Dans son exposition "Prime time", le Musée de la communication à Berne passe en revue 50 ans d'histoire de la télévision en Suisse.Dans son exposition "Prime time", le Musée de la communication à Berne passe en revue 50 ans d'histoire de la télévision en Suisse. Les organisateurs de l'exposition souhaitent proposer une rencontre divertissante avec l'histoire de la télévision et ses favoris du public.
"Prime time" met également en lumière le présent avec son flot d'images, la virtualisation du monde et la tendance à l'infodivertissement. L'exposition sera inaugurée vendredi et durera jusqu'au 25 juillet 2004. Elle est ouverte du mardi au dimanche de 10 à 17 heures.

Une fois de plus, le congrès annuel de l'Association de la presse suisse s'est tenu dans le prestigieux hôtel cinq étoiles Victoria-Jungfrau d'Interlaken, sous le signe du président démissionnaire Hans Heinrich Coninx et du nouvel élu Hanspeter Lebrument. Les mauvaises langues ont déjà laissé entendre que Coninx avait su conserver son influence, puisqu'il est désormais président d'honneur - et que son gendre est directeur de l'association.
Quoi qu'il en soit : La foule d'éditeurs réunie a assisté à une cérémonie d'adieu présidentielle. Outre un concert de l'Orchestre de chambre de Zurich, de nombreux discours ont été prononcés par des invités et, pour finir, deux chansons du pays natal du nouveau président ont été interprétées par l'ensemble du public.
La fête après le programme officiel a toutefois été interdite de reportage. L'auteur du shortlist y a dansé avec les trois plus jolies femmes de l'Oberland bernois, ce qui a constitué l'attraction par excellence de cette fête tenue strictement secrète dans la suite 402.
La Publisher's Night du vendredi est également de grande qualité. La magnifique salle et le public en tenue de fête confèrent à la soirée une touche de "noblesse oblige". Seule critique, la lotte servie : tout simplement indiscutable, car trop cuite et donc dure. Quoi qu'il en soit, du poisson de mer, si près du lac bleu, où les truites sautent d'elles-mêmes dans le bateau ? Il y aurait eu un meilleur choix.
Après le repas, les participants se sont retrouvés, comme le veut la tradition, au bar de l'hôtel pour danser jusqu'à la fin de la soirée. Le fait que cela ait surchargé le réseau électrique et fait sauter les fusibles - de l'hôtel, pas des participants - n'a pas entamé l'ambiance. Le combo de jazz est rapidement passé aux instruments acoustiques, ce qui a rendu l'ambiance encore plus conviviale.
Beat Fritsch, tout comme d'autres participants au Congrès des éditeurs, aime s'envelopper d'un tissu noble pour la Publisher's Night. La soirée de gala constitue
Le Grand Hôtel Victoria-Jungfrau a accueilli cette année le point culminant de la rencontre annuelle de la noblesse médiatique suisse.
Nous repérons les lieux où les secteurs de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des diverses manifestations du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Décrochez le téléphone (01 296 97 98) ou prenez le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.
Passage de témoin - le président sortant de la Presse Suisse, Hans Heinrich Coninx.
Peter Hartmeier, rédacteur en chef du Tagi, Howard Griffiths, Fondation Orpheum, et Thomas Pfiffner (de gauche à droite), Orchestre de chambre de Zurich.
Ont apprécié la prestation musicale lors de la soirée d'honneur présidentielle : Urs Wasserfallen, Pi.ar, et le CEO de Publimedia Dani Strobel (à droite).
Patrizia Serra, directrice des éditions Stocks (à g.), Ueli Eckstein, directeur général adjoint de l'AZ, et Gabi Wettstein, directrice du marketing du Tagi.
Christoph Richterich de Richterich & Partner avec Filippo Leutenegger et Balz Hosang, rédacteur en chef du Beobachter (de gauche à droite).
La vice-Miss Stefanie Künzli, Miss Oberland bernois Raphaela Baumann et la troisième, Manuela Lanker (de gauche à droite) : Holde Maiden.
Eleonore Droux, directrice de la publication spécialisée Médias & Médecine de Springer, s'est entretenue magnifiquement avec Peter Urs Naef.
