Les groupes technologiques comme Facebook et Google les connaissent depuis longtemps. Mais des journaux comme The New York Times, The Guardian et Zeit online les ont déjà organisés. Il s'agit des "hack days" ou "hackathons", des événements au cours desquels des programmeurs, des designers et des spécialistes du web bricolent de nouvelles applications pour les entreprises. Lors de certains hackathons, les collaborateurs internes jonglent avec les données de l'entreprise, tandis que d'autres font appel à des esprits créatifs de l'extérieur. Zeit online, par exemple, a mis en ligne en novembre son API de contenu avec plusieurs centaines de milliers d'articles dans une version bêta (Developer.zeit.de) et a invité les personnes intéressées à explorer ses 66 ans d'archives. Au cours du premier mois, 23 applications ont déjà vu le jour. Par exemple, un outil qui permet de savoir combien de fois un mot donné a été utilisé dans l'hebdomadaire depuis 1946 (Webevangelisten.de/zeitapi). Ou une carte du monde sur laquelle sont visualisés les articles du Zeit (Newstral.com/fr/maps).

Tamedia s'est également inspiré de l'idée des Hack Days et a organisé le week-end dernier, sous le nom d'Open Development Projects, un concours de deux jours au cours duquel des étudiants, des freelances, des webdesigners, des développeurs et des programmeurs se sont attelés à différents produits Tamedia. Pour deux projets, la tâche était claire : pour la SonntagsZeitung, il s'agissait d'élaborer un globe interactif en 3D sur lequel seraient ancrés tous les reportages de voyage. Le portail de mode Fashionfriends voulait rendre sa plateforme plus attrayante grâce à la gamification. 20 Minuten online, l'agenda Doodle ou Search.ch ont en revanche mis leurs données à disposition pour un développement libre. Les données de l'annuaire téléphonique électronique et de la carte interactive de Search.ch, les données de mesure Wemf telles que les visites, les pages vues du web, du mobile et de la tablette de 20 Minuten online.

Tamedia s'était préparé à accueillir 50 participants. 17 participants ont finalement trouvé le chemin des Open Development Projects les 9 et 10 mars. Des étudiants de la Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) de Coire, une équipe de la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW), quelques jeunes entrepreneurs et freelances ainsi que l'agence web bernoise Cubetech, qui avait fait le déplacement par quatre. Ils sont venus pour nouer des contacts avec Tamedia et ses spécialistes du numérique, pour jeter un coup d'œil dans les coulisses du groupe de médias et pour se mettre en réseau avec des personnes partageant les mêmes idées.

Copier des idées

Le fait que le nombre de participants au Hack Day ait été moins élevé que prévu s'explique probablement par le fait que de nombreux membres de la communauté web étaient sceptiques vis-à-vis du projet. Des rumeurs de vol d'idées ont circulé sur Twitter et dans les médias. Blogs de la part de Tamedia. La communauté a été particulièrement agacée par l'exigence de Tamedia selon laquelle les participants devraient céder gratuitement les droits d'utilisation de leurs contributions en cas de réalisation du projet. C'est ce qui était prévu à l'origine dans les directives. Suite aux critiques de la communauté, Tamedia a certes adapté les dispositions, mais des doutes d'une autre nature ont également été émis. Le projet n'est qu'un stratagème bon marché pour obtenir des idées, a-t-on également entendu. Le fait que Tamedia n'ait pas développé elle-même dans le passé des plateformes web à succès comme Doodle et Search.ch, mais les ait plutôt achetées, a encore confirmé les sceptiques. L'entreprise de médias aurait mieux fait de faire appel à des freelances ou à des entreprises. Tamedia rejette catégoriquement ce reproche : "Nous confions de nombreuses missions à des agences et à des freelances. Dans le cadre des Open Development Projects, il s'agit de donner une chance aux personnes qui ne font pas partie du milieu. Nous voulions atteindre ceux qui, autrement, n'auraient pas eu leur chance", explique Christoph Brand, responsable du secteur numérique chez Tamedia, à Werbewoche.

Ceux qui sont venus se sont en tout cas donnés à fond. Dispersés dans différentes pièces de la maison Tamedia, les participants se sont installés avec leurs ordinateurs portables et ont commencé à trouver des idées et à les mettre en œuvre. L'équipe de la HTW a développé pour la SonntagsZeitung le Reisereporter 2.0, un reporter équipé d'un émetteur GPS qui enregistre son itinéraire et fournit des informations sur différents lieux. Un gestionnaire d'excursions a été conçu pour Doodle, une sorte de téléphone rond moderne pour les informations sur les événements à venir (excursion.smilebox.ch). Chez 20 minutes, on a discuté de la manière dont on pourrait mesurer la durée de lecture des articles ou relever la popularité d'un article sur les canaux de médias sociaux.

