Année de la publicité : deux agences suisses parmi les gagnants

Le secteur de la publicité a célébré la remise des prix « Megaphone » et le 50e anniversaire de l'annuaire. Parmi les lauréats figurent deux agences suisses : Agentur am Flughafen et Vizner Borel.

L'Année de la publicité (anciennement Jahrbuch der Werbung) JDW a commencé l'année publicitaire 2013 par une fête somptueuse au Radialsystem V à Berlin. Quelque 350 invités ont célébré les lauréats, le passage de relais des éditeurs et le 50e anniversaire de l'annuaire. Les mégaphones ont été décernés pour la première fois en or, argent et bronze, comme l'indique un communiqué du JDW.

L'agence de l'aéroport a été récompensée comme "Meilleur de la branche : recrutement, communication avec les collaborateurs (B2B)" pour sa campagne "Attention danger d'enchevêtrement" pour la Fédération textile suisse. Vizner Borel a reçu le prix "Meilleur de la branche télécommunication (B2C)". Ceci pour les deux films "Windkanal Internet" et "Straw Crazy Deal" pour UPC Cablecom.

Le grand gagnant de la soirée était l'agence Heimat. L'entreprise créative a remporté six mégaphones au total et a été élue agence de l'année pour la troisième fois. Oliver Voss a été couronné "Newcomer Agency of the Year 2012". Dans le classement des agences, la deuxième place est occupée par Kolle Rebbe, la troisième par Serviceplan et la quatrième par Ogilvy&Mather.

Le classement complet des agences est disponible sur Jdw.de consultable.

Année de la publicité

Tous les gagnants ainsi que la comparaison sectorielle sont présentés dans le livre de l'Année de la publicité, volume 50, qui paraîtra en avril 2013 aux éditions Econ. Outre les campagnes des agences gagnantes et les autres contributions au concours soigneusement sélectionnées, l'ouvrage présente les principaux développements et campagnes de l'année publicitaire écoulée. Ce vaste compendium documente l'actualité publicitaire en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Il est censé refléter l'étendue du secteur de la communication, peut-on lire dans un communiqué. Les vainqueurs du concours seront récompensés par des mégaphones. La maison d'édition Econ Verlag fait partie du groupe Ullstein Buchverlage.

JvM/Limmat : nouvelle promesse à la génération M

Génération M est le programme de développement durable de Migros. La campagne reprend cette tradition et présente une nouvelle promesse : D'ici 2020, Migros investira un milliard de francs dans les loisirs, la formation et la culture.

Le spot TV donne la parole à deux générations de manière synchronisée. Avec la voix d'une vieille femme, une jeune fille raconte ce que Migros a déjà accompli grâce à son engagement. A la fin, c'est la résolution : la grand-mère est assise à côté de la fillette et ce n'est visiblement pas la première fois qu'elle raconte son histoire.

Le spot est accompagné d'affiches et d'annonces. La campagne débouche sur la plateforme en ligne Génération-m.ch. Outre des informations sur le programme de durabilité, les utilisateurs peuvent eux-mêmes faire une promesse. À ce jour, plus de 50 000 promesses ont déjà été tenues.

Responsable chez Migros : Marc Engelhard (directeur de la communication marketing), Roman Reichelt (directeur de la marque ombrelle), Désirée Strassmann (chef de projet de la marque ombrelle), Philipp Kuonen (chef de projet de la marque ombrelle), Philipp Marquard (chef des médias), Nadine Delakowitz (chef de projet des médias). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy (direction créative exécutive), Fernando Perez, Livio Dainese (direction créative), Mateo Sacchetti, Andy Lusti (texte), Daniel Serrano (direction artistique), Lukas Frischknecht (graphisme), Sarida Bossoni, Deborah Herzig (achat d'art), Thomas Steiner, Andrea Walker, Christian Brütsch (conseil), Alain Gsponer (réalisation), Pumpkin Film (production de films), JingleJungle (studio d'enregistrement), Sonja Schäfer (photographie).
 

Yourposition double son équipe

Yourposition, l'agence zurichoise spécialisée dans Google AdWords, l'optimisation pour les moteurs de recherche et les Web Analytics, poursuit sa croissance : de nombreux nouveaux clients ont été acquis, ce qui a permis de doubler l'équipe en 2012, qui compte désormais 20 collaborateurs.

