Ungricht vuole dedicare più tempo alla sua agenzia di PR e media a partire da metà agosto, dopo nove anni di lavoro di successo come caporedattore, secondo un comunicato. Huber assumerà la responsabilità a partire dal numero 10, alla fine di settembre. Ha un'esperienza giornalistica pluriennale. Tra l'altro, è stato per dieci anni a capo della redazione "Aeroporto" dello Zürcher Unterländer.
 

Le vendite sono crollate di oltre il 60% negli ultimi quattro anni, ha annunciato giovedì Muller Martini. La situazione è peggiorata dalla fine del 2012. Questa situazione sta costringendo Muller Martini a prendere in considerazione una riorganizzazione radicale. Giovedì l'azienda ha informato le autorità e le parti sociali. Sono stati avviati colloqui con i rappresentanti del personale per trovare una soluzione comune.

Chiusura del sito TG di Felben-Wellhausen

Muller Martini ha intenzione di chiudere la sede di Felben-Wellhausen TG. In totale, 250 dei 330 dipendenti perderanno probabilmente il posto di lavoro. Bruno Müller, amministratore delegato di Muller Martini, lo ha dichiarato giovedì, interpellato dall'agenzia di stampa SDA.

Circa 50 dipendenti della Muller Martini Bookbinding Systems di Felben-Wellhausen continueranno a lavorare nella sede di Zofingen AG. Secondo Müller, le sedi di Zofingen, Stans NW e Hasle LU non sono a rischio. L'azienda a conduzione familiare impiega 2.440 persone in tutto il mondo, di cui 1.355 in Svizzera. Müller ha assicurato che durante il processo di consultazione si cercheranno soluzioni socialmente accettabili insieme ai rappresentanti del personale.

In una reazione, il sindacato Syna ha espresso "orrore" per i licenziamenti previsti. I primi licenziamenti sono previsti già per la fine di agosto. Il sindacato ha accolto con favore il fatto che la direzione dell'azienda abbia scelto una procedura aperta, in modo da poter consultare i rappresentanti dei lavoratori, la forza lavoro e i sindacati.
sviluppare soluzioni efficaci.

Secondo l'Associazione svizzera dei lavoratori dipendenti, Muller Martini non è riuscita a diversificare per tempo. Il cambiamento strutturale era prevedibile. Per i dipendenti è particolarmente amaro che nemmeno l'orario ridotto abbia impedito il taglio dei posti di lavoro. Molti avrebbero dovuto rinunciare a una parte del loro reddito e avrebbero comunque perso il lavoro. È necessario trovare una soluzione per i 39 apprendisti del sito di Felben-Wellhausen. L'associazione chiede un adeguamento del piano sociale.

Fatturato dimezzato

Secondo il comunicato stampa, negli ultimi quattro anni le vendite del leader di mercato sono scese da oltre 1 miliardo di franchi svizzeri a ben meno di 450 milioni di franchi svizzeri. Per l'anno in corso si prevede un fatturato di circa 400 milioni di franchi svizzeri. "Nonostante i continui aggiustamenti e le contromisure sul fronte dei ricavi e dei costi, negli ultimi quattro anni le perdite hanno raggiunto un importo a tre cifre", ha dichiarato il CEO del Gruppo Bruno Müller nel comunicato stampa. "Purtroppo la nostra azienda familiare non può più sopportare questo peso a lungo termine".

L'obiettivo è quello di mantenere in futuro la propria posizione nel mercato globale in contrazione dell'industria delle arti grafiche e di garantire la sopravvivenza del Gruppo.

Ricerca di soluzioni

Per poter continuare a investire nello sviluppo dei prodotti, Muller Martini afferma di dover armonizzare nuovamente costi e ricavi. Le dimensioni dell'azienda devono quindi essere adattate alla contrazione del mercato. La direzione del Gruppo sta esaminando le soluzioni con i rappresentanti del personale nelle prossime settimane. Secondo l'azienda, l'attenzione si concentrerà su tutti i siti produttivi e le divisioni del Gruppo in Svizzera e all'estero.