Le ravitaillement était assuré et le soir, les participants se sont retrouvés autour d'une pizza et d'une bière. Et pour certains participants, même après la bière de fin de journée, ce n'était pas encore fini. Ils ont continué à "coder" jusque tard dans la nuit dans la Werdstrasse. Mike Herter, assistant de projet pour le développement en ligne, et Sven Ruoss, chef de projet pour le développement de l'entreprise, ont été stupéfaits par une telle motivation intrinsèque. L'échange a été extrêmement fructueux, selon eux. Mais le directeur informatique Aurel Stevens, qui a accompagné le brainstorming chez 20 minutes, a lui aussi trouvé la discussion avec les "penseurs transversaux" très intéressante. Selon lui, il est passionnant que des personnes externes posent des questions et remettent certaines choses en question.

Deux projets récompensés

Lundi soir, les projets ont finalement été présentés au jury composé de quatre personnes : Christoph Brand, Peter Schüpbach (CEO de Fashionfriends), Roland Wittmann (directeur du développement d'entreprise de Tamedia) et Simon Bärtschi (rédacteur en chef adjoint de la Sonntags- Zeitung). Deux groupes ont été déclarés vainqueurs : premièrement, l'agence web bernoise Cubetech, qui a pensé à un redesign pour Search.ch et a déjà programmé un prototype. Deuxièmement, l'équipe de la ZHAW, qui a réalisé la "gamification" pour Fashionfriends avec l'idée d'un Fashionboard sur lequel les utilisateurs peuvent créer leurs propres styles et les partager avec d'autres. En guise de remerciement, tous les participants ont reçu un sac-cadeau contenant, entre autres, des abonnements à la SonntagsZeitung et des bons d'achat de Fashionfriends. En outre, ils ont été invités à un dîner commun et ont reçu un petit forfait pour leurs frais. Brand a également remis aux deux équipes gagnantes des billets d'avion pour Berlin et leur a promis de leur ouvrir l'une ou l'autre porte.

En revanche, on ne sait pas encore si les projets gagnants seront réalisés. "En cas de réalisation, nous mènerons une discussion commerciale avec les auteurs", explique Brand. Cubetech pourra présenter son concept à la direction de Search.ch en avril. "Cela n'implique toutefois aucune garantie", précise le responsable numérique. L'équipe de Fashionfriends est également en train de clarifier si le projet doit être mis en œuvre et, si oui, sous quelle forme. En ce sens, les projets de développement ouvert ne sont pas encore terminés. Les équipes gagnantes attendent le déroulement avec impatience. L'attractivité des futurs hacks days dépendra notamment de la suite des événements.

Isabel Imper

Search.ch après la refonte de la start-up bernoise Cubetech.

Le Fashionboard que chaque utilisateur peut personnaliser. Conception du groupe ZHAW pour Fashionfriends.

Christoph Brand, responsable du secteur numérique chez Tamedia, s'exprime plus en détail sur les projets de développement ouverts et sur l'activité numérique de Tamedia dans une interview : "Tamedia doit étendre l'innovation au-delà des frontières de l'entreprise"..

de la situation. Il revient sur les critiques formulées en amont sur le web à l'encontre du concours d'idées et explique la suite de la procédure.

Les abonnés de Werbewoche trouveront un rapport sur le concours d'idées dans l'édition imprimée ou dès maintenant en ligne.  

WW : es projets de développement ouverts étaient conçus pour 50 participants. Dix-sept sont venus. Est-ce que Tamedia avait imaginé l'événement autrement ? 

Christoph Brand : De notre point de vue, l'événement a été un succès total, pour une première édition. Nous sommes ravis de l'engagement des jeunes et des projets qui ont vu le jour.

Initialement, les participants auraient dû céder les droits d'utilisation. Selon Critique de la communauté, Tamedia a adapté les règles et accordé les droits aux développeurs. Que se passe-t-il maintenant avec les projets gagnants ?
En cas de réalisation, nous mènerons une discussion commerciale avec les auteurs.

Qu'est-ce que cela signifie pour l'agence Cubetech, qui est un Redesign pour Search.ch a élaboré ?
Cubetech présentera son concept à la direction de Search.ch en avril. Cela ne constitue toutefois pas une garantie. Il est possible que Search.ch décide de ne pas procéder à un redesign. Ou que la direction invite d'autres agences à soumettre des propositions dans le cadre d'un pitch. La procédure est encore ouverte.

Cela signifie que Cubetech n'a encore rien gagné.
Outre les prix en nature que les gagnants ont reçus, le gain du concours est la prise en compte de l'agence lors d'une éventuelle présentation à un concurrent. À mon avis, ce n'est pas un mauvais prix pour une petite start-up qui, sans les projets de développement ouvert, ne serait probablement pas invitée à un tel pitch.

