Le aziende tecnologiche come Facebook e Google lo sanno da tempo. Ma anche giornali come il New York Times, il Guardian e Zeit online li hanno organizzati. Stiamo parlando dei cosiddetti hack day o hackathon, eventi in cui programmatori, designer e specialisti del web lavorano a nuove applicazioni per le aziende. In alcuni hackathon, i dipendenti interni si destreggiano con i dati aziendali, in altri le menti creative vengono attinte dall'esterno. Zeit online, ad esempio, ha messo online a novembre la sua Content API con diverse centinaia di migliaia di articoli in versione beta (Sviluppatore.zeit.de) e ha invitato le persone interessate a esplorare il suo archivio di 66 anni. Nel primo mese sono state create 23 applicazioni. Ad esempio, uno strumento per scoprire quante volte una certa parola è stata usata nel settimanale dal 1946 (Webevangelisten.de/zeitapi). Oppure una mappa del mondo su cui sono visualizzati gli articoli di Zeit (Newstral.com/it/mappe).

Anche Tamedia si è ispirata all'idea degli Hack Days e lo scorso fine settimana ha organizzato una competizione di due giorni chiamata Open Development Projects, in cui studenti, freelance, web designer, sviluppatori e programmatori si sono avvicinati a diversi prodotti Tamedia. Per due progetti, il compito era chiaro: per la SonntagsZeitung, si doveva sviluppare un mappamondo interattivo in 3-D su cui sono ancorati tutti i reportage di viaggio. Il portale di moda Fashionfriends voleva rendere la sua piattaforma più attraente con la gamification. 20 Minuten online, il calendario degli appuntamenti Doodle o Search.ch, invece, hanno reso disponibili i loro dati per lo sviluppo gratuito. I dati dell'elenco telefonico elettronico e della mappa interattiva di Search.ch, i dati di misurazione di Wemf come le visite, le pageview da web, mobile e tablet di 20 Minuten online.

Tamedia è stata preparata per 50 partecipanti. 17 partecipanti hanno finalmente trovato la strada per i progetti di sviluppo aperti del 9 e 10 marzo. Studenti dell'Università di Scienze Applicate (HTW) di Coira, un team dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW), alcuni giovani imprenditori e freelance e l'agenzia web bernese Cubetech, quattro dei quali si sono recati all'evento. Sono venuti per entrare in contatto con Tamedia e i suoi specialisti digitali, per guardare dietro le quinte del gruppo mediatico e per fare rete con persone che la pensano allo stesso modo.

Copiare le idee

Il fatto che all'Hack Day abbiano partecipato meno partecipanti del previsto è probabilmente dovuto al fatto che molti nella comunità web erano scettici nei confronti del progetto. Nel periodo precedente all'evento, su Twitter e su Blog il discorso. La comunità è stata particolarmente infastidita dalla richiesta di Tamedia che i partecipanti dovessero cedere i diritti di utilizzo gratuito dei loro contributi in caso di realizzazione del progetto. Questo punto era stato originariamente indicato nelle linee guida. Dopo le critiche della comunità, Tamedia ha adattato il regolamento, ma ci sono stati anche dubbi di altro tipo. Si è anche detto che il progetto era uno stratagemma a buon mercato per ottenere idee. Il fatto che Tamedia non abbia sviluppato autonomamente piattaforme web di successo come Doodle e Search.ch, ma le abbia acquistate, ha confermato ulteriormente gli scettici. La casa editrice avrebbe fatto meglio ad assumere dei freelance o delle aziende. Tamedia respinge fermamente questa accusa: "Assegniamo molti contratti ad agenzie e freelance. I progetti di sviluppo aperti vogliono dare una possibilità a persone esterne alla scena. Volevamo raggiungere coloro che altrimenti non avrebbero avuto una possibilità", ha dichiarato alla Werbewoche Christoph Brand, responsabile del settore digitale di Tamedia.

I partecipanti si sono certamente impegnati a fondo. Sparsi in varie stanze dell'edificio Tamedia, i partecipanti si sono sistemati con i loro computer portatili e hanno iniziato a fare brainstorming e a realizzare idee. Il team HTW ha sviluppato il reporter di viaggio 2.0 per la SonntagsZeitung: un reporter dotato di un trasmettitore GPS che registra il suo percorso e fornisce informazioni su vari luoghi. Per Doodle è stato progettato un manager di escursioni, una sorta di moderno telefono rotondo per le informazioni sui prossimi eventi (Escursione.smilebox.ch). A 20 Minuten si è discusso di come si possa misurare il tempo di lettura degli articoli o sondare la popolarità di un post sui canali dei social media.