I due siti principali sottoutilizzati di Felben TG e Zofingen saranno esaminati in modo approfondito. A causa dei maggiori effetti sinergici, è in primo piano un trasferimento della produzione da Felben a Zofingen. (SDA)
 

Entro il 2015, la concessionaria radiofonica intende installare antenne DAB+ nei maggiori agglomerati urbani della Svizzera. Questa piattaforma è destinata principalmente a consentire alle stazioni radio non commerciali e a quelle che trasmettono via Internet di trasmettere i loro programmi in digitale, come scrive Bakom. Digris utilizza una nuova tecnologia supportata da software, molto meno costosa delle attuali aree di trasmissione DAB+ su larga scala. Questo sistema, chiamato "Software Defined Radio", è stato sviluppato dalla società svizzera Opendigitalradio.org. La ricezione è possibile con tutti i dispositivi radio DAB+ convenzionali.

Attualmente Digris produce una piattaforma di programmi distribuiti su Internet e progettati dagli utenti, chiamata "Openbroadcast". Con l'assegnazione della licenza radiofonica, l'associazione "Limus" rileverà una quota di Digris. Limus riunisce le radio non commerciali e le web radio organizzate nelle associazioni Unikom e Asroc. Secondo Bakom, Digris intende mettere in funzione le prime isole DAB+ a Zurigo e Ginevra già quest'anno. L'espansione finale è prevista entro la fine del 2015.

Oltre alla licenza radiofonica, Digris dispone di una licenza attualmente inutilizzata per la fornitura di un servizio di programmi DAB, che sarà riattivata quando la piattaforma DAB entrerà in funzione. In quanto titolare di una licenza di programma, Digris ha diritto, su richiesta, a ricevere contributi dal sussidio tecnologico se crea e gestisce una propria piattaforma. Grazie a questo sostegno federale, che copre il 75% dei costi di investimento, le emittenti interessate ottengono un accesso significativamente più economico alla piattaforma Digris.

L'agenzia ha progettato il rapporto annuale nello stile di una rivista. L'editoriale e l'indice hanno lo scopo di fornire al lettore una facile introduzione alla lettura. Le componenti classiche di un rapporto annuale (la relazione del consiglio di amministrazione, la relazione della direzione dell'ospedale e la sezione finanziaria) si trovano all'inizio e alla fine della pubblicazione e formano quindi una parentesi intorno al resto dei contenuti.

Il rapporto annuale ora copre vari aspetti delle attività dell'ospedale. Inoltre, vengono utilizzate immagini di grandi dimensioni e diversi layout di pagina, in modo da offrire al lettore un quadro variegato. L'uso di diversi contenitori di contenuto, che si discostano dal classico rapporto annuale e si basano sul design di una rivista, ha lo scopo di rendere la pubblicazione più varia e attraente per il lettore, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di giovedì. L'attenzione è sempre rivolta ai dipendenti dell'ospedale di Männedorf, in modo da suscitare un richiamo emotivo nei lettori.

Responsabile dell'Ospedale di Männedorf: Renate Baschung (gestione del progetto), Nicole von Arx (grafica), Marco Winz e Härry und Partner (testo). Responsabile di fronte: Lucius Leonhardt (Direzione, Consulenza), Roger Sandmeier (Direttore creativo), Juliane Mars, Isabel Aeschbach (Design). Fotografia: Tom Haller.

Questo assicura la pubblicazione di Mach Cinema, nelle versioni base e consumer study, fino al 2015 compreso. Lo ha dichiarato Wemf AG für Werbemedienforschung in un comunicato stampa di giovedì. Mach Cinema rimane quindi parte integrante dei consueti pacchetti di dati Wemf per i professionisti del media planning.

Come in precedenza, il nuovo Mach Cinema si basa sul concetto di ricerca Mach Basic e fa parte dello studio intermedia MA Strategy. La data di pubblicazione di Mach Cinema 2013 è il 17 settembre 2013. Mach Cinema Basic combina tutti i gruppi target di Mach Basic con l'offerta cinematografica, Mach Cinema Consumer amplia queste informazioni con il comportamento dei consumatori. Urs Wolfensberger, responsabile marketing e vendite di Wemf, afferma: "L'offerta pubblicitaria dei cinema si sta differenziando sempre di più e la concorrenza tra i due marketer del cinema è indubbiamente intensa. Siamo ancora più soddisfatti che entrambi i distributori di cinema siano riusciti a concordare la continuazione del collaudato Mach Cinema nel corso di colloqui molto costruttivi".

Inoltre, in esclusiva per i due marketer cinematografici Publicitas Cinecom e Werbeweischer, Wemf produce anche uno speciale studio sull'utilizzo dei film. Questo nuovo studio analizza la struttura specifica dei visitatori per ogni film in anteprima.

