Une nouvelle phase s'ouvre maintenant avec l'investisseur financier américain. L'éditeur de Bild et Welt avait déjà publié fin février ses principaux chiffres d'affaires pour 2019. Il en ressort que les coûts de restructuration du groupe ont fait baisser le chiffre d'affaires de 2,2 pour cent à environ 3,1 milliards d'euros et le bénéfice ajusté (EBITDA) de près de 15 pour cent à 630,6 millions d'euros.

Pour 2020, le groupe de médias s'attend à une stagnation des recettes et à une baisse des bénéfices de 10 à 20 pour cent en raison des investissements et des restructurations. Le bénéfice de l'activité en plein essor des portails d'emploi et d'immobilier sur Internet devrait connaître cette année une baisse élevée à deux chiffres.

Ces offres de rubriques sont depuis des années le moteur de la croissance chez Axel Springer. L'année dernière, l'Ebitda ajusté a toutefois reculé de près de quatre pour cent. Dans ce domaine, "en fonction des possibilités d'acquisition, d'autres acquisitions devraient contribuer à la croissance". (SDA)

La conscience écologique fait partie de l'identité de marque de l'entreprise : prendre un taxi doit être confortable et durable. C'est pourquoi la flotte mise sur des voitures à hydrogène et hybrides. De plus, les émissions de CO2 des taxis doivent être compensées par des projets de protection du climat.

En outre, Sergent a créé pour Airport Taxi Zürich un parcours client qui correspond au passager moderne à l'aéroport. Une application doit permettre de réserver des taxis à prix réduits et un service complet doit être mis en place. Présence sur le web présente l'entreprise. La marque doit être clairement reconnaissable à chaque point de contact, des véhicules à l'uniforme des chauffeurs de taxi en passant par l'outil de candidature.

En tant que partenaire d'Airport Taxi Zurich, Sergeant a accompagné le développement de l'entreprise et de la marque dès le début. L'ensemble de la communication on-line et off-line est conçu et produit en interne par l'agence.

Une reprise complète des parts des fondateurs était déjà prévue en 2015 lors de l'acquisition de la majorité d'Architonic. "En collaboration avec l'équipe de direction opérationnelle, nous voulons continuer à développer stratégiquement Architonic en tant que marque et en tant qu'entreprise et nous concentrer résolument sur une croissance durable", déclare Felix Graf, CEO du groupe de médias NZZ.

Le 1er janvier 2020, Stephan Bachmann a repris la fonction de CEO et dirige depuis l'entreprise avec le fondateur Tobias Lutz et une direction élargie. De juillet 2016 à fin 2019, Bachmann a travaillé pour Architonic en tant que COO et membre de la direction. Durant cette période, il a initié et mis en œuvre des adaptations décisives dans le domaine des processus et de l'organisation. Depuis janvier 2018, il s'est consacré davantage aux tâches liées au marché et aux clients et a assumé un rôle de co-CEO avec Tobias Lutz et Nils Becker. "Dans le cadre du développement stratégique d'Architonic, la nomination au poste de CEO était la prochaine étape logique", déclare Etienne Jornod, président du conseil d'administration du groupe de médias NZZ.

Tous les fondateurs continueront à participer activement à l'élaboration d'Architonic dans différents rôles. En tant que membre de la direction, Tobias Lutz conserve ses fonctions actuelles. Thomas Navello continue lui aussi d'exercer sa fonction de Lead Software Developer. Nils Becker et Dieter Schumann se tiennent à la disposition de la direction dans leur nouveau rôle de conseillers.

Daniela Schwarz, Director Operations, Renata Menet, Director Finance & HR, et Miljan Vranic, Director IT Development, ont été nommés à la direction élargie en tant que collaborateurs de longue date et en raison de leurs excellentes performances. Ils forment avec Stephan Bachmann et Tobias Lutz la nouvelle direction opérationnelle d'Architonic.

Lors de l'assemblée générale de mars 2020, le conseil d'administration d'Architonic a également été adapté à la nouvelle situation. Felix Graf, président du conseil d'administration, et Sigrun Albert, directrice des produits du groupe de médias NZZ, y siègent désormais. Jörg Schnyder, directeur financier du groupe de médias NZZ, et Nils Becker restent membres du conseil. Tobias Lutz, Attilio Capella, CEO ad interim de Moneyhouse, et Caroline Bjoenness-Vetter, ancienne directrice Group Finance & Accounting du groupe de médias NZZ, se sont retirés.

