Distribution Dix kiosques zurichois vendent en exclusivité le dernier numéro du New York Times et huit autres kiosques étrangers.
Journaux - sous forme de copies agrafées A3. Ce test innovant d'impression à la demande durera jusqu'à la fin de l'année. Il devrait avoir des conséquences concrètes.
La réduction de son offre de presse d'environ 500 à 3500 titres, annoncée récemment par K-Group, la filiale de Valora, devrait concerner en premier lieu les produits imprimés étrangers. Depuis la mi-septembre, deux présentoirs à journaux bleus contenant neuf quotidiens au format A3 ont été installés à l'aéroport et à la gare centrale, et un autre dans six autres filiales zurichoises de Kiosk AG.
L'offre actuelle, axée sur la demande, va de l'Aftenposten d'Oslo à Sports Nippon et à l'Al-Jazirah saoudien.
Washington Post, est imprimé quotidiennement par une imprimante laser à Muttenz et se base sur les données ou les licences (près de 200 au total) de Newspaper Direct.
NYT incolore, mais moins cher
La filiale hambourgeoise de la société de distribution de journaux numériques fondée en 1999 à Vancouver (slogan : "We move bits not trees") entretient un réseau de 20 stations d'impression actives réparties dans tout l'espace germanophone. La plupart d'entre eux se trouvent dans des hôtels de luxe qui souhaitent offrir à leurs clients internationaux une valeur ajoutée sous la forme de leur journal du jour. Un service à la demande qui prend un peu de temps : pour un New York Times de 70 pages, l'imprimante a besoin de dix minutes. Le résultat est entièrement en noir et blanc, imprimé recto verso et légèrement plus petit que l'original. Si nous importions le Times de manière conventionnelle, il reviendrait presque deux fois plus cher aux clients", explique Peter Rutishauser, responsable de projet chez K-Group. De plus, la "National Edition", livrée par satellite sous forme de fichier PDF crypté depuis les Etats-Unis, est ainsi disponible chaque matin à huit heures précises, indépendamment des caprices de la météo ou des grèves aériennes. Rutishauser se montre satisfait du déroulement de l'expérience de coopération jusqu'à présent. Le taux de rémission est certes encore de 65 pour cent, mais ce nouveau service couvre déjà ses coûts pour 50 pour cent des feuilles mondiales high-tech vendues.
Le premier grossiste de presse pense pouvoir atteindre ce chiffre d'ici la fin de la phase de test, dans deux mois. Un espoir tout à fait réaliste, à condition que la nouvelle se répande parmi les fans de journaux étrangers et nationaux qu'il est à nouveau possible de commander correctement son journal préféré, comme autrefois au kiosque du quartier. Les partenaires hambourgeois sont également optimistes. "Nous partons du principe que cette collaboration va s'établir et s'étendre", déclare Jörg Blümel. En d'autres termes : Si le chef de Newspaper-Direct allemand le souhaite, ses produits sous licence suisse ne seront plus imprimés l'année prochaine dans la station de tête de Muttenz, mais directement dans certains kiosques centraux.
Presque comme de "vrais" journaux : Les impressions laser de Weltblätter dans l'affichage de Kiosk AG.
Oliver Classen

Boissons pour sportifs Coca-Cola a lancé en mars la boisson désaltérante Powerade en Suisse et, grâce à des stratégies de distribution intelligentes, a pris le pas sur Isostar et Gatorade.
Même les concurrents doivent l'admettre en grinçant des dents : Avec Powerade, la multinationale américaine d'Atlanta a réussi une entrée fracassante sur le marché. D'emblée, Coca-Cola a conquis 39,7 pour cent du chiffre d'affaires du groupe de produits et s'est catapulté en sept mois seulement à la première place des boissons sportives liquides en Suisse. Gatorade, leader du marché en 2002, occupe désormais la troisième place avec seulement 20,6 pour cent de parts de marché, Isostar est deuxième avec 25,1 pour cent derrière Powerade. Si l'on en croit les déclarations de Coca-Cola, personne ne s'attendait à un tel résultat, même chez la multinationale américaine. "Nous sommes surpris par l'ampleur du succès", déclare Jürg Dinner, porte-parole de Coca-Cola Suisse. Les stratèges en marketing ont toutefois fait des calculs raisonnables lorsque la boisson a été lancée sur le marché en février. En effet, seuls cinq millions de litres de boissons isotoniques désaltérantes ont été vendus en 2002. Une broutille si l'on compare cette production aux quatre milliards de litres vendus par les producteurs de boissons suisses sur le marché. Il est vrai que la chaleur estivale a sans doute donné un coup de pouce supplémentaire au nouveau produit.
