Il ne passe pas inaperçu, c'est vrai : Rupert, qui fait rêver les femmes comme les hommes et adore citer Oscar Wilde. Il fait même très bonne figure sur une publicité, contrairement à Fergie, qui renfloue son compte en faisant, paradoxalement, la promotion d’une société d’investissement. À lequel des deux confieriez-vous votre argent ? Exactement, sans doute à Mme Ferguson, dont les dépenses sont régulièrement passées au crible par la presse people. Sur cette publicité, Rupert Everett ne pose pas en « Othello », mais pour la bijouterie londonienne Garrard – la meilleure maison du quartier, dont les principaux clients sont probablement les résidents du palais de Buckingham – l’ancienne demeure de Fergie… Eh bien, on est loin des investissements et tout ça ! Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Au lieu de fleurs, de Michael Barney
Au moment où ce numéro paraîtra, ce sera l’anniversaire de mon directeur artistique. Il s’appelle Reto Leierer et mérite, outre tous nos vœux, mon plus grand respect. Car non seulement c’est un immense talent, mais c’est aussi une personne d’une grande bonté. Et cela, c’est rare dans ce monde de vanités et de personnes avides de se mettre en avant. Comme sa mère est originaire d’Allemagne, il comprend certaines expressions propres au pays de Goethe, Schiller, Benjamin von Stuckrad-Barre ou Harald Schmidt. Et comme son père travaillait autrefois dans l’hôtellerie, nous pouvons discuter à merveille des grands hôtels. Et comme sa petite amie est du signe du Scorpion, tout comme moi, on s’entend à merveille. Pour moi, septembre est un mois riche en anniversaires. Ma sœur, Sylvia, a fêté le sien le 7. C’est une personne au grand cœur, qui adore les chiens par-dessus tout. Et elle s’agace juste que le chien du président américain Bush s’appelle justement Barney. Mon ex-femme, Petra, fête son anniversaire le 21. Et si elle n’avait pas choisi un autre homme en 1980, je vivrais encore aujourd’hui dans cette maison mitoyenne avec jardin à Herford, en Westphalie. Et je n’aurais jamais écrit cette chronique ici. Ce n’était donc pas si grave. Et il y a encore quelqu’un qui me tient beaucoup à cœur et dont l’anniversaire tombe en septembre : Ilonka, acheteuse artistique chez JvM/Limmat. Elle est non seulement d’une beauté exceptionnelle, mais aussi très intelligente. Et elle a un goût formidable. Une combinaison qui se rencontre rarement. Et si jamais un magazine ou une chaîne de télévision me demandait qui ou quoi j’emporterais avec moi sur une île déserte, je citerais Ilonka. Désolé, Reto, Sylvia et Petra.
Michael Barney est rédacteur publicitaire senior chez Lowe à Zurich.
Déjeuner d'affaires

Un plaisir tout à fait antisocialiste. Le nom lui-même recèle déjà un brin de coquetterie. LaSalle – cela n’a rien à voir avec la mémoire du socialiste Ferdinand, car celui-ci avait deux « S » dans son nom. Il s’agit donc de « la salle », la salle à manger. Probablement, sinon cette chronique devrait immédiatement figurer sur une autre page.
Depuis son ouverture en septembre 2000, la « Saal » fait salle comble presque tous les soirs. Rien d’étonnant à cela : le Schiffbau est devenu la Mecque de la culture zurichoise. On s’installe donc devant le théâtre pour dîner dans ce bâtiment en verre encore en construction, au centre duquel un somptueux lustre de Murano attire les regards comme par magie. Et on apprécie que les propriétaires – Claudine Brunner et Walter Schmid – ne fassent pas tout un cinéma autour du repas.
Comme le chantier naval se trouve dans le quartier Westend de la ville et que de nombreux professionnels de la communication, ainsi que ceux qui aspirent à le devenir, s'y sont déjà installés, le «LaSalle» est considéré à midi
en tant que cantine officieuse des acteurs de la culture et de la communication de ce quartier libéré de l'ambiance prolétaire des années 50. Un autre argument en faveur d’un déjeuner dans cet endroit est le fait non négligeable qu’on peut y manger en toute tranquillité, sans avoir à se soucier des discussions culturelles de la table voisine.
On peut en revanche se réjouir de la cuisine sans chichis de Walter Schmid : même s’il n’est pas lui-même aux fourneaux, c’est lui qui décide de ce qui sera servi et comment. Quant à la cuisine proposée au « LaSalle », il faudrait encore lui trouver un nom à part entière. Cuisine ethnique ? N'importe quoi. Cuisine du monde ? Ça pourrait passer. En tout cas, une salade de papaye au fromage de brebis et aux crevettes sera difficile à situer géographiquement. Schmid résume cela en quelques mots-clés : « méditerranéenne, du monde entier, cuisine du marché ».
Qu'importe. Les « Crespelle alla Fiorentina » étaient délicieuses, même si la sauce béchamel était un peu trop épaisse. L'émincé de foie de veau aux herbes et aux échalotes, accompagné de riz et de légumes, était savoureux, notamment parce que le foie était tendre (et pas le mien). Et le parfait au chocolat blanc accompagné d’une sauce au caramel et au citron sentait merveilleusement bon, car cette sauce atténuait justement la douceur exubérante du chocolat. Bref. Un déjeuner à la Glashütte, avec ses nappes en tissu blanc et son service alerte, est vivement recommandé. Car, en fin de compte, le rapport qualité-prix y est optimal.
Un mot sur le vin : la sélection de crus au verre est très variée. Quatre à cinq vins blancs et cinq à six vins rouges. La cave abrite des vins siciliens et des bouteilles provenant du monde entier. « Pas de marques tape-à-l'œil, on essaie de les éviter », explique Schmid.
Carlo Bernasconi
[email protected]
LaSalle – Restaurant-bar, Schiffbaustrasse 4
8005 Zurich
Tél. : 01 258 70 71
Fax : 01 259 70 71
Évaluation

