La giovane agenzia zurighese Acapulpo Communications ha convinto il Gruppo Karer delle sue capacità e anche due agenzie tedesche hanno partecipato al pitch per l'account del gruppo di consulenza con società in Svizzera e Germania. Il sito web ridisegnato del Gruppo Karer sarà disponibile a partire da gennaio 2004.

Thomas Stuckert nuovo responsabile delle vendite pubblicitarie di WerbewocheDopo sette anni come responsabile delle vendite pubblicitarie di Werbewoche, Chris Köppel lascia Media-Daten Verlag per nuovi lidi. Desideriamo ringraziarlo per il suo impegno nella nostra azienda e gli auguriamo il meglio.Il nuovo responsabile delle vendite pubblicitarie di Werbewoche è Thomas Stuckert. Ha lavorato come consulente per i media, product manager e advertising manager per diverse riviste specializzate. Nel 1994, dopo un esilio di due anni dal settore, è tornato nel settore editoriale. Nel 1995 è passato a Publimag, una società di PubliGroupe, dove è stato responsabile della pubblicità sulle riviste.
e di pubblicazioni specializzate, da ultimo come responsabile delle vendite. Dopo un anno positivo sul fronte dei clienti, l'ormai 37enne professionista della pubblicità è tornato alle sue radici nel gennaio 2004. E allo stesso indirizzo dove ha iniziato la sua carriera nel settore editoriale e pubblicitario nel 1989. (WW)

È entrata a far parte del Consiglio di amministrazione di Scholz & Friends, Zurigo, è consulente e sta conseguendo il suo MBA «per puro piacere». La stratega della comunicazione ha sorpreso ancora una volta l’intero settore. Diana Strebel fa parte, con effetto immediato, del Consiglio di amministrazione (CA) di Scholz & Friends, Zurigo. La 43enne mantiene lo stesso incarico anche presso Wunderman. In questa agenzia di comunicazione opera dal maggio 2002, inizialmente come CEO, poi come delegata del CdA. Inoltre, Strebel cura diversi incarichi privati in qualità di consulente anche per aziende non operanti nel settore pubblicitario. Sta forse sorgendo una nuova stella nel firmamento dei membri di consigli di amministrazione professionisti che operano in diversi settori?
«Se non lo faccio adesso, non lo farò mai più», afferma Strebel. Si riferisce al Master of Business Administration con doppia laurea secondo il diritto americano e svizzero, che prevede studi contemporaneamente a New York e a Zurigo. Questo è ora «il punto di partenza a cui tutto deve subordinarsi», spiega. L’attività di consulenza è arrivata «in modo imprevisto», così come i due mandati nel consiglio di amministrazione.
La decisione di tornare in aula non ha nulla a che vedere con il voler saldare un conto in sospeso. «Semplicemente ne ho voglia adesso, ed è un privilegio poter studiare di nuovo per puro piacere e non perché si abbia assolutamente bisogno di un titolo di studio.» Diana Strebel sembra quasi stuzzicare un po« il fatto di non sapere ancora esattamente cosa voglia fare professionalmente. »Questo è il mio lusso in questo momento.»
La professionista ha studiato economia aziendale a San Gallo, finché, quando la Farner si trovava in una situazione di emergenza, le è stata proposta l’alternativa di assumere immediatamente responsabilità operative. Non si è mai pentita, fino ad oggi, di aver compiuto questo rapido passo verso una carriera in rapida ascesa. Strebel è diventata comproprietaria e amministratrice delegata di Aebi Strebel e in seguito è stata tra i promotori della fusione tra Farner-Publicis e Aebi Strebel, che ha dato vita all’attuale Publicis Svizzera. Qui ha poi ricoperto il ruolo di Managing Director e vicepresidente del Gruppo Publicis a Zurigo. Strebel è stata anche la più giovane presidente della BSW.
«Lontana da un anno sabbatico o da una pausa», così vuole che venga interpretata la sua attuale situazione di studentessa e membro del consiglio di amministrazione. Ha infatti detto anche al consiglio direttivo del BSW che non crede che tornerà mai più a ricoprire un ruolo operativo nella direzione di un’agenzia. «È stato un periodo bello e ho imparato molto.» Ma non si può trovarsi per l’ennesima volta di fronte a determinati compiti manageriali e affrontarli con lo stesso
Affrontare ogni cosa con lo stesso entusiasmo della prima volta.
«Prendo sul serio i mandati nel consiglio di amministrazione e non li considero un alibi, come hanno fatto in passato molti altri», afferma con determinazione. Nel caso di Scholz & Friends, l’idea è nata perché Yvonne Hodel – già membro del consiglio di amministrazione – e Diana Strebel sono amiche anche nella vita privata. Il suo impegno, tuttavia, è frutto di una valutazione professionale. Non considera il suo incarico «un favore tra amiche».
Strebel non ravvisa alcun conflitto di interessi con il suo incarico nel consiglio di amministrazione di Wunderman, poiché le agenzie hanno un posizionamento diverso sul mercato. Per singoli progetti potrebbe addirittura «verificarsi una collaborazione
»sarà necessario» se Scholz & Friends a Zurigo vorrà mettere a disposizione del cliente le competenze di Wunderman in materia di dialogo.
Diana Strebel descrive la sua curiosità verso un futuro ancora sconosciuto come una «boccata d’aria fresca per la mente». «Quello che ho percepito è stato un arricchimento intellettuale», afferma, sperando che questa valutazione non venga interpretata come arroganza. Del suo nuovo stile di vita le piace anche il fatto di «vagare oggi tra due mondi». Con questo non si riferisce tanto ai cambiamenti di luogo – anche se le farà piacere vivere in un campus a New York il prossimo anno per seguire tre o quattro seminari. Ha trovato «piacevole» anche sfogliare libri senza fretta la scorsa settimana alla Stanford University di San Francisco. In quell’occasione, Diana Strebel ha accompagnato il suo compagno a una cerimonia di premiazione a Palm Springs. Lui è un imprenditore nel settore IT, con un’azienda a Zurigo e una filiale, tra l’altro, anche negli Stati Uniti. «Da lui posso imparare molto – e questo mi capita raramente», ride.
Andreas Panzeri

