Depuis que Martin Kall a pris les rênes de Tamedia en tant que Chief Executive Officer, un vent glacial souffle dans les couloirs du palais de verre, ouverts aux quatre vents : Rien que cette année, la restructuration radicale de Tamedia, qui s'est déroulée en trois vagues, a coûté 283 emplois (sur un total de plus de 2000). Cette orgie de coupes rouges n'a pas seulement pesé sur le ratio des frais de personnel, important pour la bourse, mais aussi sur l'ambiance. De même, le rachat de 20 minutes à la dernière minute, fin mars, n'a pas été un facteur de confiance en interne, car malgré des mesures d'atténuation, des emplois ont finalement été supprimés avec le Zurich Express. Kall est ainsi devenu l'homme à abattre pour les syndicats - tout en étant promu dans la presse économique au rang de "faiseur de pas" intrépide (Bilanz) d'une branche figée dans ses angoisses existentielles. L'essentiel est que quelqu'un fixe enfin le tarif et indique la direction à suivre. Pas de doute, pour réussir le redressement, il a d'abord fallu refroidir la chaleur du nid de divers ateliers protégés de Tamedia à la température de fonctionnement d'une économie publicitaire en récession. Le prochain exercice, non moins difficile, du faiseur de météo par la grâce de Coninx sera maintenant de regagner la confiance et la bienveillance de ses collaborateurs en pleine tempête. A refroidi la température de fonctionnement de Tamedia : le CEO Martin Kall.
(oc)