Parallèlement, Gassmann reprend la majorité des actions de Mediancer, une entreprise lausannoise spécialisée dans le développement de sites web et d'applications.

L'entreprise biennoise d'impression et de médias oriente sa réflexion et son action vers un avenir mobile et numérique et regroupe le savoir-faire déjà existant au sein du groupe dans le secteur d'activité "Digital". L'objectif de ce nouveau secteur d'activité est de développer des produits et des services numériques existants et nouveaux et de les établir avec succès sur le marché. Ceci en complément des activités principales existantes de l'impression de labeur (Gassmann Print et Courvoisier-Attinger Arts graphiques) et des médias (entre autres Bieler Tagblatt, Le Journal du Jura, Terre & Nature, Canal 3, Tele Bielingue). Bernhard Wüthrich a été engagé pour diriger le secteur d'activité "Digital". Wüthrich dispose d'une expérience qualifiée dans la direction de domaines et de projets correspondants, entre autres chez Scout 24 et Ringier.

Gassmann reprend la majorité des actions de Mediancer

Dans le cadre de son orientation numérique, Gassmann reprend la majorité des actions de l'entreprise lausannoise Mediancer, spécialisée dans le développement de sites web et d'applications. Mediancer entretient déjà une collaboration de longue date avec Inédit Publications, une entreprise lausannoise appartenant également au groupe Gassmann, pour la production et l'édition de publications destinées aux clients, aussi bien sur papier que pour les tablettes et les smartphones. Cette collaboration a donné naissance au système de publication MiPadE, leader du marché en Suisse romande, qui est déjà utilisé par plus de 50 magazines. Cette position de leader technologique doit être renforcée et rendue accessible en Suisse alémanique également. Mediancer a été fondée il y a 20 ans par Lucie et Fiorenzo de Palma, deux anciens collaborateurs de Logitech. Fiorenzo de Palma continue de diriger le secteur développement de l'entreprise. Lucie de Palma siège au conseil consultatif technologique du groupe Gassmann. La direction de Mediancer est désormais assurée par Thierry Vial, directeur d'Inédit Publications.

Cette acquisition permet aux entreprises de Lausanne de renforcer, de développer et d'étendre leurs services dans le domaine numérique. Le groupe Gassmann à Bienne profite des produits existants en Suisse romande et va continuer à développer leur distribution en Suisse alémanique. Selon le communiqué, l'acquisition de Mediancer permet au groupe Gassmann de s'assurer le savoir-faire nécessaire pour développer et proposer des produits modernes et contemporains sur les marchés futurs, de plus en plus orientés vers le numérique.

Avec 40 000 membres répartis sur 18 sites, Kingdom of Sports est l'un des principaux fournisseurs de clubs de fitness du nord de l'Allemagne. Apparemment, 40 000 ne suffisent pas, car la chaîne lance une campagne qui vaut le coup d'œil et qui vise à recruter de nouveaux kilos à perdre. Le terme "digne d'être vu" est un terme élastique. Aussi extensible qu'une paire de jeans stretch, lorsque le fier ventre ne rentre plus dans des vêtements de jambes inflexibles. Message : à partir d'un certain tour de taille, il est moins coûteux de s'entraîner que de dissimuler. C'est très clair. (hae)

Cette annonce a été faite lors de la conférence de presse de Tamedia jeudi. Tamedia a proposé d'améliorer de 30 pour cent le plan social actuel, qui a été critiqué. La commission du personnel du Landbote, du Zürichsee-Zeitung et de l'Unterländer n'est cependant pas entrée en matière sur cette offre, a déclaré le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer. Au lieu de cela, elle a systématiquement insisté sur les prestations du plan social de Tamedia datant de 2009. Ce plan social a été négocié pour les personnes licenciées du Tages-Anzeiger et offrait de meilleures prestations "par rapport à l'offre actuelle". Tamedia ne veut toutefois pas mettre en place ce paquet pour les employés des journaux régionaux. Zimmer a justifié cette décision en expliquant que l'environnement économique des entreprises de médias avait nettement changé depuis 2009. Ainsi, les recettes publicitaires des journaux en Suisse ont baissé de 200 millions de francs.

