Dall'inizio di ottobre Automobil Revue si presenta con un nuovo look. Le quattro sezioni principali Notizie, Test & Tecnologia, Affari & Politica e Sport non conterranno più annunci in futuro. Il nuovo layout consente di inserire articoli e foto più generosi. I cambiamenti sono stati introdotti anche nella pubblicazione sorella in lingua francese Revue Automobile.

L'agenzia pubblicitaria Flavian Kurth ASW di Basilea è stata incaricata dall'Ufficio per l'igiene dell'aria di Basilea di sviluppare una campagna di sensibilizzazione. L'agenzia è risultata vincitrice in una presentazione competitiva. La campagna sarà realizzata a gennaio e comprende misure di marketing diretto, opuscoli e materiale di pubbliche relazioni.

Il gruppo di viaggi Kuoni ha assegnato l'intero budget di comunicazione per il 2004 a Fisch Meier Direkt. L'agenzia di dialogo di Adliswil ha vinto contro tre concorrenti, con Spillmann Felser Leo Burnett come detentore del budget. Una campagna di immagine sarà lanciata nella prima metà del 2004. Il responsabile dell'agenzia Gilbert Fisch non ha voluto rivelare ulteriori dettagli.

Messe Schweiz ha affidato a Source la comunicazione della nuova fiera svizzera di moto e scooter Swiss-Moto. L'agenzia di design con sede a Zurigo è risultata vincitrice in una presentazione competitiva. Il mandato comprende la concezione dell'identità del marchio e la realizzazione di tutti i mezzi di comunicazione. Swiss-Moto si svolgerà dal 19 al 22 febbraio 2004 presso il Centro Esposizioni di Zurigo.

Cosa c'entra il freeride con il sedere nudo? "Molto", dicono i creativi dell'agenzia Fruitcake di Lucerna, convinti che cospargere le guance rosa con un po' di polvere faccia venire voglia di colline innevate. Con il motivo delle carte gratis per il fornitore di attrezzature per gli sport invernali Rossignol, Fruitcake si unisce ad Advico Young & Rubicam per Hakle e a Blue Spirit per Sloggi nella gilda dei pubblicitari del barbone. A Lucerna, tuttavia, non c'è stato alcun lavoro successivo sugli antiestetici cuscinetti di grasso o sui segni della cellulite. Dopo tutto, il sedere fotografato da Thomas Zimmermann - in linea con lo slogan "Born to be a Freerider" - aveva trascorso solo pochi mesi in pannolino. È facile dubitare che il sedere del bambino sia davvero riconosciuto come tale e che quindi si crei un ponte con il titolo del giornale. Chi crede ancora a tanta autenticità nella pubblicità di oggi?

La casa editrice Tamedia sta riducendo le spese generali, snellendo la gestione e cedendo partecipazioni.
Il gruppo di media Tamedia, con sede a Zurigo, sta procedendo a una ristrutturazione e annuncia una nuova serie di risparmi. L'operazione interesserà la divisione "Servizi centrali", dove verranno tagliati circa 55 posti di lavoro. L'obiettivo è risparmiare 23 milioni di franchi svizzeri rispetto al 2002. Tamedia ha annunciato che la struttura sarà adattata all'attuale utilizzo delle capacità. Allo stesso tempo, l'azienda si è orientata alla "situazione degli utili previsti a medio termine nel settore dei media e alla strategia di Tamedia", che consiste nel concentrarsi su giornali, riviste e media elettronici. Tamedia sta eliminando le partecipazioni strategicamente non importanti (vedi riquadro). La divisione Investimenti, precedentemente gestita dal CEO Martin Kall, sarà sciolta. Le quote di minoranza di Berner Zeitung e Express Zeitung AG, attraverso le quali Tamedia intende acquisire una partecipazione in 20 Minuten, saranno aggiunte alla divisione Finanze. La società di produzione cinematografica Condor apparterrà in futuro ai media elettronici, Werd Verlag e Finanz und Wirtschaft (FuW) ai giornali. La gestione della divisione giornali sarà divisa tra Kall e il precedente direttore Jürg Brauchli. Kall rileverà il Tages-Anzeiger (TA), compresa la rivista, nonché Werd Verlag e FuW.
La divisione Periodici è ora costituita da unità centralizzate per il mercato dei lettori e della pubblicità. I responsabili dell'editoria non sono più necessari. Il mercato dei lettori sarà gestito da Sari Simola, in precedenza responsabile di Facts, mentre Alexander Theobald si occuperà del mercato pubblicitario. Caroline Thoma e Roland Wahrenberger, direttori editoriali di Annabelle e Schweizer Familie, lasciano Tamedia. Responsabile delle risorse umane
Peter Höhener si dimette alla fine dell'anno per motivi personali. In futuro, la portavoce del Gruppo Franziska Hügli sarà responsabile della gestione delle risorse umane.
La riorganizzazione di Tamedia non è ancora completa. L'acquisto di nuove macchine da stampa per giornali comporterà la perdita di circa 50 posti di lavoro entro la fine del 2005. Quest'anno saranno completate le analisi sul futuro orientamento di TA. La decisione sull'ulteriore sviluppo della rivista di notizie Facts sarà presa già in autunno.
tamedia:Cosa è ancora in vendita Tamedia ha già venduto la sua partecipazione nel distributore editoriale BD Bücherdienst AG (72%) ai comproprietari Stuttgarter Verlagskontor e Diogenes Verlag, che hanno fondato l'azienda nel 1985. Tamedia ha stipulato con BD un contratto pluriennale per i libri di Werd Verlag. La liquidazione del negozio di lettere Regor di Rorbas non è ancora stata completata. Verrà venduta a una parte interessata non ancora nominata. È già stata firmata una lettera di intenti. Al
Waser Druck AG, l'azienda di media di Zurigo, unisce le forze con Meier+Cie. Tamedia e l'editore di Schaffhauser Nachrichten portano i loro impianti di stampa a foglio nella Meier Waser Druck AG di Feuerthalen. Il sito Waser di Buchs sarà chiuso. La Commissione per la concorrenza deve ancora approvare questa transazione.
(sm)
Stefano Monachesi

