Chronique Pour le lectorat, le régime actuel d'annonces et d'articles a des conséquences tout à fait positives. Car des journaux plus minces sont de meilleurs journaux.Tout le monde parle de la crise des journaux : Comme les recettes publicitaires se sont effondrées comme jamais depuis longtemps, les commissaires aux économies règnent en maîtres dans les maisons d'édition. Le secteur se plaint et un milieu s'apitoie sur son sort. Le sujet a déjà trouvé tant de chroniqueurs qu'il peut être passé sous silence ici. Demandons plutôt au lecteur comment il vit la crise de son quotidien ou de son hebdomadaire. Celui qui lit par exemple l'un des journaux suprarégionaux allemands de qualité aura remarqué qu'il termine aujourd'hui plus rapidement sa lecture. Le journal est devenu nettement plus mince. Mais apparemment, même les lecteurs de la nouvelle Allemagne des radins et des chasseurs de bonnes affaires l'acceptent avec une certaine sérénité, bien qu'ils reçoivent désormais moins de marchandises pour le même prix. Un rédacteur en chef rapporte même des lettres et des appels téléphoniques dans lesquels les abonnés disent, en respirant, qu'ils préfèrent désormais lire le journal. Ils n'ont plus la mauvaise conscience que leur donnaient auparavant les imprimés parfois épais comme une porte de chêne. Qui pouvait vraiment utiliser des parties politiques de douze à seize pages ou même un feuilleton qui s'étalait sur huit pages par jour ? Le produit allégé facilite le choix, place plus clairement des îlots d'importance dans la mer d'informations. Et il ramène le temps de lecture à des proportions plus raisonnables.
Pour cet effet, nous voulons louer la crise : elle oblige les éditeurs de journaux et les rédactions
à réfléchir sur leur "cœur de métier". En période de boom, beaucoup
Les augmentations de volume ne sont pas dues en premier lieu à des intentions journalistiques, mais uniquement à l'intérêt d'entourer l'immense plantation d'annonces d'un écran journalistique. Les mauvaises langues ont qualifié la FAZ de "plus grande bourse de l'emploi de la République", que la rédaction devait "envelopper le plus agréablement possible". Et ces manteaux ont eu de plus en plus de poches : Des pages "capitale" gonflées à bloc, des terrains de jeu pour des ébats intellectuels et, avec des
Des suppléments de style de vie remplis de futilités ont absorbé une partie de cette ressource rare qu'est l'attention. Dans les feuilletons, même les sujets provinciaux les plus insignifiants étaient considérés comme des sujets d'intérêt national. Le point culminant de ce gaspillage insensé de pages de journaux fut la tristement célèbre impression de formules génomiques sur de nombreuses pages dans le feuilleton de la Frankfurter Allgemeine Zeitung.
Cette absurdité est désormais terminée. Quand on n'a plus que cinq pages à consacrer à la politique, il faut déjà bien réfléchir à l'événement sur lequel le journal peut informer le lecteur informé par le multimédia de manière à ce qu'il y apprenne vraiment quelque chose de nouveau et d'important. Les sections culturelles sont également plus calmes. Si l'espace disponible est déjà rempli d'informations fiables et de jugements fondés sur un livre intelligent, un film émouvant ou une pièce de théâtre passionnante, il n'est plus possible de lancer l'un de ces insupportables "débats" qui ont occupé de préférence de nombreux feuilletons ces dernières années. Il semble que les lecteurs apprécient le fait que les journaux allégés aient perdu beaucoup de poids, mais qu'ils aient gagné en clarté et en orientation. En ces temps de surabondance d'informations transmises par les médias, ce sont là des prestations essentielles des journaux de qualité. En ce sens, le journal le plus mince est le meilleur. Espérons que cela ne sera pas oublié lorsque la crise actuelle sera surmontée.
> Heribert Seifert est correspondant médias et culture de la Neue Zürcher Zeitung et vit en tant que journaliste indépendant dans le nord de l'Allemagne.

