Magazines féminins La première édition germanophone d'Edelweiss est arrivée sur le marché ces jours-ci. Le nouveau produit des éditions Ringier veut d'emblée se montrer offensif face à la grande concurrence des titres féminins. Dimanche prochain, le magazine sera proposé dans le cadre d'une action publicitaire en coffret double pour seulement six francs avec le SonntagsBlick. L'édition allemande coûte 6,50 francs dans les kiosques, l'édition romande 6 francs.

Publicité d'ambiance Une entreprise propose non seulement des surfaces publicitaires pour les WC, mais aussi des urinoirs entiers qui comptent eux-mêmes leurs contacts - et fonctionnent sans chasse d'eau. Quelle chance que le FC Bâle ne doive finalement pas jouer un match à huis clos le 8 mars lors de son match de championnat à domicile contre le Servette FC, mais qu'il ne doive bloquer qu'une petite partie de ses fans. Le soulagement n'est pas seulement grand chez le trésorier du FCB. Il a également été accueilli avec joie par Bluewin. En effet, chaque fan bloqué est un contact de moins pour le fournisseur d'accès à Internet, et Bluewin a décidé de s'adresser au plus grand nombre d'hommes possible dans 66 des 200 urinoirs du parc Saint-Jacques, et ce pendant six mois à partir de mars : Au moyen d'un écran sur le bord supérieur de l'urinoir. La lutte pour la publicité au petit coin rend inventif : pendant la phase de pipi, qui dure en moyenne 40 secondes, Bluewin a l'occasion de diffuser un message publicitaire à l'homme qui se soulage. Pour que la publicité saute vraiment aux yeux, l'écran s'allume grâce à un capteur dès que l'on s'approche de l'urinoir. "L'attention portée à votre message publicitaire est énorme ! Impossible de zapper et de regarder ailleurs !!! Personne ne peut éviter la publicité sur l'Urimat-Info", annonce sur sa page d'accueil le fabricant d'urinoirs Urimat Schweiz AG, dont le siège se trouve à Tann, dans le canton de Zurich.
130 filiales McDonald's
La publicité dans les toilettes n'est pas nouvelle, d'autres entreprises le font depuis longtemps (WW 1/03). Mais Urimat ne propose pas seulement des surfaces publicitaires lumineuses dont les contacts peuvent également être comptés grâce à un capteur. Non, l'entreprise vend des urinoirs entiers qui fonctionnent sans chasse d'eau ni produits chimiques. C'est intéressant non seulement sur le plan écologique, mais aussi sur le plan économique : McDonald's Suisse, par exemple, a équipé ses 130 filiales d'urinoirs Urimat et économise désormais près de 30 millions de litres d'eau potable par an. Rien que cela représente déjà beaucoup d'argent. Mais le fait que chaque présentoir loué permette également de générer des recettes est un pourboire bienvenu pour la chaîne de fast-food - et un argument de vente supplémentaire pour l'entreprise Urimat, fondée en 1998 par l'ingénieur diplômé Hans Keller.
Apparemment un succès : en Suisse, 1700 installations avec des écrans publicitaires sont déjà en place dans des aéroports, des aires d'autoroute, des hôtels, des centres de fitness ou des stades.
Urimat vise l'Euro 2008
Outre le parc Saint-Jacques, la nouvelle patinoire de Bâle ainsi que le Stade de Genève, qui sera inauguré le 16 mars, sont également équipés de tels urinoirs. Et ce n'est pas tout. Des négociations sont en cours avec les maîtres d'ouvrage de divers autres nouveaux stades en Suisse et en Autriche. Derrière tout cela se cache une stratégie : "Pour le championnat d'Europe de football 2008, Urimat veut proposer un pool de surfaces publicitaires pour urinoirs dans tous les stades suisses et autrichiens du championnat", explique Marcel Näpflin, responsable du marketing et des ventes chez Urimat Suisse.
