Données d'avril de NetRatings et MMXISelon MMXI, 2,762 millions de personnes ont surfé sur Internet à domicile pendant 294 minutes en moyenne en avril et ont visité 279 pages. Selon les données de NetRatings, ce sont en revanche 2,217 millions de personnes qui ont surfé pendant 388 minutes chacune sur leur ordinateur à domicile et visité 563 pages. Les deux panels ressemblent d'ailleurs à la météo d'avril : leurs données présentent divers extrêmes qui ne pourraient pas être plus opposés. La crédibilité en pâtit : NetRatings affiche un record de durée de navigation de 388 minutes, tandis que MMXI affiche un minimum de 294 minutes. Pour la première fois, l'écart de temps est de plus d'une heure et demie.
NetRatings indique en outre pour la première fois qu'un domaine, à savoir Bluewin.ch, a dépassé le million de visiteurs. En revanche, Bluewin.ch n'a jamais été aussi mal classé par MMXI : avec 49,9 %, la pénétration est passée pour la première fois sous la barre des 50 %. Markus Knöpfli
Top 20 des domaines en avril 2002

Nielsen/NetRatings MMXI
Rang Domaine Visiteurs Portée Domaine Visiteurs Portée
en 1000 en % en 1000 en %
 1 bluewin.ch 1035,2 46,7 bluewin.ch 1 390 49,9
 2 microsoft.com 737,3 33,3 msn.ch 901 32,4
 3 msn.com 693,3 31,3 msn.com 848 30,5
 4 google.ch 662,9 29,9 google.ch 832 29,9
 5 passport.com 486,2 21,9 microsoft.com 826 29,7
 6 search.ch 472,1 21,3 passport.com 705 25,3
 7 msn.ch 412,8 18,6 search.ch 652 23,4
 8 sunrise.ch 367,5 16,6 yahoo.com 545 19,6
 9 google.com 359,3 16,2 sunrise.ch 499 17,9
10 yahoo.com 347,3 15,7 sbb.ch 474 17,0
11 sbb.ch 298,5 13,5 google.com 416 14,9
12 yahoo.fr 246,8 11,1 msn.fr 395 14,2
13 gmx.net 242,9 10,9 gmx.de 366 13,1
14 gator.com 193,9 8,8 yahoo.fr 315 11,3
15 windowsmedia.com 192,3 8,7 ubs.com 277 10,0
16 gmx.ch 185,6 8,4 microsoft.de 262 9,4
17 yellownet.ch 180,1 8,1 swissonline.ch 236 8,5
18 geocities.com 165,9 7,5 lycos.de 227 8,1
19 ubs.com 164,3 7,4 yellownet.ch 210 7,5
20 altavista.com 154,9 6,9 tiscali.ch 209 7,5
Source : AC Nielsen/MMXI

Goldbach Media s'attend à des comptes équilibrés pour 2002 et à un bénéfice pour 2003De Markus Knöpfli Avec un chiffre d'affaires de 115,3 millions de francs, Goldbach Media a réalisé une perte de 9,4 millions de francs au cours de sa première année. Malgré un contexte difficile, elle s'attend à des comptes équilibrés cette année.
Les recettes brutes 2001 de Goldbach Media se sont élevées à 115,3 millions de francs. Comme l'entreprise de crossmedia est active au niveau international, 112 millions de francs proviennent de Suisse, 1,5 million d'Autriche et le reste d'Allemagne et de Hongrie.
Le secteur hors ligne (radio et TV) a généré 80% du chiffre d'affaires total, le reste est entré dans les caisses via le secteur en ligne. Le CEO Klaus Kappeler a chiffré le produit net de la radio et de la télévision à 83 millions de francs. Selon ses déclarations, ce secteur a été rentable, tout comme l'entreprise Swisscontent, qui a toutefois dû réduire ses effectifs de 50% à 27 collaborateurs en raison de la perte de commandes. Le reste du secteur en ligne n'est pas rentable.
Goldbach Media a dû verser plus de la moitié du chiffre d'affaires total, soit 77,9 millions de francs, sous forme de taxes pour les droits de commercialisation (environ 59 millions), de rabais (11,8 millions) et de commissions d'agences et de conseillers (plus de 6 millions). Il en est résulté un bénéfice brut de 37,4 millions de francs, qui a toutefois été englouti par les charges d'exploitation (36,4 millions), les coûts de constitution du groupe (4,1 millions) ainsi que les amortissements immédiats (4,2 millions) et les impôts. Résultat : une perte de 9,4 millions de francs.
Compte tenu du déménagement, des restructurations, des fusions et des acquisitions de l'année dernière, un tel résultat est compréhensible, car Goldbach Media compte aujourd'hui 21 entreprises consolidées, contre 12 il y a un an.
Les revenus de la radio devraient "exploser" en 2003
Il est toutefois surprenant que Kappeler s'attende à un résultat équilibré pour cette année et même à un bénéfice d'exploitation pour 2003. De plus, il n'a pas fait ces calculs dans l'attente d'une amélioration de la situation économique. Au contraire, Kappeler est plutôt pessimiste à ce sujet. Dans le secteur hors ligne de Goldbach Media, il s'attend toutefois à une augmentation du chiffre d'affaires, ne serait-ce qu'en raison de la disparition de TV 3 et Tele 24 ainsi que du lancement des fenêtres publicitaires de Vox et M6. Dans le domaine de la radio, Kappeler s'attend en outre à une "explosion" du chiffre d'affaires. Il prévoit en outre une nouvelle croissance dans le domaine en ligne, où il veut faire passer la part de marché de 30 à 38%. A l'inverse, des économies de coûts doivent également être réalisées. Ainsi, Kappeler veut réduire de moitié les seuls coûts informatiques, qui s'élèvent actuellement à 14 millions de francs.
Les quatre premiers mois de cette année sont en tout cas prometteurs, a déclaré Kappeler. Durant cette période, le chiffre d'affaires a augmenté de 23% rien qu'en Suisse. Goldbach Media continue de s'accrocher à Swisscontent, qui réalisera cette année un chiffre d'affaires d'environ 7 millions de francs. "Nous nous battons pour cette entreprise et la construisons", a déclaré Kappeler. Pour Moneycab aussi, on a choisi la "stratégie de l'avant" et on veut "faire du portail un succès".
Un changement interviendra prochainement au sein du conseil d'administration de Goldbach : Rosmarie Michel, présidente du CA, quittera ses fonctions lors de l'assemblée générale, mais restera encore un an au sein du conseil. Le nouveau président du CA sera le spécialiste en informatique Peter A.C. Blum.
goldbach media en chiffres en millions de francs 2001