Tamara Tschuor, Business Manager Suisse chez Reader's Digest, avec Joachim Tillessen du groupe biennois Gassmann.
Bruno Blaser (à g.), directeur des éditions Blick et SonntagsBlick, avec les journalistes Marianne Noser et Felix Aeberli.
Bruno Blaser (à g.), directeur des éditions Blick et SonntagsBlick, avec les journalistes Marianne Noser et Felix Aeberli.
Une équipe de direction indestructible pour le magazine TV TR-7 : le directeur Sandro Rüegger et le rédacteur en chef René Hildbrand (à droite).
La meilleure entente possible : Jacqueline Friederichs, directrice des éditions Tele, avec Roli Wahrenberger, directeur des éditions Schweizer Familie.
Pour une fois, ils n'ont pas eu à surveiller toute la presse : Thomas Henne (à droite) et Ralph Brechlin de l'Argus de la presse.
Otto Meier, DG de Publigroupe, avec Myriam Engler, directrice de la maison d'édition Südostschweizer Mediengruppe, et Hanspeter Lebrument (à dr.).
Riccarda Mecklenburg (à gauche), m-&-m-Holding, avec Heike Findeis, directrice de Springer Science and Business Media Suisse.
Rencontre avec des conseillers en édition : Andreas Meili, Tamedia, et Uli Rubner, Jean Frey AG, avec le consultant Kurt W. Zimmermann (à droite).
Un peu plus de travail à l'avenir : Conny Moser, assistante personnelle de Hanspeter Lebrument, avec Urs Schnider du MTJ.
Aime poser pour la "photo des dames" : Jürg Wildberger avec la porte-parole du groupe Ringier Eva Keller (à gauche) et Barbla C. Schaerer, Farner PR.
Suzanne Speich avec le CEO d'Euro-RSCG Frank Bodin (à gauche) et Karl Lüönd, directeur de l'Institut des médias de la presse suisse.
Brigitte Schatzmann, Retail Brand Manager chez Kiosk AG, avec Adrian Bauder, propriétaire de The Primetop Group.
Un style toujours aussi sûr : Franziska von Weissenfluh, directrice de la maison d'édition BZ, et Albert P. Stäheli, CEO d'Espace Media Groupe.
Peuvent être considérés comme une sorte d'hôtes au Jungfrauland : Urs Gossweiler et son épouse Beatrice, Gossweiler Media AG.
On ne sait jamais vraiment si Martin Kall (à g.) n'est pas en train de faire des achats - par exemple chez Charles von Graffenried ?
Une excellente ambiance régnait lors de la soirée de gala, comme on peut facilement le constater en voyant Claudia et Daniel Kaczynski avec Christoph Richterich (à g.).
Le spécialiste de la télévision et producteur Anton Schaller avec l'éditrice Claudia Streit dans la salle de bal du Victoria-Jungfrau.
En tant que nouveau président de l'association, Hanspeter Lebrument va parfois susciter la controverse.

En tant que directeur des annonces chez Jean Frey, Christophe Waeber s'occupe à la fois de Weltwoche et de Bilanz.Le nouveau directeur des annonces pour Bilanz et Weltwoche ne se considère pas comme un administrateur, mais comme quelqu'un qui veut "construire quelque chose". Christophe Waeber l'a déjà prouvé une fois - au Portugal. Waeber est arrivé sur la côte atlantique avec un billet de dernière minute. Il y est resté plus de deux ans. Dès le deuxième jour, les vacances étaient déjà terminées. Il a découvert en Algarve une maison qu'il voulait absolument rénover. C'était une ruine. Mais la propriété avait du potentiel. La vente lucrative de la maison rénovée lui a donné le goût de l'aventure. Waeber a rénové d'autres ruines et a découvert une niche de marché. C'est ainsi que le voyage de vacances s'est transformé en une entreprise de conseil qui a également aidé des étrangers à créer des PME dans le sud du Portugal. Grâce aux conseils avisés de Waeber, l'un de ses clients a même fondé un petit journal au Portugal, un signe du destin. En 1995, le travailleur acharné est revenu en Suisse et s'est fait embaucher par Publicitas. Il a travaillé pendant près de quatre ans dans le marketing au sein d'un service d'état-major de la direction générale. Il a ensuite mis en place le support marketing du journal économique Cash et a dirigé divers projets d'édition, avant d'évoluer du côté des agences : Chez DDB à Zollikerberg, Waeber a d'abord participé aux planifications stratégiques au sein de l'agence créative, puis il a fait de même chez OMD, la filiale média de l'entreprise. Après la restructuration du groupe OMD, il est devenu chef de l'unité opérationnelle Zurich City, avant de revenir "aux sources" du côté de l'édition.