Le chiffre d'affaires de l'ancien Tamedia, qui opère depuis le début de l'année sous le nom de TX Group, a augmenté de 6,8 pour cent l'année dernière pour atteindre 1,08 milliard de francs. La croissance a surtout été stimulée par les entreprises rachetées Goldbach, Zattoo ainsi que par l'acquisition de l'entreprise de presse Tamedia. Journal de Bâle. Sur le plan organique, le chiffre d'affaires a en revanche reculé de 5 %.

Le bénéfice d'exploitation au niveau de l'EBIT a diminué de 46,5 pour cent pour atteindre 70,4 millions. Outre le contexte difficile pour la publicité dans la presse, ce recul s'explique surtout par l'augmentation des amortissements suite aux acquisitions, par les investissements dans les plates-formes numériques et les médias payants ainsi que par les dépréciations de goodwill. La marge s'est donc encore réduite à 6,5 pour cent, contre 13,0 pour cent l'année précédente, et se situe nettement en dessous de l'objectif à moyen terme de 15 pour cent fixé par la direction.

Enfin, le bénéfice a diminué de 24,5 pour cent à 97,8 millions, ce qui est nettement inférieur à la moyenne. Ce chiffre comprend toutefois des bénéfices extraordinaires provenant de la vente de Localsearch (18,7 millions) et de Starticket (7,2 millions).

Les actionnaires devraient recevoir un dividende de 3,50 francs, diminué d'un franc.

La direction ne se montre pas satisfaite de la performance du groupe au cours de l'année écoulée : "Le résultat de l'exercice 2019 ne répond pas à nos ambitions", écrit le président du conseil d'administration Pietro Supino dans le rapport annuel. Les tendances déjà existantes sur le marché de la publicité en faveur de Google, Amazon, Facebook et Apple se sont accélérées. De nouveaux concurrents internationaux se frayent un chemin sur le marché suisse et le développement des possibilités techniques augmente le risque de disruption, ajoute le CEO Christoph Tonini dans le communiqué.

Pas d'amélioration pour les médias payants

Les médias payants sont restés sous forte pression en 2019. Suite à la nouvelle baisse importante des recettes publicitaires dans les offres de journaux et de magazines imprimés, le chiffre d'affaires a de nouveau diminué de 3,9 pour cent à 512,9 millions. Le bénéfice d'exploitation au niveau de l'EBITDA a diminué de 11,8 pour cent à 43,9 millions, ce qui correspond à une marge de 8,0 pour cent.

Dans le domaine d'activité médias pendulaires et commercialisation, les recettes ont augmenté de 24,4 pour cent à 293,7 millions, principalement grâce à la consolidation de Goldbach sur toute l'année. La marge opérationnelle au niveau de l'EBITDA a pu être maintenue à 24,6 pour cent.

Le développement des places de marché coûte cher

Dans le secteur des places de marché et des participations, les investissements accélérés dans le développement des places de marché ont pesé. La marge EBITDA a ainsi diminué à 29,2 pour cent, contre 41,4 pour cent l'année précédente. En termes de chiffre d'affaires, le secteur a progressé de 13,4 pour cent à 272,9 millions, notamment grâce à la plateforme de streaming TV Zattoo nouvellement consolidée.

Au total, toutes les offres numériques du groupe réunies contribuent désormais à 51% du chiffre d'affaires et à 84% de l'EBIT ajusté de TX Group.

Pour l'année 2020 en cours, le groupe se concentre sur les coûts. TX Group examine à cet effet les offres de services des prestations centrales. Les différentes entreprises du groupe examinent en outre leurs propres programmes d'efficacité, écrit le groupe dans sa présentation des comptes annuels. (SDA)

L'objectif des adaptations est d'informer un large public de la région du nord-ouest de la Suisse de manière sérieuse et compétente sur la situation actuelle, l'évolution attendue et les conséquences du virus. De 6h à 23h, la rédaction informera en permanence sur l'état de la propagation au niveau international, national et régional, présentera les faits les plus récents concernant les répercussions sur l'économie, le marché du travail ainsi que la situation relative au développement de médicaments, présentera le contexte et attirera l'attention de la population sur les autres répercussions.

Les canaux en ligne et de médias sociaux de Telebasel doivent servir de canaux primaires. Afin d'informer en temps réel les couches de la population moins habituées à se connecter, le programme TV de Telebasel sera complété par des News Updates toutes les heures. De 8 heures à 20 heures, tous les nouveaux développements seront communiqués sous forme de mises à jour dans les News horaires. Les conférences de presse de l'OFSP, du département de la santé de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne, ainsi que d'autres manifestations d'information importantes, seront retransmises en direct.

