Ces dix dernières années, Manfred Strobl a dirigé les affaires d'Optimedia Frankfurt et d'Omnicom Media Group (OMD, PHD et Rightcallmedia) pour la Suisse. En collaboration avec Claudia Mühlebach, membre de longue date de la direction et désormais dans une fonction élargie de COO, Manfred Strobl dirigera Mediaschneider vers l'avenir. "C'est formidable d'être le nouveau CEO de Mediaschneider. Les traces d'Urs Schneider sont très grandes, c'est pourquoi je suis extrêmement honoré qu'il m'accorde sa confiance. Diriger vers l'avenir une agence jouissant d'une telle renommée, d'un immense ancrage sur le marché suisse et de relations fidèles avec ses clients depuis de nombreuses années est à la fois une chance et un défi - et je m'en réjouis", déclare Manfred Strobl à propos de son nouveau poste.

Urs Schneider a soigneusement planifié et mis en œuvre le changement à la tête de son entreprise. Son successeur a rejoint l'entreprise dès octobre 2014 et s'est depuis familiarisé avec tous les secteurs du groupe. "Mediaschneider se distingue par des prestations d'excellente qualité et prouve que nous ne resterons pas immobiles à l'avenir. En tant que nouveau CEO, Manfred Strobl apportera, outre sa grande expérience, de nouveaux apports - c'est le début idéal de la nouvelle ère de Mediaschneider", explique Urs Schneider. Il reste à la disposition de l'agence en tant que président du CA et dans le cadre d'autres mandats de CA au sein du groupe Mediaschneider. Il mettra ses capacités à profit pour entretenir des relations de longue date avec les clients et les médias, pour soutenir personnellement l'équipe dans les questions stratégiques, pour suivre des thèmes intéressants de recherche et de formation spécialisée et pour faire avancer le développement du groupe Mediaschneider.
 

Myriam Käser, responsable de la communication de l'entreprise, a confirmé jeudi une information en ce sens du magazine Bilanz. L'augmentation annuelle du résultat au niveau de l'EBIT se situe "dans une fourchette élevée de millions à un chiffre", a fait savoir Mme Käser. Selon les recherches de Bilanz, l'amortissement unique améliore le résultat d'exploitation de cinq ou six millions de francs au cours de chacune des années suivantes.

Dans une interview accordée à la Sonntagszeitung, le président du conseil d'administration de la NZZ, Etienne Jornod, avait indiqué qu'il fallait s'attendre à une perte en 2014 en raison de la fermeture prévue et des amortissements qui y sont liés. Il n'avait toutefois pas donné de chiffres. Pour 2013, le groupe NZZ avait affiché un bénéfice net de 24,9 millions de francs.

Le groupe de médias NZZ avait annoncé fin novembre 2014 son intention de fermer l'imprimerie de Schlieren pour des raisons économiques et de faire imprimer à l'avenir la Neue Zürcher Zeitung et la NZZ am Sonntag dans le centre d'impression de Zurich de son concurrent Tamedia.

Image teaser : Keystone

Des exemples aléatoires qui ne constituent pas des exceptions, mais la règle : Auto Bild Klassik coûte 4,20 euros en Allemagne. En Suisse, 8,50 francs. Un acheteur de Geo paie 7 euros en Allemagne, 13 francs en Suisse. La lectrice allemande de Brigitte reçoit son magazine pour 3 euros, son homologue suisse pour 5,50 francs. Le Spiegel coûte 4,60 euros en Allemagne et 7,40 francs en Suisse. Des différences de prix qui, ces dernières années déjà, ont régulièrement suscité l'incompréhension des consommateurs suisses. Et qui sont encore plus difficiles à comprendre au vu de l'évolution actuelle des cours : Depuis la suppression du taux plancher, le cours de l'euro a perdu 16 pour cent par rapport au franc. Un euro correspond actuellement à environ un franc suisse.

Une anomalie contre laquelle la protection des consommateurs se bat depuis des années. Comparés aux pays voisins, les prix suisses sont "exorbitants", a déclaré Sara Stalder, présidente de l'association suisse de protection des consommateurs SKS, à Werbewoche.ch. Ces dernières années, elle s'est fortement engagée en faveur d'une révision de la loi sur les cartels, qui aurait conduit à l'ouverture des canaux de marché. "Malheureusement, le Parlement a décidé en automne qu'il n'était pas nécessaire de prendre des mesures juridiques", regrette Mme Stalder.