Concorsi creativi 24 proposte svizzere sono arrivate alla finale dell'Eurobest 2003. Le agenzie svizzere di maggior successo sono Ruf Lanz e Matter & Partner con cinque partecipazioni ciascuna, Lowe e Publicis sono state rappresentate tre volte, Jung von Matt/Limmat due volte, Advico Young &
Rubicam e Spillmann Felser Leo Burnett e una volta ciascuno Wirz e Sulzer Sutter. I vincitori saranno annunciati giovedì sera, 4 dicembre,
annunciato su www.euro bestlive.com.

L'agenzia di comunicazione Karl F. Schneider (PR-KFS) di Schlieren si è aggiudicata come nuovo cliente l'assicuratore d'arte Axa Art. Oltre alla consulenza, il mandato comprende la pianificazione e l'attuazione di varie misure. Per il prossimo anno sono previsti eventi, attività mediatiche, sponsorizzazioni e campagne di fidelizzazione dei clienti.

Samuel Helbling sul glamour e la miseria del marchio WHS Reinhold Weber si è divertito molto come CD di Aebi & Partner a metà degli anni Ottanta. Erano gli anni dell'euforia, in cui l'agenzia di Jean Etienne Aebi non lasciava quasi nulla alla concorrenza ai premi ADC. Ma volare alto è anche pericoloso, perché l'aria in alto si assottiglia sempre di più. Prima del disastroso Elephant Wedding del 1988, il pubblicitario modello lasciò l'agenzia, che ben presto si rivelò un pallone gonfiato con un nome da insalata dell'alfabeto che da tempo è stato dimenticato.
è stato nominato per la prima volta inserzionista dell'anno. Nel 1990, nella lontana Danimarca, fu colto di sorpresa dalla notizia della vendita di GGK. Non poteva accettare di essere ceduto senza essere interpellato e si dimise immediatamente. Deve averlo ferito il fatto di essere stato etichettato come disertore e quasi il becchino della GGK.
Il seguito è ben noto: Mentre Reinhold Weber fondava con Yvonne Hodel e John Schmid la WHS, che ebbe successo fin dall'inizio, la GGK ebbe un brutto colpo di coda. Nel 1992, il talento creativo fu incoronato dai suoi colleghi per la seconda volta. Ma la sua fortuna si esaurisce alla fine degli anni Novanta. La sua espansione all'estero fallì in modo spettacolare. La star della pubblicità spreca milioni a Berlino e Vienna, poi perde il budget Smart e deve ridimensionare drasticamente la sua agenzia. Da allora, le cose si sono fatte tranquille intorno a lui e la notizia della messa a terra della sua agenzia, venerdì scorso, non ha sorpreso nessuno.
L'unica cosa che ha fatto alzare gli occhi al pubblico è stata l'audacemente annunciata collaborazione di Weber con GGK-Zurich. Ma Weber sembra aver fatto i conti senza l'oste GGK. Hermann Strittmatter, secondo quanto riportato dalla SonntagsZeitung, non crede molto ai piani di Weber. Se qualcosa accadrà, sarà l'integrazione dell'agenzia di Weber nella GGK di Zurigo. Quindi è chiaro chi sta dettando le condizioni.
Tuttavia, le speculazioni su un imminente piano di successione alla GGK sono premature. Dopo tutto, il patriarca della GGK si considera insostituibile, come ha assicurato a questa rivista quando ha raggiunto l'età pensionabile prevista dalla legge nel 2002.
> Samuel Helbling, caporedattore