La dernière recrue en date est Pascal Albrecht, manager en information, médias et technologies, qui vient renforcer l'équipe Analytics de l'agence zurichoise. Suite à sa forte croissance, l'agence a également déménagé, indique-t-elle dans un communiqué publié lundi. L'agence entame sa dixième année d'existence sur 400 mètres carrés dans le Noerd, le "bâtiment commercial des créatifs" que les frères Freitag ont ouvert en 2011 à Zurich Oerlikon.

Dès le début de l'année, Yourposition a gagné plusieurs nouveaux clients : Ainsi, le fournisseur suisse de fournitures de bureau Office World a confié son mandat de marketing sur les moteurs de recherche aux spécialistes zurichois. Yourposition s'occupe également de l'Ecole-club Migros, du magasin d'accessoires pour vélos Veloplus et de la Haute école de Lucerne.
 

Ouverture de la Young Cup Competition sur Facebook

L'Intercontinental Advertising Cup a lancé le 1er février le concours « Young Cup » sur Facebook. Pour la troisième année consécutive, les jeunes créatifs de moins de 30 ans ont la possibilité de participer à l'Istanbul Cup.

Plus de 15'000 personnes de 117 pays et 93 langues différentes ont déjà visité les entrées transmises sur Facebook ces dernières années. L'année dernière, 199 entrées ont été faites. Cette année, la Young Cup, en collaboration avec Pepsico (Turquie), veut encourager les jeunes créatifs à éveiller leur esprit local - Genius loci - et à créer une image sur le thème "Pepsi Spirit in your country", comme l'indique un communiqué de la Young Cup publié lundi.

Les jeunes créatifs ont 20 jours pour envoyer leurs meilleures idées. Le gagnant recevra une entrée gratuite pour la 6e édition de l'International Advertising Cup et du Creative Summit, y compris les frais de voyage, d'hôtel et d'entrée. Le jury de ce prix est composé de Jure Apih, CEO de l'Intercontinental Advertising Cup, Milka Pogliani, Creative Consultant & Advisor et Karpat Polat, Président et Creative Director chez DDB&Co. Istanbul. DDB&Co. Istanbul.

Pendant ce temps, les personnes suivantes feront partie du jury pour le Cup Award :

Amir Kassaei, directeur de la création chez DDB Worldwide et président du jury.
Michael Conradprésident de la Berlin School of Creative Leadership.
Yukio Nakayama, directeur créatif exécutif, Dentsu Inc., Japon.
Katya Bazilevskaya, Directeur commercial / Directeur de la création, co-fondateur, Look At Media, Russie.
Fernando Bellotti, Président, Leo Burnett Argentina.
Andy CheethamDirecteur de la création, CheethamBellJWT, Royaume-Uni.
Ilkay GurpinarDirecteur exécutif de la création, vice-président de TBWA Istanbul, Turquie.
Pawel HeinzeDirecteur créatif exécutif, Leo Burnett Varsovie, Pologne.
Trong Tantivejakul, directeur de la création, Y&R Bangkok.
Johannes Newrkla, ADC*E Board Member, Founder and CEO of Bluetango, Austria.
Mauricio Rocha, vice-président de la création, Y&R Colombie.
Hugo Rodrigues, COO & Chief Creative Officer, Publicis Brazil.
Stanley Wong, Visual Communicator, 84000 Communications, Hong Kong.

Les gagnants de la 6e Coupe seront récompensés lors de la cérémonie de remise des prix le vendredi soir 8 mars 2013.

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Changement à la direction de Burson-Marsteller

Toula Stoffel, jusqu'à présent responsable de la communication dans les domaines de la santé et des sciences, et Ute Dehn Christen, jusqu'à présent responsable de la communication d'entreprise et financière, vont quitter Burson-Marsteller. Dev Rakshit et David Hart prendront la direction de ces deux départements.

Dev Rakshit, jusqu'à présent Senior Consultant Healthcare & Science Communications, prend la direction de ce secteur. David Hart dirigera Corporate & Financial Communications. C'est ce qu'annonce Burson-Marsteller lundi dans un communiqué de presse.