Sara Stalder, directrice de la Fondation pour la protection des consommateurs SKS (Keystone)

Ce sont les éditeurs allemands qui sont responsables des prix. Ce sont eux qui fixent les prix. L'entreprise 7 Days Media approvisionne 5000 points de vente suisses en produits de presse internationaux. En mai 2014, la société allemande de distribution de presse PVG a racheté les activités de distribution de Valora et les a rebaptisées 7 Days Media Services (Werbewoche.ch a rapporté). A la demande de Werbewoche, on souligne qu'en tant que distributeur, on n'a aucune influence sur les prix. Ce sont les éditeurs qui les impriment sur les magazines, on ne peut rien y faire.

Les éditeurs donnent peu d'espoir

Demande auprès des éditeurs allemands. Outre les différentes versions de Auto et Computer Bild, Axel Springer publie également des magazines musicaux comme Rolling Stone ou Musik Express. La maison d'édition reste discrète. La porte-parole Svenja Friedrich a déclaré à Werbewoche qu'elle suivait de très près les fluctuations monétaires sur tous les marchés concernés. "Nous devons laisser ouverte la question de savoir si et quand il y aura des adaptations concernant la distribution de nos titres en Suisse".

Gruner+Jahr, éditeur de nombreux magazines vendus en Suisse, n'a pas non plus beaucoup d'espoir de voir les prix baisser prochainement. Revues comme par exemple Neon, Brigitte, 11 Freunde ou Geo. La maison d'édition ne peut pas réagir à court terme et de manière flexible aux fluctuations du taux de change - dans les deux sens. En cas de modification générale des prix des magazines, le taux de change est toutefois "pris en compte de manière critique" lors de la fixation des prix à l'étranger, selon l'attachée de presse Suntka Halen. Elle explique les prix généralement élevés en Suisse par des coûts de transport et de distribution plus importants. Outre les distances, la structure du marché suisse de la presse joue également un rôle, par exemple avec les prix d'envoi par la poste et les coûts plus élevés du trafic des paiements pour les abonnements ou les coûts logistiques dans le commerce de détail. Dans certains cas, les coûts de production sont également plus élevés, par exemple pour la partie spéciale suisse de GEO. En outre, la maison d'édition supporterait également les coûts locaux en francs suisses.

En d'autres termes, il ne faut pas s'attendre à ce que les choses changent bientôt dans les kiosques suisses. Même si un magazine coûte moins de la moitié de l'autre côté de la frontière que dans notre pays.

Une nouvelle initiative promet une amélioration

La protectrice des consommateurs Stalder n'a toutefois pas perdu espoir, loin de là : "Nous continuons bien sûr à nous battre : nous demandons à tous les commerçants de baisser immédiatement les prix des produits importés. Certainement d'abord les 15 à 20 pour cent de gains de change et ensuite bien sûr aussi ce 'supplément suisse' injustifié". En outre, nous nous engageons à ce que les initiative parlementaire du conseiller aux États Hans Altherr aura du succès au Parlement. "Une révision allégée de la loi sur les cartels, pour ainsi dire", selon Stalder. Selon le texte de l'initiative, il s'agit de mettre un terme aux "prélèvements excessifs du pouvoir d'achat par des entreprises étrangères". Reste à savoir si et quand une adaptation de la loi sur les cartels aura des répercussions sur les prix de la presse écrite.

Thomas Häusermann

Le journaliste à la retraite avait été condamné par ordonnance pénale à une peine pécuniaire avec sursis de 30 jours-amende, assortie d'un délai d'épreuve de deux ans, pour ce texte. Comme il contestait cette ordonnance pénale, un procès a eu lieu mercredi au Tribunal régional du Littoral et du Val-de-Travers. Dominique Arlettaz, qui a travaillé jusqu'en 2010 comme correspondant neuchâtelois pour l'Agence Télégraphique Suisse (ATS), reprochait dans le texte publié fin 2013 à Hainard un comportement punissable. Selon son article, l'ancien conseiller d'Etat aurait ordonné en 2005 l'arrestation d'un enfant russe afin que sa mère, qui devait être expulsée, se rende au poste de police.