Repas .......................4
Boissons ..................4
Utilisation ................4
Facteur business ........4
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Par ailleurs, le porte-parole de Ringier Fridolin Luchsinger quittera son poste dès la fin septembre. Parallèlement, il quittera également son poste de secrétaire général de la direction du groupe. En août déjà, cet homme de 63 ans avait annoncé son intention de prendre sa retraite à la fin de l'année. Luchsinger continuera à diriger l'école de journalisme de Ringier jusqu'en avril 2004. Myrta Bugini, directrice de la communication, assurera l'intérim en tant qu'attachée de presse. Un successeur au poste de secrétaire général n'est pas encore en vue.
Chris Flückiger, Managing Director d'Universal McCann à Genève, quittera l'agence fin octobre. Il sera remplacé par Marco Rose, qui travaille depuis environ sept ans au sein de l'agence genevoise.
L'agence de publicité bernoise Lang Gysi Knoll élargit sa direction avec l'arrivée de la directrice de création Simone Quast.
Début avril 2003, Christoph Tonini prend la responsabilité du secteur des finances de Tamedia et devient membre de la direction de l'entreprise. Il remplace Patrick Eberle, qui se retire fin mars. Tonini a notamment été pendant deux ans directeur des finances/du controlling chez Ringier Europe à Zurich et directeur du controlling chez le groupe de médias bâlois. Depuis septembre 2000, il est à la tête de Ringier Roumanie et de Ringier Hongrie.
Au début de la semaine, Patrick Jola a pris ses fonctions de chef de projet au sein du magazine de consommateurs Der Beobachter. Il est également l'assistant du directeur de la publication Peter Kümmerli. Jola était auparavant responsable du webmarketing chez Ringier, jusqu'à la dissolution de ce département il y a un an.
L'actuelle directrice des ventes de CNN International pour la Suisse, Liza Fiorentinos, rejoint CNBC Europe. Elle sera directrice régionale des ventes de la chaîne économique pour la France, le Benelux et la Suisse. Son bureau se trouve à Paris.
L'ancien directeur broadcast de la société de commercialisation de médias IP Multimedia, Paolo Lococo, quitte la Suisse à la fin de l'année. Il s'installe à Barcelone, où il devient CEO de la station de radio 105.fm. Selon Lococo, 105.fm
l'une des plus grandes chaînes de la scène espagnole, captée jusqu'à Ibiza.
Depuis début septembre, Sandra Bär renforce l'équipe de conseil de l'agence de communication zurichoise Viva. Diplômée en publicité, elle dispose de 12 ans d'expérience en agence, avec un accent sur les projets touristiques et de services.

Le Solothurner Tagblatt génère des tirages et des abonnements grâce à des idées marketing astucieusesLe Solothurner Tagblatt génère des tirages et des abonnements grâce à des idées marketing astucieuses et à de l'argent Von Markus Knöpfli
Un peu plus de neuf mois après son lancement, le Split soleurois de la Berner Zeitung offre une image mitigée. Les efforts intensifs de marketing ont certes généré 1500 abonnés, mais l'ancrage sur le marché local des annonces semble encore faible. C'est pourquoi le Solothurner Tagblatt prolonge l'action "avis de décès gratuits".
Fin juin, les actions de lancement "Vier für zwei" et "Gratis-Todesanzeigen" du Solothurner Tagblatt (ST) auraient dû prendre fin après huit bons mois. Mais dès les premières semaines de juillet, il semble que les mentalités aient changé : Plusieurs annonces personnelles ont donc annoncé que l'action "avis de décès gratuits" serait prolongée jusqu'au 31 décembre 2002. Et une nouvelle prolongation est tout à fait possible, comme le laisse entendre Franziska von Weissenfluh, directrice de la maison d'édition de la Berner Zeitung (BZ). La raison est claire : le nombre d'avis de décès indique, plus que tout autre élément, l'ancrage local d'un titre. Von Weissenfluh le dit ainsi : "Pour nous, les avis de décès sont une source de lecture importante, mais pas la principale source de revenus".
Mais le succès de l'offre gratuite est - comme jusqu'à présent - relativement faible : en juillet, WerbeWoche a compté neuf annonces nécrologiques soleuroises parues exclusivement dans le ST, en août, il n'y en a eu que quatre. En ce qui concerne les annonces commerciales, le ST est arrivé, sur la base d'un mesurage de la WerbeWoche, à huit pages entières en juillet et neuf en août - un ordre de grandeur que confirme la directrice de la maison d'édition. Ce qui est frappant : de nombreuses petites annonces sont répétées plusieurs fois. Mais selon von Weissenfluh, aucune réduction n'est plus accordée dans ce cas. Son bilan : "Nous sommes dans les limites du budget et, en comparaison avec le BZ-Split Oberaargau, ancré depuis longtemps, le ST arrive à peu près au même volume d'annonces sur le marché local". De plus, le ST a été lancé en premier lieu pour permettre à la BZ de mieux s'imposer sur le marché publicitaire national grâce à un tirage plus important.
Ainsi, alors que le ST n'encaisse que peu d'argent dans le domaine des annonces, voire y renonce, il en investit beaucoup ailleurs. Outre la rédaction, la distribution matinale constitue sans aucun doute l'édition la plus importante. Si, au début, elle se limitait à Soleure, Zuchwil et Biberist, elle a entre-temps été étendue à six autres communes. D'autres suivront. Dans chaque nouvelle zone desservie, le ST est distribué gratuitement à tous les ménages pendant six mois. Succès jusqu'ici : environ 1500 abonnés - et dans quelques semaines, après une nouvelle phase de conversion d'abonnements test en abonnements fixes, ils devraient être un peu plus nombreux.
être plus.
Une enquête a également été menée auprès des abonnés jusqu'au 16 septembre. Résultat : la majorité est satisfaite du contenu, mais 30% souhaitent tout de même davantage d'informations locales. Le taux de réponse a été de 41%. Rien d'étonnant à cela : ceux qui ont répondu aux questions ont reçu un bon à faire valoir auprès des commerçants de la ville de Soleure. Ce qui permet indirectement de recruter des annonceurs.

