Gaam Partner si chiama ora BBK

Dopo 46 anni, Gaam Partner di Sirnach intraprende una nuova strada e cambia nome in BBK – Agenzia di comunicazione. Lo hanno annunciato i tre amministratori delegati in occasione dell’inaugurazione dell’agenzia, tenutasi il 15 marzo 2013.

Ai due precedenti proprietari Markus Kammermann e Peter Beeler si è aggiunto Herbert Bosshart il 1° gennaio 2013. In precedenza, il portafoglio dell'agenzia di marketing e comunicazione spaziava dalla sponsorizzazione e dal marketing di eventi in occasione di grandi manifestazioni nazionali a campagne per aziende con sede a livello regionale o internazionale. Con l'ingresso di Herbert Bosshart nel team di gestione, le due aree esistenti della pubblicità e del marketing degli eventi saranno integrate dalla disciplina delle relazioni pubbliche.

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Mediamile Systems rileva Softworks

Nell’ambito di un’operazione di buy-out, i dipendenti di Softworks, attraverso la società di nuova costituzione Mediamile Systems, rilevano le attività commerciali relative al sistema di gestione dei media «VM Verlags-Manager».

I tre soci Jürg Sommerhalder, Roman Stih e Urs Flückiger hanno rilevato le attività commerciali di Softworks il 1° marzo con la loro nuova società Mediamile Systems. "VM Publishing Manager" copre le aree a valore aggiunto della pubblicità cartacea e online, della gestione degli abbonamenti e dello shop per numerose piccole e grandi case editrici svizzere e per la maggior parte delle agenzie pubblicitarie locali, e allo stesso tempo funge da CRM con ampie funzioni di marketing e di reporting", ha dichiarato l'azienda in un comunicato. In qualità di solution partner svizzero della società di software Mueller Prange GmbH & Co. KG, Mediamile Systems è ora responsabile della vendita, della localizzazione, dell'ulteriore sviluppo e del supporto dei sistemi Mueller Prange in Svizzera e nel Liechtenstein. Tuttavia, l'azienda si è assicurata anche i diritti per operare oltre confine.
 

Il libro di Brander - Vernissage

L'agenzia di consulenza sui marchi Branders ha celebrato la pubblicazione del suo libro "The Brander - Marken und ihre Macher" il 14 marzo presso la Rämistrasse vicino a Bellevue.

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La stilista Julia Ritter e Olivia El Sayed, caporedattore di The Brander,
Melanie Michael.

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René Allemann, CEO Branders e Thea Ferretti, Senior Brand
Consulente (Brander).

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Stephanie Kriesel, Senior Brand Consultant (Branders) e Peter Ackermann,
Direttore editoriale Observer Nature.

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Regula Looser, consulente senior per il marchio (Branders), Jan Glöckner OOS.

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Thomas Hausheer, designer interattivo, Pascal Geissbühler, direttore creativo
e Palma Manco Senior Designer (Branders).

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Emanuel Neubacher, Radio 24, Nathalie Geiger e Alex Rudolf.

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Assistente esecutivo del CEO Anina Früh, Brand Manager Manuela Tröndle,
Responsabile dell'ufficio Gabrielä Rösli (Branders).

Foto: Tarek El Sayed
 

Difficile eppure grande: tre interviste

Nell'edizione cartacea di «Werbewoche» n. 5, David Guggenbühl e Boris Lautenbach della società di consulenza Exsider.com analizzano la nuova gamma di prodotti al cioccolato di Maison Cailler. Werbewoche.ch pubblica a questo proposito tre interviste integrative.

Uno studio esclusivo esamina. David Guggenbühl e Boris Lautenbach hanno parlato anche con tre concorrenti della Maison Cailler, ponendo loro quattro domande sempre uguali.

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Markus Wilda, responsabile marketing di Maestrani Swiss Chocolates

Quali sono gli elementi importanti di un buon regalo?
Il simbolismo e il gesto sono la cosa più importante, persino più importante del regalo vero e proprio. Ha pensato a me. Eppure il regalo deve avere un valore. Perché altrimenti i marchi privati hanno problemi ad affermarsi come regali? Perché hanno un valore più profondo nella mente del consumatore. Se voglio esprimere un apprezzamento completo, lo faccio con un marchio nobile come Sprüngli e non con un marchio privato. Il destinatario conosce il valore approssimativo del regalo e si dirà subito: ok, il valore di questa amicizia è....

