Tuttavia, Ralph Büchi, editore del gruppo HandelsZeitung, non crede in un grande esodo dal mercato azionario scosso. Quando tornerà la ripresa economica?
Ralph Büchi: Nessuno lo sa. E chi sostiene di saperlo è un impostore. L'incertezza sui tempi della ripresa economica è onnipresente. Ecco perché c'è tanta volatilità sui mercati finanziari.
Ma il mercato azionario ha perso fiducia nel lungo termine. Ora si ipotizza che molti degli investitori assediati si terranno alla larga dal mercato azionario per i prossimi cinque-dieci anni.
Büchi: È un'assurdità. L'esperienza ha dimostrato che tutte le voci secondo cui gli investitori privati hanno detto addio al mercato azionario e non vogliono più avere a che fare con le azioni per i prossimi dieci anni non sono vere. Nemmeno un mercato negativo può cambiare definitivamente la natura umana. Non appena la situazione sale per qualche settimana, la stragrande maggioranza delle persone rientra in borsa. Se gli investitori vedono l'opportunità di guadagnare ancora sul mercato azionario, la colgono al volo.
Da dove viene questa convinzione?
Büchi: Il mercato azionario offre l'unica possibilità realistica di recuperare almeno una parte degli investimenti persi. I conti di risparmio e l'intero mercato degli investimenti a tasso fisso non offrono questa opportunità. Anche i rendimenti del mercato immobiliare non sono eccezionali, ma i rischi sono altrettanto elevati di quelli del mercato azionario.
Questo significa che presto le persone si occuperanno del mercato azionario come prima?
Büchi: Non è così. Le persone investiranno con maggiore esperienza e saranno più consapevoli del rischio. Saranno molto più disciplinati di prima, ad esempio con gli ordini di stop-loss. Tutti noi abbiamo dovuto imparare che anche le blue chip svizzere possono crollare non del 5 o 10 per cento, ma del 50 o 70 per cento: nessuno se lo aspettava.
Al momento, tuttavia, tutti gli indicatori puntano ancora verso il basso. Vede qualche segnale positivo?
Büchi: Ci sono alcuni punti luminosi, ad esempio nei bilanci aziendali. Questi beneficeranno dell'effetto base nel terzo e quarto trimestre. L'anno scorso, questi risultati trimestrali erano già in calo. I risultati di quest'anno saranno quindi misurati rispetto agli scarsi risultati del 2001. Di conseguenza, i bilanci del 2002 appariranno automaticamente in una luce migliore. Questo fatto, da solo, può contribuire a creare uno stato d'animo più positivo.
Qual è il vostro scenario migliore?
Büchi: Se le tendenze della ripresa economica saranno confermate, si assisterà a una ripresa sostanziale dei mercati finanziari e pubblicitari in tempi relativamente brevi.
Cosa succede quando l'economia precipita in un secondo buco?
Büchi: Allora le cose si faranno scomode. Se il trend negativo non si interrompe presto, non potremo evitare dolorosi aggiustamenti. Ma questo vale per l'intera economia, non solo per l'industria dei media. Tuttavia, anche nello scenario peggiore di un double dip, non vedo ancora segni di una depressione di lunga durata. Si tratterebbe quindi forse di un anno in più prima di dover stringere nuovamente la cinghia. Intervista: Daniel Schifferle

Muse & Musse Mark Zumbühl Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Mark Zumbühl: Ho visitato Expo.02 e sono rimasto piacevolmente sorpreso da quanto fosse sensuale e giocoso. Mi ha convinto meno l'accessibilità ai disabili dell'esposizione nazionale.
Cosa stai leggendo ora?
Zumbühl: "Farfalla e campana subacquea" di Jean-Claude Bauby (caporedattore della rivista francese Elle, paralizzato da un ictus).
Quale CD sta ascoltando attualmente?
Zumbühl: arie di Vivaldi di Cecilia Bartoli.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Zumbühl: "Paris, Texas" di Wim Wenders, perché la sua tristezza non sembra banale.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Zumbühl: Mi spengo prima.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Zumbühl: www.sWISH.ch.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Zumbühl: musica e amore.
Cosa fate nei minuti liberi?
Zumbühl: Tutto.
L'amore è...?
Zumbühl: ... di cui non posso fare a meno.

Inoltre, lo svizzero Markus Tellenbach è il nuovo amministratore delegato del gruppo mediatico lussemburghese SBS Broadcasting. Già nell’agosto 2001 SBS aveva annunciato che, a medio termine, avrebbe sostituito l’allora amministratore delegato Michael Finkelstein. Finora lo svizzero ricopriva la carica di direttore operativo e presidente del gruppo. Tellenbach è entrato a far parte di SBS alla fine del 2000, quando questa deteneva ancora una partecipazione del 50% nell’emittente TV 3 di Tamedia.
A partire dall’inizio di settembre, Dominik Imseng sarà a capo del reparto creativo di McCann-Erickson Zurigo. Il nuovo direttore creativo ha precedentemente lavorato come copywriter presso WHS e JvM/Limmat e sostituisce Daniel Comte, che a luglio è passato ad AY&R.
Paolo Lococo, fino ad ora direttore del settore Broadcasting dell’agenzia di marketing mediatico IP Multimedia Schweiz (IPM), ha lasciato l’azienda alla fine di luglio.
Dal 5 agosto Jeannette Morath è responsabile della gestione del progetto della Fiera delle vacanze di Basilea presso la Wigra Expo AG di Berna. In precedenza ha lavorato per quattro anni presso l’agenzia di eventi MCI Group SA. SPDS, fornitore di servizi di marketing diretto, potenzia il proprio Key Account Management: Kristina Kuchen si occuperà delle esigenze dei clienti nella Svizzera centrale e nel Mittelland, mentre Stefano Cibien fornirà consulenza ai clienti nella Svizzera orientale.
Dall’inizio di agosto Alexander Carisch è il nuovo responsabile del progetto sponsorizzazioni presso SF DRS. Succede a Peter Nieuwenhout, che è passato al reparto merchandising all’interno dell’azienda. In precedenza, Carisch ha ricoperto il ruolo di responsabile del progetto sponsorizzazioni ed eventi presso Amag.
Con effetto immediato, Nadine Borter e Ursula Käser Aebi entrano a far parte della direzione dell’agenzia bernese Contexta in qualità di Client Service Directors. Entrambe ricoprivano in precedenza il ruolo di responsabili dei gruppi di consulenza. Contemporaneamente, Marco Mesot, membro della direzione, lascia l’agenzia di propria volontà.
Dopo aver lavorato per diversi anni come freelance per varie agenzie e aziende, dall’inizio di agosto Tanya Barlogis è entrata a far parte del team di consulenza di Fisch Meier Direkt. Anche Riesgo Horacio è entrato a far parte dell’agenzia di marketing dialogico, ricoprendo dal mese di luglio il ruolo di AD.
Canon (Svizzera) AG rafforza il proprio team nel settore Corporate Communications. Yvonne Baumgartner è responsabile della gestione degli eventi ed è affiancata da Pascal Schäublin. Alex Nossack assume ora la responsabilità della gestione della comunicazione ed è coadiuvato da Sarah Wirz.