Par Beat FritschQuiconque se rend à un congrès à St-Moritz, comme l'ont fait les éditeurs suisses et les lieux qui leur sont proches la semaine dernière, a pu faire des découvertes importantes. Il n'est toutefois pas question ici de la primauté de l'évitement du journalisme de campagne, prêchée par le professeur de l'université de Leipzig Michael Haller à partir de l'affaire Borer. Il ne s'agit pas non plus des conseils d'un Dieter Stolte en matière de réduction des coûts et de fusion des rédactions. Il ne s'agit pas non plus de la nécessité d'améliorer le concept de communication de la Fifa à l'occasion de la "bataille de boue Tchao Sepp", que Joseph S. Blatter a reconnu un peu tard, mais en se couvrant la tête de cendres, devant les éditeurs réunis. Premièrement, contrairement à une idée fausse largement répandue, l'air en altitude ne fatigue pas du tout - au contraire, on a besoin de beaucoup moins de sommeil qu'à la maison ! Les observations faites dans le bar de l'hôtel, ouvert jusqu'au petit matin, ont pleinement confirmé cette thèse.
Deuxièmement, l'altitude endurcit - on supporte un peu plus de boissons alcoolisées que d'habitude. Mais il faut aussi une dose d'Alka-Seltzer proportionnellement plus élevée par rapport aux mètres d'altitude ! Cette hypothèse a pu être confirmée grâce à divers tests volontaires effectués par les participants au congrès.
Troisièmement, ce n'est pas parce que quelqu'un joue du cor des Alpes en altitude qu'il est un vrai montagnard. Le trio de cors des Alpes de Hanspeter Danuser l'a prouvé jeudi soir sur le Corviglia. Le trio est composé d'un directeur de station thermale et de deux habitants de la plaine.
Quatrièmement : l'air de l'altitude est moins dense que celui de la ville - il est donc recommandé d'aérer immédiatement et avec précaution tous les tubes et flacons de lotion de beauté, de dentifrice et autres que l'on a emportés avec soi dès que l'on arrive à la montagne. Sinon, en ouvrant le tube dans l'agitation du soir, le cirage gicle à travers la pièce, directement sur la chemise de smoking fraîchement repassée (cette sagesse est due à un dispositif expérimental de l'auteur du shortlist). Le service de qualité du "Suvretta House" a permis de remédier immédiatement au malaise qui a failli en résulter.
La résidence cinq étoiles s'est également révélée être un excellent lieu de réunion à d'autres égards. Les participants ont estimé qu'il s'agissait de l'un des plus beaux congrès. Pour le président de la presse suisse Hans Heinrich Coninx, le séjour au "Suvretta" a également fait remonter des souvenirs personnels. Il y a exactement dix ans, il a été élu président de l'association à cet endroit. Outre les exposés du congrès, il y avait à l'époque un programme pour les dames, se souvient en souriant le président du conseil d'administration de Tamedia. Heureusement, les cours de dentelle aux fuseaux, de tricot et d'herboristerie appartiennent aujourd'hui au passé, a-t-il expliqué dans son discours de table lors de la Publisher's Night du vendredi soir - ce qui a été accueilli par des rires et des applaudissements nourris, et pas seulement de la part des dames présentes.
Le reste du temps, les échanges étaient joyeux. Les seuls visages sérieux étaient ceux qui faisaient le point sur la situation générale de la branche pendant les conférences. Il est également possible que l'un ou l'autre ait eu en tête la chute du cours de son portefeuille d'actions personnel depuis le dernier congrès. Mais de telles pensées ont vite été chassées de l'esprit face au panorama de St-Moritz et à l'ambiance du Suvretta. En effet, si l'on peut se réunir et prendre ses repas dans de telles conditions, c'est que l'on ne peut pas aller si mal !
Beat Fritsch

s'est dirigé la semaine dernière vers le "Top of the Media World", comme l'indiquait la devise du congrès annuel de l'Association Presse Suisse, en référence au slogan du lieu de la manifestation, St-Moritz. Comme à l'accoutumée, tout ce qui compte dans le monde de l'édition s'est donné rendez-vous lors de ce congrès.
Nous localisons ceux qui se rencontrent habituellement dans le secteur de la communication lorsqu'une fête de la publicité est organisée. Avez-vous déjà quelque chose de plus excitant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier (info@werbewoche .ch). Pour des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist : www.werbewoche.ch

La part de la presse dans le chiffre d'affaires de K-Group diminue continuellementDe Markus Knöpfli Les ventes de quotidiens en kiosque baissent à nouveau plus fortement. K-Group en voit la raison principale dans le rabais relativement important accordé sur le prix de l'abonnement par rapport au prix de vente au numéro. Les éditeurs, en revanche, invoquent d'autres raisons ou renvoient la balle à Kiosk AG.
Dans le bilan semestriel de Valora pour le premier semestre 2001, on pouvait tout de même lire que le chiffre d'affaires des journaux en kiosque avait continué à baisser, mais que le recul s'atténuait. En revanche, les ventes de magazines s'étaient presque stabilisées. Il en va autrement dans le rapport semestriel actuel : on n'y trouve aucune information sur l'évolution de la presse dans les kiosques de K-Group (voir encadré).
Interrogée à ce sujet, la porte-parole de Valora, Stefania Misteli, s'est contentée d'indiquer que le secteur de la presse représentait environ 30% du chiffre d'affaires de K-Group en Suisse et qu'il avait tout juste atteint le résultat de l'année précédente. La part de la presse dans le chiffre d'affaires total de K-Group Suisse a donc continué à baisser.
La raison : une "forte" baisse des ventes de quotidiens et de titres spécialisés, selon Misteli. Pour sept quotidiens non spécifiés, que K-Group observe régulièrement, la baisse moyenne des ventes s'est élevée à 6%. Il n'est plus question d'une baisse qui s'aplanit. En revanche, les illustrés, les magazines pour jeunes et les bandes dessinées auraient progressé.
Des demandes auprès des grands quotidiens confirment ces données. Bruno Blaser, directeur de la maison d'édition du Blick, n'a certes pas donné de chiffres sur les ventes en kiosque de son titre au premier semestre 2002, et Dietrich Berg, directeur de la maison d'édition du Tages-Anzeiger, s'est contenté de parler d'un "nombre d'exemplaires vendus presque identique à celui d'il y a un an". Pour la Neue Luzerner Zeitung (NLZ) en revanche, le recul par rapport à la même période de l'année précédente a été de 0,59%, pour la Basler Zeitung de 7,1% et pour la NZZ de 10%. Seul le St.Galler Tagblatt (SGT) a fait part d'une information positive : Les ventes de journaux en kiosque ont augmenté de 8%.
Mais pourquoi achète-t-on de nouveau moins de quotidiens dans les kiosques ? Misteli cite un grand nombre de raisons. Les deux plus importantes sont que les éditeurs n'ont pas augmenté le prix de l'abonnement de la même manière que le prix de vente au numéro (VD) par le passé, ce qui a rendu l'abonnement au journal encore plus intéressant pour les acheteurs. De plus, les fusions de journaux réduiraient l'offre et donc aussi les ventes au numéro (VD). Et en raison de l'évolution économique négative, on achèterait moins de journaux et les feuilles individuelles seraient utilisées plusieurs fois. Enfin, Misteli cite encore les médias électroniques.
Un meilleur encadrement au kiosque serait souhaitable
La WerbeWoche a présenté ces thèses aux directeurs de publication des grands quotidiens - Blick, SonntagsBlick (SoBli), BaZ, SGT, NZZ, Tages-Anzeiger et NLZ ont répondu. Ils n'ont toutefois pas voulu laisser les thèses de Misteli en l'état. Il convient toutefois d'anticiper une chose : Si l'on compare l'évolution des prix des abonnements et des VE des titres cités sur cinq ans (à partir de 1998), on constate que le prix des VE a effectivement augmenté plus fortement - à savoir de 15,5% en moyenne - que le prix des abonnements (+ 11%).
Mais il y a aussi des exceptions : Le Blick et le SGT ont des prix EV constants depuis 1998 (respectivement 1,50 et 2 francs), alors que leurs abonnements ont augmenté de 5,38% et 12,1%. Cela et le fait que le SGT, justement, avec son prix constant depuis 1998, soit le seul titre à avoir augmenté de 8% cette année, parlent tout de même en faveur de la thèse principale de Misteli.
Alors que le directeur des éditions SGT Daniel Ehrat n'a toutefois pas souhaité commenter ce point, Berg ne reconnaît guère de liens entre le prix des abonnements/VP et les ventes en kiosque et renvoie à l'Allemagne : "Bien que les abonnements y soient traditionnellement 20 à 30 pour cent plus chers que chez nous, on observe également des tendances à la baisse dans le VP". Tobias Trevisan, directeur de la maison d'édition NZZ, voit les choses différemment : il estime certes qu'il existe un lien de cause à effet, mais il ne lui accorde pas une grande importance. En effet, le prix du VE de la NZZ est resté constant pendant trois ans, et pourtant, elle a perdu du terrain dans les kiosques. Dans le même temps, la NZZ a gagné des abonnés, bien que le prix de l'abonnement ait été augmenté chaque année. La BaZ avance des arguments similaires.
"Nous considérons que la raison principale du transfert du tirage de l'AP vers l'abonnement est l'intensification de la prospection du marché dans le canal de l'abonnement, qui est due à une meilleure efficacité des coûts", écrit Trevisan. Ce qui, interprété de manière un peu pointue, signifie probablement : K-Group fait (trop) peu pour les quotidiens. Bettina Schibli, porte-parole de LZ Medien, s'exprime de manière plus neutre : "La NLZ est un journal d'abonnement ... l'UP ne fait pas l'objet d'une publicité particulière, car nous nous concentrons sur le marché des abonnements". Sur les autres points, Schibli suit à peu près les arguments de Misteli. Daniel Fasnacht de la BaZ cite en premier lieu la concurrence des journaux gratuits ainsi que l'évolution économique négative. Quant aux autres raisons invoquées par K-Group, il les qualifie de "non pertinentes".
Peu de chiffres