Che cos'è la Maison Cailler?
Cioccolato individuale. Ogni gusto è diverso. Promuovono che ognuno possa avere il proprio gusto. Ho già fatto il test di Cailler.

Cosa ne pensate?
Un approccio entusiasmante. È molto elaborato e complesso. Ci vuole molta comunicazione per rendere il concetto comprensibile. Questo comporta sempre un grande sforzo finanziario. Il problema del messaggio è che è estremamente complesso e necessita di spiegazioni. La domanda è: quanto tempo ha un consumatore per decodificare questo messaggio? Ciò che viene compreso sono i messaggi semplici verso i quali abbiamo un'affinità. La domanda è: quanto le persone sono affini all'argomento?

Come verrà regalato il cioccolato in futuro?
In futuro, l'apprezzamento continuerà a essere l'elemento centrale di ogni regalo. In questo senso, in futuro diventerà ancora più dorato e di alta qualità. Le confezioni diventeranno sempre più elaborate.

Andreas Trümpler, Direttore Marketing e Sviluppo, Confiseur Läderach

Quali sono gli elementi importanti di un buon regalo?
Diversi: se conosco bene il destinatario, un buon regalo è qualcosa che trovo per lui. Per esempio, se so che gli piace il cioccolato fondente, allora gli compro un prodotto speciale di cioccolato fondente con una speciale denominazione d'origine. E poi deve essere confezionato in modo elegante. Deve essere un po' diverso dal semplice zero otto quindici. Si deve vedere un po' l'amore.

Che cos'è la Maison Cailler?
Il concetto è entusiasmante. Si può mettere insieme qualcosa. Mi piace l'idea di mettere insieme qualcosa in modo speciale, di creare il proprio mix. Ma ciò che viene vissuto è troppo tecnico, cioè scatole funzionalmente perfette, confezioni immacolate, ma nessuna emozione. Anche se Maison Cailler promette emozioni, consegna una "scatola da farmacia", perfetta ma fredda come il ghiaccio.

Cosa ne pensate?
L'idea è interessante e ha del potenziale. Tuttavia, l'origine e le dimensioni dell'azienda che sta dietro a Maison Cailler sono troppo evidenti. Nestlé è forte nelle tecnologie ben studiate, ovvero nell'implementazione perfettamente organizzata da ingegneri e specialisti. Purtroppo, la componente emotiva sembra essere dimenticata. Il consumatore vuole essere sorpreso e sentirsi indirizzato personalmente. Penso che la confezione sia buona, ben studiata e funzionale; è protetta dal lancio, ha un design fresco e offre un'esperienza quando la si apre, ma tuttavia manca l'emotività. Il prodotto manca anche di attenzione ai dettagli; i contenuti delle confezioni sembrano molto industriali, poco caritatevoli e arbitrari. Tuttavia, credo che Maison Cailler riconoscerà queste opportunità e continuerà a svilupparsi con successo. Nespresso è un buon esempio della stessa casa, dove la combinazione di un prodotto tecnicamente perfetto con le giuste emozioni è diventata un successo.

Come verrà regalato il cioccolato in futuro?
Il regalo sarà sempre una parte importante del business del cioccolato.... Allo stesso tempo, l'individualità giocherà un ruolo sempre più importante in futuro. I consumatori vogliono poter ordinare il proprio mix personale. E da qui, anche poter mettere insieme qualcosa di individuale per qualcuno, abbinato al messaggio "Ho messo insieme qualcosa di personale per te. Penso che ti piacerà". Il business del cioccolato del futuro diventerà ancora più individuale e personale. La questione è se una società che ha successo in grandi quantità può gestire questa complessità nei dettagli o se questo è e rimarrà più il territorio dei molti piccoli fornitori.

Serge Doutaz, responsabile marketing e vendite, Chocolat Frey

Quali sono gli elementi importanti di un buon regalo?
Un regalo non dovrebbe essere prodotto in serie, ma qualcosa di individuale e personale. Il regalo deve dimostrare a chi lo riceve che è importante per chi lo fa. Questa importanza può essere espressa dal valore del regalo, ma anche da una certa originalità e da quel "qualcosa di speciale". E forse il regalo dovrebbe anche contenere una dichiarazione sul donatore stesso.