Faire les choses bien plutôt que de les faire mal
Mais de zéro à la première place en seulement huit mois ? Les spécialistes des études de marché ne sont guère surpris par le succès de Coca-Cola. "Le lancement de Powerade a été intelligemment programmé et exécuté de manière exemplaire", s'accordent-ils à dire. La déclaration de Nicolas Brabeck Letmathe, responsable Innovations & New Beverages chez Coca-Cola, prouve que l'on savait exactement ce que l'on faisait : "Nous avions une image claire de ce à quoi le produit devait ressembler, à qui il devait s'adresser et où nous voulions aller avec Powerade. Nous avons mis tout cela en œuvre de manière conséquente", explique-t-il pour expliquer la recette du succès et en veut pour preuve l'impressionnante offensive publicitaire : 2400 emplacements d'affichage ont été recouverts d'affiches Powerade, de nombreuses annonces ont été publiées dans des revues spécialisées, quelques promotions ont été initiées avec des partenaires commerciaux - par exemple Coop - et de nouveaux canaux de vente ont été ouverts - comme Ochsner Sport.
Pour son dernier produit, Coca-Cola Suisse a recherché des magasins de sport et des centres de fitness appropriés. Dix équipes, composées chacune d'un conseiller à la clientèle et d'un étudiant en sport, ont été sollicitées. Et ce avec succès. Une grande
Un grand nombre de centres de fitness et de magasins de sport ont accepté. Depuis mars 2003, de petits réfrigérateurs sont désormais installés dans différents centres de fitness et magasins d'articles de sport. "L'action dans les nouveaux canaux de vente a rencontré un écho positif", déclare Dinner. Dinner ne veut pas révéler la part du chiffre d'affaires généré par ces appareils placés en fonction du groupe cible par rapport au chiffre d'affaires total de Powerade. Il préfère également garder pour lui les coûts de la campagne publicitaire, qui a été réalisée à Londres et adaptée au marché local par une équipe de marketing interne à Coca-Cola. Le fait demeure, même sans chiffres bruts : Pour Coca-Cola, l'entrée audacieuse sur le marché des boissons sportives a été payante.
Mais la concurrence a également profité de la puissance marketing des Américains. Arnold Furtwaengler, directeur du marketing et des ventes d'Isostar, a même constaté des taux de croissance à deux chiffres pour sa boisson "dans tous les domaines depuis l'arrivée de Powerade". Il souligne néanmoins : "Nous prenons bien sûr Power-ade au sérieux". Il n'accepte pas qu'on lui reproche d'être resté les bras croisés face à l'offensive d'Atlanta. "Nous avons complètement relancé Isostar en 2002, nous avons lancé de nouvelles bouteilles sur le marché, nous avons redéveloppé notre formule pour les boissons et nous avons conclu un sponsoring TV avec l'émission de football 'Ran' de Sat1", dit-il.
Pas de concurrence mal-aimée
Le groupe alimentaire bernois Wander, propriétaire d'Isostar, voit dans l'arrivée de Powerade sur le marché une opportunité plutôt qu'un réel danger. "Un nouveau concurrent stimule toujours les affaires", est convaincu Furtwaengler. Surtout s'il élargit le marché, comme cela vient d'être le cas avec Powerade. Selon des sources fiables, ce secteur des boissons a connu une croissance de plus de 25 pour cent cette année. De plus, Isostar "s'est positionné sur le marché en tant qu'expert en nutrition sportive", souligne Furtwaengler. Et le chiffre d'affaires des boissons désaltérantes ne représente que 33 pour cent du chiffre d'affaires total de la gamme de produits Isostar. "Comme Powerade se situe plutôt dans le segment des boissons gazeuses lifestyle, il y a encore suffisamment de place pour nous", se montre confiant Furtwaengler.
