Près de 2000 collaborateurs des différents médias et produits de Tamedia, le plus grand groupe de médias privé de Suisse, sont venus des quatre coins du pays pour découvrir de près, le temps d'une soirée, l'identité et la diversité de l'entreprise dans un cadre festif.

En plus d'un large choix culinaire du monde entier, les invités ont pu profiter d'un programme de divertissement et de spectacle de premier ordre. Grâce à des mesures de communication ciblées et à une mise en scène scénographique élaborée, Brandsoul a développé une plateforme qui a offert la possibilité d'échanger et qui soutient à long terme l'attachement des collaborateurs à l'entreprise.

 

Le libre marché doit avoir plus de poids que la prévention. Par 28 voix contre 15, la Chambre basse a suivi la majorité de sa commission de la santé. Celle-ci avait demandé le renvoi au gouvernement par 6 voix contre 4 et 2 abstentions. Seul le camp de gauche a soutenu Berset. Le Conseil fédéral devra donc probablement faire un tour supplémentaire. Si le Conseil national rejette également le projet ou si le Conseil des Etats décide une deuxième fois de le renvoyer, le gouvernement devra revoir sa copie.

"Il y a une limite"

Avec la loi sur les produits du tabac, le Conseil fédéral veut désamorcer le problème de la dépendance. Certaines parties de la nouvelle loi avaient déjà été contestées lors de la procédure de consultation. Le Conseil des Etats exige un nouveau projet qui ne comprend que des éléments non contestés de l'ordonnance sur le tabac en vigueur, comme la protection des enfants et des jeunes. La Chambre basse ne veut pas entendre parler de restrictions de la publicité au cinéma ou sur les affiches, de la promotion des ventes et du sponsoring. Il faut également renoncer à la déclaration des dépenses de publicité et de marketing. Une nette majorité de centre-droit au Conseil des Etats a mis en garde contre une "attaque contre la libre économie de marché". Il n'est pas prouvé que les interdictions générales de publicité entraînent un recul du tabagisme. De plus, le Conseil fédéral obtiendrait trop de pouvoir. "Il y a une limite", a déclaré Joachim Eder (PRD/ZG).

Pas de différenciation

On ne voit pas non plus pourquoi les cigarettes électroniques contenant de la nicotine ou le tabac à chiquer, le snus, devraient être soumis à des règles aussi strictes que les cigarettes traditionnelles, qui sont plus nocives. "Il nous manque la différenciation", a déclaré le porte-parole de la commission Josef Dittli (PLR/UR). Le Conseil fédéral édicte des interdictions de publicité indépendamment du potentiel de risque. Le projet de loi du Conseil fédéral réduit également les compétences des cantons, ont critiqué les bourgeois. "Le projet réglemente tellement de choses au niveau fédéral que les possibilités d'organisation des cantons sont réduites", a déclaré Dittli.

Laisser parler les faits

Seuls le PS et les Verts ainsi que deux politiciens du centre ont considéré le projet de loi comme une base utilisable pour le travail parlementaire. "Nous devrions nous résoudre à discuter des différences lors de la discussion détaillée", a déclaré Hans Stöckli (PS/BE). Aujourd'hui déjà, les interdictions de publicité montrent leur efficacité dans de nombreux cantons. Dans les cantons où les règles sont plus strictes, le taux de fumeurs est plus bas, a déclaré Stöckli. "Si l'on méconnaît cela, comme ceux qui ont rejeté la loi, on doit se trouver dans un espace fortement embrumé". Le conseiller fédéral Alain Berset a placé les faits concrets au centre de son plaidoyer enflammé en faveur du projet. Selon lui, le tabagisme cause des dommages sanitaires, économiques et sociaux. "Le renvoi de la loi ne correspond pas à un compromis, mais à la position d'un pôle".

Loi pro protection de la jeunesse

L'interdiction de la vente de cigarettes aux mineurs dans toute la Suisse n'est pas contestée. Une majorité a déclaré qu'elle saluait expressément cette mesure de protection des enfants et des jeunes. Une base légale doit être créée pour les achats-tests. La plupart des personnes interrogées estiment également qu'il serait judicieux d'interdire la publicité destinée aux mineurs. Lors de la présentation des propositions, le ministre de la santé Berset a déclaré que la publicité avait une grande influence sur les jeunes. Selon une étude allemande, le risque que les jeunes commencent à fumer augmente de 46 pour cent lorsqu'ils sont exposés à la publicité pour le tabac.