Chiffre d'affaires du groupe 115,3
Réductions des recettes* 11,8
Coûts liés au chiffre d'affaires** 66,1
Bénéfice brut 37,4
Perte de groupe 9,4
* Réductions
** Commissions des chaînes, des agences et des conseillers
l'actionnariat de Goldbach

Conseil d'administration 42%
Gestion/collaborateurs 15%
Ex-actionnaires de Radio Z (sociétés) 17%
Ex-actionnaires de Radio Z (particuliers) 12%
Beisheim Holding 7%
Propre stock 7%

C'est sous une pluie battante que 200 publicitaires se sont rendus jeudi dernier au vernissage annuel du livre annuel de l'ADC.par Beat Fritsch L'expérience montre que l'on choisit pour cela un lieu à la mode, cette année c'était le Toni-Molkerei-Lounge.
Le public - les personnes présentes ne méritaient vraiment pas ce nom. Sur plus de deux cents personnes, une vingtaine a écouté le président de l'ADC, Andreas Prokesch, lors de son bref discours ; et parmi elles, seule la moitié a daigné applaudir en guise de remerciement. Une collègue connue, mais n'appartenant pas au monde de la publicité, a été choquée par l'indécence de la manifestation. Prokesch s'en est accommodé, il connaît le milieu. Ils ne viennent que pour faire la fête - surtout si c'est gratuit - et papoter.
La créatrice de livres Simone Fennel a fourni un travail solide avec son concept de best-of, truffé d'allusions amusantes. Elle a reçu des félicitations tout au long de la soirée, mais c'est Prokesch qui l'a le plus justement qualifiée de "meilleure bookmaker".
A un moment donné, la rumeur a circulé que Tyler Brûlé était présent, vêtu d'un pull bleu. On s'est alors mis à la recherche d'un tel vêtement. Mais nous ne pouvions pas vraiment imaginer que l'homme au clin d'œil se soit perdu dans le salon. Il fêtait en effet son anniversaire le soir même, avec le lancement d'un CD suisse dans le laboratoire d'Aeschbacher.
C'était amusant même sans lui. Le roi blanc, mieux connu sous le nom de KraSKA Rex du Zen- et A-Zentrischen WeltreiCH, a présenté son compagnon Richi Schweizer, par ailleurs consultant créatif indépendant, comme le compositeur de la cour royale. Il est responsable des graisses et des majuscules dans les nouvelles de la cour. Le photographe et cinéaste Alberto Venzago a fait de la publicité pour le vernissage de son nouveau film, qui aura lieu le 7 juillet avec une fête vaudou au Steinfels. Avec un acte vaudou en direct et des trucs qui donnent la chair de poule - peut-être aussi quelques boissons vaudou ? Yves Spink semble être sorti de son hibernation. On l'a peu vu dans les fêtes pendant la saison froide. Et selon ses propres dires, il s'est un peu "calmé".
D'autant moins Manuel Nappo. Il s'est entretenu avec Tarkan Özküp, qui sera à partir de juin directeur des annonces pour le Beobachter. Un digne successeur, bien connu dans le milieu, de Markus Marchel, qui s'occupe désormais des publications de la Société des hôteliers.
Matthew Katumba, Expo-CD, a conseillé à tous ceux qui voulaient l'entendre de visiter l'exposition nationale. Mais il s'est encore plus enthousiasmé pour un club de danse sur les rives du lac de Neuchâtel. Depuis son engagement à l'Expo, Katumba est bien sûr une adresse incontournable pour les sorties dans la région des Trois-Lacs. Reni Diethelm est venue à la fête avec sa progéniture. Dans ses bras, son fils Lou s'est intéressé de près à la scène publicitaire présente et a volontiers tiré la manche de l'un ou l'autre créatif. Pendant ce temps, Martin Spillmann s'est entretenu avec Gebi Schregenberger, toujours accompagné de sa marque de fabrique, un cigare, sur le bon et le meilleur vieux temps.
Dave Hanselmann, Jung von Matt/Limmat, n'a pas caché son impatience animale. Il pourra se rendre au festival de Cannes en juin et rêve déjà d'une semaine sur la belle Côte. L'année dernière, il a pourtant failli tomber d'une Vespa. Mais en tant que passager, pas en tant que chauffeur.
Beat Fritsch