Les chiffres de K-Group concernant le premier semestre 2002 sont peu nombreux dans le rapport semestriel de Valora. Le chiffre d'affaires de K-Group en Suisse et en Allemagne a augmenté de 9,9% pour atteindre 965,27 millions de francs, ce qui représente 64% du chiffre d'affaires total de Valora. En outre, 900 nouveaux clients se procurent des marchandises auprès de K-Group depuis le début de l'année. C'est tout. La porte-parole de Valora, Stefania Misteli, se contente d'ajouter que l'augmentation du chiffre d'affaires a été atteinte malgré une situation tendue sur le marché et une baisse de la consommation en Allemagne. En d'autres termes, l'augmentation du chiffre d'affaires de 9,9% a été réalisée exclusivement en Suisse.

Wigra Media commercialise désormais la publicité intérieure des trains Intercity des CFFAndreas Panzeri Grâce à ce que l'on appelle les RailPosters des CFF, l'annonceur pourra à l'avenir choisir de manière ciblée le réseau de lignes City-to-City et obtenir ainsi plus de trois millions de contacts en sept jours. Désormais, la commercialisation des CFF-Rail-Posters est assurée par Wigra Media AG.
Depuis 27 ans, Wigra Media AG à Zurich est le fournisseur exclusif d'espaces publicitaires dans les domaines des loisirs et de la mobilité. En raison du comportement de mobilité croissant de la population suisse, Wigra Media s'est spécialisée dans les possibilités de publicité dans les lieux à forte fréquentation (POT - Point of Traffic), par exemple les remontées mécaniques et autres lieux d'excursion. L'entreprise a maintenant élargi sa gamme de produits avec une autre offre POT. Wigra Media a obtenu le droit exclusif de commercialisation pour la publicité intérieure des trains Intercity (IC) des CFF.
Les posters au format 56 centimètres x 42 centimètres sont montés depuis août dans toutes les voitures IC des CFF dans des cadres en aluminium exclusifs et protégés contre le vandalisme. Au total, plus de 2000 possibilités de publicité Rail Poster sont proposées en 1re et 2e classe dans les compositions IC.
La fréquence annuelle de ces trains IC est "énorme", comme le dit Wigra de manière prometteuse. "Avec un affichage hebdomadaire et une occupation maximale de 750 Rail Posters, l'annonceur atteint plus d'un million de passagers", calcule le Managing Director Hansruedi Häusermann. Un autre avantage est le contact à long terme, car les trajets en IC durent dans la plupart des cas plus d'une heure. Comme chaque passager doit voir l'affiche au moins trois fois en montant dans le train, pendant le voyage et en descendant, selon une estimation prudente, Wigra peut ainsi estimer à plus de trois millions le nombre total de contacts par semaine.
Ces estimations se basent sur les recensements de personnes effectués par les CFF. Sur un total de 300 millions de passagers par an, ils en ont compté au moins 55 millions dans les voitures IC. Pour 800 voitures, cela donne sur une semaine
1375 passagers par voiture IC.
Les frais de commutation sont calculés à 13300 francs pour 250 exemplaires par semaine ou à 39900 francs pour les 750 affiches de l'exemple mentionné, ce qui correspond à un 1000 KW de 13 francs. Différentes remises sont prévues en cas d'emplacement plus long. Comme les trains circulent au-delà des frontières linguistiques, on recommande par exemple 80% d'affiches allemandes et 20% d'affiches françaises dans les trains reliant Saint-Gall à Genève.
Hansruedi Häusermann considère également comme un plus le fait qu'avec ce réseau de liaisons intervilles, l'annonceur a "pour la première fois la possibilité de placer sa campagne de manière ciblée dans l'environnement des loisirs et de la mobilité", à savoir séparément du trafic régional.
Les groupes cibles visés sont définis comme mobiles, actifs et favorables à la consommation. Comme l'affichage a lieu chaque semaine du lundi au dimanche soir, la publicité pour les événements du week-end ou les actions hebdomadaires bénéficie également d'une plate-forme idéale.
En tant que fournisseur d'espaces publicitaires dans les domaines des loisirs et de la mobilité, Wigra Media AG détient également le droit exclusif de commercialisation de la publicité dans les chemins de fer de montagne suisses. Chaque année, 61 millions de passagers sont transportés dans les 130 remontées mécaniques gérées exclusivement par Wigra. Selon une étude Konso commandée par Wigra Media, ces affiches dans les cabines des remontées mécaniques permettent surtout de toucher les groupes cibles de jeunes, autrement difficiles à atteindre.
Selon l'étude, l'attention moyenne portée à la publicité sur les pentes raides des montagnes est de 58 pour cent. 67 pour cent des personnes qui se sentent concernées par la publicité en cabine ont moins de 25 ans. "Lorsque les villes suisses sont vides en hiver, l'annonceur trouve son groupe cible dans les montagnes", estime Hansruedi Häusermann à ce sujet.
"Jamais Monsieur et Madame Suisse n'ont été aussi mobiles qu'aujourd'hui", affirme Wigra avec conviction. La tendance croissante en matière de mobilité est une raison suffisante pour l'agence média de proposer des possibilités de publicité POT dans le plus grand nombre possible de lieux à forte fréquentation. Il s'agit par exemple des gares CFF qui, entre-temps et grâce au trafic pendulaire, sont devenues des centres économiques importants en Suisse. Rien que dans les six plus grandes gares de Suisse, le chiffre d'affaires annuel dépasse le milliard de francs, et la gare centrale de Zurich, avec un chiffre d'affaires annuel de 349 millions de francs, occupe déjà la quatrième place parmi les centres commerciaux les plus rentables de Suisse.
Dans ce contexte, Wigra Media propose donc également de la publicité sur les imprimés des CFF, comme les pochettes d'abonnement ou par exemple les horaires, avec un tirage de plus de 30 millions.