Une salle de rédaction restructurée

Pour pouvoir fournir ces prestations rédactionnelles, Telebasel a restructuré sa salle de rédaction en conséquence. "Telebasel prend sa mission de média d'information régional au sérieux et souhaite informer la population de manière professionnelle et sans alarmisme. La situation évolue actuellement d'heure en heure et nous tenons compte de cette dynamique. Il est également important pour nous d'informer les personnes âgées, qui ne sont pas forcément connectées, en temps réel, et c'est pourquoi nous introduisons également les mises à jour des informations toutes les heures à la télévision", explique Michael Bornhäusser, directeur du conseil de fondation, à propos du changement de rédaction.

Coca-Cola a mené l'expérience avec 20 minutes réalisé dans le cadre de la campagne "Pour une Suisse du #mitenand" lancée en janvier, dans laquelle l'entreprise veut s'engager pour une société colorée et non discriminatoire (Werbewoche.ch a rapporté). Les clichés et les préjugés sociaux doivent être abordés et remis en question. Wunderman Thompson est responsable de la réalisation.

Une bannière bien en vue sur la première page de 20 minutes a déjà attiré l'attention sur cette action. Des termes tels que "femmes médecins", "femmes managers" ou "femmes politiques" ont été accompagnés d'une étoile (*) qui renvoie à l'explication de l'expérience à la fin du journal. De plus, les lectrices* sont invitées à participer à une Discussion en ligne participer

Pour que le fromage à la crème lucernois d'Emmi, en abrégé Emmi Luzerner, conserve sa douceur, tout est mis en œuvre. Outre des facteurs tels que l'alimentation, l'élevage des vaches et la transformation du lait, le jeu de flûte quotidien d'une petite fille joue également un rôle, comme le montre le spot que l'agence a réalisé pour Emmi - même si celui-ci n'est mélodieux que dans son monde d'enfant féerique.

Contes de fées, maîtres des cavernes et GIFs

Avec ce spot, l'agence et Emmi poursuivent l'histoire de la campagne de 2016 et montrent que même les petites contributions contribuent à la douceur du fromage à la crème lucernois. Outre la campagne pour le Luzerner d'Emmi, Jung von Matt/Limmat a également réalisé des TVC et des mesures en ligne et hors ligne pour Gerber Fondue et Emmi Kaltbach.

Avec les TVC pour la fondue d'Emmi, l'agence a pour la première fois transformé des GIF en images animées et montré tout ce qui peut mal tourner lors d'une soirée fondue - et comment la fondue Gerber reste le garant constant du succès.

La campagne pour le fromage Kaltbach affiné en grotte raconte quant à elle l'histoire de l'interaction entre la grotte et le maître. Michu, le maître de la grotte, révèle dans plusieurs spots ce qui est important lors de l'affinage du fromage et comment des meules de fromage sélectionnées deviennent de véritables chefs-d'œuvre du goût.

Parce que les emplacements d'affichage de la société nationale de transport Nederlandse Spoorwegen n'ont pas fait l'objet d'un appel d'offres public, la société française de médias JCDeaux a porté plainte. Ainsi, les opérateurs Exterion Media et Ngage Media se sont vus interdire l'utilisation des emplacements d'affichage.

Les nombreux emplacements d'affichage vides ont offert à Publicis l'occasion idéale de lancer une action de guérilla. En voyant tant de blanc, l'agence a pensé à son client Aquafresh. Ensemble, l'agence et le fabricant de dentifrice ont profité des emplacements d'affichage vides pour promouvoir le produit Aquafresh White & Shine et, avec un peu d'humour, faire naître un sourire sur le visage des passants.

En moins de 24 heures, plus de 1500 panneaux d'affichage ont été recouverts d'autocollants de dentifrice qui, comme le dentifrice lui-même l'affirme, ne laissent aucun résidu lorsqu'on les enlève. La campagne de guérilla ambiante a touché plusieurs centaines de milliers de navetteurs et a bénéficié d'une couverture médiatique importante.

Lundi, l'entreprise avait annoncé que les journalistes de la rédaction du Blick, qui ne dépendent pas de l'infrastructure de la newsroom et ne doivent donc pas nécessairement être sur place, travailleraient jusqu'à nouvel ordre depuis leur domicile. (Werbewoche.ch a rapporté). Les mesures de prévention élargies mardi doivent protéger au mieux les collaborateurs contre une contamination par le coronavirus. En outre, les transports publics devraient également être soulagés.

Une mise en œuvre systématique permettrait en outre d'éviter d'éventuelles situations de quarantaine résultant de cas suspects généralement anodins, qui déstabilisent encore davantage les collaborateurs concernés.