Manifesti Il marchio di cioccolato Frigor diventa il postillon d'amour e mette a disposizione uno spazio pubblicitario non proprio economico: "Proclamate la vostra passione sui manifesti" Per mesi, prove d'amore linguisticamente spiritose, sensuali o sognanti adorneranno i cartelloni pubblicitari di tutta la Svizzera. I messaggi più originali, valutati da una giuria, saranno esposti per una settimana nelle regioni scelte dai vincitori. Chiunque può partecipare. Le cartoline di partecipazione sono disponibili nel multipack Frigor e sul sito web www.frigor-passion.ch, dove è anche possibile inviare "cartoline elettroniche appassionate", secondo il responsabile marketing di Nestlé Olivier Bailly. La campagna, lanciata questa settimana in 14 città, è stata ideata da Hermès Communications, Ginevra, e ha un solo inconveniente: cosa succede se la persona amata vive all'estero?

Il marketing bancario della Raiffeisenbank si rivolge alle esigenze dei clienti urbani con una nuova campagna. Gli svizzeri si comportano in modo poligamo quando si tratta delle loro banche. In media, ogni svizzero intrattiene 1,7 rapporti bancari. Negli ultimi anni, sempre più svizzeri hanno stretto una partnership con la Raiffeisenbank. "In gran parte grazie ai nostri servizi e alla nostra credibilità", afferma Thomas Gmünder, responsabile della pubblicità dell'Associazione Svizzera delle Banche Raiffeisen (SVRB). D'altra parte, i concorrenti "non hanno certo impedito questa tendenza", aggiunge maliziosamente Gmünder. La base clienti delle Banche Raiffeisen è cresciuta di ben il 35% tra il 1998 e il 2002. Ancora più impressionante è l'aumento del numero di soci negli ultimi quattro anni: più 44%. Circa 1,1 milioni di svizzeri sono ora anche comproprietari di uno dei circa 480 istituti finanziari organizzati in modo indipendente e cooperativo. Di conseguenza, il bilancio totale dell'associazione bancaria è aumentato di quasi il 40% (vedi riquadro).
Valori di simpatia elevati
Anche gli studi di immagine tracciano un quadro positivo delle Banche Raiffeisen. Lo studio sui consumatori "European Trusted Brands" del Reader's Digest, ad esempio, ha indicato Raiffeisen come l'istituto finanziario più affidabile tra i marchi nazionali, precedendo di gran lunga le banche cantonali e i gruppi finanziari UBS e CS Group.
Non sorprende nemmeno che le piccole banche abbiano il tasso di raccomandazione più alto del settore. Nessun'altra banca ha beneficiato quanto il Gruppo Raiffeisen della perdita di fiducia e di clienti delle grandi banche, ovvero della controtendenza alla globalizzazione. Gmünder attribuisce questo effetto al marchio forte e valido dell'istituto che, in contrasto con l'aspetto eterogeneo delle banche locali e cantonali, ha un profilo uniforme e riconoscibile e lo ha fatto per anni. "Naturalmente, le immagini e le dichiarazioni vengono adattate allo spirito del tempo e modernizzate", ammette il responsabile della pubblicità. "Ma l'idea di base di ciò che il marchio rappresenta rimane.
La storia come bonus del marchio
La USP di Raiffeisen, la vicinanza al cliente, non è garantita solo dalla rete di filiali bancarie su tutto il territorio nazionale. La credibilità di Raiffeisen deriva dalla posizione sociale tradizionale e concreta che la casa finanziaria ha sempre ricoperto, soprattutto nelle zone rurali. Il grande bonus del marchio della banca solidamente conservatrice risale soprattutto alla storia dell'istituto e agli elevati standard morali del suo fondatore Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Il fatto che l'immagine rurale sia sopravvissuta fino ad oggi è in parte dovuto al fatto che solo all'inizio degli anni '90 il Gruppo Raiffeisen ha sviluppato un'immagine pubblicitaria uniforme per tutta la Svizzera. Ci sono voluti ancora alcuni anni prima che si avventurasse nel mezzo televisivo, con il lancio della campagna "Spianiamo la strada" nel 1998.