Guye Benker posiziona i lettori della nuova Weltwoche come persone più interessantiDi Andreas Panzeri Tre mesi dopo il lancio della nuova Weltwoche, Guye Benker lancia un'altra campagna con l'obiettivo di ancorare la Weltwoche come oggetto di culto e di status. I soggetti giocano in modo umoristico con l'argomento altrimenti disapprovato della pubblicità comparativa.
L'8 maggio è stato completato con successo il rilancio della Weltwoche come rivista di "stile, classe e sostanza". Gli abbonati precedenti sono rimasti fedeli alla rivista, riferisce l'editore Jean Frey. Allo stesso tempo, grazie
La campagna introduttiva ha attirato numerosi nuovi abbonati. Inoltre, la Weltwoche continua a vendere in edicola almeno il 50% in più rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.
Tre mesi dopo il lancio dei soggetti stampati con le aspettative di varie personalità della cultura e dell'economia per la nuova Weltwoche, l'agenzia pubblicitaria Guye Benker lancia ora un'altra campagna con l'obiettivo di "ancorare la Weltwoche come oggetto di culto e status", come spiega il CD André Benker.
La nuova campagna si basa sull'idea che la nuova Weltwoche, con il suo "interessante mix di attualità e sorpresa", offre regolarmente una lettura appassionante e intelligente proprio a questi lettori. "Questo fatto viene ripreso nella nuova campagna e dimostrato con una semplice giustapposizione", afferma Christophe Guye. Gli spettatori dei manifesti e degli annunci pubblicitari potranno vedere chiaramente, grazie a sei motivi di giustapposizione, che i lettori della Weltwoche sono i contemporanei più interessanti.
L'identità pubblicitaria deve corrispondere all'identità visiva
La sottile "pubblicità comparativa" diventa concretamente comparativa nel soggetto di apertura, in quanto un lettore di Facts viene mostrato accanto a un lettore di Weltwoche in risposta alla domanda provocatoria: "Chi preferiresti invitare a casa tua?".
"Naturalmente questo è stato concordato con la direzione editoriale di Facts", rivela Guye e conferma che questa pubblicità aveva anche lo scopo di trasmettere un po' di umorismo all'interno del settore. Tuttavia, Christophe Guye non ritiene che la pubblicità comparativa sia disapprovata o addirittura vietata, "purché non sia denigratoria". Tuttavia, l'approccio sottile necessario a questo scopo è molto raro. Inoltre, i clienti rifuggono dal rischio di dover affrontare un cambiamento potenzialmente spiacevole della loro situazione se la concorrenza inizia improvvisamente a reagire.
Questo è esattamente ciò che sta accadendo in Germania. Sotto la minaccia di una multa di un quarto di milione di euro, Burger King non è più autorizzato a mostrare gli spot sviluppati dalla Start Advertising di Monaco di Baviera, in cui Ronald McDonald "mangia" con gusto e umorismo il rivale Burger King.
In Svizzera non si sono ancora verificati casi del genere, perché probabilmente la gente è "troppo buona". Quando si ha a che fare con i concorrenti, in Svizzera si tende ad andare d'accordo e non ci sono battaglie sportive, dice Guye.
Anche la nuova campagna Weltwoche rispetto all'attuale campagna SonntagsZeitung non è una replica sportiva ed è quindi simile per pura coincidenza. Anche questa campagna utilizza una pubblicità sottilmente comparativa, ad esempio mettendo a confronto teste troppo grandi e troppo piccole con la testa ideale dei lettori della SonntagsZeitung in un confronto a tre. È chiaro a tutti cosa si intende quando un uovo in un portauovo simboleggia il contenuto corretto della SonntagsZeitung, mentre una patata in un portauovo simboleggia il SonntagsBlick o il caviale sta per la NZZ am Sonntag, che viene quindi classificata come elitaria.
In nessun caso il fatto che la persona sul bordo destro dell'immagine sia armata di una Weltwoche deve essere interpretato politicamente nella nuova campagna. "È una questione di movimento dell'occhio", dice ridendo Guye. Anche i loghi sono posizionati a destra negli annunci pubblicitari progettati correttamente.
Per quanto riguarda lo stile della nuova Weltwoche come oggetto di culto, i pubblicitari di Guye Benker vogliono sottolineare che la Weltwoche può essere vista sotto il braccio come un articolo di marca, come un orologio o un abito di un determinato marchio.
Per la campagna era anche importante che i motivi fossero realizzati da diversi fotografi che hanno lavorato e continueranno a lavorare con la Weltwoche nel campo editoriale. Nella pubblicità, il prodotto deve essere riconoscibile perché lo stile dei caratteri e delle foto è lo stesso della rivista pubblicizzata. O per dirla in termini più tecnici: l'identità pubblicitaria dovrebbe derivare dall'identità visiva.

