Allo stesso tempo, Gassmann sta acquisendo una partecipazione di maggioranza in Mediancer, una società con sede a Losanna specializzata nello sviluppo di siti web e applicazioni.

L'azienda di stampa e media con sede a Bienne sta orientando i suoi pensieri e le sue azioni verso un futuro mobile e digitale e sta riunendo le competenze già disponibili all'interno del Gruppo nella divisione "Digital". L'obiettivo della nuova divisione è sviluppare prodotti e servizi digitali esistenti e nuovi e affermarli con successo sul mercato. Questo si aggiunge alle attività principali esistenti di stampa commerciale (Gassmann Print e Courvoisier-Attinger Arts graphiques) e di media (tra cui Bieler Tagblatt, Le Journal du Jura, Terre & Nature, Canal 3, Tele Bielingue). Bernhard Wüthrich è stato nominato responsabile della divisione "Digital". Wüthrich vanta una qualificata esperienza nella gestione di aree e progetti corrispondenti, anche presso Scout 24 e Ringier.

Gassmann acquisisce una partecipazione di maggioranza in Mediancer

Nell'ambito della sua attenzione al digitale, Gassmann sta acquisendo una partecipazione di maggioranza nella società Mediancer di Losanna, specializzata nello sviluppo di siti web e applicazioni. Mediancer ha già una partnership di lunga data con Inédit Publications di Losanna, anch'essa parte del Gruppo Gassmann, per la produzione e la pubblicazione delle pubblicazioni dei clienti, sia in formato cartaceo che per tablet e smartphone. Da questa collaborazione è nato il sistema editoriale MiPadE, leader di mercato nella Svizzera francese, già utilizzato da oltre 50 riviste. La posizione di leadership tecnologica verrà ulteriormente ampliata e resa accessibile anche nella Svizzera tedesca. Mediancer è stata fondata 20 anni fa da Lucie e Fiorenzo de Palma, due ex dipendenti Logitech. Fiorenzo de Palma continua a dirigere la divisione di sviluppo dell'azienda. Lucie de Palma entra a far parte del Technology Advisory Board di Gassmann Group. Thierry Vial, amministratore delegato di Inédit Publications, assumerà la direzione di Mediancer.

L'acquisizione consentirà alle società di Losanna di rafforzare, sviluppare ed espandere i propri servizi nel settore digitale. Il Gruppo Gassmann di Bienne beneficerà dei prodotti esistenti nella Svizzera francese e amplierà ulteriormente la distribuzione nella Svizzera tedesca. Con l'acquisizione di Mediancer, il Gruppo Gassmann si assicura le competenze necessarie per poter sviluppare e offrire prodotti all'avanguardia e contemporanei nei futuri mercati sempre più orientati al digitale, si legge nel comunicato stampa.

Con 40.000 soci in 18 sedi, Kingdom of Sports è uno dei principali fornitori di club fitness nel nord della Germania. A quanto pare 40.000 non sono abbastanza, perché la catena sta lanciando una campagna degna di nota per reclutare nuovi chili di troppo. Dove "da vedere" è un termine elastico. Elastico come un paio di jeans elasticizzati quando la pancia orgogliosa non si adatta più agli inflessibili indumenti da gamba. Messaggio: a partire da una certa taglia di pancia, allenarsi è meno costoso che coprirsi. Ha senso. (hae)

Questo è stato annunciato durante la conferenza stampa di Tamedia di giovedì. Tamedia si era offerta di migliorare del 30% l'attuale e criticato piano sociale. Tuttavia, la commissione del personale di Landbote, Zürichsee-Zeitung e Unterländer non ha accettato questa offerta, ha dichiarato il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer. Al contrario, ha sempre insistito sui benefici del piano sociale di Tamedia a partire dal 2009. Questo piano sociale era stato negoziato per i licenziati del Tages-Anzeiger e offriva prestazioni migliori "rispetto all'offerta attuale". Tuttavia, Tamedia non vuole mettere insieme questo pacchetto per i dipendenti dei giornali regionali. Zimmer ha giustificato questa decisione affermando che il contesto economico per le aziende del settore dei media è cambiato in modo significativo dal 2009. Ad esempio, i ricavi pubblicitari dei giornali in Svizzera sono diminuiti di 200 milioni di franchi.

