La première pierre de la Road to Blue a été posée il y a environ un mois. La route du spot télévisé (voir ci-dessous), qui compte déjà plus de 150'000 vues au total sur Youtube, va maintenant être aménagée une première fois. Dans une suite logique, les visuels qui naissent dans le film à partir des marquages routiers seront transposés sur les routes de Suisse.

Le premier d'une série de graffitis guérilla a été placé dès le 20 janvier dans la Rosengartenstrasse. Il s'agit de l'une des rues les plus fréquentées de Zurich. Avec plus de 56 000 véhicules par jour, les émissions sont visibles sous forme de dépôts sur les murs des maisons. Les façades deviennent ainsi le support parfait pour les visuels de Road to Blue, qui forment un fort contraste avec un langage visuel clair. Vaporisé avec un spray de craie écologique et lavable.

Jusqu'à présent, le parcours de la route passait par le site web de la campagne, par diverses plates-formes en ligne et de médias sociaux ainsi que par des showrooms et des événements. Et prochainement à travers 20 villes de pendulaires dans toute la Suisse. Suite à venir.

Responsable chez Amag Suisse : Oliver Stegmann (chef de la marque VW PW, directeur) ; Sandra Grau (responsable marketing VW PW, fondée de pouvoir) ; Nathalie Mösch (responsable de la communication marketing VW PW, mandataire commerciale) ; Sina Neuhaus (spécialiste en publicité VW PW). Responsable chez KSP : Sascha Borsai, Benny Goldstein (direction créative) ; Kevin Zysset (direction artistique) ; Florian Kech, Lea Baldinger (graphisme) ; Fabrizio Bonifazi (texte) ; Roman Tanner (PAO) ; Rémy Müller (direction conseil) Franziska Saxer, Nina Stebler (conseil). Sivex (réalisation).
 

Rod est ainsi la seule agence suisse encore en lice au championnat du monde des prix de l'efficacité publicitaire. La campagne de prévention de l'Office fédéral de la santé publique, de l'Aide Suisse contre le Sida et de la Fondation Santé Sexuelle Suisse contre le VIH est encore en compétition avec trois autres campagnes remarquables au niveau mondial. On saura en mai si Love Life parviendra à se hisser sur le podium.
 

Ameawards.com

La direction actuelle, dirigée par Philippe Blatter, reste inchangée, a indiqué mardi Infront, dont le siège se trouve à Zoug, ville fiscalement avantageuse. Philippe Blatter est un neveu du président controversé de la Fédération internationale de football (Fifa), Sepp Blatter. Le commentateur sportif et ancien footballeur professionnel Günther Netzer fait également partie du top management. Interrogé par l'agence de presse ATS, le porte-parole d'Infront, Jörg Polzer, a déclaré qu'il n'y avait pas de changement dans le domaine opérationnel. Selon un communiqué, Dalian Wanda détiendra à l'avenir 68,2 pour cent des parts d'Infront. Trois autres investisseurs non nommés reprennent le reste, comme l'a appris l'agence de presse Reuters auprès de cercles du groupe chinois. Dalian Wanda est le plus grand groupe immobilier de Chine et possède la plus grande chaîne de cinémas du pays.

Recherche d'une perfusion pour l'expansion

En septembre dernier, il a été annoncé que l'entreprise suisse Infront cherchait un nouveau propriétaire après trois ans, afin d'obtenir de l'argent frais pour sa stratégie d'expansion. L'investisseur financier Bridgepoint avait racheté Infront il y a plus de trois ans, le prix avait alors été évalué dans les milieux financiers à un peu plus de 550 millions d'euros. "Nous sommes confiants de pouvoir soutenir Infront dans son objectif de devenir le numéro 1 mondial du marketing sportif", déclare Wang Jianlin, président du conseil d'administration du groupe Wanda, cité dans le communiqué. Avec cette acquisition, Jianlin, l'un des Chinois les plus riches, espère développer le sport chinois et lui donner une meilleure visibilité dans le monde.

