La joie règne chez DDB à Zollikerberg : Cash est arrivéEn décembre de l'année dernière, DDB Zurich a remporté le prestigieux mandat du journal économique Cash lors d'une présentation concurrentielle. Aujourd'hui, les premiers résultats de la réorientation de la communication sont déjà visibles. Sur le plan du contenu, les questions économiques et sociales sont toujours abordées sur les affiches B12 et dans les annonces - mais mises en œuvre de manière totalement nouvelle dans une mise en scène classique d'images et de textes. "Les thèmes qui font bouger sont mis en œuvre de manière émouvante", explique le CD Patrick Lienert et précise : "Des visuels qui, par un simple détournement, deviennent des arrêts optiques et qui, avec le texte, véhiculent un message divertissant". Conformément au profil des lecteurs, avec un accent mis sur les jeunes leaders, l'humour joue également un rôle non négligeable. Les sujets avec les visuels détournés sont développés tout au long de l'année en synchronisation avec l'actualité. Le fait que Cash veuille désormais se concentrer uniquement sur des thèmes économiques est souligné par le slogan de DDB "L'économie en clair". page 10

Barbara Bürgy est membre de la direction de Freiburghaus und Partner depuis décembreEn-tête de la semaine "Le concept global doit proposer au client des mesures ciblées".
Il arrive que le matin, par habitude, elle se rende encore sur l'ancien parking, déclare Barbara Bürgy, membre de la direction de Freiburghaus und Partner AG à Berne depuis décembre dernier. Cette Fribourgeoise d'origine a travaillé auparavant pendant quatre ans à l'agence de publicité Contexta, dont les bureaux se trouvent à quelques mètres en amont de l'Aar, sur la Werbemeile de Berne.
Pour Barbara Bürgy, l'offre de rejoindre la direction de Freiburghaus und Partner AG, anciennement Freiburghaus und Banderini, était une chance unique. Elle est convaincue qu'elle pourra ainsi jouer un rôle plus important dans une jeune agence qui jouit d'une bonne réputation. Bürgy a d'ailleurs récemment passé l'un des meilleurs examens de chef de publicité.
Le secteur de la communication l'avait déjà fascinée lorsqu'elle était au gymnase économique, bien qu'à l'époque elle caressait également l'idée de faire des études de droit. Mais c'est à l'UBS que Barbara Bürgy s'est lancée dans la vraie vie professionnelle.
Mais au lieu de se lancer dans le secteur bancaire, elle a découvert son penchant pour la communication à l'UBS, dans un poste de coordination des RP et du marketing nouvellement créé. Ce que Barbara Bürgy trouve passionnant dans la publicité, c'est l'aspect d'influence et la composante de formation de l'image.
Malgré tout, la spécialiste en communication âgée aujourd'hui de 30 ans a un peu de mal à s'imaginer rester dans le secteur de la communication pendant les trente prochaines années. Il est tout à fait possible qu'elle commence un jour des études à un âge avancé, dit-elle en souriant.
Mais pour l'instant, Barbara Bürgy se consacre entièrement aux clients de l'agence et s'est fixé comme objectif à court terme d'assurer la continuité de l'agence. Elle souhaite pouvoir mettre en œuvre de manière stratégique les idées créatives et non conventionnelles des collaborateurs de manière à ce que le point de vue du client et l'objectif du mandat soient toujours pris en compte. Il ne sert à rien d'avoir une grande idée qui se perd ensuite dans la mise en œuvre. Le concept global doit proposer au client des mesures permettant d'atteindre l'objectif.
C'est pourquoi elle attache une importance particulière à la planification stratégique et à l'élaboration de concepts correspondants. Elle voit là une tâche importante pour l'équipe de conseillers de l'agence. Enfin et surtout, Barbara Bürgy se réjouit du défi que représente la gestion d'une PME. Son objectif en tant que "co-entrepreneuse" est d'ancrer la marque Freiburghaus und Partner sur le marché des agences de publicité suisses de qualité. Anita Vaucher

Muse & Musse Patrick Lienert
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Patrick Lienert : Un théâtre de danse moderne au Schiffbau. Pour impressionner ma compagne.
Que lisez-vous en ce moment ?