"Un'offerta equa"

L'offerta era equa, ha dichiarato il capo di Tamedia Christoph Tonini. Ha affermato che è deplorevole che non sia stato possibile negoziare un piano sociale in questo caso. "Ma se vi si dà dell'antisociale, non lo capisco", ha proseguito. Tonini alludeva così alle proteste degli interessati e dei sindacati, che hanno ripetutamente definito la casa editrice "antisociale". Giovedì mattina, circa 50 dipendenti delle testate regionali e i rappresentanti dei sindacati hanno protestato contro il "piano antisociale" con un concerto di fischi davanti alla sede di Tamedia. Tre settimane fa una manifestazione simile si era già svolta davanti alla sede della Landbote a Winterthur (Werbewoche.ch riporta). Per Tamedia, tuttavia, la questione del piano sociale è chiusa, ha dichiarato Zimmer. Un'altra manifestazione di malcontento si è svolta nel pomeriggio a Losanna.

Tamedia taglia complessivamente 25 posti di lavoro nelle testate regionali (Werbewoche.ch riporta). A causa delle numerose partenze delle scorse settimane, tuttavia, probabilmente dovranno essere tagliati solo circa 15 posti di lavoro. A partire da giugno, i giornali regionali appariranno con una nuova struttura e un nuovo layout. Esternamente, il Landbote, lo Zürcher Unterländer e la Zürichsee-Zeitung saranno in futuro modellati sulla Berner Zeitung. Il contesto per il riallineamento è l'acquisizione del Landbote da parte di Tamedia.

Foto: Settimana della pubblicità/pcm

Proteste anche nella Svizzera francese

Anche a Losanna giovedì si sono svolte manifestazioni contro l'azienda mediatica zurighese. Davanti alla torre Edipresse, circa 100 dipendenti hanno protestato contro le misure di ridimensionamento e i trasferimenti di personale che, secondo il sindacato syndicom, sarebbero stati gestiti senza un piano sociale equo. Nonostante il calo, i risultati sono rimasti buoni, ha dichiarato Christian Campiche, vicepresidente del sindacato Impressum. Nella primavera del 2013 Tamedia aveva annunciato un programma di austerità che riguarda anche i media della Svizzera francese. Tra gli altri, ciò riguarda le testate Le Matin, 24 Heures e Tribune de Genève. Inoltre, è aperto il futuro del quotidiano Le Temps, messo in vendita dagli azionisti di maggioranza Tamedia e Ringier. (SDA)

 

Negli ultimi anni la pianificazione dei viaggi e le modalità di prenotazione dei voli sono cambiate in modo significativo e si sono spostate sempre più verso i canali online. Per soddisfare le mutate esigenze dei clienti, Swiss ha completamente riprogettato la sua presenza online su Swiss.com. Grazie al design "fully responsive", il sito adatta automaticamente le sue funzioni e il suo aspetto al dispositivo del cliente.

Consigli di viaggio online personalizzati

Il nuovo sito web è molto più facile da usare e dotato di numerose nuove funzionalità. I contenuti relativi al viaggio nelle sezioni "Prepara" e "Vola" sono automaticamente personalizzati. Al cliente vengono così mostrati riquadri informativi individuali relativi alle rotte di volo. La sezione "Esplora" contiene consigli per l'equipaggio e informazioni su hotel, ristoranti, negozi e attrazioni turistiche in 77 destinazioni svizzere. Queste ampie informazioni sono integrate da contenuti di partner come Google Places, Foursquare e Tripadvisor e supportano i clienti nella ricerca di una destinazione. Come ulteriore punto di forza, Swiss mette a disposizione dei suoi clienti la nuovissima applicazione per iPad. In essa, le informazioni rilevanti per il volo sono personalizzate e visualizzate in relazione al rispettivo viaggio. Ciò significa, ad esempio, che i clienti possono trovare informazioni sulle norme relative ai bagagli e all'ingresso, sulle condizioni meteorologiche del luogo di destinazione o sullo stato dei chilometri percorsi nel loro registro personale per iPad, sia in modalità on che offline. Anche tutti i voli sono memorizzati nel diario di bordo dell'iPad, consentendo al cliente di avere una panoramica di tutti i voli passati con Swiss e con i partner di codeshare di Swiss.