Des règles strictes dans de nombreux cantons

Aujourd'hui, la publicité pour le tabac est interdite à la radio et à la télévision. La publicité pour le tabac qui s'adresse explicitement aux mineurs est également interdite. Certains cantons ont des règles plus strictes que la Confédération. Dans 15 cantons, la publicité par affichage pour les produits du tabac est déjà interdite. Dans dix cantons, il est interdit de vendre des cigarettes aux mineurs, dans douze autres cantons, l'âge de remise est fixé à 16 ans. Dans le monde, plus de cinq millions de personnes meurent chaque année des suites de la consommation de tabac. En Suisse, ce sont environ 9500 personnes. Le tabagisme est ainsi la cause de décès évitable la plus fréquente. (ATS)

Le fabricant d'outils Otto Hofstetter est presque exclusivement actif dans l'exportation. Les principaux marchés de l'entreprise familiale se situent en Europe, en Amérique du Sud, en Asie et, de plus en plus, au Moyen-Orient. Des études de marché ont confirmé à plusieurs reprises que l'origine suisse est un attribut attractif dans les affaires internationales et que la suissitude est un critère de qualité important. Selon les témoignages des clients, la production suisse justifie même un prix plus élevé par rapport à la concurrence. Les visuels clés sont utilisés dans des annonces publiées dans des titres spécialisés internationaux.

Responsable chez Otto Hofstetter, Uznach : Stefan Zatti (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD) ; Pascal Rehmann (AD) ; Hannes Müller (texte) ; Philipp Buser (conseil) ; Imke Fichtner (production) ; Mirco Rederlechner (photographie) ; Detail AG (traitement des images).

Personne ne représente mieux l'out-of-home que Jean-Claude Decaux. Il a fondé en 1964 JCDecaux, actuellement la plus grande entreprise de publicité extérieure au monde, qui détient aujourd'hui 30 pour cent de la SGA. Avec l'idée de mettre gratuitement à disposition des communes des abribus et de les entretenir afin de pouvoir commercialiser en contrepartie les surfaces de manière exclusive, l'entreprise s'est assurée un quasi-monopole dans l'espace public. C'est sur le même principe que l'entreprise entretient aujourd'hui encore des toilettes, des conteneurs à verre usagé ou des tableaux de plans de ville éclairés.

Comme chacun sait, la publicité dans l'espace public n'a toutefois pas que des amis. Contrairement à toutes les autres formes de publicité, elle ne peut pas être contournée, il existe pour ainsi dire une obligation de consommation. Même des légendes de la publicité comme David Ogilvy ont critiqué le fait que la publicité ne s'intègre pas dans l'espace public, mais en bloque la vue. Ce qui est une bénédiction pour les uns (cf. Pour finir, le mardi), est une épine dans le pied des autres. Il n'est donc pas étonnant que l'œuvre de la vie de Decaux ne soit pas seulement applaudie et admirée, mais aussi critiquée.

"Salit-il sa tombe comme il a sali nos vies ?" demande le dessinateur de Charlie Hebdo Laurent "Riss" Sourisseau - en pavant la pierre tombale de publicités macabres comme "Deux enterrements pour le prix d'un" ou "Action sur les cercueils" (source : Charlie Hebdo, n° 1245 du 1er juin 2016). D'ailleurs, le caricaturiste Sourisseau a survécu à l'attentat contre la rédaction de Charlie Hebdo en janvier 2015 en faisant le mort, blessé par balle. (hae)

 

L'agence compte désormais treize collaborateurs et est dirigée par les deux propriétaires, Melanie Schneider, qui a rejoint Open Up en tant qu'associée il y a cinq ans, et Kilian Borter. "Nous avons toujours attaché de l'importance à une relation très personnelle et étroite avec nos clients. Cela a porté ses fruits, comme le prouvent les nombreux mandats de longue durée", explique Melanie Schneider. "La numérisation modifie énormément le comportement de communication des personnes et des entreprises. Ce qui reste, c'est l'origine de toute communication, à savoir le contenu".

L'équipe d'Open Up (de g. à dr.) : Patrick Preuss, Rahel Perrot, Katrin Schmitter, Melanie Schneider, Kilian Borter, Sascha Komenda, Angela Obrist, Deborah Bischof, Mario Schuler, Urs Thaler, Diego Oppenheim, Nicole Merkel, Ramilya Iftodi

Actuellement, Open Up s'occupe d'une trentaine de clients sur la base de mandats annuels et de projets. L'agence compte parmi ses clients des entreprises et des organisations des secteurs de la finance et des assurances, de l'informatique et des télécommunications, du tourisme et des transports, de l'automobile, de la santé et de l'éducation, ainsi que des ONG, des fondations et des associations.