En comparaison avec d'autres fournisseurs de publicité dans les toilettes, l'occupation des surfaces publicitaires Urimat existantes n'est pas bon marché à première vue : les 250 écrans chez McDonald's coûtent par exemple chacun 200 francs par mois. Mais avec 1,125 million de contacts masculins de 40 secondes, le client arrive alors à un prix par mille contacts de 44,40 francs. L'inconvénient de ce dispositif est qu'il ne permet d'aborder que des hommes qui font pipi - mais pas pour longtemps. Car Uridam est déjà en cours de développement - un modèle pour femmes qui fonctionne également sans chasse d'eau.
Urimat est également actif à l'étranger. Outre l'Autriche, il est présent en Allemagne, au Mexique et à Dubaï. De plus, des négociations sont actuellement en cours avec McDonald's Europe pour la transformation totale de toutes les filiales à travers l'Europe. Rien qu'en Allemagne et en Autriche, 2500 urinoirs supplémentaires seront installés.
L'expansion dans les pays non germanophones donne aussi des maux de tête à l'entreprise, qui table cette année sur un chiffre d'affaires de 4 millions de francs et veut être pour la première fois dans les chiffres noirs. D'une part, Urimat souhaite installer ses équipements uniquement dans des pays où elle peut garantir un service irréprochable. Pour que les huit collaborateurs actuels ne soient pas confrontés à un tour de force logistique, l'entreprise ne veut s'étendre que lentement malgré son succès. Toute la vente publicitaire doit en effet encore être mise sur pied. "Nous cherchons des acquéreurs appropriés pour l'Allemagne et l'Autriche - et plus tard pour d'autres pays", confirme Näpflin.
Au parc Saint-Jacques de Bâle, Bluewin fait désormais de la publicité pendant six mois sur la surface des toilettes.
140 euros par moisLa vente de publicité n'en est qu'à ses débuts chez Urimat. "Au début, nous vendions des urinoirs avec des espaces publicitaires que chaque propriétaire pouvait louer lui-même. Désormais, nous vendons des espaces publicitaires sous forme d'urinoirs écologiques. Et nous voulons maintenant les regrouper en un réseau. Si nous acquérons de la publicité de manière centralisée, c'est plus facile que si chaque propriétaire d'urinoirs Urimat le fait individuellement", explique le directeur marketing Marcel Näpflin. Depuis le mois d'août, un service de publicité est mis en place. De plus, la vente de publicité se fait en exclusivité avec Mediabox. Celui qui loue les surfaces à Urimat reçoit, selon l'emplacement, entre 35 et 140 euros par mois. C'est ainsi que des campagnes nationales de Swisscom Mobile, Walt Disney, Buena Vista et aussi de Bluewin ont déjà pu être gagnées pour les présentoirs des urinoirs. (mk)
Markus Knöpfli

90 millions de dollars USSponsoring Alinghi annonce officiellement que le coût de son projet pour la Coupe de l'America s'élève à 90 millions de dollars. Les deux tiers de cette somme proviennent de l'entrepreneur genevois Ernesto Bertarelli, âgé de 38 ans. Les 30 millions de sponsoring restants proviennent de deux sponsors principaux (UBS et Infonet), de deux co-sponsors (Audemars Piguet et Riri) et d'une majorité de fournisseurs officiels. Un investissement rentable au vu de la couverture médiatique mondiale.

Photographie Marlies Lanker a fondé une agence pour photographes. De 1992 à 2000, elle a été appréciée dans le milieu en tant qu'attachée de presse très active du Schauspielhaus de Zurich. Mais sa grande passion était déjà la photographie bien avant cela. Lanker a effectué deux stages chez Magnum Photos à New York et était en dernier lieu responsable des ventes internationales et des relations avec les entreprises au sein de l'agence Lookat Photos à Zurich. Désormais, elle représente les photographes en tant que représentante indépendante et garantit l'organisation et le déroulement des shootings en tant que productrice. Leur expérience donne de nouvelles impulsions au monde de la publicité", affirme Lanker avec conviction. Elle représente par exemple l'un des principaux duos de still life primés, Staudinger + Franke de Vienne, ainsi que Magdalena Caris, Robert Huber, Andreas Schwaiger, Tomas Muscionico ou Claus Rudolph, entre autres.
