Media Lors de son assemblée générale, la Communauté d'intérêts pour les médias électroniques (Igem) a élu son nouveau comité directeur. Le président Urs Renner ainsi qu'Andy Lehmann, Bruno Oetterli, Corinne Blaser, Ingrid Deltenre, Michi Frank et Marcel Bosshard ont été confirmés dans leurs fonctions. Ce dernier représente désormais les régies de fenêtres après avoir quitté Publicitas Webservices pour devenir COO d'IP Multimedia. Ueli Weber (Publimedia Webadvertising) siège désormais au comité directeur pour les régies Internet. Tarkan Oezküp (TeleNewsCombi) remplace également Paul Grau en tant que représentant des télévisions privées et les spécialistes médias Cosima Giannachi (Mindshare), Josi Bauer (Starcom Adplus) et Stefan Küng (Initiative MediaWestern) sont nouveaux.

Thomas Biedermann a fondé avec Remo Garbini une agence "exactement comme on le souhaite".Dans la cage d'escalier, on tombe d'abord sur des peintres et on est accompagné par la perceuse de l'électricien pendant l'interview. Thomas Biedermann et Remo Garbini font transformer un ancien hôtel de la Falkenstrasse, dans le Seefeld zurichois, en une agence de publicité. "En 1866, lors de l'ouverture, il s'agissait d'une salle de petit-déjeuner", sait Biedermann. Le café est certes toujours servi, mais le hall clairsemé est devenu une salle de réunion. "Une pièce chargée d'histoire", que les deux publicitaires ont maintenant restaurée dans son état d'origine. Avec toutefois de nombreux détails modernes. "Nous nous sommes demandé : quelle doit être l'ambiance pour que nous soyons à l'aise pour travailler ? Et c'est exactement ce que nous avons fait, des sols à l'infrastructure informatique", explique Biedermann. "Quand nous commençons, nous le faisons correctement. Nous installons d'abord physiquement une agence, puis nous commençons à travailler", explique-t-il en décrivant le concept de fond. Nous voulons être une "agence de publicité tout à fait classique" qui se concentre sur la gestion des marques. C'est ainsi qu'ils se sont imaginés une agence de publicité à l'époque où Garbini et Biedermann avaient déjà travaillé pendant six ans à Küsnacht chez DDB en tant que créatifs et conseillers au sein de la même équipe. Garbini a ensuite déménagé à Rüschlikon, Biedermann dans la zone industrielle de Zurich.
C'est là qu'il voulait faire carrière. Le Managing Director Biedermann était prévu comme CEO chez Wunderman. Mais avant cela, il s'est offert une pause en Australie avec sa femme et son enfant. Sous le soleil du sud, il a pris conscience d'une nouvelle réalité : "J'en ai assez du grand management. Je veux à nouveau m'occuper moi-même des clients". Gérer des marques, comme il l'avait fait auparavant chez DDB et chez Bosch & Butz.
Garbini et Biedermann connaissent la publicité classique et la communication intégrée "sur le bout des doigts". Mais dans 80 pour cent des cas, "l'idée publicitaire classique pilote les autres mesures", sont-ils convaincus.
Ils ont embauché cinq personnes pour lancer leur nouvelle entreprise. Il y a de la place pour dix sur tout l'étage et un deuxième étage pourrait être loué. Parler de croissance, c'est
mais pour l'instant, c'est présomptueux. "Mais si ce n'est pas maintenant, alors quand ? Nous en étions personnellement au stade où nous devions tout simplement franchir le pas", estiment-ils au moment de la création de leur agence.
Chez Garbini, Biedermann, c'est une situation fifty-fifty qui prévaut - de la participation à l'organisation du travail. Afin d'éviter toute impasse, ils ont fait appel à Jörg Steiner, vice-président d'Interbrand Zintzmeyer & Lux, "la plus importante agence de branding d'Europe", pour présider le conseil d'administration. Mais cela n'a rien à voir avec un réseau intentionnel. "Nous avons investi relativement beaucoup d'argent dans notre création, il nous a donc semblé judicieux qu'une sorte de coach nous conseille". Détail sympathique : à l'époque, Steiner était leur CEO chez DDB. Comme premier budget, Garbini, Biedermann a déjà gagné Sony. Gate Gourmet et le Zürifäscht figurent également sur la liste. Selon lui, c'est mieux que prévu, car on ne voulait pas emmener les clients d'anciens amis.
Cette attitude est peut-être liée au fait que Biedermann a commencé comme créateur de vitraux. Mais ce travail, qui semble altruiste, n'était pas très différent de la publicité. "Il faut collaborer avec des artistes qui sont tout aussi difficiles que les gens de la publicité. De plus, une paroisse n'est pas plus simple comme client qu'un producteur de produits de consommation". Pour Biedermann, être musicien aurait été un autre métier possible. Il a d'abord joué du punk, puis avec de nombreux musiciens de rock bernois. Il avait aussi sa propre émission de rock à l'époque des fondateurs de Radio Förderband. Mais aujourd'hui, la musique s'est presque tue - car il ne voulait pas être semi-professionnel. "La musique, je ne la fais que moins bien, et au travail, je n'y arrive pas non plus" - alors il a préféré tout faire correctement dans la publicité.
Pas encore de photos sur les murs de sa nouvelle agence : Thomas Biedermann.