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Dev Rakshit travaille depuis janvier 2011 comme Senior Consultant pour Burson-Marsteller et a plus de 20 ans d'expérience dans la communication globale, le marketing stratégique, la publicité et le branding - principalement dans l'industrie pharmaceutique et des biens de consommation. Son parcours professionnel l'a notamment mené chez Novartis en tant que Global Brand Communications Manager et chez Swarovski en tant que Head of Strategic Marketing & Branding. En plus de son expérience dans le domaine de la communication, Rakshit apporte un solide bagage de recherche, il a notamment travaillé pendant six ans dans l'UE et aux États-Unis dans la recherche clinique dans l'industrie des technologies médicales. Rakshit est docteur en chimie et titulaire d'un MBA de la City University de Washington. Outre sa langue maternelle, l'anglais, il parle couramment l'allemand et le suisse allemand.

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David Hart a rejoint l'équipe de Burson-Marsteller au début de l'année. Il vient d'AGT International, un fournisseur mondial de solutions de sécurité. Il y était responsable de la communication globale depuis le siège de Zurich. En tant que responsable Corporate Communications & Issues Management chez Fleishman-Hillard à Londres, il avait auparavant acquis pendant cinq ans des compétences dans les domaines de l'aviation, des services financiers, de la technologie, de l'alimentation et de l'énergie. Hart travaille depuis plus de 14 ans dans le secteur de la communication. Il a conseillé de nombreuses entreprises, dont l'une des plus grandes compagnies aériennes, une compagnie d'assurance d'envergure mondiale et une multinationale de l'électronique. David a organisé divers média-trainings avec des cadres et des hommes politiques, notamment dans le cadre de sa fonction de secrétaire de presse pour des hommes politiques anglais à Londres et à Bruxelles. Il associe ses stratégies de communication à des approches créatives, ce qui a notamment fait ses preuves dans la communication de crise. David a étudié la politique à l'université de Leicester.

 

Gagner de l'argent avec la lunette arrière

Les automobilistes laissent leur lunette arrière comme surface publicitaire à une entreprise et perçoivent en contrepartie une sorte de redevance de covoiturage. C'est avec cette idée publicitaire que l'entreprise Life 360 veut animer les routes suisses.

C'est la pilote de course et présentatrice Christina Surer qui fait office d'ambassadrice : "Comment amener la publicité pour les haies à l'homme ? Avec une femme. Si c'est Christina Surer, cela a d'autant plus de sens", peut-on lire dans un communiqué. L'ancienne pilote de course confère par sa présence le dynamisme nécessaire à la nouvelle idée commerciale.

La publicité sur la lunette arrière de Drive AD peut être placée sur la voiture de tout un chacun et générer un revenu supplémentaire. La procédure est très simple pour l'automobiliste, poursuit le communiqué. Après s'être inscrit et avoir fourni des informations sur le type de véhicule et le comportement au volant, le propriétaire du véhicule choisit lui-même sa publicité. Un film plastique spécial, autorisé par la police de la circulation, est ensuite posé sur la lunette arrière par une entreprise de marquage contractuelle de la région. La publicité reste ensuite en place pendant une période déterminée à l'avance (au moins trois mois), jusqu'à ce qu'elle soit retirée par le partenaire contractuel dans les règles de l'art. A l'expiration du contrat, une prime est versée au propriétaire du véhicule. Le montant de la prime dépend toutefois du nombre de kilomètres parcourus. La prime de trois mois se situe environ entre 150 et 270 francs.

Bruno Kühne de Life 360 est convaincu que Drive AD aura du succès : "Avec Drive AD, nous proposons une véritable nouveauté sur le marché publicitaire. Je suis convaincu que la publicité dans les transports est très attractive et très remarquée. Et les valeurs de mémorisation sont supérieures à la moyenne". Au cours des prochains mois, Kühne veut convaincre des annonceurs nationaux et régionaux de l'intérêt de cette idée. Il pense que les clients potentiels se trouvent principalement dans les secteurs de la mobilité, des services et des biens de consommation. Drive AD peut être téléchargé dès maintenant sur Drivead.ch peuvent être réservés.