L'agence (www.marlieslan ker.ch) veut également s'orienter vers le crossover entre la photographie de reportage et la photographie publicitaire. "Comme les photographes de reportage sont généralement en contact avec des 'real people', ils apportent leurs connaissances créatives et leurs expériences acquises dans le monde entier", explique Lanker.
(pan)

Le manuel des données médias radio et TV 2003 est disponible dès à présent chez The Cover Media.Le manuel des données médias radio et TV 2003 est disponible dès à présent chez The Cover Media. Ce guide d'une cinquantaine de pages
La brochure donne un aperçu des tarifs, rabais, pools, zones de diffusion et bien d'autres choses encore des stations de radio et de télévision privées. Elle peut être obtenue gratuitement à l'adresse info@covermedia .ch ou par fax au 01 430 06 11.

People Le temps passe de plus en plus vite. Alors qu'il fallait autrefois toute l'œuvre d'une vie et quelques années de "repos en paix" pour qu'un personnage soit considéré comme historique et donc peut-être immortalisé dans un drame, il suffit aujourd'hui de quelques mois de titres et d'un logo pour qu'un personnage soit prêt à être joué sur scène. "C'est Tyler Brûlé", a en tout cas murmuré tout le monde dans le public lorsqu'un jeune homme à la coiffure publicitaire reconnaissable entre mille a hanté la dernière pièce de Christoph Marthaler samedi dernier. Au Schauspielhaus de Zurich, la parodie de Brûlé a pu mimer un directeur artistique et expliquer dans une présentation de la revue "Groundings", vivement applaudie, pourquoi il préférerait accrocher des affiches avec rien d'autre qu'une surface grise pour faire de la publicité pour Swiss. Pour ce faire, le Brûle-Scène s'est plusieurs fois agité de manière très particulière et a vomi trois fois sur les planches, qui comme chacun sait, représentent le monde, à l'aide d'une astuce scénique. "Il est cocaïnomane", murmurait-on dans le public. Mais dans le programme, on pouvait lire, rassuré, que "toute ressemblance avec des personnages similaires est purement fortuite".

Flims Laax Falera travaille désormais avec l'agence de publicité zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB). Avec le domaine skiable, qui se présente sous la marque Alpenarena.ch, c'est un autre client d'Advico Young & Rubicam qui passe à la nouvelle agence de l'ancienne équipe de direction d'Advico. SFLB sera responsable de l'ensemble de l'image de marque ainsi que des offres concrètes d'Alpenarena. Les premières mesures devraient être visibles début mars.

Marché des annonces Le directeur général de Publipresse, Otto Meier, a actuellement du mal avec son unité de journaux. Mais pour le deuxième semestre, il prévoit un ralentissement de la saignée des recettes publicitaires de la presse écrite.WW Les quotidiens traversent une crise profonde. Il semble qu'ils perdent une grande partie de leur importance, tant sur le marché de la publicité que sur celui des lecteurs. Otto Meier Ce n'est pas la première fois que les quotidiens sont confrontés à une telle situation. Au début des années quatre-vingt-dix, ils ont connu une période de vaches maigres. Et au milieu des années 90, nous avons également connu un effondrement, mais pas aussi important. A l'époque, la situation n'était pas non plus très confortable. Actuellement, les journaux doivent se contenter de recettes nettement plus faibles. C'est pourquoi pratiquement aucun éditeur ne peut éviter de faire des économies et de chercher des synergies.
Les journaux sont toutefois confrontés à une double perte d'importance. D'une part sur le marché publicitaire - mais les pertes sur le marché des lecteurs, dont souffrent particulièrement le Tages-Anzeiger et la Berner Zeitung, semblent encore plus graves. De plus, l'étude Univox récemment publiée pour les quotidiens a montré une perte continue de la portée. Cela ne fait-il pas peur ?
Cette situation susciterait alors la peur si l'on ne savait pas pourquoi il en est ainsi. La perte de tirage et de lecteurs que subissent le Tages-Anzeiger et la Berner Zeitung est en grande partie due à l'existence de 20 Minuten. Ces journaux sont sans doute contraints de prendre des mesures en conséquence. Le Tages-Anzeiger a déjà mis en place un plan de bataille avec le projet "Express".
