7 films de commande et 23 spots publicitaires ont été retenus dans la shortlist pour l'EdiDepuis Andreas Panzeri Le 7 novembre, l'Edi, le prix du film de commande et du film publicitaire de l'association Swiss Film and Video Producers (SFVP), sera décerné pour la deuxième fois au Tramdepot Oerlikon. Plus de 140 films ont été soumis au jury. 7 films de commande et 23 spots publicitaires ont été sélectionnés pour la shortlist.
Le concours de la FSPF (qui s'appellera bientôt Swissfilm Association), placé sous le patronage du Département fédéral de l'intérieur, "a été largement accepté", déclare Peter Beck du groupe de travail Edi. Cette année, avec 140 travaux, environ un quart de films de plus que lors de la première édition d'Edi se disputent le trophée tant convoité. Deux jurys ont recherché des "prestations supérieures à la moyenne" dans le cinéma de commande suisse.
Pour la première fois, une nouvelle procédure de jury a été mise en place. Avec l'aide d'Apple (Suisse), qui a développé un outil de calcul des pourcentages, et de l'agence de marketing direct Adim à Hünenberg ZG, un mode de jugement a été mis au point, qui permet d'envoyer à tous les participants l'évaluation générale du jury après le concours. Les membres du jury estiment que cela aura un effet positif sur les productions futures. Dans le domaine des spots publicitaires, Peter Bräker, Michael Fueter, Markus Gut, Ueli Steiger et Monika Walser en faisaient partie.
Spots TV shortlistSérie Allianz Suisse "Flying Fish" : annonceur (A) : Allianz Suisse, agence de publicité (A) : Wirz Werbung, société de production (P) : Condor Communications, réalisation (R) : Michael Fueter. Série Allianz Suisse "Pogostick" : (crédits comme ci-dessus). Biosuisse "Blanche-Neige" : A : Biosuisse, W : Lowe, P : Chocolate Films, R : Rainer Binz. Gemeinsam gegen Gewalt : A : Fondation contre le racisme et l'antisémitisme, W : Wirz Werbung, P : Blood, Sweat & Tears, R : Sebastian Strasser. La Lanterne Magique : A : La Lanterne Magique, P : La Lanterne Magique, R : Frédéric & Samuel Guillaume. Série LTV Media AG "Les Pages Jaunes" - Clinton/Yeltsin : A : LTV Media, P : Condor Communications, W : Publicis, R : Patrick Senn. Série LTV Media AG "Les Pages Jaunes" - Ogi : (crédits comme ci-dessus). Série Migros "M à l'Expo 02" - Esser : A : Migros, W : Publicis, P : PPM - PI Suisse, R : Lars Büchel. Série Migros "M à l'Expo 02" - Uschle : (crédits comme ci-dessus). Médecins Sans Frontières "Eye" : A : Médecins Sans Frontières, W : Advico Young + Rubicam, P : Chocolate Films, R : Marcel Langenegger. Partenariat - film pour hommes : A : Pink Cross Organisation suisse des gais, W : Euro RSCG Switzerland, P : Blood, Sweat & Tears, R : Patrick Senn. Série Sat 1 Schweiz "Fussballfieber" - Outeinwurf : A : Sat.1 (Schweiz), W : DDB Zürich, P : Addictive Productions, R : Markus Welter. Série Sat 1 Schweiz "Fussballfieber" - Simulant : (crédits comme ci-dessus). Schauspielhaus Zürich "Schauspiel Aus" : A : Schauspielhaus Zürich, W : Publicis, P : Wirz & Fraefel, R : Stefan Fraefel. Sunrise "The Number" : A : TDC Switzerland, Sunrise, W : Wirz Werbung, P : Blood, Sweat & Tears, R : Christian Aeby. Série Swisscom "Expo.02/Break the Silence" - Prison : A : Swisscom, Bienne, P : Absolutturnus Film, R : Paul Riniker. Série Swisscom "Expo.02/Break the Silence" - Déclaration d'amour, Série Swisscom "Expo.02/ Break the Silence" - Peintre : (Crédits comme ci-dessus). Swisscom Fixnet "Simply" : A : Swisscom Fixnet, W : Advico Young & Rubicam, P : Pumpkin Film, R : Sebastien Grousset. Série Toni Yogurt "Toni en pot version 1+2" : A : Swiss Dairy Food, W : Spillmann Felser Leo Burnett, P : Pumpkin Film, R : Julia Jason. Toyota "Façade miroir" : A : Toyota (Suisse), W : Wirz Werbung, P : Pumpkin Film, R : Sebastian Grousset. VBZ "Horaire dense" : A : Verkehrsbetriebe Zürich, W : Ruf Lanz Werbeagentur, P : Das Werk, R : Danielle Lanz, Markus Ruf. Lessive Total "Anti Grau" : A : Fédération des coopératives Migros, W : Exxtra Kommunikation/AY & R, P : Ultra Images, R : Giorgio Zehnder.
Shortlist film de commande "Brainworker" ADA l'espace intelligent : A : ETH Zurich, Matthias Erzinger, P : Central Pictures, R : Jacqueline Zünd. Le film sert de matériel d'accompagnement pour les écoles sur le thème "ADA l'espace intelligent" à l'Expo.02 et suscite la curiosité d'en voir plus.
Cash-TV : A : Ringier/Cash-TV, P : Frame Eleven, R : Adrian Wisard. Avec une nouvelle présence à l'antenne, l'émission Cash-TV bénéficie d'un concept de présentation rafraîchi dans le but d'augmenter l'attention et d'atteindre davantage de téléspectateurs.
Gasverbund Mittelland AG : A : Gasverbund Mittelland, P : Martin Cleis Kunst & Grafik, W : Martin Cleis, R : Martin Cleis. Le film réalisé à l'occasion du 40e anniversaire de Gasverbund Mittelland montre de manière sympathique et informative
Les visiteurs, les partenaires et les clients découvrent les missions, les compétences et les visions du Gasverbund Mittelland.