La nouvelle concurrence du groupe Coca-Cola devrait cependant causer plus de maux de tête au fabricant de boissons américain Gatorade. "Les deux sont plutôt sur la même longueur d'onde et devraient viser le même groupe cible : les jeunes actifs, mais aussi les amateurs de sport qui veulent rester en forme et avoir un style de vie actif", analyse un spécialiste des études de marché à propos des stratégies de positionnement des deux producteurs. Chez Gatorade, groupe basé à Chicago et fondé en Floride dans les années soixante, personne n'a voulu s'exprimer sur la nouvelle concurrence.
Pendant ce temps, Coca-Cola continue à travailler sur sa stratégie de succès. Le fabricant de boissons ne veut pas encore dévoiler la forme que prendra cette stratégie à l'avenir. Ce qui est d'ores et déjà certain, c'est qu'avec le succès du lancement, la marque va se développer.
Coca-Cola n'est pas près de se satisfaire de cette situation.
Powerades TriumphLa marque Powerade est présente sur le marché américain depuis 1992.
Elle est arrivée en Europe en octobre 2001 et a été introduite en Grande-Bretagne, en Allemagne, en France, en Espagne, en Italie et en Irlande.
Entre-temps, Powerade est devenu la première boisson sportive en Europe.
En Suisse, Powerade est disponible depuis mars 2003 et peut être commandé à l'adresse suivante
stations-service, take-aways, kiosques, distributeurs de boissons et dans tous les
à l'exception de Migros et de Denner. La boisson est disponible en bouteille PET de 500 ml dans trois catégories.
Variantes de goût : Mountain Blast (goût de baies), Orange et Citrus. Selon Coca-Cola, Mountain Blast est le plus populaire des trois arômes. (af)
Distribution adaptée au groupe cible : Coca-Cola a lancé Powerade dans les centres de fitness et les magasins de sport.
Annelies Friedli

Mode II On les voit de temps en temps lors d'une fête pour publicitaires ou dans d'autres lieux bruyants de créativité et de paraître : les jupes pour hommes sont en vogue. Pour que cela ne soit plus l'apanage des initiés, Matter & Partner a lancé une campagne correspondante pour Amok. Ce nouveau motif du label branché doit être utilisé à grande échelle, sous forme d'annonce dans les magazines de tendance, d'affiche ou de carte postale, pour que la collection actuelle d'Amok fasse parler d'elle. En d'autres termes : "Blow another one...".

Oliver Classen sur le renouveau de la presse partisane suisseLors de l'interview collective de lundi dernier au Kaufleuten de Zurich, Christoph Blocher n'a pas répondu, comme on pouvait s'y attendre, à la question de savoir s'il était un associé passif des éditions Jean Frey (JF). Cette question cruciale pour la crédibilité de la Weltwoche avait été posée la veille par le rédacteur en chef Andreas Durisch - qui a ainsi fait entrer son SonntagsZeitung dans la phalange anti-UDC de Tamedia, que Facts et le Tages-Anzeiger ont déjà mise en place il y a des semaines.
La polarisation politique de la Suisse se reflète fortement dans ses organes de formation de l'opinion. Ainsi, la NZZ, durement touchée par la défaite du PLR, continue courageusement à s'en prendre à Blocher. Et l'opportuniste en chef du groupe Ringier, Frank A. Meyer, a certes mangé des kilos de craie, mais il flirte désormais avec le conseiller fédéral en herbe de manière aussi effrénée qu'il l'avait condamné auparavant.
Mais en matière de prise de position journalistique, ce sont Roger Köppel, l'hebdomadaire de l'Oberwelt, et son capo Filippo Leutenegger qui donnent le ton. Il semble probable que leur orientation libérale de droite ait apporté l'une ou l'autre voix à l'UDC. Ce qui est sûr en revanche, c'est que les nombreuses recommandations de vote implicites et une recommandation de vote explicite n'ont pas nui économiquement au "duo triomphal". Au contraire : le redressement du marché des lecteurs a également permis au vaisseau amiral du JF de prendre un tournant anticyclique dans le domaine des annonces.