Stampa regionale Nonostante il calo delle vendite, la Basellandschaftliche Zeitung di Liestal difende la propria indipendenza.
Dal 1996, le tirature della Basellandschaftliche Zeitung (bz) sono diminuite in media del due per cento all'anno. Oggi, la tiratura certificata di 24.300 copie è inferiore del dodici per cento rispetto a sette anni fa. Anche il calo dei lettori si è sviluppato di conseguenza: nel 2000 i lettori erano 69.000, oggi la bz ne ha 55.000 (-20%). Anche il volume pubblicitario è diminuito: nel 2001 il bz era ancora in calo dell'8% rispetto all'anno precedente, nel 2002 era già in calo del 15,6% e nei primi dieci mesi di quest'anno ha perso un ulteriore 14,6%.
Comportamento anticiclico
L'editore Mathis Lüdin valuta la perdita di fatturato del suo giornale a circa un milione di franchi all'anno; nel 2003, il fatturato totale ammontava a circa 15 milioni di franchi. Considerato come un oggetto, il giornale è scivolato in rosso. Tuttavia, grazie alla tipografia commerciale appartenente alla Lüdin AG e a una casa editrice di libri, l'azienda nel suo complesso sta facendo profitti, dice Lüdin: "Stiamo superando questa crisi senza problemi, perché abbiamo riserve fino al tetto e non abbiamo dovuto attingere ai nostri beni fino ad oggi".
Non si tratta solo di ottimismo, almeno Lüdin sostiene le sue parole con i fatti. Negli ultimi anni non ci sono stati licenziamenti, né tagli ai posti di lavoro o al budget di bz. Al contrario: in un'ottica anticiclica, Lüdin ha introdotto un anno fa, dopo un lungo periodo di esitazione, la consegna anticipata (tra l'altro con Prevag, l'organizzazione editoriale della Basler Zeitung BaZ), con la quale l'editore ha trasferito agli abbonati solo la metà dei costi annuali aggiuntivi ricorrenti di 1,2 milioni di franchi. Per il prossimo anno, tuttavia, rinuncerà a qualsiasi aumento degli abbonamenti, distinguendosi così ancora una volta dalla BaZ e da altri (grandi) editori (WW 42/03).
Lüdin sperava di ottenere circa 2.500 nuovi abbonati quest'anno, grazie alle consegne anticipate: il calcolo non ha funzionato, è stato inferiore del 50%. Tuttavia, rimane ottimista: "Abbiamo almeno arrestato la costante tendenza al ribasso", afferma. Ecco perché bz è attualmente di nuovo attiva nella regione con manifesti, annunci radiofonici e televisivi e marketing telefonico. "Vogliamo ripartire alla grande e comunicare ancora una volta in modo coerente la consegna anticipata. Ci aspettiamo un vero e proprio boom di nuovi abbonati per i rinnovi di fine anno", afferma l'editore.
Problema di successione irrisolto
Anche se l'operazione avrà successo, la bz si trova ancora di fronte a domande senza risposta. L'intero team di gestione - lo stesso direttore editoriale Mathis Lüdin, suo fratello e responsabile della tipografia Alex Lüdin, il caporedattore Franz C. Widmer e il contabile Roland Raeber - andrà in pensione nei prossimi cinque-sette anni, e nella famiglia Lüdin non c'è un editore successore. Nello stesso periodo si dovrà trovare un'alternativa per la rotativa bz.
Consegna anticipata solo con BaZ
In un'intervista rilasciata alla Werbewoche, Lüdin ammette che sta parlando con tutti i tipi di partner. È fiducioso di trovare una risposta a tutto nel giro di cinque anni. "Una soluzione indipendente e autosufficiente è la priorità assoluta", afferma. Non esclude cooperazioni, ad esempio nel settore della stampa. Ma non vuole vincolarsi ulteriormente. In questo senso, ignora anche l'offerta dell'editore BaZ Matthias Hagemann, che a settembre ha manifestato la sua apertura alla cooperazione a diversi editori della Svizzera nord-occidentale (WW 33/03). "All'epoca ho detto al signor Matthias Hagemann: 'A parte la consegna anticipata, non faremo certamente nulla con BaZ nel prossimo futuro'", chiarisce Lüdin.
"Ci aspettiamo un vero e proprio aumento dei nuovi abbonati": strategie e campagne non ortodosse per la Basellandschaftliche Zeitung.

