Gaam Partner s'appelle désormais BBK

Après 46 ans d'activité, Gaam Partner, basé à Sirnach, prend un nouveau départ et s'appelle désormais BBK – Agence de communication. C'est ce qu'ont annoncé les trois dirigeants lors de l'inauguration de l'agence, le 15 mars 2013.

Les deux propriétaires actuels, Markus Kammermann et Peter Beeler, ont été rejoints le 1er janvier 2013 par Herbert Bosshart. Le portefeuille de l'agence de marketing et de communication s'étendait jusqu'à présent du sponsoring et du marketing événementiel lors de grands événements nationaux aux campagnes menées auprès d'entreprises ancrées au niveau régional ou actives au niveau international. Avec l'arrivée d'Herbert Bosshart au sein de la direction, les deux secteurs existants de la publicité et du marketing événementiel sont complétés par la discipline des relations publiques.

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Mediamile Systems rachète Softworks

Dans le cadre d'un rachat par les salariés, les employés de Softworks reprennent, via la société nouvellement créée Mediamile Systems, les activités liées au système de gestion des médias « VM Verlags-Manager ».

Les trois partenaires Jürg Sommerhalder, Roman Stih et Urs Flückiger ont repris au 1er mars les activités de la société Softworks avec leur nouvelle entreprise Mediamile Systems. "VM Verlags-Manager" couvre les domaines à valeur ajoutée de la publicité imprimée et en ligne, de la gestion des abonnements et de la boutique de nombreuses petites et grandes maisons d'édition suisses ainsi que de la plupart des intermédiaires d'annonces du pays, et sert en même temps de CRM avec de vastes fonctions de marketing et de reporting, indique l'entreprise dans un communiqué. En tant que partenaire suisse de la société de logiciels munichoise Mueller Prange GmbH & Co. KG, Mediamile Systems assure désormais la distribution, la localisation, le développement et le support des systèmes Mueller Prange en Suisse et au Liechtenstein. L'entreprise s'est également assurée le droit de travailler au-delà des frontières.
 

The Brander Book - Vernissage

L'agence de conseil en marques Branders a fêté le 14 mars à la Rämistrasse près de Bellevue la sortie de son livre "The Brander - Marken und ihre Macher".

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La styliste Julia Ritter et Olivia El Sayed, rédactrice en chef de The Brander,
Melanie Michael.

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René Allemann, CEO Branders et Thea Ferretti, Senior Brand
Consultant (Branders).

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Stephanie Kriesel, Senior Brand Consultant (Branders) et Peter Ackermann,
Directeur de la rédaction du Beobachter Natur.

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Regula Looser, Senior Brand Consultant (Branders), Jan Glöckner OOS.

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Thomas Hausheer, designer interactif, Pascal Geissbühler, directeur de création
et Palma Manco Senior Designer (Branders).

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Emanuel Neubacher, Radio 24, Nathalie Geiger et Alex Rudolf.

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Executive Assistant to the CEO Anina Früh, Brand Manager Manuela Tröndle,
Office Manager Gabrielä Rösli (Branders).

Photos : Tarek El Sayed
 

Difficile et pourtant formidable - trois interviews

Dans le numéro 5 de l'édition papier de « Werbewoche », David Guggenbühl et Boris Lautenbach, du cabinet de conseil Exsider.com, analysent la nouvelle gamme de chocolats de Maison Cailler. Werbewoche.ch propose trois interviews complémentaires à ce sujet.

étude exclusive examine. Pour ce faire, David Guggenbühl et Boris Lautenbach se sont également entretenus avec trois concurrents de Maison Cailler et leur ont posé quatre questions toujours identiques.

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Markus Wilda, Directeur Marketing, Maestrani Chocolats Suisses

Quels sont les éléments importants d'un bon cadeau ?
La symbolique ainsi que le geste sont les plus importants, encore plus que le cadeau lui-même. Il a pensé à moi. Et pourtant, le cadeau doit avoir une valeur. Sinon, pourquoi les marques propres ont-elles du mal à s'imposer comme des cadeaux ? Parce qu'elles ont une valeur plus profonde dans l'esprit du consommateur. Si je veux exprimer toute mon estime, je le fais avec une marque noble comme Sprüngli par exemple, et non avec une marque de distributeur. Le destinataire du cadeau connaît à peu près la valeur du cadeau et se dira rapidement : Ok, la valeur de cette amitié est....