En Suisse, 1500 clients mystères sont en route pour les études de marché de ShopcontrolAndreas Panzeri Depuis juillet, l'entreprise allemande d'études de marché Shopcontrol dispose d'un nouveau bureau à Zoug. Plus de 1500 clients mystères sont déjà en route dans toute la Suisse. En tant que clients moyens anonymes, ils analysent la qualité et le service dans les entreprises de services, des grands magasins aux stations-service en passant par les hôtels ou les centres d'appels.
Aux États-Unis, le recours à des clients mystères fait partie du quotidien des entreprises de services depuis des années. Depuis 1998, Shopcontrol propose également une offre correspondante en Allemagne et est rapidement devenue une entreprise leader dans ce domaine avec plus de 18000 clients mystères. Aujourd'hui, l'entreprise s'est également développée en Suisse. Depuis Zoug, Shopcontrol coordonne déjà 1500 clients mystères. Il est prévu d'élargir cette base à environ 5000 clients mystères au cours des douze prochains mois.
Ils consignent en détail dans un questionnaire Internet leurs impressions subjectives recueillies lors de leurs tournées d'achat dans les grands magasins, les stations-service, les restaurants et les hôtels ou lors de leurs tests avec les boutiques en ligne et les centres d'appel. Les résultats d'évaluation de Shopcontrol fournissent aux entreprises commanditaires et à leurs collaborateurs testés de précieuses informations du point de vue des clients.
Shopcontrol est né du constat que la concurrence pour attirer les clients est de plus en plus rude. "Le profilage par rapport à la concurrence ne peut plus guère se faire exclusivement par le produit ou le prix", explique Shopcontrol pour justifier son concept. La décision d'achat est donc principalement influencée positivement ou négativement dans le pire des cas par des aspects de qualité et de service. C'est là qu'intervient le Mystery Shopping avec l'utilisation d'acheteurs-tests amateurs âgés de 18 à 80 ans.
Les premiers gros clients font déjà leurs achats de manière anonyme
Ces espions d'achat évaluent incognito la présentation des marchandises, le conseil, la présence sur Internet et les prestations de service. En tant que "vrais clients", ils sont en mesure de détecter les domaines problématiques pour l'entreprise analysée. Les processus internes doivent être optimisés grâce aux données recueillies par Shopcontrol. Le personnel testé peut, sur la base des observations, être mieux formé sur les points faibles. "L'idée de contrôle ou même de classification du personnel en bons et mauvais collaborateurs ne peut et ne doit pas être au premier plan", précise René A. Feldbauer, directeur de Shopcontrol.
La méthode développée par l'entreprise d'études de marché repose sur une logistique de pointe. Tous les acheteurs-tests disposent d'un accès privé à Internet. L'ensemble du processus, de l'envoi du questionnaire et de la réponse à celui-ci jusqu'à l'évaluation finale, se fait exclusivement par ce moyen. "Les interventions peuvent ainsi être effectuées très rapidement et sans problème en cas de besoin", promet Feldbauer.
Les clients-mystères envoyés en tournée sont sélectionnés en fonction de leur code postal et de leur profession. Des étudiants aux médecins en passant par les femmes au foyer, toutes les catégories professionnelles sont représentées dans la base de données. Le "chef des agents" des clients mystères ne veut évidemment pas en dire beaucoup sur ses clients. Il précise toutefois que de grandes entreprises dans le domaine du commerce de détail et des télécommunications en font déjà partie.