Qu'en est-il du projet du groupe ZHAW pour Fashionfriends ?
Là aussi, il faut d'abord clarifier plusieurs points. Entre autres, si les étudiants auraient le temps et les possibilités de réaliser le projet. Ou si Tamedia leur achètera l'idée. Pour l'instant, cette question est encore totalement ouverte.

Le Fashionboard pour les fashionfriends Projet du groupe ZHAW.

Une autre critique était que Tamedia achetait des idées à bas prix. Pourquoi n'avez-vous pas fait appel à des freelances ou à des agences pour élaborer de nouvelles idées d'application ?
Nous confions de nombreuses missions à des agences et à des freelances. Les projets de développement ouverts consistent à donner une chance aux personnes qui ne font pas partie du milieu. Nous voulions atteindre ceux qui, autrement, n'auraient pas eu leur chance.

Concernant la stratégie numérique en général : jusqu'à présent, Tamedia n'a pas réussi à développer en interne des projets en ligne couronnés de succès. La plateforme de bonnes affaires Scoup.ch a été arrêtée, Doodle.ch et Search.ch ont été rachetés. A quoi cela est-il dû ?
C'est une bonne question. Les grandes entreprises ont généralement du mal à lancer avec succès des start-ups issues de leurs propres rangs.

Vous voulez dire des entreprises de médias ?
Pas seulement. Dans le secteur des télécommunications également, je ne connais que peu d'exemples. Il y a bien sûr des cas isolés de réussite. Grosso modo, je pense que l'ADN d'une grande entreprise n'est pas orienté vers le développement de produits entièrement nouveaux via des start-ups. En outre, dans le secteur numérique, il est totalement illusoire de croire qu'une entreprise peut couvrir tous les champs d'innovation. Il est donc impératif que Tamedia étende l'innovation au-delà des frontières de l'entreprise.

Est-ce que Tamedia encourage les innovations en externe, en soutenant des start-ups ou autres ?
Nous n'avons pas de programme de soutien spécifique pour cela. Si l'on veut, on pourrait considérer les Open Development Projects comme un projet de promotion à petite échelle. Mais ce n'est qu'une pièce du puzzle. Nous soutenons certaines start-ups de manière ciblée en y participant très tôt. C'est le cas par exemple de Fashionfriends ou de Doodle.

Selon Christoph Tonini, le secteur numérique devrait atteindre 19% du chiffre d'affaires de l'entreprise dès cette année (Épiphanie). Où attendez-vous la plus forte croissance au sein du secteur numérique ?
Je ne peux pas répondre à cette question. Tamedia ne publie pas de chiffres sur les différents secteurs d'activité...

En d'autres termes, quels sont les projets numériques que vous considérez comme prometteurs ?
Le Classified Market, le marché des petites annonces, n'est à mon avis pas encore épuisé en Suisse. Nous y voyons un potentiel de croissance et nous continuerons à proposer de nouveaux produits. La plateforme immobilière Homegate.ch, par exemple, va lancer une hypothèque en ligne.

Où en est la plateforme d'emploi Jobs.ch, lancée l'an dernier par Tamedia et Ringier ? pris en charge conjointement ont ?  
Tamedia a notamment apporté Jobup.ch, Jobwinner.ch et Alpha.ch dans le deal. L'intégration est désormais en cours. De nouvelles offres seront présentées au cours des prochains mois. En Suisse romande, par exemple, Jobs.ch était jusqu'à présent clairement le numéro 2 derrière Jobup.ch. Ainsi, il sera désormais possible de proposer des offres transversales attrayantes avec une grande portée.

Dans quelles activités numériques trouvez-vous de la concurrence pour Tamedia de la part de groupes internationaux ?
La concurrence internationale est particulièrement forte dans les domaines liés à la recherche. De nombreux fournisseurs présentent des recoupements avec Search.ch. Non seulement Google, mais aussi des offres spécifiques comme Yelp.

Si vous comparez Search.ch à Google : Où Search.ch peut-il marquer des points ?
Search.ch n'est pas directement comparable à Google. Les modèles commerciaux sont très différents. Search.ch est avant tout une activité d'annuaire et ne propose pas de service de recherche qui concurrence Google. L'activité d'inscription pour les PME est la branche commerciale la plus importante de Search.ch.

Google fait également beaucoup de publicité pour les PME avec Adwords...
Bien sûr, Adwords est un moyen pour une PME d'être trouvée par les clients. Mais comme pour toutes les formes de publicité, la règle est la même : Le mélange est décisif. Si toutes les entreprises n'utilisaient qu'Adwords, il ne resterait plus qu'à savoir qui investit le plus.