Lienert : "Calvin & Hobbes", tome 6. Pour s'endormir avec le sourire.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Lienert : Portishead, "Dummy". Un classique.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Lienert : "Stalker" de Tarkovski. Une poésie russe irritante.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Lienert : Je n'aurai plus besoin de la télévision avant la Coupe du monde.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Lienert : www.yahoo/games/chess. Échecs en ligne avec un potentiel de dépendance.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Lienert : Au vent.
L'amour, c'est... ?
Lienert : ...le moteur.

Deux annonceurs extérieurs se sont mis d'accord sur une étude sur l'affichageDe Markus Knöpfli Grâce à la médiation de l'Association suisse des annonceurs (ASA), la recherche sur l'affichage avance à nouveau. Une étude pilote, qui avait été mise en veilleuse depuis quatre mois en raison d'un litige entre la Société Générale d'Affichage (SGA) et Clear Cannel Plakanda (CCP), sera prochainement commandée.
"Aucun point n'est resté en suspens dans la procédure d'élimination des divergences entre le CEO de la SGA, Christian Kauter, et le CEO du CCP, Beat Roeschlin. C'est une étape importante", a déclaré le 23 janvier Fredi Schwab, directeur de la SWA, visiblement soulagé. Il a toutefois ajouté plus tard : "Nous avons exercé une forte pression sur les deux annonceurs extérieurs".
C'est ce qui ressort également du communiqué de l'ASA, qui a mis deux chiffres sous le nez des deux annonceurs extérieurs dès la première phrase : Le "marché important de la publicité extérieure" réalise un chiffre d'affaires annuel de 550 millions de francs, ce qui correspond à 10,5 pour cent du marché publicitaire global. Le clin d'œil peut être interprété ainsi : L'affiche, l'un des principaux médias publicitaires, devrait enfin présenter une norme sectorielle pour la mesure de la qualité et ne pas se perdre dans des querelles mesquines.
Ironie du sort, CCP et SGA ont donné encore plus de poids à cette déclaration en publiant respectivement un et deux jours plus tôt les augmentations nettes du chiffre d'affaires de l'année dernière : la SGA a atteint 254,4 millions de francs (plus 2,2 pour cent), CCP a connu une croissance de 8,2 pour cent. Peu après, Mediafocus en a rajouté une couche avec les chiffres d'affaires bruts de 2001 : l'affichage a progressé de 4,1 pour cent (voir aussi page 19) et a fait partie des rares gagnants de l'année dernière avec la télévision.
Dans ce contexte, on peut comprendre l'impatience des annonceurs, d'autant plus qu'ils doivent toujours travailler avec des données de base datant des années quatre-vingt du siècle dernier pour la planification des affiches.
600000 francs pour la première étude par satellite
Selon Fredi Schwab, directeur de la SWA, qui a largement contribué au règlement du litige, la SGA et le CCP ont donné leur accord pour le lancement d'un projet pilote à Winterthour, qui aurait déjà dû être lancé l'automne dernier, et ont débloqué 600 000 francs au total. Le projet consiste à collecter des données sur la mobilité de la population à l'aide de la technologie satellitaire (Geographical Positioning System, GPS), afin de déterminer les chances de contact des sites d'affichage et leur impact en tant que réseau. Concrètement, il s'agit d'équiper un nombre représentatif de personnes, sur une base volontaire, d'un appareil GPS pendant une période déterminée. Leur trajet est ensuite reporté sur une carte et peut ainsi être comparé avec les emplacements et les orientations des sites d'affichage. Il est ainsi possible d'en déduire des fréquences et donc des valeurs de performance.
Une autre conséquence de l'accord : Martial Pasquier, professeur à l'université de Berne, qui a dirigé ces deux dernières années un groupe de recherche paritaire entre les deux annonceurs extérieurs (voir encadré), reprend ses fonctions. Il l'avait suspendue en décembre en raison du différend entre la SGA et le CCP. Aucun détail n'a été donné sur les divergences. Schwab a seulement déclaré que des sujets tels que la répartition des coûts, les droits et la publication des futures données avaient été discutés.