Andreas Panzeri

L'agence de publicité Bonaparte a été chargée par Roll-Laden de l'ensemble des mesures de communication. Le magasin spécialisé zurichois vend des slalomboards et des longboards - des planches à roulettes spéciales destinées à être utilisées sur des routes en pente. Avec sa nouvelle boutique en ligne (réalisée par l'agence web Screengang), le Roll-Laden veut désormais diffuser la joie de vivre du surf sur asphalte en dehors de Zurich. Bonaparte y contribue avec divers moyens publicitaires tels que des affiches, des cartes postales et des mesures de guérilla.

Commentaire Le théoricien de la communication Norbert Bolz défend le consumérisme comme valeur centrale de l'Occident. Norbert Bolz a récemment annoncé avec assurance dans la revue Literaturen que rien de ce qu'a écrit Theodor W. Adorno ne compte encore dans la philosophie actuelle. "Bolz fait tomber Adorno de son piédestal", s'indignait même le quotidien conservateur Frankfurter Allgemeine Zeitung à propos de ce parricide et demandait, agacé : "Comment se fait-il que vous vouliez aujourd'hui ceci et demain cela ? Que vous fassiez la promotion des soins dentaires à Essen et du bien de consommation qu'est l'enfant à Berlin ? Vous vous faites passer pour un sociologue, puis pour un théoricien de la communication, puis pour un spécialiste des médias, et maintenant vous essayez de vous faire passer pour un philosophe". Car Bolz utilise les médias de manière ciblée et n'a que peu d'estime pour cette génération de professeurs qui assimile l'éloignement du monde à la raison et l'incompréhension à la profondeur de la pensée (voir page 21).
Dans ses deux livres, "Le manifeste consumériste" et "Conformistes de l'altérité", Bolz esquisse un contre-projet lumineux au "Grand Hôtel Abgrund" de l'école de Francfort. Alors que les épigones d'Adorno se fixent sur les tendances destructrices de la modernité et prononcent des sermons de pénitence contre "l'industrie culturelle" et sa "logique de valorisation inhumaine", Bolz défend l'hédonisme et le consumérisme en tant que style de vie, parce que celui-ci est "le système immunitaire de la société mondiale contre le virus des religions fanatiques". Tout ce qui est critiqué depuis l'époque bénie de l'école de Francfort en tant qu'"industrie de la conscience" remplit, selon Bolz, la tâche importante de produire symboliquement de l'alternance pour les personnes devenues indifférentes à la société : "La mode offre aux masses une complaisance bienfaisante avec la forme".
Sur le plan méthodologique, Bolz est redevable à ses maîtres à penser. Contrairement au "beau rêve d'un monde mauvais" que les prophètes de l'apocalypse évoquent à longueur de prières, l'optimiste Bolz demande de considérer le monde comme réussi, librement selon la formule de Hegel : Le réel est raisonnable et le raisonnable est réel. Le pessimisme est en fin de compte de la paresse de penser, selon Bolz, car il est plus facile de dire non que de comprendre le monde dans sa complexité.
Il est donc logique que pour Bolz, la publicité ne soit pas seulement une incitation au plaisir, mais aussi un "contre-discours permanent" à la critique culturelle courante. La publicité dit au consommateur qu'il ne doit pas se sentir coupable. Ainsi compris, le "manifeste consumériste" est un contre-projet valable à la critique sans but du capitalisme qui trouve actuellement un large terrain d'élection dans le mouvement antimondialisation.
Samuel Helbling, rédacteur en chef

Cannes C'est raté pour la publicité suisse à Cannes : aucun prix n'a pu être décroché, ni aux Cyber Lions ni au concours "Press & Outdoor". Trois annonces et une affiche ont réussi à se hisser sur la shortlist. L'exposition des finalistes a montré le haut niveau de la concurrence internationale et une nette tendance à une publicité plus audacieuse. Dans ce contexte, la Suisse n'avait rien à gagner, même avec la meilleure volonté du monde.