Waeber estime qu'il est précieux de connaître les deux côtés. La première mesure qu'il a prise chez Jean Frey a été de rédiger lui-même les présentations des titres, "de manière brève et concise", car il sait "ce que les agences et les clients veulent et ce pour quoi ils n'ont pas le temps".
Gagner du temps à la fois en interne et chez le client, c'est l'une de ses nouvelles doubles fonctions. Le temps, c'est de l'argent. Et si l'on peut présenter deux titres en un seul rendez-vous chez un gros client, cela crée pour Waeber "des synergies opérationnelles que nous voulons bien sûr exploiter".
Pour Weltwoche et Bilanz, environ 40 pour cent des annonceurs - environ 30 Key Accounts - sont les mêmes. Les positionnements des deux titres sont certes différents, mais complémentaires : "Avec Bilanz et Weltwoche, nous couvrons les champs nord du radar médiatique de manière qualitativement supérieure à la moyenne, nous accédons à des cercles de lecteurs exclusifs". Le poste de Waeber chez Jean Frey ne change rien à la structure de vente au niveau des chefs de vente régionaux : ils restent dans leurs titres habituels. Les restructurations ne concernent que la direction de la maison d'édition et la direction des annonces.
Tout d'abord, l'"homme marketing" a analysé la situation. Quel est l'état d'esprit des titres et des gens ? Il s'agissait ensuite d'élaborer une stratégie pour les deux titres. Pour ensuite la mettre en œuvre. Son objectif et celui de la maison d'édition Jean Frey : poursuivre sur la voie du succès de la Weltwoche et faire en sorte que le magazine économique "redevienne davantage Talk of Town" grâce à de petites corrections et à une présentation concentrée. Waeber en est convaincu : "Nous avons des personnes, des structures et des produits de premier plan". Il veut le communiquer en conséquence : "Maintenant, nous nous y attelons".
Ce nouvel état d'esprit a déjà été récompensé par le Media Trend Award. Pour Waeber, c'est la reconnaissance officielle qu'il a "trouvé une bonne équipe". Waeber pense également posséder des qualités propres. On lui prête notamment une grande empathie, ce qui signifie qu'il sait écouter et conseiller.
En tant que responsable des annonces, Christophe Waeber contribue à ce que le bilan redevienne Talk of Town.
Andreas Panzeri

Graphisme En exclusivité en Suisse, la Haute école d'art et de design de Lucerne présentera du 30 septembre au 12 novembre l'exposition "100 beste Plakate 02 : Deutschland, Österreich, Schweiz" (100 meilleures affiches 02 : Allemagne, Autriche, Suisse), qui réunit des affiches sélectionnées parmi plus de 1000 envois par un jury international présidé par Henning Wagenbreth. La sélection offre un aperçu varié du design d'affiches actuel dans l'espace germanophone. Vingt-deux affiches suisses ont fait partie de la sélection. Un catalogue de l'exposition est paru aux éditions Hermann Schmidt Verlag Mainz, ISBN 3-87439-629-0.

Branding Studies Les marques propres représentent déjà 15 % du chiffre d'affaires total mondial des biens de consommation, et la tendance est à la hausse, en particulier sur les "marchés émergents". C'est ce que révèle une étude d'ACNielsen qui a examiné 80 groupes de produits dans 36 pays. La Suisse est en tête avec une part de marques propres de 38 pour cent, devant la Grande-Bretagne (31 %) et l'Allemagne (27 %). Aux Etats-Unis, la part est de 15 pour cent, mais sans tenir compte de Wal-Mart.