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Google trouve un accord avec les éditeurs français

Le conflit entre le groupe Internet américain Google et les éditeurs français concernant les droits d'utilisation est terminé. Le PDG de Google Eric Schmidt et le président français François Hollande ont signé à Paris un accord prévoyant un paiement unique.

C'est ce qu'a annoncé l'Elysée vendredi. Selon cet accord, 60 millions d'euros seront versés à un nouveau fonds pour faciliter la "transition de la presse vers le monde numérique". Un porte-parole de Google a déclaré à l'AFP que cet accord constituait un "partenariat commercial". Celui-ci devrait aider les éditeurs de presse à développer leurs activités sur Internet et à augmenter leurs revenus en ligne. Le nouveau fonds devrait également encourager les "initiatives prometteuses" pour le développement de nouveaux contenus en ligne, a-t-il ajouté.

Parallèlement, Google et les éditeurs ont convenu d'une coopération étendue en matière de publicité en ligne afin d'augmenter les revenus des éditeurs sur le web et les appareils mobiles grâce aux services de Google. Le projet comprend l'utilisation des services Google AdSense, AdMob (pour les formats publicitaires mobiles) et la place de marché AdExchange.

Bon pour les médias français

Hollande a parlé d'un "événement mondial"". L'accord est "bon pour les médias français, bon pour leurs contenus et bon pour Google", a-t-il déclaré. Schmidt a qualifié l'accord d'"accord historique dans l'intérêt du peuple français". Les éditeurs français avaient demandé que les moteurs de recherche soient soumis à une taxe lorsque les internautes accédaient à un article publié en ligne via les résultats de recherche Google. Google génère des milliards de dollars de recettes publicitaires en créant des liens vers les contenus web d'autres sites.

Hollande avait évoqué la possibilité de légiférer en cas de désaccord entre les éditeurs et Google. Depuis début décembre, les représentants des deux parties se sont rencontrés à plusieurs reprises, parfois plusieurs fois par semaine, pour négocier avec un médiateur désigné par le gouvernement.

Un modèle pour les autres pays

Hollande a prolongé le délai pour parvenir à un accord de fin décembre 2012 à fin janvier 2013. "Avoir un accord, c'est mieux qu'une loi, c'était la bonne approche", a déclaré Schmidt. Hollande a souligné qu'il s'agissait du premier accord de ce type au monde. Il pourrait éventuellement servir de modèle.

Des litiges entre Google et les éditeurs de presse existent dans plusieurs pays, dont la Suisse (Werbewoche.ch a rapporté). En décembre, après un long conflit avec les éditeurs belges, le groupe Internet avait conclu un accord de coopération globale (Werbewoche.ch a rapporté). En Allemagne, le gouvernement a fait passer fin août une loi visant à introduire un droit voisin pour les éditeurs de presse. (SDA)

Astérix contre Google

 

La BSSM annonce les notes maximales de la BLKB

La Banque cantonale de Bâle-Campagne a obtenu de très bonnes notes de la part de ses collaborateurs. L'agence de publicité BSSM diffuse ce feedback positif avec une nouvelle campagne publicitaire.

Les différents aspects de l'enquête sont thématisés sur des affiches et des supports publicitaires au point de vente ainsi que dans des annonces. La campagne doit en même temps démontrer à l'extérieur et à l'intérieur l'utilité de la grande satisfaction des collaborateurs, explique l'agence dans un communiqué. La campagne sert ainsi aussi bien l'employer branding que la marque BLKB elle-même.

Responsable chez Basellandschaftliche Kantonalbank, Liestal : Urs Uehlinger, Werner Geng (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Claudia Paganini, Katrin Tschan (conseil), Urs Schneider (CD), Hannes Müller (texte), Pascal Rehmann (AD), Flavia Eichele (bureau).

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La SSR et les éditeurs en conflit à propos des contenus Internet

Les éditeurs et la SSR sont toujours en désaccord sur la question de la liberté journalistique sur Internet. Les éditeurs montent au créneau contre la proposition du Conseil fédéral visant à modifier la concession de la SSR.