Il cibo è stato fornito e la sera ci si è incontrati per una pizza e una birra. E per alcuni partecipanti, anche dopo la birra del dopolavoro, non era ancora finita. Hanno continuato a "codificare" alla Werdstrasse fino a tarda notte. Mike Herter, Project Assistant Online Development, e Sven Ruoss, Project Manager Corporate Development, sono rimasti stupiti da tanta motivazione intrinseca. Lo scambio è stato estremamente proficuo, hanno detto entrambi. Ma anche il responsabile IT Aurel Stevens, che ha accompagnato il brainstorming di 20 Minuten, ha trovato molto interessante la discussione con i "pensatori laterali". È stato emozionante quando le persone esterne hanno fatto domande e messo in discussione certe cose, ha detto.

Due progetti premiati

Lunedì sera i progetti sono stati infine presentati alla giuria composta da quattro membri e guidata da Christoph Brand, Peter Schüpbach (CEO di Fashionfriends), Roland Wittmann (responsabile dello sviluppo aziendale di Tamedia) e Simon Bärtschi (vicedirettore della Sonntags- Zeitung). Due gruppi sono stati dichiarati vincitori: il primo, la web agency bernese Cubetech, che aveva pensato a un redesign per Search.ch e aveva già programmato un prototipo. In secondo luogo, il team di ZHAW, che ha realizzato il brief di "gamification" per Fashionfriends con l'idea di una bacheca di moda su cui gli utenti possono creare i propri stili e condividerli con gli altri. Come ringraziamento, tutti i partecipanti hanno ricevuto una borsa regalo contenente, tra l'altro, abbonamenti alla SonntagsZeitung e voucher di Fashionfriends. Inoltre, hanno ricevuto un invito a cena e un piccolo rimborso spese. Il marchio ha anche regalato alle due squadre vincitrici dei biglietti aerei per Berlino e ha promesso di aprire loro una o due porte.

Non è ancora stato deciso, invece, se i progetti vincitori saranno realizzati. "In caso di realizzazione, terremo una discussione commerciale con gli autori", spiega Brand. Cubetech potrà presentare il suo progetto alla direzione di Search.ch in aprile. "Tuttavia, questo non comporta alcuna garanzia", chiarisce il boss del digitale. Il team di Fashionfriends sta anche chiarendo se ed eventualmente in quale forma il progetto debba essere implementato. In questo senso, i progetti di sviluppo aperti non sono ancora stati completati. I team vincitori sono in trepidante attesa dei risultati. L'attrattiva dei futuri Hack Days dipenderà non da ultimo dall'ulteriore procedura.

Isabel Imper

Search.ch dopo la riprogettazione della start-up bernese Cubetech.

La bacheca della moda che ogni utente può progettare individualmente. Design di ZHAW Group per Fashionfriends.

Christoph Brand, responsabile del settore digitale di Tamedia, parla in dettaglio dei progetti di sviluppo aperti e dell'attività digitale di Tamedia in un'intervista: "Tamedia deve estendere l'innovazione oltre i confini dell'azienda"..

posizione. Il relatore affronta le critiche mosse al concorso di idee nel periodo precedente l'evento e spiega le prossime tappe.

Gli abbonati alla Werbewoche possono trovare un resoconto del concorso di idee nell'edizione cartacea o, a partire da ora, in quella cartacea. online.  

WW: I progetti di sviluppo aperto erano previsti per 50 partecipanti. Se ne sono presentati 17. Tamedia aveva immaginato l'evento in modo diverso? 

Christoph Brand: Dal nostro punto di vista, l'evento è stato un vero successo, considerando che era la prima volta che si svolgeva. Siamo soddisfatti dell'impegno dei giovani e dei progetti realizzati.

In origine, i partecipanti avrebbero dovuto cedere i diritti d'uso. Dopo Critica dalla comunità, Tamedia ha adattato le regole e concesso i diritti agli sviluppatori. Cosa succederà ora ai progetti vincitori?
In caso di realizzazione, terremo una discussione commerciale con gli autori.

Che cosa significa questo per l'agenzia Cubetech, che ha una Redesign per Search.ch si è sviluppata?
Cubetech presenterà il suo concetto alla direzione di Search.ch in aprile. Tuttavia, questa non è una garanzia. È possibile che Search.ch decida di non procedere alla riprogettazione. Oppure che la direzione inviti altre agenzie a presentare proposte nell'ambito di un pitch. La procedura è ancora aperta.

Ciò significa che Cubetech non ha ancora vinto nulla.
Oltre ai premi non in denaro che i vincitori hanno ricevuto, il premio del concorso è la considerazione dell'agenzia in un'eventuale presentazione del concorso. A mio parere, questo non è un brutto premio per una piccola start-up che probabilmente non sarebbe stata invitata a un pitch di questo tipo senza i Progetti di sviluppo aperti.