Comme Pasquier l'a expliqué à WerbeWoche, il faut maintenant évaluer et commander les appareils GPS appropriés. Pour le projet pilote à Winterthur, qui se déroulera pendant environ une semaine en mai ou juin, il faudra environ 50 appareils. Les premiers résultats devraient être disponibles au plus tard en septembre. Ce n'est qu'ensuite que l'on pourra dire si cette méthode permet de tirer des conclusions suffisantes sur les chances de contact des sites d'affichage. Ce qui est sûr, c'est que le projet suscite un vif intérêt en Europe et outre-mer. En cas de retard, les annonceurs suisses se seraient ridiculisés devant le monde entier et auraient perdu une chance.
Le CEO de la SGA, Christian Kauter, s'est montré "très heureux" de cet accord. Sans valeurs de performance uniformes, le média affiche pourrait à long terme "perdre en crédibilité" et devrait s'attendre à une perte d'image, a-t-il déclaré. Le CEO de CCP, Beat Roeschlin, a fait savoir qu'il ne souhaitait pas s'exprimer.
Afin de ne pas compromettre l'accord et de ne pas retarder une nouvelle fois le projet pilote de Winterthur, les annonceurs ont pris leurs précautions : Une équipe d'accompagnement des futurs utilisateurs de données a été mise à la disposition de l'équipe de projet ; de plus, une équipe spécialisée de l'ATS, élargie pour l'occasion, veille à l'avancement du projet.
Les équipes

Équipe de projet : Direction : Martial Pasquier, Input, Uni Berne ; SGA : Rolf Chiarini, Christof Hotz ; CCP : Beat Roeschlin, Regula Broger
Groupe d'accompagnement : Ueli Custer, journaliste spécialisé, IGEM ; Stephan Küng, Initiative Media Switzerland AG ; un représentant de l'ASA (pas encore désigné) Equipe spécialisée élargie pour l'affichage, ASA : Georg E. Müller, GE Capital Bank (présidence) ; Dirk Boventer, JT International AG ; Franziska Gsell, Feldschlösschen Getränke AG ; Tilman Hengevoss, Zurich Suisse ; Stephan Küng, Initiative Media Switzerland AG ; Benno Marbach, Coca-Cola AG ; Walter Merz, BSW ; Jürgen Pick, BAT (Suisse) SA ; Urs Schneider, IGMA, Mediaschneider ; Fritz Zimmermann, CFF SA

Les quotidiens ont subi les pertes les plus douloureuses en 2001De Bruno Amstutz Media Focus a enregistré en décembre un recul moins brutal des dépenses publicitaires brutes qu'en novembre. Le résultat annuel n'a donc pas été aussi misérable qu'on le craignait.
C'est surtout dans le domaine de la presse écrite que les nuages se sont quelque peu éclaircis en décembre. Avec une baisse de 5,3 pour cent, les quotidiens ont pour la première fois depuis juillet 2001 enregistré des pertes à un seul chiffre. Les magazines grand public ont même réussi à passer au-dessus de la ligne du zéro et ont progressé de 1 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente.
En revanche, le média télévision a subi des pertes pour la première fois depuis juin, avec moins 4,4 pour cent. Les condamnations à mort de Tele 24 et TV 3 se sont déjà répercutées sur les statistiques. L'envolée de novembre des stations de radio a elle aussi été freinée, mais elles étaient toujours en hausse de 5,2 %.
Calculé sur l'ensemble de l'année 2001, le tableau n'est pas aussi terrible que les mauvaises nouvelles des derniers mois le laissaient supposer. Au total, tous les médias ont perdu 3,0% ou 121,4 millions de francs de recettes publicitaires brutes par rapport à l'année 2000. Le fait que deux médias avec un niveau de recettes élevé aient pu progresser constitue un point positif : Les chaînes de télévision ont gagné 5,4% ou 35,3 millions de francs, l'affichage a augmenté de 4,1% ou 16,5 millions de francs. Outre ces gagnants, seuls les médias cinéma (plus 0,9 pour cent) et télétexte (plus 0,2 pour cent) ont pu se maintenir de justesse du côté positif.
La liste des perdants de l'année 2001 est plus longue. Elle est menée par les bannières Internet, qui terminent l'année avec une baisse regrettable de 38,1 %. Ce média n'a généré en 2001 que des recettes brutes de 18,9 millions de francs, soit 11,7 millions de francs de moins que l'année précédente. Les magazines spécialisés se sont également mal comportés, puisqu'ils ont perdu 8 pour cent de leurs recettes publicitaires. Les quotidiens ont perdu autant de plumes : Le bilan annuel affiche une baisse de 7,6 pour cent, ce qui correspond à des pertes de 133,9 millions de francs. C'est dans ce secteur que le gâteau publicitaire a le plus diminué.
