Le Publimedia-Forum a montré qui surveille les planificateurs médias et avec quels outils.De Markus Knöpfli Le Publimedia-Forum de cette année a discuté de la question "A quel point l'argent de la publicité est-il vraiment bien investi ? La provocation était de mise : parmi les 400 invités, 25% étaient des annonceurs, 36% des éditeurs, 39% représentaient des agences médias. Trois approches d'audit média ont été présentées.
En Suisse, les auditeurs médias ne jouent qu'un rôle secondaire. Mais le marché va croître, a déclaré Dietmar Kruse lors du Publimedia Forum. Kruse est responsable de l'espace germanophone et de l'Europe de l'Est chez Media Audits Ltd. à Hambourg et Londres. En Angleterre, 60 à 70% de tous les annonceurs font déjà appel aux conseils d'un auditeur média, en Allemagne ce sont 30 à 40%, en Suisse par contre 10%, a déclaré Kruse. Son entreprise s'occupe actuellement de 6 clients en Suisse et de 40 en Allemagne.
Économiser sur les honoraires - dépenser pour l'audit
Pourtant, Media Audits Ltd. n'est pas le seul fournisseur en Suisse dans le domaine du contrôle des médias. Environ une demi-douzaine d'entreprises se retrouvent dans ce bassin, mais avec des concepts très différents. Outre Media Audits, l'agence Konnex et Wörterseh - Second Opinion de Frank Baumann ont pu présenter leurs approches d'audit lors du Publimedia Forum.
Un seul point n'a pas été contesté : il est nécessaire de contrôler d'une manière ou d'une autre le travail des agences médias (AM). Peter Döbeli, copropriétaire de Konnex, a montré à l'aide d'un exemple qu'en Suisse aussi, diverses agences choisissent leurs stratégies selon des plans standard ou sur la base de kick-back deals plutôt qu'en fonction des besoins individuels des clients. Mais il a reconnu que c'était en partie compréhensible. En effet, de nombreux annonceurs font tellement pression sur les honoraires des collaborateurs qu'un travail de qualité n'est plus guère réaliste. Dans ce cas, il ne sert à rien de faire appel à un auditeur média, car l'annonceur ne fait que dépenser ailleurs l'argent économisé sur les honoraires, a critiqué Döbeli.
Néanmoins, Konnex et Media Audits regardent en premier lieu les MA, alors que Baumann place le levier plutôt du côté des agences de publicité. "Si la qualité de la publicité n'est pas bonne, même l'audit média ne sert à rien", a déclaré Baumann. Kruse a rétorqué que "la valeur d'une campagne créative peut être détruite par une mauvaise stratégie".
Guider une cargaison précieuse dans des eaux difficiles
Concernant les différentes approches : Le cœur de Media Audits est une base de données dans laquelle sont intégrées les données de chaque plan média vérifié et éventuellement optimisé par l'entreprise. L'analyse des groupes cibles y figure, tout comme celle du mix média, de la répartition du budget et du succès. De cette manière, il n'est pas seulement possible d'obtenir des valeurs empiriques par branche ou par groupe de produits. Il est également possible de dire quel MA peut planifier quel média de manière particulièrement efficace.
Kruse a toutefois admis que cette approche était surtout valable pour les médias électroniques et qu'elle atteignait rapidement ses limites pour la presse écrite ou les affiches - ce qui pourrait être une des raisons pour lesquelles l'audit média est (encore) sous-développé en Suisse, pays de la presse écrite. C'est pourquoi Kruse considère l'auditeur média comme un "pilote qui guide de grands navires avec une précieuse cargaison dans des eaux difficiles". Grâce à sa "vue d'ensemble du marché", il peut déjà aider à la sélection de l'agence, grâce à son "expérience" au briefing, grâce à sa "neutralité" à la vérification de la planification. Et même le contrôle fastidieux de la facturation peut être délégué à Media Audits.
A cette approche quantitative, Döbeli a opposé son approche qualitative : Konnex se limite à vérifier la stratégie proposée par l'AM. "Nous estimons que le contrôle des objectifs et de l'impact est prioritaire par rapport aux analyses technocratiques telles que les taux d'efficacité ou l'optimisation des CPM", a déclaré Döbeli.
Baumann a rejeté tout cela comme une "stratégie de couverture pour cadres supérieurs". Il se propose plutôt à ses clients comme un "ami d'à côté", dit-il. Il est un penseur transversal qui donne son avis sur la manière dont une campagne est réalisée.
Kruse et Döbeli étaient d'accord sur le fait que la relation entre l'auditeur média et le MA est souvent "difficile". Cependant, selon Döbeli, l'auditeur média ne doit pas être le meneur de jeu, mais s'impliquer de manière constructive dans la planification : "Sans collaboration partenariale, rien n'est possible".
Media Audits Ltd.

