Depuis début octobre, l'Automobil Revue paraît avec un nouveau visage. De plus, le titre hebdomadaire s'est doté d'un cinquième cahier pour les annonces de voitures d'occasion.Editions Les quatre cahiers principaux, Actualités, Test & Technique, Economie & Politique et Sport, ne contiennent désormais plus d'annonces sous forme de rubriques. La nouvelle présentation permet des articles et des séries de photos plus généreux. Les changements ont également été introduits dans la sœur francophone Revue Automobile.

L'agence de publicité bâloise Flavian Kurth ASW a été chargée par l'Office de l'hygiène de l'air des deux Bâle d'élaborer une campagne de sensibilisation. Elle s'est imposée lors d'une présentation concurrentielle. La campagne sera réalisée en janvier et comprendra des mesures de marketing direct ainsi que des brochures et du matériel de relations publiques.

Le groupe de voyage Kuoni a attribué l'ensemble de son budget de communication pour 2004 à Fisch Meier Direkt. L'agence de dialogue d'Adliswil s'est imposée face à trois concurrents, Spillmann Felser Leo Burnett étant le détenteur du budget. Une campagne d'image doit être lancée au cours du premier semestre 2004. Le directeur de l'agence, Gilbert Fisch, n'a pas souhaité donner plus de détails.

La Foire Suisse a confié à Source la communication du nouveau salon suisse de la moto et du scooter, Swiss-Moto. L'agence de design zurichoise s'est imposée lors d'une présentation concurrentielle. Le mandat comprend la conception de l'image de marque et la réalisation de tous les supports de communication. Le salon Swiss-Moto aura lieu du 19 au 22 février 2004 à la Foire de Zurich.

Below-the-line Quel est le rapport entre le freeride et un postérieur nu ? "Si l'on saupoudre les joues roses d'un peu de poudre, on est convaincu que l'observateur aura envie de voir des collines enneigées. Avec le sujet Cards-for-free pour le fournisseur de sports d'hiver Rossignol, Fruitcake rejoint Advico Young & Rubicam pour Hakle et Blue Spirit pour Sloggi dans la guilde des publicitaires pour les fesses. Mais à Lucerne, on n'a pas touché aux bourrelets de graisse ou aux traces de cellulite inesthétiques. Après tout, les fesses photographiées par Thomas Zimmermann - en accord avec le slogan "Born to be a Freerider" - n'avaient passé que quelques mois dans des langes. On peut douter le cœur léger que les fesses du bébé soient vraiment reconnues comme telles et que le pont soit ainsi jeté vers le slogan. Qui croit encore aujourd'hui à une telle authenticité dans la publicité ?

Éditions Tamedia réduit ses frais généraux, resserre son management et se sépare de ses participations.
Le groupe de médias zurichois Tamedia se restructure et entame une nouvelle série d'économies. Elle touche le secteur "Services centraux", où environ 55 postes seront supprimés. Cela devrait permettre d'économiser 23 millions de francs par rapport à l'année 2002. La structure sera ainsi adaptée à l'utilisation actuelle des capacités, a fait savoir Tamedia. Parallèlement, on s'est orienté vers la "situation de rendement attendue à moyen terme dans le secteur des médias et la stratégie de Tamedia", qui se concentre sur les journaux, les magazines et les médias électroniques. Tamedia se défait des participations sans importance stratégique (voir encadré). Le secteur des participations, dirigé jusqu'à présent par le CEO Martin Kall, est dissous. La part minoritaire dans la Berner Zeitung ainsi que l'Express Zeitung AG, par le biais de laquelle Tamedia veut prendre une participation dans 20 Minuten, sont rattachées au secteur Finances. La société de production de films Condor fera désormais partie des médias électroniques, Werd Verlag et Finanz und Wirtschaft (FuW) des journaux. La direction du secteur des journaux sera répartie entre Kall et l'ancien directeur Jürg Brauchli. Kall reprend le Tages-Anzeiger (TA) et son magazine ainsi que Werd Verlag et FuW.
Le secteur des magazines se compose désormais d'unités centrales pour le marché des lecteurs et des annonces. Les directions d'édition sont supprimées. Le marché des lecteurs est dirigé par l'actuelle directrice de Facts, Sari Simola, le marché des annonces est pris en charge par le chef de secteur Alexander Theobald. Caroline Thoma et Roland Wahrenberger, directeurs d'édition d'Annabelle et de Schweizer Familie, quittent Tamedia. Chef du personnel
Peter Höhener quitte ses fonctions à la fin de l'année pour des raisons personnelles. La gestion du personnel sera désormais placée sous la responsabilité de Franziska Hügli, porte-parole du groupe.
La restructuration de Tamedia n'est pas encore terminée. L'achat de nouvelles machines d'impression de journaux entraînera la suppression d'environ 50 postes supplémentaires d'ici fin 2005. Cette année, les analyses sur l'orientation future du TA doivent être terminées. Les dés seront jetés dès l'automne pour le développement du magazine d'information Facts.
tamedia:Ce qui est encore à vendre Tamedia a déjà vendu sa participation dans l'entreprise de distribution de livres BD Bücherdienst AG (72%) au copropriétaire Stuttgarter Verlagskontor ainsi qu'à Diogenes Verlag, qui avait fondé l'entreprise en 1985. Pour les livres de Werd Verlag, Tamedia a conclu un contrat de plusieurs années avec BD. La liquidation du lettershop Regor à Rorbas n'est pas encore terminée. Elle doit être vendue à un acheteur potentiel non encore nommé. Une déclaration d'intention a déjà été signée. Lors de la
Waser Druck AG, l'entreprise de médias zurichoise s'associe à Meier+Cie. Tamedia et l'éditeur des Schaffhauser Nachrichten apportent leurs imprimeries à feuilles dans la société commune Meier Waser Druck AG à Feuerthalen. Le site de Waser à Buchs est abandonné. La Commission de la concurrence doit encore approuver cette opération.
(sm)
Stefano Monachesi