Markus Knöpfli

La Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) ha pubblicato il suo primo rapporto ambientale ufficiale.Pubblicità esterna L'opuscolo di 28 pagine documenta la strategia ambientale di APG, i suoi campi d'azione e gli obiettivi, nonché i primi successi nei settori del consumo di carburante e di elettricità.
L'APG ha già pubblicato un rapporto intermedio nel 2001. Il rapporto ambientale può essere richiesto gratuitamente a www.apg.ch.

Concorso "Il sesso vende" è una massima pubblicitaria collaudata. Il Festival della Pubblicità Erotica di Lisbona (Leaf) premia per la terza volta la pubblicità a contenuto erotico.Concorso "Il sesso vende" è una massima pubblicitaria collaudata. Il Festival della pubblicità erotica di Lisbona (Leaf) premia quindi per la terza volta la pubblicità con contenuti erotici. Saranno valutate l'idea creativa e la qualità dell'esecuzione. Possono partecipare opere di tutto il mondo pubblicate dopo il 1° gennaio 2001. Le nuove categorie sono packaging, illustrazione e siti web.
introdotto. La data di chiusura delle iscrizioni al Leaf Award è il 31 dicembre. Il festival si svolge a Lisbona alla fine di gennaio. L'organizzatore è la rivista di settore portoghese Prisma. Le informazioni sono disponibili su [email protected] o su www.prisma-mag.com.

Media Alla fine di novembre è stato rilanciato MA Strategy, lo strumento di pianificazione intermedia di Wemf. Oltre all'aggiornamento dei set di dati di base, è disponibile anche una nuova versione di MA Strategy Consumer con la possibilità di creare collegamenti specifici per i gruppi target a partire da numerose caratteristiche dei consumatori. Con il nuovo
Media-Orbit, il posizionamento di singoli media, prodotti e marchi può essere visualizzato su tre assi caratteristici liberamente selezionabili. Tutti i licenziatari di Mach
i record di dati hanno libero accesso alla Strategia MA.

Formazione In ottobre, 33 giovani copywriter si sono diplomati alla Texterschmiede di Amburgo. L'ex modella Anne Pilgrim è stata premiata come la migliore del suo anno e anche una promessa svizzera ha completato con successo la scuola d'élite per copywriter: Simone Paulzen si è classificata terza. Chiunque voglia fare lo stesso può sfogliare il nuovo catalogo dei corsi. Il programma del 10° corso può essere ordinato su www.texterschmiede.de.