Euro RSCG e Markus Cavegn Advertising augurano agli omosessuali una felicità ufficialmente sancitaDa Andreas PanzeriDue diverse campagne stanno attualmente conducendo una campagna per il Sì alla legge sul partenariato. La proposta di legge, che sarà sottoposta agli elettori zurighesi il 22 settembre, mira a sancire legalmente l'uguaglianza degli omosessuali nel Cantone di Zurigo.
Il 22 settembre il Cantone di Zurigo voterà se consentire l'unione registrata alle coppie omosessuali. L'obiettivo è quello di eliminare alcuni degli svantaggi legali e sociali che le coppie omosessuali devono ancora sopportare. Soprattutto, la legge elimina la discriminazione fiscale nei confronti delle coppie omosessuali che condividono un tavolo e un letto.
Per garantire che il messaggio "Sì alla legge sul partenariato" raggiunga l'intero Cantone e "su entrambe le sponde del fiume", l'agenzia pubblicitaria Euro RSCG Switzerland ha "stretto una partnership con le lettere J e A" per la campagna referendaria, come spiega il CD Jürg Aemmer.
L'idea della campagna riprende il messaggio principale "SÌ alla legge sul partenariato" e combina le due lettere J e A del messaggio su due mezzi pubblicitari correlati. "La J e la A simboleggiano quindi due individui che si uniscono in una partnership", spiega Aemmer.
Il messaggio "Siamo uniti: Sì alla legge sul partenariato il 22 settembre" sarà applicato a tutti i mezzi pubblicitari possibili. "L'idea delle due lettere che formano una coppia è facile da decodificare, rapidamente riconoscibile e costituisce il supporto visivo della campagna di voto", afferma l'AD Anita Lussmann-Aragão.
Nei mezzi pubblicitari tradizionali, come gli spot o i manifesti, invece, le due lettere sono utilizzate principalmente per rappresentare persone, coppie e partner che dicono "sì". "Coppie gay, coppie lesbiche, coppie eterosessuali, amici, padri e figlie, madri e figli, persone conosciute: semplicemente tutti coloro che si appartengono e dicono sì al Partnership Act riempiono la campagna di vita", afferma Euro RSCG. I motivi sono stati mostrati per la prima volta durante il Christopher Street Day del 29 giugno, dove molte coppie con magliette, cappellini, palloncini, spille e volantini hanno proclamato il messaggio per le strade di Zurigo. Ora ci sono anche gli spot televisivi, che Patrick Senn ha ideato e realizzato insieme a Blood Sweat & Tears Ltd, Zurigo.
Uno sguardo ironico in una camera da letto "gay
Con la prevista modifica della legge, il Cantone di Zurigo svolgerà ancora una volta un ruolo pionieristico sulla strada verso una società con diritti liberi per una corrispondente legge federale.
Per lavorare a un esito positivo del voto con una forte comunicazione integrata, le agenzie di PR PiAr e Relations & More, a cui è stata affidata la gestione della campagna, si sono rivolte all'agenzia pubblicitaria Euro RSCG Switzerland. Quest'ultima ha affrontato il lavoro come parte di una campagna di buona volontà.
La campagna di Euro RSCG è sostenuta dal comitato apartitico "Sì alla legge sul partenariato". È guidato da Bettina Volland, Hans-Peter Portmann, Pierre André Rosselet, Lars Baumgartner, Rolf Trechsel e Gioia Hofmann.
Indipendentemente da queste personalità, alcuni creativi della cerchia del CD Markus Cavegn hanno anche creato un manifesto per la votazione sulla legge sul partenariato. Anche se "nessuno è gay", come osserva Cavegn, hanno lavorato a un manifesto che l'associazione "Network. Für schwule Führungskräfte" e che sarà esposto in circa 100 punti di affissione B12 in tutto il Cantone di Zurigo dal 9 al 22 settembre, nonché su altri 12 metri quadrati nella Weinbergstrasse di Zurigo.
Questo sito di affissione ha fornito a Cavegn l'impulso per creare la campagna "Gleiche Liebe. Pari diritti". campagna. Il libero professionista aveva già prenotato lo spazio di 12 metri quadrati in primavera perché "si arrabbiava perché in autunno non c'erano più buoni siti di affissione". Quando Cavegn ha scoperto che il 22 settembre si sarebbe svolta la votazione sulla legge sul partenariato, ha scoperto che lo spazio ancora vergine di Weinbergstrasse era perfetto per questo problema.
Alla fine, Tarkan Özküp si è assunto la responsabilità generale, Chris Burkhard ha progettato la grafica e Julien Vonier ha fotografato la coppia omosessuale a letto. "Non abbiamo volutamente ripreso giovani uomini in crisi che fanno sesso, ma persone comuni che, dopo trent'anni di vita insieme, non sono più così selvagge, ma guardano il loro album fotografico in modo del tutto normale", dice Cavegn, spiegando lo sguardo ironico sulla camera da letto. Poiché tutti i partecipanti allo studio, compresi i due modelli maschi, erano "heti", durante il servizio fotografico si è creata "un'atmosfera piuttosto strana". La foto è stata scattata con un'attenzione ai dettagli che di solito si trova solo negli uomini gay.
Vonier e Cavegn, che hanno già realizzato insieme innumerevoli "scatti monumentali" di questo tipo, ancora una volta hanno voluto attingere a piene mani e hanno fatto progettare artificialmente da zero l'intera camera da letto. È stata applicata una vera carta da parati. La stilista Marlise Isler ha cucito lei stessa un copriletto coordinato.
Abbattere gli stereotipi con la rappresentazione della normalità
Secondo Cavegn, l'obiettivo era quello di ottenere uno "stile inglese con un tocco di Manfred Deix". Si dovrebbe essere in grado di soffermarsi sul sottile umorismo dell'immagine e scoprire sempre qualcosa di nuovo. Va inoltre menzionato il lavoro gratuito svolto da Reproscan, che "ha fatto emergere in modo ottimale tutte le sottigliezze di questo design".
Le reazioni che Markus Cavegn e Julien Vonier hanno ricevuto finora per il loro contributo frontale "a una causa molto importante" sono state molto positive e provengono "da giovani lesbiche a eterosessuali maturi". L'intenzione è che questo poster "abbatta gli stereotipi essendo completamente normale". I pubblicitari volevano "mostrare classe alla classe media" e "creare un'affinità con gli spettatori forse più conservatori", con lo slogan: "Guarda, i gay sono proprio come te in camera da letto".

Nestlé ha riassegnato i budget pubblicitari globali per la sua divisione pet food.Nestlé assegna i budget per il pet food Secondo i media statunitensi, Publicis Groupe, guidato da Fallon Worldwide, Minneapolis, gestirà il marchio ombrello Purina Pet Care, nonché i marchi Dog Chow, Puppy Chow, Pro Plan e O.N.E. DDB Worldwide sarà responsabile di Cat Chow, Kitten Chow, Friskies e Gourmet in Europa. Avrett Free & Ginsberg collabora con McCann-Erickson World Group per promuovere Fancy Feast, Friskies, Caht Chow e Kitten Chow in America e Giappone. Nestlé ha ampliato in modo significativo la sua posizione di mercato nel settore degli alimenti per animali domestici solo nel dicembre 2001.
Silversite per Carrefour Svizzera Il fornitore di soluzioni di e-business Silversite, con sede a Basilea, sta progettando e realizzando il sito web svizzero del gigante francese della vendita al dettaglio Carrefour. Una volta che gli undici supermercati Jumbo saranno stati trasformati in negozi Carrefour, il sito web sarà lanciato a settembre.
La famiglia Müller sostiene la soda
Dopo un periodo di pausa, la rivista zeitgeist Soda torna a fine agosto con il numero 18. Per far sì che in futuro la rivista possa apparire regolarmente tre volte l'anno, l'agenzia pubblicitaria della famiglia Müller dà una mano: chiunque inserisca un annuncio a pagina intera in Soda 18 riceverà gratuitamente la creazione di questo annuncio da parte della famiglia Müller.