Croissance et élargissement de l'offre

Au fil des années, l'agence n'a pas seulement connu une croissance continue, mais a également élargi son portefeuille d'offres. S'y sont ajoutés notamment le conseil en matière de positionnement de marque et le développement de stratégies de contenu. Il s'agit ici d'utiliser à nouveau davantage les propres médias (corporate et social media) des clients. Les histoires et le discours adapté au groupe cible sont donc au cœur du travail des clients. Dans ce contexte, Open Up accorde une grande importance à la création de contenu, c'est-à-dire au développement et à la mise en scène des contenus. Open Up est membre de l'Association des agences de relations publiques en Suisse (BPRA) et certifiée selon les normes internationales (ICCO, CMS III). L'agence est également membre de l'association professionnelle BPRA et du réseau international d'agences indépendantes Public Relations Network (PRN). Cette année, les représentants des agences PRN sont les invités d'Open Up à Zurich à l'occasion de l'assemblée générale annuelle.

Cette somme comprend également les réserves d'argent de Linkedin. Elles s'élevaient à un peu plus de trois milliards de dollars à la fin du premier trimestre. Microsoft offre 196 dollars par action. Il s'agit d'une prime considérable de 49,5 pour cent par rapport au cours de clôture de 131,08 dollars de vendredi. Par rapport aux cours de l'année dernière, il s'agit toutefois encore d'une sorte d'aubaine : L'action Linkedin avait parfois dépassé les 260 dollars. Dans une première réaction, les investisseurs ne se sont pas montrés convaincus par l'accord : l'action Microsoft a chuté d'environ quatre pour cent à l'ouverture du négoce américain. Le patron de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré que l'équipe de Linkedin avait mis en place une "activité fantastique". "Ensemble, nous pouvons accélérer la croissance". Les logiciels de bureautique Office 265 et Dynamics vont également se développer grâce à cette acquisition - "parce que nous voulons en équiper chaque personne et chaque entreprise dans le monde".

Microsoft a besoin de nouveaux champs

Nadella dirige Microsoft depuis février 2014 et a donné un nouveau cap à l'entreprise. Traditionnellement, Microsoft vivait surtout de la vente de logiciels Windows pour PC ainsi que de ses programmes bureautiques Office. Mais avec le rétrécissement du marché des PC, la machine à cash qu'est Windows est devenue moins fiable. Et pour Office, il existe une concurrence avantageuse, notamment de la part de Google et d'autres fournisseurs qui visent les appareils mobiles. Nadella mise sur les abonnements plutôt que sur l'achat de logiciels et a annoncé son objectif de rendre les services en ligne de Microsoft disponibles sur toutes les plateformes - donc par exemple aussi sur les iPhones et iPads d'Apple et les appareils équipés du système Android de Google.

Rien ne change chez Linkedin

Linkedin, lancé en 2003, fait partie des vétérans parmi les services en ligne. L'entreprise est cotée en bourse depuis le printemps 2011. Le réseau de carrière devrait conserver sa marque et agir de manière indépendante sous l'égide du groupe Microsoft. Le directeur de Linkedin, Jeff Weiner, conserverait son poste et serait directement subordonné à Nadella. Linkedin mise depuis des années sur l'analyse des données pour aider à la recherche de personnel. Dernièrement, la plate-forme de blogs intégrée a également pris de l'importance, grâce à laquelle des entrepreneurs connus, comme par exemple le fondateur de Virgin Richard Branson, publient des articles. Sur Linkedin, les utilisateurs peuvent se présenter dans des profils professionnels, rechercher de nouveaux emplois et communiquer avec d'autres membres. Les entreprises utilisent également le portail pour la recherche de collaborateurs. Au premier trimestre 2016, le nombre d'utilisateurs dans le monde a grimpé de 414 à 433 millions. Chaque mois, 105,5 millions d'entre eux étaient actifs. Dans l'espace germanophone, Linkedin a dépassé la barre des huit millions de membres. Son concurrent Xing compte plus de dix millions de membres en Allemagne, en Autriche et en Suisse - mais se limite aussi en grande partie à cette région. (ATS)