Des efforts sérieux des régies en ligne pour un marketing génériqueDe Stefano Monachesi Media Focus attribue seulement 0,35% du gâteau publicitaire suisse aux bannières publicitaires. Un chiffre dangereusement bas pour un média utilisé par la moitié de la population. Les spécialistes du marketing en ligne ont reconnu les signes du temps : Avec une campagne inspirée du modèle allemand, ils veulent rappeler aux annonceurs la portée massive d'Internet. Et cela ne doit être que le début du marketing générique commun.
En Allemagne, onze fournisseurs et distributeurs d'espaces publicitaires en ligne ont pris l'initiative. Ils ont lancé fin août une campagne de bannières qui, par le biais de témoignages, attire l'attention sur la forte portée d'Internet. En cliquant sur l'une des bannières, on est redirigé vers le site du salon professionnel Online-Marketing-Düsseldorf. Le salon des 1er et 2 octobre marque la fin de la campagne, qui est également soutenue par des annonces dans la presse spécialisée.
Les régies participantes AOL, Bauer Media, Gruner+Jahr EMS, GWP Online Marketing, Interactive Media, IP Newmedia, Quality Channel, SevenOne Interactive, Tomorrow Focus, Web .de, et Yahoo ! mettent à disposition environ 300 impressions publicitaires d'une valeur de 6 millions d'euros.
Dans notre pays, le marketing générique n'a été pratiqué jusqu'à présent que de manière ponctuelle par certains marketeurs en régie propre. Pourtant, une organisation pour la publicité en ligne serait déjà en place depuis longtemps : L'Internet Advertising Bureau (IAB), qui fonctionne depuis juin 2001 comme groupe de travail de la Swiss Interactive Media and Software Association (Simsa).
La campagne allemande a maintenant réveillé l'IAB. Fin août, Martin Radelfinger, président du groupe de travail Simsa/IAB et CEO de la société de marketing Adlink, a discuté avec René Schmutz, directeur de la société AG für Werbemedienforschung (Wemf), de la possibilité de réaliser une campagne similaire sur la base des données de la nouvelle MA Net. Avec succès : "Dans quelques semaines", une version suisse de l'action de marketing générique allemande sera lancée, a révélé Radelfinger à WerbeWoche.
Elle s'inspirera étroitement du modèle allemand. L'IAB a conclu un accord avec l'agence de publicité munichoise Q AG pour que le concept et la création puissent être repris du Nord. Il s'agit notamment de se concentrer sur le thème de la portée sous le slogan "Une personne sur deux est en ligne. Pas votre publicité ?". Les testimonials seront toutefois rephotographiés en Suisse. La campagne est menée sous l'égide de Simsa et de l'IAB en coopération avec la Wemf. Derrière elle se trouvent les régies et intermédiaires de marketing en ligne Active Agent et Media Agent, Adlink, Publicitas Web Services et Publimedia Webadvertising.
Simsa/IAB prévoit encore d'autres mesures de marketing
La publicité sur Internet est en crise depuis l'été 2001. Pourquoi a-t-il fallu un an pour que la branche se décide à mettre en place un marketing générique coordonné ? Pour Reto Hartinger, directeur marketing de Search .ch, une chose est claire : "Il n'y avait pas de marketing générique en Suisse jusqu'à présent, car les spécialistes du marketing en ligne ont toujours été très divisés". On a certes discuté ensemble, mais rien n'a abouti. Avant son intégration dans Simsa, Search.ch était membre de l'IAB. Hartinger : "Nous avons payé beaucoup de cotisations pour cela, mais il ne s'est absolument rien passé !"
En fait, l'IAB avait présenté en août 2001, après l'intégration, un plan de réunions d'information pour les annonceurs, les agences et les journalistes. Un Online Advertising Award était prévu comme point culminant. Selon Radelfinger, il a également été question d'une campagne qui devait démontrer, grâce à une recherche d'accompagnement, la grande attention portée à Internet. Mais ce projet est tombé à l'eau. "La consolidation de la branche est intervenue", explique Radelfinger.
Avec des fermetures, des restructurations et des fusions, le secteur était fortement préoccupé par lui-même. "C'est pourquoi la décision a été prise au sein de l'IAB que le moment n'était pas opportun et que nous avons reporté les mesures".
Il semble que le temps soit à nouveau venu de s'engager fortement. La campagne de portée de Simsa/IAB sur le modèle allemand ne doit être que la première étape. Sous le patronage de la communauté d'intérêts des médias électroniques (Igem), l'idée d'une "version en ligne d'Angie Becker" sera également reprise, selon Radelfinger, afin de démontrer l'efficacité publicitaire du web. Même le Online Advertising Award est à nouveau dans les tuyaux.
Les webmarketeurs fédéraux devraient ainsi bientôt dépasser le modèle allemand. Selon l'attachée de presse Nadia Elias, c'est la première fois que "la première ligue des marketeurs en ligne allemands s'est réunie pour une campagne de grande envergure". Jusqu'à présent, il n'existait pas d'organisation sectorielle. Cela devrait changer : "Nous sommes en train de nous former", déclare Elias avec un sourire, "donnez-nous encore un peu de temps" !

"Internet n'a pas de service de mémoire - à moins d'en créer un". C'est sous ce slogan que les organisateurs du congrès zurichois Interactive Publishing ont collecté les 11 et 12 septembre des captures d'écran des pages d'accueil des médias en ligne. 230 instantanés de la couverture médiatique de la crise ont été archivés et visités depuis par 400000 internautes. La collection "September 11" est un projet à but non lucratif. www.interac tivepublishing.net/september
Commerce de détail suisse 2002/03 Sur 400 pages, la documentation fraîchement imprimée "Commerce de détail suisse 2002/ 03" a rassemblé les données les plus récentes sur toutes les organisations importantes du commerce de détail et spécialisé suisse. Le Forum suisse du marketing promet des "informations de pointe" avec des organigrammes, des adresses et des numéros de téléphone, y compris les personnes à contacter. Des données sur les domaines de la population et de l'économie nationale, du marché du convenience, des concepts de magasins, des grands distributeurs, des grands magasins, des marchés spécialisés et bien d'autres encore sont présentées dans un ensemble de chartes avec plus de 40 graphiques. La documentation complète coûte 380 francs, la série de graphiques sur CD ou sur film 250 francs. L'ouvrage peut être obtenu auprès de maria.flueler@ ihagfk.ch.
Que se passe-t-il, se demandent les éditeurs Christoph Doswald, Cornel Windlin et le Pour-cent culturel Migros, lorsqu'on demande à de parfaits inconnus leur recette préférée ? Bien sûr, un livre de cuisine : "Choucroute au curry par hasard", tel est son nom. La particularité de ce livre réside dans sa conception par Cornel Windlin, un topshot de la branche : présenté comme un cahier d'écolier avec des lignes rouges et des dessins au stylo à bille de Claudia et Julia Müller, la conception donne au livre ces émotions que l'on ne trouve jamais dans les livres de cuisine stylés. Sans doute parce que l'âme du peuple, dénichée par hasard, montre son intérieur : l'amour qui passe par l'estomac... Le livre est paru aux éditions Christoph Merian (ISBN 3-85616-166-X).

