Par ailleurs, début février, Gregor Meier a pris ses fonctions de nouveau chef de projet « Sponsoring sportif » chez SF DRS. Il succède à Urs Wieser, qui a quitté SF DRS au début de l'année.
Rudolf Bächtold, qui travaille depuis 32 ans chez Jean Frey AG, notamment en tant que rédacteur en chef exécutif de la Weltwoche, quitte l'entreprise avec effet immédiat pour rejoindre les éditions Ringier, où il prendra dans un premier temps la direction de projets. M. Bächtold quitte la société Jean Frey AG au motif que le groupe a été vendu à un « groupe d'investisseurs étranger au secteur ».
La station locale zurichoise Hitradio Z continue de renforcer ses effectifs avec d'anciens collaborateurs de TV-3. Début mars, Maria Rodriguez rejoindra la rédaction de Z. Parallèlement à l'arrivée de Mme Rodriguez, l'ancien rédacteur de TV 3, Matthias Müller, fera également ses débuts au sein de la station locale. Depuis début février, Beni Leoni, ancien directeur de la rédaction de TV 3, occupe le poste de rédacteur en chef de Hitradio Z.
Le nouveau rédacteur en chef du journal gratuit bâlois « Baslerstab » s'appelle Markus Sutter. Il succédera début juin à Luc Bürgin, qui a démissionné de son poste en janvier.
Après sept ans passés comme consultant chez Farner PR et Consulting à Berne, Stefan Herrmann a rejoint By the way Communications en février.
L'ancienne porte-parole de la chaîne privée TV 3, Andrea Hemmi, va devenir la nouvelle directrice de la communication d'entreprise du groupe de restauration rapide McDonald’s Suisse Holding SA, à Crissier (VD). Elle prendra ses fonctions en mars.
L'ancien responsable des affaires étrangères de la Weltwoche, Artur K. Vogel, rejoint la radio suisse DRS 1. À partir du début du mois d'avril, il viendra compléter la nouvelle équipe de direction.
L'agence de publicité zurichoise Zogg Kettiger Gasser (ZKG) se renforce. Depuis le début de l'année, Eugen Profeta vient renforcer l'équipe de conseil. Avec l'arrivée du directeur artistique Benjamin Kurz, le département création s'agrandit également. En décembre dernier, Sandra Jankovic, assistante publicitaire, avait déjà rejoint ZKG.
Après seulement six mois, Hanspeter Bürgin quitte ses fonctions de rédacteur en chef adjoint et de responsable de l'actualité de l'Aargauer Zeitung (AZ). Il écrira désormais pour l'AZ en tant que correspondant à Berlin.
La société de commercialisation d'espaces publicitaires IP Multimedia (Suisse) a réorganisé sa direction. Sous la houlette du PDG Michi Frank, les huit domaines de responsabilité suivants sont désormais dirigés par leurs responsables respectifs : Développement commercial (Urs Lehmann), Stratégie (Marcel Zwahlen), Ventes (Mehmet Inan), Grands comptes (Martin Schlenker), Gestion des produits (Annette Brauer), Communication (Bettina Singeisen), Études médias (Giordano Giordani) et Diffusion (Paolo Lococo). Les quatre derniers ont été nouvellement intégrés à la direction.
Herbert Fischer, rédacteur en chef de la « Zuger Presse », quitte le journal de son plein gré. La question de sa succession n'est pas encore tranchée.
Le 2 février, l'agence de publicité Micado a ouvert ses portes dans la Zweierstrasse à Zurich. Ses propriétaires sont Corina Betzler et Alexander J. Brosi, qui travaillaient auparavant tous deux au sein du service publicité de Calida Bodywear.
Gert Bruderer devient le nouveau rédacteur en chef du quotidien « Der Rheintaler », publié à Heerbrugg. Il succédera mi-avril à Elmar Hürlimann, qui rejoint Radio Liechtenstein. Gert Bruderer occupait jusqu’à présent le poste de rédacteur en chef adjoint.

Peter Wanner comble les trous dans le réseau des hebdomadairesDe Markus Knöpfli Avec l'achat de Kromer Medien AG à Lenzbourg, AZ Medien obtient quatre hebdomadaires supplémentaires. En outre, l'entreprise a acheté la bourse automobile et son site Internet. Ces deux opérations génèrent un chiffre d'affaires supplémentaire de 5 millions de francs au total pour AZ Medien.