Les deux derniers mois positifs n'ont pas suffi aux stations de radio pour clôturer l'année dans le vert : elles ont perdu au total 3,3 pour cent et ont dû renoncer à 4,4 millions de francs. Les magazines grand public sont tombés de justesse dans le négatif avec moins 0,5 pour cent. Ils ont perdu 3,3 millions de francs.
Pour les premiers mois de la nouvelle année, Media Focus n'ose pas donner le signal de fin d'alerte et prédit que les affaires publicitaires continueront de tourner au ralenti.

Martin Dumermuth, vice-directeur de l'OFCOM, s'exprime sur l'annonce du splitting de la redevance pour les télévisions localesL'annonce du splitting de la redevance pour les télévisions locales vise à faire pression sur les chaînes pour qu'elles se regroupent partout où les structures sont trop petites pour plusieurs fournisseurs. Selon Martin Dumermuth, vice-directeur de l'OFCOM, l'objectif est de rendre la scène de la télévision locale et régionale plus efficace et plus professionnelle.La carte de la télévision locale et régionale en Suisse va changer en raison de la décision sur le splitting de la redevance, car seules dix à douze stations devraient en profiter. L'objectif est-il de rationaliser les choses ?
Martin Dumermuth : La décision du Conseil fédéral d'attribuer des redevances aux télévisions locales et régionales est également liée au souhait que les chaînes deviennent plus efficaces. Le fait est que le paysage suisse des télévisions locales est aujourd'hui en partie structuré à très petite échelle. Or, les télévisions locales ont besoin d'une certaine taille critique pour pouvoir travailler de manière professionnelle. Certains ajustements structurels seront donc inévitables.
Mais sur les 17 ou 18 chaînes actuelles, un grand nombre d'entre elles repartiront bredouilles.
Dumermuth : Si l'on part du principe que tous veulent rester autonomes, c'est la conséquence. La limitation à dix ou douze concessions seulement a pour but de créer une certaine pression pour que les chaînes de la région concernée se regroupent. Chaque chaîne de télévision locale devra évaluer elle-même si elle veut aller jusqu'au bout et demander seule une concession. Dans ce cas, c'est tout ou rien pour elle. L'autre possibilité est qu'elle s'associe à la concurrence pour un projet commun. En d'autres termes, nous nous attendons à ce que des fusions se produisent.
Une particularité : le mandat de prestations fait son retour. Mais en fait, il aurait dû être supprimé de la loi avec la révision actuelle de la LRTV. Êtes-vous content ?
Dumermuth : Le mandat de prestations est la conséquence des subventions de l'Etat, qui ne sont bien sûr versées qu'en contrepartie d'une prestation. Dans le domaine local, le mandat de prestations et les exigences du marché ne sont pas contradictoires. Au contraire, ils ont tendance à aller dans la même direction. L'expérience a en effet montré que les chaînes de télévision locales et régionales ont leur niche dans l'espace local.
Quelle forme prendra ce mandat de prestations ?
Dumermuth : Il s'agira d'un mandat de prestations axé sur l'espace régional, globalement similaire à l'actuel. Tout au plus avec un peu plus de substance et une application plus stricte.
Mais il ne sera guère possible de contrôler que les millions du splitting soient un jour réellement affectés au programme. Comment éviter que cet argent ne serve pas simplement à combler les déficits actuels ?
Dumermuth : D'une part, nous avons le mandat de prestations mentionné. D'autre part, il en résulte pour les chaînes des améliorations notables de leur situation budgétaire. Un exemple : Aujourd'hui, je pars d'un budget moyen de 5 millions de francs par chaîne - ici un peu plus, là un peu moins. Si l'on accordait en moyenne 2,5 millions de francs à 10 diffuseurs, on obtiendrait pour eux un financement budgétaire de l'ordre de 50 pour cent. Cela permettrait certainement d'élargir quelque peu les prestations.