Le concours créatif américain Mobius Awards se déroule pour la 33e fois. Les participants ont jusqu'au 20 octobre pour soumettre des mesures publicitaires qui ont été lancées ou relancées au cours des 12 derniers mois et les prix seront décernés en février 2004. Lors de la 32e édition des Mobius Awards, la Suisse a été représentée par trois médailles d'or (Euro RSCG et deux Lowe). L'inscription est possible en ligne sur www.mobiusawards.com.

Objets publicitaires III Que pense la scène d'élite des cadeaux publicitaires ? Quand utilise-t-elle des cadeaux publicitaires ? Les réponses à ces questions ont été données à werbewoche par Frank Bodin, Rolf Zimmermann, Markus Gut, Markus Ruf et Dominik Imseng. Rolf Zimmermann Managing Director Spillmann, Felser, Leo Burnett :
"Bien sûr - nous développons aussi des cadeaux publicitaires sur demande. Mais je ne parle pas ici de stylos ou de parapluies, mais d'articles qui correspondent au message publicitaire ou à la marque. Pour trouver le give-away qui correspond à l'idée publicitaire existante,
nous faisons très souvent fabriquer les articles à part. Il est important que les cadeaux publicitaires ne coûtent pas trop cher dans la plupart des cas, mais qu'ils ne se désagrègent pas au bout de trois jours. L'un de nos exemples les plus connus est l'accélérateur pour skieurs, qui fonctionne comme une roue à cliquet et que nous avons développé pour notre client Swisscom à l'occasion des championnats du monde de ski à St-Moritz".
Markus Gut Directeur de création exécutif Publicis :
"Si les cadeaux publicitaires ont un sens, ils sont un bon moyen d'attirer l'attention. Mais il est indispensable de développer d'abord l'idée et de chercher ensuite le produit adéquat. Les meilleurs exemples de cadeaux publicitaires réussis sont nos give-aways pour Sportplausch Wider. Ce n'est pas pour rien que nous avons déjà reçu des dizaines de prix pour ceux-ci. Ils s'inscrivent dans la stratégie publicitaire et de communication, sont surprenants et passionnants.
Malheureusement, il y a aussi beaucoup de cadeaux publicitaires sans idées, des produits quelconques sur lesquels on a imprimé un logo quelconque sans aucune idée publicitaire derrière".
Markus Ruf Directeur de création et copropriétaire de Ruf Lanz :
"Honnêtement, peu d'applications utiles me viennent spontanément à l'esprit. Il s'agit souvent de produits standard sur lesquels les garages automobiles, les pizzerias et les pubs impriment simplement leurs logos. Il n'y a que rarement un lien compréhensible ou même surprenant avec l'annonceur. Tout au plus tente-t-on d'insuffler un peu de sens à l'ensemble par un mince jeu de mots (du genre "Nous sommes tout feu tout flamme pour votre commande" sur un briquet). Ce qui n'améliore pas la situation. Des applications intéressantes voient le jour lorsqu'il y a d'abord une bonne idée qui rend obligatoire un certain cadeau publicitaire. Exemple : les give-aways que Markus Gut et moi-même proposons depuis quelques années à Sportplausch Wider et qui sont récompensés avec une belle régularité. Il est significatif que la plupart du temps, on ne trouve pas ces cadeaux publicitaires dans le catalogue, mais qu'il faut les faire fabriquer spécialement".
Dominik Imseng Directeur de création McCann-Erickson Suisse :
"Les cadeaux publicitaires sont aussi une opportunité créative. C'est bien de pouvoir les produire soi-même - comme par exemple notre bloc de flipchart pour NZZ Grandplus. Mais un stylo à bille ordinaire peut aussi faire plaisir - à condition que l'accroche soit bonne.
Une fois de plus, c'est donc l'idée qui fait la différence".
Frank Bodin CEO Euro RSCG Suisse :
"Dans la plupart des cas, les cadeaux publicitaires sont une pollution de l'environnement. Ou une corruption active. Les cadeaux publicitaires n'ont de sens que s'ils transmettent un contenu supplémentaire ou si le support publicitaire établit un lien particulier avec le produit. Il en va des cadeaux publicitaires comme de la vraie publicité : sans idée, c'est de la poubelle".