Montre d'Aviateur IWC 5011 : A : IWC International Watch, P : Frame Eleven, W : Futurecom Interactive, R : Futurecom Interactive/Frame Eleven. Le film sur le produit démontre l'ingéniosité technique des montres à l'aide d'une animation en 3D et est destiné à être lancé dans les points de vente pour les visiteurs des salons et les clients.
Les papillons de nuit : A : La Lanterne Magique, P : Swamp Trickfilmstudio, R : Jonas Räber. Un film d'animation qui donne vie aux personnages du célèbre illustrateur Noyau et qui raconte une histoire sur le cinéma en entrelaçant des éléments de rêve et de projection et de lumière et d'illusion.
Suva/Stress : A : Suva, P : Turnus Film, R : Ruedi Burkhalter. Dans les entreprises de toutes les branches touchées par le stress, de la base aux cadres, la vidéo vise à sensibiliser tous les collaborateurs au problème du stress et à élaborer avec le personnel des possibilités d'amélioration concrètes.
Wuschel - Wuschel Intro + Extro : A : SF DRS, P : Swiss Effects, R : SF DRS. Pour l'émission pour enfants "Gutenachtgeschichte" sur SF 1, une bande-annonce d'intro et d'extra a été créée comme signe de reconnaissance pour les enfants.

MARKUS TRÄNKLE est CD texte chez Advico Young & Rubicam depuis début septembreTête de la semaine Markus Tränkle est CD texte chez Advico Young & Rubicam depuis début septembre "La nouvelle AY&R a plus d'élan que l'ancienne".
Markus Tränkle n'aime pas s'asseoir dans des nids faits d'avance - trop ennuyeux, trop banal. Le défi d'assumer l'héritage d'une guilde créative exceptionnelle en tant que CD Text d'Advico Young & Rubicam (AY&R) est donc d'autant plus passionnant pour lui. Ce n'est pas une mince affaire : "L'objectif de renouer avec les performances de l'agence et de les améliorer est ambitieux", admet Tränkle, mais il estime que "la nouvelle AY&R a plus d'élan que l'ancienne - elle est toujours en pleine forme sur le plan du personnel et de l'organisation, mais un vent de fraîcheur s'y ajoute désormais". Le nouveau groove est déjà nettement perceptible à Gockhausen. Tränkle lui-même agit en tant que "faiseur-CD", il veut apporter des idées et les soutenir au lieu de simplement les déléguer.
L'homme de 41 ans considère la collaboration avec CD Art Daniel Comte comme un énorme avantage. Les deux faisaient déjà équipe chez Matter Leo Burnett. "Nous connaissons nos qualités et nous nous complétons idéalement", déclare Tränkle.
Personne n'aurait pensé que cet Allemand finirait dans la publicité, et encore moins lui. Il était un marginal typique, sans formation achevée. "En revanche, je rêvais d'une carrière de batteur dans le groupe punk Mother's Ruin", raconte-t-il avec le recul. Mais Tränkle a dû se débrouiller avec des petits boulots. Lorsqu'à 27 ans, il a entendu parler par hasard d'un stage de parolier chez ASGS/BBDO, il a compris que "c'était ça". Et c'est resté ainsi.
Après ses débuts tardifs, Tränkle a poursuivi cette voie de manière conséquente et s'est fait un nom en tant que rédacteur/concepteur dans des agences comme Wirz, GGK Basel, WHS, Smart Factory et plus récemment Publicis. "Jusqu'à présent, je ne me suis jamais ennuyé et j'ai rencontré beaucoup de personnes et d'entreprises intéressantes", explique-t-il pour justifier sa fascination pour ce travail. Tränkle a pu profiter de toutes les agences "en bien comme en mal". Mais il a énormément appris chez ASGS/BBDO de l'ancien CD et actuel auteur Martin Suter : "Parce qu'il n'a pas seulement de l'esprit sur le papier".
Markus Tränkle aime aussi écrire dans sa vie privée. Il pourrait même s'imaginer publier un jour un livre. "Mais seulement si je parviens, comme dans la publicité, à transmettre un contenu pertinent de manière captivante", explique-t-il. Ses quatre enfants, dont il est aujourd'hui séparé, ont la priorité dans ses loisirs.
L'époque rebelle appartient au passé. Ce qui lui reste, c'est son amour pour la musique rock et la batterie : "La batterie me permet de déconnecter totalement". Le fait que son groupe de blues-rock actuel, Toolboxx, puisse connaître un succès commercial n'est toutefois pas un sujet pour lui. "Aujourd'hui, seul le plaisir compte pour moi". Carole Koch

Seul le splitting de la redevance promet un assainissement du paysage des télévisions localesDaniel Schifferle Grâce à la collaboration avec Publisuisse qui vient d'être scellée, TeleNewsCombi envisage certes l'avenir avec optimisme. Mais ce n'est qu'avec le splitting de la redevance que l'on peut s'attendre à un paysage télévisuel local vraiment sain.
L'association publicitaire de huit chaînes de télévision locales suisses a connu une période tumultueuse. La semaine dernière seulement, TeleNewsCombi (TNC) a signé un contrat de collaboration avec Publisuisse et décidé d'une combinaison publicitaire avec SF1 (WW 35/02).
A cette occasion, des tâches centrales, assumées jusqu'alors par Radiotele, l'ancienne régie exclusive de TNC, ont été nouvellement confiées à Publisuisse. "Les conditions-cadres n'ont jamais été aussi bonnes pour nous qu'aujourd'hui", a déclaré le directeur général de TNC, Marcel Geissbühler, à l'occasion d'une présentation que le groupement de télévisions privées avait lancée lors d'une croisière d'une journée sur le lac de Zurich (voir encadré). Selon lui, le contrat de collaboration avec Publisuisse et le combiné publicitaire avec SF 1 constituent une étape importante dans l'histoire du TNC.