Selon Dietmar Kruse, la société Media Audits est devenue 51%
entre les mains de sa propre direction, et à 49% entre celles de Barclay. "Mais nous ne travaillons pas pour Barclay", a déclaré Kruse. Lorsque Media Audits conseille simultanément plusieurs clients du même secteur, une équipe distincte est mise en place pour chaque client. Certes, les fils se rejoignent alors chez Kruse, mais il se considère comme suffisamment discipliné pour pouvoir effectuer son travail de manière "neutre". (mk)

L'Université de Zurich a analysé pour la première fois le Corporate Publishing en SuisseAndreas Panzeri Plus de la moitié des 400 plus grandes entreprises de Suisse alémanique publient régulièrement des magazines ou des journaux pour leurs clients. 100 de ces magazines atteignent un tirage de plus de 50000 exemplaires. C'est ce que révèle, et bien plus encore, la première étude réalisée en Suisse sur le Corporate Publishing (CP). Conclusion : le CP est un marché en pleine croissance.
Sur mandat du Forum Corporate Publishing (FCP), la plus grande association européenne de prestataires de services de Corporate Publishing, l'Institut für Publizistikwissenschaft und Medienforschung de l'Université de Zurich (IPMZ) a étudié les instruments, les stratégies et les perspectives du CP des 400 premières entreprises de Suisse alémanique. Sous la direction d'Ulrike Roettger et de Vinzenz Wyss, l'IPMZ voulait surtout savoir à quel point l'importance pratique du Corporate Publishing était pondérée dans les entreprises les plus fortes du pays en termes de nombre de collaborateurs et de chiffre d'affaires. Le résultat ne laisse aucun doute : Du point de vue des entreprises, le Corporate Publishing gagnera nettement en importance au cours des prochaines années.
Une croissance particulièrement forte est prévue dans les domaines de l'Internet et de l'Intranet. La croissance dans le domaine de la presse écrite est en revanche un peu plus lente. Néanmoins, plus de deux tiers des personnes interrogées publient déjà un magazine clients. 42 pour cent des entreprises publient des magazines pour clients et collaborateurs avec un tirage total allant jusqu'à 50 000 exemplaires. Un quart d'entre elles publient même des magazines avec des tirages de plus de 50000 exemplaires. Environ 15 pour cent publient entre deux et cinq magazines clients pour différents groupes cibles. On constate ici une nette tendance à une plus grande diversification des groupes cibles.
Internet et Intranet deviennent un outil d'information important
Viviane Egli, membre du comité directeur de FCP Suisse, a joué un rôle déterminant dans la réalisation de l'étude. Elle se réjouit des résultats positifs : "Une grande majorité attribue aux magazines clients une importance qui favorise la confiance et l'image dans la relation avec le client et qui met en avant les compétences professionnelles et de conseil. Ce n'est qu'en second lieu que des informations sur les produits doivent être transmises". Selon Egli, il s'agit là d'une confirmation claire de l'efficacité du Corporate Publishing. C'est justement pour des valeurs telles que la crédibilité, le lien émotionnel et l'utilité du service que le Corporate Publishing a été conçu.
la plupart des personnes interrogées considèrent le Corporate Publishing comme le moyen de leur choix.
Il n'en reste pas moins que 23 % des personnes interrogées considèrent également comme très importante la tâche d'acquérir de nouveaux clients grâce au CP. Des thèmes tels que l'amélioration du dialogue avec les clients, la création d'un meilleur environnement de vente et un positionnement clair par rapport à la concurrence sont considérés comme des objectifs secondaires toujours importants.
Le principal groupe cible de ces efforts journalistiques reste toutefois les clients existants. Mais pour 63% d'entre eux, les collaborateurs sont également un groupe intermédiaire important. L'Internet et l'Intranet sont de plus en plus utilisés comme outils d'information importants pour les cercles cibles internes et externes. Les moyens de communication tels que le courrier électronique, les groupes de discussion, les forums et autres applications interactives sont utilisés.
Les entreprises suisses n'hésitent pas à payer cher leur confiance dans les instruments de CP : la majorité d'entre elles dépensent jusqu'à 250000 francs par an. Un tiers des plus grandes entreprises suisses dépensent plus de 250000 francs par an pour leur magazine clients. 9 pour cent des participants à l'étude dépensent même plus d'un million de francs. Les médias destinés aux collaborateurs sont nettement moins chers. En 2001, 57% des entreprises se sont contentées d'un budget inférieur à 250000 francs. Les dépenses dépendent de la taille de l'entreprise. Près de 70% des magazines clients sont autofinancés. La publicité extérieure ne joue qu'un rôle secondaire en tant que source de financement.
Le travail sur les titres CP pourrait être encore plus professionnel
Dans les grandes entreprises, la tendance est à la création d'un département de publication d'entreprise au lieu de faire appel, comme c'était le cas jusqu'à présent, à la communication d'entreprise, au marketing, à la publicité ou - comme c'est souvent le cas pour les magazines destinés aux collaborateurs - au service du personnel. Jusqu'à présent, environ 20 pour cent des entreprises suisses comptant un grand nombre de collaborateurs disposent d'un tel service. Les productions internes sont plutôt l'exception. En matière de Corporate Publishing, les entreprises misent beaucoup sur la collaboration avec des sociétés d'édition externes.
