En raison de la propagation du coronavirus, le Conseil fédéral a décidé, comme on le sait, d'interdire les grandes manifestations réunissant plus de 1000 personnes jusqu'au 15 mars 2020 au moins. En tant qu'événement réunissant environ 450 invités, le congrès Trend de la Société suisse de marketing (GFM) ne tombe pas sous le coup de cette disposition. Néanmoins, face au durcissement de la situation, la GFM a décidé de déplacer sa manifestation du 31 mars au 31 août. La santé des participants et une expérience de congrès non contaminée sont des priorités absolues, peut-on lire dans un communiqué de vendredi.

"La santé de tous les participants, mais aussi le plaisir d'une excellente communication et d'un échange entre les membres et les nombreux invités sont les priorités de l'ADC Switzerland", fait savoir aujourd'hui le président de l'ADC Frank Bodin. "C'est pourquoi il a été décidé, compte tenu de la situation de Corona, de reporter toutes les manifestations".

Le gala et la remise des prix ADC du 28 mars ont été annulés et sont désormais prévus pour le 16 mai. Le jury et la Creative Week sont également reportés : le jury aura vraisemblablement lieu les 12 et 13 mai et la Creative Week sera déplacée cette semaine.
Malheureusement, les gagnants de l'ADC Young Creatives Award devront eux aussi s'armer de patience avant de connaître les résultats : La cérémonie de remise des prix prévue le 11 mars au Club Zukunft est reportée à une date encore inconnue dans le futur.

Les 10 projets suivants sont en lice cette année :

1. attraper un vol pour Buenos Aires

Une campagne de marketing numérique qui crée un nouveau point de contact permanent d'interaction et de vente pour Edelweiss grâce à un jeu de réalité augmentée sur le terminal du groupe cible.

Client : Edelweiss Air
Mandataire : Thjnk Zurich | Ateo| Rocket Film

2. interdiscount.ch | Omnichannel 2019

interdiscount.ch est la plateforme de commercialisation numérique de la marque Interdiscount, une division de Coop Société Coopérative. Au cours des trois dernières années, l'ensemble de la plateforme a été professionnalisé et individualisé. Interdiscount devient ainsi le leader de l'omnicanal en Suisse.

Mandataire : Interdiscount | Division et unité d'affaires de Coop
Mandataire : Schrämli Consulting

3. centre d'apprentissage Migros

Le groupe Migros, le plus grand formateur de Suisse, a lancé un hub de places d'apprentissage. Le site web jusqu'ici autonome pour la recherche de places d'apprentissage a été intégré début août dans la plate-forme de carrière du groupe Migros. Les métiers d'apprentissage sont présentés par les apprentis eux-mêmes.

Client : Fédération des coopératives Migros
Entrepreneur : The House Agency | Liip

4. la chaîne d'approvisionnement Migros

En tant que plus grand détaillant de Suisse, Migros est tributaire de processus sans faille dans la chaîne d'approvisionnement. Les commandes passées auprès de fournisseurs externes doivent pouvoir être traitées le plus efficacement possible et intégrées dans sa propre gestion des marchandises. C'est là qu'intervient la Supply Chain App.

Client : Fédération des coopératives Migros (FCM)
Entrepreneur : Smartive

5. MySwitzerland.com

En avril 2019, Suisse Tourisme a mis en ligne le site web national du tourisme MySwitzerland.com en 14 langues. Entièrement revisité, le site présente de nombreuses innovations comme le calendrier d'inspiration ou la carte à 360 degrés.

Client : Suisse Tourisme
Entrepreneur : Hinderling Volkart part of Dept | Unic

6. la salle des risques MyZurich

Avec la Risk Room, les entreprises clientes de Zurich peuvent gérer elles-mêmes leurs risques globaux via un cockpit interactif. Pour ce faire, ils disposent d'une nouvelle visualisation des risques dans un espace 3D, qui réunit aussi bien les risques nationaux que les risques individuels.

Client : Zurich Insurance Company Ltd
Entrepreneur : Cando Image

7. Post.ch - Optimisation du portail postal

Les services numériques de la Poste sont différents, mais l'exigence reste la même : il faut que ça marche, et que ce soit simple. C'était le mandat pour le renouvellement. Résultat : la réponse à la question "Combien coûte une grande lettre en courrier A ?" est désormais disponible en un clic.