Mais l'"Express" ne pourra pas vraiment résoudre les problèmes du Tages-Anzeiger.
C'est vrai. Mais Tamedia pourra à l'avenir couvrir ce marché avec son propre produit. Cela signifie que la concurrence du Tages-Anzeiger restera alors au moins interne.
Et si le nouveau journal pour pendulaires ne génère pas les recettes publicitaires souhaitées ? Comme on le sait de 20 Minuten, ce journal n'est pas encore dans les chiffres noirs - malgré un grand succès sur le marché public.
Personnellement, je ne suis pas sûr du tout que le modèle économique du journal pour pendulaires ait un jour du succès. D'un autre côté, le marché publicitaire réagit en général avec un certain décalage, ce n'est pas nouveau. Je peux donc tout à fait m'imaginer que la situation pourrait être différente pour 20 minutes pendant des années - si tant est que le journal pour pendulaires puisse tenir aussi longtemps.
Les journaux ont-ils vraiment des problèmes uniquement dans le domaine des jeunes lecteurs ?
Non, le problème concerne aussi - dans une moindre mesure - les groupes d'âge moyen. Avec 20 minutes, ils reçoivent eux aussi un média qui peut tout à fait couvrir certains besoins de lecture. Malgré tout, les jeunes me semblent être le domaine le plus important et le plus difficile pour les quotidiens. Si l'on ne peut plus gagner les jeunes, on aura un gros problème à l'avenir.
Le spécialiste des médias Heinz Bonfadelli et le futurologue Josef Trappel ont récemment défendu à l'unisson dans la Werbewoche l'opinion selon laquelle les journaux ne peuvent pas éviter de développer de nouveaux modèles commerciaux pour l'avenir. Êtes-vous d'accord ?
Les journaux doivent s'adapter à l'évolution des besoins de lecture. Mais si j'interprète correctement l'étude d'Univox, d'autres
Les médias de masse comme la télévision ont perdu de leur importance. Et ce, au profit de la communication individuelle sur Internet. Cette tendance va plutôt s'accentuer.
Le futurologue Josef Trappel craint même que les journaux n'aient pas trouvé de recettes pour compenser leur perte d'importance d'ici 2006.
Je ne suis pas d'accord. En Suisse alémanique, nous avons un Sonntags Zeitung et un SonntagsBlick qui fonctionnent parfaitement. Malgré l'existence d'un troisième journal dominical, la NZZ am Sonntag, ces deux titres n'ont absolument rien perdu de leur importance sur le marché des lecteurs. Des succès similaires existent également en Suisse romande. Par exemple avec Le Matin Dimanche, qui navigue déjà en solitaire et continue d'évoluer positivement. Ou encore Le Matin Semaine en format tabloïd, un nouveau modèle de journal qui fonctionne très bien. Il ne faut pas oublier tout le secteur des journaux locaux. Ils souffrent peu ou pas du tout de la crise actuelle, tant sur le marché des lecteurs que sur celui des annonces. Cela s'explique par le fait que ces journaux fournissent des prestations exclusives dans le domaine local et qu'ils continuent donc à se positionner parfaitement sur le marché.
C'est dans les agglomérations urbaines que les journaux souffrent le plus - est-ce vraiment uniquement dû à 20 minutes ? N'y a-t-il pas un malaise fondamental derrière tout cela ?
Les journaux pour pendulaires contribuent beaucoup au problème. D'autre part, dans les zones urbaines, la diversité des médias et donc la concurrence mutuelle sont évidemment beaucoup plus grandes. Le plus important me semble toutefois
que les marchés locaux de la presse sont en principe moins sensibles à la conjoncture. Ils ont beaucoup moins profité des annonces d'emploi et des entreprises dotcom pendant les années de boom. En conséquence, la presse locale n'a pas mis en place des structures qui sont finalement devenues trop grandes. Elle a toujours opéré de manière plus légère, ce qui l'aide naturellement à s'en sortir dans la situation actuelle.