E il progetto Fashionfriends del Gruppo ZHAW?
Anche in questo caso è necessario chiarire prima diverse cose. Tra le altre cose, se gli studenti avranno il tempo e le risorse per realizzare il progetto. O se Tamedia acquisterà l'idea da loro. Al momento la questione è ancora del tutto aperta.

Il consiglio di moda per il design Fashionfriends del Gruppo ZHAW.

Un'altra critica è che Tamedia acquistava idee a basso costo. Perché non avete incaricato dei freelance o delle agenzie di trovare nuove idee per le applicazioni?
Assegniamo molti contratti ad agenzie e freelance. I progetti di sviluppo aperti vogliono dare una possibilità a persone esterne alla scena. Volevamo raggiungere coloro che altrimenti non avrebbero avuto una possibilità.

Per quanto riguarda la strategia digitale in generale, Tamedia non è ancora riuscita a sviluppare internamente progetti online di successo. La piattaforma d'affari Scoup.ch è stata dismessa, Doodle.ch e Search.ch sono stati acquistati. Perché?
È una buona domanda. In genere le grandi aziende hanno difficoltà a lanciare con successo le start-up al loro interno.

Intende le società di media?
Non solo. Conosco solo pochi esempi nel settore delle telecomunicazioni. Ci sono sicuramente alcuni casi di successo. In generale, credo che il DNA di una grande azienda non sia tendenzialmente orientato allo sviluppo di prodotti completamente nuovi attraverso le start-up. In particolare nel settore digitale, è del tutto illusorio credere che un'azienda possa coprire tutte le aree di innovazione. In questo senso, è imperativo che Tamedia espanda l'innovazione oltre i confini dell'azienda.

Tamedia promuove l'innovazione all'esterno, sostenendo start-up o simili?
Non abbiamo un programma di finanziamento specifico per questo. Se volete, potete considerare i Progetti di Sviluppo Aperto come un programma di finanziamento su piccola scala. Tuttavia, questo è solo un pezzo del puzzle. Promuoviamo in modo specifico le singole start-up, coinvolgendole in una fase iniziale. Questo è stato il caso, ad esempio, di Fashionfriends e Doodle.

Secondo Christoph Tonini, il settore digitale dovrebbe rappresentare già quest'anno il 19% del fatturato dell'azienda (Dreikönigstagung). Dove vi aspettate la maggiore crescita nel settore digitale?
Non posso rispondere a questa domanda. Tamedia non pubblica i dati relativi ai singoli segmenti di attività...

In altre parole, quali progetti digitali ritenete promettenti?
A mio avviso, il mercato delle classifiche in Svizzera non è ancora stato sfruttato appieno. Vediamo un potenziale di crescita e continueremo a offrire nuovi prodotti. La piattaforma immobiliare Homegate.ch, ad esempio, lancerà un mutuo online.

Qual è lo stato della piattaforma Jobs.ch, che Tamedia e Ringier hanno lanciato lo scorso anno? Adozione congiunta hanno?  
Tamedia ha contribuito all'operazione con Jobup.ch, Jobwinner.ch e Alpha.ch, tra gli altri. L'integrazione è in corso. Nei prossimi mesi verranno introdotte nuove offerte. Nella Svizzera francese, ad esempio, Jobs.ch era in precedenza il numero 2 dietro Jobup.ch. Ciò significa che ora è possibile proporre offerte interessanti e complete con un'ampia portata.

In quali attività digitali vede la concorrenza di gruppi internazionali per Tamedia?
La concorrenza internazionale è particolarmente agguerrita nei settori legati al search and find. Numerosi provider si sovrappongono a Search.ch. Non solo Google, ma anche offerte specifiche come Yelp.

Se si confronta Search.ch con Google: Dove si colloca Search.ch?
Search.ch non è direttamente paragonabile a Google. I modelli commerciali sono molto diversi. Search.ch è principalmente un'attività di directory e non offre un servizio di ricerca in concorrenza con Google. Il settore degli elenchi per le PMI è la linea di business più importante di Search.ch.

Google utilizza anche Adwords per attirare le PMI...
Naturalmente, Adwords è un modo per una PMI di farsi trovare dai clienti. Tuttavia, come per tutte le forme di pubblicità, anche in questo caso vale lo stesso principio: Il mix è fondamentale. Se tutte le aziende utilizzassero solo Adwords, alla fine dipenderebbe solo da chi investe di più.