"Une offre équitable"

L'offre était équitable, a déclaré le directeur de Tamedia Christoph Tonini. Il est regrettable qu'il n'ait pas été possible de négocier un plan social dans ce cas. "Mais si on vous traite d'asocial, je n'ai aucune compréhension pour cela", a-t-il poursuivi. Tonini faisait ainsi allusion aux protestations des personnes concernées et des syndicats, qui ont qualifié à plusieurs reprises la maison d'édition d'"asociale". Jeudi matin, une cinquantaine de collaborateurs des journaux régionaux ainsi que des représentants syndicaux ont protesté contre le "plan asocial" par un concert de sifflets devant le bâtiment de Tamedia. Une manifestation similaire avait déjà eu lieu il y a trois semaines devant le siège du Landbote à Winterthour (Werbewoche.ch a rapporté). Mais pour Tamedia, le sujet du plan social est clos, a déclaré Zimmer. Une autre manifestation de mécontentement a eu lieu l'après-midi à Lausanne.

Tamedia supprime 25 postes au total dans les journaux régionaux (Werbewoche.ch a rapporté). En raison des nombreux départs survenus ces dernières semaines, seuls une quinzaine de postes devraient être supprimés. A partir de juin, les journaux régionaux paraîtront avec une nouvelle structure et une nouvelle mise en page. Extérieurement, le Landbote, le Zürcher Unterländer et le Zürichsee-Zeitung s'inspireront à l'avenir de la Berner Zeitung. La reprise du Landboten par Tamedia est à l'origine de cette nouvelle orientation.

Les photos : Werbewoche/pcm

Protestations également en Suisse romande

Jeudi, une manifestation a également eu lieu à Lausanne contre l'entreprise de médias zurichoise. Devant la tour d'Edipresse, une centaine d'employés ont protesté contre les mesures de démantèlement et les transferts de personnel qui, selon les indications du syndicat syndicom, se dérouleraient également sans plan social équitable. Les résultats ont certes diminué, mais ils restent bons, a déclaré Christian Campiche, vice-président du syndicat Impressum. Tamedia avait annoncé au printemps 2013 un programme d'économies qui touche également les médias romands. Cela concerne entre autres les titres Le Matin, 24 Heures et la Tribune de Genève. De plus, l'avenir du journal Le Temps, mis en vente par les actionnaires majoritaires Tamedia et Ringier, est ouvert. (ATS)

 

La planification des voyages et le comportement de réservation des vols ont fortement évolué au cours des dernières années et se sont de plus en plus déplacés vers les canaux en ligne. Afin de répondre aux nouveaux besoins de ses clients, Swiss a entièrement remanié sa présence en ligne sur Swiss.com. Grâce à un design "fully responsive", la fonction et l'apparence du site s'adaptent automatiquement au terminal du client.

Conseils de voyage personnalisés en ligne

Le nouveau site web est beaucoup plus convivial et doté de nombreuses nouvelles fonctionnalités. Les contenus liés au voyage dans les rubriques "Prepare" et "Fly" sont automatiquement personnalisés. Le client voit ainsi s'afficher des encadrés d'information individuels liés aux itinéraires de vol. Dans la rubrique "Explore", on trouve des conseils d'équipage et des informations sur les hôtels, les restaurants, les boutiques ou les curiosités autour de 77 destinations Swiss. Ces indications complètes sont complétées par des contenus partenaires de Google Places, Foursquare ainsi que Tripadvisor et aident le client dans sa recherche de destination. Autre point fort : Swiss met à la disposition de ses clients la toute nouvelle application Swiss iPad à télécharger. Les informations relatives aux vols y sont présentées de manière personnalisée et en fonction du voyage concerné. Cela signifie que le client peut trouver dans son journal de bord personnel sur iPad, par exemple, des informations sur les conditions d'entrée et de bagages, la météo actuelle à destination ou son solde de miles, aussi bien en mode on-line qu'off-line. Tous les vols sont également enregistrés dans le journal de bord de l'iPad, ce qui permet au client d'avoir une vue d'ensemble de tous les vols passés avec Swiss et les partenaires en partage de code de Swiss.