Il 16 luglio, la direttrice edilizia di Basilea Barbara Schneider ha preso una decisione: dopo diversi anni di ritardo, ha assegnato la concessione per i cartelloni pubblicitari della città di Basilea alla Allgemeine Plakatgesellschaft (APG). Il concorrente Clear Channel Plakanda (CCP) ha presentato ricorso contro la decisione.A differenza di altre città, Basilea non assegna (ancora) una concessione per i cartelloni pubblicitari per l'intera città, ma tre in totale. Due di queste sono state assegnate ad APG qualche tempo fa. La prima riguarda le pensiline dei tram e degli autobus della Basler Verkehrsbetriebe (BVB). È regolato da diversi contratti con termini diversi. Il secondo riguarda 254 aree di illuminazione urbana in tutta la città.
La città di Basilea perde ogni giorno "un sacco di soldi" con l'appello
La terza concessione, attualmente in discussione, riguarda tutti gli altri siti di affissione. In futuro, comprenderà anche gli spazi sulle pensiline degli autobus alla scadenza dei loro contratti. Quando è stata indetta la gara d'appalto per questa concessione, gli offerenti dovevano presentare un progetto di affissione e un'offerta di prezzo.
Si sono candidate solo APG e CCP. In una decisione molto dettagliata, la giuria di Basilea è giunta alla conclusione che il concetto di affissione di APG era "più preciso, più realistico e più flessibile" di quello di CCP. Inoltre, l'offerta di prezzo di APG era "più favorevole". Il verdetto della giuria è stato pienamente condiviso dal direttore dei lavori e dal direttore della BVB.
Tuttavia, CCP ha presentato ricorso contro la decisione. L'amministratore delegato di CCP, Beat Roeschlin, non ha voluto commentare i motivi di tale decisione e si è limitato a dichiarare, tramite l'avvocato di Basilea e consigliere comunale del PdL Donald Stückelberger, che CCP era del parere di aver presentato "l'offerta concettualmente e finanziariamente migliore".
Di conseguenza, la presentazione del manifesto di Basilea sta subendo un'altra serie di ritardi. Ci vorrà almeno fino alla fine dell'anno perché il tribunale amministrativo prenda una decisione. Dopodiché è ancora possibile un ulteriore ricorso alla Corte Suprema Federale. Finché non ci sarà una decisione giuridicamente vincolante, il contratto in essere con APG, che in realtà è già scaduto, sarà prorogato. Il dipartimento dell'edilizia di Basilea è infastidito da questa situazione. "Stiamo perdendo molti soldi ogni giorno", afferma il segretario del dipartimento Thomas Frauchiger (mk).

La SFLB ha lanciato una doppia offensiva pubblicitaria per il marchio di yogurt durante la crisi estivaA cura di Luca Aloisi L'azienda di commercializzazione e trasformazione del latte Swiss Dairy Food (SDF) vuole rafforzare nuovamente il marchio Toni e incrementare le vendite dello yogurt con il suo "das im Glas" (quello nel vasetto). Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) rievoca l'epoca cult di Aebi & Partner e le immagini bucoliche del nuovo yogurt Toni à la maison in due spot televisivi destinati ai primi clienti.
Per essere chiari, il casaro non porta più le zangole al centro del latte. Il logo, un tempo famoso, ha lasciato il posto a una genziana circa due anni fa e anche l'attività di culto di riportare in vita i vasi di argilla è stata abbandonata. Il ripetuto cambio di agenzia è sintomatico dei frequenti cambiamenti di personale ai vertici dell'azienda, che nel 1998 si è fusa con Säntis. Questa volta non è stato un lancio, ma i rapporti personali e la buona esperienza che hanno portato Toni alla giovane agenzia FSLB con i suoi 16 dipendenti.
"In Svizzera, ogni secondo viene versato un Toni in un bicchiere", afferma Martin Stefani, responsabile della vendita al dettaglio di SDF. Tuttavia, nella difficile situazione economica di SDF, è lecito chiedersi se gli inserzionisti riusciranno a riportare Toni al punto di partenza in termini di popolarità presso i consumatori. Da tempo il marchio premium svizzero vive senza una filosofia e un messaggio di marca riconoscibili. Questo verrà implementato non appena sarà sviluppata la strategia di base", ha dichiarato Sarah Lüthi, allora responsabile del marketing dei prodotti di marca, che ha anche cercato di posizionare il marchio di qualità Toni come marchio di innovazione.
Le aziende vivono e muoiono - i marchi sono immortali
"Finalmente", ha dichiarato divertito Jean Etienne Aebi quando ha visto la "nuova e sorprendente campagna" per Toni, secondo il comunicato stampa della SFLB. Aebi è il creatore della campagna cult dei primi anni Ottanta. Dopo la lunga odissea delle agenzie, che ha toccato il suo punto più basso nel testimonial interno con Tatana nei panni di una DJ che spruzza yogurt, il marchio sembra dirigersi di nuovo verso un porto più sicuro. Anche Thomas Otte, consulente per la gestione strategica del marchio, riconosce il fattore di successo dell'auto-similarità nel legame della SFLB con l'aspetto precedente.
Otte è convinto che questo sia il primo passo verso l'abbandono della "personalità diffusa e diluita del marchio". Anche la cancellazione della campagna specifica per la Svizzera francese, con cui l'agenzia ginevrina Simko aveva portato avanti con successo la buona vecchia campagna del secondo uso nel 2001, indica una direzione concisa e sintetica. SDF ha programmato il lancio dei due spot televisivi per lo yogurt in vasetto e dei due spot per l'ampliamento della gamma Toni à la maison in concomitanza con la reintroduzione dei suoi yogurt nella gamma Coop.
Nel segmento dello yogurt - il mercato dello yogurt/latte acido è stabile a un livello elevato di circa 600 milioni di franchi svizzeri di vendite - le marche private Migros e Coop si dividono i due terzi del mercato. Secondo i dati IHA (aggiornati a giugno), Toni e i due marchi Nestlé/Hirz detengono ciascuno una quota del 9% del terzo rimanente. Emmi ha una quota di mercato dell'8%. Stefani sottolinea che il previsto aumento della quota di mercato dovuto alla recente quotazione di Coop non è ancora incluso nei dati.
Per aumentare questa quota, il team di Martin Spillmann e Peter Brönnimann mostra in varie scene a cosa possono servire i vasetti Toni vuoti. Vogliono rivitalizzare l'affermazione dei consumatori che Toni non è solo lo yogurt più popolare, ma che molti svizzeri lo apprezzano anche dopo averlo mangiato. Può essere usato come barattolo di marmellata, ma anche come vaso insolitamente divertente per una pianta di canapa o come contenitore per i terzi denti. "Con i due spot girati dalla regista inglese Julia Jason, mostriamo uno spaccato della Svizzera - su scala micro", afferma Brönnimann, riassumendo il panopticon atmosferico.