Le nouveau centre suisse de blisters est synonyme de qualité maximale pour l'emballage sous blister des médicaments. Les médicaments sont emballés individuellement pour chaque patient et par moment de prise dans un blister tubulaire. Cette opération s'effectue en salle blanche et au moyen d'une installation automatisée. Les médicaments sont mis sous blister mécaniquement, puis soumis à un contrôle de qualité et de sécurité automatique et visuel. La nouvelle installation de mise sous blister est la plus moderne de Suisse. Afin de promouvoir cette installation et le processus de mise sous blister, le Centre suisse de mise sous blister a réalisé un film d'image en collaboration avec Mediafisch. Celui-ci va au-delà d'un simple portrait filmé.

Le film montre de manière humoristique ce qui peut arriver lorsqu'une erreur se produit lors de la préparation de médicaments. Selon le communiqué, l'histoire cadre démarque le film des films d'entreprise habituels et attire ainsi l'attention du spectateur. La partie principale présente l'installation de blisters. Le film explique en étapes claires le processus d'emballage sous blister avec sa procédure unique au niveau national. Toutes les étapes de travail respectent les normes d'hygiène les plus strictes et sont surveillées en permanence. Une chose est toujours au centre des préoccupations : la sécurité des patients.

Dans le film, on renonce en grande partie aux coupures. La séquence dite plane est à nouveau d'actualité et est également utilisée dans des films comme The Revenant ou Birdman. Une caméra montée sur un trépied flottant (gimbal) guide l'histoire.

Responsable chez Schweizer Blisterzentrum : Johnny Schuler (directeur du marketing). Responsable chez Mediafish : David Amrein (direction de projet) ; Philippe Grob (idée, scénario, réalisation) ; Joël Brunner (caméra) ; Nick Metzger (assistant caméra) ; Oliver Wigger (assistant caméra) ; Martin Rütsche (montage, color grading, motion design) ; Shamim Benz (assistant de production) ; Dani Baja (maquillage) ; Anne-Cécile Vogt (actrice) Pedro Vertulli (acteur).

Jeudi soir, Christa Rigozzi a accueilli 480 collaborateurs à la fête interne. Le cover band ABBA 99 a mis de l'ambiance jusqu'au petit matin. Vendredi, 520 invités du monde économique et politique ont pris les navettes. Mona Vetsch a animé la soirée de gala sous le chapiteau élégamment décoré. Le divertissement était assuré par Leo Wundergut en collaboration avec l'Argovia Philharmonic. Le samedi et le dimanche, le site de la fête, qui s'étend sur plus de 3,5 hectares, a ouvert ses portes à la population. Ils ont été accueillis et guidés à travers le programme de la journée par le célèbre animateur Nik Hartmann.

De nombreuses attractions ont assuré deux jours de fête passionnants. Le monde de l'électricité AEW invitait à se pencher de manière ludique sur le thème de l'énergie grâce à différentes expériences. Les physiciens ont provoqué de nombreux éclats de rire avec leur show scientifique spectaculaire et interactif. Il fallait un peu de courage pour traverser le pont de corde construit pour l'occasion à une hauteur vertigineuse. Un impressionnant spectacle professionnel d'AEW Energie, incluant la foudre tombant sur un pylône électrique, les spectacles de vol à voile poétiques de l'équipe autrichienne Blanix, des séances de maquillage pour enfants et des promenades en poney, des concerts et bien d'autres choses encore ont fait passer les jours de fête en un clin d'œil. (pd)

Responsable chez AEW Energie : Yvonne Kohler, direction du projet ; Silvia Geissmann et Claudia Wehrli, mise en œuvre du projet. Responsable chez Schaerer und Partner : Andi Schaerer (direction générale), Claudia Zampoli (direction de projet), Daniel Rist (événement).
 

