L'agence bâloise Lucky Lack Communications a réalisé une campagne globale pour Panalpina afin de promouvoir le programme interne "Health, Safety & Environment", qui traite de la sécurité au travail et de la gestion responsable de l'environnement et de la nature. Lucky Lack a obtenu le mandat du centre régional AMEC (Africa, Middle East, Central Asia) de Panalpina après avoir été mis en concurrence.

Vanessa Flack est la nouvelle directrice de la communication de la Foire Suisse, responsable de Züspa, Swiss-Moto et Giardina. C'est l'heure de la Züspa à Zurich, et son poste de travail se trouve directement au-dessus de l'entrée principale du palais de la foire en verre. Les nombreux visiteurs ne suivent pas encore les idées de communication qu'elle a mises en œuvre. La responsable RP ne travaille que depuis cinq semaines comme directrice de la communication de la Foire Suisse. Mais elle travaille déjà à plein régime pour le salon du jardin et de l'art de vivre Giardina, qui se tient chaque année en mars à Zurich et tous les deux ans à Genève. Le salon du deux-roues Swiss-Moto, en février, fait également partie de son portefeuille. Même si elle s'occupe des salons zurichois, Vanessa Flack a encore un emploi à Bâle. Elle trouve ces "mondes changeants passionnants", même s'il arrive que l'on ait "les documents au mauvais endroit".
Pour son nouveau poste, Vanessa Flack a été choisie parmi 160 candidats. Elle est responsable de toutes les mesures dans le domaine de la communication, c'est-à-dire à la fois de la publicité et des relations publiques. Lors d'un salon, ces disciplines de communication doivent en outre servir deux côtés : les exposants et les visiteurs. Pour ces campagnes, la responsable de la communication collabore avec les agences les plus diverses. Mais elle se réjouit aussi de pouvoir intégrer de nombreuses idées dans ses stratégies de communication pour le salon.
Elle a acquis suffisamment d'expérience dans ce domaine. Après sa maturité à Wettingen, Flack a obtenu le diplôme de traductrice pour l'espagnol, l'anglais et le français à l'école d'interprètes de Zurich. Mais peu de temps après avoir terminé ses études, elle s'est rendu compte que la lutte solitaire, dans le secret d'une chambre, pour rendre une langue étrangère de manière aussi correcte qu'élégante ne correspondait pas tout à fait à sa nature communicative.
Elle a trouvé son premier emploi dans le secteur chez Trimedia. C'est là, en tant qu'assistante de direction d'Aloys Hirzel, qu'elle a eu "le meilleur aperçu de la
PR". Elle a évolué vers le métier d'assistante RP et a affiné ses connaissances techniques au Spri. Pour finir, elle s'est occupée chez Trimedia de différents mandats dans le secteur des biens de consommation, par exemple McDonald's. Elle a également travaillé dans le domaine de la communication.
Après cinq ans au service de Hirzel, elle a rejoint le distributeur de films Buena Vista en tant qu'attachée de presse. La promotion de "très nombreux films d'action" faisait partie de son programme. L'activité en coulisses était également passionnante, lorsqu'elle s'occupait d'acteurs ou de réalisateurs en Suisse. Comment s'y prendre avec une star comme Götz George ? Elle a finalement réussi à gérer la première avec le prédateur aussi facilement que les trajets en limousine avec Til Schweiger ou la soirée fondue avec la légende hollywoodienne Sidney Pollak.
Vanessa Flack parle toujours avec enthousiasme de l'industrie cinématographique. Pourquoi s'est-elle tournée vers les salons ? En Suisse, les grandes promotions sont devenues plutôt une exception, la routine dominait le travail, car les stars ne se concentraient plus que sur quelques métropoles. Et lorsque finalement "beaucoup de choses ont commencé à se répéter", la femme RP a voulu faire un pas de plus.
Dans son cœur et dans ses loisirs, elle est restée une passionnée de cinéma. Parallèlement, elle joue au tennis au niveau interclubs et officie régulièrement en tant que meneuse de jeu. De temps en temps, elle fait des longueurs à la piscine couverte City de Zurich, notamment parce que son mari, originaire de Tunisie, y travaille comme maître-nageur. L'emploi du temps chargé de Vanessa Flack nourrit le rêve qu'un jour, ils puissent passer un peu plus de temps que les vacances dans ce pays d'Afrique du Nord. En tout cas, les travaux de rénovation de leur maison en Tunisie vont bon train.
Rêver d'une vie future sur les plages de Tunisie : Vanessa Flack, nouvellement responsable chez Foire Suisse de la
Communication de trois salons grand public.
Andreas Panzeri