L'attrazione "World of Swiss

Sulla nuova piattaforma, Swiss offre ai suoi clienti un'esperienza digitale del marchio e del prodotto con "World of Swiss". Gli utenti possono utilizzare lo scrolling per intraprendere un viaggio virtuale in cui Swiss si presenta come la compagnia aerea della Svizzera su diverse rotte tematiche. Tra le altre cose, i visitatori possono comprendere il rapporto della compagnia aerea con le tradizioni e i valori della Svizzera. Alle rotte tematiche sono collegati vari contenuti di immagini e video sui prodotti e servizi svizzeri. Ad esempio, l'utente può seguire una giornata lavorativa dell'equipaggio a bordo o dare un'occhiata alla cabina di pilotaggio durante il decollo e l'atterraggio. Swiss fornisce anche informazioni sul cibo a bordo e spiega i concetti e i processi di produzione dei prodotti (ad esempio, il cioccolato svizzero a bordo). Tra l'altro, queste informazioni sono collegate a una mappa della Svizzera che mostra l'ubicazione dei fornitori. A un altro livello, il cliente trova informazioni sulla flotta svizzera. Selezionando il tipo di aeromobile, ad esempio, vengono visualizzati vari dettagli tecnici, l'iscrizione e informazioni sulla cerimonia di assegnazione del nome. Inoltre, una mappa interattiva del mondo permette di vedere dove si trovano gli aerei svizzeri sulla loro rotta.

Hinderling Volkart è responsabile del concetto, del design e della programmazione front-end del nuovo sito web responsive. L'integrazione del back-end è stata realizzata dal team di Swiss, supportato anche da Unic.
 

Secondo il comunicato stampa, la manifattura orologiera svizzera mette a disposizione della nuova partnership la sua pluriennale esperienza di marketing nel settore dei beni di lusso, beneficiando allo stesso tempo della popolarità e dello status di culto dell'FC Barcelona, una squadra di calcio adorata da 300 milioni di tifosi. Questo legame porta l'FC Barcelona e Maurice Lacroix più vicini che mai ai loro fan. Danno a tutti la possibilità di accedere a un prodotto svizzero di lusso e di qualità. Tre modelli di orologi in diverse categorie di prezzo saranno disponibili in tutte le boutique dell'FC Barcelona e nella rete internazionale ufficiale di Maurice Lacroix. Il modello "Fan" consente ai tifosi di accedere a un orologio svizzero di qualità a prezzi accessibili. Gli amanti dei modelli meccanici potranno scegliere tra l'innovativo modello "Player" e il raffinato modello "Executive".

La partnership viene comunicata e simboleggiata nel più grande stadio d'Europa attraverso una serie di elementi diversi: Su un pannello pubblicitario a LED lungo 230 metri a bordo campo, sullo schermo LCD del quarto arbitro, attraverso monumentali orologi Maurice Lacroix e una presenza esclusiva in tutte le zone VIP del Camp Nou.

Josep Maria Bartomeu, Presidente del FC Barcelona: "Il FC Barcelona è orgoglioso di stringere una partnership con un marchio moderno e dinamico come Maurice Lacroix. Siamo convinti che il successo di questa alleanza strategica avrà un impatto globale". Marc Gläser, Amministratore Delegato di Maurice Lacroix: "Maurice Lacroix è lieto di avviare questa partnership unica con la leggendaria squadra di calcio. Condividiamo molti valori comuni con l'FC Barcelona, come la passione per la precisione e la creatività. Entrambi abbiamo grandi ambizioni e non lasciamo nulla al caso, ma siamo guidati dal desiderio di migliorare ogni giorno."

La seconda campagna della Lega polmonare svizzera apparirà all'inizio di marzo con il nuovo claim "Tira un sospiro di sollievo! Dopo la campagna di sensibilizzazione sulla malattia polmonare BPCO, l'attenzione si concentra ora sulla malattia dell'apnea notturna. In Svizzera, più di 150.000 persone soffrono di apnea notturna. Questa malattia, spesso non riconosciuta, può essere trattata bene e la qualità di vita dei pazienti può essere migliorata di conseguenza.

Erdmannpeisker ha sviluppato uno spot televisivo, annunci pubblicitari e banner online per sensibilizzare il pubblico sull'apnea del sonno e incoraggiare il gruppo target a prestare attenzione ai sintomi della sonnolenza diurna e del russare intermittente. Lega polmonare.ch di sottoporsi al test di rischio. In questa comunicazione, proprio come per la BPCO, la malattia è stata stadiata con un'implementazione sorprendentemente semplice e plausibile.

Responsabile presso la Lega polmonare svizzera: Ursula Luder, Barbara Weber, Monique Sturny. Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker e Sybille Erdmann (responsabilità generale), Patrick Fawer, Daniel Hesse (AD), Selina Helbling (consulenza), Christian Grund (foto). Produzione cinematografica: Shining Pictures, Stefan Bircher (produzione), Lukas Frieden (regia).

