"Due spot festivi tra i primi 10: è un ottimo risultato e sono particolarmente soddisfatta perché le stagioni di Pasqua e Natale sono fortemente caratterizzate da cliché e simboli. È sempre una sfida sviluppare una campagna che si differenzi senza sacrificare gli elementi familiari", afferma Désirée Strassmann, Responsabile Campagne e Sponsorizzazioni della Federazione delle Cooperative Migros. Riguardo al quarto posto dello spot natalizio Migros, Strassmann aggiunge: "Oltre alla pole position, considero anche il quarto posto un successo. Il fatto che siamo riusciti a influenzare la classifica annuale di YouTube Ads con uno spot natalizio nell'ultimo 'miglio di fine anno' è un bel segnale. È un segnale positivo anche per il nostro media mix, in cui YouTube svolge un ruolo importante. Oggi sempre più persone si informano da fonti audiovisive, il bisogno dei nostri clienti attuali e futuri di informazioni, intrattenimento e ispirazione al momento giusto sta crescendo. Con Youtube, possiamo raggiungere il nostro gruppo target dove è interessato e ricettivo".

Il secondo posto sul podio va a Samsung Svizzera con "Galaxy S10: la prossima generazione Galaxy", mentre Coop si aggiudica il terzo posto con "Coop. Per me e per te. E Pascal". Nella top 10 figura anche la campagna #LifelongLearning dell'iniziativa multistakeholder Digitalswitzerland, che ha fatto dell'apprendimento permanente un fattore di innovazione decisivo per la piazza economica svizzera. "Abbiamo lanciato la campagna #LifelongLearning l'anno scorso in occasione del 3° Digitaltag svizzero. Questo importante riconoscimento sostiene i nostri sforzi per sensibilizzare la popolazione svizzera sul tema dell'apprendimento permanente e incoraggiarla a dare forma in modo proattivo al proprio sviluppo personale e professionale. Siamo molto soddisfatti dell'enorme portata che siamo stati in grado di raggiungere con YouTube, perché ci porta a un significativo passo avanti verso il nostro obiettivo di ancorare in modo sostenibile l'apprendimento continuo come opportunità di cambiamento digitale", esprime la sua soddisfazione Nicolas Bürer, direttore generale di Digitalswitzerland.

Il resto della classifica comprende un'ampia gamma di marchi, settori e argomenti sociali, la maggior parte dei quali implementati in modo umoristico per la piattaforma YouTube. Il sesto posto va a FFS con il suo spot sul tema "Risparmiare è divertente". I tre posti successivi vanno a Galaxus con lo spot "Simon prepara frullati con un frullatore Krups", il 106° episodio della campagna "Che diavolo è quello?" e lo spot televisivo "Alles für die Katz", di oltre 3 minuti. Il decimo posto va ancora alle FFS con la versione in lingua francese di "Sparen macht Spass".
"YouTube non solo svolge un ruolo importante nella vita quotidiana di molti svizzeri, ma è diventato anche una piattaforma di comunicazione cruciale per gli inserzionisti e le agenzie per raggiungere i loro obiettivi commerciali. La pubblicità di successo è definita da uno storytelling divertente ed emozionale; le persone scelgono consapevolmente di guardare video pubblicitari creativi o informativi", afferma Dennis Tietz, Video Lead e Strategic Partnerships Manager di Google Svizzera, a proposito dell'importanza di YouTube come piattaforma indispensabile per la comunicazione dei marchi in Svizzera.

1 MIGROS: I Superhäslis sono qui.

2. SAMSUNG: Galaxy S10: la prossima generazione di Galaxy

3° COOP: Per me e per te. E per Pascal.