Internet Le Neue Zürcher Zeitung (NZZ) coopère en Allemagne avec le Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) pour la commercialisation de son site Internet. Il est prévu de proposer des offres groupées avec FAZ.net afin d'attirer également des campagnes internationales. Selon Kurt Busslinger, directeur du marketing des nouveaux médias de la NZZ, la portée commune des deux sites est ainsi "presque doublée dans le groupe cible des lecteurs conscients de la qualité et à fort pouvoir d'achat". L'édition imprimée de la NZZ est déjà gérée depuis 2001 par Leadermedia, filiale de la FAZ, sur le marché publicitaire allemand.

Editions Ringier a créé un département central Marché des lecteurs magazines Suisse alémanique. Le directeur de ce département sera Markus Will, qui assumera cette fonction en plus de la direction du centre de contact clients. L'objectif de cette mesure est d'optimiser le tirage et le nombre de lecteurs en coordonnant les actions sur le marché des lecteurs spécifiques aux titres et celles qui concernent l'ensemble des titres. A partir de 2004, les clients qui occupent plusieurs titres ou cahiers spéciaux de l'entreprise de médias seront désormais suivis par des Key Account Managers.

Samuel Helbling sur les bonnes nouvelles boursières et la presse économique en crise Les investisseurs suisses n'apprécient guère en ce moment non seulement l'ours et le taureau, mais aussi de nombreux phénomènes annexes du monde boursier. C'est un long et sombre tunnel dans lequel s'enfoncent les titres économiques, abandonnés par les lecteurs et les annonceurs, entend-on se plaindre dans la branche. En 2002, le tirage des cinq titres économiques suisses alémaniques Cash, HandelsZeitung, Bilanz, Stocks, Finanz und Wirtschaft a diminué de 30000 exemplaires au total - plus de dix pour cent du tirage total (Remp 2002). Et les recettes publicitaires ont également chuté plus que la moyenne. Paralysés par la crise, les instituts financiers réduisent leurs budgets publicitaires et laissent leurs clients seuls face à la morosité économique persistante. Selon la statistique des annonces de la presse suisse, la chute des annonces au cours des huit premiers mois est de
entre 16 (HandelsZeitung) et 40 pour cent (Stocks).
C'est une lapalissade que de dire que l'état de santé des titres économiques, et plus particulièrement des magazines d'investisseurs, dépend de la perfusion de la bourse. La courbe de tirage correspond généralement aux cours des actions, ce qui signifie que les acheteurs de la presse économique réagissent de manière procyclique. Le fait que
Les premières lueurs d'espoir au bout du tunnel vont donc réjouir le secteur : Les cours des grandes bourses sont repartis à la hausse et l'indice suisse des actions SMI a lui aussi progressé de plus de 30 % depuis mars. Mais trois années de baisse ont laissé des traces. Secoué par le plus long marché baissier de l'histoire de l'humanité, le marché boursier suisse a connu une période de récession.
récente de l'histoire boursière, la fièvre spéculative des investisseurs n'augmentera plus aussi rapidement. L'aversion au risque est considérable.
Il s'écoulera encore un certain temps avant que la presse économique ne puisse à nouveau appâter de nouveaux abonnés avec des actualités boursières brûlantes. Ses lecteurs et ses annonceurs ne reviendront que lorsque la conjoncture aura retrouvé sa vitesse de croisière. Car l'investisseur, et donc la bourse, ne connaît que deux états émotionnels : la peur ou la cupidité - selon que les ours ou les taureaux règnent en maîtres.
> Samuel Helbling, rédacteur en chef

Editions Le groupe de médias suisse Ringier, déjà le plus grand éditeur de journaux en Hongrie, a conclu une joint-venture avec la maison d'édition allemande Heinrich Bauer, comme l'écrit le magazine maison Domo. Les deux partenaires détiennent chacun 50 pour cent de l'entreprise hongroise appelée Euromedia. Bauer produit les licences des titres Bravo, Bravo Girl, Tina et Buci Maci (Bussi Bär). Ringier est responsable des activités opérationnelles.