Qu'est-ce que Maison Cailler ?
Un chocolat personnalisé. Chaque goût est différent. Ils font la promotion du fait que chacun peut avoir son propre goût. J'ai déjà fait le test Cailler.

Qu'en pensez-vous ?
Une approche passionnante. Elle est très coûteuse et très complexe. Il faut beaucoup de communication pour faire comprendre le concept. Cela implique toujours un investissement financier important. Le problème du message est qu'il est extrêmement complexe et qu'il nécessite des explications. La question est de savoir combien de temps un consommateur a le temps de déchiffrer ce message ? Les messages simples auxquels nous sommes affinés sont compris. La question est de savoir quelle est l'affinité des gens avec le sujet ?

Comment le chocolat sera-t-il offert à l'avenir ?
À l'avenir aussi, l'appréciation sera l'élément central de tout cadeau. Dans cette mesure, il sera à l'avenir encore plus doré et de meilleure qualité. Les emballages seront de plus en plus élaborés.

Andreas Trümpler, Directeur Marketing & Développement, Confiseur Läderach

Quels sont les éléments importants d'un bon cadeau ?
Plusieurs : si je connais bien le destinataire du cadeau, un bon cadeau est quelque chose que je trouve pour lui. Si je sais par exemple qu'il aime le chocolat noir, alors je lui achète un produit spécial en chocolat noir avec une appellation d'origine particulière. Et l'emballage doit être cool. Il faut que ce soit un peu différent de zéro huit quinze. Il faut voir l'amour un peu.

Qu'est-ce que Maison Cailler ?
Le concept est passionnant. On peut composer quelque chose. L'idée d'une composition spéciale, d'un mélange personnel, je trouve que c'est une bonne idée. Mais ce qui est vécu est trop technique, c'est-à-dire des boîtes fonctionnelles parfaites, des emballages impeccables, mais pas d'émotions. Bien que Maison Cailler promette des émotions, ils livrent une "boîte d'apothicaire", parfaite mais glacée.

Qu'en pensez-vous ?
L'idée est intéressante et a du potentiel. Mais on sent trop l'origine et la taille du groupe derrière Maison Cailler. Nestlé est très fort en matière de technologies bien pensées, c'est-à-dire de mise en œuvre parfaitement organisée par des ingénieurs et des spécialistes. Malheureusement, la composante émotionnelle semble être oubliée. Le consommateur veut être surpris et se sentir personnellement interpellé. Je trouve que l'emballage est bien conçu, bien pensé et fonctionnel ; il est protégé contre les projectiles, il a un design cool et offre une expérience lorsqu'on l'ouvre, mais il manque quand même l'émotion. De plus, le produit manque d'amour du détail, le contenu des emballages semble très industriel, un peu sans amour et quelconque. Je pense toutefois que Maison Cailler saura reconnaître ces opportunités et se développer avec succès. Nespresso est un bon exemple de la même maison, où l'association d'un produit techniquement parfait avec les bonnes émotions a été un succès.

Comment le chocolat sera-t-il offert à l'avenir ?
Offrir des cadeaux sera toujours une partie importante du business du chocolat... Parallèlement, l'individualité jouera un rôle de plus en plus important à l'avenir. Le consommateur veut pouvoir commander son mélange personnel. Et à partir de là, il pourra aussi composer quelque chose d'individuel pour quelqu'un, associé au message "J'ai composé quelque chose de personnel pour toi. Je crois que tu aimes ça". Le commerce du chocolat du futur sera encore plus individuel et personnel. La question se pose alors de savoir si un groupe qui réussit en grande quantité peut gérer cette complexité en détail ou si cela est et reste plutôt le territoire des nombreux petits fournisseurs.

Serge Doutaz, Head of Marketing & Sales, Chocolat Frey

Quels sont les éléments importants d'un bon cadeau ?
Un cadeau ne devrait pas être une marchandise de masse, mais quelque chose d'individuel et de personnel. Le cadeau doit montrer à celui qui le reçoit qu'il est important pour celui qui l'offre. Cette importance peut être exprimée par la valeur du cadeau, mais aussi par une certaine originalité et par un "petit quelque chose de spécial". Et peut-être que le cadeau devrait aussi contenir un message sur le donateur lui-même.