4 MIGROS: Natale 2019: la civetta Mimi impara a volare | Migros

5. digitalsvizzera: #Lifelonglearning

6 SBB CFF FFS: perché risparmiare è divertente

7. galaxus.ch: Frullatore sottovuoto Krups Freshboost - Simon prepara i frullati

Galaxus.ch: cosa diavolo è? Il 106° episodio

9. galaxus.ch: Tutto per il gatto - Spot TV Galaxus (versione estesa) 

10 FFS CFF FFS: Il piacere di risparmiare

1° MIGROS: Natale 2019: la civetta Mimi impara a volare | Migros

2. galaxus.ch: che diavolo è? Il 106° episodio

3° MANOR: Spot MANOR Natale 2019 ??❤️ MANOR SPECIALE NATALE

4. galaxus.ch: che diavolo è? Il 108° episodio

5. galaxus.ch: Choyeux - spot TV

1. amazon: Non tutto fa notizia - Spot Amazon per il Super Bowl LIII (non più disponibile)

2. HyundaiUSA: L'ascensore | Spot Super Bowl 2019 | Hyundai (non più disponibile)

3 Gillette: We Believe: The Best Men Can Be | Gillette (Cortometraggio)

Apple: presentazione dell'iPhone 11 - Apple

Bosch Global: l'Internet degli oggetti presenta - #LikeABosch

6 Doritos: Doritos® | Chance the Rapper x Backstreet Boys Super Bowl OFFICIAL VIDEO #NowItsHot (non più disponibile)

7° Audi USA: Audi presenta: Fiera della Scienza (non più disponibile)

8. Stella Artois: Stella Artois | Change Up The Usual | 2019

9. Nike: Nike | Sogna di più

10° NFL: il gioco dei 100 anni | SBLIII

Schutz & Rettung Zürich, come organizzazione del Dipartimento di Sicurezza della Città di Zurigo, riunisce sotto lo stesso tetto i vigili del fuoco, il servizio di soccorso, la protezione civile, le centrali operative e la polizia antincendio. Con circa 700 dipendenti, è la più grande organizzazione di soccorso della Svizzera.

Poiché nell'organizzazione non ci sono due giorni uguali, Schutz & Rettung Zürich non è quindi un lavoro a sé stante. L'agenzia di Zurigo ha lavorato su questo aspetto: L'elemento centrale della campagna è il palo a scorrimento, inventato in una stazione dei vigili del fuoco di Chicago nel 1836 e ancora oggi presente e utilizzato in tutte le stazioni della città di Zurigo. I protagonisti sul palo sono i dipendenti di Schutz & Rettung di tutti i settori e i civili.

La campagna è stata realizzata individualmente per il reclutamento di "career changer" o "career climber" ed è in corso da alcuni giorni in TV, nei cinema, su manifesti, pannelli elettronici, TV passeggeri, annunci display e sui social media.

L'Ufficio federale svizzero per la prevenzione degli infortuni (BFU) si avvale da tempo della Maybaum Film nel settore video. Il video attuale ha lo scopo di fornire ai nuovi conducenti importanti consigli di sicurezza e di comportamento per il periodo di prova sulla strada. La produzione del film si è allontanata dal dito minaccioso quando ha concepito l'idea e ha inserito le nozioni legali di base e le raccomandazioni importanti in uno spettacolo cinematografico con uno stile narrativo giovanile.

"La perdita della patente di guida è una sanzione molto dolorosa per i neopatentati che vogliono evitarla a tutti i costi. Ecco perché l'idea di Maybaum di realizzare un video didattico intitolato 'Come conservare la patente di guida' ci ha convinto fin dall'inizio", afferma Thomas Kramer, ricercatore associato sul comportamento nel traffico presso la BFU.

"Abbiamo sviluppato un video che motiva le persone a mantenere la patente di guida per auto o moto. Per questo abbiamo volutamente coinvolto i nostri giovani membri del team. Alcuni di loro guidano da poco tempo", rivela Michel Frutig di Maybaum Film. Grazie all'apertura da parte della BFU, la sceneggiatura è stata arricchita da una dose di arguzia e divertimento. Durante una sola giornata di riprese sportive, tutte le riprese sono state effettuate sotto la direzione di Laurent Ulrich. I giovani Maybaum hanno potuto sfogarsi ancora una volta durante la post-produzione.

