L'azienda sta entrando in una nuova fase con l'investitore finanziario statunitense. Alla fine di febbraio l'editore di Bild e Welt aveva già pubblicato i principali dati aziendali per il 2019. Secondo questi dati, i costi per la ristrutturazione del Gruppo hanno fatto scendere il fatturato del 2,2% a circa 3,1 miliardi di euro e l'utile rettificato (EBITDA) di quasi il 15% a 630,6 milioni di euro.

Il gruppo mediatico prevede una stagnazione dei ricavi e un calo degli utili tra il 10 e il 20% nel 2020 a causa di investimenti e ristrutturazioni. I profitti del settore in forte espansione dei portali di annunci di lavoro e immobiliari su Internet dovrebbero diminuire di una percentuale a due cifre nell'anno in corso.

Questi annunci sono stati per anni il motore della crescita di Axel Springer. L'anno scorso, tuttavia, l'EBITDA rettificato è diminuito di poco meno del quattro percento. In questo settore, "a seconda delle opportunità di acquisizione, anche altre acquisizioni contribuiranno alla crescita". (SDA)

La consapevolezza ambientale fa parte dell'identità del marchio dell'azienda: la guida dei taxi deve essere confortevole e sostenibile. Per questo motivo la flotta si affida a vetture a idrogeno e ibride. Inoltre, le emissioni di CO2 dei taxi devono essere compensate con progetti di protezione del clima.

Inoltre, Sergeant ha creato un percorso per il cliente di Airport Taxi Zurich che si adatta al moderno passeggero dell'aeroporto. È stata progettata un'app per consentire prenotazioni di taxi a prezzi scontati e un'ampia Sito web presenta l'azienda. Il marchio deve essere chiaramente riconoscibile in ogni punto di contatto, dai veicoli allo strumento di applicazione, fino all'uniforme dei tassisti.

In qualità di partner di Airport Taxi Zurich, Sergeant ha accompagnato lo sviluppo dell'azienda e del marchio fin dall'inizio. L'intera comunicazione online e offline è progettata e prodotta internamente all'agenzia.

L'acquisizione completa delle quote dei fondatori era già prevista nel 2015, quando è stata acquisita la quota di maggioranza di Architonic. "Insieme al team di gestione operativa, vogliamo sviluppare strategicamente Architonic come marchio e come azienda e concentrarci costantemente su una crescita sostenibile", afferma Felix Graf, CEO di NZZ Media Group.

Stephan Bachmann ha assunto il ruolo di CEO il 1° gennaio 2020 e da allora gestisce l'azienda insieme al fondatore Tobias Lutz e a un comitato esecutivo allargato. Da luglio 2016 alla fine del 2019, Bachmann è stato COO e membro del Comitato esecutivo di Architonic. Durante questo periodo, ha avviato e implementato importanti adeguamenti ai processi e all'organizzazione. Da gennaio 2018 si è concentrato sempre di più sui compiti del mercato e dei clienti e ha assunto il ruolo di co-CEO insieme a Tobias Lutz e Nils Becker. "La nomina a CEO era il passo successivo più logico nello sviluppo strategico di Architonic", afferma Etienne Jornod, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo NZZ Media.

Tutti i fondatori continueranno a dare forma attiva ad Architonic con ruoli diversi. Tobias Lutz manterrà le sue attuali responsabilità come parte del team di gestione. Anche Thomas Navello continuerà a svolgere il suo ruolo di Lead Software Developer. Nils Becker e Dieter Schumann saranno a disposizione della direzione nei loro nuovi ruoli di consulenti.

Daniela Schwarz, direttrice delle operazioni, Renata Menet, direttrice delle finanze e delle risorse umane, e Miljan Vranic, direttore dello sviluppo informatico, sono stati nominati nel team di gestione allargato in quanto dipendenti di lunga data e grazie al loro eccellente curriculum. Insieme a Stephan Bachmann e Tobias Lutz, formano la nuova direzione operativa di Architonic.

Anche il Consiglio di amministrazione di Architonic è stato adattato alle nuove circostanze in occasione dell'Assemblea generale annuale del marzo 2020. I nuovi membri sono Felix Graf, presidente del Consiglio di amministrazione, e Sigrun Albert, responsabile dei prodotti del NZZ Media Group. Jörg Schnyder, CFO del Gruppo NZZ Media, e Nils Becker rimangono nel Consiglio di amministrazione. Tobias Lutz, Attilio Capella, CEO ad interim di Moneyhouse, e Caroline Bjoenness-Vetter, ex responsabile di Group Finance & Accounting del Gruppo NZZ Media, si sono dimessi.