Dépenses publicitaires Par rapport à l'année précédente, l'indice Publicitas a baissé de 1,3 point, passant de 100,8 en avril à 99,5 points en mai. Ce niveau le plus bas des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne n'a jamais été atteint depuis l'introduction de l'indice en 1993. Une petite lueur d'espoir se profile en revanche à l'horizon chez notre voisin allemand. Ici, la reprise s'est poursuivie en mai : Les annonceurs allemands ont dépensé 3,5 pour cent de plus que l'année précédente. En avril déjà, le marché publicitaire du principal pays exportateur pour la Suisse était en hausse de 6,9 pour cent.

L'agence de publicité zurichoise Jung von Matt/Limmat a remporté le marché pour le lancement d'un nouveau jeu de la loterie nationale intercantonale Swisslos.Jung von Matt s'est imposé face à trois concurrents lors du pitch. Le mandat comprend le développement d'une identité visuelle, de la publicité classique et des mesures de point de vente. Le nom et les règles du jeu sont pour l'instant encore secrets. Les premiers travaux auront lieu à l'automne
à voir.

Publicité extérieure Comme le nombre de passagers à l'EuroAirport de Bâle-Mulhouse a chuté de 18 pour cent au cours des cinq premiers mois de cette année, le terminal sud en construction sera certes achevé, mais ne sera pas mis en service à l'automne. De ce fait, l'annonceur extérieur français JC Decaux, qui y détient la concession d'affichage, ne peut pas non plus commercialiser ses emplacements d'affichage.

Le Touring Club Suisse (TCS) a décidé de mettre en place le 1er juillet sa nouvelle centrale d'information routière (voir WW 19/03) avec 25 radios privées partenaires. Il s'agit des radios 32, 3iii, Aktuell, Argovia, BE1, BeO, Canal 3, Central, Chablais, Edelweiss, Fiume Ticino, Fréquence Jura, Fribourg, Grischa, Jura Bernois, Lausanne FM, Munot, One FM, Rhône FM, Ri, Rottu, RTN, Sunshine, Tropic et Zürisee. Pour Zurich, un autre partenaire de diffusion est encore en discussion. (mk)