Le groupe AZ-Medien à Baden, qui dispose déjà des hebdomadaires gratuits Limmat-Zeitung (LIZ, 35011 exemplaires) ainsi que du titre Aargauer Woche (en location Publicitas) avec ses quatre éditions régionales Aargauer Woche (36881 exemplaires), Aarauer Woche (47828), Badener Woche (59144) et Freiämter Woche (31506), s'est enrichi de quatre titres en régie propre grâce au rachat de Kromer Medien AG. Elle a désormais dans son portefeuille les organes de publication officiels Lenzburger Bezirks-Anzeiger (22428 exemplaires), Der Seetaler/Der Lindenberg (7753), Der Unterfreiämter (9896) et Die Wyna (13402).
Le groupe AZ-Medien a déjà annoncé qu'il maintiendrait les titres Kromer comme organes de publication officiels et titres en régie propre et qu'il les imprimerait désormais à Aarau. Mais en même temps, il veut mettre fin aux doubles parutions dans les régions où étaient distribués jusqu'à présent à la fois un journal Kromer et un split de l'Aargauer Woche.
Le directeur de la maison d'édition AZ, Ueli Eckstein, a répondu à une question sur la manière dont elle s'y prendra et si elle arrêtera donc l'un ou l'autre titre. Ce qui est sûr, c'est que : L'Aargauer Woche avec ses splits (tirage total : 175359 exemplaires) d'une part et les quatre titres Kromer (53479 exemplaires) d'autre part présentent, selon Eckstein, des "chevauchements marqués" dans certaines régions. Les plus petits titres Kromer ont un avantage : en tant que journaux d'annonces officiels, ils peuvent également desservir les boîtes aux lettres munies d'autocollants stop.
Wanner s'empare également du marché des petites annonces automobiles
L'entreprise familiale Kromer, dirigée par la troisième génération de Theo Kromer, propriétaire unique, comprend encore, après la vente de Kromer Medien AG, Kromer Print AG (impression pour les clients) et Kromer Handels AG. Il y a une dizaine d'années, Kromer ne possédait que le Lenzburger Bezirks-Anzeiger, puis il a racheté Der Seetaler/ Der Lindenberg de la masse en faillite et a finalement fondé les deux autres titres. Kromer Medien AG a maintenant été vendue, car aucun successeur n'a pu être trouvé au sein de la famille.
AZ Medien regroupera les quatre nouveaux titres ainsi que l'ensemble de l'Aargauer Woche dans la société AZ Wochenzeitungen AG, qui existe depuis longtemps mais qui est inactive depuis des années, et dont le nouveau siège sera à Lenzbourg. A la demande de Theo Kromer, l'entreprise réactivée aura son siège à Lenzbourg. Le conseil d'administration de l'AZ Wochenzeitungen comprendra d'ailleurs, outre Peter Wanner et Jürg Schärer de l'AZ Medien, Theo Kromer et Hans Ulrich Glarner de Kromer Medien AG. Le directeur général est Marcel Suter.
Par ailleurs, AZ Medien a repris au 1er janvier 2002 du groupe Emil Frey la petite majorité de sa filiale eCarmarket AG à Mollis GL, le reste restant entre les mains des propriétaires actuels. eCarmarket publie le magazine mensuel Auto Börse (20000 exemplaires) et exploite la plate-forme Internet www.autoboerse.com pour le commerce des voitures d'occasion. L'entreprise reste à Mollis, mais Auto Börse sera désormais imprimé à Aarau (jusqu'à présent en Allemagne).
La bourse automobile dispose d'un grand nombre d'annonces en images pour des voitures d'occasion. Sur la plate-forme Internet, on trouve chaque mois environ 5000 offres actuelles. L'année dernière, le site a enregistré en moyenne 4641 impressions de pages par jour, 500 visiteurs s'attardant chaque jour pendant environ huit minutes sur les différentes pages de la page d'accueil.

L'échec de l'accord Jean Frey entre Ringier et BM laisse de nombreuses questions en suspensDaniel Schifferle On sait encore peu de choses sur les intentions et les projets des nouveaux maîtres de Jean Frey AG.
(voir aussi l'interview en page 5). Mais il est clair qu'avec ce revirement, leurs titres auront une perspective d'avenir radicalement différente.
Si l'on fait appel à des banquiers d'investissement, on peut tout chambouler en très peu de temps. C'est ce qu'a démontré de manière drastique le Basler Mediengruppe (BM). Mais en faisant volte-face lors de la vente de Jean Frey AG, il s'est aussi attiré des critiques de toutes parts et doit maintenant accepter le reproche d'avoir agi avec un mauvais style.