 

I reati del duo della Svizzera centrale sono iniziati nel gennaio 2007. L'ormai 45enne responsabile del marketing pubblicitario di Ringier si è accordato con il fornitore di dati di ricerca di mercato con sede a Lucerna per fare soldi a palate con fatture gonfiate o fittizie. I due uomini, che avevano legami sia d'affari che privati, hanno gestito un totale di 29 transazioni fino alla primavera del 2010 e hanno truffato il gruppo mediatico zurighese per almeno 977'000 franchi svizzeri.

 
I due uomini hanno dovuto affrontare un processo davanti al Tribunale distrettuale di Zurigo con l'accusa di frode commerciale, falsificazione di documenti e riciclaggio di denaro. L'ex uomo di Ringier è anche accusato di aver alleggerito la cassa integrazione di oltre 5.000 franchi svizzeri con false dichiarazioni dopo la sua partenza.

 
La moglie aveva comprato troppo
 
Il principale accusato, l'ex quadro, ha ampiamente confessato, ma ha attribuito a circostanze straordinarie la responsabilità della sua frode. Da un lato, aveva sofferto di complessi di inferiorità e paure esistenziali. Dall'altro, la moglie aveva speso troppi soldi, ha detto il padre di famiglia.
 
Il complice di Lucerna ha dato tutta la colpa al suo ex socio in affari. Quest'ultimo gli aveva assicurato che le pratiche erano state tollerate dalla direzione di Ringier al fine di creare conti in nero per una società pubblicitaria.
bilancio. Pensava che fosse tutto a posto, ha dichiarato in tribunale.
 
A causa della notevole colpevolezza, il pubblico ministero ha richiesto pene detentive di diversi anni: tre anni parzialmente condizionati per l'ex dirigente di Ringier, di cui dodici mesi incondizionati e 24 mesi condizionati per l'imprenditore individuale di Lucerna.
 
Il Gruppo Ringier aveva rinunciato alle richieste civili nel procedimento penale. Le autorità avevano comunque sequestrato circa 200'000 franchi al principale accusato. Anche il complice ha restituito la sua parte di bottino.
 

Pena detentiva per il principale accusato
 
Il tribunale ha condannato entrambi gli uomini per frode commerciale e falsificazione di documenti. L'ex capoclan è stato anche riconosciuto colpevole di reati contro l'assicurazione contro la disoccupazione. Sono stati invece assolti dall'accusa di riciclaggio di denaro.
 
L'imputato principale ha ricevuto una condanna parziale a due anni e mezzo di carcere. Dovrà scontarne sei mesi. Il responsabile marketing è stato condannato a una pena detentiva condizionale di 20 mesi.
 
La corte non ha accettato il movente della paura esistenziale come movente del principale colpevole. L'imputato non aveva messo da parte il bottino di oltre 800.000 franchi, ma lo aveva consumato in modo insensato, ha detto il presidente. Aveva speso fino a 300'000 franchi esentasse all'anno. (SDA)

Uno schermo unico in Svizzera per dimensioni e qualità. 20 metri quadrati in alta definizione, la prima volta che un mezzo pubblicitario di questo tipo viene installato all'aperto in Svizzera, secondo un comunicato stampa.

L'azienda svizzera di lingua francese, che ha una filiale a Zurigo e un dipartimento IT a Losanna, è il numero uno della pubblicità digitale out-of-home (DOOH) e gestisce migliaia di schermi in tutta la Svizzera. In cifre, ciò significa più di 650 schermi nei centri commerciali svizzeri, oltre 60 all'aeroporto di Ginevra, 200 nei negozi al dettaglio con il marchio Coop Pronto e un centinaio al centro espositivo Palexpo di Ginevra, che ha assegnato la nuova concessione di display digitali a Neo Advertising.

240 milioni di clienti all'anno

Oggi gli schermi gestiti da Neo Advertising raggiungono 240 milioni di clienti ogni anno. Il successo di questo tipo di pubblicità risiede innanzitutto nella sua vicinanza al potenziale consumatore, nella sua efficienza e nella sua flessibilità, che consente all'inserzionista di posizionare i suoi annunci dove e quando vuole e di modificarli in qualsiasi momento. Questa flessibilità consente nuove forme di comunicazione, con la possibilità di adattare il messaggio in tempo reale in base ai criteri specifici di una campagna. La stazione di Anzère, nel Vallese, utilizza la rete di schermi Neo Advertising per adattare automaticamente le sue offerte in base alle condizioni meteorologiche; le campagne della lotteria nazionale cambiano automaticamente in base all'entità del jackpot.

