Distribuzione Dieci edicole di Zurigo vendono in esclusiva l'ultima edizione del New York Times e altre otto edizioni straniere.
Giornali - come copie A3 spillate. L'innovativo test del print-on-demand continuerà fino alla fine dell'anno. È probabile che abbia conseguenze concrete.
L'assottigliamento dell'offerta di stampa di circa 500-3.500 titoli recentemente annunciato da K-Group, società controllata da Valora, riguarderà soprattutto i prodotti cartacei stranieri. Ciò rende ancora più sorprendente e piacevole l'introduzione parallela di un nuovo servizio, con il quale il monopolista svizzero-tedesco potrebbe tranquillamente inaugurare una nuova era distributiva: da metà settembre, all'aeroporto e alla stazione ferroviaria principale sono stati installati due portagiornali blu con nove quotidiani in formato A3 e uno in ciascuna delle altre sei filiali zurighesi di Kiosk AG.
L'offerta attuale, orientata alla domanda, spazia dall'Oslo Aftenposten allo Sports Nippon e dal Saudi Al-Jazirah al
Il Washington Post viene stampato ogni giorno da una stampante laser di Muttenz e si basa sui dati e sulle licenze (quasi 200 in totale) di Newspaper Direct.
NYT incolore, ma più economico
La filiale di Amburgo del distributore di giornali digitali fondato a Vancouver nel 1999 (claim: "We move bits not trees") gestisce attualmente una rete di 20 stazioni di stampa attive in tutto il mondo di lingua tedesca. La maggior parte di esse si trova in hotel di lusso che vogliono offrire agli ospiti internazionali un valore aggiunto sotto forma di quotidiano. Un servizio on-demand che però richiede un po' di tempo: la stampante ha bisogno di ben 10 minuti per stampare un New York Times di 70 pagine. Il risultato è in bianco e nero, stampato su entrambi i lati e leggermente più piccolo dell'originale. Il costo: 11,80 franchi svizzeri. "Se importassimo il Times in modo convenzionale, ai clienti costerebbe quasi il doppio", afferma Peter Rutishauser, project manager di K-Group. Inoltre, la "National Edition", che viene consegnata via satellite come file PDF criptato dagli Stati Uniti, è disponibile puntualmente dalle otto di ogni mattina, indipendentemente dalle condizioni meteorologiche capricciose o dagli scioperi dei voli. Rutishauser è soddisfatto dei progressi fatti finora dall'esperimento di cooperazione. Sebbene il tasso di ritorno sia ancora del 65%, questo nuovo servizio sta già coprendo i suoi costi con il 50% dei broadsheet high-tech venduti.
Il principale grossista di giornali ritiene che questa cifra sarà raggiunta entro la fine della fase di test, tra due mesi. A condizione che tra i fanatici dei giornali stranieri e locali continui a diffondersi la voce che è possibile ordinare di nuovo il proprio giornale preferito in modo corretto, come si faceva un tempo all'edicola di quartiere, questa è una speranza molto realistica. Anche i partner di Amburgo sono ottimisti. "Ci aspettiamo che questa collaborazione si consolidi e si espanda", afferma Jörg Blümel. In altre parole: Se il boss tedesco di Newspaper Direct ha la sua strada, l'anno prossimo i prodotti delle licenze svizzere non saranno più stampati nella sede centrale di Muttenz, ma direttamente nei singoli chioschi centrali.
Quasi come dei "veri" giornali: Le stampe laser dei giornali del mondo esposte al Kiosk AG.
Oliver Classen

La bibita sportiva Coca-Cola ha lanciato in Svizzera il dissetante Powerade a marzo e, grazie ad abili strategie di vendita, ha superato Isostar e Gatorade.