Dernière question : que signifie la croissance dans le domaine du mobile pour Search.ch ?
De nombreux sites financés par la publicité luttent contre la commercialisation du mobile. Pour Search.ch, le thème du mobile est en revanche beaucoup moins problématique, car nous ne gagnons pas la majeure partie de notre argent avec la publicité sur écran, mais avec les inscriptions. Celles-ci sont payées - indépendamment du fait que l'utilisateur final les consulte sur son téléphone portable ou sur son ordinateur. Search.ch est donc beaucoup plus détendu face à la tendance mobile que les sites financés uniquement par la publicité.

Entretien : Isabel Imper

Vers l'article imprimé sur les projets de développement ouverts : Inspiration extérieure.

 

Un trésor sommeille sur Internet. Les cartes de l'Office fédéral de topographie ne disposent pas seulement d'une meilleure résolution que les Maps mondialement connues, par exemple celles du leader du marché Google. L'offre de Swisstopo dispose également d'innombrables fonctions supplémentaires. Par exemple, si vous préparez une randonnée, vous pouvez afficher le profil d'altitude sur un graphique de la carte suisse. Lors de la planification d'un événement, la surface disponible pour un chapiteau, par exemple, peut être mesurée avec précision en un simple clic. Il est possible de définir un rayon et il est également très facile de mesurer un trajet pour les joggeurs, un transport dans le quartier ou même un tour à travers la Suisse.
 
Pour faire connaître tous ces gadgets et avantages réels, l'agence a choisi de passer par les écoles. "Une fois que les enfants se sont habitués aux avantages de cet outil cartographique de Swisstopo, ils reviendront toujours sur ce site par la suite", est convaincue Cendrine Gafner chez Numéro 10. Pour familiariser les élèves de 10 à 13 ans avec les cartes et les données utiles de Swisstopo, Numéro 10 a développé un jeu en ligne. En compagnie de leur enseignant, les élèves sont envoyés dans un voyage virtuel à travers la Suisse mystique. Les différentes leçons combinent géographie, histoire et enseignement en ligne de manière captivante. Il faut chercher un fantôme. Celui qui le trouve peut gagner un voyage scolaire pour sa classe dans le cadre d'un concours.  

Andreas Panzeri

Avec le jeu en ligne "Cherche l'esprit", les élèves apprennent à connaître les avantages des cartes de Swisstopo. Par exemple, mesurer des parcours de jogging, établir des profils d'altitude, calculer des rayons ou obtenir des informations sur le trafic. Disponible gratuitement pour tous sous Map.geo.admin.ch.

La campagne est menée depuis 2007 en tant qu'initiative commune de la Confédération, des cantons et des organisations du monde du travail sous l'adresse Befufsbildungplus.ch. Elle a pour objectif de promouvoir la voie professionnelle non académique par le biais de la communication.

La Conférence sur les places d'apprentissage a décidé de mettre l'accent stratégique sur l'acquisition de talents pour les années 2013/2014. Dans le contexte d'une diminution du nombre total d'apprentis, il est important d'attirer des jeunes talentueux vers la formation professionnelle. En outre, des motifs spécifiques pour la "formation professionnelle supérieure" attirent l'attention sur les possibilités de raccordement. En effet, il est bien connu qu'il existe diverses possibilités d'obtenir un diplôme supérieur pour les jeunes qui ont opté pour un apprentissage professionnel. La plate-forme Internet de formationprofessionnelleplus.ch est au centre de la campagne. Elle fonctionne comme une plaque tournante pour les jeunes, les parents, les enseignants, les conseillers d'orientation, les autres spécialistes de la formation professionnelle et les entreprises. La plate-forme a fait l'objet d'une révision et apparaît dans une nouvelle structure et un nouveau look qui correspond à la campagne à grande échelle.

La campagne à grande échelle avec affiches, annonces et bannières en ligne met en scène le thème du "talent", comme l'explique le stratège Patrick Lienert. La réalisation de l'équipe du CD Daniel Meier est centrée sur des portraits authentiques qui - selon le slogan ludique - disposent d'un talent particulier. Un talent qui doit pouvoir s'épanouir grâce à la formation professionnelle. Les jeux de mots sont soigneusement adaptés dans toutes les langues nationales. pan

 

"Tout était mieux avant" - c'est ce que l'on dit rapidement. Mais est-ce vraiment le cas ? En tout cas pas les voyages en train. Car bien que les prestations des CFF se soient massivement améliorées depuis les années 80, il est toujours possible de voyager à des prix identiques à ceux d'autrefois : Si l'on est flexible, on peut aujourd'hui profiter de Billets dégriffés qui lui permettent de voyager jusqu'à 50 % moins cher.