se demandant si les nouvelles de la cour ou l'annuaire de l'ADC seraient ma lecture de chevet. C'est finalement l'art de la publicité qui a remporté la course. Après tout, ce n'est que "The Best of", comme le promet la couverture. Et comme les Hofnachrichten contiennent aussi beaucoup d'annonces, elles sont désormais utilisées comme signet dans l'annuaire.
Là où la scène de la communication se retrouve pour des fêtes ou se met en scène avec des prestations mémorables, nous le localisons lors des manifestations les plus diverses de la branche. Vous avez quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier (info @werbewoche.ch). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Les titres Chuchi et Meyer's ainsi que l'imprimerie ont été vendus en l'espace d'une semaineDe Daniel Schifferle Bruno Hug et Oliver Prange sont les nouveaux propriétaires du magazine hebdomadaire Meyer's. La société Meyer Print und Media AG elle-même jette l'éponge après plus d'une décennie de descente aux enfers. L'imprimerie a été vendue à son ancien responsable de secteur Stefan Wenkebach, le magazine culinaire Chuchi a été cédé à AZ Medien.
La société Meyer Print und Media AG n'existe plus. Les collaborateurs ont été informés mardi soir. Les 55 employés - 30 postes au total - seront licenciés. Il ne reste de cette entreprise traditionnelle de plus de 75 ans que la société Meyer Druck AG. Ses actions ont été vendues au directeur actuel de l'entreprise, Stefan Wenkebach, dans le cadre d'un management buyout. La reprise des actions a eu lieu dès le 23 mai. La société CGS AG, jusqu'alors prestataire de services informatiques de la maison d'édition Meyer, a également été cédée à Wenkebach.
Le magazine féminin Meyer's a également trouvé un acheteur à la toute dernière minute. Les nouveaux propriétaires sont les éditeurs Bruno Hug (Obersee Nachrichten/Persönlich) et Oliver Prange (Persönlich). L'adjudication aurait eu lieu juste avant l'information des collaborateurs, mardi en fin d'après-midi.
Lors des négociations préalables, aucune des maisons d'édition suisses contactées à tour de rôle n'avait montré d'intérêt pour le magazine et son lectorat vieillissant. Hug et Prange veulent poursuivre Meyer's sans grands changements. Une partie des personnes licenciées par la maison d'édition Meyer sera réembauchée pour la nouvelle entreprise qui sera créée.
La vente du magazine culinaire Chuchi au groupe AZ-Medien a été annoncée il y a quelques jours seulement. Mais la cause principale de la fin de la maison d'édition Meyer AG est la chute du magazine féminin. Au cours des dix dernières années, son tirage a presque diminué de moitié, passant de plus de 180000 exemplaires à 96920 actuellement. Malgré les mesures prises pour enrayer la tendance à la baisse - y compris la relance -, le magazine n'a pas réussi à se maintenir à flot.
Le problème est connu : On n'avait pas réussi à transformer le classique "Handarbeitsheftli" en un magazine attractif qui plaise à la femme moderne. Même le changement radical de concept en mai 2000 pour un magazine actuel, orienté sur l'actualité, n'a pas réussi à sauver la feuille de mode rebaptisée Meyer's. Le magazine est devenu un véritable outil de communication.
Meyer Print und Media AG : Un retrait en plusieurs étapes
La direction de la maison d'édition a également connu un coup d'arrêt en 1996. A l'époque, l'ancienne équipe de direction autour d'Ueli Stilli a été brutalement remplacée. Il a été remplacé par Jürg Meyer, descendant de la quatrième génération de la famille Meyer, active dans le domaine de l'édition et de l'impression.
Le prochain changement intervient dès août 2000 : les Editions Meyer abandonnent leur domicile zurichois et installent la maison d'édition et la rédaction sur le site de l'imprimerie à Jona SG. Parallèlement, Jürg Meyer s'est retiré de la direction, ses fonctions étant reprises par l'actuel directeur Max Frei.
L'ancien magazine de cuisine Chuchi, qui connaissait un grand succès, a également connu des départs par étapes. Tout d'abord, Annemarie Wildeisen est partie fin 2001, elle qui avait porté le magazine à bout de bras pendant plus de neuf ans et y avait laissé son empreinte. En mars 2002, Wildeisen a lancé le projet multimédia Kochen pour le groupe AZ-Medien - avec un magazine également mensuel comme pièce maîtresse. L'ensemble des abonnés de la Chuchi lui a emboîté le pas le 1er juin.
Chuchi : le groupe AZ-Medien gagne, Duktus AG perd
La victime est Hanspeter Eggenberger, ancien rédacteur en chef adjoint à 20 Minuten et chef de la culture à Facts. En août 2001, il a été chargé de relancer la Chuchi sur la base d'un contrat. Pour cette mission, il avait créé de toutes pièces l'entreprise Duktus AG, agence de conseil en médias et de services éditoriaux. Aujourd'hui, Eggenberger doit déjà licencier le personnel engagé après seulement cinq éditions. "Un coup dur dans la phase de développement dans laquelle nous nous trouvons actuellement", déclare Eggenberger. "Chuchi représentait plus des trois quarts de notre chiffre d'affaires". De plus, Eggenberger a obtenu pour Meyer's la "boîte aux lettres de la cuisine". A partir d'août de cette année, Duktus devait également fournir une nouvelle série de cuisine pour le magazine féminin. Cette commande est désormais également incertaine.
Ce n'est que le mercredi avant la Pentecôte qu'il a appris la vente imminente de Chuchi, dit Eggenberger. "Si j'avais été au courant plus tôt, j'aurais cherché une solution pour continuer à publier le magazine d'une autre manière", se plaint Eggenberger. Mais il n'y avait plus assez de temps pour cela.
Conséquence : Eggenberger doit licencier six personnes qui se partageaient un peu plus de 400 pour cent de poste. Pour l'instant, il ne reste de Duktus AG que le chef et un poste à temps partiel. Cette semaine, Eggenberger a entamé des discussions sur d'éventuelles missions de remplacement. "Nous nous étions entièrement concentrés sur cette mission pendant la phase de relance de Chuchi", a-t-il déclaré. Seule mission sûre restante : les suppléments spéciaux lifestyle de Bilanz, dont quatre à cinq numéros devraient paraître cette année.
L'ambiance est cependant morose chez les personnes licenciées de la maison d'édition Meyer et de Duktus AG. Dans le contexte conjoncturel actuel, il est tout sauf facile de trouver de bons emplois ou de décrocher des contrats.
Corrigendum

Une erreur s'est glissée dans l'édition de WerbeWoche du 24 mai 2002 (20/02). Dans l'interview de la page 29/30, le patron de ProSiebenSat 1, Urs Rohner, est interrogé sur la commercialisation de Sat 1 (Suisse) par RMB Switzerland. L'auteur de la question fait alors remarquer que RMB Switzerland est menacée d'insolvabilité. Selon Matthias Luchsinger, cette affirmation est fausse. Nous nous excusons pour cette erreur. L'affirmation mentionnée repose sur une confusion avec RMB Allemagne, qui a déposé son bilan début mai - soi-disant parce que l'ancienne société mère RMBI lui devait encore de l'argent. Mais entre-temps, RMB Deutschland a déjà trouvé un nouvel investisseur.