Con il successo dell'espansione nelle aree urbane, tuttavia, lo spettro delle esigenze dei clienti Raiffeisen si è ampliato. Alla precedente competenza principale in materia di risparmio e mutui, che era in primo piano anche nella comunicazione, si sono aggiunte le aree degli investimenti e della previdenza, che richiedono una maggiore consulenza. Ed è proprio in questi settori che i responsabili della comunicazione hanno notato una carenza. Questo problema di immagine doveva ora essere ridotto, soprattutto tra i potenziali nuovi clienti e soci.
Partner affidabile
In collaborazione con i responsabili della comunicazione della SVRB, l'agenzia zurighese Pucci Sulzer ha sviluppato una strategia e un concetto per l'ulteriore sviluppo della promessa del marchio, che ha avuto successo dal 1998, al fine di ancorare Raiffeisen al gruppo target come società finanziaria con un forte servizio di consulenza per i clienti retail. "Non solo mostriamo, come in passato, che Raiffeisenbank apre la strada, ma anche, in modo emozionale, come lo fa", afferma il CD Däni Sulzer. "Vale a dire come un partner affidabile che è al vostro fianco in tutte le fasi della vita e vi aiuta quando si tratta di questioni di denaro", aggiunge Gmünder.
Partendo da questo concetto, il team creativo ha creato uno spot cinematografico e tre spot televisivi in cui brevi episodi di vita dei grassi amici Tim e Marc simboleggiano il rapporto personale che le banche Raiffeisen intrattengono con i loro clienti allo stesso modo. "Con gli spot del regista islandese Agust Baldursson e le pubblicità e i manifesti che li accompagnano, vogliamo concentrarci sulla vicinanza al cliente e posizionare Raiffeisen come partner per questioni finanziarie complesse come il finanziamento della casa, gli investimenti e le pensioni", spiega il consigliere Frank Mitteldorf. La nuova immagine prefigura anche il percorso che il gruppo bancario regionale intraprenderà in futuro: da una fuga di fantasia quasi sfrenata al consolidamento.
Raiffeisen è la terza banca svizzeraCon 1300 sportelli bancari, le Banche Raiffeisen sono rappresentate in tutto il Paese. Secondo la banca, non è solo la vicinanza geografica, ma anche la "marcata prossimità al cliente" a far sì che circa due milioni di abitanti della Svizzera siano clienti di una banca Raiffeisen. Più di 1,1 milioni di persone possono considerarsi comproprietari di una delle 480 Banche Raiffeisen. Al 30 giugno, l'associazione di tutti questi istituti aveva un totale di bilancio di 93,3 miliardi di franchi svizzeri, gestisce 72,4 miliardi di franchi svizzeri di patrimoni dei clienti e si colloca quindi al terzo posto nel mercato bancario svizzero. Nel settore dei fondi tradizionali della clientela (depositi di risparmio, obbligazioni a medio termine), le cooperative bancarie detengono una quota di mercato del 17%. Quasi un mutuo ipotecario su quattro in Svizzera proviene da una banca Raiffeisen, per un volume totale di mutui ipotecari di 71,2 miliardi di franchi svizzeri, pari a una quota del 13% del volume del mercato ipotecario svizzero. (la)
Le Banche Raiffeisen e i loro clienti sono come buoni amici e restano uniti per tutta la vita.
Luca Aloisi