Solo in Ticino il numero di radioascoltatori rimane costante secondo le ultime rilevazioni di RadiocontrolDi Markus Knöpfli Che si tratti di stazioni radiofoniche della SSR, di emittenti private o di programmi radiofonici stranieri: Dall'introduzione del sistema di misurazione di Radiocontrol, la radio è diventata sempre meno popolare in Svizzera. Anche nella prima metà del 2002 la radio è stata accesa da un numero minore di persone in tutte le regioni del Paese. Complessivamente, le radio private hanno perso più ascoltatori di quelle della SSR.
Il quadro è lo stesso in tutte le parti del Paese: il consumo radiofonico è in calo, ma in modo più marcato nella Svizzera francese. Solo nel primo semestre di quest'anno, le stazioni radiofoniche hanno perso 2,4% della loro portata netta. Dall'introduzione di Radiocontrol, il pubblico radiofonico della Svizzera francese è quindi diminuito complessivamente di 3,3%. Nello stesso periodo, nella Svizzera tedesca è diminuito di 2,1% e in Ticino di 1,1%.
Tutti i gruppi radiofonici sono colpiti dal calo, con le radio private svizzere e le emittenti straniere che subiscono perdite maggiori rispetto alle radio della SSR. Osservando le singole emittenti, tuttavia, si nota in particolare che la seconda catena di stazioni SRG nella Svizzera tedesca e nella Svizzera francese è una delle principali perdenti, con meno 37,9% e meno 21,3% rispettivamente, anche se è riuscita ad aumentare il tempo di ascolto.
Solo poche emittenti sono riuscite a migliorare i propri dati di ascolto
Tuttavia, anche le stazioni radiofoniche private hanno subito forti perdite: dieci delle 31 stazioni radiofoniche private segnalate nella Svizzera tedesca hanno perso tra 10% e 24% di ascoltatori rispetto alla fine del 2001 (comprese le due principali stazioni radiofoniche di Zurigo), mentre cinque delle 16 stazioni della Svizzera francese hanno registrato perdite simili. A Zurigo, il divario di portata tra Radio 24 e Hitradio Z si è ulteriormente ridotto, ma in termini di tempo di ascolto, Z è chiaramente la numero due nella sua area di trasmissione.
Le perdite si ripercuotono anche sui pool. In termini di immagine, le cifre attuali sono particolarmente imbarazzanti per il nuovo pool One, che all'inizio di luglio si pubblicizzava ancora con lo slogan "La tua via diretta a oltre 1 milione di ascoltatori radiofonici". In realtà, ha iniziato con "appena" 98.4400 ascoltatori.
Le stazioni che sono riuscite a migliorare la propria portata si contano quasi sulle dita di una mano: RSR 3, ad esempio, è stata l'unica emittente della SSR ad aumentare sia la portata che la quota di mercato. Tra le radio private della Svizzera francese, solo NRJ, One FM e RTN sono riuscite a migliorare leggermente rispetto al primo semestre del 2001.
La situazione è più drammatica nella Svizzera tedesca: Lì, solo il canale via cavo Eviva mostra una tendenza al rialzo lieve ma ragionevolmente costante.
Molti direttori di radio non vedono di buon occhio le cifre
Anche se ExtraBern sembra aver recuperato un po' dopo il calo della seconda metà del 2001 (grazie a un rilancio?), ha ancora quasi 7000 ascoltatori in meno rispetto a un anno fa. Questo dato, insieme alla perdita significativa di BE1 (meno 9000 ascoltatori dalla fine del 2001), fa sì che i bernesi abbiano ora due emittenti di forza quasi uguale,
con BE1 ancora leggermente più ascoltata. Questa e altre tre stazioni (Basilisk, L, Tropic) si trovano in una posizione peggiore rispetto alla fine del 2001, ma comunque migliore rispetto a un anno fa.
La Svizzera orientale ne esce sorprendentemente bene, visto che ci sono solo grandi perdenti e nessun vincitore (l'eccezione è Toxic FM, che ha subito 27.000 ascoltatori). Il fatto che Aktuell abbia perso 22,2% di ascoltatori, nonostante il suo rilancio a marzo, può ancora essere spiegato dalla nuova arrivata Toxic FM e dal lancio di Top a San Gallo, avvenuto lo scorso anno. Tuttavia, i responsabili delle altre emittenti si stanno sfregando gli occhi. I dubbi su Radiocontrol vengono espressi qua e là. L'amministratore delegato di Ri Max Müller, ad esempio, dice di "faticare a digerire queste cifre". Non capisce perché la sua radio stia registrando un calo di ascoltatori maggiore rispetto alla stazione di San Gallo dopo lo scorporo da Aktuell in febbraio, anche se Ri non ha rilanciato e non ha ricevuto nuova concorrenza; al contrario, alla fine dell'anno scorso è riuscita addirittura ad aumentare la sua portata tecnica (Walensee).
Steinmann parla di "fenomeni statistici"
Ma ci sono domande anche altrove, come conferma Martin Muerner, che fa parte della commissione utenti di PublicaData in qualità di rappresentante dell'Associazione svizzera delle radio private. Egli cita gli improvvisi outlier giornalieri o settimanali, a volte di parecchi 10.000 ascoltatori, o le incertezze sulla narrazione degli ascoltatori quando una stazione riprende parti del programma di un'altra nello stesso momento, come i problemi più urgenti del settore con Radiocontrol al momento. Muerner solleverà presto questi problemi in seno alla Commissione Utenti. Tuttavia, egli non mette in dubbio il Radiocontrollo in sé, ma piuttosto l'esperienza dei molti interpreti dei numeri.
Matthias Steinmann, responsabile del Servizio Ricerca della SRG, è dello stesso parere. Il radiocontrollo viene costantemente monitorato e migliorato, afferma. Tuttavia, le fluttuazioni sono insite nelle misure elettroniche e richiedono un'interpretazione. È quindi convinto che molti degli attuali punti interrogativi si riveleranno un giorno "fenomeni statistici" che scompariranno col tempo.
RADIO TEDESCA SVIZZERA