Client : Poste CH
Entrepreneur : Unic

8. Sanitas - Simple à facturer

Avec le nouveau processus de prestations numérique, Sanitas simplifie les processus, rend les coûts des prestations plus transparents et réduit les coûts de la santé. En collaboration avec Stimmt AG, l'ensemble du processus de prestations a été réorganisé dans l'application et le portail.

Client : Sanitas
Entrepreneur : C'est vrai

9. Transa - Le magasin phare numérique

Dans la nouvelle boutique en ligne de Transa, l'accent n'est pas mis sur la vente pure et simple, mais sur la réalisation de la promesse de la marque : un design caractéristique, une architecture exploratoire et un storytelling authentique permettent de vivre l'expérience Transa également en ligne.

Client : Transa Backpacking
Entrepreneur : Station

10. Assurance aussi simple que Netflix

En matière de commodité, le client ne fait plus de compromis. C'est pourquoi Smile a maîtrisé le repositionnement complet en champion du service dans le cadre de la Customer Service Revolution. Une refonte complète du parcours client, avec toujours le client au centre de toutes les décisions.

Client : Smile.direct Assurances
Entrepreneur : MP Technology | Kontour Design Studio

Vous trouverez la liste complète des candidats au master et des liens vers les projets ainsi que des informations sur les mandants et les mandataires ici.

Augmenter ses chances d'obtenir un master grâce au choix des lecteurs

Le jury n'est pas le seul à décider qui sera le Master of Swiss Web. La communauté Best of Swiss Web a également une voix. Le nombre de points final résulte à parts égales des voix du jury, des lecteurs du Netzticker ainsi que des visiteurs de la soirée de remise des prix du 10 juin 2020.

Il est pour l'instant difficile d'évaluer l'ampleur et la persistance des conséquences du coronavirus sur le tourisme. Néanmoins, les régions font état de baisses de la demande parfois importantes. C'est pourquoi la situation des entreprises doit être considérée comme de plus en plus grave. Les plus grandes associations touristiques suisses demandent au Conseil fédéral d'apporter un soutien rapide et non bureaucratique aux PME fortement touchées. L'accent est mis sur une approche pragmatique du chômage partiel et sur le comblement des goulets d'étranglement en matière de liquidités.

Les conséquences économiques ne peuvent pas encore être évaluées

Dans un communiqué, les associations touristiques saluent le fait que le tourisme, branche particulièrement touchée en ce moment, ait pu informer directement le Conseil fédéral de la situation jeudi dernier. En collaboration avec d'autres associations économiques et les partenaires sociaux, HotellerieSuisse et GastroSuisse ont participé à une table ronde convoquée par le ministre de l'économie Guy Parmelin sur la gestion des conséquences économiques du coronavirus. Pour l'instant, les conséquences économiques globales ne peuvent pas encore être évaluées. Elles dépendent fortement de l'évolution de la propagation et des mesures qui seront nécessaires pour l'endiguer. Pour le tourisme, il sera décisif de réussir à endiguer le virus à l'échelle mondiale d'ici la saison estivale.

Chute massive des séjours de courte durée

Selon une enquête menée mi-février par HotellerieSuisse, plus de 50 pour cent des établissements participants ont enregistré ou prévu des annulations en raison des conséquences du coronavirus. La pandémie a des répercussions particulièrement importantes dans les zones urbaines. 62 pour cent des personnes interrogées dans ces régions indiquent avoir été touchées. Ces chiffres devraient déjà être dépassés par la réalité. Les estimations actuelles des régions confirment que toutes les régions touristiques souffrent d'annulations de manifestations ainsi que d'arrêts de voyages d'entreprises. En raison des mesures de précaution et des restrictions croissantes en Suisse et dans les principaux pays de provenance en Europe, la vague d'annulations devrait toucher d'autres groupes de clients. Ainsi, les séjours de courte durée des Suisses ont parfois chuté massivement, ce qui aggrave la situation dans les établissements d'hébergement de toute la Suisse.

Une aide simple pour les PME concernées

Le tourisme suisse sait gérer les difficultés économiques de manière responsable, peut-on lire dans une prise de position publiée jeudi. Le Conseil fédéral et les autorités doivent néanmoins prendre des mesures de soutien rapides et simples pour les PME concernées dans cette situation exceptionnelle. Les associations ont donc soumis leurs propositions au conseiller fédéral Parmelin. Au centre de ces propositions se trouve une approche pragmatique du chômage partiel. Les charges administratives doivent être réduites et les indemnités doivent être versées rapidement, selon les revendications. De plus, les pouvoirs publics doivent accorder un délai approprié aux PME qui ont des problèmes de liquidités en raison de la chute de leur chiffre d'affaires. Les associations demandent également qu'une ligne uniforme soit garantie dans toute la Suisse en ce qui concerne les définitions et les critères de gestion des manifestations. Dans cette situation, les "pensées cantonales" ne sont pas appropriées.