L'établissement de droit public dispose ainsi d'une marge de manœuvre nettement plus importante. La révision, qui était en consultation jusqu'à la fin de la semaine, vise à contrer la baisse des recettes de la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR). D'ici 2017, les recettes pourraient diminuer d'environ 25%. Le projet du Conseil fédéral n'accorde toujours pas à la SSR le droit de faire de la publicité en ligne, mais elle peut en revanche mettre en ligne des contenus sans rapport avec ses émissions.

L'offre Internet de la SSR est néanmoins soumise à des règles précises. Ainsi, au moins 66 % des contenus textuels en ligne doivent avoir un lien avec une émission. Cette mesure vise à garantir que la présence en ligne de la SSR ne prenne pas la forme d'un portail d'information et ne concurrence pas ainsi les fournisseurs privés sur le réseau.

La référence à l'émission donne lieu à une controverse

L'association Schweizer Medien et ses organisations régionales linguistiques Médias Suisses et Stampa Svizzera demandent toutefois que cette part soit portée à 80 pour cent. La formulation "lien temporel direct avec une émission" est également contestée. Ainsi, la révision de la concession prévoit que ce lien n'est établi que si les contenus ne sont pas publiés sur Internet plus de 30 minutes avant la diffusion.

Les associations de médias demandent en revanche que la référence aux émissions soit également limitée à 30 minutes après la diffusion. De plus, seules les productions propres de la SSR devraient être considérées comme des "émissions" au sens propre du terme. De son côté, la SSR insiste sur une plage horaire de deux heures avant la diffusion.

La longueur du texte est également controversée

En ce qui concerne la longueur des messages textuels sans rapport avec l'émission, la SSR devra s'en tenir à une longueur de 1'000 caractères sans espaces. L'entreprise de service public s'oppose à ce corset étroit et qualifie cette limitation d'"arbitraire". Les associations de médias, elles, exigent une longueur de texte maximale de 600 caractères, espaces compris.

Pour les associations de médias privés, un texte de 1 000 caractères appartient déjà à la catégorie des articles de presse. Selon elles, cela permettrait à la SSR d'aligner sa présence en ligne sur celle d'un portail d'information.

Le sport et la culture doivent être diffusés en direct sur Internet

La proposition de révision donne également plus de place à la SSR dans le domaine des retransmissions en direct sur Internet. Toutefois, ces diffusions directes via le live streaming doivent concerner des événements de nature politique et économique. Les événements culturels ou sportifs extraordinaires doivent, comme jusqu'à présent, être annoncés par la SSR au moins un mois à l'avance à l'Office fédéral de la communication (OFCOM).

La SSR déplore cet état de fait. A l'instar de diverses organisations culturelles et sportives, la SSR souhaite davantage de liberté pour la retransmission en direct d'événements sportifs et culturels. Comme les compétitions sportives se déroulent souvent en parallèle, elle souhaite diffuser sur Internet les événements qui ne peuvent pas être diffusés à la télévision en raison de leur simultanéité. Enfin, elle acquiert l'intégralité des droits pour chaque événement, y compris les droits en ligne, et souhaite pouvoir les utiliser pleinement.

Révision probablement valable à partir du 1er juin

Dans une prise de position, l'association des télévisions régionales suisses (Telesuisse) et l'association des radios privées suisses VSP/ASRP se rangent résolument du côté des médias privés. L'Action pour la liberté des médias défend une position plus inconciliable : pour elle, la révision de la concession équivaut à une "violation massive d'une concurrence qui fonctionne". Selon l'OFCOM, la nouvelle concession devrait entrer en vigueur le 1er juin 2013 (ATS).
 

Et enfin, le dernier point : Internet "sur mesure

« Joignables à tout moment, les yeux rivés sur leur smartphone pendant les conversations, harcèlement numérique » : génération 2.0, est-ce là le son de l'avenir ?

Ou s'agit-il simplement d'une description de la jeunesse qui, comme d'habitude, aime simplement utiliser les dernières technologies et les progrès numériques à son profit ? Le programme national Jeunesse et médias a publié la brochure "Compétence médiatique - Conseils pour une utilisation sûre des médias numériques" en collaboration avec la Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW). On y apprend que près de 80 pour cent des jeunes de 12 à 19 ans possèdent déjà leur propre smartphone. Et "les médias numériques n'offrent pas seulement des opportunités, ils comportent aussi des dangers", prévient la brochure.