Le groupe américain de spiritueux Brown-Forman consolide ses budgets mondiaux de planification et d'achat média auprès d'Universal McCann.Brown-Forman possède entre autres Jack Daniels, Southern Comfort et la cave à vin Fetzer. Selon les rapports de la presse professionnelle américaine, le budget s'élève à environ 160 millions de dollars.

La radio câblée Radio 105 lancera cet été un deuxième programme régional linguistique sur le câble "pour les 25-40 ans ouverts sur le monde et à l'esprit progressiste", explique le patron de 105, Giuseppe Scaglione.La station ne sera pas diffusée à Zurich dans un premier temps, car le réseau câblé ne dispose pas de places libres.

Affiche En vertu d'une nouvelle ordonnance, les petites affiches de la ville de Saint-Gall ne pourront plus être placardées qu'à 28 endroits officiels à partir du mois de mars.Affiche En vertu d'une nouvelle ordonnance, les petites affiches de la ville de Saint-Gall ne pourront plus être placardées qu'à 28 endroits officiels à partir du mois de mars. La Société Générale d'Affichage n'est pas concernée. L'autorité compétente en la matière est la police du commerce. La gestion des petites surfaces d'affichage a été confiée pour un an à la Fondation pour l'emploi. En principe, seules les unités d'affichage entières sont encore acceptées. Celles-ci sont affichées pour une durée d'une semaine. La même manifestation peut être affichée pendant deux semaines au maximum. Les afficheurs sauvages seront systématiquement sanctionnés par la police.

Annonces En cette nouvelle année, la statistique des annonces de la presse suisse enregistre également un recul : les journaux ont perdu au total 17,6 pour cent du volume des annonces par rapport au même mois de l'année précédente. Toutes les catégories sont concernées. C'est la Suisse alémanique qui a le plus souffert. Les hebdomadaires ont même enregistré une nette hausse de 7,6% et 6,4% respectivement en Suisse romande et italienne, alors que le volume a baissé de 10,1% en Suisse alémanique. Les magazines s'en sortent globalement mieux que les journaux (avec une perte de 2,8 %). La situation est mauvaise pour les magazines féminins germanophones (-46,4 %) et les journaux économiques francophones (-38 %).