Ultima domanda: cosa significa per Search.ch la crescita del settore mobile?
Molti siti finanziati dalla pubblicità stanno lottando contro la commercializzazione del mobile. Per Search.ch, invece, il mobile è un problema molto meno grave, poiché la maggior parte dei nostri guadagni non proviene dalla pubblicità su display, ma dalle inserzioni. Questi ultimi vengono pagati, indipendentemente dal fatto che l'utente finale acceda a una voce tramite cellulare o desktop. Search.ch è quindi molto più rilassato rispetto ai siti puramente finanziati dalla pubblicità per quanto riguarda la tendenza al mobile.

Intervista: Isabel Imper

All'articolo di stampa sui Progetti di Sviluppo Aperto: Ispirazione dall'esterno.

 

Un tesoro è nascosto su Internet. Le mappe dell'Ufficio federale di topografia non solo hanno una risoluzione migliore rispetto a quelle conosciute a livello mondiale del leader di mercato Google, ad esempio. Il servizio Swisstopo offre anche innumerevoli funzioni aggiuntive. Ad esempio, se si sta preparando un'escursione, è possibile visualizzare il profilo altimetrico su un grafico della mappa svizzera. Quando si pianifica un evento, è possibile misurare con precisione l'area disponibile per un tendone, ad esempio, con pochi clic. È possibile definire un raggio ed è un gioco da ragazzi misurare un percorso per chi fa jogging, un trasporto nelle vicinanze o anche un tour attraverso la Svizzera.
 
Per far conoscere meglio tutti questi gadget e i loro reali vantaggi, l'agenzia ha scelto di partire dalle scuole. "Una volta che i ragazzi si abitueranno ai vantaggi di questo strumento cartografico di Swisstopo, continueranno a tornare su questo sito web anche in seguito", è convinta Cendrine Gafner di Numéro 10. Per introdurre gli alunni dai 10 ai 13 anni alle mappe e ai dati utili di Swisstopo, Numéro 10 ha sviluppato un gioco online. Insieme al loro insegnante, gli alunni vengono inviati in un viaggio virtuale attraverso la Svizzera mistica. Geografia, storia e lezioni online sono inserite in diverse lezioni in una combinazione entusiasmante. Il compito è trovare un fantasma. Chi lo trova può anche vincere una gita scolastica per la propria classe nell'ambito di un concorso.  

Andreas Panzeri

Con il gioco online "Search the Spirit", gli alunni imparano a conoscere i vantaggi delle mappe Swisstopo. Ad esempio, possono misurare i percorsi di jogging, creare profili altimetrici, calcolare i raggi o ottenere informazioni sul traffico. Disponibile gratuitamente per tutti all'indirizzo Mappa.geo.admin.ch.

La campagna è in corso dal 2007 come iniziativa congiunta della Confederazione, dei Cantoni e delle organizzazioni professionali sotto il nome di Befufsbildungplus.ch. Il suo obiettivo è quello di promuovere il percorso professionale non accademico attraverso la comunicazione.

La Conferenza sull'apprendistato ha deciso di concentrare l'attenzione strategica per il 2013/2014 sull'acquisizione di talenti. In un contesto di diminuzione del numero totale di studenti, è importante attirare i giovani di talento verso l'istruzione e la formazione professionale. Inoltre, le motivazioni specifiche per "l'istruzione e la formazione professionale superiore" sono utilizzate per evidenziare le opportunità di follow-up. Come è noto, oggi esistono diverse opportunità per i giovani che hanno scelto un apprendistato per ottenere una qualifica superiore. La campagna si concentra sulla piattaforma internet Berufsbildungplus.ch. Essa funge da centro di aggregazione per giovani, genitori, insegnanti, consulenti di carriera, altri professionisti della formazione professionale e aziende. La piattaforma è stata rivista e si presenta con una nuova struttura e un nuovo look che corrisponde all'ampia campagna.

L'ampia campagna con manifesti, pubblicità e banner online mette in scena il tema del "talento", come spiega lo stratega Patrick Lienert. La realizzazione da parte del team attorno al CD Daniel Meier si concentra su ritratti autentici che, secondo l'headline giocosa, hanno un talento speciale. Un talento che dovrebbe realizzarsi grazie alla formazione professionale. I giochi di parole sono stati accuratamente adattati per funzionare in tutte le lingue nazionali. padella

 

"Tutto era meglio ai vecchi tempi", si fa presto a dire. Ma è davvero così? Almeno per quanto riguarda i viaggi in treno, non è così. Perché, sebbene le prestazioni delle FFS siano migliorate enormemente dagli anni '80, è ancora possibile viaggiare ai prezzi di allora: Se siete flessibili, oggi potete viaggiare da Biglietti Supersaver con cui guida fino al 50% in meno.