Frédéric Hainard, ancien conseiller d'Etat du canton de Neuchâtel, à gauche, comparaît avec son avocat Ivan Zender devant le Tribunal pénal fédéral à Bellinzone (Keystone)

Suspension de la procédure présentée

Lors du procès, Frédéric Hainard a reproché au journaliste de ne pas l'avoir contacté pour une prise de position. Il a en outre fait référence à une ordonnance de non-lieu rendue en août 2012 concernant une procédure engagée contre lui. Ce document montrait que les ordres ne venaient pas de lui, bien qu'il ait participé à l'intervention. Le journaliste Dominique Arlettaz a souligné qu'il n'avait pas connaissance de ce non-lieu lors de la publication de son texte. Il n'aurait certainement pas rédigé le texte de cette manière s'il avait été au courant, a précisé Arlettaz. Mais il aurait été intéressé par les raisons de la suspension de la procédure. En principe, le journaliste a souligné qu'il était sincère. Il ne s'est appuyé que sur des faits avérés tirés d'articles publiés précédemment et sur le rapport de la commission d'enquête parlementaire. On ne sait pas encore quand le procès pour diffamation se poursuivra. La date du jugement n'a pas non plus été fixée.

Deux autres procès contre Hainard

Outre ce procès contre le journaliste, dans lequel il intervient en tant que plaignant, l'ancien conseiller d'Etat PLR neuchâtelois se trouve dans le rôle de l'accusé dans deux autres procédures judiciaires. Mi-septembre, le Tribunal régional de Neuchâtel l'a condamné à une peine pécuniaire avec sursis pour abus d'autorité. Le contexte était un litige avec une femme dépendante de l'assistance publique, qui accusait Hainard et sa maîtresse de contrainte et d'abus de pouvoir. Ce conflit et d'autres événements ont conduit à la démission de Hainard de l'exécutif cantonal neuchâtelois en octobre 2010. Hainard a également dû répondre devant la justice de son ancienne activité de procureur fédéral suppléant. Fin septembre, le Tribunal pénal fédéral l'a reconnu coupable d'abus d'autorité et de violation de la souveraineté territoriale d'autrui et l'a condamné à une peine pécuniaire avec sursis. Hainard a fait appel du jugement du Tribunal régional de Neuchâtel et de celui du Tribunal pénal fédéral. (ATS)

Dès le mois d'août de l'année dernière NZZ.at un blog dit d'atelier, afin de permettre aux futurs lecteurs de participer directement à la création du média en ligne. Sous la direction du rédacteur en chef Michael Fleischhacker, environ 25 collaborateurs travaillent à ce projet ambitieux sur le site de Vienne. "Nous avons pu recruter pour NZZ.at de jeunes journalistes très talentueux et profilés issus de start-ups médiatiques autrichiennes maintes fois récompensées", se réjouit Michael Fleischhacker dans un communiqué.

NZZ.at a été conçu à partir du plus petit écran et est résolument axé sur l'utilité pour le lecteur. "Nous combinons les meilleurs contenus internationaux de la NZZ avec des histoires que nous faisons à Vienne. Pour diffuser ces contenus, nous utilisons les possibilités que nous offre le monde numérique. Nous considérons nos lecteurs comme des membres du club, comme faisant partie du projet. Le dialogue permanent d'égal à égal, la volonté de débattre, la possibilité pour nos journalistes de suivre les abonnés tout comme l'inverse, créent cette interaction que l'on attend aujourd'hui", explique Michael Fleischhacker.

La nouveauté réside dans le fait que NZZ.at mise sur une structure centrée sur les thèmes et non sur les rubriques. Tous les contenus sont regroupés autour de trois domaines : "Nouvelles", "Phénomènes" et "Club". Les lecteurs décident eux-mêmes des contenus et des auteurs qu'ils souhaitent suivre. Ils peuvent ainsi composer de facto leur propre journal personnalisé. Une forme de publicité propre, appelée "présence quotidienne", suit l'approche suivante : un jour, un annonceur. NZZ.at crée ainsi un environnement publicitaire de valeur sans perturber l'expérience de lecture. NZZ.at coûte 14 euros par mois et peut être résilié mensuellement.