Che cos'è la Maison Cailler?
Maison Cailler è poliedrica. Offre ai consumatori l'opportunità di comporre un regalo personalizzato e di farlo confezionare e spedire.

Cosa ne pensate?
Un approccio molto stimolante e anche molto imprenditoriale. Sono colpito dal fatto che Nestlé pensi a nuovi vantaggi per i consumatori e cerchi di soddisfarli con questo nuovo tipo di offerta. Ma sono sicuro che le persone della Maison Cailler lo capiranno da sole in tempi relativamente brevi. Ne sono convinto.

Come verrà regalato il cioccolato in futuro?
Soprattutto per le nuove generazioni, il vecchio regalo tradizionale sta diventando sempre più noioso. Per rendere i regali più interessanti in futuro, credo sia necessario personalizzarli. In futuro, tuttavia, i regali non saranno venduti solo via Internet; i canali di distribuzione tradizionali resisteranno. La vera sfida è riuscire a offrire al consumatore un regalo personalizzato in futuro senza un processo di produzione troppo complesso e senza affidarsi esclusivamente a Internet come canale di distribuzione.

Cliccare qui per l'articolo dell'edizione cartacea: Difficile eppure grande.

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Franz & René: Campagna per Energia Svizzera

Franz & René ha ideato per Energie Schweiz una nuova campagna sul tema del controllo energetico dell'auto. La campagna è stata lanciata in occasione del Salone dell'Auto di Ginevra.

Per questo servizio, le officine offrono alle persone di far valutare il proprio veicolo e di controllarne il consumo energetico. Franz & René ha sviluppato uno spot televisivo per questo servizio.

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Con uno stand al Salone, un concorso, cartelloni elettronici e un autobus dalla stazione al Palexpo, la presenza dell'Auto-Energie-Check è stata comunicata e rafforzata.

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Responsabile presso Energia Svizzera: Chantal Purro (SuisseEnergie), Philippe Walser (E'Mobile). Responsabile presso Franz & René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Simon Tellenbach (Campaign Manager), Sven Jungo (Design grafico).
 

Il Blick ha un nuovo editorialista

L'autore di best seller Roman Maria Koidl scrive una rubrica quotidiana sul *Blick*. Con il titolo «Lettera di Roman Koidl», sull'ultima pagina del *Blick* racconta le sue osservazioni quotidiane su politica, cultura e intrattenimento.

Roman Maria Koidl è un imprenditore nel campo della comunicazione di marca e dei nuovi media. Koidl si è fatto conoscere da un pubblico più vasto grazie al suo primo bestseller: "Scheisskerle - Warum es immer die Falschen sind" (Hoffmann & Campe Verlag, 2010). Il libro è stato tradotto in numerose lingue (tra cui il russo, il coreano, lo sloveno e l'italiano) e sono in corso i preparativi per un film al cinema. L'anno scorso Koidl ha pubblicato il bestseller "Blender - Warum immer die Falschen Karriere machen" (Hoffmann & Campe Verlag, 2011), una guida rivolta principalmente alle donne sul posto di lavoro.

Koidl, che descrive la scrittura come un hobby appassionato, ha iniziato la sua carriera di giornalista con un classico tirocinio presso il caporedattore tedesco Helmut Markwort (Gong), prima di diventare, all'età di 21 anni, capo servizio presso la più grande radio privata tedesca Antenne Bayern. Dopo aver lavorato come consulente di gestione (tra l'altro presso Cap Gemini Ernst & Young), nel 1996 l'austriaco ha fondato la prima catena di caffetterie dell'Europa continentale, World Coffee, ha poi acquisito il marchio tradizionale tedesco Most Schokolade, uscito dall'insolvenza, e nel 2007 ha fondato il portale online Schokogramm.ch, che ha venduto a Migros (Chocolat Frey) nel 2011. Nel 2012, Koidl ha progettato uno strumento digitale per la campagna elettorale del candidato cancelliere tedesco.

"Con la sua rubrica, Koidl guarderà la Svizzera dall'esterno e i suoi vicini europei dalla Svizzera - e terrà uno specchio amichevole e divertente per entrambe le parti", afferma il caporedattore del Blick Andrea Bleicher. I testi brevi saranno amichevoli, laconici e scherzosi e tratteranno temi di politica, società, articoli di cronaca e sottocutanei. La prima rubrica sarà pubblicata sabato 16 marzo.