Qu'est-ce que Maison Cailler ?
Maison Cailler a de multiples facettes. Elle offre au consommateur la possibilité de composer un cadeau personnalisé, puis de le faire joliment emballer et expédier.

Qu'en pensez-vous ?
C'est une approche très intéressante et très entrepreneuriale. Ce qui m'impressionne chez Nestlé, c'est qu'on réfléchit à de nouveaux avantages pour les consommateurs et qu'on essaie de les satisfaire avec cette offre inédite. Mais les gens de Maison Cailler le découvriront certainement assez rapidement par eux-mêmes. J'en suis convaincu.

Comment le chocolat sera-t-il offert à l'avenir ?
Pour la jeune génération en particulier, le vieux cadeau traditionnel devient de plus en plus ennuyeux. Pour rendre les cadeaux plus intéressants à l'avenir, je pense qu'il faut les personnaliser. Cependant, les cadeaux ne seront pas uniquement vendus sur Internet à l'avenir ; les canaux de distribution traditionnels s'affirmeront. Le véritable défi est donc de pouvoir offrir à l'avenir un cadeau personnalisé au consommateur, sans un processus de fabrication trop complexe et sans miser uniquement sur Internet comme canal de distribution.

Cliquez ici pour lire l'article de l'édition papier : Difficile et pourtant formidable.

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Franz & René : campagne pour SuisseEnergie

Franz & René a conçu pour Energie Suisse une nouvelle campagne sur le thème du bilan énergétique automobile. Celle-ci a été lancée dans le cadre du Salon de l'automobile de Genève.

Pour ce service, les garages proposent aux gens d'évaluer leur véhicule et de faire contrôler leur consommation d'énergie. Franz & René a développé un spot TV à ce sujet.

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Un stand au Salon, un concours, des eboards et un bus reliant la gare à Palexpo ont permis de communiquer et de renforcer la présence du chèque énergie automobile.

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Responsable chez Energie Suisse : Chantal Purro (SuisseEnergie), Philippe Walser (E'Mobile). Responsable chez Franz & René : Valérie Pecalvel (Direction stratégique), Luciano Gerber (Direction du service client), Simon Tellenbach (Campaign Manager), Sven Jungo (Design graphique).
 

Le Blick a un nouveau chroniqueur

Roman Maria Koidl, auteur à succès, tient une chronique quotidienne dans le Blick. Sous le titre « Lettre de Roman Koidl », il partage en dernière page du Blick ses observations sur l'actualité de la politique, de la culture et du divertissement.

Roman Maria Koidl est entrepreneur dans le domaine de la communication de marque et des nouveaux médias. Koidl s'est fait connaître du grand public grâce à son premier best-seller : "Scheisskerle - Warum es immer die Falschen sind" (éditions Hoffmann & Campe, 2010). Le livre a été traduit dans de nombreuses langues (dont le russe, le coréen, le slovène et l'italien) et un film est en préparation. L'année dernière, Koidl a récidivé avec le best-seller "Blender - Warum immer die Falschen Karriere machen" (éditions Hoffmann & Campe, 2011), un guide qui s'adresse principalement aux femmes au travail.

Koidl, qui considère l'écriture comme son hobby passionné, a commencé sa carrière de journaliste par un stage classique auprès du rédacteur en chef allemand Helmut Markwort (Gong), avant de devenir, à 21 ans, chef de service de la plus grande station de radio privée allemande, Antenne Bayern. Après avoir travaillé comme conseiller d'entreprise (notamment chez Cap Gemini Ernst & Young), l'Autrichien a fondé en 1996 la première chaîne de coffee shops d'Europe continentale, World Coffee. Plus tard, il a racheté la marque traditionnelle allemande Most Schokolade en faillite et a créé en 2007 le portail en ligne Schokogramm.ch, qu'il a vendu en 2011 à Migros (Chocolat Frey). En 2012, Koidl a conçu pour le candidat allemand à la chancellerie un outil de campagne numérique pour sa campagne électorale au Bundestag.