Les primes d'assurance-maladie sont un problème pour tout le monde, sauf pour la publicité des caisses-maladieDe Ernst Weber Comme les primes de l'assurance obligatoire des soins pèsent de plus en plus lourd sur les assurés depuis des années, l'image des caisses-maladie s'effrite de plus en plus. Mais au lieu de corriger cette image par le biais de la communication, les présentations d'automne des caisses font miroiter des mondes parfaits.
Le système de santé va mal. Six ans après son entrée en vigueur et deux ans après une première révision partielle de la loi sur l'assurance-maladie (LAMal), toutes les approches thérapeutiques visant à freiner l'envolée des coûts depuis des années n'ont pas donné les résultats escomptés. Les primes de l'assurance de base continuent d'augmenter d'environ 10 % par an.
Serge Ganz, membre du groupe de travail des seniors pour l'équité et la solidarité dans le domaine de la santé, explique à ce sujet : "Les primes atteignent un niveau que beaucoup ne peuvent plus supporter".
L'augmentation des coûts n'est pas entièrement répercutée
Selon les statistiques de l'Office fédéral des assurances sociales (OFAS) sur l'assurance maladie en 2000, les prestations des assureurs maladie ont augmenté de 5,9% entre 1999 et 2000. Selon les caisses, 93 à 95% de ce montant ont été consacrés aux paiements aux assurés, en fonction des frais administratifs qui varient d'une caisse à l'autre. 24,9% de toutes les prestations ont été versées aux médecins, 34,6% aux hôpitaux, 20,9% aux médicaments, 9,5% aux frais de soins et 10,1% aux autres prestations telles que physiothérapeutes, chiropraticiens et laboratoires.
Les assurances maladie affirment à l'unisson que les primes de l'assurance de base "sont le reflet des coûts de la santé". Comme on ne répercute pas entièrement le renchérissement sur les assurés, l'assurance de base est déficitaire depuis des années déjà, et la compensation du déficit, qui doit être financée par les réserves, touche au but.
"Notre citron est pressé", déclare par exemple Christian Beusch, responsable de la communication d'entreprise chez Helsana, où la part des primes de l'assurance de base représente environ 70% du volume total des primes.
La publicité des caisses ferme les yeux sur le problème
Ce qui frappe à l'approche de l'échéance de cette année pour changer de caisse-maladie, c'est que bien que les assureurs ne soient pas les seuls responsables de l'augmentation constante des primes de l'assurance de base et que cette évolution égratigne manifestement leur image, la problématique n'a jusqu'à présent guère été intégrée dans leur publicité.
Afin d'attirer les nouveaux assurés ou ceux qui sont sur le point de changer de caisse, les présentations d'automne actuelles montrent les mêmes mondes d'images intacts que par le passé. Pas une seule syllabe des campagnes ne donne à l'observateur le sentiment que les assureurs veulent contribuer de manière constructive à la maîtrise des coûts. Il n'y a pas non plus de sujet qui tente de motiver les assurés à renoncer à des consultations médicales précipitées.
La caisse maladie lucernoise Concordia, par exemple, fait la promotion de sa conciliation dans une campagne d'affichage. Les motifs de la campagne de référence conçue par Ottiger & Partner, Reussbühl LU, montrent des assurés souriants, apparemment entièrement satisfaits des prestations fournies par leur caisse. Le slogan "La vie passe" renforce la facilité de paiement de l'assurance.
Un spot TV de l'agence Pinx de Zollikon, qui doit consolider le positionnement familial de la caisse-maladie CSS, est encore plus insouciant. Le film, accompagné d'une musique particulièrement douce, qui vante en annexe une assurance-accidents pour écoliers, essaie de donner au spectateur l'impression, grâce à des sauts dans le temps appropriés, que CSS est l'assurance pour toutes les phases de la vie. Le positionnement a été traduit verbalement par la formule "la sécurité pour chaque génération".
Seule la caisse maladie Atupri pourrait être considérée comme ayant soulevé le problème de manière indirecte et ironique. Au centre de sa présentation d'automne se trouve le clown Linaz, la même figure d'identification qui, au début de l'année, a communiqué dans son image de marque le changement de nom de la caisse maladie CFF en Atupri. Si Linaz portait à l'époque des gants de boxe, c'est une belle jeune femme qui lui fait un bisou de vainqueur sur la joue. Le titre "Atupri a beaucoup d'amis" explique comment la récompense est arrivée.
Le Conseil fédéral intervient dans le processus de guérison
Entre la "réalité" des trésoriers des assureurs maladie et les publicités, il y a la politique. Le Conseil fédéral sait lui aussi que la misère du système de santé doit bientôt prendre fin. Le 22 mai, lors d'une séance à huis clos à Ittingen TG, il a décidé de réformer l'assurance maladie en trois étapes dans le cadre de la deuxième révision partielle de la LAMal en cours.
Selon l'OFAS, les premières étapes de la réforme à court terme consistent à
La Commission européenne a également souligné que "l'amélioration de la gestion du volume des prestations et l'évaluation des prestations controversées sont des objectifs importants". Par exemple, les médecins devront à l'avenir démontrer la pertinence d'un traitement envisagé en demandant un deuxième avis.
A moyen terme, le Conseil fédéral veut par exemple soutenir "le principe d'un objectif social ancré dans la loi pour la réduction individuelle des primes". Considérant que le taux de charge des primes de 8% du revenu adopté par le Conseil des Etats n'est pas approprié, il a proposé un modèle échelonné, plus compatible avec les propositions formulées dans le cadre de la réforme de la péréquation financière.
Selon Marie-Therese Furrer, économiste auprès du secteur Tarifs et fournisseurs de prestations de l'OFAS, les étapes de réforme proposées à plus long terme, qui impliquent un changement majeur du système, "ne seront probablement pas résolues avant une troisième révision partielle".
Classement des annonces

Campagne Concordia Avez-vous déjà lu les commentaires des ad-raters sur les images de la campagne ? La chaleur de la savane fait flotter l'air. Les collègues prendront-ils plus de plaisir à la campagne Concordia - avec l'augmentation des primes ? Cliquez sur www. werbewoche.ch/adrating pour obtenir des informations.
Campagne de la banque Leu
Haut : 23,11%
Flop : 76,89%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments

L'agence de publicité bâloise Ranz AG a été intégrée dans le pool d'agences de Tiscali Suisse.Etat-News Ranz pour Tiscali Elle s'occupe désormais de l'ensemble du secteur B2B ainsi que de certaines parties du secteur B2C. Le premier projet de Ranz pour le fournisseur d'accès Internet est la réalisation d'un méga-poster qui sera accroché à la nouvelle tour de la foire pendant le salon informatique Orbit/Comdex et qui fera connaître les nouvelles offres commerciales de Tiscali.
Amrein-Pieren avec un client high-tech L'agence de publicité bernoise Amrein-Pieren a gagné le groupe high-tech Cicorel comme nouveau client. Cicorel développe et produit des circuits électroniques pour des applications dans les domaines des appareils médicaux, des montres à quartz ou de la technologie automobile.
Grünbaum Koblasa Livingmedia remporte un contrat avec Coop L'agence zurichoise de promotion et d'événementiel Grünbaum Koblasa Livingmedia a gagné Coop Naturaplan comme nouveau client. Elle s'est imposée dans un pitch face à Rufener Events. L'agence organise pour le label écologique Coop Naturaplan un événement pour son dixième anniversaire avec 4000 à 5000 invités. Le budget s'élève à sept chiffres.