Le point fort "World of Swiss

Sur sa nouvelle plateforme, Swiss propose également à ses clients une expérience numérique de la marque et des produits avec "World of Swiss". Les utilisateurs peuvent se lancer dans un voyage virtuel en faisant défiler les pages, au cours duquel Swiss se présente comme la compagnie aérienne de la Suisse sur différents itinéraires thématiques. Les visiteurs découvrent notamment le rapport de la compagnie aérienne avec les traditions et les valeurs de la Suisse. Diverses images et vidéos sur les produits et services de Swiss sont associées aux itinéraires thématiques. L'utilisateur peut par exemple suivre une journée de travail de l'équipage à bord ou jeter un coup d'œil dans le cockpit lors du décollage et de l'atterrissage. De plus, Swiss donne un aperçu de la nourriture à bord et explique les concepts ainsi que les processus de fabrication des produits (p. ex. du chocolat suisse à bord). Ces informations sont notamment liées à une carte de la Suisse sur laquelle on peut voir l'emplacement des fournisseurs. À un autre niveau, le client trouve des informations sur la flotte de Swiss. En sélectionnant le type d'avion, diverses données techniques, l'immatriculation et le contexte de la cérémonie de baptême s'affichent. En outre, une carte du monde interactive permettra à l'avenir de savoir où se trouvent les avions de Swiss sur leur itinéraire.

Hinderling Volkart est responsable du concept, du design et de la programmation frontale du nouveau site web responsive. L'intégration du backend a été réalisée par une équipe propre à Swiss, qui a en outre bénéficié du soutien d'Unic.
 

Selon le communiqué, la manufacture horlogère suisse apporte à ce nouveau partenariat son savoir-faire de longue date en matière de marketing dans le domaine des produits de luxe et profite en même temps de la notoriété et du statut culte du club de football FC Barcelone, vénéré par 300 millions de fans. Grâce à cette association, le FC Barcelone et Maurice Lacroix sont plus proches que jamais de leurs fans. Ils permettent à chacun d'accéder à un produit suisse de luxe et de qualité. Trois modèles de montres dans différentes catégories de prix seront disponibles dans toutes les boutiques du FC Barcelone ainsi que dans le réseau international officiel de vente au détail de Maurice Lacroix. Le modèle "Fan" permet aux supporters d'accéder à une montre suisse de qualité à un prix avantageux. Les amateurs de modèles mécaniques auront le choix entre un modèle "joueur" innovant et un modèle "exécutif" raffiné.

Le partenariat est communiqué et symbolisé dans le plus grand stade d'Europe par toute une palette d'éléments différents : Sur un panneau publicitaire LED de 230 mètres de long au bord du terrain, sur l'écran LCD du quatrième arbitre, par des montres Maurice Lacroix monumentales ainsi que par une présence exclusive dans toutes les zones VIP du Camp Nou.

Josep Maria Bartomeu, président du FC Barcelone : "Le FC Barcelone est fier de s'associer à une marque aussi moderne et dynamique que Maurice Lacroix. Nous sommes convaincus que le succès de cette association stratégique aura un impact global". Marc Gläser, directeur général de Maurice Lacroix : "Maurice Lacroix est très heureux de ce partenariat unique avec le légendaire club de football. Nous partageons de nombreuses valeurs communes avec le FC Barcelone, comme notre passion pour la précision et la créativité. Nous poursuivons tous deux de grandes ambitions et ne laissons rien au hasard, mais nous nous laissons pousser par la volonté de nous améliorer chaque jour".

La deuxième campagne de la Ligue pulmonaire suisse paraîtra début mars sous le nouveau slogan de la campagne "Respirez ! Après la campagne de sensibilisation à la maladie pulmonaire BPCO, c'est maintenant la maladie de l'apnée du sommeil qui est au centre de l'attention. En Suisse, plus de 150'000 personnes souffrent d'apnée du sommeil. Souvent méconnue, cette maladie peut être bien traitée et la qualité de vie des patients peut ainsi être à nouveau améliorée.

Pour faire connaître l'apnée du sommeil, Erdmannpeisker a conçu un spot télévisé, des annonces et des bannières en ligne qui sensibilisent le groupe cible et l'invitent à se rendre à l'hôpital en cas de symptômes de fatigue diurne et de ronflement avec intermittence. Ligue pulmonaire.ch de faire le test de risque. Dans cette communication également, tout comme pour la BPCO, la maladie a été mise en scène avec une réalisation étonnamment simple et évidente.

Responsable à la Ligue pulmonaire suisse : Ursula Luder, Barbara Weber, Monique Sturny. Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker et Sybille Erdmann (responsabilité générale), Patrick Fawer, Daniel Hesse (AD), Selina Helbling (conseil), Christian Grund (photo). Production de films : Shining Pictures, Stefan Bircher (production), Lukas Frieden (réalisation).

