Obiettivo: visite a Oswald.ch da parte dei visitatori di eBund.Oswald Nahrungsmittel Materiale pubblicitario: banner flash su ebund.ch. Schieramento: da metà maggio fino a nuovo avviso.
Committente: Oswald Nahrungsmittel GmbH; responsabile: Christian Meier. Agenzia pubblicitaria: Assai Interactive AG, Zurigo; CD: Stefan Dätwyler; AD/Grafica/Programmazione Flash: Patrik Giacobbo; Testo/Concept: Danny Schwendener.

Weber Harbeke lancia il primo marchio di piante pregiate per MigrosDi Ernst Weber Migros lancia un nuovo marchio proprio strategico con il supporto pubblicitario di Weber Harbeke: il marchio di piante da interno Paul Greenwood. Con questo, il gigante della vendita al dettaglio si sta muovendo in un'area di consumo in cui
a cui non è ancora sbocciato alcun marchio.
Paul Greenwood è l'ultimo dei circa 30 marchi strategici che Migros offre attualmente. È stato progettato per gli amanti dei fiori urbani. Essi considerano le piante d'appartamento come parte della casa e quindi come oggetti. Ma devono dare piacere e non causare lavoro. Per soddisfare le aspettative del gruppo target, il nuovo marchio privato emana il profumo di una competenza elitaria e nobile, fino alle ramificazioni più esterne della sua USP.
Il nome Paul Greenwood intende gettare un ponte con la cultura inglese del giardino. Questa è considerata altamente sviluppata e nobile tra gli intenditori. Il cognome, in particolare, implica una promessa di prodotto corrispondente. Per Matthias Haudenschild, il nome crea "l'idea di un vecchio e saggio giardiniere che sa esattamente di cosa hanno bisogno le piante". Ecco perché si accetta facilmente la propensione del marchio per lo stile personale.
L'agenzia francese CBA, con cui erano già stati realizzati progetti simili, è stata incaricata di progettare il visual del marchio e il naming.
Per portare il posizionamento nei punti vendita, le piante di marca sono disponibili solo nei reparti di piante serviti, in 50 punti vendita Florissimo urbani e periurbani in tutta la Svizzera. Gli amanti delle piante vengono consigliati solo da personale appositamente formato. Inoltre, il personale operativo deve aver completato un apprendistato come fiorista.
In effetti, l'assortimento con cui Paul Greenwood sta iniziando richiede alcune conoscenze aggiuntive. Comprende nove piante esotiche da vaso con un'elevata tolleranza al clima e al luogo, come orchidee e succulente, "che non tutti conoscono". Alcune piante hanno una crescita bizzarra, altre hanno forme di foglie particolari o peli rari.
Le piante ornamentali sono offerte in contenitori di design di varie forme e materiali, come metallo, argilla e vimini. "I consumatori non si sporcano più le mani perché non devono rinvasare le piante d'appartamento a casa", afferma Matthias Haudenschild, responsabile del progetto presso MGB. Un'ulteriore comodità è data dal fatto che ogni pianta è etichettata con informazioni sulla sua origine e con istruzioni su come prendersene cura. Tutte le piante appartengono a un segmento di prezzo superiore.
I marchi senza nome sono marchi senza obiettivo
"Per quanto ne so, non esiste ancora un marchio di convenience vegetale", afferma Lukas Mühlemann, responsabile delle comunicazioni di marketing di MGB. È convinto di aver scoperto una nicchia di mercato. Anche Matthias Haudenschild è ottimista. Ritiene che il momento del lancio sia favorevole, tra l'altro, perché attualmente il mercato ha meno bisogno di nuovi articoli di massa e più di prodotti su misura per un gruppo target individuale.
Secondo le sue stesse informazioni, circa il 90% dell'intero assortimento Migros è costituito da marchi propri. Il restante 10% è costituito da marchi di terzi come Pepsi o Kellog's. L'integrazione di marchi esterni rimarrà un'eccezione, in quanto serve solo a integrare e rafforzare in modo significativo l'assortimento proprio, informa Migros.
Nel caso dei marchi propri, occorre distinguere tra marchi con e senza significato strategico. Privi di significato strategico sono i marchi propri "senza carattere", senza un volto, senza una propria identità, che non vengono percepiti come articoli di marca, ma come prodotti Migros.
D'altra parte, l'introduzione di marchi propri "caratteristici" con un'identità distinta, come Slimline, Anna's Best, Jana, Sunlook e il recente marchio di piante da appartamento Paul Greenwood, sosterrà lo sviluppo e l'espansione di alcune gamme di prodotti.
I marchi propri esplicitamente posizionati aprono inoltre a Migros la possibilità di penetrare nei canali di vendita nazionali esteri che rimarrebbero chiusi ai suoi marchi non profilati. Un prerequisito che si applica in modo identico alle attività all'estero, come dimostrano gli esempi dei pasticcini Midor e dei prodotti Chocolat Frey, che sono prodotti di successo per l'esportazione in virtù dei loro nomi. Urs Peter Naef, vicedirettore delle comunicazioni aziendali di MGB, afferma: "Con la nostra politica dei marchi speriamo, tra l'altro, di contribuire alla capacità del nostro settore di generare maggiori vendite all'esportazione".
L'ego del marchio diventa visibile nell'esagerazione pubblicitaria
Con l'etichetta Paul Greenwood, inoltre, si spera di riuscire a mettere radici nei canali di vendita svizzeri non Migros dopo un periodo di accumulo di cinque anni e di avviare un percorso di esportazione verde.
Ma per ora l'attenzione è rivolta al lancio. La campagna pubblicitaria di Weber Harbeke implementa la frase strategica "Le persone amano così tanto le piante Paul Greenwood che non vogliono più regalarle" attraverso un'esagerazione pubblicitaria. I motivi mostrano piante in vaso assicurate contro il furto da una catena o da una corda metallica e da un lucchetto. Gli amici in visita potrebbero essere rapiti dalla bellezza delle piante e dei loro contenitori e rubarle. Le immagini sono interrotte dall'headline della campagna di posizionamento "Piante desiderabili".
"La realizzazione ha caratteristiche quasi paranoiche", afferma il proprietario e CD Max Weber. La campagna, che appare su riviste per consumatori, per la casa e per le donne, è affiancata da volantini, manifesti per negozi e sacchetti.