Les mesures mentionnées doivent permettre à la branche de faire face à la situation actuelle difficile - on verra si d'autres mesures sont nécessaires en fonction de l'évolution de la propagation du virus. Selon le communiqué, il est important pour la branche du tourisme, composée de PME, que toutes les mesures soient rapidement efficaces, ciblées et temporaires. Une telle possibilité serait des programmes spéciaux dans le domaine de la promotion de la demande, afin que la branche puisse reconquérir les clients des marchés lointains, de l'Europe et de la Suisse.

Les offices de tourisme font front commun

Selon le compte satellite 2018, avec une demande de 47 milliards de francs, le tourisme génère une valeur ajoutée brute directe de plus de 19 milliards de francs - ce qui correspond à une part de 2,9% de la valeur ajoutée brute directe de l'ensemble de l'économie suisse. En tant que représentants de la branche, HotellerieSuisse et GastroSuisse sont en contact étroit avec les autres associations touristiques. Par conséquent, elles représentent les autres institutions suivantes lors des entretiens avec le Conseil fédéral : Parahôtellerie Suisse, Remontées mécaniques suisses, Fédération suisse du tourisme, Conférence des directeurs d'offices de tourisme régionaux, Union des transports publics, Swiss Snowsports.

Ce qui est vécu depuis longtemps à la Haus der Kommunikation et qui est ancré dans l'ADN du groupe international et suisse depuis sa fondation, a reçu un caractère officiel avec le nouveau branding. La marque ombrelle "Haus der Kommunikation" maintient l'ensemble des disciplines de la communication avec les différentes marques d'agences sur un site commun, à savoir la Maison de la communication.

C'est pourquoi le groupe Serviceplan Suisse se présente sous un corporate design plus développé, qui renforce la stratégie multimarque avec l'intégration conséquente de la marque ombrelle "Haus der Kommunikation" ainsi qu'avec des couleurs uniformes pour toutes les marques d'agences. La stratégie multimarque rigoureuse garantit que les différentes agences peuvent se positionner clairement sur le marché auprès des clients.

Selon le communiqué, l'utilisation des différentes marques d'agences permet de mieux s'adapter aux changements du marché, d'établir plus rapidement et de manière plus différenciée de nouvelles solutions et de développer de manière plus concentrée des compétences spécifiques à certains domaines.

"Nous sommes convaincus que la stratégie multimarque sous le toit commun de la "Maison de la communication" offre de nombreux avantages. Il s'agit notamment d'une orientation conséquente de certaines agences vers des domaines d'activité spécifiques et d'un positionnement clair sur le marché auprès des clients comme des collaborateurs potentiels", explique Christian Baertschi, président du conseil d'administration de Serviceplan Group Switzerland, à propos de la stratégie de marque du groupe d'entreprises et ajoute "que les différentes agences élaborent ensemble des solutions de communication globales sous la devise "Building Best Brands", pour autant que le mandat spécifique du client l'exige".

La Haus der Kommunikation réunit sous un même toit les compétences des différentes agences telles que Kreation & Content (Serviceplan), Impact & Channel Management (Mediaplus), Technology & Experience (Plan.Net) ainsi que Publishing & Adaption. Cette stratégie multimarque permet de répondre à tous les besoins des clients, qu'ils aient besoin d'une solution à 360 degrés ou d'un soutien concret dans une discipline de communication spécifique. À propos de Serviceplan Group Switzerland (Maison de la communication)

Dans la Maison de la communication, plus de 130 spécialistes de toutes les disciplines importantes de la communication et du marketing travaillent ensemble sous un même toit. Au sein d'équipes agiles et interdisciplinaires issues des domaines de la création, de la technologie, des médias, de la stratégie, du conseil, des relations publiques, du contenu, de l'édition et de la production, ils développent et réalisent des solutions de communication sur mesure d'un seul tenant. Sous la devise Building Best Brands, la maison de la communication réunit les marques Serviceplan, Plan.Net, Solutions et Mediaplus pour former le groupe Serviceplan Suisse. Ce groupe d'agences de communication et de marketing géré par ses propriétaires, dont le siège est à Zurich, est membre du vaste réseau international Serviceplan, avec des maisons de la communication locales dans toutes les régions économiques importantes.