Le fait est que le putsch de la presse place les chances et les risques pour Jean Frey AG sous un jour totalement nouveau. Ringier aurait offert aux titres une structure prévisible, mais au lieu de cela, il est en train de lécher ses plaies. Pour la deuxième fois déjà, la plus grande entreprise de médias de Suisse s'est fait souffler Jean Frey AG sous le nez. Et ce sont à nouveau des investisseurs qui ont sauté sur l'occasion. Si en 1987, c'est Werner K. Rey qui avait fait la meilleure offre, c'est aujourd'hui la banque privée Swissfirst qui a pris les devants.
Le principal message de cette solution servie à la hâte est que tout est à nouveau ouvert. Car en tant qu'éditeur indépendant, Jean Frey AG est sans aucun doute promise à un tout autre avenir que celui auquel on aurait pu s'attendre en cas de fusion avec Ringier. Mais on ne sait pas encore où le voyage va nous mener avec les nouveaux représentants Christoph Richterich (président du conseil d'administration) et Filippo Leutenegger (CEO). D'autant plus que tous deux sont des novices dans le secteur de l'édition.
De nombreuses questions restent ouvertes pour le moment
La question la plus urgente du moment, la clarification de l'incertitude concernant les investisseurs, restera encore longtemps sans réponse. Le président du conseil d'administration fraîchement élu ne veut pas informer avant le mois d'avril. Et ce, bien que les rédacteurs en chef de Jean Frey AG exigent eux aussi à l'unanimité la divulgation immédiate des investisseurs. Il faut d'abord que le Private Equity soit terminé, comme l'explique Richterich dans un entretien avec WerbeWoche.
Il ne s'inquiète pas que l'image de Jean Frey AG puisse être ternie par cet atermoiement. "Nous avons un retour très positif du marché. Ce sont en grande partie les journalistes eux-mêmes qui ont encore des problèmes pour le moment", dit Richterich.
Pourtant, les articles de presse du week-end dernier soulèvent quelques questions désagréables ou pour le moins provocantes. La transparence n'est pas seulement réclamée à l'unisson. Une question justifiée a été posée par l'éditeur de la Südostschweiz, Hanspeter Lebrument, dans la SonntagsZeitung : "Je m'étonne qu'aucun des grands groupes de médias n'ait réussi à conclure un contrat avec le Basler Mediengruppe".
BM conserve l'impression de la Weltwoche et de TR7
On ne sait encore que peu de choses sur les projets des nouveaux venus chez Jean Frey AG. Jusqu'à présent, on connaît surtout les vœux du président du conseil d'administration et du CEO, qui ne tolèrent aucune influence politique ou de quelque nature que ce soit. Au contraire, ils sont en train de devenir une maison d'édition libre de tout lien. La révélation des investisseurs montrera si c'est effectivement le cas.
La gagnante assurée est le groupe de médias bâlois. Il obtient désormais un prix nettement plus élevé pour Jean Frey AG. Il pouvait attendre de Ringier un montant d'environ 50 millions de francs. Ou même sensiblement moins, après que la due diligence ait révélé un trou de 12 à 20 millions de francs dans la caisse de pension. En revanche, les négociations avec Swissfirst se présentent beaucoup mieux : Même si 20 à 30 millions de francs du volume de transaction mentionné, compris entre 90 et 110 millions de francs, partent pour l'augmentation de capital et qu'il faut en outre combler le trou dans la caisse de pension, plus de 60 millions de francs devraient tout de même être versés à la BM.
Autre avantage pour la Bâloise : elle peut conserver le mandat d'impression de TR7 et de la Weltwoche. Pour la Weltwoche, toutefois, seulement tant qu'il s'agit encore d'un journal. En effet, la Bâloise ne serait pas équipée techniquement pour imprimer le format magazine.
Ringier va probablement renoncer à une plainte
On ne sait pas encore ce que Ringier va faire en ce qui concerne l'accusation de rupture de contrat. La décision de porter plainte ou non contre la BM sera prise vers la fin de la semaine, déclare le porte-parole de Ringier Fridolin Luchsinger. "Personnellement, je pense plutôt qu'on y renoncera. Car une plainte ne nous rendra pas le marché", explique-t-il. De son côté, Richterich se distancie clairement de l'accusation de rupture de contrat : "C'est un problème entre Ringier et le groupe de médias bâlois. S'il y a une rupture partielle du contrat, elle n'a certainement rien à voir avec nous". Une bonne entente avec Ringier et, en principe, avec toutes les entreprises de médias est pour lui une préoccupation très importante. C'est pourquoi il cherchera prochainement le dialogue de sa propre initiative.

