Les vents contraires sont forts pour les médias traditionnels comme les journaux et les magazines. C'est ce qu'a fait savoir vendredi l'entreprise de médias Südostschweiz Medien, qui publie entre autres la Werbewoche. Des mesures ont donc été prises pour faire face à l'évolution modérée de la presse écrite : Un programme d'économies et d'amélioration de l'efficacité a été optimisé afin de pouvoir "mieux éliminer les coûts cachés".

Malgré les problèmes dans la presse écrite, Südostschweiz Medien peut présenter des chiffres stables pour 2012. Le produit d'exploitation a augmenté d'un demi-million de francs pour atteindre 136,2 millions de francs et le cash flow de 1,5 à 5,3 millions de francs. En 2012, après la perte de l'année précédente, l'entreprise affiche à nouveau un bénéfice annuel qui s'élève à 1,1 million de francs.

Pleins feux sur la nouvelle maison des médias

Selon l'entreprise de médias de Coire, l'année dernière a été placée sous le signe de la planification de la nouvelle maison des médias. Le projet de construction a été approuvé par les autorités de la ville. Il devrait être lancé à l'automne. Selon Südostschweiz Medien, la maison des médias offrira, après une période de construction de 12 à 15 mois, un environnement de travail attrayant à tous les employés travaillant sur différents sites à Coire et dans les environs. La construction sera structurée selon les dernières connaissances en matière de convergence des médias et permettra à Südostschweiz Medien de planifier son avenir numérique de manière optimale. (uma/SDA)
 

Les automobilistes devraient donc bientôt être divertis par sept "City eBoards" installés au bord de la route. Les sites de la Hohlstrasse, de la Luggweggstrasse, de l'Allmendstrasse, de la Leimbachstrasse, du Rosengarten, de la Schaffhauserstrasse (Oerlikon) et de la Bucheggstrasse ont fait l'objet d'une demande de permis de construire, d'un appel d'offres et d'un profil, comme l'explique Beat Holenstein, membre de la direction de la SGA, à Werbewoche.ch. En principe, la SGA s'appuie avec ce projet sur le concept des réalisations numériques de la SGA|SGA dans les gares CFF. Ceci afin que les clients et les annonceurs puissent profiter autant que possible de solutions et de produits standardisés.

Bien entendu, nous essayons également d'offrir à la ville de Zurich une plus-value en matière de communication dans la mesure où elle peut elle-même utiliser partiellement ce canal (une séquence dans une boucle), par exemple pour la culture ou des informations sur le trafic, explique Holenstein. "Dans nos présentations, nous avons également proposé à la ville de Zurich de mettre immédiatement et entièrement à disposition le City eBoard pour une durée déterminée dans des situations d'urgence telles que des informations urgentes sur le trafic ou pour des appels à la recherche". C'est là l'avantage de la technologie numérique : l'accès flexible et immédiat à un canal de communication à grande échelle. Côté coûts : pour chaque installation, on peut s'attendre à un montant à six chiffres, selon Holenstein.

Distraction et américanisation

"Les grands écrans publicitaires américanisent notre espace urbain", critique Anita Wyss de la Fondation pour la protection et l'aménagement du paysage dans 20 minutes. Mais le magnifique espace urbain autour de l'Allmendstrasse ou de la Hardturmstrasse n'est pas le seul à être touché : Roadcross s'inquiète par exemple de la sécurité routière. La publicité pourrait en effet distraire les automobilistes, poursuit 20 minutes. Mais il n'est pas question de s'y opposer.

Les City eBoards sont-ils donc vraiment une si bonne idée ? Selon Holenstein, on essaie aussi de prendre au sérieux les besoins et certaines craintes et de proposer des solutions. "Nous ne voulons pas de publicité criarde et clignotante, mais des City eBoards numériques utilisés à bon escient à des endroits stratégiques. Bien sûr, nous voulons nous tailler une part d'attention - comme le souhaitent de nombreux autres prestataires de services les plus divers dans l'espace public. Le fait est qu'à ma connaissance, aucune étude au monde ne prouve que la publicité extérieure, qu'elle soit analogique ou numérique, provoque des accidents de la route". Il est difficile pour lui de comprendre que cet argument soit toujours utilisé en ce qui concerne la publicité dans l'espace public, explique Holenstein. Surtout si l'on considère tout ce qui se passe par ailleurs dans l'espace public.