Per renderlo evidente, Maxomedia ha lanciato una campagna emozionale per le FFS. Sui manifesti e in uno spot televisivo, il linguaggio visivo della già nota campagna "on the road at home" viene ripreso e tradotto negli anni '80. Su una landing page, gli utenti possono scoprire di più sullo sviluppo dell'offerta di servizi e chiedersi: i treni senza aria condizionata, ricezione dei cellulari e prese di corrente sarebbero ancora possibili oggi? Si potrebbe vivere senza l'orario cadenzato? E sono ancora concepibili gli scompartimenti per fumatori?

Responsabile presso le FFS: Reto Meissner (responsabile delle comunicazioni di marketing), David Brunnschweiler (responsabile delle comunicazioni), Andreas Widmer (E-Business).

Per saperne di più, consultare la sezione edizione cartacea attuale della Werbewoche.
 

Il primo numero della nuova gestione sarà pubblicato a metà marzo 2013: Bodan Druckerei und Verlag assumerà la responsabilità generale della rivista Thurgauer Hauseigentümer, mentre l'associazione dei proprietari di case fungerà da editore. Salcom lo ha annunciato giovedì in un comunicato stampa.

La rivista viene inviata a tutti i membri dell'Associazione dei proprietari di case della Turgovia e viene pubblicata con una tiratura di circa 18.000 copie. Thurgauer Hauseigentümer fornisce tendenze e consigli sulla costruzione di case, sull'arredamento, sulla progettazione di case e quartieri e sullo stile di vita. Inoltre, presenta personaggi che fanno luce su aspetti interessanti della proprietà della casa dal loro punto di vista. In qualità di organo cantonale dell'associazione, la rivista crea principalmente collegamenti con la regione della Turgovia in cui si vive e si lavora.

Come parte dell'accordo, entrambi i partner hanno deciso di investire in capacità congiunte di go-to-market. Ciò include risorse di vendita, assistenza clienti e marketing per sfruttare le nuove opportunità commerciali in Svizzera. Secondo i termini dell'accordo, Swisscom agirà come partner go-to-market privilegiato per Akamai in Svizzera. Swisscom integrerà l'intero portafoglio di servizi di Akamai nelle proprie soluzioni e le rivenderà.

"I nuovi servizi soddisfano le crescenti aspettative dei clienti aziendali per quanto riguarda la trasmissione ad alte prestazioni di contenuti digitali, video e applicazioni cloud", afferma Urs Schaeppi, CEO di Swisscom (Svizzera). La collaborazione è una risposta alla forte crescita dei dispositivi, dei contenuti e del traffico dati e aiuta i clienti a proteggersi dalla crescente ondata di attacchi informatici".
 

Le ricerche dimostrano che le donne valutano sempre tutte le opzioni quando si tratta di acquistare moda. Di solito chiedono consiglio alla loro migliore amica, perché nessun altro le conosce meglio", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì. Vögele Shoes scende quindi in campo con lo slogan "Best Friends Forever" (BFF). Un termine coniato negli anni '80 e oltre per descrivere le amicizie strette tra adolescenti.

Il visual principale della campagna è un'etichetta ad acquerello appositamente creata dall'artista Stina Persson, che viene utilizzata in tutto il materiale pubblicitario. Il film, girato dal regista e cameraman Thomas Dirnhofer, mostra due amici che condividono tutto nella loro vita. La canzone è stata scritta dalla cantautrice danese Benedicte Westergaard Madsen.

BFF è una campagna del marchio che culmina nella promozione "2 per 1". Per quattro settimane in primavera e quattro settimane in autunno, Vögele Shoes presenta la scarpa promozionale BFF della settimana in tutti i punti vendita su un display speciale e nel negozio online con l'offerta "2 per 1" per le amiche. Due amiche che acquistano esattamente la stessa scarpa riceveranno gratuitamente il secondo paio. A questo scopo, i finali degli spot televisivi/online saranno adattati settimanalmente con l'offerta corrispondente.

Allo stesso tempo, Vögele Shoes sta cercando i due migliori amici in Svizzera per un mese tramite Facebook. I candidati possono candidarsi tramite l'app sul profilo di Vögele Shoes con una foto e un breve ritratto. La community selezionerà poi i vincitori. I "Migliori amici per sempre" riceveranno buoni spesa del valore di 1.750 franchi svizzeri.

La campagna è in corso in Svizzera e in Austria e comprende diversi formati di filmati in movimento, apparizioni nei POS e nelle brochure, una presenza online e su Facebook, nonché relazioni pubbliche.