La TV regionale TeleBasel si separa dalla Medag, la società di Tamedia che si occupa della vendita di spazi pubblicitari, alla fine dell'anno: TeleBasel rescinde anticipatamente il contratto triennale di esclusiva con Medag, la società di vendita di spazi pubblicitari di Tamedia, e intende avviare un proprio reparto di acquisizione con due dipendenti a partire dal 1° gennaio 2004. La decisione si basa principalmente sul desiderio di una maggiore vicinanza al mercato e di una maggiore indipendenza. In termini di immagine, l'indipendente TeleBasel è stata troppo spesso associata a gruppi mediatici - prima con Basler Zeitung Medien, ora con Tamedia, afferma l'amministratore delegato di TeleBasel Pia Bossert, ma ci sono altre ragioni. Poiché ci sono cambiamenti nel personale di Medag e il capo di Medag Hans-Ruedi Ledermann "potrebbe non esserci più entro la metà del prossimo anno", è stata colta l'opportunità di diventare indipendenti, aggiunge Bossert. Conferma inoltre le voci secondo cui Tamedia avrebbe esercitato pressioni su TeleBasel tramite Ledermann. Ad esempio, nell'ambito di TeleNewsCombi (TNC), che prevede di offrire il Trendpool a partire da gennaio. Tutti i membri di TNC avrebbero dovuto trasmettere i programmi di TeleZüri "Swissdate" e "Lifestyle" per creare una piattaforma pubblicitaria in lingua regionale con un gruppo target identico. "Ma non vogliamo un programma di Zurigo. Il nostro concetto prevede programmi con un focus regionale", afferma Bossert.
Per questo motivo TeleBasel produrrà il proprio programma "Pur" invece di Lifestyle con
gruppo target simile. E Swissdate non sarà collocato in prima serata.
50 per cento sotto il budget
Tuttavia, la ragione più importante della separazione è di natura finanziaria: "Medag non ha generato il fatturato pianificato congiuntamente per più di metà anno. È inferiore del 50% al budget", afferma chiaramente il professore universitario Heinrich Löffler. Löffler è presidente del comitato della Cable Network Foundation, l'organizzazione responsabile di TeleBasel (vedi riquadro). Questo fa di Löffler qualcosa di simile al presidente del consiglio di amministrazione dell'emittente. TeleBasel è convinta di poter generare maggiori introiti pubblicitari senza Medag. Questo riflette l'antico sospetto che Medag, che commercializza anche Radio Basilisk, si impegni solo a metà per TeleBasel.
Medag non ha voluto commentare nulla di tutto ciò. Tuttavia, Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia, ammette che il fatturato concordato non è stato raggiunto. "Avevamo idee chiare su come raggiungere gli obiettivi", afferma. Ad esempio, a TeleBasel era stato suggerito di creare un ambiente pubblicitario più attraente nel suo programma con programmi specifici per i gruppi target. Tuttavia, poiché Tele Basel ha rifiutato, Medag è giunta alla conclusione che la vendita di pubblicità non era conveniente per l'emittente. Meili: "In futuro, Medag vuole concentrarsi sulla vendita di pubblicità, economicamente molto più interessante, per Radio Basilisk". Meili non ha voluto commentare l'accusa che Tamedia abbia esercitato pressioni sull'emittente tramite Ledermann. E quando gli è stato chiesto se Ledermann avrebbe effettivamente lasciato Medag, ha risposto sinteticamente: "È sbagliato".
Caso particolare TeleBaselTeleBasel è l'unica televisione regionale che ha lo status di
L'emittente pubblica è sostenuta dalla fondazione statale per le reti via cavo, che possiede la rete via cavo locale. Nel 1998, la fondazione ha obbligato l'operatore di rete via cavo Balcab (ora parte di Cablecom) a pagare a TeleBasel un importo annuo indicizzato pari a
di pagare 1,5 milioni di franchi svizzeri. Inoltre, Balcab deve pagare 5,8 milioni di franchi svizzeri a rate fino al 2010, di cui 4 milioni di franchi svizzeri per saldare un debito precedente.
Secondo Pia Bossert, l'evento dovrebbe generare un fatturato complessivo di 3,7-4 milioni di franchi, con entrate pubblicitarie per circa 700.000 franchi (2002: 77.000.000 franchi). A ciò si aggiungono i ricavi da sponsorizzazione acquisiti in proprio, che ammontano a ben 300.000 franchi. L'area di trasmissione di TeleBasel copre 450000 persone in oltre 200000 famiglie.
La portata media giornaliera è di circa 100.000 spettatori. (mk)
Heinrich Löffler, Presidente Balcab
Markus Knöpfli