Anche i concorrenti devono ammetterlo a malincuore: Con Powerade, la multinazionale statunitense di Atlanta ha fatto un brillante ingresso sul mercato. Coca-Cola ha immediatamente conquistato il 39,7% delle vendite del gruppo di prodotti e si è catapultata al primo posto nel mercato svizzero delle bevande sportive liquide in soli sette mesi. Gatorade, leader di mercato nel 2002, è ora al terzo posto con una quota di mercato di appena il 20,6%, mentre Isostar è al secondo posto dietro Powerade con il 25,1%. Se si crede alle dichiarazioni di Coca-Cola, nemmeno la multinazionale statunitense si aspettava questo risultato. "Siamo sorpresi dall'entità del successo", afferma Jürg Dinner, portavoce per i media di Coca-Cola Svizzera. Tuttavia, gli strateghi del marketing hanno fatto calcoli sensati quando la bevanda è stata lanciata sul mercato a febbraio. Dopo tutto, nel 2002 sono stati venduti solo cinque milioni di litri del dissetante isotonico. Un'inezia rispetto ai quattro miliardi di litri venduti sul mercato dai produttori svizzeri di bevande. È probabile che il caldo estivo abbia dato un'ulteriore spinta al nuovo prodotto.
Sprecare invece di vuotare il sacco
Ma da zero a numero uno in soli otto mesi? I ricercatori di mercato non sono affatto sorpresi dal successo di Coca-Cola. "Il lancio di Powerade è stato intelligentemente programmato ed eseguito in modo esemplare", concordano. Il fatto che Coca-Cola sapesse esattamente cosa stava facendo è dimostrato anche dalla dichiarazione di Nicolas Brabeck Letmathe, il manager responsabile di Innovations & New Beverages di Coca-Cola: "Avevamo un quadro chiaro di come doveva apparire il prodotto, a chi doveva rivolgersi e dove volevamo andare con Powerade. Abbiamo implementato tutto questo in modo coerente", spiega Letmathe, che spiega la ricetta del successo, citando come prova l'imponente campagna pubblicitaria: 2.400 cartelloni pubblicitari sono stati coperti con manifesti di Powerade, sono stati inseriti numerosi annunci in riviste specializzate, sono state avviate diverse promozioni con partner di vendita al dettaglio - come Coop - e sono stati aperti nuovi canali di vendita - come Ochsner Sport.
Coca-Cola Svizzera ha cercato negozi di sport e centri fitness adatti per il suo ultimo prodotto. A questi si sono rivolti dieci team, ciascuno composto da un consulente clienti e da uno studente di sport. E hanno avuto successo. Un grande
Numero di centri fitness e negozi di articoli sportivi convenzionati. Dal marzo 2003, i piccoli frigoriferi sono stati collocati in diversi centri fitness e negozi di articoli sportivi. "La campagna nei nuovi canali di vendita ha avuto un riscontro positivo", afferma Dinner. Dinner non vuole rivelare quanto sia alta la percentuale di vendite di questi apparecchi orientati al gruppo target rispetto alle vendite totali di Powerade. Anche i costi della campagna pubblicitaria, creata a Londra e adattata al mercato locale da un team di marketing interno a Coca-Cola, non sono stati resi noti. Resta il fatto che, anche senza cifre nude, la campagna pubblicitaria di Coca-Cola l'ingresso sfacciato di Coca-Cola nel mercato delle bevande sportive ha dato i suoi frutti.
Tuttavia, anche la concorrenza ha beneficiato del potere di marketing degli americani. Arnold Furtwaengler, responsabile marketing e vendite di Isostar, ha persino registrato tassi di crescita a due cifre per la sua bevanda "da quando Powerade è entrato sul mercato in tutti i settori". Tuttavia, sottolinea: "Naturalmente prendiamo Power-ade sul serio". Non può essere accusato di essere rimasto inattivo a guardare l'offensiva di Atlanta. Nel 2002 abbiamo rilanciato completamente Isostar, immettendo sul mercato nuove bottiglie, rielaborando la nostra formula per le bevande e stipulando una sponsorizzazione televisiva con il programma di calcio di Sat1 "Ran"", afferma.
Nessuna concorrenza non amata
Il gruppo alimentare Wander, con sede a Berna e proprietario di Isostar, vede la presenza sul mercato di Powerade più come un'opportunità che come una vera e propria minaccia. "Un nuovo concorrente stimola sempre gli affari", è convinto Furtwaengler. Soprattutto se espande il mercato, come è appena successo con Powerade. Secondo fonti attendibili, quest'anno il settore delle bevande è cresciuto di oltre il 25%. Inoltre, Isostar si è "posizionata come esperto di nutrizione sportiva sul mercato", sottolinea Furtwaengler. E le vendite del dissetante rappresentano solo il 33% delle vendite totali della gamma di prodotti Isostar. "Poiché Powerade si colloca maggiormente nel segmento delle bevande analcoliche lifestyle, c'è ancora abbastanza spazio per noi", afferma fiducioso Furtwaengler.