Il video finito può essere visto sui canali della BFU, su piattaforme vicine al gruppo target, presso gli uffici del traffico stradale e i centri di formazione WAB.

Anche se la pubblicità su Spotify Premium non è possibile, è stato trovato un modo per "entrare". A tale scopo, l'agenzia ha collaborato con i tre artisti Flipperachi, Moh Flow e Shébani e ha aggiunto hamburger alle loro foto profilo. Inoltre, i titoli delle canzoni e le biografie degli artisti sono stati arricchiti con messaggi di KFC come "Discover, New, Kentucky, Burger, Come & Visit, KFC. Get It, Before it's too late" ("Scopri il nuovo Kentucky Burger, vieni a visitare KFC, prima che sia troppo tardi").

L'azione di "hack" è stata solo temporanea; nel frattempo è tornata la normalità sui profili degli artisti. Memac-Ogilvy ha comunque ripreso l'intera azione in un video di caso. (swi/pd)

Surprise, che fa parte della Rete internazionale dei giornali di strada (INSP), offre a persone socialmente svantaggiate l'opportunità di guadagnare vendendo la rivista di strada. Ogni giorno, oltre 400 venditori portano la rivista ai lettori.

Serviceplan Suisse aiuta il personale di vendita ad attirare l'attenzione e a vendere più riviste. A tal fine, la funzione dei poster è stata messa in scena in modo completamente nuovo. Come cosiddetti "chioschi di poster", essi non servono solo come richiamo visivo per il personale di vendita, ma anche come punto vendita. "Con questa campagna, mettiamo le persone al centro della scena. Dopo tutto, ogni venditore Surprise ha la sua storia commovente", dice Andreas Jahn, Team Member Marketing, Fundraising & Communication di Surprise, spiegando il contesto della campagna.

Nell'ambito della #VendorWeek, una campagna organizzata dall'INSP per i suoi oltre 9.000 venditori ambulanti di riviste in 35 paesi del mondo, Serviceplan Suisse ha trasformato diversi siti di affissione in chioschi Surprise. Durante la #VendorWeek, i venditori possono utilizzare i manifesti per promuovere le vendite. Se il punto vendita non è occupato, i passanti possono utilizzare un codice QR per accedere ai ritratti dei singoli venditori e scoprire di più sulla loro storia.

I manifesti saranno appesi dal 3 al 9 febbraio 2020 in luoghi di grande passaggio nel centro di Zurigo e a Oerlikon e sono stati forniti da Clear Channel nell'ambito dell'iniziativa "Manifesti per una buona causa".

Lo ha annunciato l'azienda martedì dopo la chiusura della borsa statunitense. Wall Street, tuttavia, si aspettava molto di più, con 563 milioni di dollari.

Gli investitori hanno reagito con delusione: le azioni sono crollate di circa il dodici per cento nelle contrattazioni after-hours. La perdita di Snap è aumentata da 191,7 a 240,7 milioni di dollari. Ciononostante, Snapchat è riuscita ad aumentare il numero di utenti attivi giornalieri del quattro per cento rispetto al trimestre precedente, raggiungendo i 218 milioni. Nello stesso periodo dell'anno scorso, il numero era di 186 milioni.

Nella competizione per le entrate pubblicitarie su Internet, il gruppo deve affrontare la dura concorrenza dei leader Google e Facebook. (SDA)

Gli esperti avevano previsto solo circa 20 milioni di abbonati paganti alla fine di dicembre. Anche il fatturato e l'utile del Gruppo sono stati superiori alle aspettative nell'ultimo trimestre.

Disney+ è disponibile negli Stati Uniti, in Canada, Australia e Nuova Zelanda dal 12 novembre. La piattaforma mostra, tra gli altri, i film Marvel, Pixar e Star Wars. Secondo l'azienda, il servizio sarà lanciato in Svizzera a marzo.