Responsabile di Vögele Shoes: Daniel Widmer (responsabile marketing, membro del comitato esecutivo), Marco Greco (responsabile comunicazione), Julia Schumann (responsabile visual merchandising), Sabine Schwärzler (responsabile e-commerce). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Alexander Jaggy, Lukas Frei (direzione creativa), David Hanselmann, Adrian Merz, Claude Eberhard (direzione artistica), Cyrill Wirz (testo), Alexander Moltzen, Aude Kohler, Melanie Sellmann (grafica), Sabrina Arthur, Astrid Krauss, Milena Elias (consulenza), Nathalie Eggen, Bettina Luginbühl (pubbliche relazioni), Sarida Bossoni, Ilonka Galliard (art buying), Thomas Dirnhofer (regia), Wiener Klappe (produzione cinematografica), Stina Persson (illustrazione).

 

Un tesoro è nascosto su Internet. Le mappe dell'Ufficio federale di topografia non solo hanno una risoluzione migliore rispetto a quelle conosciute a livello mondiale del leader di mercato Google, ad esempio. L'offerta di Swisstopo ha anche innumerevoli funzioni aggiuntive. Ad esempio, se si sta preparando un'escursione, è possibile visualizzare il profilo altimetrico su un grafico della mappa svizzera. Quando si pianifica un evento, è possibile misurare con precisione l'area disponibile per un tendone, ad esempio, con semplici clic. È possibile definire un raggio ed è un gioco da ragazzi misurare un percorso per chi fa jogging, un trasporto nelle vicinanze o persino un tour attraverso la Svizzera.
 
Per far conoscere meglio tutti questi gadget e i loro reali vantaggi, l'agenzia ha scelto di partire dalle scuole. "Una volta che i ragazzi si saranno abituati ai vantaggi di questo strumento cartografico di Swisstopo, continueranno a tornare su questo sito web anche in seguito", è convinta Cendrine Gafner di Numéro 10. Per far conoscere ai ragazzi di età compresa tra i 10 e i 13 anni le mappe e i dati utili di Swisstopo, Numéro 10 ha creato un sito Gioco online sviluppato. Insieme al loro insegnante, gli alunni vengono inviati in un viaggio virtuale attraverso la Svizzera mistica. Geografia, storia e lezioni online sono inserite in diverse lezioni in una combinazione entusiasmante. Il compito è trovare un fantasma. Chi lo trova può anche vincere una gita scolastica per la propria classe nell'ambito di un concorso.  

Andreas Panzeri

Con il gioco online "Search the Spirit", gli alunni imparano a conoscere i vantaggi delle mappe Swisstopo. Ad esempio, possono misurare i percorsi di jogging, creare profili altimetrici, calcolare i raggi o ottenere informazioni sul traffico. Disponibile gratuitamente per tutti all'indirizzo Mappa.geo.admin.ch.

Il Tribunale Amministrativo Federale ha nuovamente stabilito che la Posta Svizzera non può proteggere il nome DIE POST, come aveva fatto in precedenza POST, come marchio per la sua attività principale, il trasporto di lettere e pacchi, in quanto sia il nome POST che DIE POST sono descrittivi dei servizi postali in senso stretto e quindi non sono distintivi, che è il significato legale di un marchio. Inoltre, le denominazioni POST e DIE POST sono termini che devono essere disponibili anche per altri fornitori di servizi di trasporto di lettere e pacchi, poiché non esistono denominazioni alternative.

La legge sulla tutela dei marchi non definisce in modo positivo le caratteristiche che un marchio deve avere per essere tutelato. La legge elenca motivi assoluti e relativi di esclusione dalla tutela del marchio. In ogni caso, un segno che appartiene al pubblico dominio, come singole lettere, numeri, forme e colori generici, è escluso, cioè in modo assoluto, dalla protezione come marchio. Tali segni possono essere eccezionalmente registrati come marchi se sono fortemente associati a un'azienda e se esistono alternative per altre aziende. La Posta Svizzera, ad esempio, non ha potuto registrare le denominazioni POST e DIE POST come marchi, ma ha potuto registrare il tipico "Postgelb" come marchio di colore. Di norma, ciò richiede un lungo periodo di utilizzo, un alto livello di riconoscimento da parte del pubblico e una forte associazione con l'azienda. È inoltre assolutamente impossibile registrare forme che costituiscono l'essenza di un prodotto e forme del prodotto o dell'imballaggio che sono tecnicamente necessarie. Un segno registrato come marchio non deve inoltre essere fuorviante. Ad esempio, un marchio TITLIS è limitato ai "prodotti provenienti dalla Svizzera", poiché le montagne svizzere sono sinonimo di prodotti svizzeri secondo la giurisprudenza. Infine, i marchi non devono essere contrari all'ordine pubblico, al buon costume o alla legge applicabile. Ad esempio, il Tribunale amministrativo federale ha rifiutato di autorizzare la cantante Madonna a registrare il nome "Madonna" come marchio, in quanto "Madonna" su prodotti di qualsiasi tipo poteva offendere i sentimenti religiosi dei cristiani cattolici.