Dopo due presentazioni di successo ai concorrenti e una valutazione dell'agenzia, l'agenzia pubblicitaria bernese Freiburghaus und Partner ha tre nuovi clienti.budget news Tre nuovi clienti per Freiburghaus und Partner L'azienda Tetrade AG di Berna-Gümligen è specializzata nell'integrazione di sistemi informatici e impiega un totale di 44 persone. Con Swisspool, Freiburghaus pubblicizza ora una delle più grandi combinazioni pubblicitarie della Svizzera (Basler Zeitung, Berner Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, St. Galler Tagblatt e Tages-Anzeiger, nonché 24 heures e Tribune de Genève). Il terzo nuovo cliente è IP-Suisse, l'Associazione degli agricoltori produttori integrati. Secondo l'agenzia, il lavoro iniziale per tutti e tre i clienti sarà realizzato a breve. Tra l'altro, anche l'indirizzo web e il sito internet di Freiburghaus und Partner sono nuovi.
In Marketing sostiene Dynabit L'agenzia di pubbliche relazioni In Marketing, con sede a Schwerzenbach, ha acquisito come nuovo cliente l'azienda informatica svizzera Dynabit. Dynabit offre soluzioni multimediali per la comunicazione aziendale, la gestione delle relazioni con i clienti e la formazione elettronica. In Marketing sta supportando Dynabit con il lancio del suo nuovo strumento di presentazione web DPresent a settembre ed è anche responsabile della comunicazione generale dell'azienda.

Obiettivo: aumentare le iscrizioni alla piattaforma di community mobile FriendZone di Swisscom e far conoscere la prima piattaforma di flirt e chat mobile in Svizzera.Mezzi pubblicitari di Swisscom: sito promozionale, banner, skyscrapers, bottoni, page takeover. Distribuzione: da metà agosto a metà ottobre.
Cliente: Swisscom Mobile AG, Berna; Responsabile: Monika Scheiwiller, Com. Manager, Comunicazione residenziale. Agenzia pubblicitaria: Connector, Berna; Consulenza/agenzia: Publimedia webadvertising AG, Tiziano Obrecht, Jacqueline Meister.