"Avec NZZ.at, nous pouvons tester de nouvelles idées et les mettre en œuvre rapidement. Nous utiliserons également les enseignements que nous en tirerons pour la Suisse. Je souhaite à notre équipe viennoise un démarrage réussi", déclare Veit Dengler, CEO du groupe de médias NZZ.

Le lancement de Watson le soir du 22 janvier 2014 a eu lieu trois semaines à peine après la mise en place de la rédaction, composée d'une cinquantaine de personnes (Werbewoche.ch a rapporté). Comme beaucoup de choses n'étaient pas encore élaborées et achevées à ce moment-là, le portail a été lancé en version bêta. "Nous nous laissons regarder lorsque nous faisons des erreurs - car un portail d'actualités en ligne n'est de toute façon jamais terminé", a souligné le cofondateur et directeur Hansi Voigt lors du lancement. Essayer de nouvelles choses, apprendre de ses erreurs et être à l'écoute des autres sont restés des piliers importants de Watson au cours de cette première année.

Augmentation significative du trafic

La phase bêta s'est achevée après cent jours. Début mai, Watson a publié pour la première fois des chiffres de trafic certifiés et a pu afficher d'emblée 602'000 clients uniques. Jusqu'à la fin de l'année, il a été possible d'augmenter le trafic de manière significative : l'augmentation a surtout été massive pour les visites avec +115 pour cent et les Page Impressions avec +331 pour cent. Pour le mois de janvier 2015, tous les indicateurs de trafic importants sont à nouveau à la hausse. La situation de l'actualité au début de la nouvelle année - Charlie Hebdo et la libération du cours du franc suisse - a notamment contribué à positionner durablement Watson comme portail d'actualités.

Passage du média pull au média push

L'accent mis par Watson sur la génération des smartphones a porté ses fruits : En décembre 2014, 88% de toutes les visites ont été réalisées via des terminaux mobiles. Plus que tout autre portail, watson symbolise le passage d'un média pull à un média push, tant par son application que par ses activités sur les réseaux sociaux. Le site enregistre 50'000 likes sur Facebook et près de 25'000 followers sur Twitter. L'application Watson a été téléchargée 115'000 fois jusqu'à présent. Les utilisateurs lui ont attribué la note remarquable de 4,5 étoiles sur 5 - un score sans équivalent dans le domaine de l'actualité.

La recherche de nouveautés se poursuit

Selon le communiqué, les utilisateurs ont surtout apprécié le fait que Watson essaie sans cesse de nouvelles formes de narration et de présentation. Mais ces essais ne se limitent pas à la rédaction :

● Dans le domaine de la publicité, Watson s'est engagé dans de nouvelles voies et a contribué à établir le native advertising comme nouvelle forme de publicité en Suisse.

● Dans le domaine de l'informatique, le CMS propre à watson a été développé en permanence et enrichi de nouvelles fonctionnalités. L'accent est actuellement mis sur l'individualisation du site pour l'utilisateur : avec un profil personnel, il peut suivre ses auteurs et thèmes préférés et être informé via son tableau de bord dès que de nouveaux articles sont publiés. "Un portail d'actualités en ligne n'est de toute façon jamais terminé". Ce slogan reste valable pour Watson. Tant sur le plan journalistique que sur le plan commercial et technique, le site s'est développé. Watson des objectifs élevés. Mais il est clair, après un an, que Watson est venu pour rester.
 

Un rédacteur en chef pour la Neue Zürcher Zeitung, un rédacteur en chef pour la NZZ am Sonntag et la fonction nouvellement créée de directeur du nouveau journalisme. Cette structure doit permettre de répartir les vastes tâches de la direction journalistique sur plusieurs épaules. Ensemble, ces trois personnes sont responsables, en tant que direction éditoriale de la NZZ, de la mise en œuvre des processus de transformation nécessaires dans le domaine de l'édition. Elles rapportent directement au CEO ou, pour les questions de contenu, au président du conseil d'administration du groupe de médias NZZ. Le processus de recrutement du rédacteur en chef de la Neue Zürcher Zeitung et de la nouvelle fonction de directeur du nouveau journalisme est encore en cours. Les rédactions sont impliquées dans ce processus.