La nouvelle concession de la Confédération, en vigueur depuis janvier 2019, permet à la SSR de vendre des chaînes thématiques. En 2018 déjà, la SSR avait annoncé qu'elle chercherait à collaborer davantage avec des maisons de médias suisses et qu'elle serait ouverte à la vente des stations de radio Swiss Pop, Swiss Jazz et Swiss Classic, à condition qu'un acheteur poursuive leur exploitation dans le sens actuel. Le programme radio de Swiss Pop se compose de plus de 50 pour cent de musique en rapport avec la Suisse, n'est pas modéré et est jusqu'à présent exempt de publicité.

Le conseil d'administration de la SSR a désormais approuvé la vente de Radio Swiss Pop. Avec la société BNJ Suisse de Rossemaison JU de l'entrepreneur Pierre Steulet, c'est un acheteur avec une longue expérience dans le secteur de la radio qui reprend Radio Swiss Pop. Le groupe BNJ exploite dans le Jura les quatre radios régionales Radio RJB, Radio RTN, Radio RFJ ainsi que Radio GRRIF.

Le groupe BNJ continuera à exploiter Radio Swiss Pop avec les conditions définies par la SSR. La station ne sera pas animée, continuera à diffuser au moins 50% de musique suisse et un maximum de quatre minutes de publicité par heure. Le contrat correspondant, d'une durée minimale de quatre ans, a été signé ces jours-ci. La chaîne sera transférée au groupe BNJ à la fin de l'été 2020 et il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat.

La part de marché de Radio Swiss Pop s'élève à 3,6%. Radio Swiss Pop continuera d'être captée en DAB+ dans toute la Suisse.

En tant que centre de compétences, le Bureau de prévention des accidents (BPA) effectue des recherches et prodigue des conseils afin de réduire le nombre d'accidents lourds de conséquences en Suisse - sur la route, à la maison, pendant les loisirs et dans le sport. Pour sa nouvelle campagne nationale contre les accidents dans les sports les plus divers, le BEAA a choisi Ruf Lanz après une évaluation. Selon le BEAA, c'est notamment "la longue expérience de l'agence créative dans la mise en scène de messages de prévention ayant un impact sur le public" qui a fait pencher la balance. Les premiers résultats de la nouvelle collaboration seront visibles à l'automne.

Les experts de GfK estiment qu'environ 1,37 milliard de smartphones seront vendus dans le monde en 2020. Cette demande pourrait toutefois être freinée par les effets du coronavirus sur les chaînes d'approvisionnement et les capacités de production mondiales. Ce sont les résultats de GfK sur le marché mondial des smartphones.

"Ces dernières années, il est devenu de plus en plus difficile d'impressionner les consommateurs avec des innovations, surtout sur le marché des smartphones. Au-delà de sa fonction initiale, le smartphone est depuis longtemps devenu l'objet le plus important pour de nombreux consommateurs. Les attentes en matière de matériel et de performances augmentent donc également - et le haut de gamme ainsi que les performances sont désormais la norme", explique Luca Giuriato, expert GfK en télécommunications. "Néanmoins, les consommateurs continuent d'attendre avec impatience le lancement de nouveaux modèles. Les études de GfK montrent que quatre smartphones sur cinq achetés l'année dernière ont également été lancés au quatrième trimestre 2019. Pour 2020, une stratégie pour les distributeurs et les fabricants peut donc être d'enthousiasmer les consommateurs avec le bon rapport qualité-prix".

Les fonctionnalités apportent une valeur ajoutée et la valeur ajoutée améliore l'expérience utilisateur

Les innovations ont dominé le marché des smartphones au cours des dernières années. Selon la devise "plus il y en a, mieux c'est", les nouvelles fonctionnalités offrent aux consommateurs de meilleures expériences utilisateur. Environ 70 pour cent des smartphones vendus en 2019 avaient une taille d'écran d'au moins six pouces. En 2018, cette proportion était encore de 24 pour cent. Selon des études récentes de GfK, la majorité des consommateurs du monde entier indiquent que la capacité de stockage interne est le critère le plus important dans le choix d'un smartphone. Les chiffres de vente le montrent également : en 2019, 37 pour cent de tous les smartphones vendus avaient une capacité de stockage d'au moins 128 Go.