 

Les délits du duo de Suisse centrale ont débuté en janvier 2007. Le responsable du marketing publicitaire de Ringier, aujourd'hui âgé de 45 ans, s'est mis d'accord avec le fournisseur lucernois de données d'études de marché pour faire de l'argent avec des factures surévaluées ou fictives. Jusqu'au printemps 2010, les deux hommes, liés par des relations professionnelles mais aussi privées, ont effectué 29 transactions au total et ont escroqué le groupe de médias zurichois d'au moins 977'000 francs.

 
Devant le tribunal de district de Zurich, les deux hommes ont dû répondre d'escroquerie par métier, de falsification de documents et de blanchiment d'argent. L'ancien employé de Ringier aurait en outre, après son départ, soutiré plus de 5000 francs à la caisse de chômage en donnant de fausses informations.

 
L'épouse a fait trop de courses
 
L'ancien cadre, principal accusé, a largement avoué, mais a attribué ses escroqueries à des circonstances exceptionnelles. D'une part, il aurait souffert d'un complexe d'infériorité et d'angoisses existentielles. D'autre part, le père de famille a déclaré que son épouse avait dépensé beaucoup trop d'argent.
 
Le complice lucernois a rejeté toute la faute sur son ancien partenaire commercial. Celui-ci lui aurait en effet assuré que les pratiques étaient tolérées par la direction du groupe Ringier afin de créer des comptes d'argent sale pour un projet publicitaire.
de mettre en place un budget. Il pensait que c'était en ordre, a-t-il déclaré au tribunal.
 
En raison de l'importance de la faute, le procureur a requis des peines de prison de plusieurs années : trois ans avec sursis partiel pour l'ancien cadre de Ringier, dont douze mois ferme, et 24 mois avec sursis pour l'entrepreneur individuel lucernois.
 
Le groupe Ringier avait renoncé à ses prétentions civiles dans le cadre du procès pénal. Les autorités avaient encore saisi environ 200'000 francs chez l'accusé principal. Le complice a en outre restitué sa part de butin.
 

Peine de prison pour l'accusé principal
 
Le tribunal a condamné les deux hommes pour escroquerie par métier et falsification de documents. L'ex-Ringier a également été reconnu coupable d'infraction à l'assurance chômage. Il a en revanche été acquitté pour le blanchiment d'argent.
 
Le principal accusé a écopé d'une peine de prison avec sursis partiel de deux ans et demi. Il devra en purger six mois. Le responsable marketing s'en est tiré avec une peine de 20 mois de prison avec sursis.
 
Le tribunal n'a pas retenu le motif de la peur existentielle pour l'auteur principal. Le prévenu n'a pas mis le butin de plus de 800'000 francs à l'abri, mais l'a consommé sans raison, a déclaré le président. Il aurait dépensé jusqu'à 300'000 francs par an sans payer d'impôts. (ATS)

Un écran unique en Suisse par sa taille et sa qualité. 20 mètres carrés en haute définition, c'est la première fois qu'un tel support publicitaire est installé à l'extérieur en Suisse, comme l'indique un communiqué.

Numéro un de l'affichage numérique hors domicile (DOOH), la société romande - qui possède une filiale à Zurich et un département informatique à Lausanne - exploite un millier d'écrans répartis dans toute la Suisse. En chiffres, cela représente plus de 650 écrans dans les centres commerciaux suisses, plus de 60 à l'aéroport de Genève, 200 dans le commerce de détail sous la marque Coop Pronto et une centaine au centre d'exposition genevois Palexpo, qui a attribué la nouvelle concession d'affichage numérique à Neo Advertising.

240 millions de clients par an

Les écrans gérés par Neo Advertising, touchent aujourd'hui 240 millions de clients par an. Le succès de ce type de publicité réside avant tout dans sa proximité avec le consommateur potentiel, son efficacité et sa flexibilité qui permettent à l'annonceur de placer sa publicité où et quand il le souhaite et de pouvoir la modifier à tout moment. Cette flexibilité permet de nouvelles formes de communication avec la capacité d'adapter en temps réel le message en fonction des critères spécifiques d'une campagne. La station d'Anzère en Valais utilise le réseau d'écrans de Neo Advertising pour adapter automatiquement ses offres en fonction de la météo ; pour les campagnes de la loterie nationale, celles-ci changent automatiquement en fonction du montant du jackpot.