Chronique Pour les journalistes économiques sérieux, les entrepreneurs qui craignent le public devraient être un défi. Le pire des péchés dans la société des médias est le refus de participer à la production incessante de bruits sur le marché de la presse et des relations publiques. Les entrepreneurs qui se refusent à la curiosité des révélateurs journalistiques sont rapidement soupçonnés d'avoir de mauvaises intentions. Le "Netzwerk Recherche", un club de journalistes qui s'engage particulièrement à éclairer les zones d'ombre de la vie publique, décerne même un prix à "l'info-bloqueur de l'année" : "l'huître fermée" est un reproche en forme de pierre adressé aux hommes politiques et aux entrepreneurs qui ne veulent pas faire de vagues sur leurs activités.
En 2001, le ministre allemand de l'Intérieur Otto Schily a été victime d'un accident de parcours. Cette année, ce sont les frères Albrecht, qui ont fait prospérer le discounter alimentaire Aldi, qui ont été touchés. Ils ne publient pas de rapports d'activité, ne se prêtent presque jamais à des interviews, ne répondent généralement pas aux demandes des journalistes, et - bon sang - ne disposent même pas d'un service de presse. Il n'est donc pas étonnant qu'ils ne soient pas venus à Hambourg en avril dernier pour recevoir leur huître des mains de l'auditeur du "Netzwerk Recherche".
J'avoue que ce refus m'a plu, même si je considère bien sûr que l'observation pointue des entreprises économiques va de soi. Car c'est sur de telles activités d'Aldi, qui ont été
Les journalistes peuvent tout à fait s'informer sur les questions d'intérêt public, même si cela peut parfois s'avérer pénible. La qualité des produits, qui est à nouveau mise en doute, peut être contrôlée par des instituts indépendants ; la stratégie de l'entreprise ne devrait pas être un secret pour les connaisseurs du secteur ; contre l'abus de pouvoir sur le marché, il existe des instances de contrôle publiques dont les résultats sont disponibles publiquement ; et la meilleure façon d'apprendre comment les collaborateurs sont traités est de s'entretenir avec eux. Il n'y a pas non plus de scandale aux origines floues autour et dans l'entreprise pour le moment. Que veut-on donc savoir de ces deux vieux messieurs ?
C'est le silence lui-même,
qui provoque. Les entreprises et les entrepreneurs qui ne participent pas au grand bruit de la chaîne sont des perturbateurs de l'économie médiatique.
société. Car celle-ci considère depuis longtemps le modèle Bertelsmann comme la norme : rhétorique pompeuse sur la responsabilité sociale, bavardage visionnaire sur l'entreprise du futur et information du public sur le design du bureau et le sport favori du PDG. C'est la transformation d'informations économiques en home stories à laquelle les médias font si bruyamment valoir leur droit. Il n'en ressort presque jamais rien de significatif. Ainsi, on a pu lire dans un portrait d'Edda Fels, porte-parole de la maison d'édition Axel Springer, à quel point cette dame est appréciée des journalistes, bien qu'elle ne diffuse que des informations nulles. Aucun journaliste n'en sait plus par la suite, mais il est heureux d'avoir pu s'entretenir avec elle.
Donc, au lieu de réprimander les frères Albrecht, les journalistes devraient
Les journalistes réfléchissent à ce qu'il vaut vraiment la peine de savoir sur ces entrepreneurs. Ils constateront alors peut-être que leur curiosité ne peut certainement pas être satisfaite par des interviews ou par les services de presse et de relations publiques. Seuls ceux qui sont trop à l'aise pour prendre le silence d'Aldi au sérieux comme un défi peuvent le faire.
Le "Réseau de recherche" estime manifestement qu'il est nécessaire de prendre des mesures.
Heribert Seifert est le correspondant médias et culture du Neue Zürcher Zeitung en Allemagne.

Début août, Ivan Schultheiss, jusqu'ici directeur des annonces de la Weltwoche, prendra la direction du Key Account Management de la Société Générale d'Affichage (SGA). Roger Möschler, qui a dirigé ce département par intérim pendant un an, se tournera à l'avenir à nouveau vers son domaine d'activité en tant que directeur désigné du marketing....
L'agence de marketing de Baar Linaxis s'est renforcée avec Sandra Bizzarri. Elle est responsable du conseil, de la conception et de la mise en œuvre dans le domaine de la stratégie marketing, de la communication marketing et des relations publiques.
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Mi-juin, Andreas Jäggi prendra la direction de la succursale zurichoise de l'agence de relations publiques Mediapolis. Il remplace Kenneth Angst qui s'est mis à son compte.
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Beat Hodel est le directeur désigné de la formation Polycom Zurich. Il travaille depuis plus de 20 ans comme directeur de cours et enseignant au Centre suisse de formation pour le marketing, la publicité et la communication.
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Le 1er juin, Jost Wirz a quitté son poste de CEO du groupe Wirz. La présidence de la nouvelle direction du groupe, composée de trois personnes, sera assurée par le CFO
Peter Strub, son suppléant Geri Aebi, CEO de l'agence filiale Wirz Werbung. Le troisième membre est Urs Binggeli, CEO de Wirz Identity. Lors de l'AG de Wirz Holding AG fin juin, Wirz remettra en outre la présidence du CA à Christian Steinmann (comme il l'avait déjà annoncé en avril). En contrepartie, il reprend de ce dernier la fonction de vice-président, qu'il assumera à plein temps.
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L'agence de Corporate Publishing Yesway à Zurich perd son cofondateur et associé Renato Turri, qui souhaite réorienter sa carrière professionnelle à la fin du mois d'août. Linus Fuchs et Reto Bärlocher, les deux copropriétaires restants de Yesway, veulent continuer à diriger l'entreprise dans le style habituel.

La Commission de la concurrence (Comco) soumet le projet à un examen approfondi, car elle voit des indices de positions dominantes sur les marchés publicitaires régionaux de Berne et Zurich ainsi que sur le marché national des lecteurs de journaux pour pendulaires. Tamedia et BZ disposeraient sur leurs marchés domestiques des quotidiens aux plus forts tirages et d'une large palette d'offres multimédias. L'examen approfondi dure au maximum quatre mois (jusqu'à début octobre).