Tuttavia, la nuova concorrenza del Gruppo Coca-Cola potrebbe causare più grattacapi al produttore statunitense di bevande Gatorade. "I due produttori sono più o meno sulla stessa onda e probabilmente si rivolgono allo stesso pubblico: giovani e attivi, ma anche appassionati di sport che vogliono tenersi in forma e mantenere uno stile di vita attivo", afferma un ricercatore di mercato, analizzando le strategie di posizionamento dei due produttori. Nessuno del Gruppo Gatorade, con sede a Chicago e fondato in Florida negli anni '60, ha voluto commentare la nuova concorrenza.
Nel frattempo, Coca-Cola continua a lavorare alla sua strategia di successo. L'azienda produttrice di bevande non vuole ancora rivelare come sarà questa strategia in futuro. Una cosa è già chiara: con il successo del lancio
Coca-Cola non sarà soddisfatta ancora per molto tempo.
Il trionfo di PoweradeIl marchio Powerade è presente sul mercato statunitense dal 1992.
È arrivato in Europa nell'ottobre 2001 ed è stato lanciato nel Regno Unito, in Germania, Francia, Spagna, Italia e Irlanda.
Powerade è oggi la bevanda sportiva leader in Europa.
Powerade è disponibile in Svizzera da marzo 2003 e può essere acquistato presso
stazioni di servizio, take-away, chioschi, distributori automatici di bevande e in tutti i luoghi di lavoro.
La bevanda può essere acquistata in tutte le principali catene di vendita al dettaglio, ad eccezione di Migros e Denner. La bevanda è disponibile in bottiglia PET da 500 ml in tre diversi gusti.
Varianti di gusto: Mountain Blast (gusto frutti di bosco), Orange e Citrus. Secondo Coca-Cola, Mountain Blast è il più popolare dei tre gusti. (af)
Distribuzione orientata ai gruppi target: Coca-Cola ha lanciato Powerade nei centri fitness e nei negozi di articoli sportivi.
Annelies Friedli

Moda II Le si vede di tanto in tanto a una festa di pubblicitari o in altri rumorosi luoghi di creatività e di apparizione: le gonne da uomo sono di gran moda, e Matter & Partner ha ora lanciato una campagna corrispondente per Amok per far sì che non siano più solo appannaggio degli addetti ai lavori. Questo nuovo motivo del marchio di tendenza sarà ampiamente utilizzato come pubblicità nelle riviste di tendenza e come poster o cartolina per far sì che l'attuale collezione Amok faccia parlare di sé. In altre parole: "Soffia un altro...".

Oliver Classen sulla rinascita della stampa di partito svizzeraCome previsto, Christoph Blocher non ha risposto alla domanda se fosse un socio occulto della casa editrice Jean Frey (JF) durante l'intervista collettiva di lunedì scorso al Kaufleuten di Zurigo. Questa domanda cruciale per la credibilità della Weltwoche era stata posta il giorno prima dal caporedattore Andreas Durisch - collocando così la sua SonntagsZeitung nella falange anti-SVP di Tamedia, che Facts e Tages-Anzeiger avevano già posizionato settimane fa.
In generale, la polarizzazione politica della Svizzera si riflette fortemente negli organi di formazione delle opinioni. La NZZ, ad esempio, che è stata duramente colpita dalla sconfitta del PLR, continua a praticare coraggiosamente l'odio per Blocher. E il capo opportunista del Gruppo Ringier, Frank A. Meyer, avrà pure mangiato chili di gesso, ma ora flirta con il futuro Consigliere federale con la stessa disinvoltura con cui lo aveva condannato in precedenza.