Seize mois après son lancement, le Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) annonce plus de 10000 abonnés à son offre en ligne payante FAZ-Archiv.de.News FAZ satisfait de son offre payante d'archives en ligne
Pour utiliser la base de données, qui contient tous les articles de la FAZ depuis 1993 ainsi que tous les articles du Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung et d'autres titres de la maison d'édition, les abonnés paient un abonnement annuel de 15 euros. En contrepartie, ils peuvent consulter cinq articles par mois.
Adtech fait pleuvoir des confettisLe prestataire de services publicitaires en ligne Adtech présente un nouveau format publicitaire adapté au carnaval : la bannière confettis. Lorsque le curseur de la souris se déplace sur la bannière, une nuée de pixels colorés s'envole de manière explosive au-dessus de la fenêtre du navigateur. Le client publicitaire fournit à cet effet une bannière Gif ordinaire. Tous les autres éléments sont ajoutés automatiquement par l'outil de réservation d'Adtech. Un exemple de cette forme de publicité est disponible sur le site Web d'Adtech.
Moneycab et E-Sider héritent de Swissinvest Le portail d'informations financières Moneycab.com reprend avec effet immédiat divers droits marketing et technologiques de Swissinvest. En collaboration avec E-Sider.com, le courtier en ligne de la Banque Cantonale Vaudoise, Moneycab offre un nouveau foyer aux utilisateurs de Swissinvest. Les propriétaires de portefeuilles et de watchlists de Swissinvest peuvent faire transférer gratuitement leurs données sur Moneycab. E-Sider.com offre désormais aux utilisateurs des deux plates-formes un accès direct aux services et aux contenus.
Recul de l'Internet-Expo Cette année, l'Internet-Expo (iEx) a enregistré une baisse de fréquentation de 31,7%. En 2001, 41000 entrées ont été comptabilisées dans les halles d'exposition de Zurich (14 pour cent de plus qu'en 2000), contre seulement 28000 cette année. 3000 participants ont également participé à la conférence qui l'accompagnait, soit moins qu'en 2001 (4500). De plus, le nombre d'exposants a baissé de 560 à 440.

Chaque jour, les visiteurs du Salon de l'auto lisent les dernières nouvelles de la branche dans un journal spécialiséC'est déjà la quatrième année que le Journal du Salon accompagne le Salon de l'auto de Genève. Le quotidien officiel et unique quotidien international du salon informe désormais les visiteurs professionnels, les exposants et les journalistes sur cinq éditions au lieu de quatre, tirées chacune à 100000 exemplaires. Le tirage a ainsi également augmenté de 150 pour cent par rapport à l'année précédente. Le Journal du Salon sera disponible tous les jours du 5 au 9 mars à partir de 6 heures dans les 80 principaux hôtels de la région genevoise. De plus, il sera distribué par les CFF, sur les stands des exposants eux-mêmes et par courrier à presque tous les décideurs de la branche automobile suisse. Comme la publication paraît en Suisse romande, 30 pour cent de la partie rédactionnelle sont imprimés en français, comme auparavant. Le volume total est de 32 pages. Comme le veut la tradition, le journal officiel du Salon organisera le 7 mars l'élection de "Miss Salon".
Le journal spécialisé est produit sur place par une équipe de journalistes expérimentés issus de magazines spécialisés internationaux. Des professionnels et des initiés de la branche automobile rendent compte au jour le jour, depuis les halls du salon, des nouveautés, des produits et des stratégies des acteurs du marché automobile international.
Le Journal du Salon est édité par Emozio AG à Schlieren, en coopération avec BertelsmannSpringer (Schweiz) AG, dont fait également partie la maison d'édition MediaDaten AG, qui publie WerbeWoche. Andreas Panzeri

Lors d'un repas animé en Alsace, WerbeWoche a rencontré le fondateur de GGK, Karl Gerstner, pour parler avec lui de Dieu, de la publicité et du monde après la débâcle de Swissair.C'est sous cette forme que le contenu a ensuite été publié dans WerbeWoche. Malheureusement un peu trop tôt, car le perfectionniste Karl Gerstner s'est encore donné beaucoup de mal après notre rencontre pour mettre en forme toutes ses pensées rétrospectives dans ses formes claires habituelles et ses phrases réfléchies. C'est sur un malentendu que nous n'avons pas attendu ce remaniement pour publier déjà la transcription sur bande magnétique. Nous tenons à nous excuser pour ce malentendu. Comme la nouvelle version de l'interview de Gerstner contient de nombreuses et précieuses précisions, nous souhaitons la rendre une nouvelle fois publiquement accessible à tous les lecteurs et lectrices sur notre site www .werbewoche.ch/Gerstner.