Publipresse, dont vous êtes le directeur général depuis le mois d'octobre, souffre en effet tout à fait
souffre particulièrement de la crise des journaux. En 2002, elle a perdu 13 pour cent de son chiffre d'affaires, après avoir déjà perdu 4 pour cent l'année précédente. Et pour l'année en cours, "P" prévoit également un recul de
5 pour cent. Selon vous, quand la tendance à la baisse va-t-elle s'arrêter ?
Si je le savais ! Mais je m'attends au moins à un ralentissement de la tendance à la baisse à partir du deuxième semestre. Il faut voir que les segments d'annonces qui ont été à l'origine de la baisse au cours des 18 à 24 derniers mois - publicité financière, entreprises dotcom, assurances - ont maintenant lentement atteint la bottom line. D'autre part, les segments publicitaires qui sont restés stables jusqu'à présent continueront de l'être. Il ne faut pas non plus oublier que les grands distributeurs, les grands magasins et l'ensemble du marché automobile n'ont pas réduit leurs investissements publicitaires. Je ne suis toutefois modérément optimiste qu'à condition qu'on ne nous joue pas un tour absolu en politique mondiale. Si la guerre contre l'Irak éclate, ce n'est pas encore dramatique pour notre activité publicitaire. Mais si cette guerre déclenchait éventuellement une vague de terrorisme en Europe, la crise s'aggraverait nettement.
Vous devez être un peu frustré d'avoir pris le poste de directeur général de Publipresse au moment même où la longue fête de la presse écrite prenait fin. Publipresse est-elle en train de redéfinir ou de redimensionner ses business plans ?
Nous ne changeons pas de modèle commercial pour autant. Mais nous devons adapter nos structures à ce que le marché nous offre. Nous avons lancé un programme de remise en forme le 1er octobre 2002, qui se poursuivra jusqu'à la fin de cette année. Cela nous permet - du moins dans certains domaines - de compenser la baisse des recettes. En ce qui concerne ma situation personnelle, on dit souvent qu'il est plus intelligent de se lancer quand les affaires sont au plus bas. Ensuite, on peut briller lorsque les choses remontent.
En 2002 déjà, Publipresse a supprimé 8 pour cent de ses postes, et cette année, la réduction du nombre de collaborateurs devrait même dépasser les 8 pour cent - cela fait mal.
Nous n'échappons pas non plus aux licenciements, mais la réduction des effectifs peut être en grande partie compensée par des fluctuations. Publipresse a un personnel jeune et professionnellement mobile, c'est pourquoi, même en période de crise comme actuellement, le taux de fluctuation chez nous est d'environ dix à quinze pour cent. Sur un total de 1500 à 1600 collaborateurs, cela représente donc au moins 150 personnes, soit environ le nombre de personnes que nous allons supprimer d'ici fin 2003.
La publicité imprimée représente trois bons quarts du chiffre d'affaires de PubliGroupe (2002 : 76,5 pour cent). Il semble maintenant que cette part diminue durablement. Pensez-vous qu'il soit possible que cette part descende en dessous des trois quarts au cours des cinq prochaines années ?
C'est tout à fait envisageable. Mais uniquement parce que de nouveaux secteurs d'activité de PubliGroupe prendront de l'importance, et non pas parce que Publipresse pourrait se rétrécir à moyen ou long terme. PubliGroupe est constamment à la recherche de nouveaux secteurs d'activité. Mais cela se fait davantage à l'étranger qu'en Suisse.
Quel rôle Publipresse se voit-il jouer dans le renouvellement des journaux ? La "P" détient en effet des participations dans de nombreux journaux et porte ainsi une responsabilité directe. Elle pourrait par exemple mettre en place un forum pour le journal du futur.
Une partie de la philosophie de nos participations est que nous ne nous mêlons pas des questions éditoriales ou même rédactionnelles. Peu importe la taille de la participation. D'autre part, PubliGroupe dispose, grâce à son réseau international, de connaissances sur la manière dont les journaux se développent sur d'autres marchés. Ce savoir-faire est certainement aussi précieux pour la Suisse. On peut et on doit continuer à développer le média journal, mais à mon avis, on ne doit pas le réinventer. Développer peut aussi signifier, par exemple, que l'on place les journaux sur Internet. Comme le font par exemple les nouveaux
Faire du e-paper - et générer ainsi de nouveaux lecteurs.