Un spot trouve son commanditaire après six ans grâce à Sat 1La vie publicitaire écrit des histoires incroyables, qui pourraient tout à fait sortir du royaume des contes de fées - si elles n'étaient pas vraies. C'est le cas de la campagne "Whassup" de Budweiser, qui est passée d'une vidéo privée stupide à un succès mondial aux Awards. L'histoire d'un spot télévisé suisse, réalisé il y a six ans sans commande et qui fait aujourd'hui la promotion des écoles de langues Berlitz en Allemagne, a un fort potentiel pour tomber dans la catégorie des histoires "se non è vero, è ben trovato".En 1996, les deux créatifs d'AY&R, Iwan Weidmann - aujourd'hui CD chez Grey - et Max Emmenegger - aujourd'hui réalisateur - avaient une idée pour un spot publicitaire pour une école de langues. Seul le client manquait. A l'occasion d'une production aux Etats-Unis, "l'occasion s'est présentée de tourner le spot avec un minimum d'investissement financier, car le plateau d'une production dans le studio voisin s'y prêtait tout à fait", explique Weidmann. Et comme les producteurs ne s'opposaient pas à l'utilisation d'un lieu étranger et que le site regorgeait d'acteurs, le duo a réalisé le spot à ses frais après un casting improvisé.
Dans ce film, un client d'hôtel tente d'expliquer à une femme de chambre qu'il a oublié la clé dans sa chambre et qu'il ne peut plus y entrer. Comme elle ne comprend pas sa langue, il se rabat sur un langage des signes un peu douteux, ce qui fait que l'affaire tourne au vinaigre. De même, les deux publicitaires n'ont pas eu beaucoup de succès en tant que vendeurs de leur bande. Ainsi, pendant six ans, le spot, avec le logo Berlitz choisi au hasard comme expéditeur, n'a été visible que sur le showreel de Max Films d'Emmenegger.
Le hasard a voulu que celui-ci tombe, par des voies détournées, entre les mains d'une collaboratrice de l'émission de Sat-1 "Les spots publicitaires les plus drôles du monde" il y a quatre mois et qu'elle demande aux réalisateurs l'autorisation de le diffuser. Les coïncidences ne suffisent pas : la responsable de la publicité de Berlitz Allemagne a vu l'émission et a été tellement enthousiasmée par le spot qu'elle a voulu le réserver immédiatement pour l'Allemagne. Seulement, chez Berlitz Suisse, personne ne savait rien du spot. C'est ainsi que Berlitz et Max Films se sont retrouvés grâce à la chaîne. "Depuis six semaines, il montre sur
n-TV montre avec humour les conséquences insoupçonnées que peut avoir l'absence de langage à l'étranger" Luca Aloisi

Malgré un nombre de visiteurs en hausse, les distributeurs de télévision ne versent pas de larmes sur Screen-upDe Daniel Schifferle Screen-up a été créé avec beaucoup de passion. Aujourd'hui, après seulement quatre éditions, c'est fini. Et ce malgré un nombre de visiteurs en constante augmentation. Publisuisse, qui était encore à l'écart jusqu'à l'année dernière, regrette tout particulièrement cette fin. Goldbach Media, en revanche, proposera prochainement son propre événement : Début juin, la Mediarena ouvrira ses portes pour la première fois.
IP Multimedia et RMB ont mis beaucoup de cœur à l'ouvrage pour faire de Screen-up l'un des événements les plus importants de la branche en l'espace de quatre ans. Si lors de la première édition, le 1er octobre 1998, seules IPM et RMB ainsi que les chaînes Pro 7, RTL, RTL 2 et Sat 1 étaient représentées, le 4 octobre 2001, 29 chaînes de télévision, régies TV et partenaires de la branche présentaient déjà leurs offres. Pour la première fois l'année dernière, Publisuisse a enfin pu être convaincue de participer à l'événement.
Mais ce n'est pas seulement du côté des organisateurs que Screen-up s'est précipité, mais aussi du côté des visiteurs, qui sont allés de records de participation en records de participation : en 2000, on a compté 1200 invités, en 2001, plus de 1500.
Malgré ces chiffres de succès, la fin de Screen-up semble définitive, même si une nouvelle édition n'est "pas totalement exclue" par le président du comité d'organisation Jean-Claude Bruhin. Mais au vu de l'évolution rapide du marché de la télévision, le concept devrait être revu en profondeur, écrivent les organisateurs. Le départ de Tele 24 et TV 3 a fait pencher la balance : avec eux, il manque deux partenaires payants, ce qui aurait rendu l'événement beaucoup trop cher pour les organisateurs restants.
Écart entre les dépenses et les recettes
Comme c'est régulièrement le cas pour la Telemesse en Allemagne, qui a servi de modèle à Screen-up, le rapport entre les dépenses et les recettes est également vivement critiqué dans ce pays. "Pour les coûts que Screen-up a engendrés, on pourrait inviter chaque client individuellement", déclare la directrice de Publisuisse Ingrid Deltenre. Malgré tout, elle veut s'engager pour une suite. "Mais avec une nouvelle formule", souligne-t-elle. Deltenre considère clairement que l'organisation du screen-up début octobre est trop tardive. "Il serait préférable de le faire en août, avant que les annonceurs n'aient entamé la phase de budgétisation".
Mais selon Deltenre, le public cible et le contenu de l'événement devraient également être fondamentalement corrigés. "Les annonceurs, qui sont responsables des décisions stratégiques en matière de planification média, étaient absents de Screen-up. Parmi les visiteurs, on comptait surtout des collaborateurs d'agences de publicité et de médias ainsi que des professionnels de la télévision", critique-t-elle. "L'événement devrait être repositionné résolument comme un marketing générique pour la publicité TV - avec des contenus qui feraient de Screen-up un must pour les annonceurs. Cela n'a pas été fait jusqu'à présent".
Les agences médias ont également émis de nombreuses critiques sur le contenu et le public cible de Screen-up. "L'événement était trop axé sur la fête et pas assez sur la partie professionnelle", regrette Monica Jaeggi, Konnex AG. Et : "Screen-up n'avait pas le bon public : il y avait surtout des planificateurs médias qui savent déjà tout. Mais en fait, elle devait s'adresser aux personnes qui disposent d'une compétence décisionnelle dans la définition du genre de média : Les conseillers médias seniors et les planificateurs médias, les créatifs et les conseillers des agences créatives, et très certainement aussi les clients".
Que va-t-il se passer maintenant ? Après la fin de Screen-up, les différentes chaînes sont-elles condamnées à organiser des roadshows individuels, comme IPM l'a déjà fait avec Vox et M 6 et le prévoit également avec d'autres chaînes ? Ou peut-on envisager une manifestation repositionnée en termes de contenu ? La directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre, s'est déclarée déçue par le nouvel événement de Goldbach Media. Les 5 et 6 juin, cette dernière organisera pour la première fois la Mediarena (voir encadré). Avec cet événement, Goldbach Media fait désormais cavalier seul, exactement comme Publisuisse l'avait proposé au début de l'année pour remplacer le Screen-up.
Bettina Singeisen, porte-parole de Goldbach Media, n'en reste pas là : "Avec Mediarena, Goldbach Media poursuit un objectif simple : comprendre en profondeur l'interaction des médias électroniques. Le crossmedia doit devenir un instrument familier pour nos clients. Le média TV y joue certes un rôle important, mais il n'est pas décliné sur les différentes chaînes, comme c'était le cas pour Screen-up". En principe, IPM n'exclut pas non plus la poursuite de Screen-up.
Singeisen identifie toutefois un problème de temps. "Avec notre portefeuille qui s'étend désormais à six fenêtres publicitaires, il serait difficile d'accorder suffisamment de temps à chaque chaîne lors du screen-up". Un autre fait qui plaide contre un renouveau : de nouveaux partenaires de marché dans le domaine de la télévision et donc de nouveaux partenaires payants pour Screen-up ne sont pas en vue.
Mediarena pour le crossmedia