Cette dernière attend beaucoup de cette nouvelle collaboration - et doit en attendre beaucoup. Actuellement, les télévisions locales financièrement saines ne sont plus qu'un vœu pieux. De nombreuses chaînes récupèrent près de la moitié de leur budget via la publicité et le sponsoring. Filippo Lombardi, directeur de l'association de télévision privée Telesuisse, conseiller aux Etats et propriétaire de Tele Ticino, a lui-même démontré la difficulté de la situation. Ensemble, les 18 membres de Telesuisse ont des coûts annuels d'un montant total de 70 millions de francs. Face à ce socle de coûts, les recettes publicitaires et de sponsoring ne s'élèveraient qu'à 40 millions de francs. Si l'on ajoute à cela les 5 millions de francs issus du "petit splitting" de la redevance, qui est déjà versé aux chaînes locales, il reste au final une perte sèche de 25 millions de francs. "C'est
pas une situation saine", a déclaré Lombardi. Le conseiller aux Etats tessinois sait exactement de quoi il parle, puisque sa propre chaîne TeleTicino vient de faire la une des journaux en raison d'exercices d'économie - renoncement aux salaires des collaborateurs.
Un paysage télévisuel local sain seulement à partir de 2005
Lombardi ne s'attend à un paysage télévisuel local sain que lorsque les millions annoncés provenant du splitting de la redevance seront versés. Si les débats sur la révision de la LRTV se déroulent sans autre retard, ce sera le cas en 2005. Chaque télévision régionale concessionnaire pourra alors compter sur une contribution de base de 2 à 3 millions de francs.
Lombardi a dessiné un avenir rose pour les bénéficiaires des millions de la redevance. "Avec une contribution de base de 2 à 3 millions de francs par chaîne, toutes les stations de télévision seront en mesure de proposer une information régionale très professionnelle et de grande qualité". Grâce à ce renforcement de la redevance, il sera également plus facile de développer de nouveaux programmes et de nouvelles idées en collaboration avec les partenaires publicitaires et de sponsoring.
Le directeur de Telesuisse n'est pas sans inquiétude en ce qui concerne son association, qui regroupe 18 chaînes privées. Toutes ne pourront guère profiter des millions de splitting envisagés. Le Conseil fédéral n'a l'intention de prendre en compte que 10 à 12 chaînes.
TeleNewsCombi en croisière

Pendant toute une journée, les invités du TeleNewsCombi ont pu naviguer sur le lac de Zurich à bord d'un des grands paquebots. Une manifestation réussie à tous points de vue et dont le contenu a été unanimement salué comme passionnant. Mais les efforts déployés auraient mérité un peu plus de public. A l'origine, la manifestation avait été conçue pour environ 120 personnes. Mais selon les organisateurs, il n'y en a finalement eu que 80, et si l'on déduit les 30 personnes présentes dans les rangs du TNC, il ne reste plus que 50 invités. "C'était sans doute un peu culotté de vouloir faire sortir les gens de leur travail pendant toute une journée", a déclaré Geissbühler en faisant son autocritique. (dse)

Le dépoussiérage prévu de l'enfant terrible de Tamedia se heurte au scepticisme des médiasPar Oliver Classen Augmenter l'attractivité et la pertinence pour gagner de nouveaux lecteurs et annonceurs : Tel est le credo réformateur du nouveau rédacteur en chef de Du, Christian Seiler. Christoph Meier, expert en culture médiatique, estime qu'une telle cure d'air du temps est "passionnante, mais assez risquée".
Le successeur de Marco Meier, qui a quitté son poste de chef à la mi-juillet après douze ans de du - les initiés disent : pressé -, a fait ses débuts en tant qu'auteur de l'"encyclopédie culturelle" (définition actuelle de lui-même) dès 1990 dans le numéro consacré au sommeil. Titre de son premier ouvrage : "Procès-verbal d'un insomniaque". Interrogé sur son nouveau "job de rêve", Christian Seiler affirme qu'il ne passe pas des nuits blanches. Le rédacteur en chef de l'actuel magazine, qui entrera officiellement en fonction début décembre, sait déjà trop bien comment il souhaite remettre l'éminence grise des magazines culturels européens "sur le devant de la scène et sur les plans médiatiques".
La recette de Seiler, âgé d'à peine 41 ans, rappelle sur le plan rhétorique les récentes relances du Magazin et de la Weltwoche. Rien d'étonnant à cela, puisqu'elle est également d'inspiration anglo-saxonne. En plus de "l'actualisation du contenu et du bouleversement des habitudes de lecture et de vision traditionnelles", le changement de génération s'accompagne d'un élargissement de la notion de culture. Concrètement, les domaines de la culture pop comme le design, la mode, les médias et même la publicité devraient à l'avenir trouver davantage de place dans le Du.
Parallèlement, la partie centrale, composée de chroniques et de commentaires, sera "plus proéminente et plus représentative de l'opinion". Pour l'instant, seule la structure de base monothématique semble donc sacro-sainte.
Ecrémer les lecteurs chez la concurrence Special Interest ?
Mais là aussi, l'ex-chef du magazine d'information viennois Profil veut emprunter de nouvelles voies et s'orienter fortement vers l'actualité générale. Face à la crise irakienne qui couve, Seiler "aurait probablement déjà fait un cahier sur le pétrole". Qui sait, peut-être en sera-t-il ainsi ?
Christoph Meier, spécialiste de la culture et directeur des médias au FCBLK, s'en réjouirait en tout cas, car il estime qu'une telle "orientation vers l'intérêt actuel des lecteurs est extrêmement intéressante et digne d'être saluée".
Il juge en revanche imprudente, voire dangereuse, la mise en boîte du titre noble de Tamedia, déguisée en ouverture. "Si le public de base est effrayé, il faut attirer de nouvelles couches de lecteurs pour les titres spéciaux comme Literaturen, Art ou Theater", explique Meier, "et cela ne devrait guère réussir".