Il fatturato dell'ex Tamedia, che dall'inizio dell'anno opera con il nuovo nome TX Group, è aumentato del 6,8%, raggiungendo 1,08 miliardi di franchi svizzeri. La crescita è stata trainata principalmente dalle aziende acquisite Goldbach, Zattoo e Basler Zeitung. A livello organico, invece, si è registrato un calo del fatturato del 5%.

L'utile operativo a livello di EBIT è sceso del 46,5% a 70,4 milioni. Oltre al difficile contesto della pubblicità sulla stampa, il calo è dovuto principalmente all'aumento degli ammortamenti in seguito alle acquisizioni, agli investimenti nelle piattaforme digitali e nei media a pagamento e alle svalutazioni dell'avviamento. Il margine è quindi sceso ulteriormente al 6,5% dal 13,0% dell'anno precedente ed è ben al di sotto dell'obiettivo a medio termine del management del 15%.

Infine, l'utile è diminuito in modo sproporzionato, del 24,5%, a 97,8 milioni. Questo dato include i profitti straordinari derivanti dalla vendita di Localsearch (18,7 milioni) e Starticket (7,2 milioni).

Gli azionisti riceveranno un dividendo di 3,50 franchi, ridotto di un franco.

Il management non è soddisfatto della performance del gruppo nell'anno appena trascorso: "Il risultato dell'esercizio 2019 non soddisfa le nostre ambizioni", scrive il presidente del Consiglio di amministrazione Pietro Supino nella relazione annuale. Le tendenze già esistenti nel mercato pubblicitario verso Google, Amazon, Facebook e Apple si sono accelerate. Nuovi concorrenti internazionali si stanno facendo strada nel mercato svizzero e l'ulteriore sviluppo delle possibilità tecniche aumenta il rischio di interruzioni, aggiunge il CEO Christoph Tonini nel comunicato.

Nessun miglioramento nei media a pagamento

I media a pagamento sono rimasti sotto forte pressione nel 2019. A causa del nuovo forte calo dei ricavi pubblicitari nelle offerte di giornali e riviste stampate, il fatturato è sceso ancora del 3,9% a 512,9 milioni. L'utile operativo a livello di EBITDA è diminuito dell'11,8% a 43,9 milioni, il che corrisponde a un margine dell'8,0%.

Nel segmento di attività Commuter Media and Marketing, i ricavi sono aumentati del 24,4% a 293,7 milioni, soprattutto grazie al consolidamento di Goldbach per l'intero anno. Il margine operativo a livello di EBITDA è stato mantenuto al 24,6%.

Costi di espansione dei marketplace

Nel settore dei marketplace e delle partecipazioni, l'accelerazione degli investimenti per l'ulteriore sviluppo dei marketplace ha avuto un impatto negativo. Il margine EBITDA è quindi sceso al 29,2% dal 41,4% dell'anno precedente. In termini di fatturato, il segmento business è aumentato del 13,4%, raggiungendo i 272,9 milioni, non da ultimo grazie alla piattaforma di streaming televisivo Zattoo, recentemente consolidata.

Complessivamente, tutte le offerte digitali del gruppo contribuiscono ora al 51% del fatturato del Gruppo TX e all'84% dell'EBIT rettificato.

Nel corrente anno 2020, il gruppo si concentra sui costi. TX Group sta rivedendo l'offerta dei servizi centrali. Anche le singole società del gruppo esamineranno i propri programmi di efficienza, scrive il gruppo nella presentazione del bilancio annuale. (SDA)

L'obiettivo degli adattamenti è quello di informare un ampio pubblico nella regione della Svizzera nordoccidentale in modo serio e competente sulla situazione attuale, sugli sviluppi previsti e sugli effetti del virus. Dalle 6.00 alle 23.00, la redazione fornirà informazioni continue sullo stato della diffusione a livello internazionale, nazionale e regionale, gli ultimi dati sugli effetti sull'economia, sul mercato del lavoro e sulla situazione dello sviluppo dei farmaci, presenterà informazioni di base e informerà la popolazione sugli ulteriori effetti.

I canali online e i social media di Telebasel saranno i canali principali. Per informare tempestivamente anche le fasce di popolazione con minore affinità online, il programma televisivo di Telebasel sarà ampliato con aggiornamenti di notizie ogni ora. Dalle 8.00 alle 20.00, tutti i nuovi sviluppi saranno comunicati come aggiornamenti nel notiziario orario. Le conferenze stampa dell'UFSP, del Dipartimento della Sanità di Basilea Città e di Basilea Campagna, così come altri importanti eventi informativi, saranno trasmessi in diretta.