WW Après 13 mois, Moneycab est de retour chez Adlink. Quelles sont vos émotions ? Markus Rusterholz : D'un côté, il y a la joie, mais de l'autre, il y a aussi la pression. Mais la joie l'emporte, car nous sommes convaincus que nous pouvons maintenant récolter ce que nous avons semé à l'époque. Lors du lancement de Moneycab, nous avions développé tout le concept de commercialisation, mais nous n'avons pas pu le terminer ni le lancer sur le marché à cause du passage de Moneycab à Goldbach.Après le passage à Goldbach, l'ancien directeur de Moneycab, Markus Gisler, a reproché à Adlink de ne pas avoir vendu la plateforme assez efficacement. Aujourd'hui, on dit de la nouvelle direction que vous vous êtes énormément investi en 2001. Votre commentaire ?
Les objectifs prévisionnels fixés à l'époque par Moneycab prévoyaient un taux d'utilisation des emplacements publicitaires disponibles de plus de 30 pour cent au cours des six premiers mois de 2001. En réalité, nous avons atteint au moins 70 pour cent, bien que le trafic sur la plate-forme ait été plus faible qu'espéré. Lorsque nous avons vu que la performance publicitaire était inférieure aux prévisions, nous avons immédiatement mis de nouveaux emplacements publicitaires à disposition. Malgré cette capacité supplémentaire, le taux d'utilisation n'a pas chuté, mais est resté en moyenne à 83 pour cent pendant tout le premier semestre.
Quel est le taux d'occupation que vous avez budgété pour 2003 ?
Si le trafic augmente à nouveau, nous devrions atteindre un taux d'utilisation compris entre 30 et 50 %.
Vous avez parlé de pression. Qu'entendez-vous par là ?
Après l'interruption, nous nous sommes demandé comment poursuivre les approches antérieures. Ce n'est pas facile. Toutefois, nous ne sommes plus autant sous pression qu'auparavant avec l'exclusivité totale. Moneycab souhaite que les autres acteurs du marché puissent également apporter leurs idées.
La coopération entre les marketeurs plutôt que l'exclusivité - est-ce un nouveau modèle dans le secteur en ligne ?
Non, pas si nouveau que ça - et on ne renonce pas non plus complètement à l'exclusivité. Au niveau technique, notre système - Dart (Doubleclick) - est le seul valable. Et même au niveau de la commercialisation, nous sommes les seuls, avec Bernt Maulaz, directeur marketing de Moneycab, à décider quels formats publicitaires seront proposés et développés sur le marché et à quel prix. Mais ce qui est nouveau, c'est que d'autres régies ont désormais la possibilité de proposer leurs offres et d'être commissionnées pour cela. Ce modèle de vente offre ainsi une meilleure garantie de proposer aux clients une planification média neutre.
Quels sont les sites qui connaissent un système similaire ?
20min.ch et Cineman.ch. Pour 20 minutes, qui réalise lui-même une forte vente cross-média, le modèle a déjà des effets positifs en termes de chiffre d'affaires. Néanmoins, Adlink continuera à avoir l'exclusivité du partenariat de commercialisation. Nous n'y renonçons que lorsqu'un site web peut être vendu de manière active et professionnelle par ses exploitants et par d'autres régies.
Comment prendriez-vous la chose si Markus Gisler revenait au CA de Moneycab ?
J'estime que M. Gisler est un homme compétent lorsqu'il s'agit de contenu. Mais la commercialisation d'une plateforme en ligne fonctionne différemment de la presse écrite, où il a fait ses preuves. Je pense qu'il acquiert maintenant une meilleure connaissance de la matière chez AZ Medien, qui pratique une très bonne autopromotion dans le domaine en ligne, et qu'il a également reconnu l'année dernière chez Moneycab des choses qu'il ferait différemment aujourd'hui. D'un point de vue humain également, je ne vois absolument aucun problème à un retour.
Markus Rusterholz, directeur général ad interim d'Adlink, à propos du retour de Moneycab.
Entretien : Markus Knöpfli

L'agenda publicitaire 2003 d'Orell Füssli Informations économiques surprend par sa mise en page rafraîchissante et devient encore plus pratique grâce à un guidage optimal du lecteur.Le manuel très apprécié du secteur de la communication apporte de nombreuses idées nouvelles. Les check-lists, le lexique de la publicité, les tarifs d'impression et le droit de la publicité sont des guides utiles. Toutes les adresses importantes dans le domaine des médias, des annonceurs et des imprimeries sont publiées. Des auteurs éminents comme Heribert Meffert, Otto Belz, Markus Schögel et bien d'autres ont contribué à des rapports techniques fondés. L'agenda publicitaire suisse peut être commandé sous www.werbeagenda.ch.

Impression Une enquête de l'Association suisse pour la communication visuelle (Viscom) révèle un recul de la marche des affaires dans l'industrie graphique pour le quatrième trimestre 2002.27,1 % des entreprises interrogées ont enregistré une détérioration de leur situation bénéficiaire par rapport au trimestre précédent, 19% une amélioration. Les entreprises de transformation (reliure) ont pu maintenir leurs revenus (82,1 %), 10,4 % les ont même augmentés. La situation est moins bonne pour le prépresse (crossmedia), où 29,4 % présentent des rendements inférieurs et seulement 0,7 % des rendements supérieurs. Le taux d'utilisation des capacités dans l'industrie graphique est resté inchangé à 80 % au 4e trimestre.

Le fournisseur d'accès à Internet Bluewin a confié à Fisch Meier Direkt (FMD) le budget du marketing de dialogue pour le secteur ADSL. Gabriele Knus, responsable du groupe de conseil de FMD, n'a pas voulu révéler à Werbewoche la date de lancement de la campagne. Le client souhaite garder le secret, car le marché de l'accès Internet à haut débit est très disputé. Jusqu'à présent, la DM ADSL était co-gérée par l'agence de publicité Jung von Matt/Limmat de Bluewin.

Affinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois "Or (167) Rivella vert - Laissez-vous... (Lowe)Argent (156) Audi A8 (Bürgi & Partner)
Bronze (153) Obtenir une Mazda 6 (J. Walter Thompson, Frankfurt)

TV locale Chez ZüriPlus, les producteurs affiliés paient pour que leurs programmes soient diffusés sur la nouvelle chaîne régionale.Tout vient à point à qui sait attendre - serait-on tenté de dire dans le cas de ZüriPlus. En effet, l'héritière de la plus ancienne télévision locale de Suisse, Hasli-TV, qui a commencé à émettre en 1982, veut être dans les chiffres noirs dès le début. Les déclarations du président du conseil d'administration de ZüriPlus, Hans-Peter Meng, ne laissent aucun doute à ce sujet. Lors de la présentation du concept de la chaîne, il a annoncé devant un public ébahi : "Nous avons un budget équilibré dès le début". Et : "Chacune de nos émissions couvre ses coûts." Philosophie de production simple
Ce qui semble être le rêve de tout fournisseur de télévision privée doit devenir réalité grâce à un tout nouveau modèle d'affaires avec lequel ZüriPlus veut officiellement entrer en ondes le 31 mars. Derrière ce business plan ambitieux se cache une philosophie d'organisation et de production aussi séduisante que simple, unique à ce jour dans le paysage de la télévision locale suisse. En effet, ZüriPlus se veut une plateforme de diffusion pour les sociétés de production qui ne reçoivent pas d'argent pour la livraison de leurs contenus, comme c'est généralement le cas. Au contraire : les producteurs paient pour que leurs émissions soient diffusées sur ZüriPlus. Il n'a toutefois pas été possible de savoir à combien s'élèvent ces montants.
Sept sociétés de production alimenteront la nouvelle chaîne. La part principale est fournie par Polyvision AG, qui appartient au directeur de ZüriPlus, Peter Steinmann. Elle produit six émissions ("InfoPlus", "SiebenPlus", "Schnäppchen", "FitPlus", "Sport Z" et "GlobeTV"). Le TME-Group de Schlieren contribue à deux émissions ("CasinoZ", "LiveGame"). Quatre autres entreprises sont responsables de la production d'une émission chacune. Parmi elles, on trouve Leguan Productions à Thoune ("RaveTV"), Murmi Productions à Obfelden ("Murmi"), Cool TV Productions à Wetzikon ("Cool TV") ainsi que la société VCS à Dübendorf ("Der Hammer").
La recette de base de la forme de gestion de plateforme choisie par ZüriPlus vient de Steinmann lui-même, qui pratique ce modèle depuis quatre ans déjà avec sa "GlobeTV" - avec succès, selon lui. Entre-temps, l'émission est déjà diffusée sur huit stations de télévision régionales. Steinmann verse également de l'argent aux chaînes pour qu'elles intègrent "GlobeTV" dans leur programme.
La commercialisation se met en place
La deuxième source de revenus de la chaîne locale est constituée par les sponsors, dont les contributions vont toutefois directement aux sociétés de production - en tant que contribution de couverture pour leurs dépenses. Troisièmement, ZüriPlus compte sur les recettes des émissions interactives "LiveGame" et "CasinoZ". Dans ces deux formats, les téléspectateurs peuvent participer directement à l'action en composant des numéros payants.
La publicité télévisée normale devrait également devenir un jour un pilier financier. Il manque toutefois encore le département de commercialisation. Celui-ci sera mis en place "dans un avenir proche", déclare le président du conseil d'administration Meng. Enfin, ZüriPlus s'efforcera également d'obtenir des contributions issues du splitting des redevances.