La Silicon Valley est l'un des sites les plus importants de l'industrie informatique et high-tech dans le monde. Il s'agit de la partie sud de la région métropolitaine autour des villes de San Francisco et San José - San Francisco Bay Area. L'ensemble de la région s'étend sur environ 70 kilomètres de long et 30 kilomètres de large. Nulle part ailleurs, la force d'attraction des techniciens et des inventeurs n'est aussi grande, nulle part ailleurs la densité d'innovation et la mise en réseau ne sont aussi fortes. Tout a pourtant commencé à petite échelle dans un garage - où William Hewlett et David Packard, tous deux diplômés de l'université de Stanford, ont fondé le projet HP avec un peu plus de 500 dollars. Le premier produit HP a été développé en 1939 dans un garage de Palo Alto. Il est aujourd'hui considéré comme le lieu de naissance de la Silicon Valley. "Le garage ressemble toujours à ça aujourd'hui", explique van der Touw, "sauf que la porte est aujourd'hui verte". Sur le plan économique, le développement de la région a été accéléré vers 1951 avec la création du Stanford Industrial Park. Cette zone de recherche et d'industrie à côté de l'université de Stanford a probablement été le principal moteur du développement ultérieur, raconte Peter van der Touw après sa visite dans la Silicon Valley : "On ne voulait pas que les étudiants aillent dans de grandes entreprises après leur diplôme, mais qu'ils réalisent plutôt leurs propres projets sur place". Il s'agissait ainsi de donner de nouvelles impulsions à l'économie. Très vite, des diplômés de l'université ainsi que d'anciens collaborateurs d'entreprises d'électronique ont fondé de petites entreprises dans la Silicon Valley. Ils ont développé leurs propres idées et produits. Le professeur Frederick Terman a été le principal acteur de cette évolution. En tant que membre de la faculté d'ingénierie de Stanford, il a encouragé ses étudiants à créer leurs propres entreprises dès 1938 et a lui-même investi dans un grand nombre d'entre elles. C'est ainsi que des entreprises comme Hewlett-Packard ont vu le jour. C'est également Terman qui a encouragé le développement du Stanford Industrial Park (aujourd'hui Stanford Research Park) en 1951. L'université a loué des terrains à des entreprises de haute technologie, ce qui a permis à des sociétés comme Eastman Kodak et General Electric de s'installer dans le parc. Selon l'histoire, la croissance de la Silicon Valley serait également due aux efforts de Terman pour créer des liens entre Stanford et diverses entreprises technologiques des environs. Avec l'essor de l'informatique dans les années 1960 et 1970, la Silicon Valley a vu affluer de plus en plus d'entreprises de haute technologie, telles qu'Apple, Google, Adobe, Oracle, Cisco, Dell, Facebook, Tesla et Amazon.

"Fail fast, fail cheap" (échouer vite, échouer mal)

Aujourd'hui, la Silicon Valley est presque envahie. Trois millions d'habitants vivent sur une surface de 2100 kilomètres carrés - environ 40 pour cent des habitants sont des étrangers. "Des inventeurs et des génies du monde entier se réunissent ici pour faire avancer leur projet et trouver un investisseur", raconte Peter van der Touw avec enthousiasme. Car nulle part ailleurs, on ne crée autant d'entreprises, on investit autant dans les start-ups, et autant de tentatives échouent. Mais l'échec n'est pas condamné, au contraire : "Un échec est considéré comme un épisode d'apprentissage pour la prochaine start-up", explique van der Touw. L'échec est presque un élément important de la réussite. "Fail fast, fail cheap", telle est la devise des start-up dans la Silicon Valley. Mais il n'y a pas que la gestion des projets qui ont échoué qui soit beaucoup plus ouverte et transparente. La collaboration aussi est effectivement basée sur l'échange mutuel plutôt que sur la concurrence, la coopération interactive et la médiation remplacent les luttes de rivalité. Certaines entreprises suisses apprécient également cette atmosphère. Ainsi, Swisscom est présente dans la Silicon Valley depuis 1998 avec un outpost et fait avancer les innovations. L'automne dernier, Swisscom a par exemple investi dans les start-up Ava et Crowd. Elles font partie, avec Archilogic, Gamaya et Monetas, des gagnants du troisième Swisscom Start-up Challenge et ont suivi un programme de mentorat d'une semaine dans la Silicon Valley. Ava a développé un bracelet intelligent qui aide les couples à planifier une grossesse. L'ovulation peut être prédite de manière fiable et une application pour téléphone portable indique discrètement les jours fertiles. A l'automne dernier, Ava s'est déjà préparée à son entrée sur le marché américain et a ouvert un bureau à San Francisco. Swisscom investit environ deux millions de francs dans le cadre d'un tour de table d'amorçage, en collaboration avec la banque cantonale zurichoise ZKB et différents business angels.