Pour les sociétés internationales de Ringier dans 18 autres pays, cette directive a le statut de "recommandation" et sera mise en œuvre de manière spécifique dans chaque pays. (SDA/swi)

Le jeu infini

Des stratégies pour un succès durable. 

• Auteur : Simon Sinek
• Maison d'édition : Redline, 2019
• Pages : 272
• ISBN : 9783868817461

La théorie des jeux fait la distinction entre les jeux finis et les jeux infinis. Dans les premiers, il s'agit simplement de gagner, dans les seconds de rester dans le jeu. Simon Sinek applique cela au monde des affaires afin de mettre en avant les avantages d'une gestion durable par rapport à la recherche du profit à court terme. Il critique sévèrement l'économie de marché d'inspiration anglo-saxonne. Il plaide pour un meilleur capitalisme et montre comment cela pourrait être mis en œuvre au niveau de la gestion d'entreprise. Les cadres de tous niveaux devraient lire ce livre original et inspirant.

Gagner avec des questions

Comment les vendeurs qui réussissent obtiennent plus de contrats. 

• Auteur : Peter Haupt
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2018
• Pages : 231
• ISBN : 9783527509348

La vente n'est pas une discipline académique, mais une affaire pratique. C'est ce qui ressort du manuel de Peter Haupts pour la vente B2B. Il met l'accent sur ce qui fait le succès des affaires au quotidien. Le comportement du vendeur en matière de communication y joue le rôle principal. Car le petit groupe cible qui compte est exigeant et ne peut pas être impressionné par des astuces rhétoriques. Le lecteur découvrira ce qui est important dans la vente B2B, du premier contact à la commande de suivi.

Hyperfocus

Comment travailler moins pour accomplir plus. 

• Auteur : Chris Bailey
• Maison d'édition : Redline, 2019
• Pages : 272
• ISBN : 9783868817478

Le concept d'hyperfocalisation vient en fait de la médecine et désigne la concentration inconditionnelle sur une seule chose, tandis que tout le reste devient sans importance. Dans le livre de Chris Bailey, il s'agit de se concentrer consciemment sur des choses qui favorisent la productivité. Bailey reprend ainsi la tendance de la pleine conscience et montre comment on peut l'utiliser de manière productive. Le sujet est donc dans l'air du temps, mais la manière dont l'auteur le traite est parfois trop prolixe. Malgré tout, on trouve dans ce livre de nombreux conseils applicables, tant dans le domaine professionnel que privé.

Feel Good Management - Exigences et domaines d'activité

Manuel pratique avec des exemples de cas. 

• Auteur : Jessica Lange
• Maison d'édition : Springer Gabler, 2019
• Pages : 170
• ISBN : 9783662583111

Des collaborateurs satisfaits rendent les entreprises plus productives, plus résilientes et plus attrayantes. Investir dans la satisfaction des collaborateurs est donc judicieux d'un point de vue économique. Dans son livre, Jessica Lange recommande de créer une fonction spécifique dans l'entreprise à cet effet : le Feel Good Manager. Hormis ce nouveau terme, le livre ne contient malheureusement pas grand-chose qui ne soit pas déjà disponible dans d'autres ouvrages sur l'orientation des collaborateurs ou la culture d'entreprise. Le livre donne tout de même aux futurs managers feel good un aperçu pratique de leur domaine d'activité.

Grâce à de nombreuses fonctionnalités innovantes, il est encore plus numérique, plus connecté et plus intelligent que ses sept prédécesseurs. Après l'annonce faite au début de l'année avec la joyeuse campagne Fail sur les médias sociaux, la coopération avec Watson et la newsletter par SMS, la campagne de lancement classique a été lancée en deux phases. D'abord la phase de sensibilisation avec de nouveaux sujets au look "Vibrant Power" et, juste après, la campagne de leasing avec une présentation réduite des produits du New Brand Design. La campagne est visible à la télévision et au cinéma, en DOOH et OOH, dans la presse, sur des bannières et au point de vente.

La campagne conçue par Publicis Zurich pour le magasin de meubles de Migros entre dans une nouvelle phase. Cette fois-ci avec une promotion : le client obtient 20% sur le produit de son choix s'il indique avec quoi cet article Micasa s'accorde chez lui.

La promotion de l'action se fait notamment à l'aide de spots joyeux. Une fois de plus, il apparaît clairement que Micasa s'accorde parfaitement avec tout ce que l'on a déjà chez soi. Par exemple, le lampadaire Micasa pour le fauteuil sur lequel le mari lit constamment le journal depuis qu'il est à la retraite. La campagne est diffusée dès maintenant sur de nombreux canaux off et online ainsi que sur le POP.