Une décision sur le projet devrait être prise d'ici deux à quatre mois. L'Office des permis de construire examine actuellement si les écrans peuvent être autorisés, comme l'a déclaré à 20 minutes la porte-parole du département des bâtiments, Martina Vogel. Si le concept est un succès, d'autres sites devraient suivre dans d'autres villes, selon Holenstein. (uma)

Image teaser : 20minuten.ch

 

Malgré une perte considérable de la valeur de la marque, il est Nescafé avec une valeur de marque de 10 662 millions de francs, reste en 2013 la marque suisse la plus précieuse (Werbewoche.ch a rapporté). En deuxième position, avec 7 668 millions de francs, on trouve Roche. Cette année encore, avec 6 973 millions de francs, la troisième place est occupée par la Suisse. Novartis un.

Parmi les gagnants du classement de cette année, on trouve Nespresso avec une valeur de marque qui a augmenté à 2 200 millions de francs et l'entreprise d'assurance La Mobilière avec une valeur de marque qui a augmenté à 276 millions de francs. Tous deux peuvent donc se réjouir d'une augmentation de la valeur de la marque de 14 %. Parmi les grands gagnants, on peut également citer, avec 13% d'augmentation de la valeur, les marques suivantes Adecco (2 621 millions de francs) et Longines (837 millions de francs), tout comme le fabricant de sanitaires GeberitLa valeur de ce dernier a augmenté de 12% pour atteindre 935 millions de francs.

Le groupe alimentaire Nestlé fait partie, avec ses trois marques Nescafé (première place), Nestlé (4e place) et Nespresso (13e place) font toujours partie des acteurs suisses les plus performants. Ensemble, les marques affichent une valeur totale de 19'512 millions de francs. C'est 427 millions de francs de plus que l'année précédente. Pour Interbrand, cela s'explique notamment par la forte amélioration des revenus dans les pays BRIC, qui facilite l'accès à des produits alimentaires de meilleure qualité, comme par exemple Nutrition Solutions.

Cette année, le classement est dominé par l'industrie horlogère - 16 marques horlogères figurent parmi les 50 marques suisses les plus précieuses. Deux d'entre elles se trouvent même dans le top 10, Rolex avec 6 637 millions de francs (cinquième place) et Omega avec 3'344 millions de francs (dixième place). Au total, les marques horlogères totalisent une valeur cumulée de 19'186 millions de francs. La valeur totale élevée des marques n'est pas surprenante, car l'industrie horlogère suisse fait partie de l'industrie internationale des produits de luxe, qui vend désormais 95% de ses produits à l'étranger. En 2012, la barre des 20 milliards de francs suisses d'exportations a été franchie pour la première fois et les perspectives de poursuite de la croissance sont positives. A l'exception de Swatch et RadoSi l'on excepte les marques de montres qui ont subi de légères pertes de 1 et 6 %, presque toutes les marques présentes dans le classement ont gagné en valeur. Le gagnant absolu parmi les marques horlogères est Longines - avec une belle augmentation de valeur de 13 pour cent à 837 millions de francs. Aucune autre marque horlogère n'a pris autant de valeur l'année dernière.

La deuxième branche la plus représentée parmi les Best Swiss Brands 2013 est le secteur des services financiers - avec sept banques et trois compagnies d'assurance au total. Credit Suisse et UBS occupent comme l'année précédente les septième et huitième places, avec respectivement 3'718 et 3'579 millions de francs. Le site Banques cantonales occupent la 12e place avec une valeur de marque de 2 373 millions de francs. Non sans mal, la marque Julius Baer sort des scandales fiscaux américains, l'établissement bancaire perd deux places et se classe 17e avec 1 729 millions de francs cette année. La banque privée n'est plus représentée dans le classement SarasinL'augmentation de la valeur de l'entreprise est principalement due à l'acquisition de la majorité des actions et à l'intégration dans le groupe Safra.

L'industrie pharmaceutique a connu une année réjouissante. Cela s'explique d'une part par des facteurs économiques comme la stabilisation des prix des médicaments, mais aussi par l'amélioration des soins de santé dans les pays industrialisés. Dans les pays émergents et les pays en transition notamment, l'augmentation des standards de revenus permet un meilleur accès au marché de la santé. Pour l'industrie pharmaceutique fortement orientée vers l'exportation, les marchés industriels d'Europe, des États-Unis et du Japon, mais aussi de plus en plus les pays émergents et en transition d'Asie, d'Amérique latine et d'Europe de l'Est, représentent les principaux clients. Les marchés émergents offrent de très grandes opportunités de croissance, mais dans l'ensemble, la branche est également confrontée aux plus grands défis.