Pour le faire savoir clairement, Maxomedia a lancé une campagne émotionnelle pour les CFF. Sur des affiches et dans un spot TV, le langage visuel de la campagne déjà connue "en route vers la maison" est repris et traduit dans les années 80. Sur une landing page, l'utilisateur peut s'informer davantage sur l'évolution de l'offre de prestations - et se poser la question suivante : des trains sans climatisation, sans réception mobile et sans prises de courant seraient-ils encore possibles aujourd'hui ? Pourrait-on vivre sans l'horaire cadencé ? Et peut-on encore imaginer des compartiments fumeurs ?

Responsable aux CFF : Reto Meissner (responsable de la communication marketing), David Brunnschweiler (manager de la communication), Andreas Widmer (e-business).

Pour en savoir plus, consultez la édition imprimée actuelle de Werbewoche.
 

Le premier numéro sous la nouvelle direction paraîtra à la mi-mars 2013. Bodan Druckerei und Verlag reprend, en tant qu'éditeur, la responsabilité globale du magazine Thurgauer Hauseigentümer, l'association des propriétaires fonciers faisant office d'éditeur. C'est ce qu'écrit Salcom dans un communiqué de jeudi.

Le magazine est envoyé à tous les membres de l'association des propriétaires fonciers de Thurgovie et est tiré à environ 18 000 exemplaires. Le Thurgauer Hauseigentümer présente les tendances et les conseils en matière de construction de maisons, d'aménagement intérieur, d'aménagement de l'habitat et des environs ainsi que de style de vie. Il présente également des portraits de personnalités qui mettent en lumière des aspects intéressants de la propriété du logement de leur point de vue. En tant qu'organe cantonal de l'association, le magazine crée principalement des liens avec la région d'habitation et de travail de Thurgovie.

Selon le communiqué, dans le cadre de cet accord, les deux partenaires se sont déclarés prêts à investir dans des capacités communes de lancement sur le marché. Il s'agit notamment de ressources de vente, de service à la clientèle et de marketing afin de saisir de nouvelles opportunités commerciales en Suisse. Selon les termes du contrat, Swisscom sera le partenaire privilégié d'Akamai pour la mise sur le marché en Suisse. Dans ce cadre, Swisscom intègre le portefeuille de services complet d'Akamai dans ses solutions et le revend.

"Les nouveaux services répondent aux attentes croissantes des entreprises clientes en matière de transmission performante de contenus numériques, de vidéos et d'applications cloud", a déclaré Urs Schaeppi, CEO de Swisscom (Suisse). Il ajoute que cette collaboration répond à la forte croissance des appareils, des contenus et du trafic de données et aide les clients à se protéger contre le flot croissant de cyberattaques.
 

Des études montrent que les femmes évaluent toujours toutes les options lorsqu'il s'agit d'acheter des vêtements. Elles demandent généralement conseil à leur meilleure amie, car personne d'autre ne les connaît mieux, explique l'agence dans un communiqué publié jeudi. C'est pourquoi Vögele Shoes occupe le terrain avec le slogan "Best Friends Forever" (BFF). Un terme qui a été inventé dans les années 1980 et au-delà pour désigner les amitiés étroites entre adolescents.

Le visuel clé de la campagne est une étiquette aquarelle de l'artiste Stina Persson, réalisée spécialement pour l'occasion et utilisée dans tout le matériel publicitaire. Le film, tourné par le réalisateur et cameraman Thomas Dirnhofer, montre deux amies qui partagent tout dans leur vie. La chanson a été composée par l'auteur-compositeur-interprète danoise Benedicte Westergaard Madsen.

BFF est une campagne de marque qui débouche sur la promotion "2 pour 1". Pendant quatre semaines au printemps et quatre semaines en automne, Vögele Shoes présente dans tous les points de vente, sur un présentoir spécial et dans la boutique en ligne, la chaussure promotionnelle BFF de la semaine avec l'offre "2 pour 1" destinée aux amies. Deux amies qui achètent exactement la même chaussure reçoivent la deuxième paire gratuitement. À cet effet, les fins des spots TV/en ligne sont adaptées chaque semaine avec l'offre correspondante.

Parallèlement, Vögele Shoes recherche via Facebook les deux meilleures amies de Suisse pendant un mois. Les candidates peuvent postuler via l'application sur le profil de Vögele Shoes avec une photo et un bref portrait. La communauté désigne ensuite les gagnantes. Les "Best Friends Forever" reçoivent des bons d'achat d'une valeur de 1 750 francs.

La campagne se déroule en Suisse et en Autriche et comprend différents formats de films animés, des apparitions sur les points de vente et dans des prospectus, une présence en ligne et sur Facebook ainsi que des relations publiques.