I trendsetter in termini di partigianeria giornalistica, tuttavia, sono l'Oberweltwöchler Roger Köppel e il suo capo Filippo Leutenegger. Sembra probabile che la loro posizione liberale strettamente di destra abbia fatto guadagnare uno o due voti all'SVP. Quel che è certo, tuttavia, è che le numerose raccomandazioni elettorali implicite e una esplicita non hanno danneggiato il "Duo Triomphal" dal punto di vista economico. Al contrario: l'inversione di tendenza nel mercato dei lettori ha portato anche il fiore all'occhiello della JF a un'inversione di tendenza anticiclica nel settore pubblicitario.
Mostrare la bandiera è quindi ancora una volta utile - anche o soprattutto nei nostri
tempi presumibilmente post-ideologici. A patto, però, che indossi i colori giusti, cioè quelli del business. Altrimenti, si rischia di fare la fine di Tamedia nel 1979, quando l'importatore di auto e consigliere nazionale SVP Walter Frey ha stipulato una
articolo della rivista con anni di ritiro della pubblicità. Un boicottaggio pubblicitario di sinistra contro la Weltwoche, tuttavia, rimarrebbe utopico anche se Blocher uscisse come azionista della JF. E nemmeno per mancanza di buone ragioni, ma semplicemente per mancanza di inserzionisti di mentalità rosso-verde.
> Oliver Classen, Editore

Natale Se Babbo Natale sta russando pacificamente nel letto con una renna, potrebbe essere che abbia dormito troppo rispetto al suo incarico di lavoro, nel qual caso l'unica cosa che può aiutare è la "Sveglia a tutte le aziende" che Catsky & Partner ha inviato a reparti di comunicazione selezionati in questi giorni prenatalizi. "Avete già pronta la vostra cartolina di Natale o di Capodanno?", chiede Claude Catsky. In caso contrario, offre i suoi servizi con l'aiuto di suo padre Nico. Il caricaturista e l'agenzia presentano varie idee su richiesta, rendendo il biglietto di auguri festivo "un vero pezzo di comunicazione". Naturalmente, l'agenzia può anche progettare biglietti natalizi più pii senza l'umorismo di Nico.

La rivista dell'ADC festival uscirà il 1° febbraio 2004, giusto in tempo per il giudizio dell'Art Directors Club Switzerland. Come ogni anno, l'impaginazione è "rubata" a una testata giornalistica (con il suo gentile permesso). La rivista dell'ADC festival uscirà il 1° febbraio 2004, giusto in tempo per il giudizio dell'Art Directors Club Switzerland. Come ogni anno, l'impaginazione è "rubata" a una testata giornalistica (con il suo gentile permesso). Questa volta è il turno della rivista Tele. Per evitare ogni confusione, la versione ADC si chiama "Fete".
Le prime 500 copie saranno distribuite al Festival ADC. Altre 17.500 copie saranno allegate alla Werbewoche e ad altre riviste specializzate.

L'agenzia di comunicazione Complecta e il fornitore di servizi web NetAgentur hanno pubblicato una guida per una comunicazione di successo con i nuovi media. 16 brevi capitoli dell'opuscolo esaminano l'argomento da una prospettiva sia sociale che tecnica. La guida può essere scaricata in versione PDF dal sito www.complecta.ch.

Moda I Lo si vede ad ogni angolo di strada, su ogni albero: Possedere un cane di piccola taglia è di moda, il che ha dato ai designer di H&M l'idea di creare una collezione di abbigliamento per cani, in modo che i proprietari di cani alla moda possano vestire i loro animali in modo appropriato. La collezione è composta principalmente da capi in cotone. Per il cane femmina, c'è una felpa con grandi pois e un mackintosh in plastica lucida con fodera in cotone. Per i cani maschi, i padroni possono trovare da H&M felpe con una stampa di calcio e una giacca di nylon con fodera a scacchi. La collezione di abbigliamento per cani sarà disponibile presso il discount svedese solo per una stagione. Dopodiché, i cani dovranno essere nuovamente svestiti in modo adeguato.

La Sonntagspresse Weltwissen intende comunicare "Cracks for Kids". Il compito del giornale domenicale per bambini, che è sostenuto da Migros, MediaMarkt e Zurich Insurance, è anche quello di fare presto il branding.