Obiettivo: Campagna di lancio nazionale del nuovo marchio di competenza Coop/Betty Bossi.Coop Mezzi pubblicitari: spot cinematografici e televisivi, manifesti, spot. Diffusione: da metà agosto fino a nuovo avviso.
Cliente: Coop, Basilea; Responsabili: Heino Peier, responsabile marketing; Lydie Bader, EM Communications. Agenzia pubblicitaria: TBWA Switzerland, Küsnacht; CD e concetto: Hans-Joachim Timm, Oliver Schneider; AD: Dani Schranz, Dani Käser; Testo: Gerald Mink; Consulenza: Ursula Guhl, Barbara Meier; Regia: Christian Aebi; Produzione: Blood, Sweat & Tears; Musica: Matthias Willvonseder; Foto: Claude Stahel (Persone)/König & König (Immagini).
Discussione vedi pagina 7

Una nuova sfida per Kenneth Angst: il 48enne storico dell'economia e sociologo sta aprendo un nuovo ufficio a Zurigo come amministratore delegato dell'agenzia di gestione della comunicazione Mediapolis. "Dopo 15 anni di giornalismo, volevo cambiare fronte", ha dichiarato Angst alla WerbeWoche. Angst aveva già lasciato il suo lavoro di co-redattore capo della Weltwoche lo scorso febbraio "per motivi personali", che non ha voluto approfondire. Ha utilizzato il tempo intermedio per riflettere sul suo futuro, esaminare le offerte e prepararsi al suo nuovo ruolo di amministratore delegato e partner dell'agenzia Mediapolis, il cui presidente del Consiglio di amministrazione è Peter Weigelt: il consigliere nazionale del PLR di San Gallo è anche presidente della Commissione Media del PLR Svizzera.
È entusiasta di far parte di una rete, di costruire una nuova sede e di assistere i clienti, dice Angst. "Tutti i nostri clienti dipendono dalla fiducia dell'azienda. Da noi ricevono il giusto supporto".
Dal 1998 Mediapolis AG für Kommunikations-Management fornisce servizi professionali di pubbliche relazioni, immagine e consulenza politica per aziende, associazioni, partiti politici e autorità e finora ha gestito tre uffici: a San Gallo, Berna e Kreuzlingen. Grazie al nuovo ufficio di Zurigo, ora anche i mandati regionali e nazionali nei settori della consulenza strategica, della gestione della reputazione, delle pubblicazioni aziendali e associative e del coaching politico possono essere gestiti il più vicino possibile al cliente dell'area economica più importante della Svizzera.
Per Angst si tratta di un'altra tappa della sua carriera. L'ha lanciata come consigliere personale del Consigliere federale Kaspar Villiger, vice caporedattore della Neue Zürcher Zeitung e come autore (tra cui "Svizzera e Zurigo - Zurigo e la Svizzera").
Oltre al lavoro presso Mediapolis, Angst continuerà a lavorare come giornalista freelance, con una rubrica quindicinale su Finanz und Wirtschaft e come autore ospite per l'Aargauer Zeitung (af).