Révolution numérique

Si l'on veut s'intéresser à la transformation numérique dans la Silicon Valley, on ne peut pas passer à côté de la loi de Moore. "La loi de Moore est responsable de l'existence d'une transformation ou d'une révolution numérique", explique van der Touw. Il s'agit d'une observation de Gordon Moore concernant le progrès technologique, qui date de 1965 et qui est toujours d'actualité. Moore a fait cette observation peu après l'invention du circuit intégré. La loi de Moore stipule que la complexité des circuits intégrés peut être régulièrement doublée avec un coût minimal des composants. Il s'agit de doubler la densité d'intégration, c'est-à-dire le nombre de transistors par unité de surface. Ou, si l'on se réfère à l'application actuelle, la capacité de mémoire d'un ordinateur des années 1970 tient aujourd'hui sur une carte mémoire d'iPhone. Ce progrès technologique peut effectivement être considéré comme la base essentielle des changements numériques - la réduction de la taille des éléments et l'augmentation simultanée des plaquettes de silicium, c'est-à-dire de la capacité de mémoire. C'est ainsi que le nom Silicon ("silicium") provient du complexe de recherche et d'industrie dans le domaine des semi-conducteurs et de l'informatique dans la vallée de Santa Clara.

Les start-ups de la Silicon Valley

Dans la Silicon Valley, la monnaie d'échange réside surtout dans les stock-options. Cela signifie que celui qui investit dans une start-up profite de la croissance de l'entreprise grâce aux stock-options. "L'exemple le plus célèbre est sans doute celui du cuisinier de Google, qui est devenu millionnaire grâce aux stock-options comme élément de son salaire", explique van der Touw. La Silicon Valley n'est donc pas seulement une vallée commerciale pour les ingénieurs. Mais les ingénieurs ont également un autre statut dans la Silicon Valley - outre des salaires plus élevés que dans le pays des prix élevés qu'est la Suisse, les employés reçoivent également des stock-options - "il n'est pas étonnant que les techniciens innovants et performants migrent vers la Valley", selon van der Touw. Outre les faits impressionnants et l'atmosphère extraordinaire de la Silicon Valley, quelques start-ups ont également attiré l'attention de van der Touw en raison de leur originalité. Autodesk Autodesk est une entreprise californienne de logiciels de conception numérique 2D et 3D. À l'aide d'un projet efficace, ils montrent comment l'intelligence artificielle est utilisée. La mission consiste à concevoir un nouveau vélo de course à l'aide de divers paramètres. Sur la base des données du système, les algorithmes proposent automatiquement divers modèles dans un champ de jeu restreint. "Dans le cadre du processus d'apprentissage profond, le système commence ainsi à apprendre de manière autonome", explique van der Touw. Ainsi, les nouvelles idées de modèles viennent du système - sur la base des données saisies. Le même principe fonctionne également pour les immeubles. Dès que le système a été alimenté avec les données architecturales nécessaires, il propose de lui-même divers modèles - et les imprime en même temps en 3D. "Ici, les connaissances des staticiens, des architectes, des ingénieurs et d'autres experts sont bien sûr déjà intégrées", explique van der Touw, "mais le système calcule ensuite lui-même différentes propositions". Ainsi, après avoir saisi une fois le système, on obtient un modèle qui peut être étendu à volonté et qui ne nécessite pas à chaque fois un nouveau calcul - "le système le fait lui-même". Selon van der Touw, l'Internet des objets est également un thème important dans la Silicon Valley. Ainsi, des applications sont développées qui collectent les stocks de pollen, les médicaments et d'autres données - grâce à ces données, une personne allergique peut se faire une idée des stocks de pollen actuels dans différentes régions avant de se rendre sur place. Un inhalateur trouve via GPS les zones de la région où le plus grand nombre de crises d'asthme a été constaté. Des capteurs agricoles fonctionnent selon le même principe et fournissent des informations sur l'état des récoltes, la qualité de l'eau et la température dans des champs de différentes tailles. Les données peuvent être partagées et consultées via un cloud. Partage d'informations ubiquitaire "De telles innovations sont également avantageuses pour la communication interne des entreprises dont les collaborateurs travaillent principalement sur le terrain", déclare van der Touw avec enthousiasme. Le maître d'ouvrage pourrait par exemple fournir des nouvelles aux collaborateurs de tous les chantiers via l'application Beekeeper - une application ou un bracelet est très pratique à cet égard. Lui-même s'est déjà demandé si Notch Interactive avait besoin d'un tel outil.