A parte il fenomeno dei giornali pendolari, il giorno del Signore sembra essere ancora la più grande fonte di ispirazione per gli strateghi dell'editoria. Dopo le colorate settime edizioni di NZZ e FAZ, dall'11 gennaio 2004 anche "Cracks for Kids" (CfK) sarà pubblicato la domenica e persegue un doppio calcolo: da un punto di vista giornalistico, l'obiettivo è quello di fissare un'agenda attuale per tutta la famiglia; da un punto di vista commerciale, l'obiettivo è apparentemente quello di creare una piattaforma di branding precoce che contribuisca ad aumentare l'influenza dei giovani sulle decisioni di acquisto domenicali.
Il primo volume del quarto (!) giornale delle vacanze svizzero-tedesco guarderà quindi alla realtà politica ed economica degli adulti attraverso gli occhi dei bambini, mentre il secondo si concentrerà su argomenti soft come lo sport, i giochi e il divertimento (e i marchi ad essi associati). A proposito di associazioni: visto il marchio verbale già protetto "CfK", è più probabile che alcuni genitori che conoscono solo moderatamente l'inglese pensino all'omonimo derivato della cocaina piuttosto che agli esperti giornalistici che vogliono mostrare e spiegare i tempi ai ragazzi dai 9 ai 13 anni.
Il progetto dell'ex manager di Tamedia René Gehrig, il cui budget annuale (2004: 3,5-4 milioni di franchi) è "a lungo termine" e sponsorizzato in parti uguali dai tre partner sopra citati, persegue intenti sia economici che ideali. Secondo il concetto, il bambino tra le testate domenicali - distribuite in anticipo come SoBli, SoZ e NZZaS tramite Zuvo - dovrebbe fungere da forum per personalità locali e globali con una funzione di modello e di incentivo. L'esperto marketer e padre di un figlio di nove anni vuole anche organizzare al più presto gare di SMS ed eventi "Cracky". Gehrig assicura alla Werbewoche che "donerà il ricavato a organizzazioni benefiche come la Fondazione SOS Bambini".
Come caporedattore, è riuscito a conquistare Mario Aldrovandi, che attualmente sta sviluppando una guida per i lettori orientata ai bambini insieme all'ex redattore del giornale Cash Hansi Voigt. "Dall'immagine alla sua leggenda e dal testo scorrevole al sito web" è il motto di una filosofia multimediale in cui i contenuti interattivi di Internet hanno un ruolo centrale. L'esperienza dell'uomo immagine Aldrovandi, maturata presso Ringier, Radio 24 e più recentemente RTL/Pro Sieben, giova certamente a questo concetto di approfondimento e collegamento.
Gehrig, che detiene il 90 per cento di CfK Media AG, con sede a Lenzburg nel cantone di Argovia, beneficerà anche della Dani
Späni, suo unico azionista. La sua agenzia di marketing sanitario Sanatrend garantisce alla Sonntagszeitung für Junioren non solo competenze specialistiche, ma anche un approccio professionale a questo mercato pubblicitario, che finora si è concentrato sugli anziani.
Nessuna influenza da parte dei primi branderTuttavia, la CfK è andata sul sicuro con le grandi campagne, ma già rilevanti dal punto di vista del budget, dei suoi patrocinatori di lunga data Migros, MediaMarkt e Zurich Insurance. Le loro pubblicità di immagine e di prodotto presenteranno alternativamente ed esclusivamente una "croce svizzera" commerciale alle pagine due e tre. A parte i posti nel comitato consultivo per i rappresentanti degli sponsor principali, questa posizione di rilievo è l'unica considerazione a cui si è impegnato contrattualmente. Gehrig cerca di dissipare le preoccupazioni circa l'influenza esercitata dai tre primi brander, sottolineando il loro interesse per l'indipendenza editoriale. "Se Migros volesse un'edizione per bambini del suo costruttore di ponti, ne farebbe semplicemente una". E Aldrovandi aggiunge metaforicamente: "I nostri partner hanno solo costruito l'autostrada; solo noi la percorreremo".
Ciò che la FAZ am Sonntag "mette in guardia", la "CfK" lo mette in pratica: un giornale solo per bambini.