Infront avait été rachetée en 2002 à l'empire de Leo Kirch qui s'effondrait. Avant la reprise par Bridgepoint, l'héritier de la dynastie du café, Andreas Jacobs, détenait la majorité des parts. Au début, Infront vivait surtout de la vente des droits des grands tournois de la Fédération internationale de football aux chaînes de télévision. Mais l'entreprise a entre-temps élargi son spectre, par exemple aux compétitions de la Coupe du monde dans six sports d'hiver et aux séries de courses automobiles. Elle commercialise également les droits de télévision des fédérations de football allemande et italienne ainsi que des clubs Werder Brême, 1. FC Cologne, AC Milan et Inter Milan. L'année dernière, Infront a réalisé un chiffre d'affaires de 800 millions d'euros.

Dalian Wanda en pleine expansion à l'étranger

Le rachat par Dalian Wanda intervient dans une phase d'expansion agressive outre-mer du groupe chinois, qui se diversifie par une série d'acquisitions. Depuis le début de l'année, le conglomérat a annoncé trois investissements importants en dehors de la Chine. En Europe, l'acquisition du monument emblématique de Madrid, Edificio España, a fait les gros titres en juin dernier. Le bâtiment de 117 mètres de haut dans la capitale espagnole a été acquis par une filiale de Dalian. En janvier, le groupe a pris des parts à hauteur de 45 millions d'euros dans le club de football espagnol Atletico Madrid. Grâce à leur politique d'expansion, les Chinois veulent porter leur chiffre d'affaires à 163 milliards de dollars d'ici cinq ans. (hae/SDA)

Avec le rachat par Tamedia, le groupe Ricardo revient en mains suisses. En investissant dans le groupe Ricardo, Tamedia veut renforcer sa position sur le marché suisse en ligne. Le groupe de médias étend son portefeuille numérique, qui comprend déjà des offres telles que Doodle, Homegate.ch, Jobs.ch, Trendsales ou Zattoo, à 13 entreprises qui, outre la Suisse, sont également actives dans plusieurs pays européens ainsi qu'en Amérique du Nord. Christoph Tonini, président de la direction d'entreprise de Tamedia : "L'investissement dans le groupe Ricardo est pour nous une étape stratégique décisive. Nous voulons continuer à développer l'activité principale du groupe Ricardo grâce aux effets de réseau avec nos propres médias comme 20minuten.ch et exploiter entre autres les synergies entre les plateformes de petites annonces en forte croissance Olx.ch et Tutti.ch". L'union des forces d'Autoricardo.ch et de Car4you.ch doit permettre de créer une alternative forte à AutoScout24 sur le marché automobile.

Ricardo.ch a été fondé en novembre 1999 à Baar, dans le canton de Zoug, et appartient depuis 2008 au groupe de médias sud-africain Naspers. Au cours des 15 dernières années, Ricardo.ch est devenu l'une des marques les plus fortes du marché suisse en ligne. Avec plus de 2,3 millions de membres inscrits et un chiffre d'affaires de plus de 660 millions de francs suisses, Ricardo.ch est clairement le leader du marché suisse du commerce électronique. Christian Kunz, CEO du groupe Ricardo, voit un grand potentiel dans cette acquisition : "En tant qu'entreprise de médias leader en Suisse, Tamedia apporte non seulement la focalisation stratégique mais aussi des synergies uniques pour écrire ensemble le prochain chapitre de l'histoire du succès de Ricardo".

Le groupe Ricardo, dont le siège est à Zoug, emploie environ 190 personnes en Suisse ainsi qu'une équipe de 30 développeurs en France. En 2014, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 40 millions de francs. Une activité principale très rentable a été compensée par des investissements d'un ordre de grandeur similaire dans le développement d'Olx.ch, Autoricardo.ch ainsi que dans les coûts de lancement de Ricardoshops.ch.

Selon le communiqué, le prix d'achat s'élève à 240 millions de francs. La transaction est soumise à l'approbation de la Commission fédérale de la concurrence.
 

Le 23 novembre, "Reporter" a fait le portrait de l'hôtelier controversé (Lien vers le film). La présidente de l'association Pro Üetliberg n'était pas du tout d'accord avec le film. Selon elle, le reportage était unilatéral et enjolivé. Des contre-vérités n'ont pas été contredites. Elle s'est adressée à l'ombudsman Achille Casanova. Selon la newsletter de la SSR-D, Marius Born, responsable de la division "Documentaires et reportages" de la SRF, a déclaré dans sa prise de position qu'il s'agissait d'un portrait du "protagoniste notoirement controversé". L'objectif était de "retracer sa personnalité".