La nouvelle chaîne n'a toutefois pas communiqué de chiffres budgétaires. "Nous ne dépensons que l'argent que nous gagnons. C'est pourquoi nous ne sommes pas en mesure de fixer d'emblée un budget annuel", explique Steinmann. D'un autre côté, comme le personnel est concentré dans les sociétés de production, la liste des salaires de la nouvelle chaîne reste également claire. Dans un premier temps, il est prévu de n'employer que dix personnes fixes, mais ce nombre sera encore augmenté d'ici la fin de l'année.
Ne pas réinventer le contenu
En termes de contenu, ZüriPlus se positionne avec un programme de 24 heures composé d'informations, de sport, de divertissement et de programmes pour enfants. Pour ce faire, la chaîne mise sur la boucle horaire qui a fait ses preuves dans le milieu de la télévision locale. L'offre principale est un programme principal quotidien fraîchement produit, qui est répété de 19 heures à 6 heures du matin. Les autres heures sont consacrées à des programmes de divertissement qui sont renouvelés toutes les semaines.
"Nous ne pouvons et ne voulons pas réinventer la télévision", explique le président du conseil d'administration Meng. La philosophie de ZüriPlus est de "combler les trous qui n'ont pas encore été comblés" dans l'offre de programmes existante. On n'essaiera certainement pas de concurrencer Tele Züri là où cette chaîne a ses points forts. "Mais il y aura tout de même certains recoupements", constate Meng.
Chez Tele Züri, on envisage la nouvelle concurrence avec sérénité. Andreas Meili, directeur des médias électroniques chez Tamedia, ne s'attend à "aucun impact marquant" sur sa chaîne. "Je souhaite bonne chance à ZüriPlus, mais je suis très sceptique sur le fait que le concept assez flou puisse fonctionner". La chaîne annoncée est un pot-pourri de Tele Züri, de divertissement, d'émissions pour enfants et d'aérobic, estime Meili, qui ajoute : "Une nouvelle chaîne vraiment prometteuse devrait se positionner sur un créneau et proposer aux téléspectateurs des contenus qui n'existent pas sous l'une ou l'autre forme".
Claudia Steinmann, l'une des présentatrices de ZüriPlus : à partir de fin mars, officiellement sur les ondes et sur le câble.
Quatre actionnaires principauxLa majorité des actions de ZüriPlus est concentrée entre les mains de quatre actionnaires principaux : Peter Steinmann (directeur de ZüriPlus), Hans-Peter Meng (président du CA de HTV-Fernsehen AG), René-Henri Isler (délégué du CA) et l'entrepreneur en relations publiques Karl F. Schneider (membre du CA). Ces quatre personnes détiennent chacune environ 15 pour cent et atteignent ainsi ensemble un peu plus de 60 pour cent. Les parts restantes sont réparties entre environ 130 autres petits actionnaires. Le directeur de la rédaction Gian Meyerhofer, qui a fait ses armes chez Tele Züri, TV 3 et Tele M1, ne détient aucune action. (dse)
Jusqu'à la frontière
En raison de son histoire de plus de 20 ans, ZüriPlus est l'une des rares chaînes privées à être dotée d'une diffusion terrestre. Elle peut ainsi couvrir l'ensemble de la zone allant de l'Oberland zurichois à la frontière allemande. Le chemin vers les réseaux câblés a toutefois été semé d'embûches. Les négociations avec Cablecom se sont étalées sur près d'un an. Ce n'est qu'après l'intervention de l'Office fédéral de la communication et en invoquant le must-carry-rule (article 42 de la LRTV) que la mise en ligne a finalement pu être imposée. Depuis peu, ZüriPlus est présent sur le réseau câblé de la ville de Zurich. L'Oberland zurichois et Winterthur devraient suivre prochainement, des négociations étant encore en cours avec leurs opérateurs de réseau. (dse)
Daniel Schifferle