SFLB pour Swisscom.
Publicis pour le divertissement sportif WiderPappstars comme 'cadeaux publicitaires' pour la chaîne privée NRJ.
McCann-Erickson pour NZZ Grandplus
Sondage : Annelies Friedli

Aide à la presse L'Association Presse Suisse a formulé ses souhaits concernant la nouvelle forme d'aide à la presse. Un veto de dernière minute, pour l'instant infructueux, contre l'article indésirable des médias.
La prise de position est certes arrivée juste à temps, mais elle n'a pas pu influencer la volonté du Conseil national. Mardi dernier, la Grande Chambre a débattu de l'initiative parlementaire "Médias et démocratie" - et donc du projet de nouvel article constitutionnel sur les médias. Il s'agissait d'une nouvelle variante de l'aide à la presse, qui doit s'engouffrer dans la brèche après la fin de la réduction des taxes postales à partir de 2008.Le Conseil national a transmis l'initiative par 83 voix contre 68. La balle est maintenant dans le camp du Conseil des Etats, qui devra se prononcer ultérieurement sur l'opportunité d'inscrire dans la Constitution un article sur les médias prévoyant des mesures d'aide directe à certaines entreprises de presse.
Or, c'est précisément ce que les éditeurs suisses de journaux et de magazines ne veulent pas. La raison de leur refus : ils craignent une influence politique sur les médias soutenus, dès que les instances étatiques décideront quels journaux doivent être soutenus et comment. Dans l'esprit d'une contre-proposition, l'Association Presse Suisse a développé ses propres idées sur l'aide à la presse. Lors du congrès annuel à Interlaken, le nouveau modèle a été présenté pour la première fois au public par Marco de Stoppani, responsable du groupe de travail compétent, et Daniel Kaczynski, directeur de l'association.
Il en résulte un modèle de base qui mise sur l'aide indirecte à la presse. La pièce maîtresse de cette proposition est que l'Etat met certes des subventions à disposition, mais n'intervient pas dans la répartition des fonds. Selon les idées de l'association, l'ensemble de la gestion est confiée à une fondation indépendante, ce qui permet de mettre un terme à toute influence politique directe. Selon les intentions du groupe de travail interne à l'association, sept à onze membres du conseil de fondation, élus pour un mandat de quatre ans, devraient siéger dans cet organe largement représentatif. Leur tâche consistera à recevoir, gérer et répartir les fonds en fonction des besoins des éditeurs.
Au-delà de la forme d'organisation jugée particulièrement délicate, l'association a également formulé ses idées sur tout ce qui mérite d'être soutenu à partir de 2008. Outre la distribution, trois autres domaines devraient désormais bénéficier de subventions, à savoir la formation, l'autorégulation et l'approvisionnement en données. Les besoins financiers calculés par l'association, qui s'élèvent à 150 millions de francs au total, prévoient toutefois que la part du lion - 120 millions de francs - continue d'être attribuée à la distribution. Les quelque 3000 titres qui bénéficient aujourd'hui de réductions de la taxe postale n'ont pas à craindre de mauvaises surprises. En effet, la totalité d'entre eux continueront à recevoir des contributions avec le nouveau modèle. Dans certains cas, il devrait même y en avoir davantage : Outre le principe d'un soutien supérieur à la moyenne pour les petits titres, l'association propose d'accorder un soutien supplémentaire si certains critères sont remplis.
Conformément aux souhaits des éditeurs suisses, les domaines et institutions proches de la presse devraient bénéficier à partir de 2008 de subventions de l'Etat, alors qu'ils devaient jusqu'à présent se procurer eux-mêmes l'intégralité de leurs moyens : les domaines de la formation (instituts de formation ayant le statut d'écoles supérieures comme le MAZ et l'Institut des médias) et de l'autocontrôle (un organe interprofessionnel) devraient en profiter et se voir attribuer ensemble 20 millions de francs. Le quatrième domaine, qui bénéficiera d'un soutien de dix millions de francs, est l'approvisionnement en données. Les agences nationales et régionales d'information, de texte et d'images, qui sont jusqu'à présent financées en grande partie par le sponsoring et les dons, devraient bénéficier de cette somme, en plus des redevances d'utilisation.