C'est justement en ces temps difficiles que PubliGroupe est confronté à des ennuis supplémentaires : En novembre 2002, la Commission de la concurrence (Comco) a ouvert une enquête dans le cadre de laquelle le pouvoir de marché de "P" est examiné à la loupe. Quand attendez-vous une décision ?
Cela prendra certainement encore des mois. La Comco a envoyé des questionnaires aux éditeurs en régie propre et aux intermédiaires. Nous en avons également reçu un, en toute logique. Notre objectif est d'apporter une contribution positive à cette enquête. Nous n'avons rien à cacher et considérons cette enquête comme une opportunité de rendre notre rôle plus transparent qu'il ne l'était peut-être jusqu'à présent. C'est aussi l'occasion de montrer notre contribution et notre fonction importante pour la presse suisse.
Otto Meier : La pression de la souffrance sur le marché de la presse écrite diminue.
L'action PubliGroupe teste elle aussi régulièrement de nouveaux plus bas : lundi, elle a perdu plus de 8 pour cent et mardi encore, elle avait une tendance négative.
L'action PubliGroupe a perdu 90% de sa valeur en trois ansPrès de 2000 francs suisses, c'est la valeur de l'action PubliGroupe au premier semestre 2000. Cette cotation était considérée comme un record historique. Lorsque les fantasmes sur les cours se sont effondrés dans le secteur des médias, les actions de PubliGroupe ont également été vendues.
Les actions ont été entraînées dans la chute. Fin 2000, les titres s'étaient effondrés de plus de la moitié pour atteindre environ 800 francs. Et la chute s'est poursuivie par la suite. L'action PubliGroupe a atteint son plus bas niveau le 10 février 2003, alors qu'elle se négociait encore à 180 francs. La valeur est ensuite remontée quelque peu, mais elle valait mardi matin dernier 200 francs, soit 10 pour cent de moins qu'au début de l'année. (dse)
Entretien : Daniel Schifferle

Annonces L'indice Publicitas, qui mesure l'évolution des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne, a baissé de 1,2 point en janvier pour atteindre 104,9 points. La dernière fois qu'il avait atteint un niveau aussi bas (104,8 points), c'était en août 1997, au point d'inflexion d'un effondrement qui avait commencé début 1996. Publicitas a expliqué ce nouveau recul par la réticence des gros clients dans les secteurs du tourisme et de l'habillement ainsi que par une baisse des annonces politiques et des avis de décès. L'indice de l'emploi a baissé de 7,7 points pour atteindre 168,8 points.

L'Office fédéral de la communication (OFCOM) accepte dès à présent les demandes de contributions financières pour la recherche dans le domaine des médias et pour la formation et le perfectionnement des professionnels de la radio et de la télévision. L'OFCOM soutient des projets de recherche qui débuteront en 2003 et qui se consacrent de préférence à la concentration des médias en Suisse ou aux espaces médiatiques, culturels et de communication de la Suisse (en ce qui concerne la radio et la télévision). Des informations complémentaires sont disponibles sur le site www.bakom.ch ou par téléphone au 032 327 55 32.

Samuel Helbling sur l'économie et le sport de haut niveauLes émissions sportives permettent aux chaînes de télévision de générer les taux d'audience les plus élevés au monde. Il est donc compréhensible que les managers sportifs exigent des sommes astronomiques pour leurs droits TV. Aux droits onéreux s'ajoutent les coûts de production élevés. Celui qui acquiert les droits de diffusion d'un événement de haut niveau doit le mettre en scène de manière à ce qu'il soit télévisé.Après les années de boom marquées par la démesure, la commercialisation du sport de haut niveau est confrontée à un vent conjoncturel rigide. Après la faillite du géant zougois du marketing sportif ISL et le déclin du groupe de médias Kirch, la branche souffre d'une baisse persistante (voir page 9). Mais contrairement au sponsoring culturel, les investisseurs dans le sport peuvent partir du principe qu'ils atteindront les masses avec une qualité de pointe. Les critiques culturelles déplorent souvent la commercialisation de nombreux domaines de la vie en arguant qu'elle favorise la production d'une qualité moindre. C'est peut-être vrai pour la culture, la religion ou le tourisme. Ce n'est pas le cas pour le sport : là où il y a beaucoup d'argent en jeu, le niveau des spectacles augmente, les records tombent et la dynamique s'accroît. Il est donc logique que les fonctionnaires du sport soulignent que ce n'est pas l'économie qui instrumentalise le sport. C'est l'inverse : le sport se sert plutôt de ressources économiques pour s'améliorer.