Responsable chez Vögele Shoes : Daniel Widmer (directeur du marketing, membre de la direction), Marco Greco (directeur de la communication), Julia Schumann (directrice du merchandising visuel), Sabine Schwärzler (directrice du commerce électronique). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy, Lukas Frei (direction créative), David Hanselmann, Adrian Merz, Claude Eberhard (direction artistique), Cyrill Wirz (texte), Alexander Moltzen, Aude Kohler, Melanie Sellmann (graphisme), Sabrina Arthur, Astrid Krauss, Milena Elias (conseil), Nathalie Eggen, Bettina Luginbühl (relations publiques), Sarida Bossoni, Ilonka Galliard (achat d'art), Thomas Dirnhofer (réalisation), Wiener Klappe (production de films), Stina Persson (illustration).

 

Un trésor sommeille sur Internet. Les cartes de l'Office fédéral de topographie ne disposent pas seulement d'une meilleure résolution que les Maps mondialement connues, par exemple celles du leader du marché Google. L'offre de Swisstopo dispose également d'innombrables fonctions supplémentaires. Par exemple, si l'on prépare une randonnée, on peut afficher le profil d'altitude sur un graphique de la carte suisse. Lors de la planification d'un événement, la surface disponible pour un chapiteau, par exemple, peut être mesurée avec précision en un simple clic. Il est possible de définir un rayon et il est également très facile de mesurer un trajet pour les joggeurs, un transport dans le quartier ou même un tour à travers la Suisse.
 
Pour faire connaître tous ces gadgets et avantages réels, l'agence a choisi de passer par les écoles. "Une fois que les enfants se sont habitués aux avantages de cet outil cartographique de Swisstopo, ils reviendront toujours sur ce site par la suite", est convaincue Cendrine Gafner chez Numéro 10. Afin de familiariser les élèves de 10 à 13 ans avec les cartes et les données utiles de Swisstopo, Numéro 10 a mis en place une Jeu en ligne a été développé. En compagnie de leur enseignant, les élèves sont envoyés dans un voyage virtuel à travers la Suisse mystique. Les différentes leçons combinent la géographie, l'histoire et l'enseignement en ligne de manière captivante. Il faut chercher un fantôme. Celui qui le trouve peut gagner un voyage scolaire pour sa classe dans le cadre d'un concours.  

Andreas Panzeri

Avec le jeu en ligne "Cherche l'esprit", les élèves apprennent à connaître les avantages des cartes de Swisstopo. Par exemple, mesurer des parcours de jogging, établir des profils d'altitude, calculer des rayons ou obtenir des informations sur le trafic. Disponible gratuitement pour tous sous Map.geo.admin.ch.

Une fois de plus, le Tribunal administratif fédéral a décidé que la Poste suisse ne pouvait pas protéger en tant que marque la désignation DIE POST, comme auparavant POST, en position unique pour son activité principale, le transport de lettres et de colis, étant donné que tant la désignation POST que DIE POST sont descriptives pour les services postaux au sens strict et ne sont donc pas distinctives, ce qui est le sens juridique d'une marque. En outre, les désignations POST et DIE POST sont des termes qui doivent également être disponibles pour d'autres prestataires de services de transport de lettres et de colis, puisqu'il n'existe pas de désignations alternatives.

La loi sur la protection des marques ne définit pas de manière positive ce que doit être une marque pour être protégée. La loi mentionne des motifs absolus et relatifs d'exclusion de la protection des marques. Dans tous les cas, il est exclu, c'est-à-dire absolu, de protéger en tant que marque un signe qui appartient au domaine public, comme par exemple des lettres individuelles, des chiffres, des formes générales et des couleurs. De tels signes peuvent exceptionnellement être enregistrés comme marques lorsqu'ils sont très fortement associés à une entreprise et qu'il existe des alternatives pour d'autres entreprises. Ainsi, la Poste suisse n'a certes pas pu enregistrer les désignations POST et DIE POST en tant que marques, mais elle a pu enregistrer le "jaune postal" typique en tant que marque de couleur. Les conditions pour cela sont en général une longue utilisation, une grande notoriété auprès du public ainsi qu'une forte association avec l'entreprise. Est également absolument exclu l'enregistrement des formes qui constituent l'essence d'un produit et des formes du produit ou de l'emballage qui sont techniquement nécessaires. Un signe enregistré en tant que marque ne doit en outre pas être trompeur. Par exemple, une marque TITLIS est limitée aux "produits en provenance de Suisse", car selon la jurisprudence, les montagnes suisses sont synonymes de produits suisses. Enfin, les marques ne doivent pas être contraires à l'ordre public, aux bonnes mœurs ou au droit en vigueur. Ainsi, le Tribunal administratif fédéral a refusé à la chanteuse Madonna d'enregistrer la désignation "Madonna" en tant que marque, car "Madonna " sur des produits, quelle que soit leur nature, était susceptible de porter atteinte aux sentiments religieux des chrétiens catholiques.