All'inizio di ottobre, Annette Truniger e Georg Twerenbold hanno fondato l'agenzia di eventi T'NT Events con uffici nel Westend di Zurigo. In precedenza hanno lavorato per l'agenzia di marketing Wunderman come project manager e direttore di unità per il settore eventi. I servizi di T'NT comprendono eventi aziendali e pubblici, incentivi, sponsorizzazioni e promozioni. La giovane agenzia ha già vinto un pitch contro tre concorrenti ed è ora responsabile del budget promozionale per il digestivo alle erbe Fernet-Branca (Campari Svizzera). Da metà ottobre, Fernet-Branca sarà in giro per la Svizzera tedesca con una promozione di tre mesi.

Deutsche Presse Oltre alle panacee politiche ed economiche per combattere la depressione dei giornali, il Congresso degli editori di quest'anno è stato caratterizzato anche da un pensiero editoriale innovativo. E questo è arrivato proprio da un inserzionista.
Non abbiamo alcuna possibilità, ma la stiamo sfruttando in modo ancora più risoluto ed efficiente": Il paradosso del 49° incontro annuale dell'Associazione Federale degli Editori Tedeschi di Giornali (BDZV) non è stato solo il suo "sommesso ottimismo" (Matthias Döpfner, capo di Springer). Molte delle analisi e delle preoccupazioni scambiate dai circa 600 partecipanti all'incontro della capitale, la maggior parte dei quali provenienti dalle province dei media, erano anche contraddittorie. "Non siamo feticisti del consenso", ha chiarito fin dall'inizio il presidente della BDZV Helmut Heinen. E ha fornito a Gerhard Schröder, accorso a piedi dalla vicina Cancelleria per incoraggiare e spronare gli editori, una sagoma involontariamente ripida. Il capo del governo tedesco si è espresso a favore di una revisione della legge sulle fusioni della stampa del 1976, "da tempo superata dalla realtà del mercato". Tuttavia, Schröder non ha fornito l'impegno vincolante in termini di tempo che i principali editori in particolare avevano sperato (cfr. WochenInterview pag. 29). Il motivo addotto è che le parti interessate avrebbero dovuto prima concordare una posizione comune.
I rappresentanti dell'industria si sono trovati in disaccordo anche sulla questione se e, in caso affermativo, come la mucca da mungere dell'industria "annunci classificati" debba essere utilizzata in
possono essere mantenuti nella loro stalla di carta, i giornali. Mentre Heinen ritiene che l'attuale contrazione dei mercati dell'auto, degli immobili e del lavoro sia "in gran parte ciclica e abbastanza reversibile", l'inserzionista Sebastian Turner vede il piccolo bestiame commerciale come nient'altro che "zavorra non creativa" che i giornali sostenibili dovranno comunque scartare. Friedhelm Haak, invece, non vede di buon occhio la tendenza alla migrazione verso Internet, ma ritiene che sia inarrestabile. Per l'amministratore delegato del gruppo Madsack di Hannover, i giornali che continuano ad affittare semplicemente i millimetri invece di aggiornarsi online "in linea di principio oggi non sono più competitivi".
La formula magica del flusso di lavoro digitale
Secondo Haak, flussi di lavoro digitali coerenti nella gestione della pubblicità e degli abbonamenti non solo consentono agli editori di medie dimensioni di tenere testa a giganti della pubblicità classificata come eBay, ma anche di ridurre i costi del personale da una media di quasi il 50% a un "ragionevole 30%". Madsack, ad esempio, è riuscita a dimezzare la sua forza lavoro dall'inizio della transizione, dieci anni fa, e, nonostante gli elevati investimenti iniziali e l'attuale recessione pubblicitaria, è ora tornata in attivo. "Dopo tutto, nelle catene di montaggio delle fabbriche di automobili ci sono da tempo alcuni robot al posto di centinaia di artigiani", ha detto, spiegando la funzione di modello delle industrie che hanno già subito un cambiamento strutturale.
Come quelli politici (associativi), anche questi rimedi imprenditoriali per i brevetti hanno incontrato una risposta divisa e, come sempre accade per l'autopromozione, sono stati in gran parte inefficaci. Non c'è da stupirsi, visto che tra il pubblico c'erano direttori di gruppi di giornali insieme a editori locali e responsabili della pubblicità insieme a caporedattori. La risposta di Sebastian Turner alla domanda del panel "Dobbiamo reinventare il mezzo pubblicitario numero uno?" ha fatto alzare la testa soprattutto a questi ultimi. L'amministratore delegato di Scholz & Friends non ha invocato forme speciali di pubblicità sexy, come ci si aspettava, ma riforme editoriali. La più importante: per distinguersi meglio dal motore di ricerca del giornalismo online, il giornale deve essere inteso e progettato ancora di più come un "motore di ricerca".
"Nella sfera culturale tedesca è stato finora criminalmente ignorato il fatto che i lettori sono di solito già parzialmente preinformati da 'Tagesschau' o dalla radio prima di prendere il loro giornale preferito", sostiene l'inserzionista. Ecco perché anche i buoni articoli spesso contengono "dal 30 al 60% di ridondanza, cioè di noia", che potrebbe essere elegantemente eliminata attraverso la gestione dei contenuti. L'attuale presidente dell'ADC ha citato come esempio la Montréal Gazette in lingua inglese. Dove possibile, i suoi articoli sono suddivisi nelle tre categorie consecutive "background", "news" e "outlook". Turner nega che un orientamento così radicale dei lettori si traduca inevitabilmente in un giornalismo da boccone in stile agenzia. "Finalmente ci dà accesso diretto ai filetti dei vostri prodotti".
Chiamato per una posizione editoriale comune: Gerhard Schröder.
Oliver Classen