Affiches La marque de chocolat Frigor se transforme en postillon d'amour et met à disposition un espace publicitaire pas tout à fait bon marché : "Proclamez votre passion sur des affiches". Pendant des mois, des témoignages d'amour drôles, sensuels ou rêveurs seront affichés dans toute la Suisse. Les messages les plus originaux, évalués par un jury, seront affichés pendant une semaine dans les régions souhaitées par les gagnants. Tout le monde peut participer. Les cartes de participation sont disponibles dans les multipacks Frigor et sur le site Internet www.frigor-passion.ch, sur lequel il est également possible d'envoyer des "e-cards passionnées", comme l'indique Olivier Bailly, Marketing Manager chez Nestlé. La campagne, qui débute cette semaine dans 14 villes, a été conçue par Hermès Communications, Genève, et n'a qu'un seul inconvénient : que faire si l'être aimé habite à l'étranger ?

Marketing bancaire La banque Raiffeisen cible les besoins des clients urbains avec une nouvelle campagne. Pour ce faire, elle utilise des spots TV et cinéma réalisés par Pucci Sulzer.Les Suisses se comportent de manière polygame - lorsqu'il s'agit de leurs banques. En moyenne, chaque Suisse entretient 1,7 relation bancaire. Ces dernières années, de plus en plus de Suisses ont conclu un partenariat avec la Banque Raiffeisen. "En grande partie grâce à nos prestations et à notre crédibilité", explique Thomas Gmünder, responsable de la publicité à l'Union Suisse des Banques Raiffeisen (USRB). D'autre part, les concurrents "n'ont certainement pas empêché cette tendance", ajoute Gmünder avec malice. Entre 1998 et 2002, la clientèle des banques Raiffeisen a augmenté de 35 pour cent. L'augmentation du nombre de membres au cours des quatre dernières années est encore plus impressionnante : plus 44 pour cent. Environ 1,1 million de Suisses sont désormais également copropriétaires de l'un des quelque 480 établissements financiers organisés de manière indépendante et coopérative. En conséquence, le total du bilan de l'Association des banques a augmenté de près de 40 pour cent (voir encadré).
Un capital sympathie élevé
Les études d'image donnent également une image positive des banques Raiffeisen. Ainsi, l'étude "European Trusted Brands" réalisée par Reader's Digest auprès des consommateurs a désigné Raiffeisen comme l'établissement financier le plus digne de confiance parmi les marques nationales, loin devant les banques cantonales et les groupes financiers UBS et CS Group.
Il n'est pas non plus surprenant que les petites banques présentent le taux de recommandation le plus élevé de la branche. Aucune autre banque n'a autant profité de la perte de confiance et de clientèle des grandes banques, c'est-à-dire de la tendance inverse à la mondialisation, que le Groupe Raiffeisen. Gmünder attribue cet effet à la forte et bonne marque de l'institut qui, contrairement aux banques locales et cantonales qui se présentent de manière hétérogène, a un profil uniforme et reconnaissable, et ce depuis des années. "Bien sûr, les images et les messages sont adaptés à l'esprit du temps et modernisés", admet le responsable de la publicité. "Mais l'idée de base, ce que la marque représente, reste".
L'histoire comme bonus de la marque
L'USP de Raiffeisen, la proximité avec le client, n'est pas seulement garantie par le réseau d'agences bancaires couvrant l'ensemble du territoire. Elle gagne sa crédibilité grâce à la position sociale traditionnelle et proche du terrain que l'établissement financier occupe depuis toujours, surtout dans les régions rurales. L'important bonus de marque de cette banque solide et conservatrice est dû avant tout à l'histoire de l'établissement et aux critères moraux élevés de son fondateur Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Si l'image rurale s'est maintenue jusqu'à aujourd'hui, c'est en partie parce que le Groupe Raiffeisen n'a fait développer une présentation publicitaire uniforme pour toute la Suisse qu'au début des années quatre-vingt-dix. Et il a fallu attendre encore quelques années pour que le groupe ose se lancer dans le média télévisuel avec le lancement de la campagne "Nous ouvrons la voie" en 1998.