Les 5 et 6 juin 2002, Goldbach Media organise pour la première fois la Mediarena pour les médias électroniques. Objectif de ce forum de communication de deux jours dans les locaux de Goldbach Media à Küsnacht : faire du crossmedia un instrument familier pour les clients. Des experts renommés du monde du marketing et de la communication, des sciences de la communication ainsi que des clients transmettent leurs expériences et leurs visions lors de l'événement (voir aussi page 23). Une fête somptueuse dans la halle du chantier naval de Wollishofen clôturera ces journées riches en événements.

Lors des Clio Awards 2002, la Suisse a remporté une médaille d'or : Advico Young & Rubicam (AY&R) s'est imposée avec un spot pour Médecins sans Frontières dans la catégorie Service public/TV et cinéma. Ont figuré sur la liste des finalistes : Euro RSCG Zurich (pour Peugeot), McCann-Erickson, Zurich (Diax), Jung von Matt/Limmat (CFF), Lowe à deux reprises (Volkswagen et autopromotion) ainsi qu’à nouveau AY&R (Flims Laax Falera). WHS est de nouveau dans la course pour Smart. Après que la campagne publicitaire européenne de cette année, conçue par l’agence allemande Springer & Jacoby pour Smart chez DaimlerChrysler Suisse, n’ait pas rencontré un grand succès, l’importateur a mandaté le publicitaire de la première heure de Smart, Reinhold Weber, de Weber Hodel Schmid (WHS), de concevoir une campagne adaptée au marché suisse. Il a commencé par un visuel unique mettant en avant le succès commercial de ce bolide urbain. Si l’on se base sur le potentiel de clientèle des différents marchés européens, Smart enregistre de loin ses meilleurs chiffres de vente en Suisse, selon Wolfram Scherrer, rédacteur chez WHS. Dès la fin mai, WHS passe à la vitesse supérieure et présente une campagne publicitaire dans la presse et sur les affiches pour la Smart Cabrio. À l’automne, des spots télévisés seront également diffusés ; selon M. Scherrer, ceux-ci seront également conçus et réalisés par WHS, à Zurich.
Tyler Brûlé s'installe à Zurich en juin. C'est en juin que sera officiellement inaugurée la succursale zurichoise de l'agence de design et de publicité Wink Media, qui a contribué à la création de la marque Swiss Air Lines. Depuis ses locaux de la Nordstrasse, l'agence accompagnera des clients en Allemagne, en Italie et en Suisse. Le directeur de l'agence, Tyler Brûlé, qui a loué un appartement à Zurich, partagera son temps entre le siège social à Londres et Zurich. À l’avenir, Brûlé se consacrera entièrement à Wink Media et cédera la direction commerciale et éditoriale de son magazine lifestyle Wallpaper. Il restera toutefois salarié de Time Warner, à qui il avait vendu Wallpaper en 1997, car Wink Media appartient également à ce groupe médiatique américain. Les rumeurs selon lesquelles Brûlé rachèterait l’agence à Time Warner ont été démenties par la conseillère en relations publiques Yvonne Hardy-Büchel, qui s’occupe des relations presse pour Brûlé. Chez Wallpaper, c’est Christina Ferrari qui prend les rênes par intérim. Cette Américaine a récemment mis en place le magazine pour adolescents Teen People pour le compte de Time Warner et a été élue « Editor of the Year » par le magazine spécialisé Advertising Age. Ferrari vit à Genève et fera la navette vers Londres.
Le petit-déjeuner en Suisse. Pour de nombreux Suisses, le petit-déjeuner est un privilège réservé au dimanche. Faute de temps, le « Zmorge » passe souvent à la trappe. Avec un nouveau produit, Nestlé souhaite aider à faire cesser les gargouillements d’estomac dus à l’hypoglycémie : Nestlé Good Morning. Selon le fabricant, ce mélange de céréales et de yaourt contient tout ce dont on a besoin jusqu’au déjeuner. Publicis, Zurich, en charge de la campagne de lancement, met en scène ce bénéfice de manière percutante à travers des estomacs dans lesquels béent des trous noirs. Le packshot du produit correspond exactement au diamètre du trou. Le message est dramatisé par des affiches permettant même de voir à travers le ventre.
«Le concours » Affiche de l'année « fait son retour. Après deux ans d'interruption, l'Office fédéral de la culture (OFC) et l'Association générale des affiches (APG) relancent le concours » Affiche de l'année «. En janvier 2003, les affiches de l'année 2002 seront évaluées pour la première fois selon un nouveau règlement du concours. Les formulaires d'inscription au concours » Affiche de l'année » peuvent être demandés sur le site Internet de l'APG (www.apg.ch). La date limite d'envoi est fixée au 30 novembre.
Moments forts au cinéma. C’est parce qu’outre les moments exaltants du métier de publicitaire, on peut « de temps à autre avoir l’impression de se retrouver face à la prostitution » dans le cadre de son travail que l’idée du magasin de films pornos lui est venue, explique Markus Cavegn. C’est donc dans un véritable bouge spécialisé dans les vidéos pornographiques du 4e arrondissement de Zurich que ce directeur de création indépendant a fait photographier (par Roger Schneider) le sujet d’une annonce publicitaire avec laquelle RMB Switzerland incite à l’achat du Swiss Reel 2002. Le vendeur sur la photo est un véritable marchand de films pornos, auquel l’art director (Chris Burkhard), faisant preuve d’un grand sens de l’ambiguïté, a fait porter une véritable chemise à motif de perroquets de Dolce&Gabbana. L’homme peut la garder. En revanche, il souhaite se débarrasser des vidéos, bien que les spots publicitaires, selon le texte de l’annonce (Markus Rottmann), deviennent «de plus en plus bizarres». «C’est un peu trop de pub, mais je n’ai pas à regarder ça», estime le vendeur de films pornos. Les moins prudes peuvent commander les 73 spots suisses destinés à Cannes en appelant le 01 448 48 48. « Les fétichistes en raffolent », affirme Cavegn, qui s’y connaît en la matière en tant que client.
Un passe-droit au culte de la nouveauté