"L'étude montre que le Corporate Publishing est plus que la simple publication de magazines destinés aux clients. Mais le fait que seule une minorité des plus grandes entreprises recourent aux services d'agences spécialisées dans le CP et que peu d'entre elles effectuent des contrôles d'efficacité indique aussi qu'il existe encore un grand potentiel de professionnalisation", explique René Grossenbacher, président du conseil d'administration de Medianovis AG et coordinateur de l'étude pour le Forum Corporate Publishing.
Le résumé de l'étude, très réjouissant pour les prestataires de services CP en Suisse, met toutefois aussi en évidence des points critiques : à ce jour, seule une entreprise sur quatre contrôle régulièrement le succès de son magazine clients. A peine la moitié des entreprises procède à une évaluation occasionnelle. "Nous devons constater que l'évaluation sporadique des activités du CP se concentre principalement sur l'évaluation des jeux-concours. Les méthodes plus élaborées, comme les groupes de discussion ou les enquêtes ciblées auprès des lecteurs, sont étonnamment peu utilisées", estime Wyss.
Les entreprises veulent dépenser plus d'argent pour le CP à l'avenir
Ce fait souligne l'importance de l'étude FCP, étant donné que les décisions relatives à la publication d'entreprise dans les entreprises sont davantage basées sur la croyance en l'instrument que sur des données et des faits. De nombreux propriétaires d'entreprise pensent encore que d'autres moyens de communication sont mieux adaptés à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Pourtant, il n'existe pas de chiffres fiables à ce sujet.
En outre, les petites entreprises ne disposent pas des capacités personnelles et journalistiques nécessaires pour un objet CP. Même si, pour la plupart des entreprises, la part des dépenses consacrées aux
Bien que la part des mesures de CP dans l'ensemble des mesures de communication soit encore inférieure à 20 %, l'étude révèle une nette tendance à la hausse. L'évolution prévue montre que les dépenses en Corporate Publishing continueront à augmenter légèrement au cours des trois prochaines années.

Le magazine d'information lance le plus long espace publicitaire sur sa page d'accueilDaniel Schifferle Comparé à la nouvelle forme de publicité spéciale, le pliage en Altar n'est qu'un petit prélude : La nouvelle page de couverture dépliante de Facts offre pas moins de onze pages d'espace publicitaire. Mais pour faire de la publicité avec ce coup d'éclat, il faut mettre la main à la poche : 120000 francs, c'est le prix que Saab s'offre pour la première fois.
Les lecteurs du numéro de Facts de cette semaine auront fort à faire. En effet, la page de couverture leur présente un jeu d'effeuillage auquel ils ne pourront guère se soustraire : La couverture se présente cette fois-ci comme une épaisse liasse de six couches de papier.
Pas moins de onze pages entières d'annonces veulent être vues par les abonnés et les acheteurs en kiosque, une fois que l'acte de déploiement, tout de même assez complexe, est terminé. En comparaison, le pliage en Altar connu jusqu'à présent, avec ses une ou deux pages dépliables, semble plutôt mince.
Une affaire coûteuse et un défi technique
Le nouvel espace publicitaire de premier plan dans le magazine d'information de Tamedia est occupé par la campagne de lancement de la Saab 9-3 Sport Limousine, qui a été largement lancée ces dernières semaines. Pour que l'idée de la campagne puisse être intégrée de manière adéquate dans les onze pages, Fisch Meier Direkt a toutefois dû revoir le concept de l'encart Saab.
Christoph Marty, directeur de la maison d'édition Facts, a emprunté au Stern l'idée de ce scoop publicitaire. Ce dernier avait présenté la pantalonnade publicitaire avec la première page multipliée dans l'édition du
Il a été testé pour la première fois les 7 et 8 mai 2002.
Le calendrier publicitaire inhabituel représente un défi particulier pour la production et la rédaction. "Au lieu d'être livrée le mercredi matin, comme c'est normalement le cas, la première page doit être livrée dès le lundi matin", explique Marty. La rédaction a donc fait part de certaines inquiétudes, car l'actualité pourrait en souffrir. Un important travail de persuasion a été nécessaire.
Il reste toutefois un certain risque pour le client concerné. "Si le pape meurt ou si les Etats-Unis attaquent l'Irak, il faudrait pouvoir adapter la première page à très court terme - et le paquet publicitaire serait alors également supprimé. Mais nous devons prendre ce risque, car nous ne pouvons pas limiter la rédaction au point de ne plus pouvoir réagir à l'actualité", explique Marty.
De plus, il a été très difficile de trouver une imprimerie capable d'imprimer cette publicité inhabituellement longue. Mais l'imprimerie Kyburz de Dielsdorf a finalement été choisie. Ce produit complexe a toutefois un prix : les coûts de production s'élèvent à 35000 francs. Ce prix comprend un papier un peu plus épais que celui utilisé habituellement pour la couverture. Cela devrait permettre d'éviter les déchirures lors du processus de dépliage compliqué.