Avec l'expansion réussie dans les zones urbaines, l'éventail des besoins de la clientèle Raiffeisen s'est toutefois élargi. Aux compétences clés dans le domaine de l'épargne et des hypothèques, qui étaient également au premier plan dans la communication, sont venus s'ajouter les domaines du placement et de la prévoyance, qui nécessitent davantage de conseils. Et c'est précisément dans ces domaines que les responsables de la communication ont constaté une lacune. Il s'agissait maintenant de remédier à ce problème d'image, surtout auprès des nouveaux clients et membres potentiels.
Un partenaire fiable
En collaboration avec les responsables de la communication de l'ASRB, l'agence zurichoise Pucci Sulzer a élaboré une stratégie et un concept pour développer la promesse de la marque, qui connaît un grand succès depuis 1998, afin d'ancrer Raiffeisen dans le groupe cible en tant qu'entreprise financière à fort pouvoir de conseil pour la clientèle de détail. "Nous ne montrons pas seulement, comme jusqu'à présent, que la banque Raiffeisen ouvre la voie, mais aussi, d'une manière émotionnelle, comment elle le fait", explique CD Däni Sulzer. "A savoir en tant que partenaire fiable qui vous assiste à toutes les étapes de votre vie et vous aide lorsqu'il s'agit d'affaires financières", ajoute Gmünder.
Ce concept a donné lieu à un spot cinéma et à trois spots TV réalisés par l'équipe créative, dans lesquels de courts épisodes de la vie des gros amis Tim et Marc symbolisent la relation personnelle que les banques Raiffeisen entretiennent de manière analogue avec leurs clients. "Avec les spots du réalisateur islandais Agust Baldursson et les annonces et affiches qui les accompagnent, nous voulons mettre l'accent sur la proximité avec le client et positionner Raiffeisen comme partenaire pour les questions financières complexes comme le financement du logement, les placements financiers et la prévoyance", explique le conseiller Frank Mitteldorf. La nouvelle présentation laisse également entrevoir le chemin que le groupe de banques régionales va emprunter : de l'envolée presque sans frein à la consolidation.
Raiffeisen est la troisième banque suisse Avec 1300 agences bancaires, les banques Raiffeisen sont présentes dans tout le pays. Selon l'institut, ce n'est pas seulement la proximité géographique qui fait que près de deux millions d'habitants de la Suisse sont clients d'une banque Raiffeisen, mais aussi la "proximité marquée avec la clientèle". Plus de 1,1 million de personnes peuvent se considérer comme sociétaires et copropriétaires de l'une des 480 banques Raiffeisen. L'association de tous ces établissements affichait au 30 juin un total de bilan de 93,3 milliards de francs, elle gère 72,4 milliards de francs d'avoirs de clients et se place ainsi en troisième position sur le marché bancaire suisse. Dans le domaine des fonds de la clientèle classique (dépôts d'épargne, obligations de caisse), les coopératives bancaires détiennent une part de marché de 17 pour cent. Près d'un crédit hypothécaire sur quatre en Suisse provient d'une banque Raiffeisen, ce qui donne un total d'hypothèques de 71,2 milliards de francs et correspond à une part de 13 pour cent du volume du marché hypothécaire suisse. (la)
Les banques Raiffeisen et leurs clients sont comme de bons amis et restent ensemble toute la vie.
Luca Aloisi