Affinité des annonces chez les supporters au "Yuppieland "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2001 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de WerbeWoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les trois meilleurs résultats de l'échantillon, c'est-à-dire des quatre groupes cibles, au quatrième trimestre 2001 sont présentés sous le titre "Top Three".

Migros fait la promotion de sa ligne M-Budget pour la première fois avec une campagneLe timing est une énigme : juste au moment où Coop mettait ses propres produits discount dans les rayons, la Fédération des coopératives Migros lançait la toute première campagne d'image pour sa ligne discount M-Budget, lancée en 1996. On n'y attire pas les clients avec des prix et des photos miteuses. L'agence lead de Migros, Exxtra, aide l'assortiment à bas prix à bénéficier d'une campagne d'affichage B12 qui renforce la marque, en remplaçant l'odeur de discount traditionnelle des annonces dans les porcheries par du sex-appeal, des contenus et des titres ironiques, se distinguant ainsi agréablement de la concurrence. page 6

En Pologne, Edipresse éditera les deux magazines féminins Pani et Uroda à partir du 1er mars.News Edipresse achète en Pologne
Uroda existe depuis 1957 et s'adresse principalement aux femmes actives, Pani a été lancé en 1990 et a le caractère d'un magazine lifestyle. Avec ces deux nouvelles acquisitions, Edipresse possède en Pologne huit magazines qui se situent dans les domaines people, bien-être, santé et habitat. En 2001, Edipresse Pologne a été pour la première fois numéro un des recettes publicitaires dans le secteur de la presse écrite.
Tele Top lance un programme de fitness Le 11 février 2002, la chaîne régionale de Suisse orientale Tele Top a lancé une nouvelle émission appelée "Top fit" sur les thèmes de la santé, du sport, de l'alimentation, du fitness et de la beauté. Elle sera diffusée pendant trois mois, un lundi sur deux, et durera 20 minutes. L'animatrice est Alexandra Hartmann. La production est assurée par Tele Top à Frauenfeld. Top fit" est diffusé dans la zone de diffusion de Tele Top et Tele Südostschweiz.
Mbo chez Kümmerly + Frey Le secteur des systèmes d'enseignement de la maison d'édition bernoise Kümmerly + Frey, en faillite, continuera d'exister en tant qu'entreprise indépendante dans le cadre d'un management buy-out. Deux cadres et la société bernoise Paul Haupt AG sont actionnaires de la nouvelle société Pro-Lehrsysteme AG. Dix emplois sont ainsi maintenus. Kümmerly + Frey a dû déposer son bilan début décembre.
Viola Tami et C&A sur Radio 105
L'actrice ("Lüthy & Blanc") et animatrice de télévision Viola Tami peut désormais aussi être entendue sur Radio 105. Elle présente sur la chaîne jeunesse l'émission de mode hebdomadaire "105 World of Fashion", produite en coopération avec la maison de mode C&A et son label Clockhouse. L'émission courte en deux parties est diffusée le mercredi et le jeudi. Selon le directeur des programmes Gabriel Felder, Radio 105 peut également envisager d'augmenter la charge de travail de Tami.

Jean-Jacques Zaugg sur les succès et les échecs de PubliGroupeLongtemps, l'entreprise lausannoise Publicitas a été synonyme de solidité. En raison de mauvais investissements sur le marché américain et d'une trop grande euphorie dans le commerce en ligne, P a glissé dans les chiffres rouges. Des mesures de redressement ont toutefois été prises, de sorte que le CEO Jean-Jacques Zaugg reste optimiste.Au vu des mauvais résultats, votre toute dernière conférence de presse a sans doute été l'un des événements médiatiques les plus difficiles de l'histoire de PubliGroupe. Qu'avez-vous ressenti ?
Jean-Jacques Zaugg : Je n'ai pas de sentiments à ce sujet. Ce qui m'importe, c'est de conserver un certain équilibre intérieur malgré la situation difficile. La vie est faite de hauts et de bas, c'est aussi le cas du cycle économique. Il faut rester modeste lorsque le succès est au rendez-vous et avoir la sérénité nécessaire face à l'échec. Et il faut aussi avoir le courage d'en tirer les conséquences et les leçons appropriées pour éviter les erreurs à l'avenir.
Quel héritage laisserez-vous à votre successeur, qui prendra ses fonctions le 1er juillet ?
Zaugg : Sur la base des mesures que nous avons immédiatement prises pour assainir l'entreprise, je peux laisser à M. Rohner une entreprise avec une base solide.