Jusqu'à présent, l'agence Wirz n'a pas d'avis sur le rajeunissement de la duchesse âgée de 61 ans. De sa maison de verre, on apprend seulement que le contrat de Tamedia a été résilié pour la fin de l'année, mais que la campagne des chimpanzés ("Réduisez la différence !") se poursuit, peut-être même jusqu'au printemps prochain. C'est donc au plus tard à ce moment-là que Seiler tentera également de faire une différence décisive en matière d'autopromotion.

Les Swiss Lions ? Swiss Lion ! Par Beat Fritsch
Près d'un millier de publicitaires qui ne sont pas allés à Cannes cette année n'ont pas voulu manquer la bobine de Cannes. Ils ont pu la voir dans le Musicalhall transformé en cinéma sur le Maag-Areal, où se déroule actuellement le spectacle "Deep". Se plonger dans le monde de la publicité était le mot d'ordre. Les bonnes places étaient très convoitées. Une demi-heure avant l'ouverture des portes, les premiers invités étaient déjà sur le tapis, une heure plus tard, la salle était occupée jusqu'à la dernière place.
Avant que le plaisir ne commence, des hommages et des discours étaient au programme. Le CEO de RMB, Matthias Luchsinger, a tout d'abord annoncé un changement de nom. A partir de 2003, RMB Switzerland s'appellera à nouveau Cinecom et le nouveau logo sera présenté prochainement. Ensuite, les gagnants des diplômes - appelés lions de papier dans le jargon professionnel - et du seul Lion ont été invités à monter sur scène pour être honorés par les membres suisses du jury et les sponsors des catégories.
Roger Baur, directeur du marketing et des ventes chez Adlink, sponsor des Cyber Lions, n'a pas eu de chance. Il s'est fait écrire un long discours à grands frais. Mais comme il n'y avait pas d'hommage à rendre dans la catégorie Cyber, le temps de parole de Baur a été impitoyablement réduit, ne laissant que cinq phrases.
Christoph Morach de Mailprofiler, sponsor de DM, et Gilbert Fisch, membre du jury Lions Direct, ont eu plus de chance. Alors que Morach a profité de son temps pour présenter des arguments en faveur du sponsoring de Cannes, Fisch, membre du jury de DM, s'est permis de faire un pied de nez à la presse spécialisée. Il a lancé une pique à WerbeWoche.
C'est ainsi que cela s'est passé : Avant Cannes, notre journal spécialisé s'est permis de demander à des experts de la branche si l'admission de Lions Direct au festival était judicieuse. Le CEO de l'agence de publicité directe Fisch Meier s'est lamenté : "Qu'il ne commente même plus des questions aussi stupides". Mais il est bien connu qu'il n'y a pas de questions stupides. Les réponses allaient du "grand pas en avant" (Luchsinger) au "pur mercantilisme" (Aebi et Fueter).
Le thème de l'affairisme. Il n'est pas interdit, par exemple, de faire le calcul suivant : La nouvelle catégorie Lions Direct a permis au festival de réaliser un chiffre d'affaires supplémentaire de 425 000 euros avec 1063 candidatures à 400 euros. Moins les repas et l'hébergement d'un jury supplémentaire. Alors, si ce n'est pas une affaire ...
Remy Fabrikant a provoqué de nombreux rires en donnant au public un aperçu de la procédure de jugement. C'est surtout sa prestation de juré chinois ("No, no - this no good - absolutely no good work !") qui a provoqué l'hilarité.
La semaine dernière, il a également été question d'images animées lors de la remise du prix Tele, qui était également la fête du redesign et du relancement. L'image du magazine TV a été fortement remaniée. La fête s'est déroulée dans une atmosphère très soignée au X-Tra et a réuni, outre les publicitaires et les journalistes, de nombreuses personnalités du monde de la cervoise. Frank Bodin était par exemple assis à une petite table très illustre avec Emil Steinberger, Michael Ringier, Jürg Marquard et Urs Rohner.
Le prix Tele a été décerné à l'auteur de sitcom Charles Lewinsky (O-Ton : "Je suis très enthousiaste à mon égard"). En référence à Kurt Felix, les comédiens de "Flüügzüüg" lui ont remis non seulement la statue de Tele, mais aussi le Telebock que le directeur de la télévision Schellenberg avait tiré en destituant Lewinsky.
Beat Fritsch

s'est délecté d'images animées la semaine dernière. Sur le Maag-Areal, RMB a invité à la projection de la bobine de Cannes 2002.
Nous repérons ceux qui se rencontrent sur la scène de la communication lors de soirées et d'apéros, lors des manifestations les plus diverses de la branche. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Pour des suggestions d'événements et d'autres photos : ww.werbewoche.ch

Les réalisateurs de films de commande et de publicité réunis au sein de l'association professionnelle Swiss Film and Video Producers (SFVP) veulent se présenter à l'avenir sous le logo Swissfilm Association. "L'ancien nom manquait de sex-appeal", estime Peter Beck du groupe de travail Edi de l'association. Andres Brütsch, président de la FSPF, ajoute : "Le terme "Swissfilm" doit souligner que les réalisateurs de films de commande se définissent aujourd'hui bien plus comme des conteurs d'histoires cinématographiques que comme des techniciens vidéo. (pan)

Avec Zap-in 03, IP Multimedia a lancé son alternative à Screen-upDaniel Schifferle Après l'arrêt de Screen-up, IP Multimedia a fait cavalier seul pour la première fois dans la présentation de nouvelles offres TV. Le casting de stars n'a pas manqué à Zap-in 03 : tous les directeurs de chaînes sont venus en personne d'Allemagne et de France pour présenter leurs innovations en matière de programmes.