Il successo del lancio di Disney+ è dovuto a produzioni popolari come la serie di "Star Wars" "The Mandalorian", ma anche al fatto che il servizio di streaming è stato finora significativamente inferiore ai prezzi offerti da Netflix, ad esempio.

Tuttavia, il boom di questo settore di attività della Disney ha avuto un prezzo. Gli alti costi di espansione dell'attività di streaming hanno portato a un crollo degli utili nell'ultimo trimestre. Nei tre mesi fino alla fine di dicembre, l'utile netto da operazioni continue è sceso del 23% a 2,1 miliardi di dollari rispetto all'anno precedente, come ha annunciato la società. Tuttavia, il fatturato è aumentato di un buon terzo, raggiungendo i 20,9 miliardi di dollari. (SDA)

"Il negozio di Zurigo e lo shop online saranno chiusi al più tardi entro la metà dell'anno", conferma Stefan Stolle, responsabile del marketing, della comunicazione e del fair shop di Helvetas. L'agenzia umanitaria svizzera è un pioniere degli articoli sul commercio equo e solidale e ha dato il via alla tendenza del commercio equo e solidale in Svizzera oltre trent'anni fa.

Ora Helvetas è vittima del suo stesso successo: poiché i prodotti del commercio equo e solidale sono diventati mainstream e anche i grandi distributori stanno puntando su questa tendenza, l'organizzazione si ritirerà dalla distribuzione diretta dei prodotti del commercio equo e solidale, come ha annunciato Stolle. Rispetto ad altri fornitori, l'organizzazione si trovava in una posizione di svantaggio dal punto di vista delle dimensioni; il negozio del commercio equo e solidale non poteva quindi più essere gestito in modo redditizio.

La Bottega del Commercio Equo e Solidale ha recentemente fatturato circa 3 milioni di franchi svizzeri, di cui tre quarti attraverso il canale online. Molti degli articoli del negozio equo e solidale saranno disponibili in futuro nei negozi Claro. Sopravviverà anche un venditore di lunga data: il calendario panoramico Helvetas, lanciato nel 1973.

Lo ha annunciato la società mercoledì. Il fatturato da ottobre a dicembre è salito a 1,86 miliardi di euro, rispetto agli 1,5 miliardi di un anno fa, raggiungendo quasi le stime degli analisti. Tuttavia, a causa dell'aumento dei costi di marketing, l'utile per azione è stato negativo e pari a 1,14 euro.

Spotify ha un grande vantaggio sui suoi due concorrenti più vicini: Apple Music aveva più di 60 milioni di abbonati a giugno e Amazon più di 55 milioni in tutto il mondo.

Per il primo trimestre, Spotify si aspetta un totale di abbonati premium compreso tra i 126 e i 131 milioni, battendo le stime di 128 milioni. In termini di ricavi, invece, gli esperti si sono dimostrati più ottimisti: Spotify punta a ricavi compresi tra 1,71 e 1,91 miliardi di euro, mentre gli analisti si aspettano ricavi per 1,90 miliardi di euro. (SDA)

Il messaggio: il denaro è un tema importante anche laddove è considerato un argomento tabù. Infatti, sebbene in questo tipo di eventi non se ne parli, senza dubbio ci sono alcune questioni finanziarie che aleggiano nell’aria.

Come si vede quando l’argomento viene affrontato senza mezzi termini, lo dimostra il padre della sposa in uno spot televisivo – pensato come un divertente invito a visitare la Svizzera – che invita a essere un po’ più aperti quando si tratta di questioni finanziarie.

Per raggiungere il pubblico di riferimento sui diversi canali con formati adeguati, oltre alla versione televisiva di 30 secondi è disponibile anche una versione estesa, nonché formati “story” e “bumper” per il web e i social media.