Ristrutturazione della redazione

Per poter fornire questi servizi editoriali, Telebasel ha ristrutturato di conseguenza la sua redazione. "Telebasel prende sul serio il suo compito di mezzo di informazione regionale e vuole informare la popolazione in modo professionale e senza allarmismi. La situazione sta cambiando di ora in ora e noi teniamo conto di questa dinamica. Per noi è importante anche informare tempestivamente le persone più anziane che non sono necessariamente online, ed è per questo che stiamo introducendo anche le notizie aggiornate ogni ora in TV", afferma Michael Bornhäusser, membro esecutivo del Consiglio di amministrazione in merito al cambiamento editoriale.

Coca-Cola ha avviato l'esperimento con 20 minuti nell'ambito della campagna "Per una Svizzera di #mitenand" lanciata a gennaio, con la quale l'azienda si propone di promuovere una società colorata e non discriminatoria (Werbewoche.ch). I luoghi comuni e i pregiudizi sociali devono essere affrontati e analizzati. Wunderman Thompson è responsabile della realizzazione.

Un banner in evidenza sulla prima pagina di 20 minuti ha già attirato l'attenzione sulla campagna. Termini come medici, manager o politici donne sono stati contrassegnati da un asterisco (*), che rimanda alla spiegazione dell'esperimento alla fine del giornale. Inoltre, le lettrici* sono invitate a partecipare a un concorso Discussione online partecipare

Si fa molto affinché il formaggio cremoso di Emmi, in breve Emmi Luzerner, mantenga la sua delicatezza. Oltre a fattori come l'alimentazione, l'allevamento delle mucche e la lavorazione del latte, anche il suono quotidiano del flauto di una bambina gioca un ruolo importante, come mostra lo spot che l'agenzia ha creato per Emmi - anche se questo è melodioso solo nel suo mondo fiabesco di bambini.

Fiabe, maestri delle caverne e GIF

Con lo spot, l'agenzia ed Emmi proseguono la storia della campagna del 2016 e mostrano che anche i piccoli contributi contribuiscono alla delicatezza del formaggio cremoso di Lucerna. Oltre alla campagna per Emmi Luzerner, Jung von Matt/Limmat ha realizzato anche TVC, misure online e offline per Gerber Fondue ed Emmi Kaltbach.

Con le TVC per la fonduta di Emmi, l'agenzia ha convertito per la prima volta le GIF in immagini in movimento e ha mostrato tutto ciò che può andare storto durante una serata a base di fonduta - e come la fonduta Gerber rimanga il costante garante del successo.

La campagna per il formaggio Kaltbach stagionato in grotta, a sua volta, racconta la storia dell'interazione tra la grotta e il maestro. In diversi spot, il maestro di grotta Michu rivela cosa è importante nella stagionatura del formaggio e come i formaggi selezionati diventano veri e propri capolavori del gusto.

Poiché i siti di affissione dell'operatore di trasporto nazionale Nederlandse Spoorwegen non sono stati oggetto di una gara d'appalto, la società francese di media JCDeaux ha intentato una causa. In questo modo, agli operatori Exterion Media e Ngage Media è stato vietato l'utilizzo dei siti di affissione.

I numerosi siti di affissione vuoti hanno rappresentato per Publicis l'occasione ideale per lanciare una campagna di guerrilla. Con tutto quel bianco, l'agenzia ha dovuto pensare al suo cliente Aquafresh. Insieme, l'agenzia e il produttore di dentifricio hanno sfruttato i cartelloni vuoti per promuovere il prodotto Aquafresh White & Shine e far sorridere i passanti con un po' di umorismo.

In meno di 24 ore, più di 1500 cartelloni pubblicitari sono stati ricoperti di adesivi di dentifricio che, come sostiene il dentifricio stesso, non lasciano residui una volta rimossi. La campagna di guerriglia ambientale ha raggiunto diverse centinaia di migliaia di pendolari e ha ricevuto grande attenzione da parte dei media.

Lunedì l'azienda ha annunciato che i giornalisti del team editoriale del Blick, che non dipendono dall'infrastruttura della redazione e quindi non devono necessariamente essere in loco, lavoreranno da casa fino a nuovo ordine. (Werbewoche.ch). Le misure di prevenzione estese martedì hanno lo scopo di fornire ai dipendenti la migliore protezione possibile contro l'infezione da coronavirus. Inoltre, anche i trasporti pubblici dovrebbero essere alleggeriti.