Ursina Maurer

EN BREF

Peter van der Touw a rapporté les derniers chiffres et développements de la Silicon Valley, entre autres d'Ecosystems Ventures - une entreprise qui met des capitaux à disposition des start-ups. Il s'est rendu dans la Silicon Valley dans le cadre d'un Executive MBA avec la classe pilote Digital Transformation de la HTW Chur. La classe Executive MBA a visité, avec le professeur Bader, responsable des études, entre autres Google, Oracle, Cisco, HP, Salesforce, Autodesk et Swisscom ainsi que de nombreuses start-ups. L'EMBA Digital Transformation dure un an, chaque vendredi/samedi - plus une semaine à Berlin et une semaine dans la Silicon Valley. En guise de travail final, chaque étudiant rédige une thèse de master. "Ce MBA m'a beaucoup apporté jusqu'à présent, notamment en termes d'inspiration et de mise en réseau avec les participants au cours", déclare van der Touw. Ainsi, la classe EMBA doit sa visite chez Oracle dans la Silicon Valley à Heinz Hodel, CIO d'Emmi et co-étudiant de van der Touw de la classe pilote Digital Transformation de la HTW Chur. Van der Touw a en outre un lien personnel avec la Silicon Valley. Son oncle Marnix Dillenius a émigré des Pays-Bas à Palo Alto parce qu'il travaillait comme ingénieur à la NASA.

L'Internet des objets est un thème majeur dans la Silicon Valley.

Les applications collectent des données sur les stocks de pollen et l'achat de médicaments. Les personnes allergiques peuvent ainsi se faire une idée des pollens dans différentes régions.

Les capteurs agricoles fournissent des informations sur l'état des récoltes, la qualité de l'eau et la température dans des champs de différentes tailles.

Autodesk est une entreprise californienne spécialisée dans la conception numérique 2D et 3D. Dès que le
données architecturales nécessaires, il propose de lui-même une solution.
et les imprime en 3D.

Les plus grandes erreurs des start-ups qui ont échoué
sont, selon van der Touw
- Fondateur individuel : au moins deux personnes
doivent être présents lors du lancement d'un projet
une technique et une économique
Fondateur.
- Mauvaise localisation : les capital-risqueurs veulent
ne pas faire plus d'une heure de route pour
start-up à visiter. Une start-up suisse,
qui a permis une levée de fonds dans la Silicon Valley
doit impérativement se rendre sur place.
- l'obstination
- Diversification plutôt que focalisation
- Le prémodernisme : Il n'est guère utile d'acheter un produit
qui répond aux besoins mentaux et techniques des
Attitude fondamentale de la société trop large
est en avance.
- Mauvais calcul des ressources financières :
Les fonds doivent vraiment être investis dans le produit.
- Abandonner après le premier échec.

Faits et chiffres
- Le plus important site informatique et technologique
mondiale : trois millions d'habitants vivent sur
d'une surface de 70 kilomètres de long et 30
kilomètre de largeur.
- La Silicon Valley est la partie sud de la région de San
Francisco Bay Area, comprend le Santa Clara
Valley ainsi que la moitié sud de la péninsule
de San Francisco et s'étend de San Mateo
jusqu'à San José.
- La partie du nom Silicon ("silicium") se réfère à l'énergie solaire.
sur le complexe de recherche et d'industrie
dans le domaine des semi-conducteurs et de l'informatique, comprenant
de plus de 1000 entreprises au Santa
Clara Valley.
- Aux États-Unis - et donc surtout dans la Silicon
Valley - sont évalués à environ 290 milliards de dollars par an
investis dans le monde. Dans le reste du monde, 210 milliards
USD.
- Le développement économique de la région
a commencé vers 1951 avec la création du Stanford
Parc industriel - poussé par Frederick
Terman.
- Un site de haute technologie est devenu le
Silicon Valley avec la diffusion de la technologie informatique
depuis les années 1960 / 1970.
- Parmi les entreprises les plus connues, on trouve
aujourd'hui entre autres Apple, Adobe, Amazon,
AMD, Cisco, Dell, eBay, Facebook, Google,
Hewlett-Packard, Intel, Oracle, Symantec,
Yahoo, Tesla et Uber.
- Les inventeurs et les collaborateurs viennent après avoir terminé
Études de technologie toujours
encore en grande partie de Stanford - sur ce point
suit Harward, le MIT et Berkley.
- Venture Capitalist octroie des fonds en cinq phases,
à partir de 1 à 3 millions. La première
La phase d'investissement est la plus risquée,
mais proportionnellement les moins chers.
L'objectif des start-ups est donc d'obtenir régulièrement des fonds
et de passer ainsi à la phase suivante de la
investissement.
- Environ 1000 nouvelles entreprises par an.
- Une start-up sur 100 a beaucoup de succès.