Le package espace publicitaire doit être utilisé avec parcimonie
Marty est toutefois convaincu que cette offre pas tout à fait bon marché peut tout à fait se vendre malgré la crise du marché publicitaire. "Pour une prestation exceptionnelle qui se démarque aussi clairement du courant dominant, on est prêt à dépenser un peu plus aujourd'hui", explique-t-il. En tout cas, les clients auxquels la nouvelle forme de publicité a été présentée ont tous réagi positivement.
Néanmoins, elle doit être utilisée avec parcimonie - pour ne pas trop solliciter les lecteurs et la rédaction : Marty aimerait voir sa dernière publicité dans le magazine environ trois fois par an. On ne réserve pas une telle offre pour n'importe quel produit. "Les clients utilisent ce coup d'éclat pour des histoires vraiment importantes, comme par exemple le lancement de la nouvelle Saab 9-3 Sport Limousine".
Promotion des abonnés avec lien

Comme la première et la dernière page de couverture se composent d'une seule feuille, les pages de couverture arrière doivent impérativement être produites en même temps. Dans le cas de la nouvelle forme de publicité spéciale de Facts, il reste donc - en plus de la quatrième page de couverture - trois autres pages entières qui peuvent également être recouvertes de publicité. Ces trois pages ne font toutefois pas partie du package. Elles sont normalement utilisées pour les propres activités de l'éditeur (publicité pour les abonnés). Toutefois, des liens ne sont pas exclus, comme le montre l'exemple actuel : La publicité pour les abonnés est liée à un concours permettant de gagner une Saab flambant neuve. (dse)

La SSR et Presse-TV prolongent leur contrat de coopérationDe Markus Knöpfli La SSR et Presse-TV (PTV), la télévision des éditeurs, ne plaisantent pas : avant même la septième année de mariage, elles ont discrètement prolongé leur contrat de partenariat de six ans.
L'accord actuel expire à la fin de l'année, mais le nouveau contrat est déjà signé et ne diffère que sur des détails, selon le directeur de PTV, Hans Jürg Deutsch. Pour l'essentiel, des choses qui étaient déjà claires jusqu'à présent ont été fixées : PTV a la souveraineté de la concession sur SF 2 le samedi et le dimanche de 18 à 23 heures et est tenue par contrat de fournir au moins 14 000 minutes de productions propres. A cela s'ajoutent des secondes diffusions ainsi que - selon une réglementation séparée - des rediffusions sur SF info. PTV peut certes diffuser des émissions sur SF 2 en semaine, mais elle a toujours besoin de l'accord de la SSR pour cela.
Pour les émissions qu'elle fournit, PTV reçoit de la SSR une indemnité de 4,5 millions de francs par an (plus le renchérissement). Mais comme PTV produit une partie de ses émissions dans le centre de production TPC de la SSR - ce qui coûte environ 3 millions de francs par an - une grande partie de la somme versée à titre d'indemnité est reversée à la SSR.
Publisuisse reste responsable de l'acquisition de la publicité dans l'environnement des émissions de PTV, les recettes revenant à la SSR qui verse à PTV un forfait annuel de 7 millions de francs. Le sponsoring reste l'affaire des producteurs des différentes émissions. Le forfait et le sponsoring suffisent actuellement tout juste aux associés de PTV pour s'en sortir tant bien que mal, explique Deutsch.
La nouvelle société Jean Frey AG reste encore à l'écart de PTV qui diffuse actuellement douze émissions, "GesundheitSprechstunde" avec le médecin de la télévision Samuel Stutz étant en tête des audiences. PTV, qui avait été quelque peu négligée par la SSR au début, est devenue entre-temps un partenaire important pour la SSR. La plupart des émissions de PTV valorisent la chaîne sportive SF 2, lui donnent un profil supplémentaire et obtiennent depuis un certain temps les parts de marché les plus élevées à côté des retransmissions sportives.
Les éditeurs, en revanche, disposent avec PTV d'une sorte de terrain de jeu télévisuel. Alors que la porte-parole de la SSR, Josefa Haas, qualifie PTV de "concurrence coopérative", Deutsch le formule ainsi : "Les éditeurs peuvent faire des émissions sans avoir à exploiter eux-mêmes une chaîne, tandis que la SSR obtient de bonnes émissions à un bon tarif".
Ringier et la NZZ participent à PTV à hauteur de 30% chacun, le groupe d'éditeurs allemand DCTP et le Basler Mediengruppe (BM) à hauteur de 20% chacun. En soi, Jean Frey AG devrait être admis comme cinquième associé et acheter la moitié de la part de BM, mais cela n'est pas encore scellé juridiquement. Le titre de Jean Frey Bilanz produit le "Bilan-Talk" sur PTV.