Per lo studio sono stati valutati 40 dei principali spot pubblicitari del Super Bowl di quest'anno. Per misurarlo è stato utilizzato l'"UnrulyEQ Score", che descrive la capacità di una campagna non solo di ispirare i consumatori, ma anche di influenzare le metriche chiave del marchio, come la preferenza per il marchio e l'intenzione di acquisto.

Google ha conquistato il primo posto con un punteggio totale di 6,5 su 10 punti, davanti a "Can't Touch This" di Cheeto (6,1) e "Love Takes Action" di NYLIC (6,0). Anche Doritos e WeatherTech sono entrati nella top five. Altre pubblicità che sono entrate nella top 10 sono quelle di Microsoft, Hyundai e Snickers. Le pubblicità di Coca-Cola, Amazon e Facebook non sono entrate nella top 10.

Poco meno della metà degli intervistati (49%) ha provato una reazione emotiva intensa guardando l'annuncio di Google. Inoltre, il video ha fatto sorridere gli intervistati quasi il doppio delle volte e ha suscitato in loro un'intensa sensazione di calore quasi quattro volte più spesso. Allo stesso tempo, la pubblicità è stata percepita come triste 12 volte di più rispetto alla media delle pubblicità statunitensi. Queste intense reazioni emotive hanno avuto un impatto significativo anche sulle metriche del marchio. La metà di tutti gli spettatori ha valutato positivamente il marchio (49% rispetto alla media statunitense di 37%). Anche l'intenzione di acquisto (46%) e il desiderio di saperne di più (47%) sono risultati superiori alla media statunitense.

Sebastian Buss, Insight & Solutions Director di Unruly, riassume: "Il Super Bowl è tradizionalmente un'occasione per gli inserzionisti di portare a casa le risate. Quest'anno, tuttavia, due dei primi tre spot hanno puntato molto su emozioni più serie. L'annuncio "Loretta" di Google ha ottenuto il punteggio più alto per la tristezza nella top 10, e sia Google che la NY Life Insurance hanno suscitato alcune delle valutazioni più alte per la sensazione di calore, rispettivamente con 32% e 26%. Si tratta di un'illustrazione impressionante di come i marchi possano distinguersi dai soliti spot divertenti del Super Bowl e conquistare davvero le persone con un mix insolito di emozioni".

Il "Giorno della marmotta" di Jeep, in cui Bill Murray riprende il suo ruolo dall'iconico film degli anni '90, è stato lo spot che ha suscitato più risate. 21% degli intervistati hanno trovato il contenuto divertente. Questa è stata anche la pubblicità che ha avuto più probabilità di rendere felici le persone (25%).

L'immagine degli agricoltori svizzeri è strettamente legata a temi di grande attualità e rilevanza sociale come la sostenibilità ecologica, la trasformazione digitale e l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Gli agricoltori svizzeri godono di grande popolarità in tutto il Paese. Allo stesso tempo, la conoscenza dell'agricoltura è in calo tra la popolazione urbana e la ricerca di giovani talenti sta diventando sempre più difficile. I consumatori svizzeri hanno storicamente speso poco per il cibo, ma hanno grandi aspettative in termini di ecologia e benessere degli animali.

In quest'area di aspettative contrastanti, l'obiettivo è quello di utilizzare il marchio "Swiss farmers" per comunicare i risultati ottenuti dagli agricoltori e la qualità dei loro prodotti. L'incarico affidato a Scholtysik & Partner comprende ricerche di mercato quantitative e qualitative, analisi dei gruppi target, definizione dei messaggi e revisione del portafoglio marchi e dei parametri di design. I clienti sono il Servizio Informazioni Agricole (LID) e l'Unione Svizzera dei Contadini (SBV).

Il marchio "Contadini svizzeri" è stato introdotto circa due anni fa e ha sostituito la comunicazione dʼimmagine con lo slogan "Buoni, ecco i contadini svizzeri", che era diventata molto popolare più di dieci anni fa con celebrità svizzere come Michelle Hunziker e Köbi Kuhn che indossavano camicie Edelweiss.