L'ancienne société européenne considérait la nouveauté comme une catégorie suspecte. Au lieu de cela, elle ne cessait de reproduire l'ancien, qui avait fait ses preuves et qu'elle jugeait supérieur. Innover était considéré comme une quête de savoir inappropriée. Au Moyen Âge, les dirigeants refusaient aux scientifiques de satisfaire leur curiosité. Ceux qui ne s’y conformaient pas le payaient souvent de leur vie. En 1600 encore, le moine Giordano Bruno, partisan de Copernic, dut mourir sur le bûcher. Il a fallu attendre la Renaissance et les Lumières pour que la dynamique de la modernité puisse s’épanouir pleinement. Lorsque l’on prend conscience de cette évolution, on réalise à quel point ce changement de mentalité a été radical.
C'est d'abord la société industrielle, fervente adepte du progrès, puis la société de l'information, qui ont permis au culte de la nouveauté, sous la forme de la mode, de la publicité et de l'avant-garde, de s'imposer véritablement. Pourtant, les sentiments ambivalents à l'égard de la nouveauté ne nous ont jamais tout à fait quittés. Contrairement aux Américains, qui, en tant que consommateurs, abordent avec désinvolture les tendances et l’air du temps, les Européens se considèrent avant tout comme des citoyens cultivés, pour qui tout ce qui est léger et ludique dans la vie quotidienne est suspect. Il est d’autant plus étonnant que ce soit précisément en Allemagne – un pays où la profondeur intellectuelle est depuis toujours un mantra – qu’un bureau d’études de tendances renommé ait pu s’imposer, se consacrant à l’étude de ces « superficialités ». La septième édition de la Journée allemande des tendances, organisée par ce cabinet, avait pour thème « La confiance immédiate : la nouvelle morale des enfants du réseau ». Oliver Classen y a assisté. Vous pouvez lire son article aux pages 12 et 13.
Samuel Helbling, rédacteur en chef

Remarqué On ne peut pas dire que l'on soit très malin en feuilletant les neuf pages de publicité pour le photographe Adrian Portmann dans un magazine culte. Sous le slogan "Action...Reaction", on fait la promotion du talent de celui qui cherche un contrat. Parfois avec une aiguille sur le point de percer la chair tendre d'une lèvre de femme. Une autre fois avec l'écrasement d'un poisson - où, comme dans le film choc de Wes Craven "Scream", les entrailles de l'habitant de l'eau sont arrachées à la main. Il est évident que ces images - même sans l'odeur du poisson - nous mettent mal à l'aise. Si l'on cherche une éventuelle explication à ces photos, on ne la trouve pas non plus sur la page d'accueil - under construction. On n'y voit malheureusement qu'un fantasme d'homme super humide. S'il s'agit de fluides intérieurs, Adrian Portmann est le photographe idéal. Car ces photos donnent la nausée ! Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Intimités du quotidien Par Mike Müller
En tant que mauviette émotionnelle, je me gâte avec la publicité télévisée lorsque le temps est à la dépression. Quoi de plus sacré que le café du matin ? Chaque spot publicitaire sur le café porte donc mes fantasmes gustatifs à leur paroxysme. Il m'est déjà arrivé que mon appareil digestif se mette en marche rien qu'en regardant les images. Ou les voitures : mon garagiste me menace de temps en temps avec des phrases comme "la machine ne va plus faire long feu". Bon sang, je fais preuve d'une sensibilité qui aurait pu sauver bien des relations après avoir vu des films de voitures. Et le plus sexy, ce sont les enfants, quel que soit le produit pour lequel ils sont utilisés : tout homme confirmé regrette sa vasectomie et verse quelques larmes amères. Mais le nec plus ultra reste la buanderie. Combien de fois me retrouve-je en bas, vêtu d'un vieux jean et d'un sweat-shirt délavé, à me languir de ces femmes autosuffisantes qu'on peut rendre heureuses avec un paquet d'Omo ? Je crois qu'elles n'ont même pas besoin de sexe. Mon analyste, un ancien publicitaire, tente alors de me faire comprendre les bases psychologiques de ce système. Il accuse ses anciens collègues de manière très noire et veut faire de moi une victime. Après ces séances, la publicité télévisée est toujours très éprouvante pour moi. Je dois faire preuve de tellement de bon sens face à ce déferlement d'émotions que je m'endors généralement avant même d'avoir vu les produits de lessive. Après coup, mon garagiste me traite de connard froid, je porte des vêtements pendant plusieurs semaines pour ne pas attraper de traumatisme de la buanderie et j'utilise un préservatif même pour me masturber, afin que le désir d'enfant ne puisse pas m'affecter émotionnellement. Mon analyste, ancien publicitaire, est un renard rusé. [email protected] Mike Müller est acteur.
Déjeuner d'affaires