Oliver Classen

Programmi per bambini Undici canali trasmettono "Murmi" settimana dopo settimana - e il numero è in crescita. Nessun altro programma svizzero per bambini passa così spesso sugli schermi televisivi svizzeri. "Ciao Murmi, penso che tu sia semplicemente fantastico", ha scritto Simon nel libro degli ospiti del sito web murmi.ch. E Justin si lamenta di non aver mai ricevuto una lettera da Murmi. Non c'è dubbio che Murmi, la marmotta gigante arruffata e di colore arancione acceso con sembianze da San Bernardo, abbia trovato molti piccoli fan nei suoi primi cinque anni in TV. È comprensibile, visto che ha una presenza televisiva quasi immensa: dal suo lancio su Tele M1 e TeleTell, altre nove emittenti, tra cui tutti i canali più grandi (ad eccezione di TeleZüri, che non trasmette programmi per bambini), stanno già trasmettendo il programma di 25 minuti (vedi riquadro) da quattro a 28 volte alla settimana, a seconda del canale, per un totale di circa 150 trasmissioni. La Murmi Production GmbH di Oberentfelden sostiene che 530000 persone guardano l'intero programma ogni settimana. Tuttavia, questa cifra risale a un anno fa ed è stata "stimata" solo sulla base di una data di interruzione di Tele M1 e TeleTell con un rating giornaliero di 87.000 spettatori. Ma probabilmente si tratta di una confusione di termini. Secondo dati più recenti delle due emittenti, quest'anno "Murmi" ha avuto un ascolto massimo settimanale di 90.600 spettatori.
Numeri o no, le emittenti sono consapevoli della popolarità di Murmi. "L'effetto di 'Murmi' sui bambini è enorme", afferma Peter Schwager, amministratore delegato di Tele Ostschweiz, che ha già prodotto programmi di 'Murmi'.
esibizioni dal vivo in occasione di fiere ed eventi aziendali. Ecco perché per lui è chiaro: "'Murmi' appartiene al canale". Anche Marc Friedli di TeleBärn riconosce il "grande istinto" dei creatori di "Murmi" per il pubblico di riferimento. E Florenz Schaffner, amministratore delegato di Tele M1 e TeleTell, aggiunge: "Il personaggio è diventato un cult". La Murmi Production promuove quest'ultimo con prodotti come "Murmi" di peluche, CD, video, unguenti "Murmi", sacchetti di noccioli di ciliegia "Murmi", maglioni "Murmi" e altro ancora. Questi prodotti vengono lanciati sempre più spesso con l'aiuto di partnership aziendali.
Per i telespettatori di domani
La Murmi Production collabora con un partner per ogni avventura di "Murmi", che poi diventa anche il soggetto di un programma settimanale. Il costo è di 4900 franchi, comprensivo di sceneggiatura, produzione e messa in onda. In alternativa, sono possibili anche uno o due presentatori (da 1000 a 2000 franchi). Lo stesso vale per la sezione notizie. Non ci sono flussi di denaro tra la Murmi Production e le emittenti televisive; entrambe le parti traggono vantaggio l'una dall'altra. Peter Schwager la mette così: "Con 'Murmi', raggiungiamo i telespettatori di domani. E alle loro mamme".
La proprietà del tempo pubblicitario tra i due formati è regolata in modo diverso: A volte è l'emittente ad acquistare la pubblicità, a volte è la Murmi Production a farlo.
L'azienda genera "un fatturato annuo a sette cifre", afferma il suo unico proprietario e fondatore Thomas Widmer. Il 50% di questo fatturato viene realizzato con la pubblicità, le produzioni commissionate e le presentazioni, il 35% con gli eventi e il resto con il merchandising. La compagnia nel suo complesso è ora autosufficiente, ma il primo anno e mezzo non sarebbe stato possibile senza la seconda compagnia di Widmer, il gruppo di giocoleria di 15 anni "Pajazzo". A seconda del programma, Widmer si avvale ancora oggi del suo gruppo di artisti.
Murmi" è molto apprezzato dalle aziende e, secondo Widmer, la richiesta di produzioni su commissione è superiore alla capacità. Per questo motivo, a partire dal 2004, il programma verrà trasmesso due volte alla settimana e il numero di trasmissioni per programma verrà dimezzato. Widmer guarda anche al mezzo radiofonico: i primi radiodrammi di "Murmi" sono già stati realizzati su Radio Ri, e ora vuole avviare colloqui con altre emittenti.