Per quanto riguarda un marchio già registrato, l'impedimento alla registrazione è costituito dal fatto che un marchio non può essere registrato se è identico a un marchio esistente nel registro e deve essere depositato per gli stessi prodotti o servizi, o per prodotti o servizi simili se vi è un rischio di confusione, o per un marchio simile per gli stessi prodotti e servizi o per prodotti e servizi simili se vi è un rischio di confusione. In questo caso, il titolare del marchio anteriore può presentare opposizione contro il nuovo marchio. Se non lo fa, è anche possibile che due marchi identici o simili per prodotti o servizi identici o simili vengano iscritti nel registro.

In termini positivi, ciò significa che un marchio, per essere registrato con successo, deve essere il più lontano possibile dal pubblico dominio, non descrittivo dei prodotti o servizi utilizzati e quindi il più fantasioso possibile. Un buon esempio è il marchio Google. Prima di depositare una domanda di marchio, è inoltre necessario cercare se un marchio identico o simile sia già stato registrato per prodotti e servizi identici o simili. Alcuni dei possibili strumenti di ricerca online sono disponibili sulla piattaforma www.kommunikationsrecht.ch*. Per progetti importanti è opportuno consultare un avvocato specializzato in marchi, reperibile sulla homepage dell'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale www.ige.ch **.

Ueli GrüterLL.M., avvocato, Grüter Schneider & Partner AG, Zurigo, è docente di diritto della comunicazione e co-editore del libro Kommunikationsrecht.ch. Una volta al mese commenta su Werbewoche le questioni giuridiche pratiche della pubblicità. Domande per l'esperto legale di Werbewoche su [email protected].

www.kommunikationsrecht.ch/links.php
www.ige.ch/marken/schutz-in-der-schweiz/markenberater
 

Stiamo parlando del fatto che la posta in gioco è alta e che la pubblicità su tutti i canali non deve più annoiare i consumatori. Da quando scrivo questa rubrica - e sono passati più di due anni - non ho notato alcun miglioramento nella pubblicità. Al contrario.

Perché? La mia teoria è la seguente: L'industria automobilistica non è più in piena espansione perché soffre di una crisi di vendite in Europa. Non sono solo le auto fino a 50.000 franchi ad assomigliarsi sempre di più grazie alla tecnologia della galleria del vento. Lo stesso vale per le pubblicità che vengono fatte per loro. Sono pochi i marchi che hanno ancora un profilo e un'immagine chiara. Oppure qualcuno può spiegarmi le differenze di posizionamento di Dacia, Ford, Honda, Hyundai, Kia, Mazda, Nissan, Opel, Peugeot, Renault, Toyota, ecc.

record? Questa mancanza di profilo non è un problema improvviso e a breve termine. I peccati nella comunicazione attraverso la pubblicità sono iniziati anni fa. Non solo i singoli marchi e i loro modelli si assomigliano in modo confuso, ma anche i messaggi pubblicitari sono intercambiabili, a parte il logo. A mio avviso, le massicce campagne pubblicitarie, i manifesti e le brochure passano inosservate al pubblico di riferimento per un sacco di soldi (cfr. Werbewoche 3/2011, 3/2012, 6/2012, 19/2012).

Quando penso alle pubblicità televisive dei marchi automobilistici, l'unica cosa che mi viene in mente sono i filmati prodotti con grande dispendio di denaro e mostrati fino alla nausea. Le auto vengono colpite con la vernice. Un'altra auto attraversa uno strano tunnel fatto di legno e ne esce dall'altra parte come un cavallo e un cavaliere. Innumerevoli tamburi battono, poi c'è silenzio e si vede un'auto che attraversa la città. Ricordo tutti questi e altri - quello con il geco è ancora ben fatto. Ma non i loro marchi.

Ho un bel ricordo dei marchi del gruppo VW con Audi negli ultimi 15 anni. Mercedes e forse anche BMW. Questi marchi sono anche quelli che continuano a registrare risultati record. Questo ha certamente a che fare con una buona pubblicità, che funziona e funziona e funziona.

Anche i giornalisti scrivono ormai solo dell'ultima Rolls Royce, della Porsche più veloce e della Ferrari più costosa in occasione dei saloni dell'automobile. Ma anche della XL1 di Volkswagen. Un'altra spinta all'immagine per VW.