Mais ceux qui critiquent le fait que les jeunes sont accros aux nouveaux moyens de communication sont trop simplistes, a déclaré Rickli dans une interview au Sonntagsblick. La conseillère nationale zurichoise de l'UDC revient à la politique après un burnout. Avant son arrêt, elle avait communiqué de manière intensive via Facebook et Twitter. "On ne peut plus se passer d'Internet dans la communication politique", a encore expliqué Rickli dans l'interview. Pour elle, l'avenir réside dans l'utilisation d'Internet "avec modération". L'invitation "avec modération !" ne s'adresse donc pas seulement aux enfants et aux adolescents. (uma)

Image d'accroche : Brochure "Compétence médiatique - Conseils pour une utilisation sûre des médias numériques".

Peter Brönnimann, publicitaire de l'année 2013

Peter Brönnimann, directeur créatif exécutif et cofondateur de Spillmann Felser Leo Burnett, représentera cette année le secteur en tant que « Publicitaire de l'année ». Un créatif aux pieds sur terre qui préfère généralement mettre ses clients en avant plutôt que lui-même.

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"Au début, c'est terrible. J'essaie à chaque fois de rester calme et de faire abstraction de la douleur. Au bout d'une minute, ça s'améliore lentement. Puis vient le moment où je sais : maintenant, je dois sortir, sinon je ne pourrai pas bouger correctement de toute la journée".

Ce n'est pas ainsi que Peter Brönnimann décrit son travail à l'Aemtlerstrasse, mais son bain hebdomadaire dans le lac de Zurich. Que ce soit un samedi matin radieux en juin, un jour d'automne pluvieux ou un week-end d'hiver enneigé : Brönnimann s'aventure dans l'eau. Sans combinaison de protection, même si le lac ne compte que quelques degrés. Ce n'est qu'aux mains qu'il porte des gants en néoprène en hiver, afin que ses mains soient immédiatement fonctionnelles après la baignade.

En hiver, c'est déjà très dur et pas vraiment décontracté, avoue Brönnimann. "Beaucoup pensent qu'on s'y habitue. J'en doute. J'ai toujours l'impression qu'il fait extrêmement froid. C'est en mars ou en avril, quand il fait un peu plus chaud, 9 degrés et plus, que cela devient décontracté. Bizarrement, on trouve alors cela relativement agréable".

Pourquoi Brönnimann pratique-t-il ce rituel toute l'année ? Le créatif aime-t-il tester ses limites physiques ? Court-il d'un spectacle à l'autre ? Pas du tout, répond le DPE. Il s'arrête et réfléchit avant de répondre : "C'est une expérience particulière de la nature, totalement calme et d'une beauté inestimable, très simple et pourtant spectaculaire - et toujours différente : une fois le soleil brille, le lac est lisse, la fois suivante il y a des vagues énormes, il pleut, il y a du vent. D'autres fois, il neige".

Brönnimann apprécie beaucoup le quotidien, la simplicité. Le trajet en train du matin jusqu'à Zurich, que d'autres considèrent comme une navette ennuyeuse, est pour lui le meilleur moment de la journée. "Je n'ai pas du tout l'impression de prendre le train. C'est plutôt comme si j'étais assis dans un fauteuil et que je lisais le journal". Le créatif aime avoir des gens autour de lui et écouter les conversations. Si une scène passionnante se prépare à côté de lui, il branche ses écouteurs - pour se camoufler - et se penche en arrière. Dans le train, il a déjà entendu les dialogues les plus absurdes. Il a déjà été témoin de la fin d'une relation au téléphone, d'un entretien d'embauche mené par un chef du personnel ou de deux punks parlant de la bonne utilisation des lave-vaisselle. Des scènes qui, si elles étaient vues dans un film, seraient considérées comme construites ou recherchées. "Voyager en train, c'est souvent du cinéma en direct", estime le DPE.

Lorsqu'il s'agit de sa propre vie, Brönnimann est plus réservé sur les mots d'enthousiasme. Ici, le chef de la création et cofondateur de Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) semble appliquer un autre critère. Lorsqu'on lui demande à quoi ressemble son quotidien, il répond qu'il a une vie terriblement peu spectaculaire - et que c'est très bien ainsi.