Contre la "chasse aux subventions
La nouvelle forme d'aide à la presse, très controversée, a été deux fois au centre des débats du congrès de l'association : lors de l'assemblée générale et lors de la table ronde du lendemain. Des voix critiques se sont également exprimées. Outre le petit éditeur de Brienz Urs Gossweiler, qui s'était déjà violemment opposé l'année précédente à toute forme d'aide publique à la presse, Filippo Leutenegger a avancé des arguments similaires. Gossweiler et Leutenegger ont également reçu l'aide de Christine Langenberger-Jaeger, présidente du parti libéral-radical. "Les subventions donnent de fausses incitations pour la formation de structures futures. Le fait est que les secteurs subventionnés deviennent tôt ou tard structurellement faibles", a déclaré Leutenegger. Le CEO de Jean Frey croyait également déjà savoir que le Parlement n'approuverait pas une fondation. "Si l'État donne autant d'argent, il veut en avoir le contrôle".
Le vote final a également montré à quel point les opinions sur l'aide à la presse sont controversées au sein de l'Association Presse Suisse : 92 membres ont dit oui à la proposition du groupe de travail, 49 l'ont rejetée et 11 se sont abstenus.
L'association veut maintenant présenter le modèle formulé aux politiciens et aux représentants des autorités au cours des prochains mois. Il s'agira avant tout de clarifier sa faisabilité. Une deuxième phase prévoit l'élaboration de tous les documents nécessaires à la création de la fondation, tels que les actes de fondation, les directives et les règlements.
La pierre de touche du lobbying : la direction de l'association doit s'engager pour un nouveau modèle d'aide à la presse.
Daniel Schifferle

ADC Lors de la 39e édition du concours de l'Art Directors Club Allemagne (ADC), « le jury créatif le plus prestigieux du pays » a sélectionné « les œuvres les plus créatives » parmi plus de 7 000 candidatures. C'est ce qu'on peut lire dans le livre de l'ADC 2003. En feuilletant ce pavé de près de 900 pages, on découvre plus de 1 001 idées sur la manière dont la publicité peut être créative aujourd’hui. Ainsi, par exemple, une annonce à la page 23 apporte du réconfort à tous les publicitaires qui sont repartis les mains vides du Rallye. Il a toujours été un peu plus facile d’aborder une mission publicitaire avec un taux de testostérone élevé… (pan)

Concentration de la presse La Commission de la concurrence (Comco) autorise le rachat de 20 Minuten (Schweiz) AG par le groupe de médias zurichois Tamedia.Concentration de la presse La Commission de la concurrence (Comco) autorise le rachat de 20 Minuten (Schweiz) AG par le groupe de médias zurichois Tamedia.
La société Tamedia. Aucune décision n'a encore été prise concernant la participation de la Berner Zeitung (BZ). Tamedia et BZ veulent acquérir 20 Minuten ensemble par le biais d'Express Zeitung AG. Dans ce cadre, les Bernois devraient participer à l'Express Zeitung à hauteur de 17,5 pour cent. Lors de l'examen préalable, la Comco avait trouvé des indices de création ou de renforcement de positions dominantes sur les marchés de la publicité et du lectorat de Berne et de Zurich. Pour Zurich, ces indices ont disparu lors de l'examen approfondi, écrit la Comco. A Berne, la participation minoritaire prévue de la maison mère de la BZ, Espace Media Groupe, dans les éditions du Bund nécessite une nouvelle évaluation de la concentration entre la BZ et 20 Minuten.

Oliver Classen sur le bradage ruineux de la liberté de la presseLa Suisse, pays de la presse, est-elle en train de devenir une république bananière ? C'est la crainte compréhensible qu'exprime Hanspeter Lebrument dans un entretien avec Werbewoche (page 29). C'est l'abstrus passage anti-concentration de la révision de la LRTV qui donne matière à réflexion au président des éditeurs fraîchement élu, et non pas le plaidoyer encore plus grave du Conseil national en faveur du nouvel article sur les médias et de l'aide directe à la presse qui y est liée.Certes, il se défend (comme la plupart de sa corporation) contre les embrassades bernoises. Mais Lebrument est déjà coresponsable, de par sa fonction, de cette débâcle médiatique et politique. Enfin, son association Schweizer Presse a battu les zélés étatistes du PS en relativisant les futures mesures d'économie d'énergie.