Le directeur général de la SSR, Armin Walpen, a demandé que la publicité à la radio soit une compensation pour le splitting de la redevance. Quels sont les signaux à ce sujet ?
Dumermuth : Le Conseil fédéral a également discuté de ce sujet le jour même où il a annoncé ses projets de splitting de la redevance. Il s'oppose expressément à la publicité à la radio. Cela ne figure certes pas explicitement dans le communiqué de presse, mais le Conseil fédéral a clairement pris position dans ce sens.
L'introduction de la publicité radio de la SSR nécessiterait-elle une nouvelle révision de la LRTV ?
Dumermuth : Non, car l'interdiction de la publicité à la radio est actuellement inscrite dans la concession de la SSR et non dans la loi. Celle-ci stipule seulement que le Conseil fédéral peut interdire la publicité dans certains programmes de la SSR. Cela signifie que le Conseil fédéral pourrait théoriquement procéder à une modification correspondante de la concession de sa propre compétence. Entretien avec le journaliste : Daniel Schifferle

La chaîne de télévision publique allemande ZDF et la chaîne de télévision arabe Al-Jazira veulent coopérer.News ZDF coopère avec Al-Jazira
Dieter Stolte, encore directeur de la ZDF, et Sheikh Hamad bin Thamer Al-Thani, chef d'Al-Jazira, ont signé à Doha, au Qatar, un accord de coopération qui donne aux deux parties l'accès à des images, des informations et des archives.
Plus de news sur RTL 2 Début février, la chaîne privée allemande RTL 2 lancera le magazine hebdomadaire "Das Nachrichtenjournal", qui traitera tous les lundis à 00h30 des thèmes politiques de la semaine passée et les complètera par des messages de service. En outre, les "RTL 2 News" seront désormais rediffusés à minuit. Les autorités de régulation des médias des Länder avaient signalé à plusieurs reprises à la chaîne que le contenu informatif du programme devait être augmenté.
Coupe du monde de football sur SAT.1
Le 4 février, la régie publicitaire de Sat.1, RMB Switzerland, ouvre la vente d'espaces publicitaires pour la Coupe du monde de football qui se déroulera du 31 mai au 30 juin en Corée du Sud et au Japon. Certes, la Suisse n'y participe pas, raison pour laquelle la SSR est mise à l'écart. En revanche, Sat.1 Schweiz retransmettra en exclusivité dans les foyers suisses les 64 matchs de l'événement sportif télévisé phare de l'année. RMB propose cinq forfaits de réservation différents et diverses possibilités de sponsoring.
Le Menu frais Avec "des recettes surprenantes et des informations intéressantes sur les personnes, les produits et une alimentation saine", Le Menu arrive sur le marché dans un style frais. Le magazine de la cuisine des Producteurs Suisses de Lait paraît dix fois par an. Vous trouverez plus d'informations sur www.lemenu.ch.

Le City-Pool doit désormais nourrir un membre avec de mauvais chiffres RadiocontrolLe City-Pool ne remplit plus sa propre exigence de réunir les plus grandes radios des villes de Berne, Bâle et Lucerne. Pourtant, il ne veut pas (encore) changer. Le Pool 2000 en profite actuellement, mais on ne sait pas s'il existera encore en 2002 dans sa constellation actuelle.Les données Radiocontrol du deuxième semestre 2001 ont apporté de mauvaises nouvelles aux membres du City Pool Basilisk, Pilatus et ExtraBern (WW 3/02). Certes, le pool a pu gagner 7100 auditeurs au total, mais exclusivement à Bâle et Lucerne. A Berne, en revanche, ExtraBern a non seulement perdu 8800 auditeurs, mais a également reculé de la 14e à la 17e place. Mais ce n'est pas tout : sa concurrente BE1, qui occupait jusqu'ici la 19e place, a gagné 14600 auditeurs et se trouve aujourd'hui à la 13e place, avec 90200 auditeurs, ce qui est mieux qu'ExtraBern auparavant.
"Förderband s'est rebaptisé BE1 en mai 2001, au bon moment, et a lancé une nouvelle radio", reconnaît Marcel Geissbühler, directeur d'ExtraBern. Mais ExtraBern a également procédé à une relance le 1er novembre. "Nous avons changé beaucoup de choses. Et nous voulons redevenir le numéro 1 à Berne". ExtraBern prendra encore d'autres mesures et procédera à une prospection du marché, a-t-il déclaré. Mais quel est donc l'USP du pool, qui ne réunit désormais plus les trois plus grandes chaînes des trois plus grandes villes de Suisse alémanique en dehors de Zurich ? "Nous sommes toujours très forts en tant que pool", répond Geissbühler.