Sihlcity n'est pas seulement un centre commercial, il surprend aussi par la diversité de ses activités. L'une d'entre elles est le lounge d'été, qui se tiendra du 8 juin au 30 juillet sur la Kalanderplatz, au cœur de Sihlcity. Le lounge propose des bars, des concerts, des projections publiques de l'Euro et bien sûr du shopping - il y en a donc pour tous les goûts. La campagne de Leo Burnett traduit cela de manière rafraîchissante : avec des formes de glaces inhabituelles, adaptées aux différents thèmes. Les trois motifs sont visibles sur des affiches et des flyers ainsi que dans des annonces et des bannières. Des spots radio expliquent en outre à quel point le lounge et le shopping sont proches à Sihlcity.

Responsable chez Sihlcity : Corine Maissen (responsable du marketing), Corinne Wiederkehr (spécialiste du marketing). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Barbara Hartmann, Anna Leudolph, Cla Campell (création), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Michela Iseli (conseil), Erasmo Palomba (achat d'art), Sven Hauth (3D).
 

Selon les rumeurs, le lancement d'Apple Pay en Suisse aurait dû avoir lieu ces jours-ci. Mais il n'en sera rien. Comme l'indique 20min.ch rapporte que le directeur des logiciels Craig Federighi a promis lundi soir à San Francisco un lancement suisse "dans les prochains mois".

Le service devrait également être disponible en France. Jusqu'à présent, il était disponible en Europe en Grande-Bretagne. Selon l'agence de presse ATS, aucune information n'a été donnée sur une date de lancement dans d'autres pays européens. Apple Pay peut être utilisé sur les appareils de caisse équipés pour le paiement sans contact par radio NFC. L'industrie en équipe progressivement tous les terminaux. La prochaine étape pour Apple sera de permettre le paiement par ordinateur lors d'achats en ligne. Le paiement est alors confirmé par une empreinte digitale sur un iPhone connecté au lieu d'un mot de passe ou d'un code PIN.

Twint et Apple Pay avec un calendrier similaire

La concurrence suisse devrait apprécier ce retard. C'est notamment en réaction à l'arrivée annoncée du service de paiement d'Apple sur le marché que les deux grands acteurs Twint et Paymit ont uni leurs forces et fusionné (Werbewoche.ch a rapporté). En mars, le groupe américain avait déjà fait protéger la marque Apple Pay auprès de l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle. Les cinq plus grandes banques suisses Credit Suisse, Postfinance, Raiffeisen, UBS et ZKB, le prestataire de services d'infrastructure financière SIX, les détaillants Coop et Migros ainsi que Swisscom se sont ensuite mis d'accord pour tirer à la même corde et réunir sous le nom de Twint les avantages des deux systèmes de paiement Twint et Paymit. La solution commune sera probablement prête à l'automne 2016, c'est-à-dire à peu près en même temps qu'Apple Pay sera disponible en Suisse.

Twint salue le concours

Comme première réaction à l'entrée annoncée d'Apple sur le marché, Twint se montre confiant dans une prise de position et "salue un concurrent supplémentaire qui sensibilisera davantage les utilisateurs aux paiements mobiles". La concurrence contribuerait à rendre les solutions de paiement mobile encore plus attrayantes, selon le CEO Thierry Kneissler. "Le marché, la volonté des milieux intéressés et des consommateurs détermineront comment les différentes solutions pourront se positionner", poursuit le communiqué envoyé lundi soir. (hae)

Allez-vous utiliser Apple Pay ? Consultez notre nouvelle Sondage (à droite).

Selon le communiqué, cet économiste d'entreprise diplômé HES et spécialiste en tourisme ES dispose d'une grande expérience dans le tourisme et les transports publics. Depuis 2012, il dirige le département Events & Extrafahrten des transports publics zurichois. Le directeur Matthias Keller se réjouit : "Avec Tino Kunz, c'est un professionnel du marketing innovant qui rejoint notre équipe. Il connaît les transports publics sur le bout des doigts et les exigences et besoins de nos clients et partenaires lui sont bien connus. C'est pourquoi il est pour nous la personne idéale pour développer la marque VBG". L'ancienne responsable Marketing & Communication, Karin Faes, quitte le VBG de son propre chef pour relever de nouveaux défis.