Nella lettera, che è a disposizione della redazione di Blick am Abend, i due scrivono che ricevono oltre 100 inviti per sessione. Questo è semplicemente troppo confuso sulla carta e richiede anche troppo tempo. Secondo il Blick am Abend, tutti dovrebbero pubblicizzare i propri eventi nel calendario online richiesto. I politici possono quindi inserire solo se partecipano o meno. Come in Facebook. Tuttavia, non è previsto un pulsante "Mi piace", come ha rivelato Glättli al Blick am Abend.
Un calendario di eventi per i parlamentari. È sorprendente che non esista da molto tempo. A quanto pare, i benefici delle conquiste dei social media si stanno ancora diffondendo lentamente nell'amministrazione legislativa. (uma)

Immagine teaser: Blick am Abend del 26.6.2013
 

Prosegue il tour dell'ufficio di scambio "Cambio Lugano Cambia" 2012 (Werbewoche.ch riporta). La campagna è stata lanciata da Mettler Communications. La campagna di guerrilla comprende anche un concorso fotografico su Facebook e link al sito web Luganocambia.ch.

Dieci giovani luganesi stanno richiamando l'attenzione sulla bellezza dell'estate a Lugano con le loro attività incentrate sul classico accessorio estivo. Camere anti-depressione con luce solare terapeutica offrono un piccolo assaggio. Le auto parcheggiate con le coperture celesti "Coming back soon" sono il segno che la migrazione verso sud è già iniziata. Le ombre, nonostante la mancanza di sole, indicano "28 gradi all'ombra" a Lugano. E una passeggiata in bikini ricorda che il tempo a Lugano è perfetto per fare il bagno.

Il telo da bagno è il biglietto d'ingresso a Lugano - nello specifico: dà diritto all'ingresso gratuito in tutti e tre i lidi della città per tutta l'estate. Il telo da bagno invita a partecipare a un concorso fotografico: "Cosa si fa con un telo da bagno quando l'estate si svolge altrove? Mostratecelo. Prendete uno dei nostri teli da bagno Lugano azzurro cielo-montagna-lago (o il vostro se non ne avete uno) e scattate una foto di desiderio estivo con il motto: Sun. Ora è tutto. Condividete le foto dei vostri teli da bagno su Facebook e vincete un weekend di lusso al sole per due persone a Lugano".

Lugano si presenta sul sito web con brevi spezzoni di asciugamani da bagno Luganocambia.ch come una città in cui il telo da bagno fa parte della vita quotidiana tanto quanto l'espresso in piazza. Il telo da bagno simboleggia la leggerezza mediterranea che rende così speciale l'estate a Lugano. È un invito a riscoprire la città e la regione che si sono reinventate negli ultimi anni.

Giovedì la campagna si svolgerà nelle seguenti località:
09.30 Stazione centrale di Zurigo / Passeggiata in bikini
11.00 Wiesen Baddi Enge / Campagna sui teli da bagno (e camera anti-depressione)
13.00 Park Bäckeranlage / azione telo da bagno (e camera anti-depressione)

Il 1° luglio 2013 assumerà la responsabilità di tutte le attività di vendita e distribuzione di SDV, ovvero marketing pubblicitario, sponsorizzazione e amministrazione delle vendite. Nietlispach ha lavorato come responsabile regionale delle vendite per la Berner Zeitung BZ, come responsabile della pubblicità e delle vendite per la rivista Brückenbauer della Migros, come responsabile delle vendite per il servizio online Search.ch e per il database aziendale Infocube.ch di Orell Füssli e come key account manager per Teletext.

Anche Nicolas Bobillier è entrato a far parte del team vendite di SDV. Lavorerà come key account manager.

Quasi nessun altro Paese esporta più beni e servizi della Germania. L'industria dell'esportazione è molto importante anche per l'economia svizzera. Di conseguenza, la comunicazione internazionale diventerà molto più importante nei prossimi tre anni. Questa è l'opinione di tre quarti dei partecipanti all'indagine internazionale sui professionisti della comunicazione, l'European Communications Monitor ECM.

In netto contrasto con ciò è l'ammissione dei responsabili della comunicazione intervistati: solo una minoranza di aziende dispone di strategie per la comunicazione internazionale. Tuttavia, il 48% degli intervistati in Svizzera ritiene che l'organizzazione e la strategia per la comunicazione internazionale nelle loro aziende siano sufficienti. Il professor Ansgar Zerfass (Università di Lipsia) è al settimo anno di coordinamento dello studio, condotto da undici rinomate università europee. Egli è del parere: "Considerando l'alto grado di integrazione economica in Europa, è sorprendente che solo una minoranza delle organizzazioni intervistate abbia strategie di comunicazione transfrontaliera sensate".