L'agence de publicité Pucci Sulzer a défendu avec succès le budget publicitaire nord-européen de la marque de vin mousseux Freixenet.Agences Après un pitch contre Kolle Rebbe, Hambourg, la société de boissons allemande Eckes a choisi les conseillers actuels de Zurich. Eckes distribue le vin mousseux espagnol en Allemagne, en Suisse, aux Pays-Bas et en Scandinavie.

Hockey sur glace Polyconsult donne un profil clair à l'actionnaire majoritaire du SCB, Valora, grâce à un nouveau concept de sponsoring.Aucun autre club de hockey sur glace en Europe ne parvient à enthousiasmer ses fans autant que le Club de patinage de Berne (SCB). Avec une moyenne de 12500 fans par match à domicile, le SCB, le plus grand club sportif suisse, occupe une place de choix en Europe. Seule la National Hockey League américaine parvient à attirer plus de spectateurs. Chaque match à domicile du SCB devient un événement social devant ce public de la Bern Arena. Le concept gastronomique et l'espace VIP du stade de hockey n'ont pas non plus d'équivalent en Suisse. Il n'est donc pas étonnant que la liste des sponsors du SCB se lise comme un "Who's Who" de l'économie suisse. Toutes les possibilités publicitaires conventionnelles pour la présence des sponsors sont épuisées.Cela réjouit bien sûr le groupe Valora, l'actionnaire majoritaire du SCB - et lui fait mal en même temps. En effet, rares sont les spectateurs qui associent les marques nationales Kiosk, Merkur, Roland, Kägifret, Café Spettacolo et Fotolabo Club au groupe de commerce de détail. C'est en partie la raison pour laquelle Polyconsult a été chargé par Valora de développer un nouveau concept pour sa présence de sponsoring du SCB à Berne.
Protection de la tête comme visuel clé
Le nouveau concept "marque deux buts avec un palet", estime CD René Maeder de Polyconsult. Il permet au public de faire le lien entre Valora et ses marques au premier coup d'œil et d'identifier ainsi le groupe comme sponsor du SCB. Et comme Valora était déjà sponsor du casque du SCB par le passé, le couvre-chef a logiquement été utilisé comme visuel clé pour le nouveau concept. Dans toutes les mesures de communication, il devient l'accroche-regard et le support d'une marque Valora. Le slogan est : "Valora. Gagné".
Avec ses six marques de détail, le groupe international ne passe plus inaperçu dans l'environnement du SCB durant la saison de hockey sur glace qui a déjà commencé. Dans les annonces précédant les matchs à domicile du SCB, les marques Valora apparaissent en tant que sponsors presenting. Des affiches F12 accompagnent les fans au stade. Des annonces dans le programme du match et un méga-poster dans la zone VIP les y attendent. Des mesures conséquentes "below-the-line" complètent le concept. Elles vont des invitations VIP aux coussins de sièges en passant par les cartes de table en 3D dans l'espace restauration.
Partenaire Espace Media
Avec ce mandat, Polyconsult a en même temps mis en œuvre un concept pour de nouvelles voies dans la promotion du hockey sur glace et développé de nouvelles plates-formes pour la présence des sponsors. La devise "We will light the fire" est le fil rouge de toutes les mesures. Le concept média correspondant repose sur un partenariat avec Telebärn et le Berner Bär de la maison Espace Media Groupe et fonctionne en deux phases.
Dans un premier temps, il s'agissait de faire à nouveau parler du hockey sur glace, même pendant la chaleur de l'été. Un concept de relations publiques basé sur l'ours bernois a été mis en place. Parallèlement, des annonces ont fait la promotion de la prévente des abonnements.
La deuxième phase a commencé au début de la saison en septembre. Des spots télévisés et des annonces annoncent avec une forte présence les différents matchs à domicile. Les sponsors du SCB ont la possibilité d'apparaître en tant que presenting sponsors. Les spots sont proposés en paquets pour trois matches. Le sponsor presenting éveille l'envie de jouer, qui trouve son chemin à travers la ville jusqu'à la Bern Arena. "Avant même que le premier puck ne soit joué, les gagnants étaient déjà connus", se réjouit Polyconsult. Le SCB a augmenté de manière significative la vente d'abonnements de saison par rapport aux années précédentes.
Reprise boursièreLes turbulences liées au départ de l'ex-CEO Reto Hartmann et à la révision du portefeuille ont permis à l'entreprise de se redresser.
a donné un nouvel élan à l'action Valora. Le 17 mars, le titre cotait au plus bas à 204 francs, six mois plus tard et après la séparation de Hartmann, le 19 septembre, l'action a atteint son plus haut niveau jusqu'à présent, à 304 francs, et le 6 octobre, le cours a clôturé à 293 francs. (cb)
Servent de moyen de transport au groupe Valora pour ses marques de détail : les casques des joueurs de hockey sur glace SCB.
Andreas Panzeri