Hit-parade des émissions de PTV

Émission* Télés par part de marché** Producteur
Telecontrol** en %
GesundheitSprechstunde 333 000 16 RingierTV
al dente 271 000 15 RingierTV
konsum.tv 198 000 9 RingierTV
Café Bâle 165 000 8 BM
CASH-TV 86 000 7 RingierTV
Format NZZ 82 000 5 NZZ
100 minutes 82 000 5 DTCP/miroir
MotorShow tcs 82 000 4 RingierTV
NZZ Swiss made 67 000 4 NZZ
Points de vue 43 000 3 NZZ/BM/RingierTV/Bilanz
CASH-Talk 41 000 5 RingierTV
Avis 13 000 2 Alexander Kluge
* toujours des premières diffusions sans rediffusions
** moyenne annuelle 2001 Source : Presse-TV

Le monde des médias attendait avec impatience le magazine du Tages-Anzeiger de samedi dernier, car il avait été conçu par les créateurs du magazine satirique Titanic. Bien entendu, quelques clichés de la Suisse comme Sepp Blatter "à poil", Thomas Borer, Schumi en tant que Suisse d'adoption ou Cool Man ont été passablement mis à mal. Selon le rédacteur en chef Res Strehle, les quelque 40 réactions des lecteurs qui sont parvenues au magazine sont "moitié-moitié", allant de l'enthousiasme à l'indignation. Comme sa rédaction a pris beaucoup de plaisir à collaborer avec les travailleurs immigrés du Titanic, on peut très bien imaginer que cette expérience journalistique devienne un point fixe annuel dans le programme du magazine. Il est également possible que les magazines de la Werdstrasse produisent prochainement un article de retour pour le magazine Titanic. Une invitation a été envoyée. Strehle pourrait par exemple s'imaginer une "vengeance" sous la forme d'un "Titanic totalement sérieux". Nous non, pour des raisons esthétiques. Un grand pas sur le boulevard ou un petit pas pour un meilleur service aux lecteurs ? On a en tout cas été étonné dans les trams des transports publics zurichois lorsque les lecteurs du ZürichExpress, habituellement considérés comme très sérieux, ont brandi un journal sur lequel deux poitrines dénudées s'étiraient en gros plan dans la ronde matinale. Celles et ceux qui ont ensuite voulu prendre furtivement un exemplaire du nouveau SexExpress de la maison Tamedia dans la boîte à journaux suivante ont pu respirer à pleins poumons : aucune élection de la plus belle paire de seins n'a été lancée dans le ZürichExpress. Le corpus delicti d'une certaine Sophie Mader, 23 ans (nom modifié), a servi d'illustration à une discussion sur la chirurgie esthétique. Sophie est très satisfaite du résultat, comme le montrent les photos de sexstory de marchepied.
L'ANNONCE COMME UN ART. En dépit de la morosité publicitaire, le troisième numéro de Gruntz est déjà paru à Berne. Avec ses 184 pages, ce "magazine un peu différent" atteint presque le format d'un livre. Le contenu de ce magazine de style de vie branché est similaire à celui de Kult, Faces ou Forecast. Gruntz n'est toutefois pas disponible gratuitement dans le milieu, mais est proposé en abonnement annuel avec trois numéros pour un total de 18 francs. En revanche, Gruntz fait état de nombreux "progrès en matière de contenu" et est convaincu que "la rédaction a trouvé sa place". Des textes sur les nouvelles tendances musicales, diverses histoires courtes et des articles sur le thème du jardin d'Eden ou des rues d'images stylées avec la mode et l'art branché se mêlent parfois presque sans transition aux annonces en tant que contenus. Celles-ci sont gérées par Publimag. Daniel Stolina, responsable des annonces, estime que le magazine Gruntz a déjà bien rempli son rôle de produit "haut de gamme" après trois numéros.
Plus de contenu que de forme ? Il n'est pas très agréable de se voir asséner avec délectation ses propres faiblesses : "Plus de cul que de craquements ?", "Plus de rêve que de silhouette ?" ou "Plus de gueule de bois que de muscle ? C'est avec ces titres perfides que le centre de fitness zurichois David Gym veut attirer les gros mangeurs repentants et les "couch potatoes" notoires au 165 Letzigraben. Le centre, qui arbore le David de Michel-Ange, soutient depuis plus de 20 ans sa clientèle payante dans sa lutte contre la bedaine et la cellulite. Les questions existentielles ont été imaginées par l'équipe créative de Inhalt&Form, qui a renoncé au soutien visuel des titres lors de la réalisation - nous les remercions chaleureusement ! Susanne Haug (texte/conseil), Serge Riedener (CD), Sebastian Rundy (AD).
Blick prend la relève de Cash à la gare centrale de Zurich. Les personnes arrivant en train à Zurich seront désormais sollicitées par les trois grands quotidiens de la ville. La Neue Zürcher Zeitung, avec une grande affiche à droite du hall de la gare, et le Tages-Anzeiger, sur l'E-Board, étaient déjà présents. Désormais, à partir de la mi-octobre, le Blick reprendra le grand panneau d'affichage à gauche du hall, sur lequel le journal économique Cash faisait jusqu'à présent sa publicité. Dans les périodes plus fastes, Cash utilisait cet emplacement pour des actions remarquées et menait souvent un duel de slogans avec la NZZ. A peu près en même temps que le changement d'agence de Lowe à Seiler DDB fin 2001, Cash a renoncé à cette stratégie coûteuse. Bruno Blaser, directeur de la maison d'édition, n'a pas encore pu dire si Blick allait à nouveau exploiter de manière plus intensive cet espace publicitaire proéminent : "On ne sait pas encore ce qui va y monter, nous sommes encore en train de planifier".