Il vaut donc à nouveau la peine de montrer le drapeau - même ou surtout dans nos pays.
une époque prétendument post-idéologique. A condition toutefois qu'elle porte les bonnes couleurs, c'est-à-dire celles de l'économie. Sinon, on se retrouverait peut-être encore aujourd'hui dans la situation de Tamedia en 1979, lorsque l'importateur de voitures et conseiller national UDC Walter Frey avait lancé un appel à l'aide.
a été sanctionné par un retrait des annonces pendant des années. Un boycott des annonces de gauche contre la Weltwoche resterait cependant une utopie, même si Blocher devait faire son coming out en tant qu'actionnaire du JF. Et ce, non pas pour de trop mauvaises raisons, mais tout simplement parce qu'il n'y a pas d'annonceurs de tendance rouge-verte.
> Oliver Classen, rédacteur

Noël Si le Père Noël ronfle paisiblement dans son lit avec un renne, il se peut qu'il ait dormi pendant sa mission de travail.Dans ce cas, il ne reste plus qu'à lancer le "Réveil à toutes les entreprises", adressé en ces jours d'avant Noël par Catsky & Partner à certains services de communication. "Avez-vous déjà votre carte de Noël ou de Nouvel An prête à être lancée ?", demande Claude Catsky. Si ce n'est pas le cas, il propose ses services avec l'aide de son père Nico. Le caricaturiste et l'agence présentent sur demande différentes propositions d'idées et font ainsi de la carte de vœux festive "un véritable élément de communication". Bien entendu, il est également possible de demander à l'agence de concevoir des cartes de vœux plus pieuses, sans l'humour de Nico.

Le 1er février 2004, le magazine de l'ADC paraîtra à temps pour le jury de l'Art Directors Club Schweiz. Comme chaque année, la mise en page est "volée" à un titre de média (avec son aimable autorisation).Le 1er février 2004, le magazine festif de l'ADC paraîtra à temps pour le jury de l'Art Directors Club Schweiz. Comme chaque année, la mise en page est "volée" à un titre de presse (avec son aimable autorisation). Cette fois, c'est le magazine des médias Tele qui s'en charge. Pour qu'il n'y ait pas de confusion, la variante de l'ADC s'appelle "Fete".
Les 500 premiers exemplaires seront distribués lors de la fête de l'ADC. 17500 autres exemplaires seront insérés dans la Werbewoche et d'autres magazines spécialisés.

L'agence de communication Complecta et le prestataire de services web NetAgentur ont publié un guide pour une communication réussie avec les nouveaux médias. Le livret aborde le sujet en 16 chapitres courts, tant du point de vue social que technique. Le guide peut être téléchargé en version PDF sur www.complecta.ch.

Mode I On le constate actuellement à chaque coin de rue, à chaque arbre : La possession d'un petit chien est à la mode, ce qui a donné aux designers de H&M l'idée de créer une collection de vêtements pour chiens afin que les propriétaires de chiens branchés puissent habiller leurs chéris de manière appropriée. La collection se compose principalement d'articles en coton. Pour les chiennes, il y a un sweat-shirt à gros pois et un imperméable en plastique brillant avec une doublure en coton. Et pour les mâles, les maîtres trouveront chez H&M des sweat-shirts avec un imprimé football et une veste en nylon avec une doublure à carreaux. La collection Dogwear ne sera en vente que pendant une saison chez le discounter de mode suédois. Ensuite, les chiens devront à nouveau être correctement déshabillés.

Presse dominicale Connaissance du monde veut transmettre "Cracks for Kids". La tâche de ce journal dominical pour enfants, soutenu par Migros, MediaMarkt et Zurich Assurances, est également le "early branding".
Si l'on fait abstraction du phénomène des journaux pendulaires, le jour du Seigneur semble toujours être la plus grande source d'inspiration pour les stratèges de l'édition. Après les septièmes éditions colorées de la NZZ et de la FAZ, "Cracks for Kids" (CfK) paraîtra également le dimanche à partir du 11 janvier 2004 et poursuit également un double calcul : sur le plan journalistique, on veut faire de l'agenda setting pour toute la famille ; et sur le plan commercial, on veut apparemment créer une plate-forme de early branding qui contribue à augmenter l'influence des jeunes sur les décisions d'achat du dimanche.With the eyes of a child...