Si nota: alle belle donne si perdona quasi tutto – anche il fatto che mettano alla prova l’elasticità del costume da bagno Sportmax con le loro scarpe Givenchy, scoprendo così l’ombelico. O che scambino un flacone di profumo per un gelato. La situazione si complica quando non si tratta affatto di un errore, soprattutto perché il profumo e la persona che lo sta leccando hanno lo stesso nome: Naomi Campbell. Non vogliamo nemmeno immaginare cosa le sia passato per la testa alla top model mentre si avventava sul proprio flacone di profumo. Sembra invece importante che sul foglietto illustrativo sia indicato che la preziosa fragranza non deve essere ingerita – e, se ciò dovesse accadere, è necessario rivolgersi a un medico o a un farmacista.
Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Il primo giorno di scuola Di Mike Müller
Ora si vede
Eccoli di nuovo, i bambini che iniziano la scuola. Geha o Pelikan, in mano un Tiki consumato, una gomma profumata: tutte cose bellissime. L’inizio della fine della mia carriera scolastica fu lo “Spöizchnebel”, il flauto dolce. Il mio bassotto soffriva talmente tanto per il mio modo di suonare che una notte morse il bocchino del flauto in Do, quello obbligatorio. Purtroppo ne ricevetti subito uno nuovo e il bassotto si beccò una ramanzina. Il cane aveva lo stesso trauma che avevo io, solo che io non osavo mordere. Consiglio quindi a tutti i nuovi scolari di affidarsi agli istinti primari. Il comportamento da branco, l’obbedienza al comando «seduto» e la sottomissione non si conciliano comunque con nessuna morale; in questo caso, l’astuzia di un piccolo cane da caccia è una guida di gran lunga migliore. Perché non fare pipì su una sbarra, tanto che ci si sloga mezzo braccio? Oppure abbaiare contro un insegnante di francese che ti parla in modo sfacciato. Se avessi portato a termine la mia carriera scolastica in questo modo, avrei sicuramente realizzato il mio iniziale desiderio professionale: diventare custode di scuola. Le mie dolorose esperienze da studente, però, mi hanno poi portato verso altre strade. Solo a volte, di notte, sotto l’effetto di potenti sostanze stupefacenti, mi infilo un camice da lavoro blu, mi guardo allo specchio e mi rendo conto: sarei diventato un bel custode. Avrei consegnato le parallele, il più stupido di tutti gli attrezzi ginnici, al servizio di raccolta dei rifiuti ingombranti, avrei chiuso a chiave gli insegnanti in sala professori e avrei servito sciroppo di lamponi ai bambini di prima elementare. Avrei esposto le vecchie pagelle dei genitori nella teca di vetro accanto agli oggetti smarriti, e il dentista scolastico avrebbe dovuto svolgere il suo lavoro pieno di paura alla vista del mio elettroshock.
Il mio bassotto era il risultato di un allevamento eccessivo, ma quel cane furbo si ribellava contro il materiale didattico che non gli andava a genio: quando non era ancora addestrato a fare i bisogni in casa, li faceva davanti alla televisione, e i libri che gli sembravano troppo spessi se li mangiava.
[email protected]
Mike Müller è un interprete.
Pranzo di lavoro

Solo la zuppa non è piaciuta all’angelo. Gli angeli vanno a ruba. Non c’è da stupirsi, in questi tempi in cui tutto viene sommerso e i piccoli investitori azionari vengono spogliati dai cosiddetti paladini del popolo. Così ci si consola per come va il mondo all«»Engelis». Nella metropoli della Svizzera orientale, René Engler gestisce questo e altri locali.
Al primo piano dell«»Engelis», però, i timori di essere travolti dal kitsch non si avverano. Grazie al Signore, all’arredatore d’interni! Solo il portatovagliolo lascia intuire che qui qualcosa di angelico attende l’ospite affamato. Un putto è ancora appeso sopra la scalinata, poi lo sguardo può concentrarsi sul ricco menu del pranzo.
Si è iniziato con una zuppa di patate alla maggiorana. Un fallimento! Né la spezia spiccava particolarmente, né il sapore delle patate si sprigionava davvero: un piatto insipido. Meglio è andata alla guancia di vitello brasata al balsamico: sugo saporito, carne tenera e il purè di patate servito in accompagnamento era davvero eccellente – una delizia burrosa.
Solo che mi sembra di non aver ancora capito perché il piatto su cui veniva servita questa pièce de résistance del locale dovesse essere quadrato e per di più ricurvo – ma, a dire il vero, nessuno è ancora riuscito a spiegarmi in modo convincente perché i piatti debbano essere rotondi.
Uno scintillio negli occhi ha concluso il discorso sul tema del “quadrato” nella gastronomia: su un piatto rotondo color blu vetro è stata servita una crema alla vaniglia caramellata con una porzione di gelato alla panna – una delizia davvero straordinaria. La crema aveva quasi la consistenza di un budino e trovava un ottimo abbinamento: un Riesling Spätlese della Mosella. E a proposito di vino: a pranzo si è aggiunto un Pinot Grigio del Friuli, La Viarte, che con i suoi 14 gradi alcolici ha tenuto testa anche al vitello al balsamico. Il conto per le tre portate, in due, vino compreso: 155 franchi. Ergo: rapporto qualità-prezzo ottimo.
All’inizio il servizio era un po« lento, ma poi ha preso rapidamente il ritmo giusto. Siamo stati serviti con discrezione e rapidità e siamo stati informati con sincerità sulla scelta dei vini al bicchiere. Lodevole. Chi cena all»«Engelis» si trova quindi in un ambiente paradisiaco, ma deve accettare che i tavoli siano un po’ troppo vicini tra loro.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Engelis, Brühlgasse 30
9000 San Gallo
Tel. 071 223 33 32
Fax 071 223 33 50
Posti auto nel vicino parcheggio multipiano
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................4
Operazione ................3
Fattore aziendale ……..2
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

