizione di direttore del festival è stata pubblicizzata. (SDA)

Sviluppo continuo significa costante adattabilità a nuove circostanze e sfide, insieme alla capacità di integrare le novità nella cultura aziendale; il cambiamento ha sempre avuto un ruolo centrale nel campo di attività di Marie-Christine Dreyfus, secondo una dichiarazione di Serviceplan Suisse.

"Per avere un successo duraturo come azienda, vivere la diversità è per me un punto centrale", afferma Dreyfus nel comunicato stampa. "In un mondo in cui la complessità e l'imprevedibilità aumentano di giorno in giorno, abbiamo bisogno di una cultura aziendale che non solo apra nuove strade unendo prospettive, esperienze e opinioni diverse, ma che promuova anche l'innovazione. Oltre all'apertura, alla fiducia e al coraggio, ciò richiede un apprezzamento reciproco e una chiara comprensione comune della leadership".

Dreyfus ha studiato psicologia del lavoro e delle organizzazioni, amministrazione aziendale e scienze della comunicazione all'Università di Friburgo. Il suo grande interesse per lo sviluppo delle persone in un contesto organizzativo l'ha portata alla consulenza. Ha iniziato la sua carriera professionale allenando i manager e i loro team, anche come responsabile dello sviluppo manageriale di Swisscom e CEO di un gruppo mediatico tedesco. Nel 2019, la svizzera per scelta si è trasferita in patria. È fondatrice dell'agenzia di consulenza Dreyfus Faude Partners a Zurigo e ora è anche presidente del Consiglio di amministrazione di Serviceplan Group Svizzera.

Manuela Brunner è direttore strategico esecutivo di Jung von Matt Limmat dal novembre 2020. In precedenza, è stata membro del consiglio di amministrazione di Freundliche Grüsse e socio amministratore di Foundry a Berlino. Manuela vanta oltre 15 anni di esperienza nel settore, tra cui Serviceplan, Wirz, Saatchi & Saatchi e Scholz & Friends. È appassionata di strategie di marca e di comunicazione, oltre che di costruzione e sviluppo di aziende.

Nathalie Eggen sarà a bordo come Executive Empowerment Director di Jung von Matt Limmat a partire da gennaio 2021 e con questa mossa torna in agenzia. Ha già fatto parte della famiglia verde scuro dal 2011 al 2017, più recentemente come Senior PR Consultant. In precedenza, Nathalie è stata Managing Director di Kids Creative Agency e in questo ruolo ha contribuito a fondare l'agenzia berlinese a Zurigo.

Eva Boretti è anche Client Director di Jung von Matt Limmat da gennaio 2021. In precedenza, è stata Head of Digital Client Experience presso Ewz e responsabile dello sviluppo e dell'espansione dell'intero portafoglio digitale sul web, nonché dello sviluppo e della professionalizzazione del marketing digitale e dell'automazione. Come ulteriore stazione, Eva ha diretto il Business Development Europe presso l'emittente televisiva Joiz. Nata nella Svizzera orientale, da diversi anni si occupa intensamente di come costruire e ottimizzare a lungo termine il rapporto digitale tra aziende e clienti.

"Eva, Manuela e Nathalie apportano un nuovo impulso, una preziosa esperienza e una mentalità aperta. Avranno un impatto duraturo sul futuro della nostra agenzia, sia internamente che esternamente", ha dichiarato Roman Hirsbrunner, CEO di Jung von Matt Limmat, in un comunicato stampa.

In un workshop ludico condotto da Pinktank, è stata creata un'immagine target comune ed è stato sviluppato il DNA aziendale. È apparso subito chiaro che era necessario trovare un'analogia per il complesso termine "medicina traslazionale".

La soluzione è un modello frattale: il "vortice astratto a spirale". Il vortice sta per l'infinito - la ricerca può andare avanti all'infinito - e la spirale per l'energia - la medicina traslazionale dovrebbe consentire alla ricerca di portare benefici ai pazienti il più rapidamente possibile e con la massima qualità. Questa storia dovrebbe incarnare ciò che l'Isola Sitem è e vuole irradiare: il coraggio di aprire nuove strade.