Oltre ai nuovi tipi di comunicazione offerti dalla pubblicità pubblica digitale, vale la pena sottolineare l'eccezionale efficacia di questo mezzo pubblicitario. Una recente campagna per Hiestand, produttore nazionale di prodotti da forno, nei punti vendita Coop Pronto, ha mostrato un aumento delle vendite del 33% e del 53% per due prodotti del marchio. Lo sviluppo di Neo Advertising si riflette in una forte crescita delle vendite di circa il 30% nel primo trimestre del 2014. Neo Advertising conta oggi 24 dipendenti. Co-fondata e gestita da Christian Vaglio-Giors, che è anche presidente dell'organizzazione ombrello svizzera IG DOOH, l'azienda punta ad espandere i propri spazi pubblicitari nel settore pubblico quest'anno.
 

Secondo il comunicato stampa, la rivista sarà ampliata con ricette e oroscopi. Con questo ampliamento, il prezzo delle copie passerà da quattro a sei franchi. Jörg Tobuschat, amministratore delegato della casa editrice e membro del comitato esecutivo di Axel Springer Schweiz: "La redazione di TV Star offre da subito una copertura ancora più ampia e introduce in questo contesto nuove sezioni della rivista. Con questi cambiamenti rispondiamo ai desideri dei nostri lettori, ma allo stesso tempo rafforziamo anche la nostra testata settimanale premium Tele, che in futuro sarà l'unica rivista televisiva della Svizzera tedesca ad avere cadenza settimanale."

Oltre a TV STAR e Tele, Axel Springer Schweiz pubblica la guida ai programmi bisettimanale TV2 e la guida ai programmi quadrisettimanale TV Vier. In totale, le testate rappresentano rispettivamente una tiratura di 304.046 copie e una portata di 707.000 lettori (fonte: Wemf 2013).
 

In linea con il motto "Simply enjoy", FBM Communications ha sviluppato la nuova veste comunicativa della Ristoranti Schifflände a Maur. L'agenzia è responsabile della brochure di alta qualità e del design del nuovo sito web. Anche gli amici del ristorante Schifflände hanno potuto svolgere un ruolo comunicativo nella riprogettazione. Ad esempio, i fotografi amatoriali hanno potuto inviare foto della regione del Greifensee nell'ambito di un concorso lanciato da FBM Communications. Le foto vincenti ora adornano una grande parete in bianco e nero nello Schifflände. L'amministratore delegato Martin Stierli è soddisfatto del feedback positivo dei suoi ospiti: "Sia gli ospiti abituali che quelli nuovi hanno parlato in modo esclusivamente positivo del nuovo Schifflände. E cosa c'è di più importante per un padrone di casa che far sentire i propri ospiti come a casa propria?".

Responsabile presso FBM Communications: Carmen Schiltknecht (CD, consulenza e testi), Renate Nusser, Marianne Kieser (concetto di design e grafica), Remo Burkart (elaborazione degli ordini), Webvirus (programmazione).
 

Il fatturato della divisione digitale è aumentato del 62,3%, raggiungendo i 233,3 milioni di franchi svizzeri, come ha annunciato giovedì Tamedia. Le acquisizioni di servizi come Starticket, Jobs.ch e Fashionfriends hanno contribuito in modo significativo a questo risultato. Circa un quarto del fatturato digitale è stato generato nel contesto editoriale. Complessivamente, il Gruppo ha aumentato il fatturato del 5%, raggiungendo 1,069 miliardi di franchi svizzeri. Nel settore della stampa, il fatturato è diminuito principalmente a causa del calo degli introiti pubblicitari. Anche la redditività dei quotidiani e delle riviste stampate è diminuita: l'utile operativo (EBITDA) dell'attività di stampa regionale è stato inferiore del 12,2% rispetto all'anno precedente, attestandosi a 80,9 milioni di franchi svizzeri, mentre l'attività di stampa nazionale è stata addirittura inferiore del 38,5%, con 59,5 milioni di franchi svizzeri. Anche l'attività digitale non è riuscita a compensare questo calo, sebbene l'utile operativo sia quasi quintuplicato e, con 56,7 milioni di franchi, sia ora quasi pari a quello della stampa nazionale. Nel complesso del Gruppo, l'utile operativo è sceso dello 0,7% a 197,1 milioni di franchi svizzeri. L'utile netto è sceso del 14,4% a 119,1 milioni di franchi.