Début octobre, Annette Truniger et Georg Twerenbold ont fondé l'agence événementielle T'NT Events avec des bureaux dans le Westend zurichois. Ils travaillaient jusqu'à présent pour l'agence de marketing Wunderman en tant que chef de projet et directeur d'unité pour le secteur événementiel. L'offre de T'NT comprend des événements corporate et publics, des incentives, du sponsoring et des promotions. Pour son lancement, la jeune agence a déjà réussi à s'imposer face à trois concurrents lors d'un pitch et s'occupe désormais du budget promotionnel du digestif aux herbes Fernet-Branca (Campari Suisse). À partir de la mi-octobre, Fernet-Branca sera en tournée en Suisse alémanique pour une promotion de trois mois.

Deutsche Presse Outre les recettes politiques et économiques pour lutter contre la dépression des journaux, le congrès des éditeurs de cette année a également été l'occasion d'une réflexion sur l'innovation rédactionnelle. Et cela venait justement d'un publicitaire.
Nous n'avons aucune chance, mais nous l'utilisons avec d'autant plus de détermination et d'efficacité : Le paradoxe de la 49e rencontre annuelle de l'Association fédérale des éditeurs de journaux allemands (BDZV) n'était pas seulement son "ambiance de départ déprimée" (Matthias Döpfner, le patron de Springer). De nombreuses analyses et préoccupations échangées par les quelque 600 participants, venus principalement de la province des médias, étaient également contradictoires : "Nous ne sommes pas des fétichistes du consensus", a déclaré d'emblée Helmut Heinen, président de la BDZV. Et Gerhard Schröder, qui s'est précipité à pied depuis la chancellerie toute proche pour encourager les éditeurs, a ainsi donné un coup de pouce involontaire. Le chef du gouvernement allemand s'est certes prononcé en faveur d'une révision de la loi sur les fusions de presse de 1976, "dépassée depuis longtemps par la réalité du marché". Mais Schröder n'a pas donné l'assurance d'un calendrier contraignant qu'espéraient les grands éditeurs (voir l'interview hebdomadaire en page 29). Et ce, en indiquant que les personnes concernées devaient d'abord se mettre d'accord sur une position commune.
Les représentants de la branche n'étaient pas non plus d'accord sur la question de savoir si et, le cas échéant, comment la "vache à lait" de la branche, à savoir l'"annonce sous rubrique", devait être intégrée dans les médias.
leur écurie de papier, les journaux. Tandis que Heinen considère la contraction continue du marché de l'automobile, de l'immobilier et de l'emploi comme "essentiellement conjoncturelle et tout à fait réversible", le publicitaire vedette Sebastian Turner ne voit plus dans le petit bétail commercial qu'un "poids mort non créatif" dont les journaux viables devraient de toute façon se débarrasser. Friedhelm Haak, quant à lui, estime que la tendance à la migration vers Internet n'est certes pas à saluer, mais qu'elle est inéluctable. Pour le PDG du groupe Madsack de Hanovre, les journaux qui continuent à louer des millimètres au lieu de s'équiper en ligne "ne sont en principe déjà plus compétitifs aujourd'hui".
La formule magique du flux de travail numérique
Grâce à des flux de travail numériques conséquents dans la gestion des annonces et des abonnements, les maisons d'édition de taille moyenne peuvent, selon Haak, non seulement tenir tête aux dévoreurs de rubriques comme eBay, mais aussi réduire leurs frais de personnel de près de 50 % en moyenne à "30 % raisonnables". Madsack a en tout cas réduit ses effectifs de moitié depuis le début du changement il y a dix ans et a pu ainsi - malgré des investissements initiaux élevés et la récession publicitaire actuelle - revenir dans les chiffres noirs. "Sur les chaînes de montage des usines automobiles, il y a depuis longtemps quelques robots au lieu de centaines d'ouvriers", a-t-il expliqué pour justifier le rôle de modèle des branches qui ont déjà subi leur mutation structurelle.
A l'instar des recettes politiques, ces recettes entrepreneuriales ont rencontré un écho mitigé et, comme c'est souvent le cas lors d'autopromotions, sont restées largement sans effet. Rien d'étonnant à cela, puisque dans le public, les directeurs de groupes de presse côtoyaient les éditeurs locaux et les chefs de publicité les rédacteurs en chef. La réponse de Sebastian Turner à la question "Devons-nous réinventer le support publicitaire numéro un" a attiré l'attention de ces derniers. Le président du directoire de Scholz & Friends n'a pas demandé, comme on pouvait s'y attendre, des formes de publicité spéciales et sexy, mais des réformes rédactionnelles. La plus importante : pour se démarquer plus nettement du point de vue qualitatif du moteur de recherche qu'est le journalisme en ligne, le journal doit être compris et conçu encore davantage comme une "machine à trouver".
"Dans l'espace culturel allemand, on a jusqu'à présent ignoré de manière coupable que les lecteurs sont généralement déjà partiellement informés par le 'Tagesschau' ou la radio avant de prendre leur journal préféré", affirme le publicitaire. C'est pourquoi même les bons articles contiennent souvent "30 à 60 pour cent de redondance, c'est-à-dire d'ennui", qui peuvent être éliminés de manière élégante par la gestion de contenu. L'actuel président de l'ADC a pris pour exemple la Gazette de Montréal en langue anglaise. Ses articles sont, dans la mesure du possible, divisés en trois catégories successives : "background", "news" et "outlook". Turner conteste le fait qu'une telle gestion radicale du lectorat débouche inévitablement sur un journalisme d'agence à la petite semaine. "Ainsi, on a enfin un accès direct aux morceaux de filet de vos produits".
A exigé une position commune des éditeurs : Gerhard Schröder.
Oliver Classen