Tamedia Les médias électroniques du groupe de médias zurichois font un bond en avant en termes de chiffre d'affaires et encaissent pourtant moins que l'année précédente. Le développement des médias électroniques est la seule lueur d'espoir dans les chiffres d'affaires provisoires de Tamedia - ils enregistrent un bond de croissance de 104 pour cent. Grâce à la consolidation du groupe Belcom et à la reprise de Radio Basilisk, le chiffre d'affaires est passé de 13 à 26 millions de francs.La seule chose qui prête à confusion est que le rapport de gestion 2001 comptabilisait un chiffre d'affaires de 27,6 millions de francs pour les médias électroniques. Où est passée la différence de 14,6 millions de francs ? Et le chiffre d'affaires a-t-il donc finalement baissé ?
Transferts comptables
Regula Tschopp, directrice des relations avec les investisseurs (IR) chez Tamedia, a résolu l'énigme : la société de production Condor Communications figure désormais dans le secteur Services, a-t-elle expliqué à la demande de Werbewoche. Dans le cadre d'une réorganisation l'été dernier, le directeur de l'entreprise Martin Kall a réorganisé les activités commerciales en quatre secteurs : journaux, magazines, médias électroniques et services, alors que les médias imprimés étaient auparavant regroupés. Certains regroupements ont été effectués, dont Condor fait partie.
Si Condor était restée dans les médias électroniques, il n'y aurait eu dans ce domaine qu'une croissance d'environ 45 pour cent pour 2002. Le chiffre d'affaires des services de 2001 a été augmenté de 81,2 millions à 100 millions de francs suite à la réorganisation. La faible augmentation (de 1 pour cent) à 101 millions de francs correspondrait à une augmentation d'environ 24 pour cent par rapport au montant présenté auparavant.
La différence ne s'explique pas exclusivement par le changement de Condor. Le chiffre d'affaires de la société de production devrait s'élever cette année encore à environ 15 millions de francs. Regula Tschopp n'a certes pas voulu donner de chiffres. Elle a toutefois fait remarquer que Condor ne s'était en général pas mal développée et ne faisait pas partie des "enfants à problèmes".
La porte-parole de Tamedia Franziska Hügli a expliqué à ce sujet que la réorganisation des secteurs d'activité avait entraîné d'autres décalages qui se sont également répercutés sur les chiffres d'affaires et qui ne les rendent que partiellement comparables à ceux de l'année précédente. "Je ne me lancerais pas dans de tels calculs détaillés", a-t-elle averti à la Werbewoche. Elle a renvoyé à la conférence de presse de bilan du 19 mars.
Le produit d'exploitation global du groupe reste sans autre comparable. En 2002, Tamedia a réalisé un chiffre d'affaires de 639 millions de francs, ce qui représente un recul de 15 pour cent. L'année précédente, le chiffre d'affaires avait déjà diminué de 8 pour cent. C'est le secteur des journaux qui a connu l'évolution la moins réjouissante, avec un chiffre d'affaires en baisse de 22 pour cent. En bourse, cette mauvaise évolution n'a apparemment plus surpris personne : le jour de l'annonce, le cours de l'action Tamedia a même augmenté de 1,6 pour cent pour atteindre 61,50 francs.
Le recul ne devrait pas non plus avoir de conséquences pour le groupe lui-même. La directrice des relations publiques Tschopp a expliqué qu'avec le programme d'efficacité "Focus" de 2001, Tamedia avait déjà posé les jalons. L'automne dernier, 28 postes supplémentaires ont été supprimés dans le back-office, l'édition et la technique. Selon Tschopp, ces mesures d'économie devraient suffire. Tamedia se base sur une évolution conjoncturelle toujours aussi mauvaise, avec une nouvelle baisse de 15 pour cent des annonces d'emploi. Les conséquences d'une éventuelle guerre contre l'Irak ne sont pas prises en compte.
Les actions Tamedia ne valent plus qu'un quart du prix d'émissionL'action Tamedia avait été introduite en bourse à 260 francs en octobre 2000. Il ne reste plus rien des fantasmes de cours autour de la branche des médias. Mi-février, le cours de l'ancienne entreprise familiale est tombé pour la première fois en dessous de 60 francs. Une évolution qui devrait donner des maux de tête au président du conseil d'administration Hans Heinrich Coninx.
Le rachat des actions par la famille pourrait être un remède. La NZZ a entendu dire dans les milieux du marché que Tamedia prévoyait un Going Private pour sa troisième année en bourse.
Hans Heinrich Coninx : Inquiétudes quant au cours de l'action.
Stefano Monachesi