Relativement à une marque déjà enregistrée, le motif d'exclusion est qu'une marque ne peut pas être enregistrée si elle est identique à une marque déjà existante dans le registre et doit être déposée pour des produits ou services identiques, ou pour des produits ou services similaires s'il en résulte un risque de confusion, ou une marque similaire pour des produits et services identiques ou similaires s'il en résulte un risque de confusion. Dans ce cas, le titulaire de la marque antérieure peut former une opposition (opposition) à la nouvelle marque. S'il ne le fait pas, il est également possible que deux marques identiques ou similaires pour des produits ou services identiques ou similaires soient inscrites au registre.

En termes positifs, cela signifie que pour qu'une marque soit enregistrée avec succès, elle doit être aussi éloignée que possible du domaine public, non descriptive du produit ou du service utilisé, et donc aussi fantaisiste que possible. La marque Google en est un bon exemple. En outre, avant tout dépôt de marque, il convient de rechercher si une marque identique ou similaire a déjà été enregistrée pour des produits et services identiques ou similaires. Certains des outils de recherche en ligne possibles se trouvent sur la plateforme www.kommunikationsrecht.ch*. Pour les projets importants, il convient de consulter à cet effet un conseil en marques, que l'on trouve sur le site de l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle www.ige.ch **.

Ueli Grüter, LL.M., avocat, Grüter Schneider & Partner AG, Zurich, est chargé de cours en droit de la communication et co-éditeur du livre Kommunikationsrecht.ch. Une fois par mois, il s'exprime dans Werbewoche sur des questions juridiques pratiques liées à la publicité. Posez vos questions à l'expert juridique de Werbewoche à l'adresse [email protected].

www.kommunikationsrecht.ch/links.php
www.ige.ch/marken/schutz-in-der-schweiz/markenberater
 

Ce dont il est question ici, c'est de beaucoup de choses et du fait que la publicité sur tous les canaux ne devrait plus ennuyer le consommateur. Depuis que j'écris cette chronique - et cela fait déjà plus de deux ans - je ne constate aucune amélioration de la publicité. Au contraire.

Quelle en est la raison ? Selon ma théorie, il s'agit de ceci : Le secteur automobile n'est plus en plein essor en ce moment, car il est confronté à une crise des ventes en Europe. Les voitures jusqu'à 50 000 francs ne sont pas les seules à se ressembler de plus en plus grâce à la technologie des souffleries. La publicité qui leur est consacrée aussi. Il n'y a plus que quelques marques qui présentent un profil et une image claire. Ou bien quelqu'un peut-il m'expliquer les différences de positionnement entre Dacia, Ford, Honda, Hyundai, Kia, Mazda, Nissan, Opel, Peugeot, Renault, Toyota, etc.

enregistrer ? Ce manque de profil n'est pas un problème soudain et à court terme. Les péchés dans la communication par la publicité ont commencé il y a des années déjà. Car non seulement les différentes marques et leurs modèles se ressemblent à s'y méprendre, mais les messages publicitaires sont eux aussi interchangeables, hormis le logo. Des campagnes massives d'annonces, d'affiches et de prospectus passent, à mon avis, inaperçues auprès du public cible pour des sommes importantes (voir Werbewoche 3/2011, 3/2012, 6/2012, 19/2012.)

Si je veux me souvenir de spots télévisés pour des marques automobiles, seuls des films produits à grands frais et diffusés jusqu'à l'écœurement me viennent à l'esprit. On y jette de la peinture sur des voitures. Une autre voiture traverse un étrange tunnel en bois et ressort de l'autre côté sous la forme d'un cheval et de son cavalier. D'innombrables percussionnistes jouent du tambour, puis le calme revient et l'on aperçoit une voiture qui traverse la ville. Je me souviens de tous ces films et d'autres encore - celui avec le gecko est encore bien fait -. Mais pas de leurs marques.

Je garde un bon souvenir des marques du groupe VW avec Audi sur les 15 dernières années. Mercedes et éventuellement BMW aussi. Ces marques sont aussi celles qui continuent à enregistrer des résultats records. C'est certainement dû à une bonne publicité qui marche, marche et marche encore.

Même les journalistes n'écrivent maintenant, à l'heure du salon, que sur la dernière Rolls Royce, la Porsche la plus rapide et la Ferrari la plus chère. Mais aussi sur la XL1 de Volkswagen. Encore un atout pour l'image de VW.