Michel Rutschmann, jusqu'ici directeur des ventes, du marketing et des relations publiques chez Daewoo Suisse, devient le nouveau directeur de l'entreprise. Il succède à Bock Yong Choi, qui a rejoint la filiale française du groupe automobile américano-coréen. ...
Sandro Giovanoli rejoint l'agence de publicité zurichoise Advertising Art & Ideas en tant que Creative Director (CD) Text. Il a travaillé comme rédacteur chez Bolt, Publicis, Bosch & Butz et Euro RSCG ainsi que comme Creative Group
Head chez Lintas Zurich et a travaillé comme CD Text pour l'agence de dialogue Fisch Meier Direkt.
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L'agence de publicité zurichoise TBWA se renforce avec Cary Steinmann. En tant que nouveau stratège en chef de l'agence, il intègre la direction de TBWA. En avril, il a quitté Wirz Werbung, où il était également responsable de la planification stratégique en tant que Planning Director.
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Andrea Hemmi est la nouvelle directrice de la communication du groupe de voyage suisse Kuoni. Elle remplace Stephan Wehrle, qui quitte l'entreprise de son plein gré fin octobre après 15 mois d'activité.
...
Unisono s'est renforcée avec Vera Matta. Depuis début octobre, elle travaille à la direction de projets et à la gestion d'événements. Nathalie Moral est également nouvelle chez Unisono. Elle s'occupe du secrétariat et de l'administration.
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Markus Will a pris ses fonctions le 1er octobre
a pris la direction du nouveau département Ringier Marché des lecteurs magazines Suisse alémanique. Il était jusqu'à présent directeur du centre de contact avec la clientèle et assumera cette tâche jusqu'à l'élection du nouveau directeur.
d'un successeur.
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L'agence de photos Keystone se sépare de son rédacteur en chef
Andreas J. Minor est parti. Ses tâches sont reprises dès à présent par le photographe en chef Alessandro della Valle. La direction a décidé de fusionner les postes de photographe en chef et de rédacteur en chef et de les rebaptiser chef de service.

Marché de la téléphonie mobile Plus les téléphones portables à écran couleur sont en circulation, plus l'attrait des services érotiques mobiles augmente. Le service érotique pour téléphone portable le plus utilisé au monde, Wapsexy .com, qui vend des images et des vidéos piquantes sur téléphone portable, enregistre un taux de croissance mensuel de plus de 30 % des pages consultées sur téléphone portable. Autre tendance : les jeux érotiques, dont le plus populaire est le strip-poker. L'offre de Wapsexy est généralement utilisée pendant la pause de midi et le soir. Selon une étude de marché, les utilisateurs de SonyEricsson seraient plus actifs sexuellement que les utilisateurs de Nokia.