Buvez, ô yeux, ce que le cil peut contenir Gottfried Keller recommandait déjà de se rendre à Zurich depuis le lac. Ce n'est pas une mauvaise idée lorsque le printemps tardif s'installe : Un petit voyage en bateau, des poèmes de Keller dans la poche et beaucoup de soleil - voilà une bonne façon de lutter contre l'oisiveté. Si la faim se fait sentir, on peut l'apaiser au Lake Side Casino Zürichhorn, tout comme l'envie de boire du vin (pour les non-germanistes : du vin rouge, bien sûr).
On est assis sur la terrasse du casino, transformé à grands frais, autour de tables au plateau de verre et sur des chaises légères comme des plumes, l'esprit tourné vers Keller. On ne s'imagine plus de malice, on se réjouit du vol des mouettes, des canards qui jacassent et des cygnes qui s'ébrouent.
Bien sûr, si l'on veut profiter d'une telle volupté dans un restaurant à midi, il faut le planifier minutieusement à l'avance, car sans réservation, les places en terrasse sont vite occupées. Et cela en vaut la peine, et pas seulement pour la vue pleine de charme. Le Business Lunch vaut vraiment le déplacement à la Bellerivestrasse. Pour 38 francs, on a le choix entre deux entrées, puis un plat principal et des friandises avec le café.
Le jour de la visite, le choix s'est porté sur un carpaccio, garni de tomates cerises et de mâche, plutôt que sur une soupe à la mousse de romanesco et aux crevettes grillées. Quatre tranches de cette viande de bœuf crue étaient disposées sur l'assiette : ni trop, ni trop peu, pour affronter courageusement le deuxième plat : Escalope viennoise avec pommes de terre sautées et légumes, servie sur une assiette bien garnie.
Bien sûr, la viande était du porc, le veau n'aurait eu aucune chance - à ces prix-là. Les pommes de terre sautées étaient sans doute un accompagnement rassasiant, mais pourquoi pas ? Après tout, la nature autour de la rive se présente dans des couleurs opulentes, alors pour une fois, la faim peut être assez forte. Et en plus, tout était impeccablement dressé et apporté à table par des serveurs affairés. Ils ont ainsi contribué à embellir de manière louable l'interruption tant attendue de la nouvelle journée. Keller aurait vraiment apprécié ce nouvel établissement sur les rives de ce lac qu'il a si bien chanté. D'autant plus que la cuisine se présente sans fioritures, et plus important encore : il aurait peut-être trouvé moins de vins suisses à la pression que de son vivant, mais comme le chancelier d'Etat était parfois aussi un homme d'Etat, il aurait sans doute trouvé quelque chose de beau dans la riche sélection de vins servis. Et il se serait ensuite réjoui de ne pas avoir eu à verser une grande partie de son salaire à l'aubergiste. Devant tant de bonheur, il n'aurait pas non plus été gêné par la sonnerie d'un téléphone portable de temps à autre. Carlo Bernasconi [email protected]
Lake Side Casino Zürichhorn
170, rue de Bellerive
8008 Zurich
Tél. 01 385 86 00
Télécopieur 01 385 86 01
Des places de parking, il y en a plein !

L'ancienne BG Media "Publicité extérieure" se repositionne dans le secteur de la publicité extérieureDaniel SchifferleAprès avoir coupé le cordon, l'ancienne BG Media "Publicité extérieure" s'appelle désormais Outdoor Media AG. L'entreprise se positionne désormais comme un spécialiste indépendant dans la jungle de l'affichage.
La fusion de Bemberg Gedenk Media AG et d'Optimedia AG au début de cette année a été accompagnée de fortes turbulences internes. Alors qu'Optimedia AG a dû subir une saignée parmi ses collaborateurs, l'unité "Publicité extérieure" de Bemberg Gedenk Media AG a choisi de faire cavalier seul. Cela a été possible parce que l'entreprise était juridiquement indépendante depuis son lancement en 1996. Le directeur Koni Künzli avait également insisté sur les droits de dénomination de son entreprise (WW 34/01).
Aujourd'hui, à peine cinq mois après avoir coupé le cordon, BG Media "Publicité extérieure" s'appelle Outdoor Media AG et se positionne comme "spécialiste suisse indépendant de la publicité extérieure". Le communiqué de presse précise toutefois que le nouveau nom n'est valable que pour les nouveaux clients, les anciens continuant à être suivis sous l'ancien label.
"Nous voulons répondre aux besoins spécifiques de notre clientèle dans le domaine de la publicité extérieure - en complément de la publicité extérieure classique - et offrir ainsi au client la possibilité de se démarquer de la concurrence", explique Künzli. Affiches lumineuses, méga-affiches, publicité dans les trams et les bus, affichage dans les kiosques, publicité dans les stades et les sports, Moving Posters et Ambient Media ne sont que quelques-uns des formats spéciaux sur lesquels Outdoor Media AG veut mettre l'accent.
L'entreprise rebaptisée accorde une importance particulière à son site Internet, qui a été repensé en même temps que le changement de nom (www.outdoor-media.ch). Celui-ci se positionne comme "centre de compétences pour la publicité extérieure". Cela se concrétise entre autres par un extranet dont l'URL n'est communiquée qu'aux clients. Chaque client d'Outdoor Media AG a la possibilité d'y déposer en ligne, par un simple clic de souris, des données et des documents importants pour la commande, tels que des plans médias, et de les rendre accessibles à tout moment et en tout lieu aux personnes autorisées. En outre, cette nouvelle offre permet de se familiariser rapidement avec la thématique complexe de la publicité extérieure.
Outdoor Media AG n'a pas l'ambition de se développer
Rétrospectivement, Künzli qualifie la séparation de Bemberg Gedenk Media AG de "dynamisante". "Nous ne voulions pas être dirigés par la pression d'une grande agence de réseau", dit-il. Toutefois, cela implique aussi un nouveau départ dans la constitution de la liste des clients. Néanmoins, on y trouve déjà des noms comme Bally, Lucerne Festival, Mobitare, UBS ou Swiss. En automne dernier, Künzli avait en outre annoncé une collaboration intensive avec une agence média. Mais au lieu de travailler avec Andy Lehmann, avec qui une coopération se profilait, on a opté pour une collaboration avec Mediaschneider, l'agence d'Urs Schneider.
Künzli ne révèle pas à combien s'élèvera le chiffre d'affaires annuel d'Outdoor Media AG cette année. Juste ceci : "Il est plus bas qu'à l'époque de la collaboration avec Bemberg Gedenk Media". Mais la taille n'est pas un objectif. Outdoor Media AG n'a pas non plus de projets d'expansion en termes de personnel. L'entreprise se compose toujours des collaborateurs de longue date Daniel Baumann (finances, contrôle de gestion), Koni Künzli (direction), Sharon Frei (directrice adjointe) et Rick Meier (planificateur média).