Anche l'espansione all'estero non è un tabù: le prime tappe saranno probabilmente la Turchia, la Spagna o il Portogallo. Infine, sembra che Widmer sarà in grado di realizzare il suo sogno - un Paese "Murmi" - entro la fine del 2005. Un investitore con terreni in Svizzera ha già offerto i suoi servizi, dice Widmer, che è generalmente interessato a ulteriori collaborazioni.
Il programma con "Murmi "Un programma "Murmi" è composto da due formati: "Le avventure di Murmi" (20 minuti) e "Murmi News" (sei minuti), intervallati da spot pubblicitari "per famiglie". Nella prima parte, Murmi e il suo
L'amica umana Geri fa cose nuove, seguendo lo schema del programma "Sendung mit der Maus". L'unica differenza è che le "esperienze" di Murmi sono solitamente basate sui desideri dei clienti paganti. Ad esempio, Murmi viene introdotto all'offerta culinaria di Europapark e alla produzione di dolci. La sceneggiatura è stata scritta da Thomas
Widmer, che si sforza di tradurre i desideri del cliente in una
in modo da interessare anche i bambini. Le "Murmi news" nella seconda parte presentano un concorso, un ospite in studio e informazioni sui nuovi prodotti "Murmi" e sui prossimi eventi "Murmi".
Esibizioni dal vivo, ad esempio presso McDonald's, Möbel Pfister o Amag. (mk)
Il produttore di "Murmi" Thomas Widmer con un compagno arruffato: grazie al product placement, il produttore è in attivo.
Presto per deliziare i bambini stranieri: "Murmi" in un festival per bambini.
Markus Knöpfli

L'agenzia pubblicitaria MAD si occuperà della comunicazione globale delle scuole di lingua di Berlitz Svizzera. L'agenzia si è aggiudicata il contratto in un pitch che copre la Svizzera tedesca e francese con servizi di consulenza strategica e creativa. Per la campagna Berlitz del prossimo anno si prevede l'utilizzo di pubblicità, spot e manifesti. Saranno inoltre realizzate misure below-the-line. La campagna si svolgerà a partire da gennaio 2004.

Le emittenti televisive private Tele M1 e TeleTell cancellano alcuni programmi per potenziare i propri notiziari. All’inizio del 2004, le emittenti regionali TeleTell e Tele M1 modificheranno il proprio palinsesto. Da lunedì a venerdì, in prima serata, i notiziari «Aktuell» saranno potenziati dal punto di vista redazionale e riproposti ogni mezz'ora – a condizione che il DETEC dia il proprio consenso. Alcuni programmi della seconda mezz'ora saranno in ogni caso cancellati. Sono stati concretamente rescissi i contratti con CashTV e Videogang, come spiega su richiesta Florenz Schaffner, direttore delle due emittenti. Anche il programma autoprodotto «Report» verrà eliminato, a meno che non si trovi ancora uno sponsor. Verrà inoltre cancellato il programma «Stubete», prodotto da TeleBärn. I programmi «Tierisch», «Lifestyle», «Kochen» e «Wohnen» rimarranno invece su entrambi i canali. TeleTell mantiene inoltre il «Regio-Talk», mentre per il talk show su Tele M1 si sta cercando un nuovo format e uno sponsor. Una cosa è chiara: l’ampliamento di «Aktuell» si rivela anche una misura di risparmio. Grazie alla soppressione dei programmi citati si libera una «somma a sette cifre», di cui, secondo Schaffner, la metà – pur rimanendo comunque una somma a sette cifre – verrà investita nelle notizie: La redazione di «Aktuell» di TeleTell verrà potenziata da 6,5 a 9 posti di lavoro (dal lunedì al venerdì). Parallelmente, nel settore tecnico si registrerà un licenziamento presso lo studio di Aarau. Si procederà a tagli anche tra i collaboratori freelance.
Due anni fa le due emittenti avevano già cancellato alcuni programmi, investendo parte dei risparmi nel settore dell’informazione. Da allora, l’audience giornaliera di «Aktuell» è aumentata del 100 per cento, raggiungendo le 100'000 persone. Sulla base di un sondaggio, le due emittenti intravedono un potenziale ancora maggiore.
Florenz Schaffner
Markus Knöpfli