Michel Rutschmann, in precedenza responsabile delle vendite, del marketing e delle pubbliche relazioni di Daewoo Svizzera, diventerà il nuovo amministratore delegato dell'azienda. Succede a Bock Yong Choi, che passa alla filiale francese della casa automobilistica americano-coreana. ...
Sandro Giovanoli entra a far parte dell'agenzia pubblicitaria Advertising Art & Ideas di Zurigo come Direttore Creativo (CD) Text. Ha lavorato come copywriter presso Bolt, Publicis, Bosch & Butz, Euro RSCG e Creative Group.
Responsabile di Lintas Zurigo e CD Text presso l'agenzia di dialogo Fisch Meier Direkt.
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L'agenzia pubblicitaria TBWA di Zurigo rafforza il proprio team con Cary Steinmann. In qualità di nuovo Chief Strategist dell'agenzia, entra a far parte del team di gestione di TBWA. In aprile ha lasciato Wirz Werbung, dove era anche responsabile della pianificazione strategica in qualità di Planning Director.
...
Andrea Hemmi diventerà la nuova responsabile della comunicazione del gruppo turistico svizzero Kuoni. Sostituisce Stephan Wehrle, che lascerà l'azienda su sua richiesta alla fine di ottobre dopo 15 mesi di lavoro.
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Unisono ha rafforzato il suo team con Vera Matta. Dall'inizio di ottobre si occupa di project management e gestione di eventi. Anche Nathalie Moral è nuova in Unisono. È responsabile della segreteria e dell'amministrazione.
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Markus Will ha assunto l'incarico a partire dal 1° ottobre
ha assunto la direzione del nuovo Centro di lettura della rivista Ringier per la Svizzera tedesca. In precedenza era responsabile del Centro di contatto con i clienti e continuerà a ricoprire questo ruolo fino all'elezione del nuovo presidente.
di un successore.
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L'agenzia fotografica Keystone si separa dal suo caporedattore
Andreas J. Minor. I suoi compiti saranno assunti dal capo fotografo Alessandro della Valle con effetto immediato. La direzione ha deciso di unire le posizioni di capo fotografo e capo redattore e di rinominarle capo servizio.

Mercato della telefonia mobile Più telefoni cellulari con display a colori sono in circolazione, maggiore è l'attrattiva dei servizi erotici mobili. Il servizio erotico mobile più popolare al mondo, Wapsexy .com, che vende immagini e video hot sui telefoni cellulari, sta registrando tassi di crescita mensili di oltre il 30% nelle visualizzazioni delle pagine tramite telefono cellulare. Un'altra tendenza: i giochi erotici, il più popolare dei quali è lo strip poker. Il servizio Wapsexy viene utilizzato soprattutto durante la pausa pranzo e la sera. Secondo lo studio di mercato, i possessori di un Sony Ericsson sarebbero più attivi sessualmente rispetto agli utenti di un Nokia.