Les marques purement B2B ne sont toujours pas représentées dans le classement, car elles n'ont pas assez de présence auprès du grand public. Par présence, on entend ici que les marques laissent une impression durable dans le grand public grâce à un marquage des produits ou des services ou à une communication proche du consommateur final. Des marques comme Sika, avec ses spécialités chimiques pour le secteur B2C, remplissent toutefois ces exigences.

Les résultats de l'étude de cette année montrent que les entreprises suisses font beaucoup de choses correctement, selon Interbrand. Elles soignent leurs marques, elles ouvrent de nouveaux marchés, elles font avancer les innovations et créent ainsi des emplois. Tous ces facteurs réunis assurent une grande stabilité sociale et économique. Mais malgré le regain de confiance dans la conjoncture, les risques et les défis n'ont pas disparu. Pour les responsables de marques, cela signifie qu'ils doivent continuer à innover, à développer en permanence les interactions numériques avec leurs clients et à tirer les bonnes conclusions des tendances pour un avenir optimal.

Vous trouverez ces conclusions et d'autres de l'étude dans le Interbrand Ranking
Best Swiss Brands 2013 sous Bestswissbrands2013.ch ainsi que dans l'édition du bilan du 17 mai 2013.

Vers le classement
 

Cela permet notamment de partager des photos prises avec les lunettes de données directement avec ses amis Facebook ou de les publier sur Twitter. Les Google Glass ont un petit écran devant l'œil droit qui permet d'afficher des informations. Google veut ainsi révolutionner l'utilisation d'Internet en déplacement. Il est ainsi possible de prendre une photo ou une vidéo par commande vocale, d'afficher des instructions de navigation ou d'effectuer une recherche sur Google. Avec les nouvelles applications de Facebook et Twitter, l'utilisateur reçoit par exemple aussi des notifications d'amis sélectionnés.

Plusieurs grands médias américains - le New York Times, la chaîne d'information CNN et le magazine Elle - ont également développé leurs propres applications pour les Google Glass. CNN, par exemple, affiche les gros titres sur des thèmes choisis ainsi que de petites vidéos ou de courtes galeries d'images. Le service de stockage en ligne Evernote propose une application sur Glass qui permet par exemple d'afficher des listes de courses.

Les applications ont été présentées lors de la conférence des développeurs Google I/O à San Francisco. Les lunettes Google sont d'abord disponibles pour les développeurs de logiciels et les premiers utilisateurs de test aux États-Unis. Selon des informations antérieures, il devrait encore s'écouler environ un an avant que les lunettes ne soient commercialisées. D'ici là, Google prévoit également de publier un ensemble d'outils pour les développeurs d'applications, à l'instar de ce qui existe pour le développement d'applications iPhone ou Android. Des fonctions supplémentaires devraient également y être introduites. Entre autres, il sera possible à l'avenir de diffuser de la vidéo en direct, a annoncé Timothy Jordan, expert des Glass de Google.

Dans un premier temps, Google n'a autorisé qu'une palette limitée de fonctions. Il s'agit principalement d'images, de navigation et de communication par e-mail ou par messages courts. Mais via Google Hangouts, il est également possible de s'entretenir en direct avec d'autres membres du réseau en ligne Google+. Tout le trafic de données - même lorsqu'il s'agit d'autres services comme Facebook ou Twitter - ne passe pas directement, mais par les serveurs de Google. Cela s'explique par le fait que les contenus doivent être en partie préparés pour les lunettes.

Ainsi, le petit écran Glass a une résolution de 640 par 360 pixels, alors que la plupart des contenus sont aujourd'hui conçus pour des écrans avec beaucoup plus de pixels. "Nous faisons beaucoup d'optimisation", a déclaré Jordan. (SDA)

Image teaser : Google.com/glass

Et ce, bien que les nouveaux chiffres fournis aux chaînes depuis février 2013 ne montrent que dans certains cas des changements négatifs par rapport à l'évolution des chiffres d'audience de l'année précédente, indique Mediapulse dans un communiqué. L'entreprise regrette que les chaînes régionales ne souhaitent plus travailler avec les données du panel télévisuel de Mediapulse. Dans son communiqué, Mediapulse relativise l'importance de cette décision et considère cette résiliation comme un signal politique. Elle maintient également toutes les portes ouvertes pour les chaînes qui ont quitté le groupe.