Les mesures d'encouragement devraient "de préférence" être indirectes, lors du dernier congrès annuel, la passe d'arme idéologique décisive. De ce point de vue, le modèle de fondation déconnecté de la réalité (voir page 20) n'est finalement rien de plus que son exploitation conséquente - et un but contre son propre camp pour l'ensemble du secteur.
A l'origine, cette petite parenthèse insidieuse avait été conçue comme une concession rhétorique aux petits et très petits éditeurs avides de subventions, qui nourrissent de temps à autre des envies de sécession. Il s'avère aujourd'hui que, comparé à l'érosion annoncée de la liberté de la presse en Suisse, une scission de l'association représentant les intérêts les plus contradictoires serait un moindre mal.
Il ne reste plus qu'à espérer que Lebrument soit du même avis et que sa consternation officielle soit rapidement suivie d'effets. Sinon, il pourrait bien se réveiller un matin pas si lointain dans une bananeraie sauvage au lieu de la forêt helvétique bien ordonnée.
> Oliver Classen, rédacteur

Presse économique Pour le HandelsZeitung rafraîchi, Jung von Matt/Limmat transforme son image en un outil de décision.Actuellement, les marchés boursiers se redressent encore en grande partie à l'abri du grand public. Construire la confiance prend du temps. De plus, de nombreux acteurs semblent avoir tiré les leçons d'erreurs douloureuses. Pour de nombreux titres économiques, le fait que la baisse du tirage et du lectorat ait pu être stoppée suffit à rendre optimiste. Les choses remontent, même si c'est encore à petits pas, et sur cette voie, la HandelsZeitung (HZ) s'est lancée dans une cure d'embellissement et de rajeunissement. Depuis une semaine, le titre économique paraît avec un nouveau concept et une nouvelle mise en page. Cette relance ne s'est pas faite sur la défensive. Le recul du nombre de lecteurs n'est pas un retrait de confiance, mais la conséquence du crayon rouge de l'entreprise, explique l'éditeur Ralph Büchi. Et la chute du volume d'annonces de la HZ, avec 15,9 pour cent cumulés jusqu'en juillet 2003, paraissait tout à fait inoffensive par rapport à la concurrence. Ceux qui ne le lisent pas doivent le sentir
Le journal économique, légèrement lifté sur le plan visuel et du contenu, est secondé par une campagne d'image qui, selon Martin Samsel, chef du groupe de conseil chez Jung von Matt/Limmat (JvM), s'appuie sur la bonne réputation du journal. L'agence tente en même temps de transformer l'image "nice-to-have" du HZ en une image "need-to-have" auprès du public. Celui qui n'a pas lu le journal doit, selon l'idée publicitaire, le ressentir. La HZ doit être indispensable en donnant davantage la parole à des personnalités à succès dans un mélange de thèmes contraignant.
"Le benchmark pour ce need-to-have est pour nous le NZZ", dit Samsel. La promesse différenciée que peut faire le HZ réside dans sa pertinence en tant qu'outil pour les décideurs, car il répond à toutes les facettes de l'économie complexe, l'équipe de publicitaires chez JvM/Limmat en était convaincue.
La campagne est partie du constat que même les cadres expérimentés n'ont pas toujours la tâche facile lorsqu'il s'agit de prendre des décisions. Sous le slogan "En attendant mercredi", les trois premiers motifs d'annonces dramatisent l'avantage du produit et montrent des managers qui réfléchissent dans tous les sens ou qui sont en pyjama, insomniaques, dans leur lit et qui réfléchissent. Jusqu'à l'aube du mercredi, jour de parution du HZ, qui met fin à leurs hésitations, car le journal leur fournit la bonne base de décision.
Les années quatre-vingt sont de retour : JvM/Limmat fait de la publicité pour le HandelsZeitung dans le style story-telling.
Luca Aloisi