Un'implementazione coerente eviterebbe anche possibili situazioni di quarantena derivanti da casi sospetti per lo più innocui, che potrebbero ulteriormente turbare i dipendenti interessati.

Per le società internazionali di Ringier in un totale di altri 18 Paesi, questa direttiva ha lo status di "raccomandazione" e sarà attuata a livello nazionale. (SDA/swi)

Il gioco senza fine

Strategie per un successo duraturo. 

• Autore: Simon Sinek
• Editore: Redline, 2019
• Pagine: 272
• ISBN: 9783868817461

La teoria dei giochi distingue tra giochi finiti e infiniti. Nel primo caso si tratta di vincere, nel secondo di rimanere in gioco. Simon Sinek applica questa teoria al mondo degli affari per evidenziare i vantaggi di un'attività economica sostenibile rispetto alla ricerca del profitto a breve termine. Critica aspramente l'economia di mercato anglosassone. Sostiene la necessità di un capitalismo migliore e mostra come questo possa essere implementato a livello aziendale. I leader a tutti i livelli dovrebbero leggere questo libro originale e stimolante.

Vincere con le domande

Come i venditori di successo chiudono più affari. 

• Autore: Peter Haupt
• Editore: Wiley-VCH, 2018
• Pagine: 231
• ISBN: 9783527509348

La vendita non è una disciplina accademica, ma una questione pratica. Questo è chiaro nel manuale di Peter Haupt per le vendite B2B. Egli si concentra sugli aspetti che hanno successo nel lavoro quotidiano. Il comportamento comunicativo del venditore gioca il ruolo principale. Perché il piccolo gruppo target che conta è esigente e non si lascia impressionare dai trucchi della retorica. Il lettore apprende ciò che è importante nelle vendite B2B, dal contatto iniziale all'ordine successivo.

Iperfocus

Come lavorare meno e ottenere di più. 

• Autore: Chris Bailey
• Editore: Redline, 2019
• Pagine: 272
• ISBN: 9783868817478

Il concetto di iperfocus deriva in realtà dalla medicina e si riferisce alla concentrazione incondizionata su una singola cosa, mentre tutto il resto diventa irrilevante. Il libro di Chris Bailey parla di concentrarsi consapevolmente su cose che favoriscono la produttività. Bailey riprende quindi la tendenza della mindfulness e mostra come può essere utilizzata in modo produttivo. L'argomento è quindi attuale, ma il modo in cui l'autore lo affronta è a volte troppo sconclusionato. Tuttavia, il libro contiene molti consigli praticabili, sia per la sfera professionale che per quella privata.

Feel Good Management - requisiti e aree di responsabilità

Manuale pratico con casi di studio. 

• Autore: Jessica Lange
• Editore: Springer Gabler, 2019
• Pagine: 170
• ISBN: 9783662583111

Dipendenti soddisfatti rendono le aziende più produttive, più resistenti e più attraenti. Investire nella soddisfazione dei dipendenti ha quindi un senso per gli affari. Nel suo libro, Jessica Lange raccomanda di creare una funzione separata all'interno dell'azienda a questo scopo: il feel-good manager. A parte questo nuovo termine, purtroppo nel libro non c'è molto che non si possa già leggere in altre opere sul tema dell'orientamento dei dipendenti o della cultura aziendale. Se non altro, il libro offre ai futuri feel-good manager una panoramica pratica del loro campo di attività.

Grazie a numerose caratteristiche innovative, è ancora più digitale, più connesso e più intelligente dei suoi sette predecessori. Dopo l'annuncio di inizio anno con l'allegra campagna Fail sui social media, la collaborazione con Watson e la newsletter via SMS, ora è iniziata la classica campagna di lancio in due fasi. Prima la fase di sensibilizzazione con nuovi soggetti nel look "Vibrant Power" e subito dopo la campagna di leasing nell'aspetto ridotto del prodotto del nuovo design del marchio. La campagna è visibile in TV e nei cinema, DOOH e OOH, sulla stampa, sui banner e nei POS.

La campagna ideata da Publicis Zurich per il negozio di mobili Migros sta per iniziare un nuovo ciclo. Questa volta con una promozione: il cliente riceve il 20% di sconto sul prodotto scelto se indica l'abbinamento di questo articolo Micasa con la sua casa.

La promozione è pubblicizzata, tra l'altro, con spot allegri. Ancora una volta appare chiaro che Micasa si abbina perfettamente a tutto ciò che si ha già in casa. Ad esempio, la lampada da terra Micasa per la poltrona su cui il marito legge il giornale da quando è andato in pensione. La campagna è in corso su numerosi canali offline e online, oltre che nei POP.