> Samuel Helbling, rédacteur en chef

André Engert Morales considère l'année publicitaire 2002 comme "l'année des petits" pour lui et son agence AdZürich : sa mère est allemande, son père est mexicain et il est né au Brésil. Il a suivi l'essentiel de sa formation de publicitaire à l'école de cinéma de Munich et, pour son agence AdZürich, il vit - nomen est omen - dans la ville de la Limmat. Ce n'est pas suffisant. André Engert Morales parle six langues et possède plusieurs passeports. Il n'a pas voulu prendre celui du Mexique, car la perspective d'un service militaire là-bas n'aurait "pas été drôle". Morales a étudié le design industriel au Brésil. Mais dans ce pays d'Amérique du Sud, cela revient à adapter des produits étrangers "pour pouvoir contourner les brevets". Un emploi au Mexique lui a permis de s'épanouir davantage. Là-bas, il a aidé à développer un système de construction modulaire pour l'État, dont devaient profiter les plus pauvres de la population mexicaine. De retour dans l'eldorado télévisuel brésilien, il découvre son goût pour les images et les spots TV. Au sein de l'agence Almap/ BBDO, il a réalisé près de dix films publicitaires par mois en tant que CD. Et c'est avec cette formation sur le tas que Morales s'est envolé pour l'Allemagne. Son sujet à l'examen d'entrée à l'école de cinéma de Munich était "Les réfugiés comme problème humain". Il a également tourné une scène clé en Suisse.
En tant qu'ancien élève de l'école suisse de Rio, il a rapidement trouvé le lien avec la culture locale. C'est ainsi qu'il a fini par s'installer à Zurich en 1990. D'abord comme AD chez Scotti. Puis il est devenu l'un des quatre CD de McCann, faisant la navette entre Zurich et Genève et s'occupant surtout des budgets de Reynolds.
"Plus petit, avec de l'expérience dans les grandes agences", telle était sa recommandation lorsqu'il a fondé son propre bureau d'agence AdZürich en 1995. La Banque cantonale de Zurich (ZKB) fait partie de ses principaux clients. Avec de la publicité pour la Maison de la littérature, Bernhard Littéraire, le théâtre Spektakel et d'autres projets de sponsoring de la ZKB, AdZürich a glissé de plus en plus vers le secteur culturel. Mais depuis sept ans, Morales travaille également pour le gouvernement français. Ses campagnes visent à inciter les industriels suisses à investir en France. Il reste en contact avec le Brésil par le biais de l'ADC à Rio, pour lequel il rédige des articles sur la scène publicitaire en Europe.
En ce qui concerne le fait d'être suisse, il a toujours essayé de s'adapter. Mais "en fait, un vent de fraîcheur est nécessaire ici. C'est le bon moment pour penser différemment". De la même manière que l'on ressent à nouveau l'envie de faire ses courses dans un petit magasin de quartier à côté des grands centres commerciaux, la publicité pourrait peut-être aussi se remettre en marche. "2002 a été l'année des petits qui croient en eux-mêmes et en leurs propres performances", est-il convaincu.
Morales a été marié pendant douze ans à une Suissesse. Comme sa femme travaillait auparavant chez Swissair, il s'est souvent envolé pour un week-end au Cap ou à Pékin pendant cette période. Lors de ces courts séjours, il a également tourné un documentaire sur les portiers d'hôtel ou un reportage sur les clubs du Cap. En tant que mélomane, il travaille sur un documentaire sur la musique. Il veut mettre des images sur les concerts. "La musique, c'est la moitié de la vie, le reste, c'est un bon storyboard pour l'illustrer".
Andreas Panzeri