Plus de 1500 visiteurs se sont pressés à la quatrième et dernière édition de Screen-up en septembre 2001. Le nouveau télésalon d'IP Multimedia (Suisse) était loin de pouvoir rivaliser avec cette affluence. Mais les organisateurs sont satisfaits des 250 à 300 visiteurs recensés à Zap-in 03. "Le cadre plus restreint nous a permis d'être à nouveau plus à l'écoute des clients", a déclaré Michi Frank, CEO d'IP-Multimedia.
Avec Zap-in 03, la régie des fenêtres publicitaires de RTL, RTL2, Pro7, Kabel1 et Vox a fait cavalier seul pour la première fois depuis cinq ans dans la présentation de nouveaux programmes. Cette année, Publisuisse, les chaînes locales et Sat1, commercialisée par RMB, ont dû rester à l'écart.
Toutefois, le succès de Screen-up, lancé avec beaucoup d'enthousiasme à la fin des années 90, est rapidement devenu son plus gros problème. En effet, l'intégration de Publisuisse et des chaînes de télévision locales a fait exploser le nombre de chaînes et de régies publicitaires à 29.
Les organisateurs ont constaté à l'unanimité qu'ils étaient trop nombreux pour que chaque offre ait le temps et l'attention nécessaires. Les coûts, jugés trop élevés, n'ont fait que peser dans la balance lorsque, au printemps dernier, la fin, néanmoins surprenante, pour les
Screen-up est venu.
Malgré la marée basse, Schmalhans n'est pas dans la cuisine du programme
Concentrer les ressources sur le nécessaire, telle est la devise actuelle. Afin de minimiser les "pertes de diffusion", la liste des invités de Zap-in 03 a été sciemment limitée au cercle des représentants de la branche qui s'occupent des médias au sens strict. On n'a toutefois pas lésiné sur les personnalités invitées : tous les directeurs de chaînes des fenêtres publicitaires commercialisées par IPM s'étaient déplacés en personne pour présenter aux personnes présentes les temps forts du programme de l'année à venir. Avant le lancement officiel de Zap-in 03, ils ont répondu aux questions des journalistes.
La crise a particulièrement fait parler d'elle, d'autant plus que les chaînes de télévision allemandes sont incomparablement plus touchées que les chaînes suisses. Mais étonnamment, les fenêtres publicitaires suisses partagent le sentiment général.
pas de tendance à la baisse. "Nous n'avons pas connu de baisse du chiffre d'affaires de nos fenêtres publicitaires", déclare Michi Frank. Selon lui, la disparition de Tele 24 et TV 3 a contribué à maintenir la demande en espaces publicitaires à un niveau élevé. Frank est également optimiste quant à l'avenir des fenêtres publicitaires. "Il y a sans aucun doute un potentiel supplémentaire pour la publicité télévisée en Suisse".
Ces perspectives semblent tout à fait luxueuses en comparaison avec la chute de la publicité à laquelle les chaînes de télévision allemandes sont confrontées. Aucun des directeurs de chaîne présents n'a osé prédire quand la crise pourrait être résolue. Le patron de RTL, Gerhard Zeiler, s'est simplement laissé aller à dire : "Il est peu probable que cela aille beaucoup plus loin". Malgré l'effondrement du chiffre d'affaires publicitaire, on ne va pas commencer à économiser sur les programmes. "Nous regardons certes de près les environnements, mais nous nous gardons bien d'économiser sur les créneaux horaires importants. Car alors, le nombre de téléspectateurs baisserait et nous ne ferions que nous couper dans notre propre chair", a ajouté le directeur de Kabel-1, Andreas Bartl.
Les tarifs TV pour l'année prochaine ne sont pas encore fixés et IPM ne les annoncera qu'à la mi-octobre. Frank ne veut pas non plus répondre à la question de savoir si cette forme de télésalon dans un cadre plus petit est déjà la recette définitive pour l'avenir. La seule chose qui est sûre, c'est que la présentation TV sera à nouveau organisée seule l'année prochaine. Notamment en raison des coûts. "Nous avons dépensé nettement moins d'argent pour Zap-in 03 que pour Screen-up l'année dernière", dit-il.

Sverre Munck, CEO de 20 Min Holding, dément des négociations de vente avec TamediaDe Stefano Monachesi 20 Minuten n'est en Suisse que dans la dernière ligne droite de son seuil de rentabilité, affirme Sverre Munck. Le CEO de 20 Min Holding AG se défend contre les rumeurs selon lesquelles le journal pour pendulaires serait à vendre.
Monsieur Munck, lors de l'Interactive Publishing Conference de Zurich en 1999, vous avez souligné dans un exposé : "Les bénéfices assurés après deux ou trois ans sont une affaire de lavettes qui ont peur des business plans agressifs". Cela vaut-il aussi pour les journaux gratuits ?
Sverre Munck : Chaque projet de 20 minutes se voit attribuer un horizon de trois ans jusqu'au seuil de rentabilité. Il faut être prêt à dépenser de l'argent. Les coûts sont assez faciles à prévoir. Ce qui est incertain, c'est la vitesse à laquelle on peut augmenter les revenus. Les incertitudes sont moindres que pour les sites web à l'époque d'Internet, mais il faut toujours pouvoir investir un peu.
20 minutes remplira-t-il son plan triennal ?
Munck : Il y a encore trois ou quatre mois, j'étais convaincu que nous verrions de nombreux mois rentables cet automne. Dans le contexte actuel du marché, je ne vois évidemment pas les choses de la même manière, mais nous serons tout de même très proches de l'objectif. Nous avons connu une croissance très rapide l'année dernière. Nos revenus ont augmenté d'environ 20 pour cent en termes nets. Il y a toujours des cycles économiques. Un jour ou l'autre, le vent tournera à nouveau et nous serons alors à la hauteur.
Selon les chiffres de la Remp, les journaux gratuits ont réalisé cette année 8,6 pour cent de volume publicitaire en moins. Est-ce que cela vaut aussi pour 20 minutes ?