Sept nouveaux membres veulent rejoindre le pool 2000
A Bâle et Lucerne, on ne souhaite toutefois pas commenter la nouvelle situation. Le directeur de Pilatus, Joachim Freiberg, se contente de contester le fait que le City-Pool soit bancal. Les membres du pool ont décidé l'automne dernier de ne pas résilier le pool cette année ni de le modifier, ce qui signifie qu'il restera en place au moins jusqu'à fin 2003 en raison du délai de résiliation, explique-t-il. La raison en est que l'on veut d'abord faire deux ans avec la nouvelle méthode d'enquête. De plus, on ne laissera pas tomber un membre à cause d'une faiblesse momentanée. "Nous nous tenons les uns les autres comme dans un mariage - dans les bons comme dans les mauvais moments", déclare Freiberg.
Le directeur de BE1, Martin Freiburghaus, a également reçu cette décision. Il avait déjà eu des entretiens avec des membres du City Pool l'automne dernier, lorsque son succès commençait à se dessiner. Freiburghaus fait toutefois remarquer qu'un changement n'est pas une priorité pour lui. D'une part, parce que le Pool 2000 a toujours soutenu l'ancienne Radio Förderband dans ses années de faiblesse et, d'autre part, parce que l'actuel Pool 2000 reste le plus grand et le plus avantageux malgré les pertes de Z et BeO. De plus, BE1 profite dans tous les cas de la nouvelle situation : celui qui veut occuper Berne, Bâle et Lucerne s'en sort toujours mieux et moins cher avec le module Bâle du Pool 2000 (Edelweiss et Regenbogen) et avec les occupations individuelles Pilatus et BE1 qu'avec le City-Pool.
D'autres initiés de la branche le confirment également. Le City-Pool se trouve dans une situation difficile, dit-on, d'une part parce que la relance d'ExtraBern n'a pas (encore) porté ses fruits, mais aussi parce que la radio ne voulait pas procéder à des corrections de prix.
En revanche, tant que cela reste ainsi, Martin Muerner, directeur d'émission de Radio BeO et
directeur général du Pool 2000 (Hitradio Z, Argovia, BE1, BeO, Edelweiss, Regenbogen, Sunshine, Canal 3), sera un peu plus tranquille. Son pool peut être résilié à la fin de cette année, mais il est ensuite fixé pour trois ans. Mais si les membres du City Pool veulent effectivement rester entre eux, Muerner n'a au moins pas à craindre une défection de BE1.
La situation à Zurich n'est toutefois pas claire. Maintenant que le fondateur de Pool 2000, Christian Stärkle, est aux commandes de Radio 24, certaines choses pourraient changer, par exemple au détriment de Z, le membre du Pool 2000 le moins bien classé. Un élargissement du pool pourrait également être envisagé : sept demandes d'adhésion au pool ont été déposées. Mais selon Muerner, cette question ne sera discutée que cet été. Markus Knöpfli

La Ligue des Champions de l'Union européenne de football (UEFA) sera également commercialisée par Team Football Marketing AG de 2003 à 2006.News Highlight continue en Ligue des Champions
La filiale de la société suisse Highlight Communications AG s'est imposée au terme d'une procédure de sélection de plusieurs mois. En juin, l'UEFA avait résilié pour 2003 le contrat en vigueur depuis 1992 avec Team et avait lancé un nouvel appel d'offres pour les droits commerciaux de la Ligue des champions.
Plus d'Espresso L'imprimerie et maison d'édition Rheintaler Druckerei und Verlag AG (RDV) a mis fin avec effet immédiat au magazine féminin Espresso. La maison d'édition a fait savoir qu'elle n'avait pas trouvé suffisamment d'annonceurs pour ce produit de niche et que les chiffres noirs étaient donc encore loin après trois ans. Le magazine "pour la femme engagée" (c'est son sous-titre) s'adressait aux femmes actives et indépendantes avec des articles sur l'économie et le management. Selon un rapport de Moneycab, RDV propose aux abonnées soit de se faire rembourser le solde de l'abonnement, soit de s'abonner à l'avenir au magazine Annabelle de Tamedia.