L'importanza dei "social media" ristagna

Un'altra parte dello studio mostra che, per la prima volta in cinque anni, l'importanza dei social media non sta aumentando dal punto di vista dei professionisti delle aziende. Con un indice di gradimento superiore al 70%, i social media sono ormai un elemento importante e scontato nel portafoglio di comunicazione delle aziende. Tuttavia, ci sono ancora molte aree in cui le aziende possono sfruttare le opportunità non sfruttate. Ad esempio, la comunicazione su misura per i dispositivi mobili o le comunità online.

L'ECM viene compilato regolarmente da un'associazione di undici università europee. Quest'anno, a marzo, sono stati intervistati oltre 2.700 professionisti della comunicazione di 43 Paesi europei. L'indagine è stata condotta da Ansgar Zerfass, direttore generale dell'Associazione europea per l'educazione e la ricerca sulle relazioni pubbliche (EUPRERA).

Il rapporto completo sull'ECM 2013 è disponibile su Communicationmonitor.eu. Vi si possono trovare anche i risultati degli anni precedenti.
 

Sulla base di un'ampia analisi del marchio, è stato definito il posizionamento del marchio. Di conseguenza, Brandpulse ha rivisto il logo e l'immagine del marchio, la comunicazione del marchio e il design architettonico. Il nuovo marchio secondario "Migrol Car Wash" intende esprimere la nuova offerta di Migrol. L'architettura della stazione di servizio e dell'autolavaggio è stata sviluppata dall'agenzia 3D Designculture, che appartiene al Gruppo Brandpulse, e accompagnata nella realizzazione.

La nuova presenza del marchio e della comunicazione di Migrol è stata implementata alla fine di maggio 2013 con una prima stazione di servizio nell'area di Winterthur. Brandpulse sta supportando l'implementazione in tutta la Svizzera.

Il motivo è stato ideato principalmente per i partner di vendita, per segnalare ai loro clienti che, in quanto partner di vendita ufficiali Hyundai, sono il partner giusto per la consulenza, l'acquisto e tutto ciò che ne consegue. Gli inserimenti come pubblicità, F12 o Cinepicture avvengono tramite i partner di vendita.

Responsabile di Hyundai Svizzera: Reto Stemmler (direttore marketing), Nadia Hamdi. Responsabile presso Ruf Lanz: Marcel Schläfle (Direzione creativa), Mario Moosbrugger (Direzione artistica), Maren Beck (Testo), Sebastian Durband (Gestione della consulenza), Nathalie Jakober (Consulenza). CGI: Tobias Stierli (Flaeck).

Il difensore civico lo capisce. La SRF si era già scusata durante la trasmissione. Due spettatori hanno criticato i tweet che contenevano commenti discriminatori su singoli artisti.

La relazione finale del difensore civico Achille Casanova è disponibile sul sito web dell'ufficio del difensore civico della SSR. Il Blick e il portale online del settore Klein Report ne hanno parlato giovedì. Il rapporto cita la dichiarazione dei dirigenti della SRF ottenuta dal difensore civico. In essa, Sven Sarbach, responsabile del dipartimento "Spettacoli ed eventi", ammette di aver commesso degli errori. Tra i molti tweet visualizzati, ce n'era uno "che non avrebbe dovuto essere pubblicato per motivi giornalistici". Si trattava di commenti offensivi nei confronti di un artista italiano.

Secondo Sarbach, l'errore è stato riconosciuto e la redazione "si è immediatamente scusata via Twitter". Nel complesso, "il collegamento ottimale tra TV e Twitter non è ancora stato trovato". Il Mediatore Casanova richiama l'attenzione dei denuncianti su questa auto-attività. Ricorda loro l'autonomia di programma della radio e della televisione, sancita dalla Costituzione federale e dalla legge. Tuttavia, ciò non deve violare il regolamento del programma.

Non era chiaro a quale tweet si riferissero i critici. Se fosse quello citato da Sarbach, potrebbe "considerare il reclamo parzialmente giustificato", secondo la relazione finale del difensore civico.

Il CES-La finale si è svolta il 18 maggio a Malmö, in Svezia. Il gruppo svizzero dell'Esercito della Salvezza Takasa era già stato eliminato. La vincitrice è stata la cantante danese Emmelie de Forest con la canzone "Only Teardrops". (SDA)