A tre anni dal suo lancio, Swissinfo.org si rinnova.News SRI rinnova swissinfo.org
La piattaforma di notizie e informazioni della filiale della SSR Schweizer Radio International (SRI) dovrebbe quindi rispondere meglio alle esigenze degli utenti. A questo scopo è stata creata una nuova sezione con informazioni e servizi per gli svizzeri all'estero. Nella sezione "Multimedia", le notizie di attualità dalla Svizzera sono ora accessibili anche con suoni, video e immagini in nove lingue.
Tele Top arriva a Sciaffusa L'operatore di rete via cavo di Sciaffusa Sasag ha attivato il canale regionale Tele Top su richiesta del Tribunale federale. Il tribunale ha rifiutato di concedere l'effetto sospensivo a un ricorso presentato da Sasag. L'azienda si difende da un'ordinanza del Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC), secondo la quale deve concedere a Tele Top l'accesso alla sua rete a partire dal 15 agosto. Secondo i giudici, la connessione temporanea di Tele Top non ha avuto un impatto così grave su Sasag da giustificare l'annullamento della scadenza fissata dall'Uvek. Il collegamento era stato ordinato per garantire la diversità dei programmi.
RTR rafforza la sua presenza regionale Radio e Televisiun Rumantscha (RTR) ha un nuovo corrispondente televisivo in Engadina, Armin Schlegel, e un nuovo corrispondente radiofonico nel Mittelbünden, Urs Baltermia. Sono previsti anche nuovi programmi radiofonici diretti dalla regione. Una collaborazione con Viasuisse fornirà informazioni aggiornate sul traffico in romancio e sarà raggiunto un accordo con Schweizerische Teletext AG per la pubblicazione di brevi testi in romancio sul televideo.

La stampa svizzera ha continuato a soffrire del crollo del mercato pubblicitario nel mese di luglio.News La stampa svizzera ha continuato a soffrire nel mese di luglio Il volume totale delle inserzioni è diminuito del 10,1% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Ancora una volta, gli annunci di lavoro sono stati i principali responsabili del calo, con una diminuzione del 39%. Il calo complessivo della stampa svizzero-tedesca è stato del 13,2%. I giornali ticinesi hanno registrato un calo del 16%. Solo la stampa della Svizzera francese ha registrato un leggero aumento dello 0,2%. Il calo del volume pubblicitario per i settimanali è stato del 10,2%, ma solo dell'1,7% per le riviste.
Indice "P" con segnali di speranza L'indice Publicitas, che misura la spesa pubblicitaria nella stampa quotidiana, è sceso di 1,3 punti a 112,7 punti a luglio. Il calo è stato leggermente inferiore a quello dei mesi precedenti, quando si era registrato un calo medio di due punti. Tuttavia, il crollo degli annunci di lavoro continua a giocare un ruolo decisivo nel calo dell'indice. L'indice separato degli annunci di lavoro è sceso di 7,9 punti a 207,0 punti.
Ringier vende TopJobsScout24 Il Gruppo Scout24 diventa l'unico proprietario dell'operatore di borsa lavoro online TopJobsScout24 Svizzera. Acquisisce tutte le azioni detenute dal gruppo mediatico Ringier e dal presidente del consiglio di amministrazione Peter B. Müller. Allo stesso tempo, Ringier e Müller si dimettono dal Consiglio di amministrazione. I due precedenti soci avevano creato il Gruppo Humanline come predecessore di JobScout24, lo avevano portato a far parte del Gruppo Scout24 e avevano contribuito con la loro esperienza alla fusione di TopJobs e JobScout24 lo scorso anno. TopJobsScout24 sarà ora più strettamente legato ai mercati online AutoScout24 e ImmoScout24, ha spiegato Christian Mangstl, CEO del Gruppo Scout24. La collaborazione tra Scout24 e Ringier continuerà.