Metered paywall dal 31 marzo

Giovedì Tamedia ha annunciato la data in cui verrà innalzato il paywall sulla piattaforma di notizie Newsnet. Il paywall sarà introdotto il 31 marzo nel pomeriggio. La casa editrice si affida al "modello a misurazione". Con questo modello, un certo numero di articoli è gratuito. Nel caso della rete Newsnet, che comprende le presenze online, tra gli altri, del Tages-Anzeiger e della Berner Zeitung, saranno probabilmente leggibili gratuitamente da dieci a quindici testi. Il paywall di Tamedia corrisponde quindi alle caratteristiche di base della Neue Zürcher Zeitung. Tuttavia, come ha spiegato giovedì ai media il CEO di Tamedia Christoph Tonini, il paywall sarà organizzato in modo diverso nelle varie redazioni. Ad esempio, è possibile che un giornale locale faccia pagare tutti i propri servizi. Il modello sarà adattato di volta in volta, a seconda della reazione del mercato pubblicitario e dei lettori. Alzando il paywall, Tamedia sta introducendo cinque diversi abbonamenti che costano tra i 23 e i 69 franchi al mese. Allo stesso tempo, la piattaforma di notizie e l'app avranno un nuovo layout. Tamedia sta investendo 3 milioni di franchi nella tecnologia del paywall (SDA/hae).
 

Cifre chiave	2013	2012	Cambiamento
	CHF	in milioni di franchi	in %
Gruppo Tamedia
Utile operativo	1 069.1	1 018.0	5.0
Risultato operativo prima degli ammortamenti (EBITDA)	197.1	198.5	-0.7
Margine (in %)	18.4	19.5	-5.5
Risultato operativo (EBIT)	127.7	138.9	-8.1
Margine (in %)	11.9	13.6	-12.5
Risultato	119.1	139.1	-14.4
Utile per azione (in CHF)	10.68	13.33	-19.8
Dividendo per azione (in CHF)	4.001	4.50	-11.1
Flusso di cassa da attività operative	185.1	190.3	-2.7
Totale di bilancio	2 176.6	2 063.4	5.5
2	64.5	58.1	11.0
Stampa regionale
Fatturato (reddito operativo)	521.2	540.3	-3.3
di cui intersettoriale	59.1	62.5	-5.4
EBITDA	80.9	92.1	-12.2
3	15.5	17.0	-
Stampa nazionale
Fatturato (reddito operativo)	376.7	397.5	-5.7
di cui intersettoriale	2.6	0.7	253.1
EBITDA	59.5	96.7	-38.5
3	15.8	24.3	-
Digitale
Fatturato (reddito operativo)	233.3	143.9	62.3
di cui intersettoriale	0.4	0.3	20.5
EBITDA	56.7	9.7	486.3
3	24.3	6.7	-
4	3 382	3 351	0.9

 

Secondo l'Annuario statistico della città di Zurigo 2013, il 48,3% delle famiglie zurighesi non possiede più un'automobile. Uno dei motivi è il sistema di trasporto pubblico ben sviluppato a Zurigo, che incoraggia sempre più persone a passare a tram e autobus. Ruf Lanz utilizza questo tema in modo sorprendente nell'ambito della popolare campagna VBZ. Da un lato con lo spot televisivo e cinematografico "Ehering". Questo lavoro ha appena vinto l'oro nella categoria "Digital Out of Home" dello Swiss Poster Award nella versione e-board.

D'altra parte, una nuova campagna di stampa e affissione dimostra che si può arrivare molto lontano senza un'auto in garage: ad esempio, fondando un'azienda al suo interno. Perché con Google, Apple, Hewlett-Packard e Walt Disney, quattro aziende globali hanno iniziato in un garage. Il motivo mostra i garage di fondazione originali. E poiché a Zurigo ci sono così tanti garage vuoti per inventori visionari, il prossimo Steve Jobs dovrebbe essere proprio uno zurighese...

Oggetto grande

Responsabile di VBZ: Heinz Vögeli (responsabile delle comunicazioni aziendali). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Marcel Schläfle, Mario Moosbrugger (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Nathalie Jakober, Christian Brütsch (Consulenza). Produzione: Storie, regia: Gianni Pisano.