Les protestations des politiciens ont eu de l'effet : l'Aargauer Zeitung renonce à son spécial élections.Le spécial élections aurait pu être une très bonne chose - on en était convaincu à l'Aargauer Zeitung. Il était prévu que le supplément paraisse en début de semaine prochaine dans l'Aargauer Zeitung et le Zofinger Tagblatt en tant qu'aperçu des élections au Conseil national et au Conseil des Etats. Or, un "non" est venu de la plus haute instance. Les nombreuses réactions négatives des politiciens sont à l'origine de cette volte-face de la direction. Ils ont en effet été invités à passer une annonce pour être présentés dans le numéro spécial. Le fait que cette annonce n'aurait coûté que 1500 francs au lieu des 6000 francs habituels n'a servi à rien.
"La manière dont nous avons écrit aux politiciens est malheureuse. Je peux imaginer que les politiciens se sont ainsi sentis sous pression", déclare Ueli Eckstein, directeur de la maison d'édition de l'Aargauer Zeitung à Werbewoche, et ajoute : "Dommage que je n'ai pas vu la lettre avant". Selon le directeur de la publication, quelques politiciens auraient participé. Mais comme il y avait moins de la moitié des candidats, "cela n'avait pas de sens", selon Eckstein, "de publier le spécial".
(af)

Prix du cinéma Le concours des meilleurs films de commande et publicitaires a enregistré une augmentation de dix pour cent du nombre de films présentés.Les dés sont jetés, les lauréats seront annoncés le 6 novembre : Le concours des meilleurs films de commande a connu un vif succès. Le nombre de films présentés est passé à 154, soit dix pour cent de plus que l'année précédente. Désormais, les clips vidéo, les bandes-annonces de cinéma et autres bandes-annonces de vente ainsi que les e-boards ont également été jugés. Pour les bandes-annonces de films hollywoodiens ou les clips musicaux internationaux, la condition est que le réalisateur ou la société de production doivent être suisses. Il est composé de spécialistes du monde du cinéma et de la publicité, dont les CD Bene Abegglen, Oliver Girard et Mathias Freuler ainsi que le conseiller en relations publiques Andreas Jäggi. La remise des prix aura lieu dans un cadre glamour au Schiffbau de Zurich. La shortlist sera prochainement disponible sur www .edinet.ch.
(pan)