"Avec sa chronique, Koidl portera un regard extérieur sur la Suisse et un regard suisse sur ses voisins européens - et tendra de part et d'autre un miroir amical et amusant", explique Andrea Bleicher, rédactrice en chef a.i. du Blick. Les textes courts seront amicaux, laconiques et ludiques et aborderont les thèmes de la politique, de la société, du feuilleton et du sous-cutané. La première chronique paraîtra le samedi 16 mars.

 

Matter & Gretener gagne de nouveaux clients

Matter & Gretener compte un nouveau client dans son portefeuille. L'hôpital municipal du Waid a confié à l'agence zurichoise spécialisée dans le « nudge » une série de missions liées à divers projets.

Selon le communiqué, les premières réalisations devraient être visibles très prochainement.
 

Partenariat entre Clear Channel et SGDF

Clear Channel devient le nouveau partenaire de la Swiss Graphic Design Foundation (SGDF).

La SGDF soutient ainsi la sauvegarde de fonds de grande qualité d'artistes graphiques suisses connus et importants, peut on lire dans un communiqué de presse. La SGDF s'occupe systématiquement de l'œuvre des graphistes et s'engage, en collaboration avec le Musée national suisse, pour une conservation et une diffusion appropriées de leurs œuvres.
 

Le Temps fête son 15e anniversaire

Le 18 mars 1998, Le Temps publie son premier numéro. Pour fêter ses 15 ans d'activité au service de la presse, la rédaction s'active en plus pour mettre sur pied un numéro spécial du Temps de 56 pages.

Celle-ci doit paraître le lundi 18 mars 2013. Ce numéro exclusif, au contenu inédit, abordera les sujets d'actualité de notre temps - économie, consommation, culture, innovation - en les mettant en perspective avec le passé et l'avenir, afin de rendre le présent plus tangible, explique Le Temps dans un communiqué publié vendredi. Les thèmes abordés sont notamment

Rédacteurs en herbe : Des élèves de quinze ans discutent avec l'ancien conseiller fédéral Pascal Couchepin, élu il y a quinze ans.
L'avenir des médias : Dans le cadre d'une vaste enquête sur l'avenir de l'information, des experts renommés du secteur en Europe et aux États-Unis sont interrogés.
La prospective : Trois grandes études exclusives dressent un portrait de la Suisse de demain. Comment vivrons-nous dans quinze ans ? Le BAK Basel présente des scénarios inédits

 

Marco Castellaneta rejoint le Musée national

Marco Castellaneta quitte Ringier et prendra, à compter du 16 avril, la direction des activités muséales du Musée national suisse, qui regroupe le Musée national à Zurich, le Château de Prangins, le Forum de l'histoire suisse à Schwyz et le centre des collections à Affoltern am Albis.

Marco Castellaneta a occupé pendant 17 ans différents postes de direction chez Ringier, notamment celui de chef de la communication et de membre de la direction du groupe. Il a commencé sa carrière professionnelle comme journaliste radio à Radio Pilatus. Ensuite, Castellaneta a dirigé et animé les émissions TV Marktplatz et Konsum.tv sur SRF2 et a lancé la chaîne de télévision Sat.1 en Suisse en lançant le format de football Live Ran.

En dernier lieu, Marco Castellaneta a lancé et développé le secteur du divertissement pour Ringier. Auparavant, il a été pendant plusieurs années chef de la communication et porte-parole du groupe de médias. Dans ces fonctions, il a marqué de son empreinte la communication interne et externe à l'échelle du groupe. Par ailleurs, il a été responsable du premier rapport sur le développement durable selon les principes de l'ONU ainsi que du 175e anniversaire de Ringier dans dix pays d'Europe et d'Asie. En tant que président, il a en outre dirigé pendant trois ans le festival international de télévision Rose d'Or.

En tant que membre de la direction du Musée national suisse, Marco Castellaneta est désormais responsable des domaines de la commercialisation, des relations publiques, des finances, de l'informatique, du personnel, du droit, de la pédagogie muséale, des services techniques et des services aux visiteurs, soit un total de 100 collaborateurs travaillant pour les quatre musées en Suisse alémanique et en Suisse romande.

 

SLK : moins de plaintes

Depuis 2005, le nombre de plaintes déposées auprès de la Commission suisse pour la loyauté (SLK) a diminué. Cette baisse s'explique par l'instauration, il y a un an, de frais de dossier pour les plaintes individuelles.