L'autonomie de la batterie est également importante - la moitié des consommateurs y font attention lors de l'achat d'un nouveau smartphone. Environ 38 pour cent de tous les smartphones vendus en 2019 avaient une capacité de batterie d'au moins 4.000 mAh. La vitesse et la durée de vie de la batterie sont particulièrement importantes pour les consommateurs qui utilisent leur smartphone pour les jeux (44 pour cent des consommateurs). Toutes ces caractéristiques assurent au consommateur une meilleure expérience utilisateur, qui est appréciée et désormais attendue.

Statu quo 5G

La 5G est l'une des plus grandes avancées technologiques, qui va de pair avec les thèmes de la performance et de l'expérience utilisateur. En 2019, plus de dix marques proposaient déjà des smartphones compatibles 5G dans leur gamme. L'adoption de la 5G dépend toutefois en grande partie de l'infrastructure locale de télécommunications. En Corée du Sud, par exemple, un tiers des smartphones vendus au quatrième trimestre 2019 étaient compatibles 5G. En revanche, au Royaume-Uni et en Australie, cette proportion était de deux pour cent chacun. La Chine, le plus grand marché de smartphones, rattrape rapidement son retard en matière de 5G. Huit pour cent de tous les smartphones vendus en décembre 2019 étaient déjà des modèles compatibles 5G.

Convenience et simplification comme autres moteurs de croissance

Les consommateurs sont quotidiennement à la recherche de moyens pour se simplifier la vie et améliorer leur bien-être. Cette tendance se reflète également dans la popularité des wearables : en 2019, les achats de wearables ont augmenté de 28 % par rapport à l'année précédente. Parallèlement, le chiffre d'affaires des wearables a augmenté de plus de 40 %, principalement sous l'impulsion des smartwatches et des montres de sport. Comme les consommateurs se préoccupent de plus en plus de leur santé, des fonctions telles que la mesure de la pression artérielle et de l'oxygène dans le sang gagnent en importance.

Les consommateurs souhaitent également de plus en plus regarder et écouter des vidéos et de la musique en déplacement. Ils ne peuvent plus imaginer leur smartphone sans ces fonctions. Les écouteurs True Wireless (intra-auriculaires) sont donc particulièrement populaires. En 2019, ils ont enregistré une croissance à trois chiffres. Près d'un casque sur deux acheté l'année dernière était un True Wireless (in-ear). Cette proportion a doublé par rapport à 2018. L'année dernière, une trentaine de marques représentaient 80% de tous les appareils vendus dans le monde.

Les premières émissions se concentrent sur les thèmes du déménagement, des tarifs de téléphonie mobile et de l'impôt sur les chiens. Les contenus seront en outre approfondis sur le site Internet de TeleZüri et dans l'application. Pour le magazine des consommateurs, la chaîne de télévision travaille en étroite collaboration avec les experts du service de comparaison en ligne indépendant de Comparis.

Oliver Steffen, co-rédacteur en chef TV chez CH Media, se réjouit de ce nouveau format : "Nous rencontrons au quotidien des produits, des abonnements et des services de plus en plus complexes. C'est précisément là que TeleZüri veut aider avec l'expertise de Comparis, afin que les téléspectateurs de "Money" puissent prendre la bonne décision". C'est le deuxième format que TeleZüri lance cette année. Début février déjà, "+ 41 - Le magazine suisse de reportage" a été lancé sur les chaînes régionales TeleZüri, Tele M1, TeleBärn, tvo et Tele 1.

Elisabeth Rizzi, responsable de la newsroom de Comparis, est elle aussi convaincue que l'émission "Money" aura une fonction importante : "Nous constatons qu'il existe un grand besoin d'informations indépendantes pour permettre aux consommateurs de prendre les meilleures décisions d'achat. Nous sommes donc heureux que TeleZüri ait décidé de lancer un tel format et de collaborer pour cela avec les experts de Comparis".

L'émission sera présentée et dirigée par Cornelia Suter. Cette journaliste TV de 36 ans dispose d'une longue expérience dans le domaine des News-to-Use et travaille actuellement pour le magazine de santé de TeleZüri "CheckUp". Le nouveau magazine de consommateurs "Money - comparer et économiser au quotidien" sera diffusé sur TeleZüri tous les vendredis à 18h20 à partir du vendredi 6 mars.

Lüthi fait partie de l'équipe Now depuis octobre 2017 en tant qu'assistant de direction. Actif jusqu'à présent dans différents domaines de l'agence, le service des relations publiques a été mis en place dès son arrivée dans l'agence.