Il s'agit des chaînes suivantes : Léman Bleu Télévision SA, Vaud Fribourg TV SA, Canal 9, Canal Alpha Plus, Tele Bielingue, Stiftung Kabelnetzbasel (Telebasel), Tele 1, TVO, Südostschweiz TV et Teleticino. Les dix chaînes mentionnées représentent au total une part d'environ 3,5 pour cent du chiffre d'affaires de Mediapulse. En raison de la présente résiliation, ces chaînes ne recevront plus de nouvelles données de mesure à partir de maintenant, comme l'écrit encore Mediapulse. Cela signifie que les chaînes ne pourront plus mettre à la disposition de leurs clients publicitaires des données de mesure télévisuelles actuelles.

Interrogé par l'ATS, André Moesch, président de Telesuisse, l'association des télévisions régionales, a expliqué que cette résiliation avait deux raisons. D'une part, les chiffres ne peuvent toujours pas être utilisés pour le travail avec les annonceurs, mais d'autre part, les chaînes n'auraient pas confiance dans les résultats. "Nous ne croyons pas que les chiffres soient exacts", a déclaré Moesch. Pour certaines chaînes, il y a d'énormes fluctuations. Il n'est pas possible d'avoir 20'000 téléspectateurs un jour et 100'000 le lendemain. De plus, ils sont généralement beaucoup trop bas pour certaines chaînes.

On ne sait pas encore comment les chaînes régionales comptent collecter les chiffres à l'avenir. Comme l'a encore dit Moesch, on pourrait par exemple collaborer avec la REMP. "Des discussions sont en cours. Mais rien n'est encore sûr. "Mais il n'exclut pas un retour à Mediapulse. La condition préalable est toutefois que le système soit optimisé et fiable.
La chaîne 3+, qui a obtenu à l'aide d'une décision superprovisoire que les chaînes soient obligées de garder leurs quotas TV sous clé jusqu'à nouvel ordre et qu'elles ne puissent pas les transmettre aux régies publicitaires (Werbewoche.ch a rapporté) n'a pas démissionné.
 

Avant Goldbach, Hess était responsable de la commercialisation d'une plate-forme de jeux sociaux dans une petite start-up australo-suisse. Entre 2000 et 2009, il a lancé l'activité Xbox pour Microsoft Suisse en tant que Head of Interactive Entertainment. En tant que Head of Campaign Development, il était également responsable du développement de nouvelles campagnes de marketing multicanaux pour toutes les unités commerciales de Swisscom. Daniel Hess a étudié l'économie et le marketing à Zurich et la gestion des médias à Berlin.

Chez Goldbach Media, l'expert radio Bruno Oetterli prend la direction par intérim de l'équipe radio et Digital Out-of-Home.

 

L'action de Swisscom et Samsung permet à chacun de prouver qu'il mérite vraiment le nouveau Samsung Galaxy S4. Les passants peuvent gagner le nouveau smartphone en utilisant leurs yeux : Ils ne doivent pas détourner leur regard du smartphone pendant une heure entière. Les candidats ont aujourd'hui de 10 à 20 heures pour relever le défi et tenter de gagner un Galaxy S4. Ou ils peuvent choisir la voie la plus simple : en collaboration avec 20 minutes Swisscom met en jeu 3 Samsung Galaxy S4.

Sur All-eyes-on-s4.ch l'action peut être suivie en direct ainsi que sur tous les grands portails de journaux tels que NZZ.ch, Tagesanzeiger.ch, Blick.ch et 20minutes.ch. L'agence sera présente jusqu'à 20 heures dans le hall principal pour le tournage et l'événement. La production du film est assurée par Who's Mcqueen Picture. La réalisation est assurée par Kai Sehr.