Mais Brönnimann parle aussi du fait que Brad Pitt mène une existence peu spectaculaire. "Parfois, j'ai presque un peu pitié de lui", dit-il. "Je pense qu'il a une vie ennuyeuse - du moins quand il est sur le tournage". Tout comme Brönnimann estime que la glorification du métier d'acteur est erronée, le monde de la publicité, que l'on associe volontiers au glamour, est pour lui tout sauf glorieux. Les tournages, par exemple, lui rappellent plutôt l'armée. "Se lever tôt, rester beaucoup debout et attendre".

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Immersion dans différents mondes

Ce que Brönnimann apprécie particulièrement dans son travail, c'est la diversité. Hormis quelques points fixes - se lever à 6h30, prendre le petit déjeuner en famille et prendre le RER pour Zurich -, aucune journée ne ressemble à une autre. Parfois, il est en déplacement et s'immerge dans un autre monde lors d'un shooting. Par exemple avec le météorologue Martin Horat. Un autre jour, il discute d'abord d'une campagne avec le CEO d'un groupe et, l'après-midi, il évalue des travaux avec son équipe. A d'autres moments, Brönnimann prend le temps d'être lui-même créatif. Il conçoit alors avec Johannes Raggio, avec qui il partage la direction créative depuis quelques mois, ou est assis seul devant une feuille de papier blanc.

Lorsque Brönnimann raconte comment s'est déroulé son parcours de rédacteur publicitaire, il met les pieds dans le plat : au gymnase, il n'a pas assez étudié, a réussi de justesse sa maturité et n'a finalement "rien étudié de correct" (journalisme). Il a ensuite fait une émission à la radio locale que personne ne voulait écouter, a ensuite écrit de mauvais textes pour la Berner Zeitung et a finalement été engagé par Martin Suter. "Aujourd'hui encore, la raison pour laquelle Suter m'a pris à l'époque reste un mystère pour moi. Je n'avais rien de vraiment bon à montrer".

En revanche, Brönnimann s'enthousiasme vraiment lorsqu'il s'agit de la production publicitaire de SFLB. Les travaux créatifs placent chaque année l'agence en tête des classements. Mais pour le créatif, il est au moins aussi important que la publicité soit appréciée par les destinataires. "Je pense que la publicité populaire est ce qui caractérise SFLB. Des travaux que la plupart des gens regardent volontiers une deuxième fois. Ou une troisième fois ..." Par exemple les phrases à rebondissements simples mais géniales pour Swiss Life. Ou la campagne continue pour Suisse Tourisme, dans laquelle les protagonistes s'engagent pour le bien-être des touristes avec la rigueur suisse, mais avec beaucoup de charme et une pointe d'humour. Actuellement, dans le film d'hiver actuel, Sebi et Paul sont occupés à ranger toutes les horloges afin que les hôtes puissent profiter de leurs vacances en toute décontraction. L'horloge du coucou est clouée, les aiguilles de l'horloge de l'église sont ramassées et une interdiction de chanter est posée devant le bec du coq.

Faire de la publicité pour la Suisse, Brönnimann le ressent comme une obligation toute particulière. "Tu es en quelque sorte le ministre des affaires étrangères de la publicité et tu peaufines l'image de la Suisse par ton travail". Mais Brönnimann ferait également un bon ambassadeur lui-même. "J'aime beaucoup passer des vacances en Suisse". Faire des randonnées en raquettes ou du ski en hiver, barrer des ruisseaux en été. Il ne peut y avoir de meilleures vacances. Il est finalement plus confortable de prendre le train pour se rendre dans les Alpes que de rester coincé entre deux rangées de sièges dans un avion pour rendre visite à ses beaux-parents en Australie. Avec une taille de 1,94 mètre, c'est encore plus agréable.

Mais le créatif préfère laisser son travail parler pour lui plutôt que d'être lui-même un support publicitaire. Il trouve très agréable que la publicité soit centrée sur les clients et non sur les annonceurs. "Si un spot publicitaire commençait - comme un article de journal - par l'identité du responsable, ce serait totalement bizarre", explique Brönnimann. "Nous, les publicitaires, sommes donc relativement modestes".