Dans le premier cahier du quatrième ( !) journal des fêtes de Suisse alémanique, la réalité politico-économique des adultes sera donc observée à travers les yeux des enfants, tandis que le deuxième cahier abordera des thèmes doux comme le sport, les jeux et le divertissement (ainsi que les marques qui y sont associées). A propos d'association : au vu de la marque verbale "CfK" déjà protégée, certains parents ne maîtrisant que modérément l'anglais penseront plutôt au dérivé de la cocaïne du même nom qu'à des experts journalistiques souhaitant montrer et expliquer l'évolution du temps aux jeunes de 9 à 13 ans.
Avec son projet, dont le budget annuel (2004 : 3,5 à 4 millions de francs) est sponsorisé "à long terme" et à parts égales par les trois partenaires mentionnés, l'ex-manager de Tamedia René Gehrig poursuit des objectifs non seulement économiques mais aussi idéaux. Selon le concept, le bébé parmi les titres du dimanche - distribué tôt via Zuvo, tout comme le SoBli, le SoZ et le NZZaS - doit en effet fonctionner comme un forum pour les personnalités locales et mondiales ayant une fonction de modèle et d'incitation. En outre, ce marketeur expérimenté, père d'un fils de neuf ans, veut organiser le plus rapidement possible des concours de SMS et des événements "Cracky". Il reversera les recettes ainsi obtenues "à des institutions d'utilité publique, comme la fondation SOS Enfants", assure Gehrig à Werbewoche.
En tant que rédacteur en chef, il a pu s'attacher les services de Mario Aldrovandi, un touche-à-tout qui, en collaboration avec l'ancien rédacteur en chef de Cash, Hansi Voigt, développe actuellement un guide de lecture adapté aux enfants. "De l'image au site web en passant par sa légende et le texte correspondant", telle est la devise d'une philosophie multimédia dans laquelle les contenus Internet interactifs doivent jouer un rôle central. L'expérience de l'homme-image Aldrovandi, acquise entre autres chez Ringier, Radio 24 et dernièrement RTL/Pro Sieben, est certainement un atout pour ce concept d'approfondissement et de mise en relation.
Gehrig, qui détient lui-même 90 pour cent de la société CfK Media AG, domiciliée à Lenzbourg en Argovie, profitera également de Dani
Späni, son unique associé. En effet, son agence de marketing de la santé Sanatrend garantit au Journal du dimanche pour juniors, en plus de son savoir-faire technique, un traitement professionnel de ce marché publicitaire jusqu'ici focalisé sur les seniors.
Pas d'influence des "early branders "En revanche, CfK a mis toutes les chances de son côté pour les grandes campagnes de ses donateurs à long terme Migros, MediaMarkt et Zurich Assurances, qui sont pourtant déjà importantes pour le budget. Leurs annonces d'image et de produits seront ornées en alternance et en exclusivité d'une "croix suisse" commerciale sur les pages deux et trois. Hormis les sièges au conseil consultatif pour les représentants des sponsors principaux, cette place de choix est la seule contrepartie à laquelle il s'est engagé contractuellement. Gehrig tente de dissiper les doutes quant à une éventuelle influence des trois Early Brander en soulignant leur propre intérêt à l'indépendance rédactionnelle. "Si Migros voulait une édition pour enfants de son Brückenbauer, elle en ferait tout simplement une". Et Aldrovandi d'ajouter, métaphoriquement : "Nos partenaires ont simplement construit l'autoroute ; nous serons les seuls à y rouler".
Ce contre quoi la FAZ am Sonntag "met en garde", "CfK" le met en pratique : un journal uniquement pour les enfants.