Anti-cyclique. Récemment, un supplément dans le Frankfurter Allgemeine et le Süddeutsche Zeitung était presque plus épais que le vrai journal. Sur 20 pages, le constructeur automobile Audi a célébré le succès de sa marque. L'encart a su séduire sur le plan formel par neuf photographies double page retraçant plus de 100 ans d'histoire d'Audi. "Innovations depuis 1899 - la nouvelle Audi A8 arrive", disait l'une des lignes de texte, peu nombreuses mais d'autant plus frappantes. D'autres branches pourraient s'inspirer d'un tel comportement anticyclique avec un encart au style aussi généreux, et pas seulement sur la forme.
Edi au dépôt de tramways. Le prix du film de commande et du film publicitaire Edi.02 est une distinction décernée sous le patronage du Département fédéral de l'intérieur pour des prestations supérieures à la moyenne et très appréciées par les lauréats. La fête de remise des prix aura lieu le 7 novembre au Tramdepot Oerlikon. Outre une table ronde, de nombreux outils d'information intéressants sont prévus cette année encore. Les meilleures sociétés de production suisses se présenteront avec leurs showreels.
A dévorer sans modération. A en croire les créatifs de Publicis, la dernière édition du Gault Millau est si bonne que les acheteurs du "Guide du gourmet", qui attendent avec impatience, ont envie de mordre dans les 560 pages du livre avant même de l'avoir lu. "Ça ouvre l'appétit. Le nouveau Gault Millau", écrit le rédacteur Rolando Baron. Bien sûr, car il (et non Baron) décrit "la situation culinaire de la nation". Alors, comment est-elle ? Aucune idée ! Ni le graphiste (Anka Wessely) ni le directeur de la création (Markus Gut) n'en parlent dans leur annonce. Ils n'en ont pas le droit. Car cette compétence est laissée sans contestation possible à ce spécimen spécial d'homo gastronomicus, qui a un jour annoncé avec malice avoir découvert dès son plus jeune âge ce don bienheureux de pouvoir distinguer les cuisses de grenouilles congelées des cuisses fraîches. Bon App !

Quand les produits ou les entreprises deviennent-ils des marques, comment les entretenir et les protéger, comment fonctionne une communication de marque réussie ? "Achtung Marke" C'est sur ces questions que Klaus Brandmeyer, cofondateur de l'Institut genevois pour la technique des marques, se penche dans son nouveau livre "Achtung Marke", qui vient de paraître dans la Stern Bibliothek. Le livre contient des essais, des conférences et des analyses de Brandmeyer de ces dernières années. Il comporte 336 pages et peut être commandé au prix de 28 euros auprès d'Anne Cordes au service des annonces du magazine Stern (cordes.anne@ stern.de).
Annuaire DDC 2002 Le Club allemand des designers DDC a été fondé en 1989 et "rompt depuis lors une lance" pour la qualité et le travail interdisciplinaire. Les membres du club sont issus des domaines de l'architecture, du design de produits, de la CI, de la création numérique, de l'architecture d'intérieur, de la photographie, de l'illustration, de l'art et de la publicité. Le DDC veut créer parmi ces spécialistes une plate-forme sérieuse pour la communication en matière de design. Chaque année, le DDC récompense donc les meilleurs travaux dans le cadre d'un concours comprenant les catégories "Kommunikation vernetzt" et "Das gute Stück". Dans le volume "Kommunikation vernetzt. 2002" (ISBN 3-87439-604-5), on y trouve, outre de nombreuses illustrations, les briefings ainsi qu'une brève description des concepts créatifs du point de vue des lauréats.
Mediaforum a désormais un forum Le portail de la branche de l'édition Mediaforum.ch élargit ses services avec la nouvelle rubrique "Forum". Une trentaine de thèmes dans les domaines du prépresse, du web, de la programmation, des systèmes d'exploitation, des divers et des emplois invitent à la discussion. Dans le cadre d'un partenariat, Mediaforum reprend l'offre de Hilfdirselbst.ch, qui sera intégrée dans la mise en page du portail de la branche. Derrière Hilfdirselbst.ch se trouve Gamper Internetauftritte und Schulung, en collaboration avec les autres partenaires Verband Schweizer Druckindustrie, Ulrich Media GmbH, MD-Systems et la revue spécialisée Publisher.

Advico Young & Rubicam fait de la publicité pour la marque japonaise de motos Suzuki.AY&R conduit Suzuki Dans la présentation concurrentielle en deux étapes, l'agence s'est imposée face à trois concurrents. La campagne sera visible début 2003.
Code gagne X-Tra Le club de musique zurichois X-Tra a chargé l'atelier graphique Code de réaliser une campagne d'image. Pour un montant à six chiffres, divers supports publicitaires seront élaborés et utilisés à partir de novembre.