Outre les nouvelles formes de communication offertes par l'affichage numérique public, il convient de souligner l'efficacité exceptionnelle de ce support publicitaire. Une campagne récente pour Hiestand, un fabricant national de produits de boulangerie dans les points de vente Coop Pronto, a montré une augmentation du chiffre d'affaires de 33% et 53%, pour deux produits de la marque. Le développement de Neo Advertising se reflète par une forte croissance du chiffre d'affaires d'environ 30 pour cent au premier trimestre 2014. La société Neo Advertising compte aujourd'hui 24 collaborateurs. Co-fondée et dirigée par Christian Vaglio-Giors, qui est également président de l'organisation faîtière suisse IG DOOH, l'objectif est d'étendre les surfaces publicitaires dans le domaine public cette année encore.
 

Selon le communiqué, le volume du magazine sera élargi à des recettes et à des horoscopes. Avec cette extension, le prix du copy passe de quatre à six francs. Jörg Tobuschat, directeur de la maison d'édition et membre de la direction d'Axel Springer Suisse : "La rédaction de TV Star propose dès maintenant une couverture encore plus large et introduit dans ce contexte de nouvelles rubriques dans le magazine. Avec ces changements, nous réagissons aux souhaits de nos lecteurs, mais nous renforçons en même temps notre titre hebdomadaire premium Tele, qui sera à l'avenir le seul magazine de télévision de Suisse alémanique à paraître chaque semaine".

Outre TV STAR et Tele, Axel Springer Suisse publie le magazine de programmes bimensuel TV2 et le magazine de programmes quadrihebdomadaire TV Vier. Au total, les titres représentent un tirage de 304'046 exemplaires et une pénétration de 707'000 lecteurs (source : Remp 2013).
 

FBM Communications a conçu la nouvelle identité visuelle de l'entreprise selon la devise "Simplement savourer". Restaurants Schifflände à Maur, a été conçu et mis en œuvre. L'agence est notamment responsable de la brochure de présentation de haute qualité ou de la conception du nouveau site web. Les amis du restaurant Schifflände ont également pu participer à la communication du nouveau design. Ainsi, les photographes amateurs ont pu envoyer des photos de la région du Greifensee dans le cadre d'un concours lancé par FBM Communications. Et les photos gagnantes ornent désormais un grand mur en noir et blanc dans le Schifflände. Le directeur Martin Stierli se réjouit de l'écho positif de ses clients : "Tant les habitués que les nouveaux clients se sont exprimés de manière exclusivement positive sur le nouveau Schifflände. Et qu'est-ce qui est plus important pour un hôte que de faire en sorte que ses clients se sentent bien chez lui ?"

Responsable chez FBM Communications : Carmen Schiltknecht (CD, conseil & texte), Renate Nusser, Marianne Kieser (concept de création & graphisme), Remo Burkart (traitement des commandes), Webvirus (programmation).
 

Le chiffre d'affaires du secteur numérique a augmenté de 62,3 pour cent pour atteindre 233,3 millions de francs, comme l'a indiqué Tamedia jeudi. Les reprises d'offres telles que Starticket, Jobs.ch ou Fashionfriends ont largement contribué à ce résultat. Environ un quart du chiffre d'affaires numérique a été généré dans le contexte journalistique. Au total, le groupe a augmenté son chiffre d'affaires de 5 pour cent à 1,069 milliard de francs. Dans le secteur de la presse écrite, les recettes ont surtout baissé en raison du recul des recettes publicitaires. La rentabilité des journaux et magazines imprimés a également diminué : le bénéfice d'exploitation (EBITDA) de l'activité régionale d'impression était inférieur de 12,2 pour cent à celui de l'année précédente, soit 80,9 millions de francs, et celui de l'activité nationale d'impression était même inférieur de 38,5 pour cent, soit 59,5 millions de francs. Cette chute n'a pas pu être compensée par les activités numériques, bien que le bénéfice opérationnel y ait presque quintuplé pour atteindre 56,7 millions de francs, soit presque aussi élevé que dans les activités nationales d'impression. Sur l'ensemble du groupe, le bénéfice d'exploitation a baissé de 0,7 pour cent pour atteindre 197,1 millions de francs. Le bénéfice net a reculé de 14,4 pour cent à 119,1 millions de francs.