Oliver Classen

Programmes pour enfants Onze chaînes diffusent "Murmi" semaine après semaine - et leur nombre ne cesse d'augmenter. Aucune autre émission suisse pour enfants ne passe aussi souvent sur les écrans de télévision helvétiques. "Salut Murmi, je te trouve tout simplement génial", écrit Simon dans le livre d'or du site web murmi.ch. Et Justin se plaint de n'avoir encore jamais reçu de lettre de Murmi. Sans aucun doute, Murmi, la marmotte géante hirsute, orange vif et au regard de saint-bernard, a trouvé de nombreux petits fans au cours de ses cinq premières années de télévision. C'est compréhensible, car sa présence télévisuelle est presque immense : depuis son lancement sur Tele M1 et TeleTell, neuf autres stations, dont toutes les grandes chaînes (à l'exception de TeleZüri, qui renonce aux émissions pour enfants), diffusent déjà l'émission d'environ 25 minutes (voir encadré), quatre à 28 fois par semaine selon les chaînes, ce qui représente environ 150 diffusions. Des discussions sont en cours avec d'autres fournisseurs.Murmi Production GmbH à Oberentfelden indique que 530000 personnes regardent l'émission complète chaque semaine. Mais ce chiffre date d'un an et n'a été qu'"estimé", sur la base d'un jour de référence chez Tele M1 et TeleTell avec un rating journalier de 87000 téléspectateurs. Mais il s'agit là d'une confusion de termes. En effet, selon des chiffres plus récents des deux chaînes, "Murmi" y a obtenu cette année un rating hebdomadaire de 90600 spectateurs au maximum.
Chiffres ou pas, les chaînes sont conscientes de la popularité de Murmi. "C'est énorme ce que 'Murmi' provoque chez les enfants", sait Peter Schwager, directeur de Tele Ostschweiz, qui a déjà diffusé des émissions de "Murmi".
a assisté à des représentations en direct lors de salons et d'événements d'entreprise. Pour lui, il est donc clair que "Murmi" a sa place à l'antenne". Marc Friedli de TeleBärn atteste en outre que les créateurs de "Murmi" ont "beaucoup de flair" pour le public cible. Et Florenz Schaffner, directeur de Tele M1 et TeleTell, ajoute : "Le personnage est devenu culte". Murmi Production promeut ce dernier avec des produits tels que des "Murmis" en peluche, des CD, des vidéos, des pommades "Murmi", des sacs en pierre de cerise "Murmi", des pulls "Murmi" et autres. Ces produits sont de plus en plus souvent lancés à l'aide de partenariats avec des entreprises.
Pour les téléspectateurs de demain
Murmi Production coopère avec un partenaire pour chacune des aventures de "Murmi", qui devient alors également le sujet d'une émission hebdomadaire. Coût de l'opération : 4900 francs, scénario, production et diffusion compris. Il est également possible d'engager un ou deux présentateurs (1000 à 2000 francs). Il en va de même pour la partie actualités. Il n'y a pas d'argent entre Murmi Production et les stations de télévision ; les deux parties profitent l'une de l'autre. Peter Schwager le dit ainsi : "Avec 'Murmi', nous nous rapprochons des téléspectateurs de demain. Et à leurs mères".
La question de savoir à qui appartient le temps de publicité entre les deux formats est réglée différemment : Parfois, c'est la chaîne qui acquiert de la publicité, parfois c'est Murmi Production.
L'entreprise réalise "un chiffre d'affaires annuel à sept chiffres", déclare son unique propriétaire et fondateur Thomas Widmer. Il en génère 50 pour cent avec la publicité, les productions sur commande et le presenting, 35 pour cent avec les événements et le reste avec le merchandising. Dans son ensemble, l'entreprise s'est entre-temps autofinancée, mais les premières années et demie n'auraient pas été possibles sans la deuxième entreprise de Widmer, la troupe de saltimbanques "Pajazzo", qui existe depuis 15 ans. Aujourd'hui encore, Widmer fait appel à son équipe d'artistes en fonction des émissions.
Les entreprises apprécient "Murmi", la demande de productions sur commande est, selon Widmer, plus importante que la capacité. C'est pourquoi, à partir de 2004, il fournira deux émissions par semaine et réduira de moitié le nombre de diffusions par émission. En outre, Widmer a le média radio en ligne de mire : les premières pièces radiophoniques de "Murmi" ont déjà été réalisées sur Radio Ri, il veut maintenant entamer des discussions avec d'autres stations.