Jung von Matt/PR s'occupe désormais du tourisme en Turquie

Jung von Matt/Public Relations est dès à présent responsable de la communication externe de l'Office de la culture et du tourisme de Turquie en Suisse. Le mandat comprend, outre les relations avec les médias et les événements, le développement d'une stratégie de médias sociaux spécifique au pays ainsi que la gestion des influenceurs. "Avec Jung von Matt/Public Relations, nous pouvons compter sur une équipe RP créative, habituée à travailler de manière interdisciplinaire, sans pour autant perdre de vue la stratégie de la marque", explique Hilal Demirel, directrice de l'Office de la culture et du tourisme de Turquie, à propos du choix de l'agence.

 

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Walder,Werber : Stilhaus devient un nouveau client

Avec un concept cohérent, global et original, Walder,Werber s'est imposé lors du pitch et fera la promotion de Stilhaus à partir du printemps avec une nouvelle campagne d'image. Stilhaus à Rothrist est le plus grand centre commercial de Suisse pour la construction, l'habitat, le jardin et le design. Un monde d'expériences pour les visiteurs intéressés par le design, qui réunit sous un même toit des fabricants et des détaillants sélectionnés. La première mesure prévue est de réaliser des affiches d'image accrocheuses afin d'attirer les clients de toute la Suisse dans le Stilhaus.

 

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Business4you est la nouvelle agence principale de Stars of Sounds

Début décembre 2014, l'agence de marketing biennoise Business4you a pris en charge toutes les tâches de marketing pour Stars of Sounds de Lyss. Celles-ci vont d'une action d'affichage guérilla à un nouveau visuel clé et un concept de sponsoring. Le choix de Business4you a été motivé par le fait que l'agence de marketing propose toutes les disciplines du marketing d'un seul tenant et dispose de solides compétences dans les domaines de la gestion de projet, de la communication, de la création et du marketing en ligne. La première mesure pour Stars of Sounds a été mise en œuvre par Business4you dès le premier week-end de décembre 2014, dans le cadre d'une action nuit et brouillard : un affichage guérilla sur le marché de Noël d'Aarberg, destiné à attirer l'attention sur le nombre limité de Christmas Tickets à prix réduit. A cet effet, une bannière web avec le joyeux message de Noël a été placée sur le site web réaménagé et actualisé en un temps record - juste à temps pour l'ouverture de la prévente le 10 décembre 2014. En outre, Business4you a développé un nouveau keyvisual.

 

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Hilti signe un accord de collaboration avec Martin et Karczinski

Le premier projet de la collaboration avec Hilti est la conception du rapport d'entreprise 2014 par Daniel Zehntner et sa nouvelle agence Martin et Karczinski. "Hilti est une grande marque technologique au rayonnement important. Concevoir le rapport d'entreprise dans l'esprit de cette marque est une tâche fascinante", se réjouit Daniel Zehntner, directeur de Martin et Karczinski à Zurich. Trois mois après sa création, l'agence s'occupe déjà de plusieurs clients suisses pour le naming, le positionnement de la marque et le corporate reporting. L'équipe de Zurich est également impliquée dans le conseil stratégique des projets internationaux pour Lufthansa et Kuka, qui sont gérés par Martin et Karczinski à Munich. Pour le développement du rapport d'entreprise Hilti, l'agence de Daniel Zehntner peut s'appuyer sur sa longue expérience, puisqu'il a déjà conçu plus de 200 rapports d'entreprise et qu'il est co-initiateur du Symposium sur les rapports d'entreprise, qui connaît un grand succès.

 

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Le réseau Dentsu Aegis Network : Une nouvelle année pleine de bonnes nouvelles

Lego et Burger King, Triumph et C&A, Goretex et British Airways... Ce qui peut se lire comme une liste de cadeaux de Noël et de plaisirs festifs fait désormais partie du programme de travail de Dentsu Aegis Network Switzerland en 2015. De même qu'une série de nouveaux clients supplémentaires pour une année active, saine et heureuse : Mastercard et Iberia, Watson et Paterson Entertainment, Codornu et Pandora, Flumicil et Dolo Specifen de Zabon, Microsoft et Xing ainsi que Elite Partner Vermittlung.