Vibrio s'occupe d'Iona L'agence de relations publiques allemande Vibrio va travailler pour la société de logiciels irlandaise Iona en Suisse. Iona produit des solutions d'intégration pour les services web. Vibrio a ouvert un bureau de représentation à Zurich en août. Elle est dirigée par Oliver Wimmer, qui a travaillé entre autres chez Wirz Werbeberatung.

En Suisse romande, un nouveau magazine économique devrait être lancé à la fin de l'année sous le nom de Market Magazine.News Market Magazine pour la Suisse romande L'éditeur de ce mensuel tiré à 15000 exemplaires est Patrick Sikias et Raphael Dana, qui avaient fondé en 1996 la société Internet Netarchitects et l'avaient vendue deux ans plus tard au groupe français Altran. L'équipe de rédaction, composée d'environ 6 journalistes salariés et d'une vingtaine de journalistes indépendants, est dirigée par Clément Dubois.
PubliPresse veut supprimer 150 emplois PubliPresse, le plus grand secteur du groupe publicitaire lausannois PubliGroupe avec ses filiales Publicitas, Publimedia, Publimag et Mosse Media, lance un projet d'économie à grande échelle. Sous le slogan "Fit for the Future", environ 150 des 1500 postes doivent être supprimés dans toute la Suisse d'ici fin 2003. Selon un communiqué, PubliPresse soumettra les structures et les processus de toutes les entreprises à une analyse critique.
Edipresse rachète Infotec Le groupe de médias romand Edipresse rachète le service d'information financière genevois Infotec SA. Il reprend les parts du fondateur ainsi qu'une majorité des actions de l'ancien actionnaire principal, la Compagnie Financière Tradition (CFT). Edipresse détiendra désormais une participation de 70% dans Infotec, CFT restant un partenaire minoritaire. Avec ce rachat, Edipresse entend élargir son savoir-faire dans la distribution de contenus électroniques.

BRYON PAUL MCCARTNEY est depuis septembre responsable de la Brandbakery chez Advertising Art & Ideas à ZurichTête de semaine Brayon McCartney est depuis septembre responsable de la Brandbakery chez Advertising Art & Ideas à Zurich
"Je veux m'occuper davantage du Corporate Behaviour"
Il est là, dans un bureau de Zurich-Wollishofen, et au lieu de contempler la ligne d'horizon du Loop Aera de Chicago, il regarde les Alpes suisses. Depuis début septembre, Bryon Paul McCartney est à la tête de Brandbakery, une business unit dédiée à l'identité d'entreprise au sein de l'agence zurichoise Advertising Art & Ideas. "Le concept de Brandbakery est de pouvoir s'occuper d'une clientèle un peu plus progressiste que ce qui est majoritairement possible chez Advertising Art & Ideas, où nous nous occupons de clients plus conservateurs, comme par exemple des institutions financières", explique-t-il.
Le designer de Chicago a auparavant travaillé deux ans chez Wirz Interactive en tant que CD. Son travail consiste désormais à profiler la Brandbakery comme une unité de branding. "On parle beaucoup ici de branding en rapport avec l'apparence extérieure comme le logo et l'image de marque. J'aimerais m'occuper davantage du Corporate Behaviour", précise McCartney pour expliquer son ambition de pouvoir créer une "attitude interne" dans une entreprise.
"Nous nous intéressons à des marques plus jeunes que nous voulons faire connaître dans les deux prochaines années", estime le "boulanger" de nouvelles marques. Il s'intéresserait également aux "marques dormantes pour lesquelles nous devons provoquer un changement radical". Pour Brandbakery, ces clients peuvent provenir des secteurs les plus divers.
McCartney a commencé sa carrière à Chicago, où il s'est occupé en interne chez Helene Curtis, au sein du département Corporate Design, de la grande marque de produits de soins personnels de l'époque. "C'est là que j'ai appris de nombreuses bases du brand building, car nous devions constamment lancer de nouveaux produits très adaptés au groupe cible". Plus tard, il a travaillé chez Bridge pour de grandes marques dans le domaine de la santé et de la haute technologie. Une fois encore chez Helene Curtis, il a agi en tant que directeur créatif pour le branding en ligne et les communications marketing en ligne.
Il a ainsi développé des campagnes pour Calvin Klein, Elisabeth Arden ou encore Lipton Foods - jusqu'à ce que sa petite amie de l'époque l'appelle un jour et lui demande : "Tu veux venir vivre avec moi en Suisse ?" Elle avait accepté un poste de directrice d'un bureau de relations publiques à Zurich, qui représentait les intérêts de Dow Chemical en Europe.
Aujourd'hui encore, il ne regrette pas d'avoir dit oui au téléphone. "I like the alps", dit-il. Les montagnes ne remplaceraient certes pas les gratte-ciel de Chicago. En revanche, il y a désormais un lac tout près de son bureau - comme à Cleveland, où il a grandi avant de poursuivre son parcours peu conventionnel à l'université d'Athens, Ohio, avec des études de design graphique.