C'est ce qu'écrit la CSL dans un communiqué de presse de vendredi. L'évolution est aussi marquante que souhaitée : après l'énorme augmentation en 2011 des "méthodes de vente agressives", qui représentaient près des deux tiers des 441 plaintes, la CSL a décidé de prélever un émolument pour ce type de plaintes. Cette mesure a porté ses fruits et a permis à la commission de se décharger d'une charge de travail bienvenue : les plaintes de cette catégorie sont passées de 62,1 % à 40 %. Parallèlement, le nombre total de plaintes a diminué à 297. Selon le communiqué, il s'agit de la valeur la plus basse depuis 2008.

La part en pourcentage des médias a évolué en conséquence : Les plaintes contre la publicité par téléphone et par fax ont diminué de 58,7% à 40,0%. En revanche, le nombre de plaintes a augmenté pour la publicité sur Internet (16,5 %) et, depuis un certain temps, pour le marketing direct (14,2 %). Le nombre de plaintes contre la publicité télévisée est presque traditionnellement bas. Depuis 2007 (4,4 %), la valeur s'est stabilisée à un faible pourcentage de 1 à 2 %.

On constate une tendance à la hausse pour les faits de "tromperie" et de "sexisme". Le nombre de plaintes pour sexisme a augmenté assez nettement, passant de 3,1 % l'année précédente à 10,3 % en 2012. Cette valeur n'a été plus élevée qu'en 2007 (15,7 %). Il convient toutefois de noter qu'une seule campagne particulièrement frappante suffit à faire augmenter de manière significative les statistiques en question. C'est ce qui s'est passé pour une campagne publicitaire au Tessin pour un portail érotique sur Internet, contre laquelle une douzaine de plaintes ont été déposées.

 

Media Focus : pression publicitaire brute en hausse en février

En février 2013, les recettes publicitaires brutes se sont élevées à 345 millions de francs suisses au total. Cela correspond à une hausse de 1,2 % par rapport au même mois de l'année précédente.

Cette légère augmentation n'a toutefois pas encore permis au marché publicitaire de compenser le recul sur l'ensemble de l'année (-0,3 pour cent/-1,9 million de francs). C'est ce qu'écrit Media Focus dans un communiqué de vendredi.

Dernier sprint dans la campagne de votation

En février, le sprint final en vue des votations fédérales du 3 mars 2013 a été l'occasion de battre une nouvelle fois le tambour de la publicité. Le comité du "non" à l'initiative contre les rémunérations abusives et les deux camps concernant la révision de la loi sur l'aménagement du territoire ont notamment intensifié leurs activités publicitaires en février. Les campagnes "Non à l'initiative contre les rémunérations abusives" et "Non à la loi sur l'aménagement du territoire" ont même atteint respectivement la deuxième et la troisième place dans le top 10 des produits les plus promus en février.

Le comité du non à l'initiative contre les rémunérations abusives a doublé ses dépenses publicitaires en février par rapport au mois précédent et a largement creusé l'écart avec le comité du oui. Les activités publicitaires mesurées pour le mot d'ordre du oui se sont élevées en février à tout juste 4 pour cent de la pression publicitaire du comité du non.

Au total, Media Focus a mesuré une pression publicitaire brute de 11,8 millions de francs pour ces trois votations fédérales au cours des mois de décembre 2012, janvier et février 2013.

Février, mois de la grippe

Selon les médias, l'épidémie de grippe de cette année a atteint son point culminant en février. La pression publicitaire pour les médicaments contre la grippe et les préparations destinées à prévenir les refroidissements et la fièvre était donc également au plus haut. Grâce à cette poussée, la branche "Pharma" a réalisé en février une croissance de 31,6% par rapport au même mois de l'année précédente (12,2 millions de francs).

Les trois groupes de produits "médicaments contre les maux de gorge" (1,4 million de francs), "médicaments contre les refroidissements/la grippe" (1,4 million de francs) et "combinés / multivitamines" (1 million de francs) ont obtenu la plus forte pression publicitaire.

Vers le rapport Media Focus sur les tendances du marché publicitaire 2012/03 (PDF)
 

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