Et quel conseil donneriez-vous à votre successeur ?
Zaugg : De réagir de manière anticyclique. Et si je peux citer l'exemple de Panoramic aux États-Unis, où nous n'avons malheureusement pas pu exercer un contrôle direct sur l'entreprise, je conseillerais d'insister à l'avenir sur une influence et un contrôle directs lors d'acquisitions de cette ampleur.
Vous êtes chez PubliGroupe depuis 1969. Quels sont les événements dont vous vous souvenez particulièrement ?
Zaugg : Le regroupement des différentes sociétés d'annonces en Suisse. Cette consolidation a commencé au début des années quatre-vingt-dix. Ce qui m'a aussi particulièrement réjoui, c'est la création de Publimedia avec une image autonome. Publimedia a redynamisé les activités de PubliGroupe, respectivement de Publicitas, en Suisse. Ce que je juge également positif, c'est notre stratégie déclarée et mise en œuvre dans la prise de participations minoritaires dans des entreprises d'édition. Elle représente une contribution importante à la coopération entre différentes maisons d'édition, par exemple avec la constitution de nouveaux systèmes de journaux, et permet ainsi de préserver l'indépendance des maisons d'édition régionales. Enfin, je tiens à souligner le succès de PubliDirect ; ce département est une pierre angulaire de PubliGroupe.
Grâce à son réseau de vente d'annonces, PubliGroupe permet aux petits journaux de survivre. PubliGroupe continuera-t-il à jouer ce rôle ?
Zaugg : Je suis convaincu qu'il vaut la peine de continuer à jouer ce rôle pour l'entreprise et pour le paysage de la presse. Les éditeurs régionaux ont en outre créé des coopérations qui donnent lieu à des synergies utiles.
Pendant des décennies, la lettre P de Publicitas a été synonyme de stabilité, de solidité et de fiabilité. Aujourd'hui, le cours de l'action chute et les mauvaises nouvelles n'en finissent pas. Que s'est-il passé ?
Zaugg : Nous avons été un peu trop lents pendant des années. Puis nous avons décidé de mener une politique d'expansion et de faire des acquisitions pour ouvrir le groupe à d'autres domaines et dynamiser l'entreprise. Ce qui s'est passé aux États-Unis avec Panoramic Communication a été un échec. Dans le secteur en ligne également, notre engagement était trop hâtif et trop coûteux. Nous nous sommes laissés emporter par l'euphorie ambiante. Nous avons toutefois beaucoup appris de nos erreurs. Les nouvelles technologies sont toutefois indispensables et c'est pourquoi nos investissements dans ce domaine ne sont pas entièrement perdus. Nous utilisons ici notre expérience pour notre activité principale.
La stratégie de PubliGroupe, à savoir réagir au lieu d'agir, est-elle en partie responsable de la situation déplorable actuelle ?
Zaugg : Nous n'avons pas que des échecs à notre actif. Pour PubliDirect, nous avons fait des acquisitions sans lesquelles ce secteur d'activité n'aurait pas eu autant de succès. Il en va de même pour Publicitas-Promotion Network. Aux États-Unis aussi, nous avons acquis avec succès Globe Media et Custom Marketing Group.
En quoi l'entrée dans le secteur du multimédia a-t-elle changé la culture d'entreprise de PubliGroupe ?
Zaugg : Pour les collaborateurs, c'était une bonne occasion de rompre avec le rythme et l'environnement de travail et de se confronter à de nouvelles méthodes de travail. Cela ne s'est pas fait partout sans heurts et sans douleur.
Le marché suisse ne semble guère offrir de possibilités d'expansion à PubliGroupe. Quels sont les pays prioritaires dans la stratégie d'expansion ?
Zaugg : L'Amérique du Nord reste un marché important. Depuis l'année dernière, nous nous développons également en Asie, où nous avons acquis Emphasis, avec laquelle nous allons nous engager dans le domaine du divertissement en vol. Depuis l'automne, nous gérons également une coentreprise en République populaire de Chine.
Que ferez-vous après le 1er juillet 2002 ?