 

Matter & Gretener conquista nuovi clienti

Matter & Gretener ha aggiunto un altro nuovo cliente al proprio portafoglio. L’ospedale municipale Waid ha affidato all’agenzia zurighese specializzata in nudge una serie di incarichi relativi a diversi progetti.

Secondo il comunicato stampa, le prime realizzazioni dovrebbero essere esposte a breve.
 

Partnership tra Clear Channel e SGDF

Clear Channel diventa nuovo partner della Swiss Graphic Design Foundation (SGDF).

In questo modo, sostiene la conservazione di collezioni di alta qualità di noti e importanti artisti grafici svizzeri, si legge in un comunicato stampa. La SGDF si occupa sistematicamente dell'opera di artisti grafici e, insieme al Museo Nazionale Svizzero, lavora per garantire che il lavoro di una vita sia adeguatamente conservato e comunicato.
 

Le Temps festeggia il suo 15° anniversario

Il primo numero di Le Temps è stato pubblicato il 18 marzo 1998. Per celebrare i 15 anni di servizio alla stampa, la redazione si è attivata per realizzare un'edizione speciale di 56 pagine di Le Temps.

La pubblicazione è prevista per lunedì 18 marzo 2013. L'edizione esclusiva, con contenuti inediti, tratterà i temi attuali del nostro tempo - economia, consumi, cultura, innovazione - collocandoli nel contesto del passato e del futuro per rendere più tangibile il presente, ha dichiarato Le Temps in un comunicato stampa di venerdì. Gli argomenti comprendono:

Redattori junior: Gli alunni quindicenni discutono con l'ex Consigliere federale Pascal Couchepin, eletto quindici anni fa.
Il futuro dei media: Nell'ambito di un ampio studio sul futuro dell'industria delle notizie, sono stati intervistati rinomati esperti del settore in Europa e negli Stati Uniti.
Futurologia: Tre importanti studi esclusivi tracciano un quadro della Svizzera del futuro. Come vivremo tra quindici anni? Il BAK di Basilea presenta scenari inediti

 

Marco Castellaneta si trasferisce al Museo Nazionale

Marco Castellaneta lascia Ringier e, a partire dal 16 aprile, assumerà la direzione delle attività museali del Museo Nazionale Svizzero, che comprende il Museo Nazionale di Zurigo, lo Château de Prangins, il Forum della Storia Svizzera a Svitto e il Centro delle collezioni di Affoltern am Albis.

Marco Castellaneta ha ricoperto per 17 anni diverse posizioni manageriali in Ringier, tra cui quella di responsabile della comunicazione e di membro del Comitato esecutivo del Gruppo. Ha iniziato la sua carriera professionale come giornalista radiofonico a Radio Pilatus. Castellaneta ha poi gestito e presentato i programmi televisivi Marktplatz e Konsum.tv su SRF2 e ha lanciato il format calcistico Live Ran sul canale televisivo Sat.1 in Svizzera.

Recentemente, Marco Castellaneta ha lanciato e costruito la divisione intrattenimento di Ringier. In precedenza, ha ricoperto per diversi anni il ruolo di responsabile della comunicazione e portavoce del Gruppo. In questi ruoli, ha dato forma alla comunicazione interna ed esterna del Gruppo. È stato inoltre responsabile del primo rapporto di sostenibilità basato sui principi delle Nazioni Unite e del 175° anniversario di Ringier in dieci Paesi in Europa e Asia. In qualità di presidente, è stato anche responsabile del festival televisivo internazionale Rose d'Or Festival per tre anni.

Come membro della direzione del Museo nazionale svizzero, Marco Castellaneta è ora responsabile di marketing, relazioni pubbliche, finanze, informatica, risorse umane, affari legali, educazione museale, servizi tecnici e per i visitatori, per un totale di 100 dipendenti che lavorano per i quattro musei della Svizzera tedesca e francese.

 

SLK: meno reclami

Dal 2005 il numero di reclami presentati alla Commissione svizzera per la concorrenza leale (SLK) è diminuito. Ciò è dovuto alle tariffe introdotte un anno fa per i reclami individuali.