Christian Stärkle, che ha assunto la direzione di Belcom AG solo un anno e mezzo faChristian Stärkle, che ha assunto la direzione di Belcom AG solo un anno e mezzo fa, si è dimesso da questa posizione con effetto immediato il 19 agosto - "a causa di divergenze di opinioni sullo sviluppo strategico", come si legge in un comunicato di Tamedia. Stärkle non ha voluto fornire ulteriori dettagli sulla sua partenza. Le parti avevano concordato di non divulgare alcun dettaglio, ha dichiarato su richiesta. Tamedia ha ora affidato la gestione di Belcom ad Andreas Meili, responsabile dei media elettronici del Gruppo.
Stärkle si è dimesso anche dalla carica di amministratore delegato di TeleNewsCombi (TNC) con effetto immediato. La prossima riunione di TNC del 30 agosto si terrà quindi con Meili al posto di Stärkle. Resta comunque da vedere chi assumerà la direzione di TNC.
Tuttavia, egli continuerà a contribuire alla gestione del Radioday del 5 settembre, di cui Stärkle è co-presidente, ha dichiarato alla WerbeWoche. Inoltre, ora attiverà la sua società di consulenza mediatica Media Consulting, già attiva da tempo. Tuttavia, non ha ordini concreti (mk).

Inoltre: alla fine dell'anno, Peter Plan, Direttore Marketing Germania/Svizzera, lascerà l'organizzatore di fiere Reed Exhibitions. Plan era entrato in Reed solo all'inizio di luglio 2001.
Rolf O. Sperisen è entrato a far parte del consiglio di amministrazione dell'agenzia full-service Advertising, Art & Ideas.
L'agenzia di eventi di Zurigo Living Media e Grünbaum Marketing & Promotion si sono fuse e ora si chiamano Grünbaum Koblasa Livingmedia. Entrambe le società sono state fondate e gestite da Peter Grünbaum. Il consulente per eventi Radek Koblasa è stato aggiunto come nuovo partner.
L'agenzia di pubbliche relazioni di Colonia Antwerpes & Partner ha aperto una filiale a Basilea. Melanie Hoffmann assume la direzione della filiale.
Dall'inizio di luglio, Martin Denecke lavora come consulente creativo presso Rüegg Werbung.
Peter Zeller, vicepresidente marketing della compagnia aerea Swiss, è stato licenziato con effetto immediato. Zeller si è dimesso alla fine di agosto per seguire una nuova direzione.
L'amministratore delegato Peter Frey ha rilevato tutte le quote di Jürg Schaub nell'agenzia pubblicitaria basilese cR DDB. Schaub rimarrà nell'agenzia fino alla fine del prossimo anno. Il CD Hans Tanner e il consulente/stratega Dani Bürgi sono i nuovi membri del team di gestione.

Fritz und Fränzi di Ellen Ringier ha ancora bisogno di più sponsor e abbonati pagantiAnche i media che si affidano alle donazioni
non sono risparmiati dalla crisi. Tuttavia, il libro di Ellen Ringier
La rivista per genitori Fritz e Fränzi un anno dopo il suo lancio
prestazioni superiori alla media nella corsa per l'attuale scarso
che scorrevano franchi di pubblicità. Ma la rivista no-profit ha superato il limite
Fritz e Fränzi non possono esserne certi già il primo giorno.
compleanno, che si terrà a settembre. Mentre
altre riviste si presentano come piuttosto anoressiche e, soprattutto, sono ricche di
sono costretti a stampare le proprie pubblicità, il progetto no-profit
di Ellen Ringier non sembra così mal nutrito. "Due terzi del
venti pagine di pubblicità preventivate per ogni numero", dice
Sabine Danuser, che ha ideato la rivista e ci lavora dal settembre 2001
insieme al suo team.