 

C'est dans cet esprit que Snickers a lancé une campagne Google Adwords axée sur les mots mal orthographiés. Si l'on recherche un mot sur Google et qu'on l'épelle mal, la police informatique apparaît, respectivement le lienHype5.ch. (uma)

 

La chaîne se considère comme un prestataire de services à la recherche de contenus progressistes ainsi que comme une plate-forme médiatique visant à promouvoir des talents ayant des ambitions sociales. C'est ce qu'écrit la CHTV dans un communiqué de jeudi. "CHTV offre un aperçu ouvert sur le monde, objectif et diversifié de différents modes de vie, tout en mettant un accent particulier sur la suissitude", explique Sebastian Aenishaenslin, co-directeur de l'entreprise. Outre l'offre classique de films, de séries et de documentaires, CHTV cherche à varier les plaisirs avec ses propres productions lors des journées thématiques. La chaîne est très exigeante en matière d'esthétique et de développement de formes publicitaires innovantes.

Selon le communiqué, CH Television est une chaîne de télévision indépendante, axée sur l'innovation. Elle bénéficie d'un financement durable et peut s'appuyer sur une base de capital solide. A partir du 10 juin 2013, le signal devrait être diffusé dans un premier temps sur SwisscomTV, Zattoo et YplaY. Une extension de la distribution du signal à d'autres opérateurs de télévision numérique devrait avoir lieu au cours du deuxième semestre.

La chaîne est dirigée par Sebastian et Philippe Aenishaenslin.

 

L'œuvre d'art est accrochée à partir d'aujourd'hui jeudi sur la surface d'affichage de 17 mètres de long et 2 mètres de large (17zwei) sous le Hardbrücke de Zurich. L'image d'une plante ornementale manipulée numériquement se répète à l'infini et doit déclencher la discussion pour savoir qui copie qui : L'homme et la nature ou l'inverse ? On pourrait par exemple y voir une représentation d'êtres humains.

17zwei est un projet de coopération entre la Deutsche Bank et la Zürcher Hochschule der Künste. Marco Bizzozero, CEO de la Deutsche Bank (Suisse), déclare à ce sujet : "Nous sommes heureux de pouvoir soutenir une autre artiste prometteuse avec cette troisième œuvre de 17zwei. Peut-être inciterons-nous ainsi d'autres personnes à s'engager également en faveur de l'art et de la culture jeunes".

Le vernissage public en présence de l'artiste aura lieu le jeudi 16 mai à 17h00 au Café Segafredo sous le Hardbrücke de Zurich.
 

A partir du 24 mai, le public choisira quels séminaires seront consacrés à Youtube doivent pouvoir être consultés. Du 24 mai 2013 au 09 juin 2013, le public pourra accéder à l'information sur Canneslions.com voter pour déterminer quels séminaires doivent être diffusés. Les vidéos seront ensuite disponibles sur le canal Youtube jusqu'à deux semaines après le festival.

Un aperçu des séminaires à choix est disponible ici.

Philip Thomas, PDG du Lions Festival : "Chaque année, Cannes Lions engage des orateurs de renommée mondiale pour présenter des contenus exceptionnels, inspirants et tournés vers l'avenir. Nous sommes heureux de donner un aperçu à tous ceux qui ne peuvent pas être présents dans le sud de la France grâce à la diffusion en direct".

Un aperçu des intervenants est disponible ici.
 

En effet, le set propose à la fois un compte, une carte et un programme d'avantages régionaux, indique l'agence dans un communiqué publié jeudi. Le programme d'avantages permet aux clients de bénéficier de réductions sur les offres de loisirs et de culture dans le canton de Glaris. Cet aspect se reflète également dans le design : un paquet de tissu typiquement glaronnais doit symboliser la nouvelle offre de produits. La carte Maestro glaronnaise, spécialement conçue à cet effet, arbore elle aussi un design typiquement glaronnais avec un motif de gouttes.

Le lancement de la nouvelle offre de produits est accompagné de différentes mesures de communication telles qu'un dépliant sur le produit, des annonces publicitaires, des annonces pour des manifestations ainsi que des bannières en ligne. La Banque cantonale de Glaris a également lancé sa nouvelle page Facebook juste à temps pour l'introduction du set glaronnais. La conception, la mise en page et le texte de la page ont été élaborés par l'agence The PR Factory.

Responsable chez The PR Factory : Andrea Miolo-Eberhard (responsabilité générale), Monika Schnoz (conseil, direction de projet, concept, texte), Sabine Gerhards/Verena Grupp (design). Responsable chez Glarner Kantonalbank : Patrik Gallati (directeur du marketing, responsabilité générale).