Mon afficheur était le FCB.

Dans la vieille ville de Winterthour, presque chaque maison porte un tel nom. Et même dans la ville voisine de Zurich, les noms de maison développent une force communicative. Mon favori déclaré est un nom si poétique qu'on a à peine osé l'inventer : le "Weisse Wind" (par lequel on entend un carillon, un chien rapide.) Comme pour toute marque forte, on associe immédiatement à ce nom certaines idées, qualités, avantages du produit, valeurs.

Ce que l'homme à la Marlboro appelle "l'odeur de la liberté et de l'aventure" et la vache mauve de Milka le naturel du pur lait des Alpes, le "Weissen Wind" l'est doublement : l'authenticité d'une grande économie populaire avec d'énormes chopes de bière et des spécialités locales dans un environnement de kebabs, de bars à sushis, de bistrots thaïlandais et libanais. Les spécialités maison sont ici, premièrement, le Suure Mocke, les cornettes avec du hachis et les nouilles du diable.

Deuxièmement, le "Weisse Wind" est une rampe de lancement pour les artistes de scène indépendants de toutes sortes, une version zurichoise du off-lieu et, accessoirement, un exemple de promotion culturelle privée et non subventionnée. Blues Max y a débuté, le Cabaret Rotstift s'y est senti chez lui et actuellement, Veri, originaire de Suisse centrale, tente sa chance avec son premier programme solo complet ("un couloir vide de cabaret pour une élimination conforme aux besoins de l'espèce"). Nous verrons bien ce qu'il en adviendra.

Tout le monde peut, personne ne doit. La nouvelle tenancière Susanne Bochsler, fille du propriétaire (Schorsch, qui a tenu le légendaire bistrot "Blick" "zur Au" sur le pont de l'Uto dans les années 70), encourage les artistes avec des règles simples : La location à la journée ou à la semaine, la publicité et la prévente sont l'affaire du locataire. Le seuil est bas, souvent cela fonctionne. Les établissements de restauration, qu'il s'agisse d'auberges, de bistrots ou de restaurants raffinés, sont l'incarnation de marques locales : Kronenhalle, Kropf, Della Casa, Galliker, Hasenburg, Bruune Mutz... Et la création de marques locales progresse, d'abord dans les régions voisines des bistrots, riches en plaisirs.

C'est particulièrement frappant dans le cas de la bière : le terroir se vend mieux (ou en tout cas plus volontiers) que le groupe, comme le prouvent la bière Ueli, mais aussi la marque Turbinen, la Stadtguet, la Quöllfrisch et bien d'autres. Dieter Bachmann a revitalisé l'ancienne marque traditionnelle des Gottlieber Hüppen dans un cas de marketing tout à fait exemplaire (www.gottlieber.ch). Ce qu'Elisabeth Wegeli a commencé avec un gaufrier est aujourd'hui en passe de devenir une success story similaire à celle de Läckerli-Huus, également locale. Le flagship store (à Winterthur, près de la gare) est déjà en place. Des designers intelligents - allez par exemple sur www.toesstaldesign.ch"Les marques de prêt-à-porter de luxe - qui construisent de petits mondes attrayants et relativement chers pour contrer les géants des marques qui dépensent des fortunes pour être présentes dans les zones piétonnes des mégapoles chinoises anonymes comme dans la Bahnhofstrasse, qui ne sera bientôt plus qu'un podium du cirque international des marques. Pendant ce temps, les petits agiles vont chercher les individualistes qui ne veulent pas se promener avec les mêmes vêtements que des millions d'autres.

Les marques sympathiques peuvent non seulement raconter des histoires, mais aussi transmettre des valeurs, la sécurité par exemple ou le sentiment d'appartenance. Depuis des années, l'entreprise de construction Spleiss à Zurich ne fait pas de publicité, comme toutes les autres, avec des constructions de référence ou son parc de machines, mais en se présentant comme un "maître d'œuvre avec du cœur et de l'esprit". Volg célèbre dans ses magasins d'agglo le retour à la convivialité perdue du village ("Feins vom Dorf").

Les grands distributeurs, quant à eux, roulent depuis longtemps sur deux voies : la voie bio et la voie régionale. Depuis 1999, Migros promet "De la région - pour la région". Coop fait savoir qu'elle propose des produits bio régionaux même avec une marge réduite. Et Manor annonce fièrement qu'il propose désormais 15 490 produits certifiés de 545 producteurs locaux sous le label "Local - le meilleur du bon voisinage". Et là aussi, les petits sont sur les chaussettes. Internet est leur moteur. Nachhaltigleben.ch est l'un des nombreux portails qui ouvrent la voie aux marques locales dans le monde et renforcent leur compétitivité.