Selon le médiateur Casanova, il était admissible de donner l'occasion à Fry, dont le portrait figure dans le film, de commenter de son point de vue les conflits avec les protecteurs de la nature et du patrimoine ainsi qu'avec le législateur. La conformité aux faits ne signifie pas pour chaque émission "un équilibre au sens d'une présentation aussi équivalente que possible de tous les points de vue". Si un thème est abordé sous un certain angle, il faut le rendre transparent et transmettre correctement les faits essentiels. C'est ce qui s'est passé dans l'émission "Reporter". De plus, le reportage a "à plusieurs reprises clairement mis en évidence les conflits de Fry avec la loi et les préoccupations de la protection de la nature et du patrimoine". (ATS)

"En avant vers une plus grande satisfaction dans la vie", telle est la promesse de la marque. Nous l'exprimons en montrant des personnes qui, après le traitement, sont réintégrées dans leur vie quotidienne, prises en flagrant délit de satisfaction silencieuse. Comme les patients souffrant de troubles psychiques doivent retrouver un soutien par le biais de structures claires, nous rendons les structures palpables au sens figuré et montrons des matériaux qui se combinent de manière unique en un ensemble bien perceptible dans l'architecture et l'aménagement paysager de la clinique privée Wyss. La nouvelle présentation est désormais en ligne sous Privatklinik-wyss.ch.

Responsable à la Clinique Wyss : Peter Zingg, directeur médical ; Wilhelmina Zwemer, directrice des soins ; Adrian Gehri, directeur des services et des opérations ; Cendrine Gafner, responsable du marketing et de la communication. Responsable de la stratégie, de la conception et de la réalisation : In Flagranti Communication, Lyss.
 

Les données de la plateforme de petites annonces Olx.ch, qui appartient à Ricardo, pourraient être utilisées de diverses manières : On pourrait ainsi évaluer ce qui est recherché, quand et comment. Ces informations pourraient être réutilisées pour le placement de publicité ou l'innovation de produits, a expliqué Lang, conseiller d'entreprise dans le domaine du commerce électronique, à l'agence de presse ATS. La plate-forme de vente aux enchères de Ricardo permettrait de gagner de l'argent grâce aux frais de transaction et le portail d'achat en ligne Ricardoshops.ch, lancé en septembre seulement, permettrait de réaliser des bénéfices grâce aux marges commerciales. De plus, la reprise permettrait d'exploiter des synergies au sein de Tamedia, par exemple avec les autres plateformes numériques de l'entreprise de médias.

"Les plateformes numériques sauvent les médias imprimés"

Lang estime donc que le prix de 240 millions de francs pour Ricardo est réaliste. Au préalable, on avait toutefois spéculé sur un prix d'achat beaucoup plus élevé. "Pour Tamedia, l'achat est aussi un renforcement de sa propre position sur le marché, cela joue aussi un rôle dans le prix", a déclaré Lang. Avec les plateformes de vente de Ricardo, Tamedia crée ainsi un contrepoids supplémentaire à son concurrent Ringier. Les entreprises de médias Tamedia et Ringier sont actuellement les deux leaders du marché des plateformes numériques. Ringier possède par exemple Autoscout24, Immoscout24 ou Anibis. Homegate, Search.ch ou Tutti.ch appartiennent à Tamedia. "Ces plates-formes numériques sauvent le secteur de la presse écrite", a déclaré Lang. Selon lui, tout le marché des petites annonces s'est déplacé ces dernières années de la presse écrite vers le secteur numérique.

Les analystes ont également jugé l'achat positif. Ricardo est rentable et Tamedia peut ainsi élargir son portefeuille en ligne, a écrit la Banque cantonale de Zurich. Les titres de la maison d'édition ont gagné 7,7 pour cent de valeur jusqu'à la clôture de la bourse et n'avaient plus été cotés aussi haut depuis juin 2011. (ATS)

Tamedia achète le groupe Ricardo

Depuis sa création en 2000, l'agence bernoise Visu'l connaît une croissance continue et emploie aujourd'hui vingt-deux personnes. Afin de poursuivre le développement continu de l'agence et d'acquérir de nouvelles compétences, la direction a été élargie à trois personnes en janvier 2015. Le fondateur de l'agence Pascal Froidevaux et le copropriétaire Rolf Loepfe forment désormais le trio de direction de l'agence avec Lorena Montanarini.