Zaugg : Je n'accepterai certainement pas de mandats d'administrateur dans des domaines proches de PubliGroupe. En revanche, je souhaite m'engager dans des projets sociaux. Et enfin, je veux enfin voyager pour voir le monde. En effet, lorsque j'étais directeur, j'ai toujours fait une distinction stricte entre les voyages d'affaires et les voyages privés. L'interview : Anita Vaucher
PubliGroupe soupçonné de délit d'initiéPubliGroupe doit faire face à une enquête de la bourse suisse SWX. Il est reproché à PubliGroupe d'avoir enfreint les prescriptions en matière de publicité événementielle, écrit l'ATS. L'enquête serait liée aux chiffres semestriels du groupe de médias publiés le 4 septembre. Jean-Denis Briod, responsable de la communication de PubliGroupe, explique à ce sujet que PubliGroupe a reçu un questionnaire de la SWX en septembre. Celui-ci devait clarifier si trop de temps ne s'était pas écoulé entre la réunion du conseil d'administration du 27 août, au cours de laquelle il a approuvé les mauvais résultats de PubliGroupe, et la publication des chiffres le 4 septembre. PubliGroupe a rempli le questionnaire en bonne et due forme, mais n'a plus eu de nouvelles de la Bourse depuis. PubliGroupe a appris les derniers développements dans le Newsticker et n'a pas été informé auparavant.
Pertes massives PubliGroupe a clôturé l'exercice 2001 avec une perte de 185 millions de francs. Le résultat a ainsi largement dépassé les attentes des analystes, qui tablaient sur une perte de 40 à 100 millions de francs. Tous les secteurs, à l'exception des Directories, ont enregistré des recettes moindres. Le chiffre d'affaires consolidé sans les acquisitions a reculé de 9 pour cent. L'effondrement de la publicité en ligne et la vente consécutive du groupe de publicité sur Internet Real Media ont creusé un trou de 84 millions de francs dans les caisses de PubliGroupe. Le groupe d'agences de marketing américain Panoramic, nouvellement racheté, a vu son chiffre d'affaires baisser de 25 pour cent, ce qui a entraîné la fermeture de certaines entreprises. PubliGroupe a donc décidé d'amortir entièrement Panoramic à hauteur de 105 millions de francs. Pour l'exercice en cours, le groupe de médias coté à la Bourse suisse prévoit de renouer avec les bénéfices.

Il fut un temps où l'on ne rencontrait pas de femmes âgées dans la publicité. Elles n'apparaissaient à l'écran que comme actrices à succès, même si leur nombre était limité. C'est du passé. Car aujourd'hui, les seniors sont généralement considérés comme branchés, in et intégrés. Une évolution sociale qui se reflète également dans la publicité, comme l'illustrent les exemples de Moschino ou de Benetton. Mais faut-il toujours regarder derrière les coulisses ou sous les jupes ? Eh bien, parfois, il vaut mieux ne montrer que les traces que les années ont laissées sur le visage et non sur le corps. Car avec ces perspectives, on aimerait revenir à l'ordre ancien, où tout ne devait pas être montré. Chandra Kurt [email protected]
Business Lunch Parfois, il fait vraiment plus beau dehors que dedans
Dans la vie, il faut choisir : Soit on devient critique d'art, soit on critique l'art de préparer des plats avec des aliments. Dans les deux cas, il faut encore un peu de métier. Oui, doit-on maintenant évaluer les restaurants en fonction de l'intelligence artistique de leurs propriétaires ? Il ne manquait plus que ça.
Au Taggenberg, en tout cas, le sens artistique n'est pas très développé : La chambre de ferme, située au-dessus de Winterthur, est dépourvue de toute décoration, mais elle offre une vue magnifique sur la verdure apaisante et ses murs sont tapissés de tableaux. Elles rappellent un artiste américain qui se rendait chaque dimanche à la messe, en plein Manhattan, pour se mettre en forme pour travailler à la Factory. Oui, Andy aurait certainement aimé le Taggenberg - mais il ne lui serait sans doute jamais venu à l'esprit d'y voir ses tableaux accrochés.
L'offre culinaire est présentée oralement. La serveuse articule l'offre à haute et intelligible voix. On passe donc à table : une composition de salade en timbale - lovely. Un thon grillé sur vongole avec une tomate bien acidulée. Elle se marie parfaitement avec le poisson sage. En plat principal : cochon de lait avec des morilles, une sauce riche, des légumes, des choses hachées comme on le fait aujourd'hui dans la haute gastronomie. Ça a l'air appétissant et c'est bon. Bien sûr, dans mon cas, on aurait pu supprimer les cartilages et les os du cochon de lait. Mais ce n'est pas grave. En revanche, le confit d'échalotes manquait dans l'assiette. C'est dommage, ça m'a vraiment manqué. Finalement, le dessert était délicieux, mais pas passionnant. C'était quelque chose avec des fraises.