Fritz e Fränzi ha molti clienti, ma pochi clienti paganti.
I problemi, invece, sono nella sponsorizzazione. "Abbiamo solo un
un terzo dei nostri obiettivi di fatturato". Danuser fa questo buco
È anche molto preoccupata per il futuro della rivista.
Ellen
Ringier aveva avuto l'idea di una rivista regolare prima di
un anno e mezzo fa (si veda anche l'intervista su questo sito).
pagina). L'obiettivo era quello di creare un progetto senza scopo di lucro sul tema della genitorialità nella
sotto forma di rivista. In termini di contenuti, il
La rivista è una guida e un compagno per i genitori con figli in età scolare
al vostro fianco. Un opuscolo che offre una grande quantità di informazioni,
ma sparse conoscenze su questo argomento e le raggruppa in modo accattivante.
confezionato. Nella primavera del 2001, Ringier aveva creato il
Fondazione per la Genitorialità, che presiede anche, e
i cui disavanzi vengono coperti. Con un "fondo infruttifero
prestito", come chiamano il denaro che hanno probabilmente investito à fonds perdu
chiamate.
Uno degli obiettivi più importanti di Ellen Ringier è quello di aiutare Fritz e
Fränzi al più ampio pubblico possibile. Il
La ricetta è la possibilità di ricevere la rivista gratuitamente.
per potersi abbonare. Ciò significa che gli abbonati possono decidere da soli,
sia che paghino l'intero importo, la metà, il doppio o nulla.
vogliono contribuire. Il risultato è che attualmente solo circa 10.000
abbonamenti a 24 franchi - sono solo dieci miseri franchi!
per cento delle 100.000 copie attualmente vendute.
Con altri
In altre parole, oltre all'insufficienza delle entrate da sponsorizzazione, la
il contributo finanziario del canale di abbonamento è ancora troppo basso. Ma
Anche la sua espansione non è facile in queste circostanze, afferma
Danuser. "È estremamente difficile convincere gli abbonati a fare una donazione.
se allo stesso tempo potete avere la rivista gratuitamente", sa
loro.
Tuttavia, Ellen Ringier difende la strategia di
Consegna gratuita. "Vogliamo anche provvedere alla madre e al padre nella
Val Calanca o sul Passo del Susten. Si tratta di persone in cui
Il budget non ha spazio per acquistare libretti al chiosco".

Potenza costante grazie a una fondazione finanziariamente affidabile Fritz
e Fränzi è ovviamente ben accolto dai lettori e dalle
suscita un interesse diffuso. Delle prime due edizioni, invece di
delle 100.000 copie annunciate, oltre 1.800.000 sono passate in tipografia.
Questa è la forte domanda dei partner di vendita, afferma il Dott.
Danuser. Oltre al personale docente, gli educatori dei genitori e i
pediatri, e soprattutto le rinomate organizzazioni per bambini e genitori
in Svizzera.
Queste istituzioni educative sono allo stesso tempo
Partner per i contenuti di Fritz e Fränzi. Su di loro - Pro Juventute,
Istituto Marie Meierhofer per il bambino, la scuola e l'associazione dei genitori
e altri - vengono vendute in media 50.000 riviste.
Altre 40.000 copie sono state inviate agli insegnanti, che ricevono gli opuscoli
anche il suo nome. "Sviluppiamo costantemente nuove idee per
edizione al vertice", afferma Sabine Danuser.
Nonostante sia ancora troppo
bassi introiti derivanti da abbonamenti e sponsorizzazioni, la rivista sembra essere
di avere una posizione forte. Ellen Ringier, che ha personalmente
è responsabile della base finanziaria della rivista. Un anno dopo il
inizio, non mostra segni di stanchezza, come dimostra l'intervista.
emerge. In altre parole, il fondamento finanziario di Fritz e
Fränzi è progettato per un periodo di siccità più lungo.
Tuttavia, il
La rivista dei genitori ha ancora una strada difficile da percorrere, e
Danuser. Sta quindi riflettendo intensamente sulle ulteriori misure necessarie a
le aree del marketing e della fidelizzazione dei lettori. Nella primavera del 2003
Fritz-and-Fränzi-Club con vari eventi e attività in programma.
sconti e offerte esclusive per i soci. Un altro
azione amichevole: Fritz e Fränzi imitavano figure di legno per il
Gli ordini avvertono gli automobilisti della presenza di bambini che giocano.

Daniel Schifferle