Metered Paywall à partir du 31 mars

Tamedia a annoncé jeudi la date à laquelle la barrière payante sera levée sur la plateforme d'information Newsnet. La barrière payante sera introduite le 31 mars dans le courant de l'après-midi. L'éditeur mise sur le "Metered Model". Dans ce modèle, un certain nombre d'articles sont gratuits. Dans le cas de l'association Newsnet, qui comprend entre autres les sites en ligne du Tages-Anzeiger et de la Berner Zeitung, il est prévu que dix à quinze textes puissent être lus gratuitement. Le paywall de Tamedia correspond ainsi dans les grandes lignes à celui de la Neue Zürcher Zeitung. Comme l'a expliqué le directeur de Tamedia Christoph Tonini jeudi devant les médias, le paywall sera toutefois organisé différemment selon les rédactions. Il est par exemple possible qu'un journal local rende payantes toutes ses prestations propres. Le modèle sera adapté en permanence, en fonction de la réaction du marché publicitaire et des lecteurs. Avec la levée de la barrière payante, Tamedia introduit cinq abonnements différents, dont le prix varie entre 23 et 69 francs par mois. Parallèlement, la plateforme d'information et l'application bénéficient d'une nouvelle mise en page. Tamedia investit 3 millions de francs dans la technologie paywall.(SDA/hae)
 

Chiffres clés	2013	2012	Variation
	CHF	en millions de CHF	en %
Groupe Tamedia
Produit d'exploitation	1 069.1	1 018.0	5.0
Résultat d'exploitation avant amortissements (EBITDA)	197.1	198.5	-0.7
Marge (en %)	18.4	19.5	-5.5
Résultat d'exploitation (EBIT)	127.7	138.9	-8.1
Marge (en %)	11.9	13.6	-12.5
Résultat	119.1	139.1	-14.4
Résultat par action (en CHF)	10.68	13.33	-19.8
Dividende par action (en CHF)	4.001	4.50	-11.1
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation	185.1	190.3	-2.7
Total du bilan	2 176.6	2 063.4	5.5
2	64.5	58.1	11.0
Édition régionale
Chiffre d'affaires (produit d'exploitation)	521.2	540.3	-3.3
dont intersegment	59.1	62.5	-5.4
EBITDA	80.9	92.1	-12.2
3	15.5	17.0	-
Presse nationale
Chiffre d'affaires (produit d'exploitation)	376.7	397.5	-5.7
dont intersegment	2.6	0.7	253.1
EBITDA	59.5	96.7	-38.5
3	15.8	24.3	-
Numérique
Chiffre d'affaires (produit d'exploitation)	233.3	143.9	62.3
dont intersegment	0.4	0.3	20.5
EBITDA	56.7	9.7	486.3
3	24.3	6.7	-
4	3 382	3 351	0.9

 

Selon l'annuaire statistique de la ville de Zurich 2013, 48,3 % des ménages de la ville de Zurich ne possèdent plus de voiture. Cela s'explique notamment par le bon développement des transports publics à Zurich, qui incite de plus en plus de personnes à passer au tram et au bus. Ruf Lanz met en œuvre cette thématique de manière surprenante dans le cadre de la campagne très appréciée des VBZ. D'une part, avec le spot télévisé et cinématographique "Alliance". Ce travail vient de remporter l'or dans la catégorie "Digital Out of Home" au Swiss Poster Award dans sa version e-board.

D'autre part, un nouveau sujet d'impression et d'affichage montre que l'on peut aller très loin sans voiture dans son garage : en y fondant une entreprise par exemple. En effet, avec Google, Apple, Hewlett-Packard et Walt Disney, ce ne sont pas moins de quatre entreprises mondiales qui ont débuté dans un garage. Le sujet montre les garages originaux des fondateurs. Et comme il y a tant de garages vides à Zurich pour les bricoleurs visionnaires, le prochain Steve Jobs devrait en fait être un Zurichois...

Sujet grand

Responsable chez VBZ : Heinz Vögeli (responsable de la communication d'entreprise). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Marcel Schläfle, Mario Moosbrugger (direction artistique), Markus Ruf (texte), Nathalie Jakober, Christian Brütsch (conseil). Production : Stories, mise en scène : Gianni Pisano.