Dès janvier 2020, Now a déménagé à son nouveau domicile de St. Alban-Vorstadt 19 à Bâle et a fait, avec ce nouveau site, un premier pas important vers un développement réussi de l'agence fondée en 1989.

2020, les PME sont, pensent et agissent en ligne, de manière entrepreneuriale et rapide. Les défis sont abordés de la même manière. La nouvelle campagne de The House se présente donc avec des sujets explosifs et élimine les problèmes des PME avec une explosion visuelle qui crée de nouvelles opportunités.

Dans la campagne, plusieurs objets à mots-clés générés par CGI attirent l'attention sur les défis financiers. Dans différentes matérialités, telles qu'on les connaît dans le monde des PME, de l'entreprise artisanale à l'entreprise tech. Avec les sujets visuellement forts dans un total de 18 vidéos CGI et 18 images CGI statiques, la forme la plus réduite et la plus compacte a été trouvée pour mettre en évidence l'USP du nouveau crédit de Cembra et pour tenir la promesse de prestation avec la campagne - "Online. Facile. Rapide" dans tous les formats, jusqu'au mobile rectangle.

Une attention particulière a été accordée à l'extensibilité de l'action de communication. Les différentes possibilités de matérialités et les nouveaux objets de mots-clés permettront à l'avenir d'aborder d'autres thèmes de manière ciblée, y compris pour les PME de certains secteurs.

Le nouveau crédit en ligne de Cembra Business est tout aussi rapide et direct que les sujets de la campagne. Grâce à un processus numérique simplifié, le crédit peut être soumis 24 heures sur 24 en 15 minutes et le client reçoit le versement de 5'000 à 250'000 francs dans les 48 heures dès l'acceptation. A l'inverse, les prestataires de services financiers agissent généralement selon l'ancien schéma pour les crédits aux PME.

"Le développement et l'implémentation de ce processus unique en son genre ont été liés à des défis techniques importants. Aujourd'hui, nous pouvons garantir que nos clients reçoivent une réponse positive ou négative dans les 24 heures après un clic et qu'ils reçoivent leur argent sur leur compte dans les 48 heures après la décision. C'est la principale caractéristique distinctive de Cembra Business. The House a développé une stratégie et une campagne à cet effet", commente Régis Lehmann, Head of Cembra Business.
La campagne a été lancée le 17.02.2020 en mettant l'accent sur divers formats en ligne et s'accompagne de contenus de marque, d'eBoards et d'ePanels dans les stations-service, d'affiches autour des zones industrielles et commerciales et de spots radio sur les stations de radio régionales.

Après que la Confédération a prononcé le vendredi 28.02.2020 une interdiction pour les grandes manifestations de plus de 1000 visiteurs et que des conditions parfois strictes s'appliquent également aux événements plus petits, de nombreuses manifestations ont dû être annulées. Cette réglementation touche particulièrement les petits organisateurs. En effet, les associations d'utilité publique et les artistes ont généralement peu de ressources pour leur engagement culturel et n'ont pas non plus de réserves pour faire face à des annulations imprévues. En outre, comme on ne sait pas combien de temps les conditions s'appliqueront, il y a actuellement un manque de sécurité dans la planification.

Avec la collecte de fonds "Chaque billet compte" Eventfrog veut aider ces organisateurs de manière rapide et simple. Sur Eventfrog.ch, les organisateurs concernés peuvent créer leurs propres événements virtuels de collecte de fonds. Ils peuvent les partager via les médias sociaux ou leur site web de la même manière que pour une billetterie réelle et les utiliser ainsi facilement pour leurs appels aux dons. Au lieu de proposer des billets pour un événement réel, ils peuvent en quelque sorte proposer des billets virtuels pour des dons. Eventfrog se charge de l'encaissement et veille à la diffusion de l'action via ses propres canaux. Grâce à cette campagne de dons, les organisateurs ont la possibilité de faire part de leur situation individuelle à un large public. Et inversement, les fans, les personnes intéressées par la culture et les consommateurs peuvent apporter de manière ciblée une précieuse contribution à la manifestation qui leur tient particulièrement à cœur. L'action "Chaque billet compte" débutera le 6 mars et durera jusqu'au 31 mai 2020.

La start-up Eventfrog d'Olten a été fondée avec l'idée de proposer aux petits et moyens organisateurs une solution de billetterie gratuite. Il en est résulté une plateforme événementielle qui va bien au-delà et qui accompagne les organisateurs tout au long de la réalisation des événements et de leur commercialisation.