Âgée de 33 ans, elle est conseillère en communication chez Visu'l depuis septembre 2014. Après avoir occupé différents postes professionnels dans le domaine de la communication et des campagnes, elle a travaillé en dernier lieu comme conseillère et cheffe de projet auprès de l'agence créative lucernoise Velvet, où elle était responsable de mandats dans les domaines de la culture, de l'éducation et de l'économie privée. Lorena Montanarini a étudié les sciences de la communication, l'histoire contemporaine et les sciences politiques à Fribourg, Berne et Rome et s'est ensuite perfectionnée dans les domaines de la communication marketing et de la planification stratégique. Le fondateur de l'agence, Pascal Froidevaux, déclare : "Je me réjouis d'accueillir au sein de la direction de l'agence Lorena Montanarini, une spécialiste reconnue de la gestion stratégique des marques, et je suis convaincu que nos clients et l'équipe de l'agence profiteront de cette collaboration".
 

Pour la nouvelle recette, seuls du sucre et des arômes naturels ont été utilisés. Outre le nouveau goût léger avec une note citronnée, le packaging et la présentation de Rivella Vert ont également été revus. Erdmannpeisker et Rivella ont mis en scène le caractère naturel du nouveau goût dans un design léger et frais pour l'étiquette de la bouteille en PET d'un vert frappant. À partir du design de l'étiquette, un key visual a été développé avec l'iconique feuille de thé vert, qui se retrouve en cross-média dans tous les moyens de communication et qui met l'accent sur le positionnement "naturellement léger".

La communication pour le nouveau vert Rivella sera lancée début février à la télévision et dans la presse, ainsi que sous forme de promotion avec les canaux en ligne et des médias sociaux.

Responsable chez Rivella : Andrys Aardema (Directeur Marketing Suisse), Silvan Brauen (Group Brand Manager Rivella), Carla Mathieu (Brand Manager Rivella). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker et Sybille Erdmann (responsabilité générale), Patrick Fawer (direction artistique), Selina Helbling (conseil) ; Markenfilm Schweiz (production de films), Nemuk (microsite), OMD See (planification média).
 

Selon le communiqué, le futur directeur des ventes est un expert reconnu de la branche. Il a dirigé le marché des annonces pour la Neue Zürcher Zeitung chez NZZ Media. Auparavant, il a travaillé chez Axel Springer en tant que directeur d'édition pour les médias économiques et chez NZZ en tant que directeur des annonces pour la NZZ am Sonntag. En raison de son ancrage dans l'environnement des médias, cet homme de 46 ans doit élargir la compétence de conseil sur le marché et contribuer à façonner les développements futurs.

Roman Häring travaille depuis octobre 2014 dans la fonction nouvellement créée d'analyste média chez Direct Mail Company. Son activité principale est le développement d'autres activités de recherche sur les médias. Les possibilités d'évaluation de MA Strategy sont déjà utilisées depuis la fin de l'année dernière, d'autres suivront à partir de l'été 2015. Ces objectifs permettent d'analyser et d'optimiser davantage la planification et l'impact des activités de nos clients. Auparavant, ce trentenaire était cadre chez Publimedia, où il était chargé de diriger le département grands comptes des agences et des grands clients. Depuis plusieurs années, il est engagé auprès du SAWI en tant que chargé de cours dans le domaine des médias.

 

Janiak (PS/BL) estime qu'il est inquiétant que Cablecom les déplace dans l'échelle des chaînes derrière les chaînes non titulaires d'une concession qui proposent "majoritairement des contenus TV purement commerciaux et à faible audience". Certes, l'obligation de transmission, la "Must Carry Rule", s'applique également à l'ère numérique. Mais avec jusqu'à 500 chaînes, la question de la survie d'une chaîne n'est pas de savoir si elle sera diffusée, mais sur quel créneau horaire. Le Conseil fédéral avait rejeté la motion, en invoquant notamment la rapidité de l'évolution technique. De plus, les consommateurs de télévision pourraient trier eux-mêmes l'offre. Pour la KVF également, une réglementation supplémentaire n'est pas indiquée pour le moment, comme le précise le communiqué. (ATS)