Le nouveau pool Radio Millions pourrait contribuer à combler cette lacune, car son module Zurich (Hitradio Z, Top, Argovia, Sunshine) couvre une grande partie de la région de Zurich. Une combinaison de 20 Minuten Zürich et du module Zurich du pool serait-elle judicieuse pour les pendulaires ? André Funk, de l'agence CIA, répond : "Les deux sont intéressants pour le groupe cible des pendulaires, même sans combinaison, mais je les réserve d'autant plus volontiers avec un tarif combiné." Le porte-parole du Pool des millions, Roland Baumgartner, fait un signe de dénégation : "Nous n'avons même pas encore pensé à une telle chose". Ce n'est pas le cas de Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition 20 Minuten : "J'y ai déjà pensé et j'en parle avec certains représentants du Pool des millions". Ainsi avec Günter Heuberger, le grand patron. "En tant que petit actionnaire de 20 Minuten, je m'entretiens chaque mois avec Bollmann. Mais nous n'avons pas discuté d'un combiné", dit Heuberger. Le hic :
20 minutes est lié à Radio 24. Si le pool de millions parvenait à faire entrer dans le bateau les modules orphelins de Pool 2000 que sont Berne et Bâle (voir p. 5 et 18), il serait même possible de créer une combinaison de navettes dans le Triangle d'or. (mk)

Lors de la séance d'information organisée mercredi soir pour les membres du SWA, les voix combatives n'ont pas réussi à s'imposer. Elles avaient exigé une AG extraordinaire et la divulgation complète des raisons et des processus entourant la destitution de Fredi Schwab. Le président de la séance était Kurt W. Zimmermann. Le résultat de la réunion de 90 minutes a été résumé en cinq points sur lesquels l'assemblée était d'accord. Selon le directeur de la SWA, Jürg Siegrist, ils sont les suivants : "La séparation de Fredi Schwab s'est faite de manière juridiquement correcte. Il y a toujours des divergences d'opinion sur le comportement de direction entre le comité et la direction. L'assemblée est d'avis que le comité directeur a pleinement rempli son mandat d'information vis-à-vis des membres. (A l'adresse du nouveau directeur Jürg Siegrist :) La communication externe de l'ASA n'a convaincu personne. La communication interne est bonne. La réunion était objective et juste".
La réunion d'information n'a attiré qu'une faible participation. Sur 130 personnes invitées, une vingtaine étaient présentes, selon Siegrist. Seuls neuf membres des cercles des recourants étaient présents.

Le portail web romand Romandie.com veut se développer dans la presse écrite.NewsRomandie prévoit un journal gratuit Le cofondateur Stéphane Pictet a déclaré au journal dominical dimanche.ch qu'il prévoyait de lancer un hebdomadaire gratuit et qu'il cherchait pour cela un partenaire "proche de notre culture et de notre taille". Traduction : ni Ringier, ni Edipresse, ni Hersant. Romandie.com est, selon ses propres indications, le portail le plus visité de Suisse romande avec 750000 visites par mois et est dans les chiffres noirs.
Ringier va au poste d'observateur L'entreprise de médias Ringier a annoncé officiellement l'embauche des membres dissidents du Beobachter, Ivo Bachmann et Philippe Ruedin. Ils passeront aux éditions Ringier le 1er octobre. Le rédacteur en chef Bachmann et le directeur du centre de conseil Ruedin ont quitté le Beobachter fin mars pour protester contre la reprise de Jean Frey AG par un groupe d'investisseurs. Chez Ringier, ils participeront de manière déterminante au développement d'un nouveau magazine de consommateurs.
Ringier continue d'investir en Roumanie Ringier Romania, qui publie déjà le leader du marché TVmania, reprend les titres TV Satelit et Tele Magazin de RIP Impex Srl. Ringier Romania publie également le quotidien Libertatea et le journal dominical Libertatea Sunday, le magazine économique Capital, les titres féminins Unica et Lumea Femeilor ainsi que, avec le groupe d'édition allemand Bauer, le magazine jeunesse Bravo.
Boom à Coire Le groupe de médias Südostschweiz à Coire a augmenté son chiffre d'affaires 2001 de 9,2 millions, soit 7%, pour atteindre environ 139 millions de francs. Le bénéfice net s'élève à 3,1 millions, contre environ 5 millions de francs l'année précédente. Les ventes d'abonnements et de journaux ont augmenté de 5,5%, les recettes publicitaires de 1,7%. Dans le secteur de l'impression, une croissance de près de 16% a été atteinte. Dans le domaine des médias électroniques, le chiffre d'affaires a grimpé de 54 %.