(2° semestre 2001 + 1° semestre 2002) Portata netta in 1000 ascoltatori e quota di mercato in % nella Svizzera tedesca, 24 ore, persone di 15 anni e oltre
2° semestre 2001 1° semestre 2002
NR-T MA-% NR-T MA-%
Totale radio 3955,5 100 3883,8 100
Gruppi radiofonici
Totale SRG 2910,7 62,9 2879,4 62,8
Privato CH 2506,9 27,8 2296,8 27,9
All'estero 1899,6 9,3 1765,2 9,3
SRG
Totale DRS 2720,5 59,2 2669,6 59,0
DRS 1 2007,5 40,6 1951,2 40,9
DRS 2 611,6 4,5 379,7 4,2
DRS 3 923,9 10,9 876,3 10,6
MW 531 409,3 3,0 292,2 3,2
Virus 32,6 0,1 28,1 0,1
Piscine
Piscina 2000** 701,8 7,9
Piscina comunale 359,9 3,6 346,5 3,9
Una piscina 984,4 11,7
Powerpool 386,6 4,7
Pool turismo 356,6 4,1
 1 Radio 24 294,8 3,1 261,0 3,1
 2 Hitradio Z 250,9 2,9 221,4 2,6
 3 Radio Top 209,4 1,6 178,2 1,5
 4 Argovia 176,0 1,9 172,9 1,9
 5 Zürisee 165,5 1,6 158,2 1,6
 6 Grischa/Piz 157,8 1,4 156,1 1,4
 7 Pilatus 148,9 1,7 140,7 1,8
 8 Radio 32 146,5 1,8 133,0 1,6
 9 Basilisco 137,0 1,4 128,8 1,5
10 Sole 119,7 1,0 116,2 1,2
11 Centrale 112,8 1,2 107,9 1,3
12 Eviva 95,0 0,9 96,2 1,1
13 BE1 90,2 0,9 81,0 0,9
14 (17) Extra BE 78,3 0,6 80,5 0,7
15 (14) Arcobaleno (D) 87,2 0,6 78,4 0,6
16 (18) BeO 75,7 0,9 72,3 0,8
17 (21) Radio 7 (D) 71,6 0,5 70,8 0,5
18 (19) Rottu 75,1 0,7 68,6 0,7
19 (16) Corrente 81,5 0,7 63,4 0,6
20 Edelweiss 74,9 0,6 69,4 0,5
21 (15) Canale 3 (netto) 82,0 0,5 66,1 0,4
22 (24) Friburgo (netto) 55,4 0,2 59,7 0,2
23 Radio 105 66,5 0,5 58,5 0,5
24 (22) Ri 71,0 0,3 54,1 0,4
25 Emme 52,0 0,3 48,1 0,3
26 Radio L (FL) 39,0 0,2 34,9 0,2
27 Radio Tropic 32,2 0,1 30,5 0,1
28 Antenne Vorarlberg* 28,9 0,1
29 FM tossico* 27,0 0,1
30 32 Goldies* 26,6 0,1
31 Top Two* 11,9 0,0
Tra parentesi: Posizione nel 2° semestre 01; manca Radio Munot. Poiché l'emittente riprende le sezioni di programma della SR DRS, per motivi metodologici non è ancora possibile pubblicare i dati di questa radio al di fuori dell'area di ricezione di Munot.
* raccolti per la prima volta
** nella composizione dal 1.7.02, senza variante Plus Fonte Publica Data
Classifica delle perdite

Perdita radio in %
Svizzera tedesca
DRS 2 -37,9
MW 531 -28,6
Ri -23,8
Corrente -22,2
Canal 3 (netto) -19,4
Top -14,9
Virus - 13,8
Radio 105 -12,0
Hitradio Z -11,8
Radio 24 -11,5
Radio L (FL) -10,5
BE1 -10,2
Arcobaleno -10,1
Svizzera occidentaleWRG -24,7
RSR 2 -21,3
Opzione Musica -14,5
Framboise -14,0
Nostalgia -13,6
Fréquence Jura -10,5
Lac -10,3
*Cambio da H2 01 a H1 02
Radio Romandia

(2° semestre 2001 + 1° semestre 2002)
Portata netta in 1000 ascoltatori e quota di mercato in % nella Svizzera francese, 24 ore, persone 15+
2° semestre 2001 1° semestre 2002
NR-T MA-% NR-T MA-%
Totale radio 1276,2 100 1245,1 100
Gruppi radiofonici
Totale RSR 906,6 60,2 889,1 61,7
Privato CH 771,5 23,7 706,6 23,0
All'estero 680,6 16,1 649,8 15,3
SRG SSR
Totale RSR 792,6 53,0 771,7 54,9
RSR 1 578,0 35,8 543,0 36,9
RSR 2 127,0 3,8 99,9 4,0
RSR 3 139,7 4,9 149,6 5,3
Opzione Musica 230,3 8,5 196,9 8,6
Piscine
Top Svizzera francese 270,4 8,9
Top Svizzera romanda I 377,4 14,6 363,1 14,1
Piscina di Ginevra 207,4 6,4
Vaud-Pool 231,9 7,3
Giura-Plateau-Alpes 329,6 12,0 301,4 11,3
LosannaFM/OneFM 159,1 5,3
1 Nostalgia (F) 120,0 3,9 103,7 3,1
2 (3) Losanna FM 85,7 2,6 90,2 2,9
3 (2) Framboise 92,9 2,8 79,9 2,5
4 (6) NRJ (F) 67,3 1,5 73,9 1,8
5 One FM 67,8 2,3 72,2 2,4
6 (9) RTN*** 62,8 1,7 63,4 2,1
7 (4) Rodano 68,5 2,5 63,2 2,4
8 (7) Lac 63,4 1,6 56,9 1,5
9 (8) Fréquence Jura 62,9 2,7 56,3 2,2
10 Friburgo (netto) 57,5 1,6 56,0 1,6
11 Giura Bernois 56,2 1,7 52,4 1,8
12 Chablais 50,5 1,7 47,0 1,8
13 Europa 2 (F) 43,1 0,9 44,6 0,9
14 Thollon 31,3 0,5 28,3 0,4
15 Canal 3 (netto) 25,6 0,4 23,7 0,4
16 WRG FM 21,9 0,3 16,5 0,3
Tra parentesi: Posizione nel 2° semestre 01
***Misurazione solo dal 21.3. al 30.6.02 (a causa del trasmettitore di interferenze)
Fonte Dati Publica
Radio Ticino

(2° semestre 2001 + 1° semestre 2002) Portata netta in 1000 ascoltatori e quota di mercato in % in Ticino, 24 ore, persone di 15 anni e oltre
2° semestre 2001 1° semestre 2002
NR-T MA-% NR-T MA-%
Totale radio 245,0 100 244,2 100
Gruppi radiofonici
Totale SSR 203,7 79,7 202,5 79,4
Privato CH 86,9 6,4 82,1 6,2
All'estero 133,0 14,0 129,8 14,4
SRG SSR
Totale RSI 181,4 68,3 180,7 67,6
RSI 1 149,7 51,6 148,6 51,0
RSI 2 29,6 6,9 28,7 7,3
RSI 3 50,8 9,5 49,2 9,3
Piscine
Ticino 15,3 9,0
Ticino Svizzero 7.8 4.0
1 Fiume Ticino* 17,3 2,5
2 3iii* 14,5 2,1 3 Studio Star* 5,5 0,6
*prima rilevazione Fonte Dati Publica