Comme le souligne le CEO Christof Kaufmann, "les nouveaux ne se font pas au détriment des fidèles" : "Après avoir assuré une qualité de suivi continue à tous les niveaux pour tous les clients existants et augmenté systématiquement les capacités, nous pouvons encore progresser en toute bonne conscience".

 

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Werbeweischer et Pathé s'accordent sur un nouveau partenariat

Werbeweischer et l'exploitant de cinéma suisse Pathé ont conclu un nouveau partenariat à long terme. La collaboration entre les deux entreprises débutera en 2018.

"La collaboration avec Pathé donne à moyen terme un fort accent et de nouveaux poids au marché suisse de la publicité au cinéma. Après un démarrage très réussi en 2013, WerbeWeischer a apporté de nouveaux concepts et des modernisations de grande envergure pour la publicité au cinéma en Suisse. Le contrat avec Pathé est une étape importante dans ce développement", se réjouit Florian Weischer, président de Werbeweischer. Et Nils Schilling, Managing Director Werbeweischer Suisse, souligne : "Nous avons en commun avec Pathé une grande passion pour le cinéma - c'est la meilleure condition pour un travail commun réussi".

Pathé est l'un des principaux exploitants de salles de cinéma en Europe. En 2012, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 850 millions d'euros avec près de 3'800 collaborateurs en Suisse, en France et aux Pays-Bas. En Suisse, Pathé est le premier exploitant de salles de cinéma avec environ 25 pour cent de parts de marché - avec des cinémas ultramodernes et attirant un large public à Dietlikon, Berne, Bâle, Lausanne et Genève.

 

Même après son mandat de Miss Suisse, Dominique Rinderknecht est très demandée en tant que mannequin et présentatrice et se déplace donc beaucoup. Chaque année, elle parcourt environ 30'000 kilomètres en voiture. Ses exigences en matière de véhicule sont donc très élevées. "Je suis très contente de ma nouvelle voiture. Le design m'a tout de suite séduite - ce mélange de Fiat 500 chaleureuse et de SUV puissant est exactement mon truc", commente-t-elle dans un communiqué de Fiat Chrysler Switzerland. "Comme je me déplace souvent en voiture, je me réjouis bien sûr aussi du confort et des nombreuses caractéristiques de sécurité. Je suis vraiment super contente et j'ai hâte de rouler dans les environs avec ma 500X", poursuit Dominique.

Alessandro Paolucci, Managing Director de Fiat Group Switzerland, se réjouit également de la collaboration avec la Zurichoise. "Avec ses détails stylistiques marquants et élégants, la 500X s'adresse à un groupe cible jeune et dynamique. Dominique correspond parfaitement à ce segment et nous sommes heureux d'avoir pu l'enthousiasmer pour la 500X".

 

Rien n'est plus emblématique de l'alimentation australienne que la Vegemite. Le reste du monde ne peut pas partager l'amour de cet extrait de levure concentré et légèrement amer. La masse brun foncé est utilisée de préférence pour tartiner le pain et les crackers et a une teneur en sel de huit pour cent - ce qui est plutôt élevé.

Au moins la parenté de la Vegemite a des adeptes dans quelques pays du monde : en Suisse, par exemple, sous la forme de la pâte à tartiner culte Cenovis. Et une partie des Anglais ne peut pas se passer de Marmite - l'autre très bien (voir "Pour finir" du 13.08.2013).

Tartiner, c'est bien beau. Mais faut-il vraiment remplir le bord de la pizza avec cette pâte maltée ? Oui, estime Pizza Hut Australie. Non, estime le reste du monde. De ce côté-ci de l'Atlantique, on n'est de toute façon pas très familier avec le remplissage des bords de pizzas. Le mélange de Vegemite, de mozzarella et de pâte à pizza semble en tout cas nécessiter un certain temps d'adaptation pour les palais non australiens. Si l'on en croit la campagne de l'agence Host Sidney. Bon appétit ! (hae)