Munck : C'était le cas en début d'année, principalement en raison de la baisse des offres d'emploi. Mais au cours des derniers mois, la situation s'est très bien développée. Nous avons pu compenser l'affaiblissement du marché de l'emploi par la publicité de marque et nous sommes maintenant au-dessus du niveau de l'année précédente.
20 Minuten a vu son lectorat passer de 314000 à 526000 personnes cette année. Cette augmentation a-t-elle également augmenté la valeur de l'entreprise ?
Munck : Bien sûr que oui. Les nouveaux chiffres de la Semf nous ont fait très plaisir. Cela aurait été particulièrement agréable si nous n'avions que juste
avaient un peu plus de lecteurs que le Tages-Anzeiger. Mais un pour cent de différence se situe dans la marge d'erreur statistique. Nous sommes le numéro trois des quotidiens en Suisse alémanique et nous sommes en train de remonter la pente. Cela aide aussi beaucoup nos vendeurs d'annonces.
Ces chiffres ne font que refléter le passé.
Munck : C'est ainsi que fonctionne le commerce de la presse : Il faut beaucoup de choses pour prouver aux annonceurs que l'on dispose d'un lectorat suffisant et intéressant. Nous savons, sur la base du tirage distribué, que nous avons déjà plus de lecteurs aujourd'hui - mais nous ne pourrons le prouver qu'avec le Mach 2003.
Donc la différence entre votre position sur le marché des lecteurs et sur le marché publicitaire est tout à fait normale ?
Munck : Nous sommes un nouveau phénomène médiatique. Or, le secteur de la publicité est assez conservateur. Il lui a fallu un certain temps pour se familiariser avec notre concept. En tant que journal gratuit, il faut toujours d'abord convaincre la branche que "gratuit" est un concept de distribution, pas un critère de qualité.
L'année dernière, Ringier a publié un calcul selon lequel 20 Minuten avait enregistré une perte de 20 millions de francs. Ce chiffre est-il exact ?
Munck : L'un des avantages d'une entreprise privée est que l'on n'a pas à commenter de telles déclarations. Cette année, les pertes sont bien moindres, et l'année prochaine, elles seront très, très faibles - si tant est qu'il y en ait encore.
Avec Apax et la communauté héréditaire Müller-Möhl, 20 minutes possède, en plus de Schibsted, des investisseurs purement financiers qui veulent un jour voir des bénéfices sur leur engagement. Vont-ils continuer à attendre patiemment ?
Munck : Nos investisseurs sont assez intelligents. Ils savent que nous nous trouvons dans une situation de marché difficile, donc ils restent patients.
Il se murmure dans la branche que l'un ou l'autre partenaire pourrait se retirer à la fin de l'année.
Munck : C'est totalement faux. Notre entreprise a des investisseurs très solides. Plusieurs tours de financement ont été approuvés et nous avons suffisamment d'argent pour atteindre le seuil de rentabilité conformément à notre plan. Il n'y a pas besoin de nouveaux investisseurs et il n'y a aucune raison pour qu'un investisseur se retire.
Dans le secteur, on entend dire qu'un partenaire suisse pourrait entrer dans la danse. Tamedia fait figure de candidat.
Munck : Nous ne cherchons absolument pas de partenaire et nous ne vendrons 20 minutes à personne. Avec 20 Minuten, nous gérons une marque internationale. Nous avons des investisseurs au plus haut niveau et les discussions sur les différentes filiales ne sont pas prévues, à ma connaissance.
Les informations de presse selon lesquelles le PDG de Tamedia, Martin Kall, a rencontré le directeur de Schibsted Print, Birger Magnus, pour négocier sont donc fausses ?
Munck : Oui, ils sont faux. J'ai également lu les rapports et j'ai immédiatement appelé Birger Magnus. Il m'a assuré qu'il n'avait jamais vu Monsieur Kall et qu'il ne lui avait jamais parlé. Il n'y a pas de discussions ou de négociations avec Tamedia au sujet de 20 Minuten - cela restera ainsi.
Comment les dépenses évoluent-elles en Espagne et en France ?
Munck : En Espagne, nous avons presque un million de lecteurs, avec un tirage de 300000 exemplaires à Madrid et 200000 à Barcelone. Au premier semestre 2002, notre chiffre d'affaires a augmenté de 68 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente. Je suis presque sûr que nous atteindrons le seuil de rentabilité avant la fin des trois ans. En France, nous avons atteint en juin notre objectif de 450000 exemplaires distribués et notre lectorat s'élève à 967000 personnes. Comme nous n'avons démarré que cette année, il n'y a pas de comparaison avec l'année précédente, mais nous sommes très satisfaits.
Comment se présente la suite de l'expansion ?
Munck : Nous nous concentrons actuellement sur les trois zones existantes, à savoir la Suisse, l'Espagne et la France. Tant en Suisse qu'en Espagne et en France, il y a certaines villes que nous avons en vue.

Après une relance, Tele se concentre encore davantage sur le groupe cible principal des jeunesDe Andreas Panzeri Lorsque le secret du vainqueur du prix Tele sera dévoilé ce jeudi sur la page de couverture, les lecteurs de Tele pourront également s'étonner d'une deuxième surprise. Le magazine de programmes - ou nouvellement : le magazine des médias de la maison Ringier - ne s'est pas seulement offert un lifting, mais une relance radicale.
Après une refonte complète de la mise en page, la création d'un nouveau logo et une réorientation partielle du contenu rédactionnel, le magazine suisse des médias Tele se présente sous un nouveau jour. L'agence zurichoise Catapult est responsable de la publicité. Celle-ci débute avec la journée du prix Tele, également le 3 octobre, avec des annonces, des affiches ainsi qu'un spot TV, cinéma et radio.
Le nouveau Tele est construit comme un buffet
Tele collabore avec Catapult depuis deux ans déjà. Au printemps, la fille de
Euro RSCG a déjà lancé une campagne d'image. Pour la campagne de relance, il s'agit maintenant "d'attirer les lecteurs vers les kiosques, en combinant image et positionnement", comme l'explique la directrice de la publication Jacqueline Friederichs.