Andreas Panzeri

Quelle était la principale raison de relancer Tele ? Klaus Kriesel : Quand on est leader du marché, il faut offrir plus qu'un simple lifting. Avec ce relancement, nous voulons rester très forts dans les groupes cibles plus jeunes. Nous avons placé la barre assez haut, car le magazine doit établir un standard européen. C'était important pour le choix de l'agence. Avez-vous aussi cherché en Suisse ?
Kriesel : Nous avons fait un pitch avec une agence suisse et deux agences allemandes. Finalement, nous avons opté pour Media Group Berlin. Celle-ci est dirigée par l'Autrichien Lukas Kircher. Son agence s'est également occupée du Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung et du Financial Times Deutschland.
Le relancement de Tele est-il une réaction au nouveau TR7 ?
Kriesel : Non. Notre concurrent direct est TV Spielfilm, qui compte déjà 300000 lecteurs en Suisse.
Tele se sent-elle menacée par les journaux télévisés à bas prix ?
Kriesel : Non. Nous devons avoir une longueur d'avance sur la concurrence pour que les gens n'achètent pas un magazine moins cher.
Il y a de plus en plus de chaînes de télévision. Sur lesquelles vous focalisez-vous ?
Kriesel : La liste couvre exactement ce que l'on trouve dans la plupart des réseaux câblés. L'avenir souvent annoncé avec 300 chaînes ou plus ne devrait pas arriver de sitôt. Notre pondération est une combinaison de l'habitude de visionnage et de la part de marché. Notre groupe cible principal est constitué des 20-45 ans ainsi que des personnes encore plus jeunes, qui lisent le magazine de manière très intensive. Malgré tout, nous ne voulons pas en faire un magazine pour les jeunes.
Vous réussissez donc la quadrature du cercle grâce aux nouveaux médias ? Kriesel : Tous les programmes intéressants sont présentés. Notre lectorat utilise aussi très activement les nouveaux médias. Le jeune de 15 ans qui s'intéresse aux DVD ou aux CD de musique trouve ses infos dans le nouveau Tele, tout comme le cinéphile de 60 ans qui cherche des classiques. (pan)

Heinrich Reinacher Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Heinrich Reinacher : le tournage du nouveau film d'image de la ZVV "Schiff/Strasse". Rifferswil, le matin à 5h45 ! Et ensuite le "Pöstli", juste à côté.
Que lisez-vous en ce moment ?
Reinacher : "La tache humaine", Philip Roth. Parce que sinon, je suis livré socialement.
Quel CD écoutez-vous en ce moment ?
Reinacher : Tout de Lucio Dalla et Jimmy Hendrix.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Reinacher : "Vaghe Stelle dell'Orsa" de Lucchino Visconti. Pour voir s'il m'impressionne encore.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Reinacher : 1966, au "Sandmännchen".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Reinacher : Beam.tv
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Reinacher : FFF - Famille, Cinéma, Télévision.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Reinacher : FFF.
L'amour, c'est... ?
Reinacher : ...un secret

La semaine dernière, le magazine féminin Femina a fêté ses 40 ans d'existence sur les bords du beau lac Léman, à Lausanne plus précisément. "La nuit de femina - un voyage temporel" était le slogan de cette gigantesque fête. L'"Amnesia", l'une des boîtes de nuit les plus en vogue de Suisse romande, n'a pas lésiné sur les moyens pour offrir le nec plus ultra aux quelque cinq cents convives, dont au moins cent venaient de Suisse alémanique.Les différents bars et salles de l'"Amnesia" ont été entièrement relookés pour que le voyage dans le temps promis devienne réalité. Le décor de la discothèque a été conçu en fonction d'une décennie des quatre dernières années, des années 60 au millénaire. Le bar Yeah-Yeah représentait les années soixante avec l'âge d'or des Beatles et des Rolling Stones, le bar Baba - incontestablement le lieu de consommation le plus fréquenté de la soirée - représentait les années soixante-dix. Le casino et les machines à sous ont été installés pour les années quatre-vingt, et le dancefloor et le bar au style futuriste ont fait revivre le boom de la techno des années quatre-vingt-dix.
Tout le gratin a été convoqué. La liste des invités de la Mecque de la publicité, Zurich, comprenait entre autres le spécialiste des médias Röbi Baier, Karin Baatsch et Jean-Robert Kvaternik de Carat, Gabriela Böcker-Flamm, Astrid Koller, Kornelia Kleveta, Caroline Mohr, Pascale Nusskern et Séverine Hörler de Mediacom, Michèle Böckmann, Sabrina Süsstrunk et Markus Holenstein de l'agence Fünf Freunde, Frank Woday d'Universal McCann et de Mediaschneider Petra Bosshard, Carla Fuhlrott et Cordula Müller.
Il est clair qu'à côté d'eux, les Romands, qui aiment la fête mais ne sont pas forcément habitués aux fêtes publicitaires, n'ont pas laissé passer l'occasion. Pour certains invités, l'événement a duré jusqu'au "Petit-Déjeuner", c'est du moins ce que l'on a entendu à Zurich.