Il Midas Award è l’unico premio al mondo che ricompensa le campagne nel settore dei servizi finanziari. Tra oltre 500 candidature provenienti da 31 paesi, quest’anno sono stati selezionati un Grand Midas e 20 Midas Awards. McCann-Erickson, Zurigo, ha vinto uno di questi premi per la campagna XL-Winterthur-International.
Qualiclick-Viertel. A seguito della vendita di tutte le attività al concorrente Adlink, l’ex agenzia di marketing online Qualiclick verrà liquidata. La scorsa settimana i creditori dell’azienda hanno ricevuto una comunicazione dalla società di consulenza aziendale CC Financial Consult, in cui veniva annunciato il pagamento di un dividendo fallimentare. Ai creditori è stato chiesto di accontentarsi del pagamento di un quarto dei propri crediti e di rinunciare a ulteriori pretese. Per evitare il fallimento della società, tutti i creditori dovrebbero accettare questa soluzione, si legge inoltre nella comunicazione.
Una quotidianità (Migros) all’insegna dell’arte. «La Migros è l’azienda svizzera che si impegna con passione per la qualità della vita dei propri clienti.» Questa affermazione è stata illustrata dallo studio zurighese Achermann e dal fotografo di fama internazionale Horst Diekgerdes attraverso numerose scene significative tratte dalla vita quotidiana per
attuate nel rapporto di gestione Migros 2001. Queste sono ora anche
immortalato in un libro d’arte. «L’opera, con oltre 60 immagini, dimostra quanto la Migros sia radicata nella vita quotidiana di tutti noi», afferma Monica Glisenti, responsabile della comunicazione aziendale presso la Federazione delle cooperative Migros. «Il fotografo ha colto qualcosa in tutte le sue immagini: That’s life», scrive Roger de Weck nell’introduzione al volume illustrato. Il volume è stato pubblicato in una tiratura di 1'800 esemplari numerati.
Campioni del mondo nella raccolta. Con un tasso di riciclaggio del 91% per le lattine di alluminio e del 70% per tutti gli imballaggi in alluminio, gli svizzeri sono i più assidui raccoglitori di alluminio. «Dove sono tutti questi campioni mondiali della raccolta dell’alluminio?», è proprio questa la domanda che IGORA, l’organizzazione responsabile del riciclaggio, ripropone nelle sue ultime iniziative di comunicazione. Fino all’inizio di agosto, 540 grandi pareti a specchio in oltre 170 stazioni ferroviarie accoglieranno i viaggiatori. Una rapida occhiata allo specchio riserva una sorpresa. Grazie al suggestivo slogan «Ecco come si presenta un campione del mondo», tutti gli osservatori si riconoscono e si sentono essi stessi campioni del mondo. A partire dall’autunno, questa iniziativa con gli specchi installati nei cartelloni APG nelle stazioni sarà integrata da ritratti di «campioni del mondo» pubblicati sulla stampa svizzera. La campagna è stata ideata dall’agenzia di comunicazione zurighese Bonaparte.
Campione del mondo della pubblicità. Migliaia di persone hanno ballato la samba sulla Langstrasse di Zurigo quando la nazionale brasiliana di calcio è diventata campione del mondo. Anche André Engert Morales si è sentito stimolato da questo successo. Il consulente creativo brasiliano, che in Svizzera ricopre il ruolo di direttore generale e direttore creativo presso AdZürich Werbung (Zürcher Kantonalbank, Les Ambassadeurs, Wüste Bar, Fogal), ha inviato, a scopo di autopromozione, una maglia da calcio nel verde dei campioni del mondo brasiliani. Sul petto, però, Morales fece stampare una croce svizzera gialla. L’idea creativa era accompagnata da un volantino su cui spiccava orgogliosamente lo slogan: «I brasiliani sanno fare molto di più che giocare bene
»Giocare a calcio.»
Pizza con nuovi condimenti. Ai Mondiali del 2002, gli «Leoni indomabili» del Senegal furono eliminati dai turchi nei quarti di finale. Non è stato così in Svizzera: qui, grazie al nuovo supporto pubblicitario PizzAd di Mediabox – realizzato per la prima volta con la tecnica di stampa offset – i senegalesi non sono più apparsi sullo schermo televisivo, ma – dal punto di vista del marketing – sono arrivati senza rivali direttamente sulla tavola. Il produttore di articoli sportivi Puma ha fatto rafforzare il proprio messaggio pubblicitario con una massiccia campagna pubblicitaria su circa 161.000 scatole per pizza. Il film d’animazione di Puma è stato sintetizzato in una striscia a fumetti composta da sette immagini fisse e distribuito da 80 fattorini in tutta la Svizzera. Considerando il target di riferimento, composto da giovani urbani con un elevato potere d’acquisto, costituito principalmente da single e coppie senza figli, Sandro Proietto e Florian Biafori dell’agenzia zurighese ritengono che questo supporto pubblicitario abbia ottime prospettive di successo.
Strebel rimane nel consiglio direttivo della BSW. L'Associazione svizzera delle agenzie pubblicitarie e di comunicazione (BSW) ha ammesso l'agenzia pubblicitaria Bunt GmbH di Küsnacht e l'agenzia di marketing Wunderman AG di Zurigo. Poiché Wunderman fa parte della BSW, la sua CEO Diana Strebel soddisfa nuovamente i criteri necessari per poter rimanere nel consiglio direttivo della BSW.
Agenzia pubblicitaria austriaca si espande a Ginevra. L'agenzia pubblicitaria Reichl und Partner, con sede a Linz e Vienna, si espande all'estero. Dopo l'apertura di una filiale a Colonia all'inizio di luglio, per settembre è previsto anche il passaggio in Svizzera. A tal fine, Reichl und Partner acquisisce una partecipazione del 50% in un'agenzia pubblicitaria ginevrina. Il portavoce dell’agenzia, Michael Obermeyr, non ha voluto ancora rivelare a «WerbeWoche» il nome dell’agenzia. Ha tuttavia confermato che i contratti sono già stati siglati. Dalla Svizzera, gli austriaci intendono occuparsi soprattutto di campagne pubblicitarie internazionali nei settori dei cosmetici, dei prodotti di lusso e della tecnologia medica.
FCBLK è tra i migliori al Red Dot Award. In occasione del Red Dot Award per il Communication Design, FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) ha ricevuto il riconoscimento «Best of the Best». L’agenzia pubblicitaria di Wallisellen è stata premiata nella categoria Cultura e Sport per il programma della stagione 2001/2002 del Teatro Neumarkt.
Editoriale