L'agenzia Magic Pencil ha poi aggiunto ulteriori elementi alla storia, come il linguaggio verbale e grafico, che hanno completato il nuovo branding di Sitem Island. La storia è stata declinata in tutti i mezzi di comunicazione di Sitem Island e sono stati creati opuscoli, schede informative, siti web e CI/CD.

Il team creativo di Agence Trio ha avuto la possibilità di caricare il mezzo informativo con titoli, testi e grafica elettrizzanti. L'unica condizione era quella di presentare i contenuti nel modo più dinamico possibile nelle tre lingue nazionali più diffuse.

L'uso variegato di colori e illustrazioni ha lo scopo di invogliare l'utente a partecipare al contenuto della brochure, anche se non è interessato all'argomento fin dall'inizio. In un tono fresco e amichevole, il tema onnipresente dell'innovazione viene affrontato in ogni pagina. La brochure è stata stampata su carta ecologica e progettata appositamente per poter essere inviata ai quasi 2.200 comuni del Paese senza busta.

L'opuscolo "SvizzeraEnergia per i Comuni 2021-2030" non solo spiega il significato politico del sostegno finanziario dell'UFE ai Comuni, ma fornisce anche informazioni che consentiranno loro di presentare le proprie candidature entro maggio 2021.

L'agenzia Picstars, di cui TX Group detiene una quota di minoranza, è specializzata in influencer marketing efficiente e basato sui dati, una disciplina di comunicazione in forte crescita e importante.

Il marketing mix a 360 gradi con la diffusione di contenuti su diversi media non ha solo lo scopo di aprire nuovi gruppi target per i clienti. Il collegamento degli influencer con i marchi adatti conferisce al messaggio pubblicitario un'autenticità che è più difficile da trasmettere attraverso forme pubblicitarie eclatanti", scrive Goldbach in un comunicato. L'azienda copre già gran parte del percorso del cliente. Con Picstars e l'influencer marketing, l'azienda vuole ora rivolgersi in modo autentico a un gruppo target non ancora chiaramente raggiunto, soprattutto se giovane e con affinità digitali.

Goldbach ha già realizzato i suoi primi progetti insieme a Picstars. Tra questi, una campagna di content marketing della durata di due anni, che Picstars ha realizzato insieme a 20 Minuten Advertising per Feldschlösschen.

"Già negli anni precedenti abbiamo avuto un ambiente difficile, ma nel 2020 abbiamo perso un terzo dei nostri introiti pubblicitari in un colpo solo", scrive l'editore Johann Oberauer in un comunicato. Il caporedattore David Sieber, che ha lavorato per l'editore Giornalista svizzero sta quindi terminando il suo mandato, prosegue il rapporto. Durante il suo mandato, aveva aumentato in modo significativo la tiratura e aperto nuovi lettori.

Riduzione non prevista

A differenza di molte altre case editrici, tuttavia, Oberauer vuole evitare di ridurre la portata e quindi anche i contenuti. Ciò è possibile grazie alla collaborazione delle redazioni in Austria, Germania e Svizzera. Le sezioni pratiche e internazionali saranno riunite in 48 pagine in un nucleo comune. I rispettivi argomenti nazionali saranno raggruppati in un fascicolo di almeno 36 pagine. Come negli anni precedenti, ci saranno anche 16 pagine aggiuntive di workshop per giornalisti. In tutto, almeno 100 pagine di informazioni sul settore per i giornalisti ogni due mesi. "Se le soluzioni non convenzionali aiutano a superare momenti estremamente difficili, dobbiamo prenderle", ha dichiarato Oberauer nel comunicato stampa.

Il Giornalista svizzero continuerà ad avere un proprio direttore editoriale, che sarà responsabile dei contenuti svizzeri con un carico di lavoro ridotto. La decisione sulla nomina sarà presa nelle prossime settimane. (pd/swi)