Au Moyen Âge, il arrivait apparemment qu'un cuisinier soit décapité si son seigneur n'était pas satisfait du repas qui lui était servi. L’agence zurichoise Department a récemment repris ces coutumes liées à la gastronomie. Dans sa campagne publicitaire pour le restaurant «Sonnenberg», Johne Eisenhut a en tout cas sans hésiter décapité le patron Jacky Donatz. Non pas parce que ses talents culinaires n’auraient plus plu à Sepp Blatter, un habitué de l’établissement. Department souhaitait simplement donner un peu plus de poids au slogan « La plus belle vue de Zurich » grâce à une illustration éloquente. Le chien de Jacky s’intégrait donc à merveille dans l’image.La *Weltwoche* vient en aide à la *NZZ*. À l’échelle nationale, les offres d’emploi ont chuté en août de 30 % par rapport au mois de juillet de l’année précédente, une baisse « spectaculaire ». Les vendeurs d’espaces publicitaires de la *NZZ* ont donc dû se réjouir que la maison d’édition de la *Weltwoche* leur donne un petit coup de pouce. En effet, le journal concurrent et plein d’entrain de Roger Köppel publie depuis peu ses annonces d’image dans les pages d’offres d’emploi de la NZZ. « Embauchez un lecteur de la Weltwoche », tel est le slogan destiné à remettre l’économie sur les rails.
Des Suisses importants. Dans son dernier numéro de juillet, le magazine « Schweizer Illustrierte » a publié une série de photos présentant les 100 « Suisses les plus importants ». L’une de ces photos, accompagnée de la légende « Un cercle d’hommes », montrait, aux côtés du directeur de l’écurie de Formule 1 Peter Sauber, le PDG de Swiss André Dosé en pleine conversation avec les frères publicitaires Dominique et Jean-Remy von Matt. « Dosé écoute avec intérêt les expériences personnelles de chacun concernant la compagnie aérienne suisse », écrivait la SI en juillet, de manière presque prophétique. Dominique von Matt, élu « publicitaire de l’année 2001 » par les lecteurs de WerbeWoche, a depuis été désigné « publicitaire de Swiss » par Dosé et son équipe.
Les médecins veulent interdire la publicité pour la malbouffe destinée aux enfants. L'International Obesity Task Force (IOTF), une association mondiale de médecins engagés dans la lutte contre l'obésité, appelle à restreindre la publicité pour les aliments riches en calories. L'UE devrait, à l'instar des mesures antitabac, lutter contre les stratégies marketing qui ciblent les jeunes et surtout les enfants d'âge préscolaire. L'industrie agroalimentaire adopte souvent des pratiques similaires à celles des géants du tabac à l'égard des adolescents plus âgés, écrit l'IOTF dans un dossier publié la semaine dernière. Les enfants sont vulnérables face à des techniques de marketing sophistiquées et sont exposés à une publicité intensive et répétée pour des aliments et des boissons riches en calories. Selon l’IOTF, au moins 135 millions de citoyens de l’UE sont en surpoids. Les coûts qui en découlent représenteraient jusqu’à 8% des dépenses totales de santé.
Cours particuliers pour les dompteurs de lions. Les vieux briscards savent que c’est lors du festival de Cannes qu’on apprend le plus en matière de publicité. « Pour moi, Cannes est la meilleure école de création », estime également Markus Cavegn. Le directeur de création indépendant a donc intégré cette idée presque telle quelle dans le concept publicitaire de RMB pour le Cannes-Rolle de cette année. « Tirer des enseignements du Cannes-Rolle », telle est l’idée. Le magnifique cinéma qui sert de décor à la publicité a été photographié par Roger Schneider à Saint-Gall, tandis que les vieux bancs d’école proviennent d’un musée de Winterthour. « Les publicitaires sont donc invités à retourner sur les bancs de l’école afin que nous ne rentrions pas une nouvelle fois sans Lion du prochain concours à Cannes », exige Cavegn. Sinon, ce sera la retenue et il faudra écrire onze fois au tableau : « Je remporterai un Lion de Cannes l’année prochaine. » De plus, l’étude du programme de Cannes 2002, dans le contexte économique actuel, serait «peut-être aussi une occasion de mettre à profit le temps libre, parfois acquis malgré soi, pour se former».
Kult est désormais également distribué en Allemagne. À partir du numéro de septembre, le magazine lifestyle Kult sera également disponible à Munich, Hambourg et Berlin. En collaboration avec des organismes de distribution locaux, 5 000 exemplaires supplémentaires seront mis en circulation dans une trentaine de points de distribution par ville. Rainer Kuhn, directeur de Kult : « Nous comptons depuis longtemps déjà une centaine d’abonnés allemands. Après avoir pris nos distances avec le public festif et avoir évolué cet été vers un magazine d’auteurs et de photographes, nous avons reçu des e-mails d’Allemagne nous demandant si nous ne souhaitions pas distribuer Kult là-bas également. » Grâce à des auteurs allemands tels que Wiglaf Droste, Peter Lau et Sibylle Berg, il existe également une affinité particulière avec ce magazine.
Les Indomptables. Non, il ne s’agit pas ici de proposer aux acheteurs une nouvelle aventure d’Astérix et Obélix. Et ce sujet n’est pas non plus issu de la plume d’Albert Uderzo, mais d’une création de Publicis. L'agence zurichoise aux racines gauloises s'est vu confier, dans le cadre du budget de Publisuisse, la mission de concevoir une annonce publicitaire pour des annonceurs allemands. Pour ce faire, l'équipe dirigée par le directeur de création Markus Gut s'est inspirée de l'idée d'Uderzo et a simplement changé les personnages. Et voilà : les empereurs germaniques Sat 1, RTL et Pro 7 ont pris position aux portes de la colonie d’Helvetia afin de débaucher le petit peuple des consommateurs suisses du chef SRG SSR idesuix. Mais selon Publicix – pardon, Publicis –, celle-ci résiste avec acharnement aux assaillants.
Agitation au sein du conseil d'administration de Salz & Pfeffer. Trois des quatre membres du conseil d'administration (CA) de la maison d'édition gastronomique Salz & Pfeffer, basée à Winterthour, démissionnent. Comme l’a rapporté le Tages-Anzeiger, Sikander von Bicknapahari, Helmut J. Koch et Richard Altorfer réagissent ainsi aux projets des héritières du fondateur de l’entreprise, Daniel Eggli, visant à élargir le conseil d’administration. Outre la fille Désirée Eggli, sa sœur Marisa devrait désormais siéger au conseil, ainsi que leur avocat Jürgen Wagner et Guido Weber, éditeur du journal alternatif de Winterthour, le Stadtblatt. Désirée et Marisa Eggli détiennent, avec leur mère, la majorité des parts de Salz & Pfeffer.
Dimanche sans voiture. Lorsque l'Allemagne vote le dimanche, les églises de Zurich restent vides. La date en est la cause : depuis quelques années, diverses villes célèbrent le 22 septembre comme une journée (presque) sans voiture. Dans la ville sur la Limmat, cette initiative est relayée par l’agence Wyler Werbung. Outre le petit bonhomme des feux tricolores en liesse qui orne tous les supports publicitaires, le directeur de création Ruedi Wyler a également conçu cette année une annonce : Un pasteur solitaire tient bon en chaire dans l’église Liebfrauen, désormais déserte, tandis que ses ouailles s’ébattent dans les rues sans voiture du centre-ville de Zurich. Responsable côté client : Lorenz Steinmann, Office de la protection de l’environnement et de la santé de Zurich ; CD/texte : Ruedi Wyler ; directeur artistique : Andreas Konrad ; photo : Beni
Géant.