Alcune domande all’Insostituibile «Per la professione della pubblicità occorrono presupposti che, in realtà, dovrebbero renderla impossibile: bisogna avere bisogno di comunicare, ma non ci si può esprimere. Bisogna avere talento artistico, ma non si può pretendere libertà artistica. (…) Naturalmente la pubblicità non è l’unica professione che vive della rinuncia a sé stessi di chi la esercita. Ma è sicuramente l’unica in cui l’anonimato deve coesistere con tanta visibilità.»
Chi lo constatò si chiama Martin Suter. Conosceva alla perfezione ciò che descrisse nel 1991 nel suo saggio «Schunkeln im Dunkeln», essendo all’epoca presidente dell’Art Directors Club Svizzera e un copywriter di grande talento. Con il suo «Soziopsychogramm der Werbeleute» (Psicogramma sociale dei pubblicitari) ha preso le distanze dai suoi colleghi. Poco dopo la pubblicazione di questo testo ha esordito come scrittore e ha trovato la pace interiore…
Uno che si esprime in modo non meno critico nei confronti del settore della comunicazione e dei suoi «groupie della pubblicità vestiti di nero» è Hermann Strittmatter, che amministra l’eredità di quella che un tempo era l’agenzia svizzera più grande e famosa. Affronta il dilemma dell’autonegazione diagnosticato da Suter con apparizioni mediatiche di grande risonanza e dichiarazioni provocatorie. Il polemico «Stritti» non ha mai fatto mistero del suo atteggiamento – a dir poco – ambivalente nei confronti del proprio lavoro e dei colleghi di professione. «Borghesi assetati di titoli», così definiva tutti loro, i creativi e i consulenti. E il decano della GGK di Zurigo una volta definì a questa rivista la Giornata della Pubblicità come una «festa folcloristica da quattro soldi», a cui si delegavano solo i collaboratori affinché, almeno in quel giorno, non causassero danni in agenzia.
Nonostante questo rapporto di amore-odio, Strittmatter continua a lavorare nel settore pubblicitario anche dopo aver raggiunto l’età pensionabile prevista dalla legge. Abbiamo colto l’occasione per fargli ancora una volta qualche domanda approfondita. Quando gli abbiamo chiesto della successione nella sua agenzia,
Rispose seccamente che non ce n’era nessuna e che si considerava insostituibile. Quando gli abbiamo consegnato la trascrizione dell’intervista per il
Dopo aver fatto rileggere il testo, ha poi tirato in ballo all’improvviso il nome del suo fedele braccio destro di lunga data, Fredy Weisser, che a quanto pare ha potuto anch’egli rileggere il testo.
Nel settore si dice che Strittmatter sia un personaggio difficile e che sia ancora capace di riservare delle sorprese. Eravamo quindi avvisati. L’intervista con l’enfant terrible ormai non più giovanissimo è disponibile alle pagine 29 e 30.
Samuel Helbling, caporedattore

L'agenzia di dialogo Alex Schmid AG dà il benvenuto al gruppo di elettronica Canon e a FFS Cargo come nuovi clienti.Account news Canon e FFS presso Alex Schmid Alex Schmid sta supportando l'apertura di un nuovo call center in una campagna a più fasi, che FFS Cargo intende utilizzare per semplificare l'inoltro degli ordini in futuro. L'agenzia sta inoltre organizzando un roadshow in più fasi e altri eventi per Canon. Alex Schmid si è aggiudicato il contratto con le FFS in una gara contro due concorrenti;
È arrivata a Canon sulla base di una valutazione.
Pi Ar spinge Seemeile in SvizzeraL'agenzia di PR di Zurigo Pi Ar aiuterà la rivista specializzata Seemeile a dare nuova vita alla rivista. Pur essendo prodotta a Herrliberg ZH, la rivista per gli appassionati di motoscafi e per i navigatori d'altura e delle acque interne ha un pubblico di lettori in crescita soprattutto in Germania. Pi Ar sta ora sviluppando un concetto di marketing per il mercato svizzero. Questo combinerà diverse misure convenzionali e innovative. In particolare, mira a trovare sinergie con i rappresentanti di altri settori. Il momento clou sarà un incontro tra velisti svizzeri e tedeschi sul Lago di Costanza.
Soldini Bienenfeld per Echinaforce L'agenzia zurighese Soldini Bienenfeld ha vinto il pitch per il preparato vegetale fresco OTC Echinaforce contro Jung von Matt/Limmat e Advico Young & Rubicam, Gockhausen. Il budget pubblicitario per il prodotto Rogg-
Il produttore di fitofarmaci di wiler Bioforce (A. Vogel) è ora gestito da Soldini Bienenfeld. La nuova campagna per Echinaforce sarà lanciata in autunno. Sono previsti spot televisivi, pubblicità e un pacchetto di misure per i punti vendita.

Il 3 luglio Marc Furrer, direttore dell'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom), ha informato il governo della città di Zurigo e l'Associazione delle radio private svizzere che una nuova frequenza FM potrebbe essere messa a disposizione per una stazione radiofonica giovanile nella città di Zurigo. Furrer chiede alle parti interessate di fargli sapere entro il 9 agosto "se una stazione radiofonica giovanile dovrebbe essere autorizzata nella città di Zurigo". Se la risposta è positiva e il Consiglio federale è d'accordo, la concessione sarà messa a gara.
A causa di vincoli commerciali, molte stazioni radiofoniche, tra cui Radio 24 e Z, si rivolgono ai gusti della maggioranza, tanto che i loro profili musicali sono "a malapena distinguibili", spiega Furrer. "Il risultato è che molti giovani non ascoltano quasi più la radio", poiché la loro musica è raramente rappresentata in FM. I rappresentanti della gioventù zurighese si sono quindi "ripetutamente battuti per la concessione di servizi corrispondenti", scrive Furrer. Negli ambienti radiofonici zurighesi si ritiene che l'iniziatore sia Egon Blatter, fondatore di DJRadio. Secondo www.dj radio.ch, Blatter ha "la visione di una nuova stazione radio FM a Zurigo" e sta tenendo "importanti colloqui con le autorità" (vedi anche pag. 20). (mk)
AdvertisingWeek si prende una pausa estiva

Cari lettori, con questo numero la WerbeWoche si congeda per le vacanze estive. Il prossimo numero sarà pubblicato il 15 agosto. Auguriamo a tutti voi una splendida estate. Durante la pausa estiva, la nostra newsmail all'indirizzo www.werbewoche.ch/newsmail vi terrà aggiornati sulle ultime novità.