Il mio stand-up era l'FCB.

Quasi tutte le case del centro storico di Winterthur hanno un nome di questo tipo. Anche nella vicina Zurigo i nomi delle case sviluppano un potere comunicativo. Il mio preferito in assoluto è un nome così poetico che non si è quasi mai osato inventarlo: il "Weisse Wind" (che significa un cicalino, un cane veloce). Come per ogni marchio forte, alcune idee, caratteristiche, vantaggi del prodotto e valori vengono immediatamente associati al nome.

Se il Marlboro Man è il "profumo della libertà e dell'avventura" e la mucca viola di Milka è la naturalezza del puro latte alpino, il "Weisse Wind" è due cose: la natura concreta di un grande pub tradizionale con enormi boccali di birra e le specialità locali in un ambiente di kebab shop, sushi bar, pub thailandesi e libanesi. Le specialità della casa sono, innanzitutto, il Suure Mocke, l'Hörnli con carne macinata e i Teufelsnudeln.

In secondo luogo, il "Weisse Wind" è il trampolino di lancio per artisti indipendenti di ogni genere, una versione zurighese di un luogo off-off e, tra l'altro, un esempio di promozione culturale privata e non sovvenzionata. Blues Max ha iniziato qui, il Cabaret Rotstift si è sentito a casa sua e attualmente Veri, dalla Svizzera centrale, si sta cimentando nel suo primo programma completo da solista ("un cabaret a vuoto per lo smaltimento delle specie"). Vediamo cosa ne verrà fuori.

Tutti sono ammessi, nessuno è obbligato. La nuova proprietaria Susanne Bochsler, figlia del proprietario (Schorsch, che negli anni '70 gestiva il leggendario pub "Blick" "zur Au" sul ponte Utobrücke), sostiene gli artisti con regole semplici: L'affitto giornaliero o settimanale, la pubblicità e le vendite anticipate sono a carico dell'affittuario. La soglia è bassa e spesso funziona. I ristoranti, siano essi pub, birrerie o ristoranti raffinati, sono l'emblema dei marchi locali: Kronenhalle, Kropf, Della Casa, Galliker, Hasenburg, Bruune Mutz... E il marchio locale sta progredendo, inizialmente nelle regioni limitrofe del commercio dei pub, che sono ricche di delizie.

È particolarmente evidente nel caso della birra: Heimat si vende meglio (o almeno meglio) di Konzern, come dimostra la birra Ueli, ma anche il marchio Turbinen, Stadtguet, Quöllfrisch e molti altri. Dieter Bachmann ha rivitalizzato il vecchio marchio tradizionale Gottlieber Hüppen in un caso di marketing esemplare (www.gottlieber.ch). Ciò che Elisabeth Wegeli ha iniziato con una piastra per waffle è ora in procinto di diventare una storia di successo simile a quella di Läckerli-Huus, che ha anche una presenza locale. Il flagship store (a Winterthur, vicino alla stazione ferroviaria) è già aperto. Designer intelligenti - vai a www.toesstaldesign.ch" - stanno costruendo piccoli, attraenti e relativamente costosi contromondi rispetto ai giganti del marchio che spendono una fortuna per apparire nelle zone pedonali di città cinesi senza nome con milioni di abitanti e sulla Bahnhofstrasse, che presto non sarà altro che una passerella per il circo internazionale dei marchi. Nel frattempo, i piccoli e agili imprenditori raccolgono gli individualisti che non vogliono andare in giro con gli stessi vestiti di milioni di persone.

I marchi simpatici possono non solo raccontare storie, ma anche trasmettere valori, come la sicurezza o il senso di casa. Per anni, l'impresa edile Spleiss di Zurigo non si è pubblicizzata con edifici o macchinari di riferimento come tutti gli altri, ma presentandosi come un "capomastro con cuore e mente". Volg celebra il ritorno alla vita di paese perduta nei suoi negozi di agglomerati ("Feins vom Dorf").

I grossisti in generale: da tempo si muovono su due binari - biologico e regionale. Migros promette "Dalla regione - per la regione" dal 1999, mentre Coop annuncia di offrire anche prodotti biologici regionali con un margine inferiore. E Manor dichiara con orgoglio che ora offre 15.490 prodotti certificati di 545 produttori locali con il marchio "Local - il meglio da un buon quartiere". Anche in questo caso, i piccoli sono all'erta. Internet è il loro motore. Nachhaltigleben.ch è uno dei tanti portali che aprono le porte del mondo ai marchi locali e ne rafforzano la competitività.