Le kit média de l'ASJS est paru L'Association suisse des journaux gratuits (ASJS) a publié son kit média 2002. Elle propose en outre l'étude "Nischenzielgruppen", qui s'intéresse aux lecteurs de journaux gratuits uniquement, notamment aux résidents étrangers. L'ASGZ regroupe huit titres gratuits de Suisse alémanique et de Suisse romande. Les documents de VSGZ peuvent être commandés au tél. 01 451 35 00 ou [email protected].

En outre A partir du 1er février, Frank Woday sera le nouveau Managing Director Switzerland d'Universal McCann à Genève et Zurich. Il reprend en outre la direction de la succursale zurichoise de Christof Kaufmann, qui quitte l'entreprise le 15 février.
"Pour pouvoir combiner sa passion, la cuisine, avec son métier", Markus Marchel (40 ans) met fin fin fin mars à son engagement en tant que directeur des annonces au Beobachter et rejoint la Société suisse des hôteliers en tant que directeur général des ventes de toutes les publications.
A partir du 1er février, Brigitte Beerli renforcera le conseil de l'agence de publicité bâloise Schneider Berthoud. Elle était dernièrement conseillère et membre de la direction de John Schmid Werbeagentur AG à Arlesheim BL.
Le directeur de création Alexander Jaggy quitte l'agence de publicité zurichoise Jung von Matt/Limmat. Sa succession n'est pas encore réglée. Jaggy est encore à la disposition de l'agence jusqu'à fin mai.
Barbara Heberlein est depuis début janvier la nouvelle Product Manager B2B de la régie publicitaire SevenOne Media Suisse. A partir de février, Freddy Berger rejoindra l'équipe en tant que Junior Account Manager. Il travaillera en tant que conseiller clientèle et dans le domaine technologique.
Depuis le début de l'année, Josef Trappel dirige le département de conseil Médias & Communication de l'institut de recherche Prognos AG à Bâle. Il succède à Klaus Schrape, décédé fin septembre.
Roger de Weck se voit confier une nouvelle mission chez Tamedia. L'ancien rédacteur en chef du Tages-Anzeiger (TA) devient commentateur et chroniqueur pour le SonntagsZeitung et pour le supplément du TA Das Magazin.
Au printemps, Lorenz Hess, actuellement chef de l'information à l'Office fédéral de la santé publique, rejoindra l'agence de communication Burson Marsteller pour succéder à Jean-Blaise Defago.
Rolf Hintermann quitte l'ancienne direction tripartite de la société de recherche zurichoise Publitest et laisse la direction à Christina Dietrich et Hannes Steinmann. Hintermann reste à la disposition de Publitest en tant que conseiller pour certains clients ou mandats.
Début avril, Rainer Meier sera le nouveau Head of Corporate Communications du groupe logistique Danzas Group. Il succède à Patrick Kaiser, qui a quitté l'entreprise fin 2001.
Le CEO désigné de l'entreprise de médias zurichoise Tamedia, Martin Kall, prendra ses fonctions le 16 avril.
Depuis le début de cette année, Madeleine von Arx-Richter dirige le conseil au sein de l'agence TBWA Switzerland en tant que Managing Director.

La société de publicité extérieure Plakatron de Wallisellen annonce une augmentation de 12,4% de son chiffre d'affaires pour l'exercice 2001News Plakatron connaît une croissance rapide et fulgurante
Le porte-parole de Plakatron, Martin Müller, a expliqué que l'augmentation de la fréquentation était principalement due à l'introduction des nouveaux réseaux "axes de circulation frontaux". La réservation en ligne, qui représente déjà 45 pour cent chez Plakatron, est également très appréciée. Martin n'a pas donné d'indications sur le montant du chiffre d'affaires. La croissance communiquée est nettement supérieure à celle des deux leaders du marché : la Société Générale d'Affichage a augmenté son chiffre d'affaires de 2,2 pour cent à 254,4 millions de francs. Clear Channel Plakanda n'a pas non plus communiqué de chiffre d'affaires cette année. Pour l'exercice 2000, il a été question d'environ 90 millions de francs, ce qui, avec une croissance de 8,2 pour cent, a donné environ 97 millions de francs.