"Le nouveau Tele doit être encore plus un magazine de médias qu'un simple magazine de programmes", a demandé le rédacteur en chef Klaus Kriesel (voir également l'interview ci-dessous). Selon le nouveau concept, les histoires doivent avoir trois piliers : Valeur d'information, valeur de divertissement et lien avec la région. Cela signifie que, plus que dans les magazines de programmes courants, un article de Tele doit avoir un rapport avec les conditions de vie des habitants de Suisse alémanique.
Pour cette relance, Ringier a fait analyser la manière dont les consommateurs suisses alémaniques utilisent les médias audiovisuels. Cette analyse a permis de constater qu'aujourd'hui, les contenus des médias imprimés sont utilisés de la même manière que l'Internet. "On surfe et on navigue à travers les contenus et on choisit ce qui convient dans l'offre", explique le rédacteur en chef Kriesel. C'est donc sur cette idée que l'agence Media Group Berlin a dû se baser pour concevoir le nouveau Tele.
Avec le nouveau Tele, l'entrée dans une histoire se fait encore plus par l'image qu'auparavant. "On peut comparer cela à un buffet vers lequel on s'approche avec son assiette et on choisit ensuite quelque chose. On ne peut pas tout manger, tout comme on ne veut pas tout lire dans un magazine, en tout cas pas en une seule fois", explique Kriesel pour illustrer son idée de "surfer sur Internet" dans un produit imprimé.
Les images animées font aussi bouger les yeux des lecteurs de Tele
Outre la partie programme, le Tele moderne contient désormais cinq rubriques : People, Television, Movie, Multimedia et Magazine. "Ce concept est également très intéressant pour les annonceurs", promet Jacqueline Friederichs. La nouvelle dramaturgie du magazine permet en effet des placements nouveaux et plus flexibles. Outre l'éditorial, un tiers de page est désormais disponible pour la publicité. De plus, le nouveau style offre beaucoup plus de possibilités pour des annonces qui débordent et qui sont plus généreuses, car le contenu met davantage l'accent sur des histoires qui peuvent s'étendre sur six pages, comme par exemple le film de la semaine.
Au total, les films de cinéma deviennent un contenu important du nouveau magazine média, avec 12 pages sur une moyenne de 132. Les nouveautés DVD sont également mises en avant avec une double page de plus que dans l'"ancien" Tele. Par ailleurs, l'événement sportif phare de la semaine fera désormais régulièrement l'objet d'articles de fond dans la partie rédactionnelle.
"Savoir ce qui est à la mode", telle était donc aussi l'idée de base de l'agence de publicité Catapult pour la campagne de presse "Awards". Tele ne se contente pas d'informer sur les nouveautés et les coulisses dans les domaines de la télévision, du cinéma, des sons et du multimédia, mais "est même apprécié par les lauréats de prix", comme l'explique le responsable de la campagne.
Frank Bodin, responsable du texte. Les spots TV, cinéma et radio démontrent avec un clin d'œil mais de manière radicale à quel point le magazine est convoité par son groupe cible. A peine la lectrice s'éloigne-t-elle un instant qu'une lutte féroce s'engage pour le nouveau Tele.
Une étude de marché approfondie a révélé que le nouveau Tele était "très bien accueilli" par les lecteurs existants.

L'opacité règne toujours quant à l'identité du journal du soir gratuit Ticino oggiLe journal du soir gratuit Ticino oggi est sur le marché depuis un mois. Certes, son lancement le 2 septembre n'a pas été optimal, mais entre-temps, le journal n'a cessé de s'améliorer, tant en termes de qualité d'impression et de contenu que de distribution. La demande est toutefois diversement appréciée. "Le public laisse en grande partie Ticino oggi dans les boîtes et les restaurants", explique Renato Cassis, copropriétaire de la maison d'édition Mediatik et coéditeur du magazine de sorties Re.set qui paraît pour la première fois cette semaine. "Environ la moitié de chaque numéro est lue. Et de temps en temps, un commentaire du rédacteur en chef Flavio Maspoli devient même un sujet de conversation", déclare en revanche l'éditeur Matteo Cheda. Les annonceurs se font discrets : on trouve au maximum trois pages d'annonces par numéro - malgré le tarif d'introduction en septembre.
"Ticino oggi n'a jusqu'à présent pas de primeurs. Et pour un quotidien, la page nationale est très incomplète", critique Cheda. Une partie des collaborateurs de la rédaction est en outre originaire d'Italie et ne connaît guère la politique suisse. Cela se traduit aussi par l'utilisation de certains mots de vocabulaire qui ne sont pas courants dans le journalisme tessinois.
Après les sons stridents, voici les sons plus doux
On ne sait toujours pas qui a investi le capital de départ de trois millions de francs. Sur la base des déclarations de Maspoli, Cheda et Cassis continuent de supposer que l'entreprise Thermoselect, qui construit des incinérateurs, fait partie directement ou indirectement des bailleurs de fonds. D'une manière générale, on s'attendait donc à une feuille de lutte contre le gouvernement tessinois, Thermoselect étant en conflit juridique avec lui.
L'entreprise avait déjà soutenu massivement un journal de Maspoli - L'Altra Notizia, qui a cessé de paraître en 1996 - et l'avait utilisé comme canal de propagande contre la politique tessinoise des déchets. Mais contrairement à L'Altra Notizia, Ticino oggi se présente de manière calme et sage. La propagande est encore peu présente. Mais Maspoli a tout de même fait sienne, dans l'un de ses premiers commentaires, la position de Thermoselect dans la politique tessinoise des déchets. Mais chez Thermoselect, on s'obstine à nier toute participation.