L'expansion à l'étranger n'est pas non plus taboue : les premières étapes devraient être la Turquie, l'Espagne ou le Portugal. Enfin, il semble que Widmer puisse réaliser son rêve - un pays "Murmi" - d'ici fin 2005. Un investisseur disposant d'un terrain en Suisse s'est déjà proposé, dit Widmer, qui est généralement intéressé par d'autres partenariats.
L'émission avec "Murmi "Une émission "Murmi" se compose de deux formats : "Les aventures de Murmi" (20 minutes) et "Murmi-News" (six minutes), entrecoupés de spots publicitaires "adaptés à la famille". Dans la première partie, Murmi et son
Geri, l'ami des humains, de nouvelles choses, tout à fait selon le modèle de l'émission "Sendung mit der Maus". Sauf que les "expériences" de Murmi s'orientent généralement selon les souhaits des clients payants. Ainsi, Murmi est initié à l'offre culinaire d'Europapark tout comme à la fabrication de sucreries. Le scénario est signé Thomas
Widmer, qui tente de traduire les souhaits du client en une
pour que les enfants les apprécient également. Les "Murmi-News" de la deuxième partie proposent un concours, un invité du studio et des informations sur les nouveaux produits "Murmi" ainsi que sur les prochains "Murmis".
Représentations en direct, par exemple chez McDonald's, Möbel Pfister ou Amag. (mk)
Le producteur de "Murmi" Thomas Widmer avec un compagnon hirsute : grâce au placement de produits, le producteur est dans les chiffres noirs.
Les enfants étrangers seront bientôt ravis : "Murmi" lors d'une fête pour enfants.
Markus Knöpfli

L'agence de publicité MAD prend en charge la communication globale des écoles de langues Berlitz Suisse. L'agence a remporté le contrat à l'issue d'un pitch et couvre la Suisse alémanique et la Suisse romande, avec des conseils stratégiques et des prestations créatives. La campagne de Berlitz de l'année prochaine comprendra vraisemblablement des annonces, des spots et des affiches. Des mesures "below the line" seront également mises en place. La campagne débutera en janvier 2004.

Les chaînes privées Tele M1 et TeleTell suppriment des émissions afin de renforcer leur offre d'actualités. Début 2004, les chaînes régionales TeleTell et Tele M1 remanient leur grille de programmes. Du lundi au vendredi, aux heures de grande écoute, les journaux télévisés «Aktuell» seront enrichis sur le plan rédactionnel et rediffusés toutes les demi-heures – sous réserve de l'accord du DETEC. Certaines émissions de la deuxième demi-heure seront en tout cas supprimées. Concrètement, les contrats avec CashTV et Videogang ont été résiliés, comme l’explique Florenz Schaffner, directeur des deux chaînes, à notre demande. L’émission «Report», produite en interne, sera également supprimée, à moins qu’un sponsor ne se présente. L’émission «Stubete», produite par TeleBärn, sera également supprimée. En revanche, les émissions «Tierisch», «Lifestyle», «Kochen» et «Wohnen» resteront à l’antenne sur les deux chaînes. TeleTell conserve par ailleurs le «Regio-Talk», tandis qu’on recherche un nouveau concept et un sponsor pour l’émission de débat sur Tele M1. Une chose est claire : le développement de «Aktuell» s’avère également être une mesure d’économie. La suppression des émissions mentionnées libère un «montant à sept chiffres», dont la moitié – ce qui représente tout de même encore un montant à sept chiffres – sera investie dans l’actualité, selon Schaffner : La rédaction «Aktuell» de TeleTell passera de 6,5 à 9 postes (du lundi au vendredi). Parallèlement, dans le domaine technique, un licenciement aura lieu au studio d’Aarau. Des suppressions d’effectifs sont également prévues parmi les collaborateurs indépendants.
Il y a deux ans, les deux chaînes avaient déjà supprimé certaines émissions et réinvesti une partie des économies réalisées dans les journaux télévisés. Depuis, l'audience quotidienne de «Aktuell» a augmenté de 100 %, pour atteindre 100 000 personnes. D'après un sondage, les deux chaînes voient encore un potentiel plus important.
Florence Schaffner
Markus Knöpfli