AZ supprime des postes L'entreprise AZ Grafische Betriebe AG rationalise son impression pour les clients et supprime des capacités sous-utilisées dans l'impression offset rotative. Cela entraîne la suppression de 25 postes. L'entreprise a fait savoir que les suppressions de postes concernaient principalement le secteur de l'impression. Après la suppression de postes, le secteur de l'impression pour les clients d'AZ Grafische Betriebe AG emploiera encore 100 personnes.
La beauté a son prix Miroir, miroir sur le mur : qu'est-ce qui rend le plus beau dans tout le pays ? Annabelle a décerné pour la 5e fois les très convoités "Anna's". Un jury a testé plus de 500 nouveaux produits selon un système de points sophistiqué. Coco Mademoiselle de Chanel a gagné dans la catégorie "parfums pour femmes", Must pour homme de Cartier dans la catégorie "parfums pour hommes". D'autres "Anna's" importants ont été attribués à Mascara, Nivea Beauté, Estée Lauder, L'Oréal, Clinique, Nina Ricci, Dove. Jusqu'à présent, ces produits primés n'étaient publiés que dans Annabelle. Désormais, une action promotionnelle d'accompagnement sera lancée début février dans toutes les filiales Globus de Suisse alémanique ainsi que chez First Beauty. Objectif de la campagne : se rapprocher encore plus de la lectrice et de la consommatrice.

Un aplatissement de la courbe des pertes en décembre n'apporte pas encore de soulagementLe mois de décembre 2001 a apporté une légère reprise à la statistique des annonces et à l'indice Publicitas - les pertes ont été moins dramatiques que le mois précédent. Après un premier trimestre plein d'espoir, la statistique des annonces a plongé dans une chute qui a duré jusqu'à la fin de l'année. L'évolution négative a toutefois été légèrement freinée en décembre. Alors que les pertes dans le secteur des annonces d'emploi se sont encore accrues en décembre pour atteindre moins 43,5 pour cent, le secteur commercial s'est légèrement rétabli : les journaux n'ont généré au total que 10,4 pour cent de volume d'annonces en moins par rapport au même mois de l'année précédente. Avec une perte totale de 16,9 pour cent, le mois de décembre n'est pas aussi sinistre que le mois de novembre.
En cumulant les chiffres de l'année 2001, on obtient une perte de 10,5 pour cent dans le domaine des emplois. Le volume des annonces commerciales a diminué de 8,4 pour cent dans les journaux et de 5,6 pour cent dans les magazines.
Les grands perdants de l'année sont les petits quotidiens de Suisse alémanique avec un tirage inférieur à 10000 exemplaires : Ils ont perdu 31,5 pour cent de leur volume d'annonces. En revanche, les journaux d'annonces ont pu augmenter leur chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente, grâce notamment aux journaux pour pendulaires. Alors que les journaux d'annonces ont subi un léger recul de 0,5 pour cent dans le secteur commercial, ils ont progressé de 14,4 pour cent au total dans le secteur de l'emploi, malgré un deuxième semestre défavorable.
L'effondrement du marché des annonces d'emploi a touché la Suisse romande moins durement que la Suisse alémanique. Les petits et moyens quotidiens de Suisse romande avec des tirages jusqu'à 50000 exemplaires ont même pu progresser dans le secteur de l'emploi.
L'indice Publicitas de l'évolution des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne a glissé en
décembre a encore fortement baissé avec moins 1,7 point et s'est arrêté à 125,5 points. La perte n'a certes pas été aussi drastique qu'en novembre, mais le mois de décembre doit être compté parmi les trois plus mauvais mois de l'année passée. Sur l'ensemble de l'année, l'indice Publicitas a perdu 6,9%, ce qui correspond à des pertes d'environ 160 millions de francs.
L'indice des offres d'emploi a baissé de 8,9 points en décembre pour atteindre 289,9 points, ce qui correspond tout de même au meilleur résultat des quatre derniers mois de l'année. Sur l'ensemble de l'année, l'indice des offres d'emploi a perdu 9,4 pour cent, ce qui correspond à environ 60 millions de francs. Bruno Amstutz