Cassis reste toutefois sceptique. "Thermoselect a simplement choisi une autre stratégie : Ils viennent maintenant sans faire de bruit pour pouvoir parler plus fort au moment opportun, par exemple lors des élections cantonales du printemps prochain", pense-t-il. Cheda suppose en revanche que Thermoselect ne fera plus de propagande aussi grossière qu'auparavant, "mais offrira plutôt une plate-forme aux politiciens et candidats qui sont sur sa propre ligne". Markus Knöpfli

Publicis lance la troisième étape de la publicité pour le Zürcher VerkehrsverbundVu par Luca Aloisi Chaque jour, 1,3 million de personnes empruntent les moyens de transport du Zürcher Verkehrsverbund (ZVV). C'est presque le nombre de personnes qui ont élu sa campagne "Richtig verkehrt" comme campagne de l'année 2001. Avec deux spots de cinéma dignes d'Hollywood, l'agence maison Publicis dépasse maintenant la campagne gagnante.
"Le plus difficile dans la réalisation du film a été de rendre le tram prêt à naviguer", sourit Dani Krieg, le directeur de Publicis, visiblement fier. Il s'agit de la variante de spot cinéma de la stratégie "Un ticket pour tout" qui démarre. En l'espace d'environ deux ans, la campagne d'image lancée après l'introduction de la nouvelle CI a fait connaître, grâce à ses réalisations étonnantes, aussi bien le tarif commun et l'interconnexion des offres de la ZVV que le slogan trivial "Moi aussi, je suis un...", qui est devenu une expression courante. Le CCO Jean Etienne Aebi a raflé presque tout ce qu'il y a à gagner dans la branche avec les bus circulant sur des rails et les trams sur des voies maritimes.
Les prix décernés par le public spécialisé et non spécialisé n'ont pas été les seuls à inciter les responsables à poursuivre sur la voie de la communication empruntée. "Avec une part de marché de 60 pour cent pour les pendulaires à destination de Zurich, nous occupons une position de pointe en Europe", déclare Hans Wälty, directeur de la publicité de la ZVV, qui voit là une confirmation. C'est vraiment un bon témoignage pour le budget marketing d'environ deux millions.
L'année prochaine, le ZVV s'installe aussi au bureau
Il n'admet pas que les usagers de la ZVV dépendent de toute façon de l'offre de l'entreprise régionale de transport de proximité et que la ZVV pourrait donc aussi se passer de son image de marque. La concurrence reste rude dans le canton de Zurich - où la disponibilité des voitures est de 70 pour cent.
Le fait que la ZVV ne se profile pas uniquement comme une alternative à l'effondrement du trafic, mais qu'elle souhaite même renforcer sa forte position en élargissant son offre de nuit, montre qu'elle a conçu ses business plans en fonction de la croissance. Le service de nuit intégral atteindra lui aussi prochainement le jeune public cible du cinéma. Mais pour l'instant, la magie des images des deux nouveaux spots ZVV dans les cinémas répond aux attentes élevées placées dans la campagne de suivi de "Ein Ticket für alles".
Dans la brume matinale, un tram se fraie un chemin à travers le lac à côté d'un bateau de pêche et de canards, tandis que, vice versa, un bateau recueille des passagers sur la route de campagne dans un paysage idyllique. Accompagnés de musique classique, les films, réalisés à un haut niveau technique, invitent à la contemplation.
Avec des messages publicitaires tels que "Je suis aussi un bureau" ou "Je suis aussi un bureau", la ZVV se profile à partir de la mi-octobre, dans un style bien connu, en plus de ses compétences de base, comme un avantage supplémentaire. "Nous levons ainsi un peu le voile sur ce qui pourrait se passer en 2003", déclare Krieg. Et Wälty d'ajouter, sibyllin : "Nous n'avons de loin pas encore pris la poudre d'escampette".

Les entreprises du groupe Wirz résident désormais dans un immeuble de bureaux en verreLe manque d'espace du groupe Wirz a trouvé une fin en verre : Le 24 septembre, la Wirz Partner Holding a inauguré son nouveau siège social - une "maison de la communication" - à la Üetlibergstrasse 132 à Zurich. Ce domicile de 4523 mètres carrés a été occupé par les sociétés Frontpage, Wirz Identity, Wirz Interactive, Wirz Link, Wirz Management, Wirz Public Relations et Wirz Werbung depuis avril 2002 dans le cadre d'un plan par étapes.
Avec le regroupement du groupe d'affaires sous un même toit, Jost Wirz voit se réaliser un souhait qu'il nourrissait depuis longtemps. "Pour nous, c'est une étape importante, car nous en rêvions depuis si longtemps. Pendant 20 ans, nous avons dû délocaliser des entreprises dans les environs proches et lointains". Désormais, la proximité géographique facilite la collaboration interdisciplinaire pour les commandes interentreprises, a expliqué le président du CA de Wirz Partner Holding (voir aussi page 32).
Le nouveau bâtiment moderne en acier et en verre, conçu par le bureau d'architectes zurichois Steiger Partner, a été construit en un an seulement sur les fondations de l'ancienne héliogravure du Tages-Anzeiger. Le palais de verre est situé juste à côté du plus ancien immeuble de Zurich, l'Imagohaus, dans lequel la maison mère du groupe d'entreprises, Wirz Werbung AG, a été domiciliée au cours des 40 dernières années.
Le CEO de l'agence, qui compte actuellement 80 collaborateurs, est depuis peu Geri Aebi. Cet homme de 44 ans, qui occupait auparavant la même fonction chez GGK Wien, devient copropriétaire de Wirz Werbung et reprend les parts de l'ancien CEO Hans Ulrich Schweizer, qui reste président du conseil d'administration. Parallèlement, un Group Management Board prend le relais de l'ancienne direction du groupe. Ce comité, présidé par Jost Wirz, est composé des directrices et directeurs du groupe Wirz.
En 2001, l'ensemble du groupe Wirz a réalisé un chiffre d'affaires d'honoraires estimé à 75 millions de francs. Ernst Weber