En tant que publicitaire de l'année, Brönnimann se trouve malgré tout au premier plan cette année, pour une fois. Que signifie ce titre pour lui ? "Je suis fier et très flatté. C'est une récompense pour mon travail", déclare l'ECD, qui ajoute aussitôt : "Mais ce titre est avant tout un grand honneur pour tous ceux qui travaillent et s'engagent chez SFLB. Certes, il s'appelle "Annonceur de l'année". Mais tout le monde dans la branche sait que pour faire du bon travail, il faut des gens compétents à tous les niveaux".

Chez SFLB, Brönnimann apprécie le mélange de proximité et d'ambiance internationale de l'agence Leo Burnett. "Et nous avons la chance de pouvoir travailler pour de grandes marques suisses et pour des clients qui croient en la force des bonnes idées". Avoir les meilleures idées ne sert finalement à rien si elles ne sont pas reconnues par le client. "Nous pouvons nous estimer très chanceux à cet égard".

Brönnimann ne craint pas du tout d'être à court d'idées. "Beaucoup de gens ont le sentiment que les créatifs ont moins d'idées avec l'âge. Je ne le crois pas". En revanche, on devient plus efficace avec le temps. "Mon expérience est que l'on sait plus rapidement si l'on doit poursuivre une idée lorsqu'elle passe dans le cerveau". A cela s'ajoute un brin de sérénité que Brönnimann ne connaissait pas encore en tant que publicitaire junior. Autrefois, lorsqu'il voyait une scène intéressante au cinéma, il étudiait immédiatement s'il ne pouvait pas l'utiliser pour une publicité. Aujourd'hui, il a des moments où il laisse la publicité loin derrière lui. "J'ai fait l'expérience que c'est en créant que je peux le mieux créer".

Isabel Imper

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des photos : Isabel Imper

Version PDF de l'article paru dans l'édition imprimée actuelle de Werbewoche.

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Franz&René : Adelboden-Lenk s'occupe de tout

En 2013, le domaine skiable d'Adelboden-Lenk s'est fixé pour objectif de séduire les Romands, et plus particulièrement les Fribourgeois, grâce à une offre alléchante. L'agence Franz&René a été chargée de concevoir cette campagne.

La première phase de la campagne : samedi matin 26 janvier, Adelboden-Lenk a invité des participants de Fribourg à participer au concours pour un week-end spontané. Plus de 200 personnes ont participé à cet événement. Comme demandé, les Fribourgeois sont arrivés avec vos lunettes de ski sur la tête. Les grands gagnants de l'action, un groupe de quatre amis, se sont rendus directement à Adelboden-Lenk à bord d'une limousine Hummer.

Pour inviter les Fribourgeois à cet événement, on a organisé "Tout Schuss", un happening spontané qui s'est déroulé le 26 janvier à Fribourg. Les Fribourgeois ont été invités à un point de rendez-vous par le biais de différents médias (flyers et distributeurs dans les bars, écrans publicitaires dans les bus TPF, publicité radio et réseaux sociaux) et ne devaient rien apporter d'autre que leurs lunettes de ski.

Les quatre gagnants ont d'abord été emmenés en limousine VIP dans un magasin de sport, où ils ont été équipés : Skis et bâtons, chaussures, gants, casques, sous-vêtements chauds et combinaison de ski, et les gagnants ont également pu inaugurer immédiatement leur nouvel équipement sur les pistes d'Adelboden-Lenk. Sur place, un hôtel 4 étoiles avec spa les attendait, avec repas, boissons, sortie et abonnement de ski inclus. Le retour à Fribourg s'est fait avec chauffeur le dimanche soir.

Pour le deuxième week-end, l'agence a réalisé un film qui a été mis en ligne sur 20 Minutes à partir du 31 janvier. En même temps, pour la même phase, un concours a été organisé sur le site de l'agence. Site web d'Adelboden-Lenk est mis en ligne. Ce concours permet de gagner encore une fois le même week-end.

Responsable chez Adelboden-Lenk : Matthias Werren (directeur, région de ski Adelboden-Lenk). Responsable chez Franz&René : Valérie Pecalvel (Direction stratégique & Concept), Luciano Gerber (Direction du service client), Simon Tellenbach (Campaign Manager), Sven Jungo (Design graphique).

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