Pourquoi déjà oublier ? J'ai été agacé par les deux gérants de café qui n'arrêtaient pas de pianoter sur leur téléphone portable tout en buvant du vin hors de prix - au diable ces téléphones portables dans un si bel endroit ; et si la bise n'avait pas soufflé, j'aurais déménagé dans le jardin. C'est un bijou.
Peu de vins en vrac servis, la carte se présentait dans un dossier en plastique miteux. Cela ne va pas du tout. Ni au style de la maison (qu'il ne faut pas mesurer aux murs), ni aux prix. Summa summarum, le déjeuner avec un demi-blanc a coûté 170 francs pour deux personnes. Attention : fermé le lundi et le mardi. Nombreuses places de parking autour de la maison. Carlo Bernasconi [email protected]
Restaurant Taggenberg Peter et Margrit Schnaibel
79, rue Taggenberg
8408 Winterthur
Tél. 052 222 05 22
ÉvaluationEssen .......................3
Boissons ..................3
Utilisation ................3
Facteur business ..........2
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=na oui, 1=flop
Chronique de l'affaire Köppel
Par Dominik Imseng
La palette va de l'"extrême droite" à la "droite nouvelle" au sens de la Nouvelle Droite, en passant par la "droite conservatrice" : Roger Köppel doit en effet, et pas seulement depuis sa nomination au poste de rédacteur en chef de la Weltwoche, faire face à de nombreuses critiques.
A tort.
Certes (1) : Köppel est néolibéral à un point tel qu'il représente presque un type au sens balzacien du terme. Il aurait commencé un entretien de licenciement par les mots "Bad news pour toi". Le journaliste en question pourra donc tout de même raconter qu'un talent de rédacteur l'a mis à la rue.
Certes (2) : Köppel n'est pas bourgeois. Et ce, dans la mesure où il n'a ni mesure ni valeur,
les fondements de la solidité des hommes. Pas de médiocrité, s'il vous plaît ! Pas d'obligation de consensus ! "Radicaliser la vie" est son mot d'ordre : "Dansez sur le volcan" !
Certes (3) : Köppel pourrait aussi s'appeler von Rundstedt. "Je dis à mes collaborateurs : Garder son calme, attendre, rester ensemble", c'est ainsi que le général de bureau s'est laissé citer pendant les turbulences liées aux projets de rachat de Ringier. Et de révéler à l'hebdomadaire Die Zeit : "En fait, quand j'arrive à la rédaction, il faudrait jouer la marche de Dark Vador".
Un Rastignac du capitalisme flexible, donc. Un volontaire de guerre du magazine total.
Pourtant, c'est précisément lui qui est engagé dans le projet des Lumières, lui qui nous prive si brillamment de toute illusion. Celui qui s'oppose à l'accoutumance commandée ou peut-être simplement irréfléchie à "l'évidence". Dont l'intelligence politique n'admet pas le radicalisme gauche-droite.
En bref : Roger Köppel est l'un des esprits les plus brillants de l'espace germanophone, et en plus un styliste supérieur. Prenons soin de lui. Il sera bien assez tôt rédacteur en chef du Spiegel. [email protected] Dominik Imseng est rédacteur chez Jung von Matt/Limmat.

La Commission de la concurrence doit ouvrir une enquête contre la SSR pour entrave à la concurrence, comme le demande Giuseppe Scaglione dans un communiqué de presse. Il est convaincu que la SSR utilise abusivement sa position dominante sur le marché pour occuper des fréquences OUC et les priver ainsi de leur utilisation par Radio 105 et d'autres fournisseurs. "L'égalité des chances pour la SSR et les acteurs du marché signifie : autant de fréquences OUC pour les radios locales et privées que pour la SSR", écrit Scaglione. Pour lui, la SSR pratique dans le domaine de la radio, sous le mot d'ordre de service public, une politique de monopole prononcée qui vise à "entraver la concurrence privée". En ce sens, sa radio 105 a été directement touchée par le fait que la SSR a obtenu une concession du Conseil fédéral pour son programme concurrent Virus peu après le lancement de la radio privée pour les jeunes. Une demande de concession OUC de Radio 105 pour une radio jeunesse régionale linguistique a été rejetée par l'OFCOM au motif de la pénurie de fréquences. "Il convient toutefois de s'interroger sur la manière dont les ressources limitées sont réparties", poursuit Scaglione. Au total, la SSR occupe environ 800 des quelque 1000 fréquences disponibles en Suisse. Cette clé de répartition se justifie entre autres par la garantie de la qualité de la couverture technique. Mais pour Scaglione, la SSR diffuse bien plus de radios sur OUC que ne le prévoit la loi. (pan)