Chronique Avec la crise conjoncturelle, la pression de la conformité augmente également. Pourtant, tous les acteurs du secteur des médias ne souffrent pas, loin s'en faut. Beaucoup de PME et d'indépendants profitent même directement de la prise de conscience rapide des coûts.Comment ça va ?" Dans nos milieux, la question de salutation et d'embarras a depuis peu quelque chose d'agaçant. Le non-dit résonne : "Toi non plus, tu ne dois pas aller très bien, avoue-le". La réponse la plus élégante que j'ai entendue à Interlaken a été : "Personnellement, très bien". Elle venait de l'un de ceux, et non des moindres, qui se plaignent en ces temps sans vraiment souffrir, mais qui n'osent déjà plus s'opposer au pessimisme ambiant.Car la vérité est qu'il y a encore de bons résultats. Des éditeurs de journaux avec 12 ou 15 pour cent de cash-flow, des magazines dans des niches rentables, des maisons d'édition qui ont fait leurs devoirs et réduit leurs coûts à temps. Mais personne ne veut entendre cela pour le moment.
Le secteur a décidé qu'il allait mal ; la pression de conformité est donc élevée. Personne ne parle par exemple du fait que de nombreux freelances et PME bien connectés décrochent aujourd'hui des mandats qui, en des temps plus cléments, auraient atterri chez les grandes adresses aux coûts fixes élevés.
En bref, l'édition, en tant que secteur extrêmement cyclique, a tendance à généraliser, parfois à se précipiter et presque toujours à exagérer, dans les mauvais moments comme dans les bons de toute façon. Quand la conjoncture tousse, nous avons une pneumonie. C'est logique - tant que nous permettons que 70 pour cent et plus des recettes des quotidiens proviennent des annonces. Car de nombreux moteurs de l'économie publicitaire ne sont tout simplement pas influençables. Le marché de l'emploi, par exemple, reflète les décisions des entreprises et donc les prévisions conjoncturelles de centaines d'entreprises de tous les secteurs. Et si la famine règne à la bourse, même celui qui a toujours bien vécu des annonces financières n'a pas de pain.
Mais quelque chose d'autre vient s'y ajouter. Quiconque a déjà dû passer un budget au peigne fin connaît la tentation de ne pas faire ce qui est important, mais ce qui est urgent. Par conséquent, on ne coupe pas là où cela rapporte le plus à long terme, mais là où je peux montrer le plus rapidement des effets. ("Montrer", pas "obtenir" : en fin de compte, c'est surtout le conseil d'administration qui doit être convaincu de l'efficacité de mon management et de la rapidité avec laquelle je peux redresser la barre). Par conséquent, la chasse est ouverte aux postes de coûts qui ne sont engagés qu'à court terme. En effet, les suppressions de postes, les fermetures de sites ou les changements de fournisseurs détériorent encore plus les chiffres, car les contrats et les délais de résiliation doivent être respectés et d'autres coûts extraordinaires apparaissent.
Il est alors beaucoup plus facile de réduire les mandats révocables ad hoc. Et c'est alors que se produit ce qui nous fait tant de mal : au plus tard lors du deuxième tour budgétaire, tout ce que l'on a toujours présenté à l'extérieur comme un investissement indispensable et à long terme est sous le couteau : Nouveaux projets, formation et perfectionnement, communication et entretien de la marque.
Ah oui, la communication ! Le directeur marketing décide tout simplement de ne pas débloquer le budget ce mois-ci et le mois prochain. Le coup de pouce de la dernière campagne suffira sans doute encore, et puis c'est bientôt Noël... Le CEO acquiesce et se réjouit de l'économie réalisée. Les agences et les éditeurs s'énervent contre la décision, mais n'ont pas de contre-arguments. Maudit soit ce misérable instinct grégaire et cyclique ! Mais qu'importe : nous devons nous aussi repasser le budget.
D'accord, mais seulement en deuxième partie d'après-midi ! Avant cela, nous nous rendons au Club Efficacité. À une conférence sur un sujet d'actualité passionnant : "Gagner des parts de marché en temps de crise grâce à un comportement anticyclique".
> Karl Lüönd est journaliste, auteur de livres et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.

Le voyagiste Helvetic Tours a choisi Ruf Lanz, Zurich, après un pitch. Les premiers résultats de cette collaboration seront visibles en janvier 2004. Helvetic Tours, une filiale du groupe Kuoni, était jusqu'à présent gérée par Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB). Ce n'est qu'en août dernier que Kuoni a transféré le budget de sa marque principale et celui de Helvetic Tours de AY&R à SFLB.