È quanto scrive la SLK in un comunicato stampa di venerdì. Lo sviluppo è tanto sorprendente quanto auspicabile: dopo che il reato di "metodi di vendita aggressivi" era aumentato enormemente nel 2011 e rappresentava quasi due terzi del totale di 441 reclami, la SLK ha deciso di far pagare una tassa per questo tipo di reclamo. La misura ha funzionato e ha portato un gradito sollievo alla Commissione: i reclami in questa categoria sono diminuiti dal 62,1% al 40%. Allo stesso tempo, il numero totale di reclami è sceso a 297. Si tratta della cifra più bassa dal 2008, quando il numero di reclami è sceso a 296. Secondo la dichiarazione, si tratta della cifra più bassa dal 2008.

La quota percentuale dei media si è sviluppata di conseguenza: I reclami contro la pubblicità via telefono e fax sono diminuiti dal 58,7% al 40,0%. D'altra parte, il numero di reclami contro la pubblicità su Internet è aumentato (16,5%) e da qualche tempo anche contro il direct marketing (14,2%). Il numero di reclami contro la pubblicità televisiva è quasi tradizionalmente basso. Dal 2007 (4,4%), il valore si è stabilizzato a un basso 1-2%.

Una tendenza all'aumento si riscontra nei casi di "ingannevolezza" e "sessismo". Si è registrato un aumento relativamente significativo del numero di reclami, soprattutto nel caso del sessismo, passando dal 3,1% dell'anno precedente al 10,3% del 2012. Questa cifra era più alta solo nel 2007 (15,7%). Va notato, tuttavia, che basta una singola campagna particolarmente eclatante per aumentare significativamente le statistiche in questione. È accaduto, ad esempio, con una campagna pubblicitaria in Ticino per un portale erotico su Internet, contro la quale sono state ricevute una dozzina di denunce.

 

Media Focus: Stampa elettrica lorda in aumento a febbraio

Il volume lordo degli investimenti pubblicitari nel febbraio 2013 è stato complessivamente pari a 345 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un aumento dell'1,2% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente.

Tuttavia, il leggero aumento non ha ancora aiutato il mercato pubblicitario a compensare il calo dell'anno complessivo (-0,3 per cento/-1,9 milioni di franchi svizzeri). Questo è quanto afferma Media Focus in un comunicato di venerdì.

Ultimo colpo di coda della campagna referendaria

A febbraio, in vista del referendum federale del 3 marzo 2013, il tamburo della pubblicità è stato nuovamente battuto con forza. In particolare, il comitato "No all'iniziativa anti-truffa" ed entrambi gli schieramenti per la revisione della legge sulla pianificazione territoriale hanno intensificato notevolmente le loro attività pubblicitarie nel mese di febbraio. Le campagne "No all'iniziativa anti-truffa" e "No alla legge sulla pianificazione territoriale" hanno raggiunto rispettivamente il secondo e il terzo posto nella classifica dei 10 prodotti più pubblicizzati a febbraio.

Il comitato per il No dell'iniziativa anti-truffa ha raddoppiato la spesa pubblicitaria a febbraio rispetto al mese precedente e ha esteso il suo vantaggio sul comitato per il Sì con un ampio margine. Le attività pubblicitarie misurate per lo slogan del Sì a febbraio sono state pari ad appena il 4% della pressione pubblicitaria del comitato del No.

In totale, Media Focus ha misurato una stampa di potenza lorda di 11,8 milioni di franchi svizzeri per queste tre votazioni federali di dicembre 2012, gennaio e febbraio 2013.

Mese dell'influenza febbraio

Secondo i media, l'epidemia di influenza di quest'anno ha raggiunto il suo picco a febbraio. Di conseguenza, anche la pressione pubblicitaria dei farmaci antinfluenzali e dei preparati per la prevenzione di raffreddori e febbre è stata massima. Grazie a questa impennata, il settore "Pharma" ha registrato un aumento del 31,6% a febbraio rispetto allo stesso mese dell'anno precedente (12,2 milioni di franchi svizzeri).

I tre gruppi di prodotti "rimedi per il mal di gola" (1,4 milioni di franchi svizzeri), "rimedi contro il raffreddore e l'influenza" (1,4 milioni di franchi svizzeri) e "combinazioni/multivitamine" (1 milione di franchi svizzeri) hanno ottenuto la maggiore pressione pubblicitaria.

Al Rapporto sulle tendenze del mercato pubblicitario 2012/03 di Media Focus (PDF)
 

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